小型工器具和消耗性材料管理办法
工器具及材料管理制度
工器具及材料管理制度一、目的和范围为了规范和强化公司内部的工器具及材料管理，提高工作效率，降低成本，确保员工安全和质量管理。
现制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有工器具及材料的管理工作，包括但不限于机械设备、手工具、电动工具、安全防护用品、原材料、半成品和成品。
二、管理责任1. 公司领导层应当对工器具及材料管理工作高度重视，确保工器具及材料管理制度的贯彻执行，提供必要的资源和支持。
2. 相关部门负责制定具体的工器具及材料管理计划，并监督落实情况。
3. 在使用过程中，负责人应当对使用设备和材料的安全性进行必要的检查和评估，确保操作人员的安全。
4. 每位员工都有责任依照公司制度正确使用和管理工器具和材料。
三、工器具及材料的购置和验收1. 公司应当根据生产需要和工程要求，制定详细的采购计划，并经过审批程序后，由专业人员购置。
2. 在接收到采购的设备和材料后，负责人应当对其进行验收，确保其质量和数量符合要求。
并及时向相关部门进行登记备案。
3. 对于易损耗的工器具和材料，应当定期进行清点和检查，确保库存的真实性和数量的充足。
四、工器具及材料的使用和保养1. 在使用工器具和材料时，严格按照操作规程进行操作，确保设备和材料的正常运转和使用寿命。
2. 对于易损耗的工器具和材料，应当进行定期的保养和维护工作，及时更换损坏的零部件，并确保设备和材料的完好。
保养记录应当详细、真实和完整。
3. 对于长时间未使用的设备和材料，应当进行定期的防锈、防潮和保温工作，确保其正常性能。
五、工器具及材料的维修和更新1. 对于损坏和老化的工器具和材料，应当根据实际情况及时进行维修或更新。
2. 维修和更新应当由具有相关专业资质的人员进行，并保留详细的维修记录。
3. 对于严重损坏或老化无法维修的工器具和材料，应当及时报废并更换新的设备和材料。
六、工器具及材料的安全管理1. 对于易燃易爆、有毒害、放射性或腐蚀性的工器具和材料，应当使用和存放在专门的仓库和区域，并进行必要的标识和隔离。
小型工器具和消耗性材料管理办法_0
小型工器具和消耗性材料管理办法_0小型工器具和消耗性材料管理办法工器具和消耗性材料管理办法批准: 日期: 审核: 日期: 编制: 日期:1目录1、目的 ................................ .. (1)2、适用范围 ................................ . (1)3、职责 ................................ .. (1)4、管理内容和标准 ................................ .. (2)5、附录 ................................ .. (6)2 小型工器具和消耗性材料管理办法1、目的为加强对小型工器具和消耗性材料的管理，做到责任分明、正确使用、精心保养、合理维修、及时检查、安全保管和节约成本，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于吉林协合电力工程有限公司所属专业公司对小型工器具、耗材的管理。
3、职责3.1、项目部项目统一建设临建时，项目部负责规划并提供库房及耗材存放场地。
3.2、专业公司专业公司负责自租房时，自行安排库房; 负责专业公司所属各类小型工器具、耗材等的正确使用、精心保养、合理维修、及时检查，并负责保管。
3.2.1、现场负责人（专工）3.2.1.1全面负责进入现场的专业公司所属的小型工器具和耗材的管理工作3.2.1.2负责所在项目专业公司所属的小型工器具和耗材的购置申请、进场验收及维修、报废申请等。
3.2.2、班长3.2.2.1.负责小型工器具和耗材的领用，及时归还所用工器具和剩余耗材3.2.2.2.负责本班组所领出的小型工器具的正确使用3.2.2.3.协助专职保管员做好小型工器具的维修及保养工作。
3.2.3、保管人员:13.2.3.1.负责现场小型工器具的收发、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点;3.2.3.2.负责建立小型工器具和耗材台账，记录本工程所用小型工器具和耗材型号、规格、数量等，做到收发记录清楚。
周转材料及小型工机具管理办法
周转材料及小型工（机）具管理第一条：周转材料及小型工（机）具的范围1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。
2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。
第二条、周转材料及小型工（机）具的日常管理1、物资部负责周转材料及小型工（机）具的日常管理和经营工作：1)建立台帐，掌握动态。
每季要做周转材料及小型工（机）具动态表；2)负责办理签订经营协议（合同）及经营费用结算摊销等事宜；3)负责周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养、办理报废；4)协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工（机）具的使用及使用过程中的维护。
5)做好年终的盘点工作；2、项目经理部应做到：1）对使用的周转材料及小型工（机）具建帐管理，季度报周转材料动态表；2）对现场使用周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养；3）周转材料及小型工（机）具按租赁合同回送；第三条：周转材料及小型工（机）具的采购1、物资部负责全处周转材料的采购，项目经理部需购置时，向物资经营中心提报采购计划，经处主管领导批准后，由物资部统一采购，各项目经理部不得自行采购。
对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。
2、项目经理部对于短缺的小型工（机）具需要采购时，应向物资经营中心提报计划，经处主管领导批准后，由物资部委托项目经理部自行采购。
