油田地面工程施工论文
油田地面建设工程施工管理论文
油田地面建设工程施工管理论文油田地面建设工程施工管理论文范文摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。
笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。
关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。
随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。
所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析1.1设计人员的现场了解不足。
油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。
1.2监理工作不到位。
油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。
最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。
油田地面建设有关问题论文
油田地面建设有关问题的探讨摘要：油田地面建设复杂，涉及面广。
本文对油田地面建设进行了简单的介绍，从生产力布局自然灾害经济、生态等方面阐述其规划及规划中的一些注意事项。
坚持人文、环保理念及可持续发展，以科技带动建筑合理、生产提高。
关键词：油田地面建设整体规划布局人文可持续一、油田地面建设简介油田地面建设是一个复杂的系统工程，涉及多学科的技术应用与开发。
油田地面建设以油气集输工程为主体，根据具体方案要求设计注水、注聚合物、注汽等地面工程，采出水处理工程既要注重重复利用同时又要符合环保的要求，以及供配电、供排水、消防、通信与自控、道路、生产维护及生活配套设施等配套工程构成了完整的油气田地面工程。
油田地面建设应考虑应用生产力布局、自然灾害经济、生态经济等方面，注重可持续发展，不断开发、采用新技术新设备，以科学技术带动工程质量及经济效益的提高，努力提高油田的建设、产出水平，提高经济效益。
油田地面工程建设规划应遵循土地管理、矿产资源、环境保护、劳动安全卫生等国家相关政策法规，与油藏工程、钻井工程、采油工程相结合，从整体出发，统一论证，统筹规划，分期实施。
二、油田地面建设规划油田地面规划工程涉及要考虑到很多的因素，涉及到油气生产到销售的各个部门、环节，下面列举几个常规因素进行阐述：1.应用生产力布局生成力布局是指国民经济各部门、再生产各环节、生产各要素的地域分布和组合。
油田地面建设应用生产力布局理论要求考虑经济、区域、社会、生产等观念因素，近期与远期相结合，全面规划，分步实施，应有一个全面的长远的发展计划，对未来整体性、长期性、基本性问题深入地思考、考量和设计的方案。
工程布局的失误所造成的损失是巨大的，同时也是难以挽回的，在生产力上考虑的少往往会造成规模大、投资多、周期长、效益差等弊端。
2.自然环境油田地面建设总体布局随着油藏构成形状、生产井布局和地面自然环境的不同而采用不同总体布局方式。
另外，自然灾害也是制定油田地面发展战略时应该考虑的问题，将自然因素的影响降至最低程度。
工程质量课题研究论文(五篇)：油田地面工程质量管理思路分析、浅析市政道路设计土基工程质量问题…
工程质量课题研究论文（五篇）内容提要：1、油田地面工程质量管理思路分析2、浅析市政道路设计土基工程质量问题3、室内装饰装修工程质量控制问题分析4、浅析检测对路桥工程质量的影响5、引洮供水机电设备及结构工程质量管理全文总字数：17021 字篇一：油田地面工程质量管理思路分析油田地面工程质量管理思路分析摘要：随着科技水平的迅猛提升，我国经济实力不断得到增强，与此同时，对各类型资源的需求量都在不断增加，尤其是对于石油资源的需求越来越大。
因此，近年来，油田的建设也引起了人们的高度关注。
油田地面施工项目在石油领域占有重要地位，然而，如何提高油田地面建设工程的管理水平，已成为石油领域需要面临的一个重大课题。
本文主要通过介绍油田地面施工工程管理的必要性，分析其油田在工程项目管理中存在的一些问题，并对此作出有效探讨，提出科学、可行的提升油田地面工程质量的管理策略，希望能对今后油田地面工程质量管理的提升提供一些有意义的价值参考。
