目标管理在成本管理中的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用一、目标成本管理的概念目标成本管理是指企业在确定产品价格之前，首先确定产品的目标成本，然后以目标成本为基础，进行成本控制和管理的一种管理方法。
目标成本管理要求企业在产品设计、研发和生产的过程中，就要确定产品的目标成本，然后通过深入的成本管理来达到和维持目标成本。
目标成本管理是一种以市场需求和产品成本为基础的成本管理方法。
1. 市场导向：目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
在确定产品的目标成本时，企业必须充分考虑市场的需求和竞争对手的价格水平，从而确保产品的竞争性。
2. 成本控制：目标成本管理要求企业通过各种手段来控制和降低成本，以确保产品的生产成本不超出目标成本。
企业可以从材料采购、生产工艺、设备效率等方面对成本进行管理和控制。
1. 产品设计和研发阶段：在产品设计和研发阶段，目标成本管理要求企业充分考虑产品的市场需求和竞争对手的价格水平，确定产品的目标成本。
企业还需要通过不断地进行成本分析和优化，确保产品的设计和研发成本不超出目标成本。
4. 利润分析和控制：目标成本管理还要求企业对产品的销售价格和利润进行分析和控制。
企业可以通过对市场需求和竞争对手的价格水平进行分析，确定产品的最低销售价格，以确保产品的销售利润达到预期水平。
四、目标成本管理的优势和注意事项目标成本管理是一种以市场需求和产品成本为基础的成本管理方法，在企业成本管理中起着重要的作用。
企业能够通过应用目标成本管理，充分考虑市场的需求和竞争对手的价格水平，从而确保产品的竞争性；通过成本控制和管理，提高生产效率和降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
但是在应用目标成本管理的过程中，企业需要充分考虑市场的需求和竞争对手的价格水平，对产品的目标成本进行合理确定，以确保产品的竞争性。
希望本文能够帮助读者更好地理解目标成本管理在企业成本管理中的应用。
目标管理在成本管理中的应用探讨
定 的方 法 和 策 略 。
首先。 从策略上来说 ， 要 将 目标 管 理 有 效 应 用 在 成 本 管 理 当 中 ， 必 须 要能 够 从 人 才 储 备 上 人 手 。 目标 管理 和成 本 管 理 ． 都是一种全局性的管理 ， 这 样 的 整 合 管 理 模 式． 需要 有 充 足 管 理 经 验 和 管 理 知 识 的 人 才 参 与 ， 才 能 够 有 效 发 现 二 者 的 整合 点 。 从 而将 成 本 管 理 的战 略 目标 ， 按 照 目标 管 理 理 念 和 程 序 做 好 划 分 和 控 制 工作 。 那么 ， 对于这样的人才 ， 又应 该 到 何 处 去 寻 找 呢 ？ 在 现 代 信 息社 会 中 。猎 头 公 司 的 存 在 正 是 为 这 一 来 人 才 的挖 掘 和 索 取 提 供 了可能 ， 如 果 企业 自身 的高 层 管 理 者 本 身 就 具 备 了这 样 的管 理 才 能 ， 就 不需要大费周章 ， 花大力气和大成本 去寻求其它管理人员 ， 但是 ， 如 果 企 业 高 层 自身在 这 方 面 实在 无 暇 顾 及 或 者 力 不 从 心 ，则 有 必 要 通 过 猎 头 寻 求 更 加 高 效 的 高 素质 人 才 ，进 入 公 司参 与企 业 目标 管 理 与 成 本 管
理 的 整 合 管理 。
目标 管 理 ， “ 以 目标 为 导 向 ， 以 人 为 中心 ， 以成 果 为标 准 ” ， 也 被 称 为 成果管理 ， 责任 制 ， 在 目标 管 理 当 中 ， 人、 目标 和 成 果 都 同 样 备 受 重 视 ； 成本管理 ， 是 企 业 为 了 实 现 效 益 最 大 化 而 开 展 的成 本 核 算 、 分析 、 控 制 和核算等一系列行为 。
目标管理在成本管理中的应用
管理应用于成本管理中， 是提高企业竞争力的有效手段 。 二、 成本管理 的定义及存在 的问题 （ 一） 成本 管理 的定义
成本管 理属于财务管理 的重要组 成部分 ， 是 指企业 生产 经营 过程 中各项 成本 核算 、 成本分析 、 成本决策和成本控制等一 系列科 学管理行 为的总称 ， 具体是指充分动员 和组织 企业 全体人员 ， 在保 证 产品质量 的前提下 ， 对企业 生产经 营过程 的各 个环节进行 科学
０ ３ ６ ０ ０ ０ ）
管理模式 ， 引入新 的管理制度 ， 全 面控 制成本 。 ２ 、 成本管理缺乏系统性 、 规范性 目前 我国的成本管理 尚处 于初级发 展阶段 ， 很 多企业 一味注
重产 品规模 的扩大而忽视成本 的管理 。从 目前 大多数企业 实施成 本管 理的过程 可以看出 ， 成本预测和成本管理流程 比较薄弱 ， 并未 形成 系统性 、 规范性 、 制度性 的管理体 系。由于一些企业 的管理观 念 比较 陈旧 ， 管理技术水平 比较低 ， 所以造 成成本管理缺乏科 学有 效的监督机制 ， 操作方式 比较单一 ， 技 术手段低 下 ， 没 有引 入信息 化的操作 方法。因此很 多企业 虽然营业 额持续增 长 ， 但是利 润却
（ 二） 目标 管理 的 重要 性 根据 目标管 理 的定 义 ， 可 以看 出 ， 目标 管 理可 以全 面 调 动员 工 的