3、项目施工结束后，小型工（机）具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定，折价交物资经营中心管理。
4、采购的周转材料及小型工（机）具的质量必须达到国家规定的标准。
采购时应签订合同，并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料（图纸）。
第四条：周转材料及小型工（机）具的租赁管理1、内部市场管理：项目经理部物资负责人，根据本工程的施工需要，按不同规格型号提报周转材料及小型工（机）具使用计划，并与物资部签订《周转材料及小型工（机）具租赁合同》，。
往返运输和装卸、车费用由需方负责。
小型机械、工器具安全管理制度范文
小型机械、工器具安全管理制度范文一、概述工器具是指用于加工、维修、搬运等工作过程中所用的各种机械设备、工具和器具。
在工程施工和日常作业中，小型机械和工器具的使用频率相对较高。
为了确保工作安全和提高工作效率，制定和执行小型机械、工器具安全管理制度是必不可少的。
本文将从小型机械、工器具的使用管理、检修和维护、操作规程和培训以及事故应急处理等方面展开，全面介绍小型机械、工器具的安全管理制度。
二、小型机械、工器具使用管理1. 部门责任分工将小型机械、工器具管理纳入各部门的职责范围，明确责任人和责任部门。
例如，生产部门负责对机械设备进行调配和使用管理，安全环保部门负责协助制定相关安全管理制度，人力资源部门负责培训和考核等。
2. 设备购买和验收在购买新的小型机械、工器具时，要确保产品符合国家质量标准和安全技术要求。
在设备验收过程中，应严格按照验收标准进行检查，确保设备安全可靠。
3. 设备标识和登记每个小型机械、工器具都应有明确的设备标识，包括设备名称、型号、规格、生产日期等信息。
同时，建立设备登记表，方便进行设备跟踪、管理和维护。
三、小型机械、工器具的检修和维护1. 定期检修和维护根据设备的使用频率和工作环境条件等因素，制定并执行设备的定期检修和维护计划。
设备的检修记录应详细记录维修的内容、时间和人员。
2. 检查设备运行状况在设备投入使用前，必须进行设备的检查和试运行，确保设备可以安全、正常地运行。
设备使用过程中，应定期对设备进行巡视、观察和检查，发现问题及时处理。
四、小型机械、工器具的操作规程和培训1. 安全操作规程制定小型机械、工器具的安全操作规程，包括设备的开启、关闭、操作要领、安全防护措施等内容。
操作规程要清晰明了，易于理解和执行。
2. 培训和考核对每位操作人员进行小型机械、工器具的操作培训，并进行相关考核，考核内容包括设备的使用方法、安全操作要点和应急处理等。
员工在考核合格后方可独立操作设备。
五、事故应急处理1. 应急预案制定建立小型机械、工器具的事故应急预案，明确各个应急队伍的职责分工和责任人。
小型机械、工器具安全管理制度范本
小型机械、工器具安全管理制度范本一、目的和依据为确保公司/单位的小型机械、工器具的安全使用和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，并结合公司/单位自身实际情况制定。
二、适用范围本管理制度适用于公司/单位所有从事小型机械、工器具使用的员工，并涵盖所有工作场所、工作岗位。
三、定义1. 小型机械：指公司/单位内部使用，具有某种功能的运动设备或工作装置，如电动工具、压力机等。
2. 工器具：指公司/单位内部使用，用于完成某种工作任务的固定安装或可手持的劳动工具，如锤子、螺丝刀等。
四、安全要求1. 小型机械、工器具应符合国家强制性标准或行业标准，并经过合格检验合格后方可投入使用。
2. 小型机械、工器具应定期进行维护保养，确保其正常运行和安全性能。
3. 小型机械、工器具使用时，应按照操作说明书进行正确操作，不得超负荷使用或滥用。
4. 所有小型机械、工器具使用者必须接受相关的安全培训，掌握正确使用方法和安全注意事项。
5. 使用过程中如发现小型机械、工器具存在故障或安全隐患，应立即停止使用，并及时向上级汇报。
6. 公司/单位应建立健全的事故预防和应急处理机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地处理。
五、责任与义务1. 公司/单位负责人应对小型机械、工器具的安全管理工作负最终责任。
2. 各部门负责人应对本部门小型机械、工器具的安全管理工作负责，并指定专人负责具体工作。
3. 小型机械、工器具的管理责任应明确到具体岗位和人员，确保每个人都有管理、使用工器具的责任和义务。
4. 每位员工都应自觉遵守小型机械、工器具的安全使用规定，并互相监督，发现问题及时纠正。
六、安全管理措施1. 安全培训：公司/单位应定期开展小型机械、工器具的安全培训，包括使用方法、安全注意事项等内容。
2. 安全检查：公司/单位应定期组织对小型机械、工器具进行安全检查，确保其运行状态和安全性能达到标准要求。
医院低值易耗品、工具器械管理办法
医院低值易耗品、工具器械管理办法第一条为加强工具器械的管理，严格控制成本费用开支，加强财务管理，杜绝不必要的浪费，特制定本办法。
第二条本管理办法所指低值易耗品、工具器械为达不到固定资产管理标准和不属于一次性材料消耗的物资，具体范围为：1、手术室、外科病房用医疗器械：刀、剪、钳镊、体温表、血压计等2、门诊各科室用齿科器械：车针、探针、体温表、玻璃注射器、血压计等3、修复技工室：技工钳、喷灯、吹火、架子等4、维修科室用的各种工具5、办公用：计算器、电暖器、电吹风、饮水机等6、各种医用布类：被罩、被单、枕套、仪器套、白大褂等第三条其他物品根据医院管理需要可列入管理范围。
第四条医院采购部为低值易耗品、工具器械的采购、管理部门，医院设置库房，并设专门保管人员管理，财务部为核算监督部门。
第五条财务部设置工具器械明细帐，库房设立辅助登记铺，使用部门建立使用台帐实行三级管理。
第六条低值易耗品、工具器械原则上由采购部根据医院核定标准统一购买。
第七条遇到特殊情况，各部门需自行采购的物品，均须填写购物申请，主管领导批准后方可购进。
第八条采购本着节省成本、价廉物美的原则，实行医院招标，货比三家，统一向正规、标准厂商购买，严禁拿取回扣等谋取私利现象发生。