关键词：油田工程；地面建设；工程质量；管理思路1强化工程质量管理的必要性油田地面建设工程是一项长期、连续的大型建设项目。
近年来，随着我国油田事业的快速发展，现今的油田开发产业也延伸到了戈壁、荒滩、高原等地形复杂、自然条件非常恶劣的地区。
这些相对恶劣的地形条件，使得相关管理工作者很容易出现细节上的错误。
同时涉及施工的环节及施工领域复杂多样，致使工程质量管理较为困难，进而影响到整体的油田采油质量。
因此，对于油田地面工程出现的质量问题应该引起我国高度重视，并结合现场施工实情，制定科学、有效的对策来使得油田地面建设工程质量得到质的提升，确保油田开采能顺利、有序、安全的进行。
2油田地面工程质量管理的实际问题分析2.1工程施工标准的问题在油田地面工程施工过程中，需要的施工人员数量较多。
因此，相关油田工程企业应该注重加强人员方面的管理工作，以确保根据施工标准进行合理、科学化施工。
而油田地面工程项目中，大多数施工人员实际上都是未曾接受专业、系统知识培训的临时工，在施工时，难免会出现施工作业人员对现有的施工标准及流程操作不熟悉的情况，这样就会大大降低施工标准，从而使得工程质量受到严重的影响。
浅谈油田地面建设的施工管理
浅谈油田地面建设的施工管理摘要：油田地面工程建设的质量关系到油田企业生产发展的顺利进行。
是油田企业进行生产经营活动的基础。
确保油田地面建设施工中的质量管理是所有问题的关键。
本文就油田地面建设工程中易出现质量问题的环节进行分析，并提出相应的整改措施。
关键词：油田地面建设施工管理油田地面工程建设的质量关系到油田企业生产发展的顺利进行。
是油田企业进行生产经营活动的基础。
确保油田地面建设施工中的质量管理是所有问题的关键。
本文就油田地面建设工程中易出现质量问题的环节进行分析，并结合笔者的工作经验提出相应的整改措施。
希望能够推动油田地面建设工程施工质量的不断向前发展。
目前大多数油田地面的工程项目都由油田内部的设计院进行勘察设计，内部的施工单位进行施工，内部的建设单位进行使用，阻止了外来的机构以及部门的进入。
在几十年的油田发展历史中，不难看到，这种模式给油田带来的巨大帮助，一方面，节省了大量经费，一方面解决大量人员的工作问题，另一方面还为油田培养了大批的专业型技术人才，真可以说是一举多得，形成了油田自己的一套质量管理体系。
但是随着社会的发展，油田内部经营结构的不断变化，油田地面建设工程的质量管理也暴露出了大量的问题。
建设行业的质量问题不止关系到建设单位的操作人员的生命财产安全，还影响到周边的环境效益，影响到国家的发展以及社会的稳定。
因此，我们一定要对油田地面建设工程的施工质量给予足够的重视，不仅传统的油田自建的建设方式要变化，其内部的质量管理体系也要随着不断进行修改、补充，以适应建设行业的不断变化。
一、油田地面工程建设易出现工程质量问题的原因因为油田地面建设工程多为不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的情况，根据笔者的个人经验，从以下几个方面进行浅谈：1.抢工期，导致油田地面工程建设出现质量问题。
因为建设单位对工期的要求严格以及投产的需要，且部分建设项目负责人的质量意识淡薄，造成了对工程的质量管理不严格，最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况发生，严重影响了工程质量。
油田地面工程施工问题探讨
程 施工过程 中的问题与治理 措施，是其遵 循 “ 经济、适用 、安全、高效 ” 建 设和生产原 则。为 了保证 油田地面工程 的施工质量 ，必 须做好工程项 目 的设计、施工 、管理、检测单位选 择及物 资采 购等方面 的工作 ，还要全 面 和 系统地 了解 和掌握工程施 工过程 中可 能出现 的问题 与治理措施 。本文 以 保证油 田地面工程建设质 量、提高油 田开发产能效益 为 目标 ，初 步论述与 分析了工程施工过程 中的问题与治理措施 。
较为恶劣 ，一定程度上 很难保证工程 施工具有上佳 的质量 ，因而 相对地 降 低 了工作标 准 。尽管造成 油 田地面工程 工作标准低 的因素有着诸 多的客观 因素，但也 不能为此而 降低对施工质 量和施工 技术的要求 。随着科学技 术 水平的迅速 发展 ，施 工设备及技 术得 到 了明显 提高，工作标准 相应地也 要 提 高要求，尤其面对油气这种易燃 易爆 的化学物质 。
旦发现不合格 的部位和环节 一定要及 时纠正与改善 。值 得注意 的是 ，在