Байду номын сангаас
积极眭、 创造性 、 能动 Ｉ 生， 从而实现提高企业整体工作效 率， 规范 管理 流程 ， 简化不必要的工作程序， 减少损耗 ， 降低经济成本。总之 ， 目标 管理的重要性在于 ， 可以降低能耗 ， 提高企业的经济效益 ， 所 以把 目标
本进行设计 、 生产 、 销 售等 管理 过程 。传 统 的成 本管 理具 有 片面 性， 比较偏重 生产 过程 的管理 ， 忽视其他过程的成本 控制 。引入 日 标管理 ， 首先确定 成本 目标任 务 ， 然 后分解各 个成本 阶段 ， 落实 刮
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种在企业成本管理中被广泛应用的管理方法。
它通过确定产品或服务目标成本，然后根据这个目标成本来制定生产和经营策略，实现对成本的控制和管理。
下面将从目标成本管理的核心概念、应用过程和应用效果等方面进行阐述。
一、目标成本管理的核心概念目标成本管理的核心概念包括目标成本、目标盈利、目标市场份额、目标定价等四个方面。
1.目标成本：目标成本是在产品和服务设计阶段确定的，它是指在产品或服务上市前想要实现的成本水平。
目标成本是从市场需求、产品竞争力以及目标利润等因素出发，确定企业在产品上市前期望实现的成本控制目标。
2.目标盈利：目标盈利是指企业在产品上市前设置的预期盈利水平。
目标盈利既要考虑企业的生产和经营成本，也要考虑市场需求和竞争对手的价格水平等因素。
3.目标市场份额：目标市场份额是指企业在产品上市后期望占据的市场份额。
目标市场份额通常与目标成本和目标盈利相结合，制定相应的定价和推广策略，以实现该目标市场份额。
目标成本管理的应用过程包括目标确定、成本目标分解、策略制定和执行等四个环节。
1.目标确定：目标确定是目标成本管理的起点。
企业在产品和服务设计阶段应明确目标成本、目标盈利、目标市场份额以及目标定价等，并将其与市场需求和竞争对手的价格水平进行比较分析。
2.成本目标分解：成本目标分解是将目标成本逐级分解为各个组成部分的过程。
通过成本目标分解，可以将目标成本由整体目标转化为各个环节的具体成本目标，从而为后续的成本控制和管理提供依据。
3.策略制定：策略制定是根据成本目标和市场需求，制定相应的生产和经营策略。
这包括确定产品和服务的产品结构、工艺流程、材料选用、人员配置等方面，并通过不断的优化和改进，实现对目标成本的控制和管理。
4.执行监控：执行监控是对策略执行情况的跟踪和监控。
通过对策略执行情况进行监控，可以及时发现问题和缺陷，并进行及时的调整和优化，以实现目标成本管理的效果和目标。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理中不断探索提高效率、降低成本的方法。
在成本管理方面，目标成本管理是一种重要的方法，通过设定目标成本来指导企业的生产和经营活动，以实现成本的控制和管理。
本文将从目标成本管理的概念、作用、应用实例及关键要素等方面进行探讨，以便更好地理解和应用目标成本管理。
一、目标成本管理的概念目标成本管理是指企业在制定产品成本时，首先确定产品的目标成本，然后根据目标成本来制定相应的生产计划和成本控制措施，最终实现目标成本的控制和管理。
目标成本管理的核心思想是以市场需求和产品价格为导向，通过合理的生产计划和成本控制措施来实现成本的控制和管理，以保证企业的盈利能力。
目标成本管理在企业的成本管理中起着重要的作用。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的产品成本，根据市场需求和产品价格确定产品的目标成本，以实现企业的盈利目标。
目标成本管理可以促进企业的生产计划和成本控制，通过制定合理的生产计划和成本控制措施，实现成本的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率。
目标成本管理可以增强企业的竞争力，通过降低产品成本，提高产品质量，加强企业的市场竞争力，获取更多的市场份额。
目标成本管理可以提高企业的管理效率，通过设定明确的目标成本，加强对成本的控制和管理，促进企业管理的科学化和规范化。
某家制造企业采用了目标成本管理方法，通过对生产过程和成本结构进行分析，确定了产品的目标成本，并采取了相应的成本控制措施，比如加强原材料的采购管理、提高生产线的利用率等，有效地控制了产品的成本，为企业的经营管理带来了良好的效益。
以上实例表明，在不同行业和不同企业中，目标成本管理都能有效地帮助企业控制成本，实现盈利目标，增强市场竞争力，提高管理效率。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种与成本控制和成本降低紧密相关的管理方法，通过设定目标成本，并在产品或服务的设计、制造、销售等全过程中严格控制和管理成本，实现成本的最优化和控制。
目标成本管理的意义及应用主要体现在以下几个方面。
1. 提高竞争力：目标成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过定位目标成本，可以在满足客户需求的前提下，合理确定产品或服务的价格，提供具有竞争力的产品或服务，从而获取更多的市场份额。