第九条采购物品后，及时办理入库手续，登记有关物品帐目；凭发票、入库单及招标手续向财务部报销。
第十条所有领用物品，使用部门都必须建立台帐管理，建立工器具交接制度。
第十一条库房保管员必须清楚地掌握低值易耗品、工器具库存情况，经常整理与清扫，实行防虫、防蛀等保全措施。
第十二条在库和在用低值易耗品、工器具，每年年底定期盘点一次，填写库存盘点表，注明盈亏价值并说明原因，经医院科室负责人审核，财务部门主管领导批准后，报财务部门核销。
盘点工作由管理部门主管负责。
盘点要求做到帐物一致，帐物不一致时必须查明原因，及时调整台帐，使三者账目一致。
第十三条低值易耗品、工具器械实行交旧领新制度，即领用新物品时交回旧的物品才能领用新的物品。
材料消耗管理管理制度
材料消耗管理管理制度1、物资设备部要配备专业的物资管理人员，负责本项目物资消耗管理工作。
2、实行限额发料制。
有预算定额的按照设计数量限额登记发料,无预算定额的及辅助材料按照资金定额发料。
3、领料人必须是施工项目队材料员或者指定的有权领料人。
领料事先到上级主管部门办理领(发)料通知手续。
管库员依据领(发)料通知单办理(领)发料出库手续。
4、根据发料单每月25日对当月本项目已消耗的材料，进行分类汇总，填制消耗报表。
物资负责人要认真审核，报主管经理审批。
5、属项目本级直接列销的材料要编制材料消耗表，经项目经理签字后交财务部门直接进入工程成本；6、属分包架子队发生的材料费用及时列转分包架子队，通过工程计价进入工程成本。
7、各分部物资部门根据施技部门提供的资料建立相应的所建工程物资总需用量和分部分项工程物资核销台帐，发料时及时登记台帐，及时统计。
发料超出台帐数量时，及时报告经理和施技部门。
作业单位超定额使用的物资，由预算计价部门在其计价款中扣除或者在工费中扣除。
8、大堆料直达施工现场指定位置后，物资人员立即会同使用人及指定验收人员共同验收，及时办理发料手续，现场签认。
并且书面通知物资部门及时登记台帐。
9、每月25日为当月物资核销截止日期。
物资部门对库房及现场物资进行盘点，核对帐，卡，物，资金四相符。
及时与工程技术部门和财务部门对帐。
将当月收发存物资汇总表报，根据物资核销台帐记录，将完成核销物资余额（数量）汇总表报一并报分部经理和架子队经理及施技财务部门。
10、周转材料消耗要按规定标准定期摊销进入工程成本，以准确反映项目成本费用。
11、对不符合一次性消耗的材料如小型机具、工具等，按规定标准定期摊销，不准直接列销，加大工程成本。
12、所有材料消耗必须经过相关部门审核，报项目经理签字批准，方可列销，进入工程成本。
13、项目工程完工（竣工）后，物资部门应根据核销台帐计算出所建项目物资消耗节超的数量和金额，逐级上报分部和经理部，由经理汇总后上报集团公司。
工量器具及设备备件消耗管理办法
工量器具及设备备件管理办法1 目的为规范和明确使用工量器具及设备备件的管理职责特制定本规定。
2 范围2.1 本办法规定了工量器具及设备备件的管理职责、采购及领用办法。
2.2 本办法适用公司各部门、分厂。
3 术语本办法中的工量器具是指为满足正常生产与质量监测需要而配发的器具。
4 职责4.1 技术部根据各部门现场工艺作业需要,制定各专业和岗位工种生产工具的配置标准。
4.2 生产部动力设备科负责各部门生产工具、工位器具、设备备件等物资损耗标准的审查制订及申领采购计划的统计汇总、审核（合理性审核），建立健全各部门月度生产工具及设备备件物资损耗统计台帐，并对生产工具及设备备件物资的采购质量及使用情况实施有效监控（可参与指定采购供方的考察评审，同时负责指定物资更新换旧管理）。
4.3 质量部负责制定全公司计量器具的管理台帐；负责损耗标准的审查制订与申领采购计划的统计汇总、审核与批准，同时对计量器具的采购质量及使用情况实施有效监控（可参与指定采购供方的考察评审，同时负责指定物资更新换旧管理）。
4.4 采购部负责生产工具、设备备件、计量器具物资的采购，对待产生质量争议的工量器具及设备备件联系更换或进行质量索赔。
4.5 生产部仓储科负责建立健全公司各领用部门生产工具、计量器具的发放登记台帐（含生产工具的注册编号）及更新回收记录。
4.6 生产部动力设备科负责非易损耗类生产工具及设备备件的损坏鉴定与组织维修，以及旧件的集中回收管理。
4.7 各使用部门负责建立健全本部门物资台帐及领用记录，同时负责易损耗类生产工具、设备备件的损坏鉴定及旧件的集中回收管理。
4.8 质量部负责各类计量器具的损坏鉴定与组织修复，负责编制计量器具周期检定计划并按计划进行周期检定或校准（具体见体系文件《监视和测量装置控制程序》）。
4.9 财务部对属公司固定资产类的生产工具、计量器具实施即时监控，按期协助仓储科盘查，核对各部门的生产工具、计量器具实物及保管台帐，以便报备至主管部门做相应处理。
施工用小型工具管理办法
施工用小型工具管理办法小型工具是完成施工生产任务不可缺少的工具，为加强管理，方便施工，减少损失，节省费用。
现借鉴北京城建集团公司的工具管理办法,制定出xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）的小型工具管理办法，请各单位参照执行。
第一条工具管理的分类⒈班组共用工具：为施工班组集体使用，不配发到个人手中的工具，如手推车、铁锹、铁镐、筛子、半截大桶、管子绞板、老虎钳等。
⒉个人手用工具：配发给工种个人，属于个人保管使用的工具，如：瓦、木、电、水暖等工种个人使用的手用工具。
⒊低值易耗工具：为使用后易损易耗，不能长久使用的工具，如锹、镐、锤头把、钻头、丝锥、板牙、钢锯条、砂轮、砂纸等。
第二条工具的配发⒈班组共用工具：对班组经常使用的工具，可配发给班组，由班组长或指定专人领取，对不经常使用的工具，采取临时借用，用完及时归还的办法。
⒉个人手用工具：按工种配发给个人，由个人办理请领，根据施工需要由项目负责人审定，材料组配发，建立个人工具保管卡片。
⒊低值易耗工具：施工中易损易耗工具，以材料形式发料，应作到以旧换新。
⒋班组共用工具和给个人保管的工具需配发的品种数量，应根据施工的需要和工种承担任务情况配发，表列品种并非全部配发到班组和个人，各单位应认真审定，以减少工具费的支出。