过程 中长期存在 的问题 。 早在上个世纪 ８ Ｏ年代， 还 为此专门开展了治理“ 低、 老 、坏 ”问题 的专 项工作 。如今 ，这三个方面 的问题 已经 成为 了油 田地 面 工程建 设的顽疾 。 ｌ 、工程施 工的工作标准 低。油田地面 工程 属于劳动 密集型建设项 目， 需要较 多的劳动力 ，更加 重视人力资源 的劳动管理 。由于施工人 员大多属
于 临 时 招 聘 人 员 ， 可 能 没 有 经 过 专 业 施 工 技 能 的培 养 就 进 入 施 工 现 场 投 入 工 作 ，相 对 地 对 其 降低 了 工 作 标 准 。另 一方 面 ，油 田地 面 工 程 的 施 工 环 境
工程竣工阶段相 关人员必 须严 格按照质量 检测规范 ，考察 工程 的每一个环
油气田地面建设工程管理论文五篇范文
油气田地面建设工程管理论文五篇范文第一篇：油气田地面建设工程管理论文油气田地面建设工程管理论文无论是在学校还是在社会中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的油气田地面建设工程管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
油气田地面建设工程管理论文1摘要：随着我国经济的高速发展，国内对石油、天然气的需求不断上升，投资开发力度不断加大，面对较为复杂的油气田地面建设工程，在施工管理中存在较多问题，对工程质量及安全有着较大的影响。
关键词：油气田；地面建设；质量管理；存在问题随着我国对能源需求的不断上升和能源开发战略的深入推进，人们对目前不合理的能源结构大有诟病，煤炭利用的比重过高，气候环境与经济发展的矛盾非常尖锐，因此国家在新能源、清洁能源的开发利用方面不断加强开发扶持力度，伴随着石油、天然气开发投资力度的不断提高，石油行业上游板块的油气田地面建设也突飞猛进，由于油气田地面建设较为复杂，所涉及到的地域跨度大，气候差异大，施工环境恶劣，工程专业种类多，施工工期紧，因此对于油气田地面建设工程质量的管理工作显得尤为重要[1]。
1油气田地面建设工程质量监督管理存在问题在油气田的开发建设工程中，其地面建设是整个工程的基础。
只有良好的地面建设工程，油气田的开发与建设才能顺利进行，才能保证投运后的油气田安全平稳运行，降低后期运行维护成本，切实提高投入产出比。
因此必须确保油气田的地面建设工程质量，为达到此目的，必须重视对油气田地面工程建设质量的监督和管理。
严格的监管有助于提高地面建设的工程质量，为油气田的开发与整体建设奠定坚实的基础，但由于油气田地面建设较为复杂，在施工管理过程中存在较多问题。
1.1施工方案会审程序不规范施工方案制定完成后，缺乏一套完整规范的会审程序：首先是建设单位、咨询公司、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位参与度不够，一般就是建设单位和监理单位进行审核，其他单位参与较少，对后期施工产生各种矛盾埋下隐患；其次是参加会审的人员不够齐全，单位负责人，技术、安全、质量等部门的专业技术人员不能全部参与，会审不够全面；最后是会审要点不够明确，会审目的性不强，达不到预期目的。
油田地面工程施工项目管理相关论文
油田地面工程的施工项目管理的相关研究摘要：在油田工作中，最为重要的组成部分便是油田的地面建设工程，本文主要就地面建设工程施工过程中相关工作进行阐述，以及就如何做好相关的项目管理工作而提出笔者自己的建议，希望可供同行参考。
关键词：地面工程油田施工项目管理工程对油田工作而言，其地面建设施工过程中，存在一定的独特性，比如，其本身施工建设工期耗时较长、工作量较大、并且相关工艺较为复杂、施工过程中具有极大的不安全性等。
所以，对相关项目的建设进行全方位管理的重要性就显得极为的突出，同时也是对各个项目顺利开展的有效保证。
一、对施工图纸组织会审工作在施工协议签订完成之后，相关的建设单位必须及时的传达这一信息、发放施工用的图纸，与此同时，必须制定有关施工与设计单位、会审时间与项目经理，相关部门应当认真阅读图纸，确保图纸内容没有遗漏之处。
在项目经理安排有关人员进行施工图纸的交底时，应该要求施工单位、设计单位、基层部门等所有部门共同参加，施工单位在实施施工作业之前，必须把图纸里不明白或者出现问题的地方明确的指出，并且要和设计者共商解决方式，将交底会议记录做好，最终以书面形式来体现，再分别发给做记录的人员，录入备忘。