2. 实现成本优势：目标成本管理意味着企业需要在产品或服务的整个生命周期中严格控制和管理成本。
通过加强供应链管理、提高生产效率、优化成本结构等手段，企业可以降低产品或服务的成本，提供价格更具竞争力的产品或服务，从而在市场上获得更高的利润。
3. 推动创新发展：目标成本管理要求企业在产品或服务的设计、制造和销售过程中始终将成本因素作为重要考虑因素，并通过创新的方式降低成本。
目标成本管理能够推动企业进行技术创新、工艺创新、管理创新等方面的发展，提升企业核心竞争力。
4. 提升企业绩效：目标成本管理通过严格管控成本，有效提高企业内部资源的利用效率，从而为企业创造更多的利润。
目标成本管理能够促使企业在各个环节上深入思考和合理权衡，避免浪费和不必要的成本，提升企业整体绩效。
5. 加强团队合作：目标成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密协作和合作，要求企业各个环节的人员都要明确成本目标，并努力达到目标。
这可以加强团队的沟通和协作，推动企业向着共同的目标努力，增强企业的凝聚力和战斗力。
6. 适应市场需求变化：目标成本管理要求企业不仅要满足现阶段的市场需求，还要能够灵活应对未来市场需求的变化。
企业要在设计和制造的过程中考虑产品或服务的可持续发展，降低产品或服务的成本，提高适应市场变化的能力。
在实际应用中，企业可以通过以下几个步骤实施目标成本管理：1. 确定目标成本：企业应根据市场需求、竞争对手情况和企业自身实际情况，制定与之相符合的目标成本。
成本目标管理在成本会计中的实际应用
成本目标管理在成本会计中的实际应用在现代的企业管理中，成本控制是十分重要的一部分。
成本目标管理作为成本控制的一种重要方法，已经在实际的成本会计中广泛应用。
本文将从什么是成本目标管理、成本目标管理在成本会计中的实际应用和成本目标管理的优势三个方面进行探讨。
一、什么是成本目标管理成本目标管理是一种利用成本目标来进行成本控制的方法。
具体来说，就是在生产计划、生产过程、成本核算等多种环节中制定和执行成本目标，以实现企业成本的控制和降低。
成本目标是由管理者依据企业经营环境、经营目标和经营策略确定的主要成本控制目标，包括成本水平目标、成本产品目标、成本构成目标和成本效益目标等。
所谓成本水平目标就是企业在一定时期内所要达到的成本水平，对生产经营活动全面计算和分析；成本产品目标则是将总成本分摊到每个产品单位上，提高每只产品的附加价值；成本构成目标是通过分析成本构成，压缩生产成本；成本效益目标就是经营战略考虑下将成本和效益相结合实施。
二、成本目标管理在成本会计中的实际应用1.成本控制成本目标管理的一个重要实际应用便是成本控制。
企业可以制定各种成本目标来控制和降低成本，例如制定成本限额、制定合理定额、优化工序并推广节约型材料等方式降低成本，以达到成本控制的目的。
2.成本核算在成本核算方面，成本目标管理也有着重要的应用。
通过制定成本计划来分别进行成本预算、成本分析和成本计算等等过程来从持续不断的各个环节中获取数据，并且根据成本目标和成本计划进行控制和管理，确保成本核算数据准确无误。
同时需要引入成本目标考核机制进行长期的成本控制，确保成本控制效果的持续性。
3.成本优化成本优化对于现代企业极为重要，成本目标管理在优化成本方面也有着不可替代的作用。
通过设立合理的成本目标、适当地分配成本和运用成本优化方法、及时调整经营目标等方式进行成本优化。
例如在产品研发、技术创新、管理方式等方面采用先进的技术方法，优化生产流程和技术方案，为企业的成本控制和创新提供有效的支持。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是企业成本管理中的一种重要方法，可以帮助企业在产品开发过程中快速找到平衡点，实现利润最大化。
它的基本思想是在产品设计之初就确定一个成本目标，产品价格和成本之间的差异作为企业降低成本的先导指标，从而逐渐实现成本目标的达成。
目标成本管理的应用不仅仅限于产品开发，它可以渗透到企业各个环节，实现全面的企业成本管理，以下分别说明：1. 产品开发过程中的目标成本管理应用在产品开发之初，企业需要确定产品的目标成本，然后通过不断的优化设计、降低成本的方式实现目标成本。
这个过程涉及到成本目标制定、成本分析、成本估算、目标成本的实现等环节，需要全面、细致地考虑各种因素。
在进行产品设计时，需要考虑到市场需求、客户满意度、竞争对手等多方面因素，同时需要对成本加以估算，确保产品价格与成本之间的平衡。
当成本超过目标成本时，需要重新考虑设计方案，寻找降低成本的方式。
通过不断迭代设计方案，企业可以在尽可能短的时间内找到产品的最优成本设计，实现业绩最大化。
生产是企业成本的主要来源，因此需要对生产过程进行合理的管理，以确保成本的最小化。
在生产过程中，目标成本管理可以通过对生产过程进行分析、优化和控制来实现。
企业可以采用多种生产方式来实现成本目标的达成，如批量生产、订单生产、快速响应等生产模式。
对于生产过程中存在的质量问题、废品率问题等，可以通过持续优化生产过程，降低生产开销，避免重复加工、废品、停机等成本，从而实现目标成本的达成。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断地优化营销手段和创新营销模式，以实现销售收入的最大化。