第三条工具的使用年限和丢损处理⒈属于班组共用的工具，应由班组长或指定专人办理请领和临时借用手续，由班组保管使用。
在使用保管中丢失，应由责任人承担经济赔偿。
赔偿价值属班组领用保管的按使用年限赔偿；属临时借用的视新旧程度，按原值的三分之一至新品价格赔偿；如临时个人借用丢失，由借用人负责赔偿。
赔偿费由工资中扣发。
⒉个人保管的工具：按不同工种确定的工具使用年限，配发给个人保管使用，待使用期满后或工具磨损严重需更换新品，可以旧换新；如能继续使用，应鼓励延长使用，直到不能使用为止。
⒊个人保管的工具如在使用期内丢失，应由本人负责，不予补发。
丢失应及时反馈给材料人员按使用期折算价值进行赔偿，签认赔偿单，扣发本人工资。
工器具管理 材料管理制度
工器具管理材料管理制度一、前言工器具和材料是生产和施工过程中必不可少的资源，能否有效地管理和使用工器具和材料直接影响到企业的施工质量、安全生产和经济效益。
因此，制定一套科学合理、严格管理的工器具和材料管理制度是每个企业必须重视的任务。
二、管理目标1. 确保施工过程中的工器具和材料安全可靠，并最大限度地延长其使用寿命；2. 提高工器具和材料的使用效率，减少浪费，节约成本；3. 保障施工质量，防止因为工器具和材料问题产生事故；4. 严格遵守国家相关的法律法规，确保施工过程符合规范和标准。
三、管理内容1. 工器具管理1.1 工器具的计划购置。
根据施工任务和用量，合理制定工器具的购置计划，并严格按照计划进行购置。
1.2 工器具的领用管理。
员工领用工器具需填写领用单，领用后需经过验收合格方可使用，使用完毕归还，并做好相应的使用记录。
1.3 工器具的保养维护。
对于常用的工器具，要定期进行保养维护工作，发现问题要及时修理或更换。
1.4 工器具的报废处理。
达到使用寿命的工器具需及时报废，做好相应的报废处理工作。
2. 材料管理2.1 材料的分类存放。
对于不同的材料要进行合理的分类存放，确保存放有序，易于管理和使用。
2.2 材料的采购管理。
材料的采购需经过严格的审批程序，按照质量要求和数量要求进行采购。
2.3 材料的库存管理。
做好材料库存的盘点工作，及时了解库存情况，预防过量或缺货的情况发生。
2.4 材料的使用和领用管理。
领用材料需填写领用单，领用后需做好使用登记，用完及时返还。
2.5 材料的保质期管理。
对于易损耗的材料要做好保质期管理，确保材料在有效期内使用。
四、管理流程1. 工器具的管理流程工器具的购置计划→工器具的领用→工器具的保养维护→工器具的报废处理2. 材料的管理流程材料的分类存放→材料的采购管理→材料的库存管理→材料的使用和领用管理→材料的保质期管理五、管理责任1. 工器具管理责任1.1 项目经理负责工器具管理的整体规划和实施；1.2 班组长负责工器具的领用和使用情况的监督；1.3 物资管理部门负责工器具的购置与报废管理。
工器具及材料管理制度范文
工器具及材料管理制度范文工器具及材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范工器具及材料的管理，提高使用效率，加强对工器具及材料的监管和保障，提高工作效率和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及下属各部门、科室、项目的工器具及材料的管理。
第三条工器具及材料指各类工具、设备、仪器、材料和配件等。
第四条工器具及材料的管理分为计划性管理和流程性管理两个方面。
第五条本单位应建立健全工器具及材料的管理机构和管理制度。
第六条本单位的工器具及材料管理机构的主要职责包括：制定和修订管理制度、负责工器具及材料的计划和采购、储存和保管、调拨和报废、使用和维修等工作。
第七条工器具及材料的管理制度的执行必须严格按照法律法规、规章制度、管理制度的要求进行。
第八条本单位各部门、科室、项目应做好工器具及材料的登记、调拨、领用、归还和报废等工作。
第二章计划性管理第九条本单位的工器具及材料采购需要制定采购计划，并报经上级部门批准后实施。
第十条采购计划应根据本单位的需求和预算制定，采购资金应记录于资金目标管理系统中。
第十一条采购计划应明确采购的种类、数量、规格、品牌、使用目的和用途、供货商、预计价格等相关信息。
第十二条本单位采购的工器具及材料应符合国家法律法规和标准的要求，不得购买假冒伪劣、不合格和超过国家限价的工器具及材料。
第十三条采购工器具及材料的供货商应具备合法经营资格，并提供有效的产品质量证明和售后服务承诺。
第十四条本单位采购的工器具及材料应有合格的验收人员进行验收，并填写验收记录，确保所采购的工器具及材料的品质合格。
第十五条已验收合格的工器具及材料应进行资产登记，并在资产管理系统中进行备案和登记。
第十六条本单位应定期对已采购的工器具及材料进行清查和盘点，确保工器具及材料的数量和质量得到保障。
第十七条本单位应建立健全工器具及材料的使用记录和存储管理制度，确保工器具及材料的使用和存储过程的可追溯性。
第十八条本单位应加强工器具及材料的维护和保养工作，定期对工器具及材料进行检修或更换。
小工器具管理制度
小工器具管理制度第一章总则为规范小工具的管理，提高单位工作效率，保障工作安全，特编制本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于单位内所有小工具的管理。
第三章责任部门1. 工具管理员：负责具体的小工具管理工作，包括采购、库存、领用、归还等。
2. 相关部门主管：对小工具管理工作进行监督和检查。
3. 全体员工：遵守并执行本管理制度。
第四章小工具的分类1. 电动工具：如电钻、电锯等。
2. 手动工具：如扳手、螺丝刀等。
3. 测量工具：如卷尺、水平仪等。
4. 安全防护用具：如安全帽、手套等。
第五章采购管理1. 采购流程：所有小工具的采购均由工具管理员负责。
具体流程包括填写采购申请单、经相关部门主管审批、采购员购买等。
2. 供应商选择：工具管理员应选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购。
