员工年终奖分配方案(规范行政文件)

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公司年终奖分配方案

为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时更好地调动员工的积极性和创造力，我公司制定了以下年终奖分配方案：一、确定年终奖总额年终奖总额应根据公司的发展状况和经济实力来确定。

我们采用员工的全年绩效评价结果作为年终奖基数，并根据公司的经济状况和员工的平均绩效水平来确定年终奖总额。

二、确定年终奖分配比例年终奖分配比例应根据员工的工作贡献和绩效水平来确定。

我们制定了一套完善的绩效评价体系，包括考核员工在工作完成情况、工作态度、工作创新等方面的表现，并将其量化成绩效评分。

根据员工的绩效评分，我们将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予不同的年终奖分配比例。

A等级员工：绩效评分在90分以上的员工，年终奖分配比例为总额的30%；B等级员工：绩效评分在80分-89分的员工，年终奖分配比例为总额的20%；C等级员工：绩效评分在70分-79分的员工，年终奖分配比例为总额的10%；D等级员工：绩效评分在70分以下的员工，不享受年终奖。

三、考虑个人因素除了考虑绩效评分，我们还会考虑员工的个人因素。

比如，员工的岗位职责变更、跳槽原因等个人因素可能会影响年终奖的分配。

我们会根据员工的个人因素调整年终奖分配比例，以及年终奖的发放时间。

四、年终奖发放方式为了保证年终奖的及时发放，我们将采取以下方式：1.发放方式：年终奖将以现金形式发放给员工；2.发放时间：年终奖将在每年的12月份发放；3.发放渠道：年终奖将通过公司的人力资源部门进行发放，员工可以通过银行转账、现金领取等方式收取。

五、年终奖的监督与评估为了确保年终奖发放的公平性和透明度，我们将建立一个年终奖分配的监督与评估机制。

具体做法包括：1.绩效评估的公正性：我们将建立一个由多个部门组成的绩效评估委员会，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性；2.评估结果的公示：我们将在公司内部公示员工的绩效评分和对应的年终奖分配比例，以及年终奖发放的时间和方式，确保员工对年终奖分配方案有充分的了解；3.投诉与申诉渠道：我们将建立一个投诉与申诉渠道，以供员工对年终奖分配方案进行申诉和投诉，确保员工的合法权益。

公司年终奖考核分配方案

公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。

二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。

三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。

四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。

考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。

七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。

八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。

公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

员工年终奖分配方案规范行政文件

一、背景和目的二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

三、奖金比例公司的员工年终奖总额将根据公司的盈利情况、员工的绩效以及公司目标的达成程度进行合理分配。

具体奖金比例将由董事会在年终评估后根据公司财务情况和员工绩效进行确定。

四、考核指标1.个人绩效：员工的绩效将根据个人工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作能力进行评定。

2.部门绩效：公司各个部门将依据部门的整体工作完成情况、部门目标的达成程度、团队合作能力和对公司整体利益的贡献进行评定。

3.公司财务状况：根据公司的盈利情况，确定公司能够提供的年终奖总额。

五、分配原则1.公平原则：依据员工的个人绩效和部门绩效进行奖金分配，保证员工能够公平获得奖金。

2.激励原则：绩效优秀的员工将获得更高的奖金，以激励员工继续保持高效工作。

3.鼓励团队合作原则：将考虑员工在团队工作中所起到的作用和对团队贡献，鼓励员工之间相互协作和合作。

4.奖励贡献原则：对于在公司的发展中做出杰出贡献的员工，将给予额外奖励，以表彰其所做出的努力和贡献。

六、分配流程1.年终评估：公司将组织年终评估工作，评估员工的个人绩效和部门绩效，并确定奖金总额。

2.奖金比例确定：根据公司财务状况和评估结果，董事会将确定奖金比例。

3.奖金分配：根据各个员工的评估结果，计算个人奖金，并记录在员工的工资单上。

公司将在规定的时间内将奖金发放给员工。

七、监督与改进公司将建立年终奖分配方案的监督机制，确保方案的有效实施和公平性。

通过员工满意度调查和定期评估，持续改进奖金分配机制，以提高员工满意度和整体绩效。

八、附则本方案于制定后即时生效，如有需要进行调整，须经董事会讨论并最终确定。

方案的解释权归公司所有。

以上是我们公司员工年终奖分配方案的规范行政文件，旨在激励员工，增强团队凝聚力，提高整体绩效。

所有员工都需遵守并执行该方案，希望通过这一方案的实施，能够给员工带来公平、公正的年终奖待遇，并进一步促进公司的稳定发展。

员工年终奖分配方案规范行政文件

一、引言二、适用范围本规范适用于公司所有员工年终奖的分配，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、分配原则1.公正公平原则：年终奖的分配应遵循公正公平的原则，并确保员工在分配过程中不受歧视或任何不正当待遇。