在进行施工之前，把设计上的变更及时有效的处理好，从而避免竣工后再返工所造成的损失。
二、施工前期做好相关的准备工作在进行施工前，项目经理必须提前告知相关的管理人员以及施工单位办理有关的青苗赔偿以及土地征用手续，并在手续到手后再进行施工。
同时，建设单位应该积极配合相关施工部门做好工程的准备工作，例如电力检查，供水监察以及停产工作等。
同时，相关施工部门应当把有关工程的材料表及时给工程的负责经理进行上报。
然后经由相关负责经理进行审核并通过以后在报给物资管理部门，对于物资上报的内容，其数量必须达到设计数量总数的百分之九十九，并且将内容按实际情况的需求以及紧迫程度分批次上报。
在对相关的设计图纸进行仔细的审核通过以后，负责经理必须对施工单位所编制的具体施工方案或者是设计标准进行详细的审批。
油田地面建设工程施工质量监督管理论文
浅析油田地面建设工程施工的质量监督管理摘要：现阶段，由于经济的迅速发展，我国能源紧缺现象越来越严重，从而促使了我国油田地面工程的发展。
国内大规模的油田地面工程虽然正在逐渐停止，但是国外的建设依然很红火。
笔者从事地面油田工程建设多年，结合自身积累的经验，下面谈一下油田地面工程建设施工中产生的质量问题的原因，继而提出了解决这类问题的对策与措施，希望能有助于我国油田地面工程建设的发展。
关键词：油田；地面工程；施工；质量监督管理中图分类号：te144文献标识码： a 文章编号：当前，一般的油田地面工程都是由油田内部的部门进行勘察设计，施工与使用，避免了外来部门进入油田的工程建设。
虽然从以前油田的发展可以看到，这种工程建设模式有以下优点：节省大量经费、解决很多工作问题、提高油田工作人员的专业技能等。
经过长时间的发展，油田也逐步发展成为自己的一个质量管理制度。
但是，随着社会的快速进步与发展，这种旧的模式逐步暴露出了其缺点。
油田地面工程建设的质量问题直接影响着操作人员的生命安全，工程周围的环境，甚至严重者还可能影响到经济建设的发展与社会稳定等。
因此，在工程的建设中，我们必须要足够的重视油田地面工程的施工质量，改变油田自身的建设模式，完善内部质量管理制度，从而适应目前的发展形势。
1油田地面工程质量管理现状在油田地面工程的施工过程中，出现质量问题的原因是多方面的，一般总结如下：建设施工单位相关负责人缺乏质量意识，为了生产需要，不顾工程质量，一味的去催促工期，忽视工程的长期效益，重视当前经济效益，缺乏创造精品工程的意识。
监管人员的自身专业素质低，监管不到位。
随着建立制度的实行，建设工程监理已经普遍的在油田工程建设中实行。
但是现实是，很多检查人员的现场检查能力不够，不能及时找出现场存在的问题，更不用说制定出合理的对策或综合措施去解决问题。
由于多年的建设习惯，油田建设施工形成了责任心不强，施工粗放的习惯。
尤其是在对待上道工序中的成品或者半成品保护不到位，经常出现破坏的情况。
油田地面建设工程施工项目管理措施论文
油田地面建设工程施工项目管理措施论文油田地面建设工程施工项目管理措施论文摘要：随着我国经济的快速提升，石油工业生产也取得了长足的进步，其对国民经济起到了极为重要的推动作用。
在石油企业的发展过程中，油田地面建设工作的重要性不言而喻，其中的施工项目管理工作，更是油田管理工作的核心性内容。
为了强化相关工作人员的认识，通过对施工项目管理的举措展开深入化的探究，希望能够起到一些积极的参考作用。
关键词：油田；地面建设；施工项目；管理探究1油田地面建设工程施工项目管理内容分析1.1油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题综合施工管理的实际情况来看，在油田地面建设工程施工管理中，其主要存在的问题为以下这几个方面：首先，针对混凝土砂浆的计算，以及整个搅拌时间存在着不准确的问题，在施工后，墙体出现了较为严重的裂缝；其次，在施工现场，一些机械设备的安装和使用，存在着不规范问题，像垫铁间距过长，安全接口缺乏保护，这些都有可能造成安全隐患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不够，在施工过程中，工作人员稍有不慎，都有可能发生坠落问题；最后，针对一些必要的施工设备，并未进行防锈蚀处理，施工现场中积水问题严重，在这样的环境下，如果没有及时进行处理，很容易造成严重后果。