3. 采购记录：工具管理员应及时记录每一笔小工具的采购信息，包括名称、型号、数量、价格等。
第六章库存管理1. 入库流程：所有采购回来的小工具都应送至库房进行验收和登记入库。
2. 出库管理：员工需要填写领用申请单，并经所在部门负责人审批后，方可领用小工具。
3. 库存盘点：工具管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第七章使用管理1. 使用规定：员工领用小工具后应按照规定进行使用，不得私自调拨或私自领用。
2. 使用保养：员工应按照使用说明书正确使用小工具，并做好日常维护保养工作。
3. 报废处理：小工具损坏或失效后，员工应及时向工具管理员报告，由工具管理员按照规定进行报废处理。
第八章安全管理1. 安全教育：单位应定期开展小工具的安全使用培训，确保员工安全使用小工具。
2. 安全隐患排查：工具管理员应定期对小工具使用情况进行检查，发现安全隐患及时解决。
3. 安全记录：单位应建立小工具的安全记录档案，记录小工具的使用情况及事故情况，以备日后参考。
第九章绩效考核1. 工具管理员：工具管理员的绩效考核将根据小工具管理情况进行评定，包括采购、库存、领用、报废等各项工作。
小型器具管理制度
小型器具管理制度一、管理目的为了更好地保护和管理小型器具，确保其正常使用和延长使用寿命，提高使用效率和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有小型器具的管理和使用。
三、管理责任1. 管理人员应负责制定小型器具使用计划和管理制度，并组织实施，确保小型器具的正常使用和安全管理。
2. 使用人员应严格按照本制度要求进行小型器具的管理和使用，确保小型器具的完好无损。
3. 财务部门应负责对小型器具进行统一登记和管理，并定期进行清点。
四、管理要求1. 所有小型器具都必须定期进行清点和检查，确保其完好无损。
2. 小型器具的使用人员必须经过专业培训，掌握正确的使用方法和安全保护知识。
3. 使用人员在使用小型器具时，应按照说明书上的要求进行操作，并定期进行维护和保养。
4. 当小型器具出现故障时，应及时通知管理人员进行维修或更换。
5. 禁止私自借用小型器具，必须按照规定程序进行申请和审核。
6. 禁止将小型器具随意搬动或摆放，必须按照规定的位置进行存放和使用。
7. 禁止私自改变小型器具的结构或进行非法操作，如有发现，将严肃处理。
8. 禁止将小型器具用于非生产或非工作场所的场合。
9. 对于长期不使用或需要报废的小型器具，应按照公司规定的程序进行处理。
五、管理制度1. 每个小型器具都应有专门的编号标识，财务部门负责进行登记和管理。
2. 小型器具的使用人员须在使用前进行仔细检查，确保其完好无损。
3. 每月进行一次小型器具的清点，将具体情况填写在《小型器具台账》中，上交给财务部门。
4. 小型器具的维修和保养由专业的维修人员负责，并进行详细的记录。
5. 对于长期不使用或需要报废的小型器具，应填写《小型器具报废申请表》，并经财务部门审核同意后报废。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式执行。
2. 对于违反本制度的行为，将视其情节轻重进行相应的处理，直至解除劳动合同。
3. 对于使用小型器具不当导致的意外事件，将按照公司制度进行相应的处罚和责任追究。
周转材料及小型机具管理办法
XXX集团第X工程有限公司工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法第一章总则第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本,根据公司项目实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于有限公司所属(含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。
第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等.小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄(照）像机、电视机、音响设备、录放(摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。
第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销,并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。
第二章周转材料管理第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房)的计划费用,作为项目周转材料配置的依据。
由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。
第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算,不得直接列入工程成本。
第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。
租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。
第八条两项目之间调用的周转材料,有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。
调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。
第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算.根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空.第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。
