(2)《光纤通信工程建设管理》课件

社会效益，也要考虑施工作业的可行性。
通信工程设计一般分为:
初步设计、技术设计、施工图设计
等几个阶段，这样一来设计周期会较长。
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第2.1节 设计总进度计划
2.1 设计总进度计划 在通信工程建设项目实施过程中，必须先有设计图纸才 能指导施工。 通信工程设计阶段进度控制的主要任务就是，通过采取 控制措施使设计单位及设计者如期完成初步设计、技术设计、
通信工程建设进度控制的任务就是要在通信工程建设的各
个环节，根据不同的工作内容实现相应的进度，确保通信工程
建设总体目标的实现。
(1)设计准备阶段的进度控制 (2)设计阶段的进度控制 (3)施工阶段的进度控制
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第1.4节 进度控制计划的表示
1.4 进度控制计划的表示 通信工程建设进度计划的表示方式有多种，常用的为甘特 图和网络图两种。
因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原
因提前或推迟时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响，
不利于工程进度的动态管理； ②不能明确地反映影响工期的关键工作和关键路线 因而不便于工程进度控制人员抓住主要矛盾；
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第1.4节 进度控制计划的表示
③不能反映工作所应有的机动时间
无法进行最合理的组织和管理；
施工图设计文件等为依据，分别计算各单位工程的工程量，
确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开工、竣工 日期和相互间的衔接关系，最终形成施工总进度计划。
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第3.2节 施工总进度计划
施工总进度计划可用甘特图表示，格式参照表7:
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第3.3节 单位工程施工进度计划
3.3 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在已制定的施工总进度计划的
施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计文件。
设计单位的工作计划包括设计总进度计划、阶段性设计
进度计划和设计作业进度计划。
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第2.1节 设计总进度计划
设计总进度计划可用甘特图表示，见表2 :
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第2.2节 阶段性设计进度计划
2.2 阶段性设计进度计划 阶段性设计进度计划包括: 设计准备工作进度计划； 初步设计工作进度计划；
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第3.1节 施工准备工作计划
应根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准 备工作计划，见表6。
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第3.2节 施工总进度计划
3.2 施工总进度计划 通信工程建设施工总进度计划，应根据工程建设方案和 项目开展程序，对所有单位工程作出时间上的统一安排。 编制施工总进度计划必须以施工总方案、物资供应条件、 各类定额、合同文件规定的总工期、项目建设总进度计划、
40来自百度文库
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表达方式。
网络计划技术是控制工程建设进度的有效工具。
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第1.4节 进度控制计划的表示
利用网络图表示工程建设进度，可以弥补甘特图所存在的 不足，主要有以下几点： ①网络计划能够明确表达各项工作之间的先后顺序，协作 关系非常清晰，这是网络图与甘特图的主要区别所在；
②在网络图中可以找出关键线路和关键点；
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第1.2节 影响进度的因素
1.2 影响进度的因素
通信工程建设的进度之所以受到多种因素的影响，主要是
因为通信工程建设具有规模大、网络结构复杂、技术含量高、 参与单位多、建设周期较长等特点。 必须对影响进度的各种因素进行分析和预测，利用有利因 素，对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策， 缩小实际进度与计划进度之间的偏差，实现对通信工程建设进 度因素的动态控制。
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第1.2节 影响进度的因素
影响通信工程建设进度的因素是多方面的，如： 人为因素； 技术因素；
设备、材料的供应，资金供给等方面的因素。
人为因素是最大的干扰因素。
从产生影响的根源看：
有的来自建设单位及其上级主管部门；
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第1.2节 影响进度的因素
有的来自勘察设计、施工及材料，设备供应单位；
有的来自于政府职能部门、有关协作单位； 有的来自各种自然条件； 也有的来自建设监理单位本身。
技术设计工作进度计划；
施工图设计工作进度计划。 这些计划用于控制各阶段设计工作进度，编制进度计划 时，必须考虑各个设计阶段的时间要求。
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第2.2节 阶段性设计进度计划
1．设计准备阶段工作进度计划 设计准备工作进度计划中一般要考虑时间的安排，设计 准备工作进度计划见表3。
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第2.2节 阶段性设计进度计划
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第2.2节 阶段性设计进度计划
根据批准的初步设计文件或技术设计文件及主要设备的 订货情况，编制施工图。 施工图设计是通信工程设计的最后一个阶段，其工作进 度将直接影响到通信工程建设的进度，这就必须合理确定施 工图设计的交付时间。
为了控制各专业的设计进度，应根据施工图设计进度计
划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数量，编制
设计作业的进度计划，见表5。
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第2.2节 阶段性设计进度计划
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第2章 第 3 节 通信工程施工阶段的进度控制
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第3节 通信工程施工阶段的进度控制
通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工 进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。 通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工 进度计划并加以实施，施工进度计划包括： 施工准备工作计划；
河南移动公司光纤技术培训班
课程：通信建设工程管理
主讲：南京邮电大学光电工程学院 孟宇
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contents
第1章
通信工程建设的质 量管理与控制
第2章
通信工程建设 的进度控制
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第2章 通信工程建设的进度控制