1.2油田地面建设工程施工项目管理中出现问题的原因根据上述内容可以发现，油田地面建设工程项目管理工作，是一项极为复杂的系统性工程，稍有差池，都会对整个工程建设带来严重的负面化影响，所以只有把握问题的主要原因，才能提升整体的管理质量。
在工程建设过程中，出现问题的主要原因，大体上可以归为以下这几个方面：首先，是对于施工项目管理工作缺乏重视。
一些企业领导盲目缩短工期，不考虑工程的实际质量，对于管理工作更是流于表面化；其次，参与施工的工作人员能力不足，缺乏专业技能，对于施工质量，以及施工安全问题的认知水平有限；然后，在施工项目管理制度上，存在着不健全的问题，这也就为后续管理工作的开展，造成了一定的阻碍，导致监督管理人员，很难有效执行工作，导致施工仍旧处在粗放式的环境之中。
浅析低渗透油田的地面工程调整改造论文.doc
浅析低渗透油田的地面工程调整改造论文浅析低渗透油田的地面工程调整改造论文在改造中，坚持“优化简化、标准化、控本增效”、“平安第一、环保优先、以人为本”的工作思路，以“优化布局、简化流程、节约投资、降低本钱、节能降耗、平安环保”为指导思想。
根据油田自身特点简化地面系统，即“短、简、串”，“短”为合理布站，短流程；“简”是简化计量及集输处理流程；“串”是油井之间、平台井之间、集油配水间之间串联。
通过对运行或布局不合理的接转站、计量站实施关、停、并、转、改等措施，调整已建系统的井站关系，对地面建立布局进行整体优化调整；停运局部闲置设备，提高系统运行负荷率，提高运行设备的效率，更新腐蚀、老化严重的集输管道，降低生产运行及维护费用；在管网调整时，根据不同油井生产参数及生产特点，选择单井集输模式，以满足不同生产条件油井的集输需要。
（1）场站布局扶余油田范围较大，井数较多。
按照“抽稀、整合、优化”的原那么，在适当增加井口回压、增大集输半径的前提下，合理调整场站规模和位置。
西区南北长10km、东西宽7km，辖井1444口，采用一级半布站。
集油干线由9条减少为5条，除2-E干线外，其余4条干线最远井距联合站集输半径均超过5km，其中2-C干线到达8km。
因此，在2-C干线上保存1座增压站，其他接转站和增压站、加热站均取消。
中区位于松原城区内，经优化布局，接转站由10座减少为3座，且改为密闭流程；站外集油干线改造为2条。
东区南北长14km、东西宽8km，采用一级半布站与二级半布站混合方式，接转站由9座减少为3座，且改为密闭流程；站外集油干线改造为3条。
改造后，3个采油厂的联合站改造为2个放水站（东区放水站和中区放水站）、1个中心处理站（西区中心处理站）。
扶余油田原油外输口由3个改为1个，即西区中心处理站外输口。
东区放水站和中区放水站负责本作业区产液的简易脱水，低含水油外输至西区中心处理站；西区中心处理站负责西区产液的油气别离及一段脱水，将东区、中区外输来的含水油与低含水油共同进行二段热化学沉降脱水，脱水后，净化油外输至销售公司油库。
石油工程地面工程施工技术探讨
石油工程地面工程施工技术探讨摘要：石油是国家和社会经济发展的重要能源。
石油的开采不但影响着我国石油企业的发展，也会对国家整体经济的发展造成一定的影响。
所以，在石油开采的过程中，必须严格按照相关的规范要求，科学化、严谨地开采石油，并应用现代化开采技术，进行石油的勘探和采取，以此保证石油开采的效率和质量。
本文就石油工程地面工程施工技术展开探讨。
关键词：石油工程；地面工程；施工技术引言石油开采不仅与石油企业息息相关，对整体经济体系也是有影响的，石油资源对国内的经济建设至关重要，但是在石油开采中严格按照相关要求施工也是值得注意的内容，要让石油开采更加规范，科学运用各方面的施工技术，保证开采的效率以及质量。
1石油工程地面工程施工现状随着社会的不断发展，逐渐衍生出多种新型能源，人们对于新能源的依赖也日益增多。
例如，在新的能量被发现和使用以后，原油依然是许多重要的工业和人民的必需品。
如何提高开采率已经是当前我国社会发展和保障我国能源安全所面临的重大课题。
在油田开发中，除进行大范围的采矿和勘查外，地面工程建设是油田项目的成功实施的基础；它的好坏，关系到油田的安全和品质。
与此同时，随着技术水平的提高，石油开采技术和开采技术也随之提高，地面建筑的建造和建造也要顺应时代的发展；逐步实现数字化和智能化，从而提升原油的安全和实时性。
地面工程建设是石油项目建设中的一项重大任务，尤其是老油田开发利用中，其地面施工将会对今后的建设产生很大的影响。
然而，在油田的开采和使用中，由于一些单位对地面工程的关注不够，造成了地面施工的质量降低；从而对下一步的开发工作产生一定的冲击。