小型工器具和消耗性材料管理办法
工器具和消耗性材料管理办法批准: 日期:审核：日期：编制：日期：目录1、目的 (1)2、适用范围 (1)3、职责 (1)4、管理内容和标准 (2)5、附录 (6)小型工器具和消耗性材料管理办法1、目的为加强对小型工器具和消耗性材料的管理，做到责任分明、正确使用、精心保养、合理维修、及时检查、安全保管和节约成本,特制定本办法.2、适用范围本办法适用于吉林协合电力工程有限公司所属专业公司对小型工器具、耗材的管理.3、职责3.1、项目部项目统一建设临建时，项目部负责规划并提供库房及耗材存放场地。
3.2、专业公司专业公司负责自租房时，自行安排库房；负责专业公司所属各类小型工器具、耗材等的正确使用、精心保养、合理维修、及时检查，并负责保管。
3。
2.1、现场负责人(专工）3。
2。
1.1 全面负责进入现场的专业公司所属的小型工器具和耗材的管理工作；3。
2.1.2 负责所在项目专业公司所属的小型工器具和耗材的购置申请、进场验收及维修、报废申请等。
3。
2。
2、班长3。
2。
2。
1。
负责小型工器具和耗材的领用，及时归还所用工器具和剩余耗材; 3。
2.2.2.负责本班组所领出的小型工器具的正确使用；3。
2。
2.3。
协助专职保管员做好小型工器具的维修及保养工作。
3.2。
3、保管人员：3。
2.3。
1。
负责现场小型工器具的收发、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；3。
2。
3.2.负责建立小型工器具和耗材台账，记录本工程所用小型工器具和耗材型号、规格、数量等，做到收发记录清楚。
3.2。
3。
3。
对小型工器具和耗材管理中出现的问题，及时向现场负责人汇报。
4、管理内容及标准4。
1、管理分类4.1。
1.固定资产：是指原值2000元以上的资产，主要包括建筑机械、起重机械、动力设备、电气设备、金属加工设备和试验仪器等。
固定资产的管理按照公司《固定资产管理制度》执行。
4.1。
2。
小型工器具：小型机具是指价值在2000元以下，能独立发挥作用的动力或无动力的机器,如电动工具、风动工具、起重作业工器具（起重钢丝绳、索具、吊带、吊具起重钳、卸扣、吊环、钢丝绳夹、起重滑车、各种倒链、千斤顶等）、小五金（钢锯、手用锯条、钳子、螺丝刀、卷尺、克丝钳、尖嘴钳、斜嘴钳、玻璃胶枪、钻头、直柄麻花钻头、金刚石钻头、电锤钻头、开孔器等）.4.1。
电力检修消耗性材料管理办法
电力检修消耗性材料管理办法1 总则1.1 为了加强公司消耗性材料的管理，规范消耗性材料的领取与使用，提高消耗性材料的利用率，结合公司实际，特制订本办法。
1.2 本办法适用于公司所属各生产单位。
2 消耗性材料的具体范围2.1 消耗性材料是指日常使用的非设备类普通材料和小型工器具。
日常使用的非设备类普通材料是指：破布、麻绳、竹席、油漆、普通螺栓（M30以下）、化工用品、橡胶圆、橡胶板、彩条布、塑料薄膜、胶水、铜塑线、油漆刷、铅丝类、橡套电缆（62mm及以下）、电工绝缘胶带、电池、钻头类、防火材料、劳保用品等消耗性材料。
2.2 小型工器具是指生产中日常使用的非固定资产普通常用工器具如：小型量具、扳手、钳子、改刀、锉刀、刀具、榔头、剪刀、电笔、照明器具、插排、电烙铁、手动葫芦、梯子、电动工具、风动工具、起重用具(10t及以下绳具)、电焊用具等。
3 消耗性材料的管理3.1 生产技术部主要职责：3.1.1 生产技术部是消耗性材料的归口管理部门，负责日常管理工作，负责按月与各生产单位、财务部门做好各单位消耗性材料和小型工器具领用情况的核对工作。
3.1.2 依据生产计划中所列的大修任务，详细分解并核定年度消耗性材料费用，各生产单位所需消耗性材料经生产副总经理批准后，由生产技术部准确、合理的编制各种材料采购计划，按公司物资采购管理办法进行市场采购，以确定各生产单位最优的库存量和减少材料管理成本。
3.1.3 每年检修结束后，生产技术部负责组织相关人员对各生产单位现有库存消耗性材料进行清查及小型工器具使用情况进行监督检查。
3.2 生产单位的主要职责：3.2.1 各生产单位依据年度消耗性材料和小型工器具核定费用，按照生产计划和生产任务核定各生产班组消耗性材料和小型工器具数量，各生产单位材料员做好每月各班组消耗性材料和小型工器具领用及数量核对工作。
3.2.2 各生产单位依据生产任务提出消耗性材料申请计划，并提交生产技术部审核，生产副总经理批准后执行，其消耗成本进入单位考核费用，由公司领导批准后执行的消耗性材料申请计划，其消耗成本不进入单位考核费用。
物资材料、工器具及办公用品管理制度
物资材料、工器具及办公用品管理制度
1、施工现场采购的材料主要为消耗性材料（如破布、拖把、笤帚、扫帚、洗涤剂、密封胶、石棉板等及M32以下螺栓），常用工器具也
是自备范围。
2、材料采购前需先提出材料需用计划，经项目经理审核签字后发
传真至检修公司，由检修公司找有关领导及部门办理审批手续。
手续
办理完毕后，量大的由物机部采购，施工现场可采购零星材料和急需
的材料或工器具，但采购前与物机部汇报。
3、原则上不得采购物资计划或未经批准的计划。
4、物资发放按领料手续办理并签字，做到有据可查。
5、常用工器具配到各专业，由专业队长办理借用手续，材料管理
员要将手续保存好，专业弄丢专业负责赔偿，将正常使用中损坏或因
质量问题而损坏的工具带到工具间进行更换。
6、使用其他工具和工具的人将与借据一起借用，丢失或损坏时由
借用人负责赔偿。
7、工具房内的材料、工器具摆放整齐有序，一切管理由办公室负
全责。
8、电厂提供的备品备件和材料每月根据电厂的要求进行规划25
日前由各专业技术员报到电厂。
9、办公用品必须填写计划单，经编制人、审核人、项目经理签字后，购买前传真至公司总部审批，原则上不得私自购买。
10、办公用品领用要填写领用单，经项目经理签字批准后方可发放。
工器具材料管理使用制度
工器具材料管理使用制度第一章工器具材料管理制度（一）建立工器具材料管理台帐1.对现有全部工器具和材料进行登记并分别建立台帐。
2.台帐要如实统计，统计后的台帐作为工器具以旧换新和材料使用增入的证据，并设专人管理。