目标成本管理可以通过对市场需求进行分析，确定营销目标成本，制定合理的营销策略，提高产品销售量，从而实现目标成本的达成。
在营销过程中，企业需要考虑到价格、促销、广告、维修、服务等多方面因素，综合决策，制定出最适合的销售方案，确保销售成本的最小化。
综上所述，目标成本管理是企业成本管理的重要方法之一，可以在各个环节实现成本的控制和最小化。
简述企业管理中目标成本管理的应用
简述企业管理中目标成本管理的应用
企业管理中目标成本管理是指在目标费用水平下，对企业生产、经营和服务活动中的
物料、能源、劳动、机械、工艺、服务等各种要素进行细致规划，以实现目标的成本控制
的管理技术。
它充分利用各种规划与协调的手段安排、精细化企业运营中的各项财务原则，妥善安排各种要素的分配，有效的消耗成本，以实现企业对产品的成本的控制，保证企业
继续正常运营。
1、提高企业客户服务水平：当企业通过目标成本管理将费用降低时，企业就可以在
同等程度上为客户提供更好的服务，从而增加企业的客户粘性和企业知名度，实现企业的
市场竞争力。
2、提高企业管理水平：企业厂家有效实现目标成本管理，能对企业的各项管理活动
进行一个统一计划、控制，可以控制企业的费用开支，及时了解企业的生产状况，通过及
时的调整和安排，克服出现的困难，改善企业管理水平，提高企业的综合竞争能力。
3、提高企业的经济效益：目标成本管理的统一规划和控制不仅可以消除财务上的浪费，而且可以把企业的生产构想归纳整理，使企业的生产更加统一、有序，从而大大提高
企业的经济效益。
4、促进企业发展：目标成本管理在企业内部实现及时的调控，以及精细化的计划管理，进一步提升企业的综合管理水准，有效的把资源进行配置，有利于企业的发展。
此外，在产品开发、市场宣传等方面也可以实施精细化的计划，有效地把企业发展抓在手里，为
企业发展注入新动力。
总之，企业管理中目标成本管理的应用不仅能提高企业的客户服务水平，提高企业管
理水平，提高企业经济效益，而且可以为企业发展抓住抓力，有效地帮助企业实现财务目标，促进企业发展。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理（Target Costing）是一种在产品设计阶段确定目标成本并实施一系列措施以达到目标成本的成本管理方法。
目标成本管理是一种从顾客需求出发，追求成本优化而实现顾客满意和企业盈利的管理方式。
企业成本管理中，目标成本管理是应用比较广泛的一种方法。
这是因为在产品设计阶段就确定目标成本，可以有效地控制成本，提高产品质量，并在市场中获得竞争优势。
在目标成本管理中，企业必须注意以下几个方面。
1. 了解市场需求目标成本管理首先要了解市场需求，了解顾客的真实需求和期望。
然后根据市场需求制定产品的目标成本，从而实现产品的节约和高质量。
2. 确定目标利润为了保证企业的利润和资金回报，必须在目标成本管理中确定目标利润。
一般来说，目标利润率应基于企业和行业的经验和实际情况，不应过高或过低，适当平衡企业的利益需求，同时又能满足客户的需求。
3. 预测成本企业必须对产品的成本进行预测，并计算出实现目标利润所需的成本。
这包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等各种成本。
通过识别和估计每项成本，企业可以确定目标成本，并实施相应的措施来实现目标成本。
4. 实施成本控制为了实现目标成本，企业必须执行相应的成本控制措施。
这包括制定成本控制指标和管理制度以及控制成本的方法和技术等。
同时，必须全面审视和改进各个环节的成本，优化各项工作流程，降低成本，提高效率。
5. 改进产品设计在产品设计阶段，企业要采取合理的设计策略，不断改进设计，降低产品成本。
这包括从产品材料、工艺、设计和功能等方面入手，优化产品设计方案，以实现降低产品成本的目标。
简述企业管理中目标成本管理的应用
简述企业管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它强调在产品设计与研发阶段就应该明确产品的成本目标，并通过提前规划和控制来实现这一目标。
目标成本管理在企业管理中的应用主要包括以下几个方面：1. 产品定价策略：目标成本管理帮助企业在产品设计阶段就能明确产品的目标成本，并以此为基础来制定合理的产品定价策略。
通过合理的产品定价，企业能够在市场中获得竞争优势，并实现盈利目标。
2. 产品设计与研发：目标成本管理要求企业在产品设计与研发阶段就将成本目标纳入考虑。
通过预估产品开发成本和市场需求，企业能够在产品设计阶段就明确产品的成本目标，并在研发过程中进行成本的控制与规划，从而实现产品的成本目标。
3. 成本控制与规划：目标成本管理要求企业在产品设计阶段就明确产品的成本目标，并在研发、生产和销售等各个环节进行详细的成本控制与规划。
企业可以通过制定合理的成本预算和控制指标，监控和管理不同环节的成本，并及时采取相应的措施来降低成本，以实现产品的成本目标。
4. 供应链管理：目标成本管理强调企业与供应商的合作与协调，通过与供应商的合作来实现成本的降低和控制。
企业可以与供应商共同制定降低成本的策略，并通过供应链管理来确保供应商的交货质量和交货时间，从而减少成本。
5. 绩效评估与激励机制：目标成本管理强调以目标成本为导向的绩效评估与激励机制。