为此，油田开发单位要加强对油田地面工程建设的关注，从地面施工技术着手，并采用技术手段；这样才能保证整个油田的施工，为今后的油田开发奠定坚实的地基。
2石油工程地面施工技术措施2.1实施封闭式管理在对地面工程进行建设的时候，要保证工程建设中与施工企业紧密合作，对地面工程的施工现场实施封闭式管理，这样可以有效提升整体施工效率。
油田地面工程建设技术交流会论文
加强“四控”管理，打造优质工程【前言】油田地面工程是配合油田各项产能开发，实现原油上产的重要组成部分。
地面工程的质量，会直接关系到原油上产目标的实现与否。
因此，做好油田地面工程质量、投资、进度及安全的四控管理，打造优质工程，对于促进油田的发展有着重要的意义。
油田地面工程贯穿于油田原油生产的各个环节，优质的油田地面工程也是油田近一步扩大开采，实现原油上产、稳产的重要保障。
优质工程需要依靠优质的施工全过程管理才能实现。
油田地面工程不同于一般的民建工程，其工程内容除包括一般民建工程内容外更多的是满足油田地面生产所需的工艺、电器安装内容，其中不乏高温、高压工艺流程，施工要求标准高，难度大，对油田地面工程管理人员的管理水平提出了更高的要求。
一、油田地面工程施工管理中的质量控制油田地面工程建设质量问题是油田生产最重要的问题之一，与其它工程建设不同，油田地面工程建设所受影响因素较多，不仅受项目的人员、机械、材料、方法四大因素的直接及间接影响，还受到环境、气候、工农关系、油田生产等因素的影响，这些都给工程质量控制带来一定困难，查找出产生工程质量问题的原因，加大工程管理力度，不断地总结质量管理经验、了解项目质量管理及控制的关键点，对保证油田安全正常生产有着重要的意义。
（一）工程开工前期管理1，对施工队伍管理审查施工企业及人员资质，检查施工单位资质是否与投标文件一致，依据施工管理综合考评制度，对施工单位进行综合考评，考评差的队伍进行岗前教育，便于加强施工现场管理，有效的激励各单位公平竞争，促进施工质量、文明施工等综合管理水平的提高。
认真组织第一次工地例会，要求施工单位严格按照图纸施工，实行工序报验制度，未经验收或验收不合格的禁止进行下道工序施工。
工程开工以前，必须做好施工技术交底工作。
2，工程图纸审查参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。
油田地面的工程建设论文
油田地面的工程建设论文关于油田地面的工程建设论文1油田地面工程建设中的重难点问题在我国电子信息技术快速发展的大背景下，信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了，在油田地面工程的施工建设过程中，信息统计工作是设计管理工作中的一项基础性工作，而企业领导进行决策时也是以此为理论依据的。
现阶段，设计公司的任务量越来越多，项目建设过程中的管理难度也越来越大，要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的，而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了一定的限制作用，其对油田地面工程的顺利建设产生了很大的影响，已经成为了现阶段项目建设中急需解决的一大难题。
2解决油田地面工程建设中重难点问题的有效对策2.1统筹安排，加强合作要想充分的保证油田地面工程建设工作的有序进行，我们就应进一步的加大组织协调的力度，合理的调配现有资源，保证每一个分项工程都能够顺利的完成。
应统筹的安排总体规划，确保规划项目高效并且稳定的运行。
如果开发方案的确定时间比较晚，那么就应完善传统的生产方式，应与相应的生产单位共同建立项目组，在技术、形式和时间上尽可能的.占据主动的地位，确保工程项目的按时完成。
地面工程建设项目的开发部门应及时的提交油田开发方案资料，这样地面建设的各环节才能以此为依据开展工作，从而提高地面建设工程的质量。
业务单位应按时拨款给施工单位，这样施工单位才能及时的进行订货和进料等工作，同时还要对设备的制造进行有效监管，设计人员应深入到现场进行实地考察，从而有效的避免施工中易出现的质量问题。
2.2制定完备的油田地面工程建设的总体规划要想做好油田地面工程建设的规划工作是有着很大难度的，我们应遵循远期和近期相结合的原则，将近期的规划工作作为重点，同时各个部门应相互配合，充分的保证所制定规划的可操作性。