2.贡献与绩效原则：年终奖应根据员工的贡献与绩效进行分类分配，表彰优秀员工。

3.岗位等级原则：根据员工所在岗位等级的不同，年终奖的金额也应有所差异，以激励员工在岗位上的更高表现。

4.绩效考核原则：年终奖应结合绩效考核结果进行分配，员工的绩效评价结果应作为年终奖分配的重要依据之一五、分配程序1.绩效考核：每年绩效考核结束后，由人力资源部门对员工进行绩效评估，将评估结果提供给奖励委员会。

2.奖励委员会：设立专门的奖励委员会，由人力资源部门、财务部门和员工代表组成，负责制定员工年终奖的分配方案。

3.分配方案：奖励委员会根据绩效评估结果和公司经济情况，制定员工年终奖的分配方案，并提交给公司董事会审批。

4.员工知情：公司将发布正式通知，通知员工年终奖的分配方案和具体金额。

5.分配执行：财务部门根据分配方案，按照规定的时间和方式将年终奖发放到员工的工资卡中。

六、监督与申诉1.监督机制：公司设立专门的监督机构，负责监督年终奖的分配过程，确保分配方案的执行符合规定和标准。

2.申诉程序：员工对年终奖分配结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查，并根据调查结果进行处理。

七、违规处理对于自行调整、擅自分配或任意改动分配方案的人员，将按公司规定进行严肃处理，包括但不限于警告、处分甚至解雇。

八、附则本规范的解释权归公司所有，如有任何调整或修订，将以公司颁布的最新版为准。

本规范自发布之日起生效。

以上即为公司员工年终奖分配方案规范的行政文件，为确保公正合理分配年终奖，维护员工权益，公司将严格按照此规范进行操作。

希望每位员工能够根据自己的努力与贡献获得应有的奖励，共同为公司的发展与进步做出更大的贡献。

年终考核奖分配方案（精选3篇）

年终考核奖分配方案（精选3篇）年终考核奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(爱情)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的`，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

员工年终奖金分配方案（3篇）

员工年终奖金分配方案第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0，___]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。

第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

员工年终奖金分配方案（2）员工年终奖金是激励员工的一种重要方式，能够激发员工的积极性和工作热情。

在制定员工年终奖金分配方案时，需要考虑公司的财务状况、员工的绩效表现以及激励效果等因素。

下面是一个员工年终奖金分配方案的示例，供参考。

一、方案背景该方案制定的背景是公司在本年度的经营业绩较为突出，实现了预设的利润目标。

为了激励员工的工作热情和贡献，公司决定向全体员工发放年终奖金。

二、奖金金额确定公司将根据公司实际利润的一定比例作为员工年终奖金总额。

具体比例根据公司财务状况和绩效评估结果来确定，确保公司的可持续发展和合理利润分配。

三、绩效评估公司将采取绩效评估来衡量员工的工作表现和贡献度。

绩效评估主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估：主要根据员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面进行评估。

评估过程中将充分考虑员工的实际工作环境和工作特点。

员工年终奖管理制度

员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。

三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。

2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。

3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。

四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。

2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。

五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。

2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。

六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。

2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。

七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。

2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。

3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。

八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。

2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。

3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。

九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。

员工年终奖分配方案范文（通用6篇）

员工年终奖分配方案员工年终奖分配方案范文（通用6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的员工年终奖分配方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工年终奖分配方案1一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。

员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核;(2)员工年终奖的发放。

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。

年终一次性奖励考核分配方案2

有限责任公司年终奖励工资考核分配方案一、年终奖励工资的提取及分配1、年终奖励工资，在工作考核基础上，按公司员工全年基础工资总额的20%-100%计提。

2、年终奖励工资采用年底一次性分配。

二、分配形式1、设置岗位分配系数。

信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数1.3 助理岗位系数1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。

3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%（按月平均计算）发放；转正7个月以上按全额奖励工资（按月平均计算）发放。

计算公式：转正6个月内应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额×50%÷12×本年度转正6个月内月数转正7个月以上应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额÷12×本年度转正后月数。

三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标（一）、全年当金（本金）、利息、综合费用按合同期限收回率100%（典当行含到期后5日）。