3.工器具和材料台帐，记录，清单都要保管好，并及时更新，由班组指认专职管理员统一进行管理。
（二）工器具材料日常保管的一般要求1.工器具和材料的保管应严格按照管理要求，统一规定工器具和材料名称、编号，分类存放。
2.工器具材料应放置在干燥和温度适宜的橱柜内或构架上，按编号定位存放，妥善保管。
不得随意拿出无故使用。
3.工器具材料摆放要整齐，堆放要合理，标志齐全、清晰醒目，便于收、发、存。
4.工器具材料的单据、台帐、资料等管理有序，字迹工整、清晰无涂改。
5.个人保管的安全帽，工器具，应有固定的存放点，并自己保管妥善，不得遗失。
6.工器具材料必须建立健全管理台帐，执行定期盘点，做到帐、物相符，专人保管，登记注册。
7.定期需要进行安全实验的工器具，如安全帽等，应定期送到专业机构进行安全实验并实验合格后附上实验合格报告及合格证。
8.工器具材料应时刻处于完好的备用状态，使用后应妥善保管。
9.工器具材料损坏后如不能修复应办理报废手续。
10.工器具材料管理员应每月对工器具材料进行至少一次检查，防止有损坏还在使用和遗落的情况发生。
第二章工器具材料使用制度1．建立工器具材料领用台帐，班组及个人需要使用工器具和领用材料时需向专职管理员报告并在台帐上做好记录。
2．建立对外借用台帐，在获得班组负责人和专职管理员许可后可将工器具材料借给其他班组使用，由专职管理员在台帐上做好记录，并由借用人员签字确认。
3．使用工器具材料前，应先检查工器具材料是否完好，有无损坏现象，如发现异常应立即停止使用并标明，待回去后不得与其他工器具一同保存并交于专职管理员处理。
4．每个员工应自觉爱护个人工器具，使用完后应做到轻拿轻放，放入专门的工具箱中，始终保持工器具处于良好状态。
建筑工程公司项目部中、小型机械、工器具的管理办法
建筑工程公司项目部中、小型机械、工器具的管理办法为了加强公司中小型机械的管理，做到合理配置、科学调度、充分发挥其在施工中的作用，提高机械的完好率和利用率，根据公司XXXX二机［XXXX］XX号《关于对中、小型机械实行租赁管理的通知》文件精神，结合本工程项目部的实际情况，特制定本办法，请遵照执行。
项目部所属租赁站是此项管理工作的职能部门。
（一）职责：1、负责项目部范围内中、小型机械、工器具租赁；2、负责项目部范围内各种机械、工器具、生活物资的维修；3、负责各种施工机械、工器具、措施性材料的协调及调拨工作。
（二）管理范围：1、由公司资产部调拨到我项目部的各种施工机械、办公机具及工器具；2、由项目部购置或协调到我工程的各类机械、办公机具、工器具及家电（不在公司固定资产管理范围内的）；3、由项目部协调或新增的固定资产（各种施工变、活动房、油罐、水箱等）。
（三）管理办法：1、凡由租赁站管理范围的机具物资，项目部所属各单位、承包队、外协队都可承租。
需承租时必须由租用单位负责人签字，所属管理单位负责人审核，主管经理批准，方可办理相关手续，特殊机械或工具必须提前一个月报租赁站，以便协调；2、租赁站必须保证出租的机械物资完好和完整，使用单位在归还机械物资时也必须保证其完好无损；3、各单位因工程需要购置机械或工器具时，使用单位填写购置申请，由租赁站平衡认可，送主管经理批准，供应科采购验收，由租赁站管理。
使用单位到租赁站办理租用手续，对采购不合格的机械、工器具，租赁站应及时提出，供应科采取相应措施进行及时处理；4、各单位租用各类物资，需按公司规定上浮10％缴纳租赁费，不足15天的按半月收费，超过15天而不足一个月的按一个月收费；5、各单位的租赁费，每月22日由租赁站报计划科审核，然后转财务科办理相关手续；6、各施工单位、承包队、外协队由外埠工程携带到项目工地的各种机械、工器具、措施性材料必须报租赁站、保卫科、安监科备案，经检验合格贴有明显标识后方可使用，购买新的机械和工器具时凭发票照上述方法执行。
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工器具和消耗性材料
管理办法
批准：日期：
审核：日期：
编制：日期：
目录
1、目的 (1)
2、适用范围 (1)
3、职责 (1)
4、管理内容和标准 (2)
5、附录 (6)
小型工器具和消耗性材料管理办法
1、目的
为加强对小型工器具和消耗性材料的管理，做到责任分明、正确使用、精心保养、合理维修、及时检查、安全保管和节约成本，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于吉林协合电力工程有限公司所属专业公司对小型工器具、耗材的管理。
3、职责
3.1、项目部
项目统一建设临建时，项目部负责规划并提供库房及耗材存放场地。
3.2、专业公司
专业公司负责自租房时，自行安排库房；负责专业公司所属各类小型工器具、耗材等的正确使用、精心保养、合理维修、及时检查，并负责保管。
3.2.1、现场负责人（专工）
3.2.1.1 全面负责进入现场的专业公司所属的小型工器具和耗材的管理工作；
3.2.1.2 负责所在项目专业公司所属的小型工器具和耗材的购置申请、进场验收及维修、报废申请等。
3.2.2、班长
3.2.2.1.负责小型工器具和耗材的领用，及时归还所用工器具和剩余耗材；
3.2.2.2.负责本班组所领出的小型工器具的正确使用；
3.2.2.3.协助专职保管员做好小型工器具的维修及保养工作。
3.2.3、保管人员：
3.2.3.1.负责现场小型工器具的收发、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、
清查盘点；
3.2.3.2.负责建立小型工器具和耗材台账，记录本工程所用小型工器具和耗材型号、规格、数量等，做到收发记录清楚。
3.2.3.3.对小型工器具和耗材管理中出现的问题，及时向现场负责人汇报。
4、管理内容及标准
4.1、管理分类
4.1.1.固定资产：是指原值2000元以上的资产，主要包括建筑机械、起重机械、动力设备、电气设备、金属加工设备和试验仪器等。
固定资产的管理按照公司《固定资产管理制度》执行。