在油田开发的过程中，我们应根据实际的勘探开发情况及时的调整地面规划，有条不紊的实施规划中的每一项内容。
同时应统一油田地面工程的建设标准，严格的控制工程的投资，从而提升油田的经济效益和生产水平。
油田地面工程施工管理措施论文
油田地面工程施工管理措施论文油田地面工程施工管理措施论文1、引言施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是整个油田建设工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其关键。
通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。
本文就是就当前油田地面工程的施工管理现状进行讨论、分析，最终提出了一些具有针对性的实质性措施，促进相应施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建设施工中存在的问题随着科学技术的不断发展，今天的油田地面工程建设也不断应用各式各样的新材料和新工艺，以及新技术，这些新工艺、新技术和新材料的合理运用使油田地面工程建设项目越来越具有合理性、高效性和实用性。
但是从油田地面工程的施工现状上看，因其自身具有比较强的专业性和复杂性，使得在实际的油田地面工程建设的过程中仍然存在着许多的问题。
下面就当前我国的相关实际建设情况分析，主要表现出以下几个方面的问题：2.1建设前期存在的问题在相应的油田地面工程建设的前期主要是设计方面的问题，如果相关设计人员在没有对实际的施工现场有充分的了解的情况下进行工程项目的设计，那么相应的设计方案的可行性较低，合理性和实际的针对性也不足，这样在后期的施工过程中也会产生许多问题和困难。
2.2施工人员方面存在的问题对于相应的工程施工人员必须具备较高的施工人员应有的素质，对于各种的施工机械也应当熟练操作，相关的安全措施措施也应当有足够的重视度，只有相关的工作人员具有以上足够的施工人员素质的基础之上，才能保证大大的降低相应的施工事故的发生率，才不会影响施工的顺利进行。
2.3施工体系方面存在的问题目前油田地面工程建设施工中一个主要的问题就是施工体系的不完善，整个工程是由多个施工体系组成衔接而成的，只要其中有一个出现问题那么就会影响到整个工程施工的顺利进行。
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油田地面工程施工论文
【摘要】面对社会能源供求存在的矛盾，提高我国油田能源的开采以及地面工程的施工建设标准，通过科学的技术管理手段，优化对油田施工中出现的施工问题进行有效的管理以及整治，将有助于提高我国油田工程建设的效率以及实际应用的利用价值。
【关键词】油田；施工问题；整改措施
前言
在油田地面工程的建设中，我们首先需要明确的是油田运输的油气资源属于易燃、易爆类武平，多以在进行地面施工时必须重视管道以及相关环节的建设施工，确保其安全使用质量能够得到保障。
一、工程开工前期管理
1.1对施工队伍管理。
①所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、指令等。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；②对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综合考评，对考评差的队伍要求加强学习，岗前教育，甚至驱逐场外，这样可以及时有效的督促施工单位时刻保持警惕性；③工程开工前组织油田内部主要施工单
位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。
1.2工程图纸审查。
参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。
同时重点审查施工组织设计及专项施工方案，确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。
1.3施工组织设计（方案）审查。
施工工作开展之前，需要对施工的设计方案以及事先设计的图纸交由施工单位以及审查部门进行审查，通过对设计图纸的设计以及方案进行可行性研究之后，确定其是否能够满足合理的管道建设施工要求。
二、油田地面工程施工常见的问题
2.1施工建设投资款项不能按时拨付。