通过将目标成本纳入绩效评估指标体系，并将目标成本的实现程度作为员工的绩效评估指标，企业能够激励员工在整个生产过程中降低成本，促进成本管理的实施。
目标成本管理在企业管理中的应用，可以帮助企业在产品设计、成本控制、供应链管理等方面实现成本的降低与控制，提高企业的市场竞争力和经济效益。
它不仅仅是一种成本管理方法，更是一种全面优化企业资源利用的管理理念。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理（Target Costing）是一种在企业成本管理中应用的重要方法。
它是一种以市场需求为导向，在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过严格的成本控制手段来达到目标成本的管理方法。
一、产品设计阶段的应用：目标成本管理强调在产品设计阶段就要确定产品的目标成本，以确保产品在市场上能够具有竞争力。
在产品设计过程中，企业需要考虑市场需求、产品定位和竞争对手的定价策略等因素，确定产品的目标售价，并以此为基础来确定产品的目标成本。
二、成本控制的应用：目标成本管理强调按照目标成本来进行成本控制。
在产品开发和生产过程中，企业需要采取有效的控制措施，降低成本，以达到目标成本的要求。
企业可以通过优化生产工艺、改进生产设备和材料的选择等方式来降低成本。
三、团队协作的应用：目标成本管理要求团队协作，各个部门和岗位之间需要密切合作，共同努力实现产品的目标成本。
在产品设计阶段，设计部门需要与采购部门和生产部门密切合作，共同制定成本控制策略和方案。
四、追踪和分析的应用：目标成本管理要求企业对目标成本进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过收集和分析相关数据，了解真实的成本情况，并进行成本偏差分析和原因分析，以及时调整成本控制策略。
五、持续改进的应用：目标成本管理要求企业不断进行持续改进，不断优化产品和过程，降低成本。
企业可以通过不断学习和引进先进管理理念和技术，并与供应商和客户保持紧密的合作关系，以实现持续改进和降低成本的目标。
目标成本管理是企业成本管理中一种重要的方法，它可以帮助企业实现产品的目标成本，并在成本控制和团队协作等方面发挥重要的作用。
通过目标成本管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种基于目标成本的管理方法，在企业成本管理中具有广泛的应用。
目标成本管理的核心思想是通过在产品设计和开发阶段确定目标成本，以实现企业的盈利目标。
下面将详细介绍目标成本管理在企业成本管理中的应用。
目标成本管理在产品设计阶段的应用。
在产品设计阶段，企业需要确定产品的功能、性能、质量等要求，并制定相应的目标成本。
通过设定目标成本，企业可以引导产品设计团队在保证产品质量和功能的前提下，寻找降低成本的方法和方案。
目标成本管理激励产品设计团队在产品设计阶段就考虑成本，促使他们在产品设计中充分考虑成本因素，提高产品成本控制的能力，降低产品开发成本。
目标成本管理在生产过程中的应用。
在生产过程中，目标成本管理可以促使企业制定合理的生产成本目标，并通过设定目标成本激励生产团队在生产过程中采取有效措施降低成本。
通过设定目标成本并设立绩效考核机制，可以激励生产团队积极寻找降低成本的方法，提高生产效率，降低生产成本，从而实现目标成本。
目标成本管理在供应链管理中的应用。
供应链管理是企业成本管理的重要组成部分，也是实现目标成本的重要环节。
目标成本管理可以促使企业在供应链管理中开展成本控制和成本改进活动。
通过设定目标成本，企业可以更好地协调供应链各环节的资源配置，优化供应链成本结构，降低供应链成本，提高供应链效率。
目标成本管理在成本控制和预测中的应用。
设定目标成本可以促使企业建立健全的成本控制和预测体系。
通过设定目标成本，企业可以及时了解实际成本与目标成本之间的差距，并采取相应的措施进行成本控制。
目标成本管理可以促使企业进行成本预测，根据目标成本和市场需求预测销售量和成本变化，为企业的经营决策提供科学依据。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用
目标成本管理(Target Costing)是一种企业成本管理的方法，其核心思想是以市场为导向，通过设定目标售价和预期利润率来确定产品开发和生产的目标成本。
目标成本管理主要应用于企业的新产品开发阶段，对于成熟产品的成本管理则较少采用这种方法。
下面将从三个方面介绍目标成本管理在企业成本管理中的应用。
目标成本管理在产品设计和开发阶段的应用。
在产品开发前，企业需要调研市场需求和竞争对手的产品定价，以此为基础确定目标售价和预期利润率。
然后，企业利用价值工程等方法，寻找降低产品成本的创新设计方案，确保产品能够在目标售价和预期利润率的限制下达到预期的市场需求。
目标成本管理在供应链管理中的应用。
供应链管理是企业成本管理的重要环节，目标成本管理可以帮助企业与供应商建立长期合作关系，共同降低产品的采购成本和供应链的运营成本。
通过共同制定目标成本和开展合作研发活动，企业可以与供应商共同寻求成本降低和创新设计的方法，实现供应链的成本优化。
目标成本管理在生产管理中的应用。
目标成本管理要求企业在生产过程中严格控制成本，并寻找降低成本的创新方式和方法。