4.1.2.小型工器具：小型机具是指价值在2000元以下，能独立发挥作用的动力或无动力的机器，如电动工具、风动工具、起重作业工器具（起重钢丝绳、索具、吊带、吊具起重钳、卸扣、吊环、钢丝绳夹、起重滑车、各种倒链、千斤顶等）、小五金（钢锯、手用锯条、钳子、螺丝刀、卷尺、克丝钳、尖嘴钳、斜嘴钳、玻璃胶枪、钻头、直柄麻花钻头、金刚石钻头、电锤钻头、开孔器等）。
4.1.3.消耗性材料：消耗性材料是指施工过程中所消耗的、在建设成品中不体现其原有形态的材料，以及因施工工艺及措施要求需要进行摊销的材料。
4.2总则：严格执行工具管理三十二字，即：妥善保管、择优选购、按需分配、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用。
4.3、建立台账、编号管理
4.3.1、建立工器具/耗材台帐，做到领、存、发帐目清楚。
专职保管员负责建立工具和耗材台账（附表7），台账记录要分类填写，每周核对，每月填写“工具/耗材月度报表”（附表8）。
对到期未归还的工具，及时催促借出人员进行归还。
4.4、购置（计划、申请、验收）
4.4.1专业公司根据工程的需要及本身拥有工器具和耗材的情况，将所需新购工器具和耗材的名称、规格、型号、数量、需用时间向公司提出购置申请，并填写《需用物资计划表》（附表9）。
4.4.2购置申请经项目部上报，工程部、计经部、物资部审核，最后经公司领导批准后，按相关流程进行购置。
4.4.3对事先没有列入购置计划而现场又急需的小型工器具，提前及时与物资部主要负责人电话沟通并经公司领导同意后，可由相关部门先行购置，使用部门事后及时补办购置申请。
4.4.4 小型工器具和耗材进入施工现场后，由采购部门负责组织相关人员对工器具和耗材进行验收，在确定规格、型号、数量相符、技术性能达到要求、质量良好、资料齐全，达到购置要求后，方可填写验收单办理入账手续，并纳入专业公司工器具和管理台帐。
验收的依据主要包括有购置申请、购置计划、订货合同、发票、货运单、装箱单、使用说明书、出厂合格证、图纸资料等。
4.5、使用
4.5.1在发放周期内，工器具随意丢失的应由责任人（领用人）负责赔偿；野蛮使用、恶意破坏的将严肃处理。
4.5.2使用人应爱惜工器具，防止损坏和丢失，保管员要建立损坏及丢失台账。
4.5.3每位职工均应自觉爱护工器具，定期保养维护。
4.5.4每位职工均应熟练掌握本专业工器具的使用方法、基本维护技能，详细了解工器具的使用注意事项。
4.5.5工器具使用前、后均应检查外观、绝缘、传动部件、受力部件的完好情况，发现异常的应及时处理，严禁违规使用
4.5.6对于耗材的使用要做到“合理使用，俭省节约”，对施工后剩余的耗材要及时归还库房。
4.6、保管
4.6.1、各工地现场必须设置专门的保管库房，现场所有小型工器具必须存放于库房内，耗材存放位置由项目部和专业公司根据现场实际情况确定；库房条件必须满足工器具和耗材存放环境要求（防潮、防晒、防腐蚀等），并做到以下几点：
4.6.1.1.小型工器具的保管应做到整洁有序，注意防潮、防锈。
4.6.1.2.小型工器具应专架、专柜存放，严禁随地胡乱堆放。
4.6.1.3.小型工器具应摆放整齐，并定期保洁、保养。
4.6.2、设专人进行保管，保管员应定期核对工器具数量和完好情况，对工器具的保管、发放、维护、安全负责。
4.7、保养维护
4.7.1、对需要保养的小型工器具必须根据出厂说明书或技术要求定期做好保养。
4.7.2、保养要有保养记录（附表1），工具调拨时，原则上由调出单位保养、维修完毕后方可进行调拨。
4.8、维修
小型工器具损坏需维修时，填写“小型工器具维修申请单”（附表4），经相关人员批准后方可进行维修。
4.9、报废
4.9.1对于下列情况之一的工器具应予以报废：
4.9.1.1主要结构、主要部件磨损严重和损坏，再经大修其性能已不能达到使用和安全要求；
4.9.1.2技术性能落后，耗能高，效率低、经济效益差的；
4.9.1.3修理费用高，在经济上不如更新合算的；
4.9.1.4 凡属国家有关部门规定淘汰的；
4.9.1.5 非标准专用工器具，因任务变更，本单位不适用的，其他单位也不适用的。
4.9.2 对于要报废的小型工器具，由使用单位提出报废申请，填写《小型工器具报废申请表》（附表3），经专业公司经理审核批准后进行报废，报废的工器具做好封存，按照领导要求统一处理。
4.10、调动
4.10.1、工器具调拨时，由调出单位填写“工具调拨申请单”（附表2），经项目经理批准后进行调拨，“工具调拨申请单”一式二份，调出单位和调入单位各留存一份。
4.10.2、工器具装车完成后，填写《货物运输清单》（附表5），必须由负责运输的司机签字认可，明确双方责任，运输途中发生工器具丢失由运输单位负责。
4.10.3、特殊规定：对于贵重的、精密的、易发生损坏的仪器、工具、设备，宜采用公司车辆进行运输；如果采用外租车辆进行运输，必须由专人跟车进行监护。
4.11、检验
4.11.1、为便于落实责任，小型工器具和耗材的领用、归还由班组长或设专人办理，未经授权，严禁其他人员代为办理。
4.11.2、对归还的工器具，保管员负责核对其数量和完好情况，如发生损坏，对损坏的工具要单独隔离存放，并登记备案；对丢失的工具，借出人员书面说明，保管员留存相关资料。
4.12、考核
4.12.1、所有工器具交接必须书面签字，防止丢失，发现丢失、非正常损坏、以次充好、以旧换新等现象，应追究责任。
确因工具制造质量等原因而损坏者，应按“交旧领新”的原则办理，及时备案并通知物资采购部门按实际情况处理。
4.12.2、为了提高工器具的回收率和完好率，对于工程竣工后工器具的回收率在100%，完好率在85%以上的工地及个人，公司应给予个人一定的奖励，并对工具回收率、完好率高、工具使用效率也高的工地有关负责人进行奖励。
5、附录
附表1：《工器具保养记录表》附表2：《工器具调拨申请单》
附表3：《小型工器具报废申请表》附表8：《工器具/耗材月度报表》
附表4：《小型工器具维修申请表》附表5：《货物运输清单》
附表1工器具保养记录表
附表2：工器具调拨申请单
使用项目：年月日编号：
调出项目一份，调入项目一份。
附表3：小型工器具报废申请表
附表4：小型工器具维修申请表
附表5：货物运输清单
经办人员签字：运输人签字：押送人：
11
附表8：工器具/耗材月度报表
工程名称：编号：
12。