工程款拖欠问题并不仅仅在建筑施工的时候会出现，在现代油田地面工程施工中同样也会发生，并且这种现象的出现频率屡见不鲜，由于该问题的出现，我国油田地面项目的建设中有80%都曾经历过停工等料而导致施工进度失
控的现象。
所以投资款不能够按时的应用于油田建设的管理中是影响整个工程建设施工进度的重要的影响因素之一。
并且由于三超问题的存在，我国油田地面管道建设的项目在融资的时候困难较大，加之资金在进行流动的过程中需要经过数道繁琐的工序，往往会造成工程等款延期施工的现象，这主要是因为无钱无法购买相应得大型设备以及施工使用材料造成的。
2.2施工建设技术管理人员不足。
油田在建设的时候往往需要进行人员的管理以及控制，加之近几年国家对能源需求的不断增加，我国各地域的油田地面工程均有意进行进一步的扩大，并加速油田建设以及发展，面对实际施工环境的恶劣状况以及施工范围的不断扩大，现有的施工技术管理人员已经不能够满足当前油田地面工程的施工建设，这就导致了大量素质、技能专业水平参差不齐的家伙混入了施工管理的团队中，加之施工中对施工技术人员待遇不合理、拖欠工资等问题的出现，导致了大量的特种施工人才流失，为施工的建设管理带来了不小的影响。
2.3施工现场常见的质量问题。
①土建工程常见的质量问题。
油田地面工程的施工与土建施工是分不开的，由于施工环境以及地理因素的影响，施工地面往往存在大量的灰尘以及沙土，施工时容易造成起砂、空鼓等问题，加之施工中使用砌体技术不合理，施工材料不标准等问题，常常也会导致墙体裂缝的出现。
②施工现场常见的管道质量问题。
油田地面工程施工的一种重要环节就是管道施工，但是施工
中出现的事先不预留信号孔、沟底不填平、螺距偏大、防护措施安装不到位、焊接技术不合格、焊渣、焊缝不仅是处理、管道不进行除锈等问题，往往成为了影响管道使用质量的重要影响因素。
三、油田地面工程施工项目管理要点
3.1强化项目管理，促进油田地面工程施工建设的整体推进。
油田工程的建设需要进行科学化的管理以及现代化的技术操作，在施工工作的整体建设中，应该根据实际的施工要求，制定一套合理的、科学的、实用的施工管理方案。
在进行施工时应该注重建立标准化、模块化的施工管理要求，通过分权而治的施工管理理念，提高对项目工程的监管力度，确保油田地面施工的质量安全及质量保障，将成本控制在最低。
3.2强化项目施工建设技术管理人员的素质。
油田项目施工的主体是技术管理人员，所以其在整个项目施工的过程都起到了关键的引领作用，为了提高施工的质量，切实的将相关的建设管理制度落实到现实的施工中，确保项目的安全，在有限的条件下增强对项目质量的管理、进度的控制等，就必须提高施工中相关的技术管理人员的综合素质技能，使其对整个工程进行中的安全、质量、成本控制等均有一个明确的认识，通过合理的培训，使其充分的掌握相关的技能及素质知识，提升施工质量。
3.3加强对工程施工现场的全过程监督管理为了提高管道地面施工质量。
首先需要将使用设备的质量关把好，确保使用设备属于合格
产品，在使用中应该通过派遣维修保障人员对其进行维护，并按照标准进行采购使用。
其次，油田地面工程属于大规模投资工程，建设时间长、使用设备、材料繁多，所以在施工时需要对各项施工变更进行签证，按照合理的手续进行操作，确保施工的监管力度得到保障。
最后，应该制定合理隐蔽工程施工计划，对隐蔽工程进行合理的监管、施工记录，确保隐蔽工程的质量要求符合施工技术指标。
3.4加强施工现场自动化维护和管理。
油田地面工程其在施工建设全过程中，均需要依靠先进的、系统的自动化技术，对施工建设全过程进行全面的管理与维护，有效提高施工机械设备的综合利用率，优化操作流程，提高施工经济效益。
应结合工程实际情况，建立完善的自动化系统维护队伍，定期对检测、监控仪器仪表系统进行维修保养，并结合可视化在线监视系统软件，实现对整个施工全过程中网络化、可视化、集约化、在线动态的监控管理。
采用新手段、新技术、新工艺，完善油田地面工程配套设备系统的技术升级更新，优化生产流程和处理工艺，降低施工能耗。
3.5加强工程竣工验收的监督控制。
油田地面工程一旦完成施工，必须对其的进行竣工验收，并结合相关的施工中记载的数据，对各项施工环节进行合理的质量检查，对重点位置进行多次审查，避免其是否存在施工问题。
结语
面对社会能源供求存在的矛盾，提高我国油田能源的开采以及地面工程的施工建设标准，通过科学的技术管理手段，优化对油田施工中出现的施工问题进行有效的管理以及整治，将有助于提高我国油田工程建设的效率以及实际应用的利用价值。