企业可以通过精益生产等方法，提高生产效率，降低生产成本。
目标成本管理还要求企业与员工建立共同的成本意识，激发员工的创新意识和积极性，帮助企业降低人力成本。
目标成本管理在企业成本管理中具有重要的应用价值。
它不仅可以帮助企业在产品设计和开发阶段降低成本，同时也可以在供应链管理和生产管理中实现成本的优化。
通过目标成本管理，企业可以更好地适应市场需求，提高产品竞争力，实现可持续发展。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用企业成本管理是管理者常用的一种管理方式，其目的在于对企业的成本进行全面的控制与管理。
该管理方式常用于生产、销售、人力资源等方面，目的在于提高企业的经营效益，并在激烈的市场竞争中占据优势。
目标成本管理是企业成本管理中重要的一环，本文将阐述其在成本管理中的应用。
目标成本管理是一种以市场需求为导向，设定产品目标成本，对产品成本进行全面控制的管理方式。
在这种管理方式中，企业在确定产品设计时，首先根据市场需求制定出目标售价，并在此基础上预测未来市场销售量，计算出目标成本。
目标成本管理的实施过程中，企业需要不断地进行目标成本与实际成本的比较，并对成本进行严格的控制。
目标成本管理的主要应用在于以下几个方面：1. 产品设计阶段：目标成本管理通过市场需求导向的产品设计方式，帮助企业根据产品市场需求设定目标成本。
在产品设计时，企业应该根据市场需求分类制定产品的设计特征，并在此基础上计算目标售价和目标成本。
这一步骤可以有效地避免因为设计不当造成的无用成本投入。
2. 投资决策阶段：目标成本管理可以帮助企业在投资决策前进行客观的成本预算。
在投资决策阶段，企业需要从历史数据以及市场情况中获取必要信息，进行成本预测和分析。
目标成本管理可以让企业更加准确地估计成本，理性地决策，避免因为成本估计过高而损失大量的资金和资源。
3. 产品成本控制阶段：目标成本管理可以帮助企业在生产过程中进行全面的成本控制。
企业应该通过对生产流程的控制来降低成本，并及时调整目标成本。
企业产生的每一项成本都应该根据对产品的需求决定是否必要，企业应该在成本与质量之间找到平衡点。
4. 营销阶段：目标成本管理可以帮助企业在销售过程中制定合理的售价，从而增加销售额。
企业可以通过调整售价和成本的比例，对产品的市场占有率和销售额进行有效的控制和管理。
当销售额达到预期时，企业可以考虑降低目标成本，从而获得更大的利润。
综上所述，目标成本管理对于企业的成本管理起到了重要的作用。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
它以企业的目标和战略为基础，通过符合市场需求要求的产品或服务的设计、研发、生产过程以及销售、营销等环节的成本控制和管理，实现成本的合理分配和利润最大化。
目标成本管理注重产品或服务的全寿命周期成本控制，并在设计、研发、生产等关键阶段将目标成本纳入成本管控体系，以保证企业实现盈利。
一、目标成本管理在产品设计和研发阶段的应用1. 客户需求分析：目标成本管理强调以客户需求为导向，通过市场调研和分析客户需求，确定产品功能和质量等方面的要求，为后续设计和研发工作提供基础。
2. 设计和研发过程中成本控制：目标成本管理要求在产品设计和研发过程中尽早考虑成本因素，包括原材料的选择、工艺流程的设计等，以确保产品设计符合客户需求，并在合理成本范围内实现。
3. 管理成本引导设计：目标成本管理要求在产品设计和研发过程中，通过成本指标的设定和管理，引导设计人员关注成本，降低产品制造成本，提高企业利润。
在生产过程中，目标成本管理主要通过以下几个方面的应用来实现成本控制：1. 生产过程可行性分析：目标成本管理要求在产品设计和研发阶段，进行生产过程的可行性分析，确定生产工艺和流程，为后续生产提供基础。
2. 原材料和工艺的选择：目标成本管理要求在生产阶段，选择合适的原材料和工艺，以确保产品质量的降低成本，提高生产效率。
3. 生产过程中的成本控制：目标成本管理要求在生产过程中，通过优化生产流程和控制生产成本的来源，如人工成本、设备维护成本等，实现成本的合理控制。
4. 整体绩效评价与控制：目标成本管理要求对生产过程进行绩效评价和控制，通过对生产过程中成本和效益的定期对比分析，及时发现问题并采取相应的改进措施，实现成本的最大化利用。
三、目标成本管理在销售与营销过程中的应用1. 客户定价和市场定位：目标成本管理要求在销售与营销过程中，结合成本和市场需求，进行客户定价和市场定位，以确保销售收入能够覆盖成本，并实现盈利。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用企业成本管理是指企业对生产经营过程中的各项成本进行控制、分析和评估的管理活动。
目标成本管理是企业成本管理中的一种重要方法，旨在通过设置和管理目标成本来实现企业的利润最大化和市场竞争力的提升。
目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
它主要通过预测市场需求、设计产品、制定成本目标、组织生产、控制成本等一系列活动，将整个生产经营过程与市场需求相结合，以实现成本最小化和产品价值最大化的目标。
下面将从产品设计、生产组织和成本控制三个方面介绍目标成本管理的应用。
首先是产品设计。