年度中逾期的项目，在本年度末全额收回本金及费息的，不影响本年度年终奖励工资。

年末逾期（不含12月当月逾期）未能收回的或单笔造成损失的，不发放年终奖励工资（特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资）。

（二）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.2%。

平均典当余额达到资金总额的60%-75%。

并每人单独接单3笔以上，按每年基础工资总额的20%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（三）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的76%-86%。

并每人单独接单5笔以上，按每年基础工资总额的50%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（四）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的87%-92%。

并每人单独接单6笔以上，按每年基础工资总额的70%发放（以平均典当余额为要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

年终奖金分配方案

年终奖金分配方案1. 引言年终奖金是员工在一年中辛勤工作的回报，也是企业激励员工的重要手段之一。

为了确保公平、公正地分配年终奖金，提高员工的幸福感和归属感，本方案旨在制定一个合理的分配方案。

2. 分配原则（1）公平原则：根据员工的工作表现、贡献度以及所在部门的业绩等因素，确保每个员工都有机会获得公平的奖金。

（2）激励原则：根据员工的绩效和贡献度给予相应的奖金，以激励员工进一步努力工作。

（3）可持续发展原则：将部分年终奖金用于企业发展，以确保企业的长期稳定运行。

3. 分配流程（1）评估员工表现：由直接主管和部门经理对员工的工作表现进行综合评估，包括工作绩效、工作态度、团队合作等因素。

（2）确定基准奖金：根据公司的经济状况和员工总人数，确定年终奖金的基准金额。

基准奖金可以根据公司整体业绩情况进行调整。

（3）分配绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖金。

绩效奖金的分配比例根据员工的评估等级来决定，评估等级越高，绩效奖金比例越高。

（4）分配业绩奖金：根据所在部门的业绩情况，确定业绩奖金。

业绩奖金的分配比例根据部门的业绩情况来决定，业绩越好，业绩奖金比例越高。

（5）分配特别贡献奖金：对于特别贡献的员工，可额外给予特别贡献奖金，以激励员工进一步发展和贡献。

4. 分配比例（1）基准奖金：将年终奖金的80%作为基准奖金，确保每个员工都能获得一定的奖金。

（2）绩效奖金：将年终奖金的10%作为绩效奖金，根据员工的评估等级，按照以下比例进行分配：- 优秀：30%- 良好：20%- 一般：10%（3）业绩奖金：将年终奖金的10%作为业绩奖金，根据部门的业绩情况，按照以下比例进行分配：- 业绩优秀：30%- 业绩良好：20%- 业绩一般：10%（4）特别贡献奖金：将年终奖金的10%作为特别贡献奖金，根据员工的特别贡献情况，由直接主管和部门经理共同评估决定分配比例。

5. 分配方案示例以一个员工年终奖金总金额为100万为例：（1）基准奖金：100万的80%，即80万。

关于公司员工年终奖发放方案范文（通用3篇）

关于公司员工年终奖发放方案范文（通用3篇）关于公司员工年终奖发放方案范文篇1一、总体原则：1.保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的.信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1基本激励：一个月基本工资。

（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3奖励名称部分：3.1全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。

单位年终奖发放制度范本

单位年终奖发放制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工的工作热情和满意度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本年终奖发放制度。

第二条本制度适用于我单位所有正式员工。

第三条年终奖的发放原则：公平、公正、公开，依据员工的工作绩效、工作年限、岗位等级等因素进行综合评定。

第四条年终奖的发放标准：年终奖的发放标准根据公司经营状况、经济效益和员工绩效等因素确定。

二、年终奖的计算和发放第五条年终奖的计算方式：1. 年度绩效考核成绩优秀的员工，根据绩效考核结果给予一定的年终奖。

2. 工作年限满一年的员工，根据工作年限给予一定的年终奖。

3. 岗位等级较高的员工，根据岗位等级给予一定的年终奖。

第六条年终奖的发放时间：年终奖在每年的春节前发放。

第七条年终奖的发放方式：年终奖以现金形式发放，一次性支付。

三、特殊情况处理第八条员工在年度内因辞职、辞退、退休等原因离岗的，不享受年终奖。

第九条员工在年度内因病或其他特殊原因导致工作不满全年的，根据实际情况给予一定的年终奖。

第十条员工在年度内出现违规行为的，根据违规行为的严重程度，相应扣除部分或全部年终奖。

四、附则第十一条本制度的解释权归单位所有。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十三条单位可根据国家法律法规的变动和公司实际情况，对本制度进行修改和完善。