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第2章
通信工程建设的进度控制
对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程 建设项目按预定时间交付使用： 及时发挥项目的投资效益和社会效益；
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第1.2节 影响进度的因素
在通信工程建设过程中，影响进度的常见因素如下： (1)业主因素； (3)施工技术因素； (5)自然环境因素； (7)设备材料供应因素； (2)勘察设计因素； (4)社会环境因素； (6)组织管理因素； (8)资金因素。
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第1.3节 进度控制的主要任务
1.3 进度控制的主要任务
付诸实施；
然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进
度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补救措施或调整、
修改原计划后再付诸实施。
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第1.1节 进度控制的概念
如此循环，直到工程竣工验收交付使用。 通信工程建设进度控制的最终目标是：
确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用。
通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。
7．单位工程施工进度计划的检查与调整
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第3.3节 单位工程施工进度计划
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第2章 思考题
思考题
1．什么是通信工程建设进度控制?影响通信工程建设进度 的主要因素有哪些? 2．工程建设进度计划表示的常用方式都有哪些?各有什么 特点? 3．如何编制单位工程施工进度计划?
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甘特图 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特 定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的， 以亨利· L· 甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度
施工总进度计划；
单位工程施工进度计划
等几个部分。
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第3.1节 施工准备工作计划
3.1 施工准备工作计划 施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力， 统筹安排施工现场，为通信工程建设的施工创造必要的物质 和技术条件。
施工准备工作的主要内容为：
技术准备、 劳动组织准备、 施工场外准备等。 物资准备、 施工现场准备、
基础上，根据规定的施工工期和材料、设备的供应条件，遵
循施工程序，对单位工程、分部工程的施工过程作出时间和 空间上的安排。 单位工程施工进度计划的编制，主要步骤是：
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第3.3节 单位工程施工进度计划
1．划分工作项目 2．确定施工顺序 3．统计工程量 4．统计施工用工和机械台班数量 5．确定工作项目的持续时间 6．绘制单位工程施工进度计划图表（见表8）
2．初步设计阶段工作进度计划 初步设计工作进度计划要考虑： 方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概 算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作时间的 安排。
初步设计(技术设计)工作进度计划一般按单项工程编制，
对于大型项目，可按单位工程设计来安排设计进度计划，见
表 4。
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第2.2节 阶段性设计进度计划
有利于维护国家或地区良好的经济秩序；
有力地推动国民经济的发展；
进一步提高民众的物质、文化、生活水平。
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第2章 第 1 节 通信工程建设进度控制概述
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第1.1节 进度控制的概念
第1.1节 进度控制的概念 通信工程建设进度控制是指： 根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并
④不能反映工程造价与工期之间的关系 因而不便于降低工程建设成本。
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第1.4节 进度控制计划的表示 2．网络图
网络计划技术自20世纪50年代出现以来已得到迅速发展和 应用，在通信工程建设进度控制管理中，进度计划也可以用网 络图来表示。
网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形
来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划
的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图
都得到了最广泛的运用。
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网络图
网络图
网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示 总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。
其特点是：
●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系； ●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工 作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多 少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权； ●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案； ●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。
③通过网络计划时间参数的计算；
④可以利用计算机技术对网络计划进行优化和调整。
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第2章 第 2 节 通信工程设计阶段的进度控制
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第2节 通信工程设计阶段的进度控制
为了实现通信工程建设总体目标，需要对设计进度实施控 制。 设计工作涉及众多因素，而设计工作本身又是多专业协作 的产物，它必须满足使用要求，同时要考虑项目的经济效益和
1．甘特图
甘特图又称横道图，最早为甘特提出并开始使用，由于其
形象直观易于编制和理解，因此长期以来被广泛运用于工程建
设进度控制中，其一般格式可参见表1。
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第1.4节 进度控制计划的表示
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第1.4节 进度控制计划的表示
用甘特图表示工程建设进度计划，也存在某些不足：
①不能明确地反映各项工作之间的复杂关系