目标成本管理注重从产品设计阶段开始控制成本。
在设计产品时，企业需要充分考虑市场需求和消费者的需求，进行市场调研和需求预测，确立产品的技术要求和功能特性。
企业还需要根据市场定价和利润目标来确定产品的目标成本，即以预定市场价格和预期利润为基础，向后推算出产品的目标成本。
通过将产品的目标成本和要求与市场需求和利润目标相匹配，可以确保产品在竞争激烈的市场中具备良好的竞争力。
其次是生产组织。
目标成本管理要求企业在进行生产组织时，通过合理安排生产过程和资源配置，实现成本的最优化。
在生产组织中，企业需要关注生产能力的提升和资源的有效利用，通过技术改进、工艺优化、供应链管理等手段来降低生产成本。
企业还需要优化生产流程，提高生产效率，减少废品和不良品率，以降低产品的生产成本。
通过实施有效的生产组织和资源管理，企业可以在提供产品质量和满足需求的前提下实现成本的控制和降低。
最后是成本控制。
目标成本管理强调成本的控制和评估。
在实际生产经营中，企业需要不断关注成本变化情况，通过对成本结构、成本分析和成本控制的评估，及时采取相应的措施来调整和控制成本。
企业可以通过控制直接材料、直接人工和制造费用等产品成本的支出，降低产品的生产成本。
企业还可以通过优化供应链、精简管理、降低运营成本等手段来降低间接成本，从而实现整体成本的控制和降低。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是企业成本管理的一种方法，它的目标是通过设定合理的成本目标，指导企业的生产和经营活动，以实现成本的控制和降低。
它是企业实现成本管理的关键环节之一，因此在企业中得到了广泛的应用。
目标成本管理的应用主要体现在以下几个方面：1. 产品设计和研发阶段。
在产品设计和研发阶段，目标成本管理可以帮助企业设定合理的成本目标，并将成本目标作为产品设计和研发的依据。
通过考虑产品的成本特征和市场需求，企业可以在产品设计和研发过程中控制成本，确保产品的竞争力和利润水平。
2. 供应链管理。
目标成本管理可以在供应链管理中起到重要的作用。
通过与供应商和合作伙伴的合作，企业可以共同制定合理的成本目标，并通过供应链的协同管理，实现成本的降低和控制。
在供应链管理中，目标成本管理可以帮助企业实现供应链上下游的成本一体化，提高供应链效率和降低成本。
3. 成本控制和分析。
目标成本管理可以帮助企业实现成本的控制和分析。
通过设定合理的成本目标并与实际成本进行比较，企业可以发现成本差异和成本偏差，并通过成本控制和分析，找出成本的来源和原因，采取相应的措施进行成本控制和降低。
4. 绩效考核和激励。
目标成本管理可以作为绩效考核和激励的依据。
通过设定合理的成本目标并与实际成本进行比较，企业可以对员工和团队进行绩效考核，并设计相应的激励机制。
目标成本管理可以帮助企业提高员工和团队的积极性和主动性，提升工作效率和质量。
5. 战略规划和决策。
目标成本管理可以在企业的战略规划和决策中发挥重要作用。
通过设定合理的成本目标和预算，企业可以对战略规划和决策进行成本分析和评估，找出成本的影响因素和潜在风险，并制定相应的战略和决策，实现成本的控制和降低。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现企业目标为核心的管理方法。
它通过将企业产品或服务的目标成本作为衡量标准，确定实现这一目标所需的设计方案和成本控制措施，以达到企业的经济效益最大化的目标。
1. 产品定价与目标成本匹配：目标成本管理要求企业在产品研发初期就确定目标成本，然后根据市场需求确定最终的产品定价。
企业需要结合目标成本和市场定价来制定产品策略，以实现预期利润目标。
2. 设计创新与成本控制：目标成本管理要求企业在产品设计阶段就考虑到成本因素，通过降低成本同时满足市场需求。
企业可以通过技术创新、材料选用和生产工艺改进等方式来实现目标成本。
3. 成本目标与绩效评估：目标成本管理要求企业设定成本目标，并对成本执行情况进行定期评估。
企业可以通过制定成本控制目标、实施成本分析和制定成本绩效指标等方式，对成本执行情况进行跟踪和测评，以实现成本目标的落地和绩效评估的科学化。
4. 成本控制与绩效改进：目标成本管理鼓励企业进行成本控制和绩效改进，通过分析成本变动的原因，采取行动措施进行成本降低和效率提高，以达到目标成本和绩效改善的双重目标。
5. 市场需求与成本优化：目标成本管理要求企业对市场需求进行有效的把握，并根据市场需求进行成本优化。
企业需要通过市场调研和需求预测等方式，及时调整产品设计和成本结构，以满足市场需求并降低成本。
目标成本管理在企业成本管理中的应用可以帮助企业根据市场需求和经济效益目标，确定产品设计方案和成本控制措施，通过成本控制和绩效改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理也将产品设计和市场需求紧密结合，有效提高了企业的研发及运营的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标， 找对策 ， 拿措施 ， 确保成本 目标的实现控 提下 ， 成功地将 工程实际成本控制在成本 目 制。如 供 应 部 门 为 保 证 材 料 成 本 目标 标 内 ， 公 司 降低 成 本达 约 ８ 为 １万 ： 元。 ２ ５ ０ ０元的科室分 目标实现控制 ， ４００ 马上动 手核材 、 审价 ， 发现以市场现供货价核价材