五、其他规定第十四条员工年度绩效考核成绩优秀的，可获得额外的年终奖金。

第十五条员工在工作中提出创新性建议，为公司创造经济效益的，可获得额外的年终奖金。

第十六条员工获得国家级、省级、市级荣誉的，可获得额外的年终奖金。

本制度旨在激励员工积极工作，提高员工的工作热情和满意度，同时也有利于公司的稳定发展。

希望所有员工能够认真遵守本制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

员工年终奖分配方案(规范行政文件)37363

某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=12员工级基本工资*销售额系数其中销售额达成系数=指标销售额实际销售额（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

年终奖金分配的工作方案4篇

年终奖金分配的工作方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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年终奖发放标准方案

年终奖发放标准方案
企业发放年终奖是激励员工的一个重要措施，也是企业最重要的激励措施之一。

因此，为了营造良好的企业文化氛围，让员工有序地受益，保证企业的财务稳定，本文就当前企业发放年终奖的标准和方案做一介绍。

一、实施对象
本方案适用于当前全体在编正式员工，可按公司政策分类别发放年终奖，如：高管、管理人员、技术型人员、行政人员及一般员工等；本公司外籍员工按当地国家法律规定处理。

二、发放金额
1.高管、管理人员：全年工作有效表现良好的，可按本单位相关政策一次性奖励20%年度工资，发放金额不低于3万。

2.技术型人员：全年工作有效表现良好的，可按本单位相关政策一次性奖励15%年度工资，发放金额不低于3万元。

3.行政人员及一般员工：全年工作有效表现良好的，可按本单位相关政策一次性奖励10%年度工资，发放金额不低于2万元。

三、发放时间
1.全年工作有效表现良好的可按本单位相关政策发放年终奖，发放时间为每年12月31日之前。

2.根据企业财务经营状况，可推迟到每年2月底发放。

3.针对公司聘用期满但在职未发放年终奖的员工，特殊情况可经行政部门审核后单独发放。

四、发放条件
1.当月工资发放前，应交纳当月各类费用；
2.自该实施方案发布起的三个月内未办理离职手续的，公司将依旧发放年终奖；
3.年终奖不可抵扣个人所得税，具体以国家法律法规为准；
4.公司各部门经理可立即解释和实施本方案。

以上就是关于年终奖发放标准方案的介绍，本方案是为了帮助公司管理团队对年终奖的发放控制，确保公司的财务稳定，更好服务于企业的发展。

该方案的完善，将有助于提高员工的积极性和动力，使公司的成长更加健康。

年终一次性奖励考核分配方案2

2、年终奖励工资采用年底一次性分配。

二、分配形式1、设置岗位分配系数。

信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数 1.3 助理岗位系数 1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。

3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%（按月平均计算）发放；转正7个月以上按全额奖励工资（按月平均计算）发放。

三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标（一）、全年当金（本金）、利息、综合费用按合同期限收回率100%（典当行含到期后5日）。

年度中逾期的项目，在本年度末全额收回本金及费息的，不影响本年度年终奖励工资。

年末逾期（不含12月当月逾期）未能收回的或单笔造成损失的，不发放年终奖励工资（特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资）。

（二）、全年典当贷款平均利率水平不低于 3.2%。

平均典当余额达到资金总额的60%-75%。

并每人单独接单3笔以上，按每年基础工资总额的20%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（三）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的76%-86%。

并每人单独接单5笔以上，按每年基础工资总额的50%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（四）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的87%-92%。

年终奖发放标准方案

年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案(4篇)年终奖发放标准方案1一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。

（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。

如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：1、如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率一速算扣除数2、如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=（雇员当月取得全年一次性奖金一雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率一速算扣除数“。

在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

二、跨年度发放年终奖如何算国税发〔20xx〕9号文件规定的优惠计税办法，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，只允许采用一次。

若纳税人把前后两年的年终奖在同一年发放，则其中一次需要与当月工资薪金合并计算纳税。

案例简介：某企业由于财务人员疏忽，在发放年终一次性奖金时，把20xx年的一次性奖金放在20xx年年终发放，而20xx年的一次性奖金正常放在20xx年年初发放，造成了这些员工20xx年使用了两次年终一次性奖金的优惠算法，从而导致企业少代扣代缴个人所得税。

三、员工同一年在两个以上单位取得年终奖国税发〔20xx〕9号文件的.优惠政策，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

部门年终奖分配方案

部门年终奖分配方案篇一：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1 基本激励：一个月基本工资。

（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4 奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5 奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。