从 图 １可以看出 ， ３ ＃ 在 ６ 罐工程建设中 把上一级成本 目标细分 化和把保 证措施具
越往下展开 问题 公 司节省材料费支出 ５ ６万多元。 与此同时 ， 标 ； 每位职 工 （ 包括各级领导人员） 为保证 上 体化就形成了下一级 目标 。 各科室各车间也都想尽办法努力实现各 自
） 市场调查 ； 通过采取 灵活的定货战略和询价 据成本总 目标要求和本单位 （ 本专业）实际 １ 。
方式 准确计算材料用量、限定材料裕量一 情况制定出确保总 目标实现 的车 间 （ 科室） 系列措施 ， 成功地达到了成本 目标控制。为 目标 ：班 组为确保车 间 目标 制定出班组 目
经验的基础上 ． 结合公司实际情 况采用 目标 为 ” 先算帐后干活“ 变 ” ， 一人 （ 指领导者） 算 构等实际情况制定 的工程项 目成本控制 目 为 大家干活大家算帐 。把成 标 。这 个 目标 是 在保 证 甲方质 量 、 度 等要 管理方法 ．以降低成本 增加效益为主攻方 帐大家干活 进
Ｉ保 措 ｌ 证 施
个 标 人目
］
具体化
ｆ保证措旌
４ ０ ０ ０元 ， ８００ 这个成本 目标是经过仔细论证 支 来控 制管 理 费 认为可 以达到的 ， 也是低于预算成本自上而下层层分解 ， 在可 等。 正由于管理 目 一
预 测范 围内 有最 大 利润 获 取 的 总 目标 。 目 在
向。通 过 对单 项 工程 实 行 目标 管理 ． 比较 成 本 控制 这项 与职 工切身利益休戚相关的工 求的前 提 下可 以预 测 的 、 通过 努 力 可 以实现
维普资讯
ＲＥＳＥＡＲＣＨ
控 制的、本公 司有最 大利润获取的成本 目 控 制 目标 。比 如 ：
维普资讯
目标管理 在成本管理 中的应用
文 ／杨昭华
一
项 目的产生
功地实现 了成本 控制 ． 取得了较好 的经济效 作交给职工自己来抓。真正做到 了 “ 每项工
益。
作有 目标 （ 成本） 每人肩上有指标 （ 成本）
长期以来 ． 受计划经济体 制管理模式 的
所谓 目标管理就 是先 由公 司针对具体 每项指标有人抓” 。
影 响 在 国有 施 工 企 业 中 普 遍 存 在 管 理 粗 工程项 目根据 工程预 算成本和公司实际情 然后 由工 放、 效率低 、 经济成本意识差、 责任心不强、 况 提 出期 望 实现 的理 想成 本 目标 ．
二 目标成本 的确立
３ ＃ 建设 安装 工程成 本 目标展 开图 ６罐
形成一个纵横交 标制定的合理、科学且富有推动性 ，才极大 总目标分解落实到每个人 ，
协 包 标成本确立之后 ， 各专业 、 各科室 、 基层单位 地鼓舞推动广大职工为实现 它而努力去拼、 错 ， 调 一致 的 ， 括 所 有职 工 在 内 的工 程 质 与全体职 工纷纷 结合各 自具体 成本控制 目 去 搏 。终 于 在 满足 甲方 进 度 、 量 要 求 的前 成本 目标体系 。通过 目标 的展开 和逐级落
标 。它是小于预算成本的、 以预测到的成 通 过 合 理 调 整 机 可
合 本值。 制定一个科学 、 准确、 合理的 目标成本 具计 划 、 理 统筹
成目瓣 ｌ５标成本管理的重要前提 ） 。
用车 以控制 机械
车间 （ 科室 ｝ 级 工程成 本 目标
例 如 前 几 年 茂 石 化 检 修 公 司 组 织 中 石化 股 成本 ； 合理安排施
具体 化
份公 司茂名分公司炼油分部重质装置大修 ，
工周期 ， 提高劳动
ｌ 竺
具体 化
一【 程］ 美 ｛
— 一
工程施工前茂石化检修公 司项 目部 在详细 生产率 ， 减少非作 分析工程材料 、 设备供应 、 机械设备调拨 、 统 业人 员等 以减 少 筹、 装置技术特点以及工程环境 、 秩序 、 季节 人工成本 ； 用减少 影 响等 情 况 的基础 上 ，把 目标成 本 确 为 管 理 人 员 节 约 开
实， 使每位职工都明确在实现工程项 目成本 目标控制中 ，自己肩负什么样的职责 ， 应该 怎么干 ， 干到什么程度 。下面以中石化股份
（ 工程成本 总目标的展开 二）
６ 罐 单项工程成本总 目标确定之后 ， 要将 总 公 司茂名分公司炼油分部输油装置 ３ ＃
如图 料成本 超出成本 目标后， 马上组织人力强化 目标层层分解 ， 逐级落实 ， 即车 间 （ 科室） 根 建设安装工程为例进行成本 目标展开 （
其优 理组织职能科室 和相关专业 人员根据甲方 种被动的局面 ． 施工企业纷纷着手于管理模 成本总 目标得以实现的一种管理 方法。 控制责任 明 要求和工程项 目特点 ． 式． 提高工作效率以降低成本增加效益。前 点在于把成本控制 目标具体化、 以工程预算成本为参 评价考核规范化 变 “ 先干活后算帐“ 几年． 我们公司在广泛吸取国内外先进管理 确化、 考基础 结合公司的管理结 构、 专业、 技术结
（ 、 目标 的确立 一）总 工程 目标成本 的确 立是 由工程项 目经
专业和全体职工根据公 司项 人浮于事等问题 ． 这些问题的存在严重地影 程项 目各部 门．
响着 企业 的生存 与 发 展 。 体表 现 为 工程 成 具
目成本与总 目标确定各自的分 目标 ． 并积极
从 本高 、 企业效益差 、 市场竞争力弱 ． 为扭转这 主 动 想办 法 完成 自 己的 目标 。 而 保证 工 程