互联网行业 传媒行业组织结构人员构成(新浪sina 阿里巴巴alibaba 网易搜狐163 盛大网络 雅虎yahoo)
一线互联网公司的组织架构
微众猎头QQ群整理出品亚马逊等知名电子商务公司组织架构微众猎头QQ群整理出品目录（1）微众猎头QQ群整理出品1、阿里巴巴/淘宝组织架构……………………………………………………P042、腾讯组织架构……………………………………………………P053、百度组织架构……………………………………………………P064、国美电器组织架构……………………………………………………P075、苏宁电器组织架构……………………………………………………P086、京东商城组织架构……………………………………………………P097、当当网组织架构……………………………………………………P10微众猎头QQ群整理出品[ 2 ]目录（2）微众猎头QQ群整理出品8、红孩子组织架构……………………………………………………P119、凡客诚品组织架构……………………………………………………P1210、亚马逊组织架构……………………………………………………P13微众猎头QQ群整理出品[ 3 ]阿里巴巴组织架构图微众猎头QQ群整理出品马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官兼阿里巴巴网络有限公司非执行董事邵晓锋阿里巴巴集团秘书长兼资深副总裁曾鸣阿里巴巴集团总参谋长彭蕾阿里巴巴集团首席人力官首席架构师王坚阿里巴巴集团王帅阿里巴巴集团首席市场官淘宝公司董事会彭蕾支付宝首席执行官陆兆禧阿里巴巴网络有限公司首席执行官陆兆禧曾鸣彭蕾非执行董事长非执行董事长非执行董事长姜鹏张勇吴泳铭淘宝网天猫一淘总裁总裁总裁王坚阿里云计总裁王帅中国雅虎总经理金建杭阿里巴巴集团资深副总裁微众猎头QQ群整理出品[ 4 ]腾讯组织架构图微众猎头QQ群整理出品马化腾董事会主席/CE0总经办CDC用户体验与BU业务单元TTCP技术职业发展（战略规划）交互设计中心（一线盈收）通道管理委员会企业发展职能互联互动无线网络平台研发运营系统系统网娱乐增值媒体系统支持系统行政职能体系员工成长体系运营维护支持体系基础平台产品（研发）基础即时通信平台核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系新产品（预研）微众猎头QQ群整理出品[ 5 ]百度组织架构图微众猎头QQ群整理出品总裁办公室首席执行官CEO财务中心财务总监CFO行政人事部行政人事总监战略发展部首席运营官COO技术开发研究中心首席技术官CTO 华夏推广在线智能竞价管理系统项目推广中心客户发展中心竞价管理中心策划服务中心数据分析中心竞价专家中心技术服务支持合作代理机构媒体推广战部略合作部区域一区域二部旅游各行业终端结算管理部医疗……微众猎头QQ群整理出品[ 6 ]国美电器组织架构微众猎头QQ群整理出品董事局主席决策委员会总裁总裁办公室常务副总裁信息中心监控中心品牌管理中副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁家电业务综中合心管理管部理中心招聘管理人中力心资源行中政心中心财务中心电子3C业务中心业务部门店转型再造中心管理中客心服中定心价中心微众猎头QQ群整理出品[ 7 ]苏宁电器组织架构微众猎头QQ群整理出品苏宁集团人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部营销总部连锁发展总部财务总部服务总部华北地区华东一区华东二区西北地区西南地区东北地区华南地区华中地区管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部内蒙古分北京分河公北分山公西分公天津分上公海分浙公江分福公建分江公西分公湖南分湖公北分公公司司司司司司司司司司司微众猎头QQ群整理出品[ 8 ]京东商城组织架构微众猎头QQ群整理出品刘强东董事局主席兼首席执行官华北区域分公司集团总部华南区域分公司华中区域分公司采销系统职能系统运营核心系统客服系统研发系统开放平台系统区域分公司系统华东区域分公司东北区域分公司西南区域分公司全国客服中心微众猎头QQ群整理出品[ 9 ]当当组织架构微众猎头QQ群整理出品李国庆、俞渝当当联合总裁人事行政部财务部平台事业市场部客服部物流部技术部业务管控服部装事业数部字业务事业部婴童事业部出版物事日业用部百货数事码业家部电事自业有部品牌BD部部微众猎头QQ群整理出品[ 10 ]红孩子组织架构微众猎头QQ群整理出品CEO徐沛欣红孩子总部分公司技术部运营管理部行业事业部北京、天津、大连、上海、南京、沈阳、武汉、成都销售部人力资源部呼叫中心销售配送广告发行人力行政品牌管理部财务部网站微众猎头QQ群整理出品[ 11 ]凡客诚品组织架构微众猎头QQ群整理出品陈年董事长兼CEO、VANCL创始人内容编辑部技术研发部产品运物流供应链部市场营职能支持部客户服务部财务部百货服饰部营部销部微众猎头QQ群整理出品[ 12 ]亚马逊组织架构微众猎头QQ群整理出品亚马逊总部美国西雅图业务单元区域公司ALEXA Internet加拿大公法国公司意大利公英国公司中国公司德国公司日本公西班牙公公司司司司司A9AWS区域公司运营中心IMDB北京中心北京中心苏州中心广州中心成都中心武汉中心沈阳西安中心厦门中心昆明中心天津中中心……微众猎头QQ群整理出品[ 13 ]微众猎头QQ群整理出品微众猎头QQ群整理出品。
新版传媒公司组织结构设计(传媒公司组织结构图)
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责：1、总经理：全面负责公司各项事务；2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务；4、经纪人：招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作，合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险；8、财务主管：财务相关工作。
二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类：内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式：主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类：内容形式：固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧，固定或非固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式：固定主播讲解类、展示类短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元，实际收益不足3000元按3000元发放，旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金，试用期1-2个月，转正后保底工资5000元，主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。
互联网公司组织架构大全
互联网公司组织架构大全（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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它创立于1999年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。
携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
互联网公司组织架构
当公司遇到发展瓶颈，需要通过组织架构调整来突破瓶颈。
组织架构调整的步骤和方法
2. 设计新的组织架构方案。
1. 分析现有组织架构的问题和瓶 颈。
步骤
01
03 02
组织架构调整的步骤和方法
3. 制定实施计划并分配资源。 4. 执行调整并监控效果。 5. 评估调整结果并作出必要的调整。
组织架构调整的步骤和方法
制定并执行公司的财务预 算和报告。
确保公司遵守相关财务法 规和政策。
市场部
负责公司的市场推广和品牌 建设。
分析市场需求和竞争态势， 提供市场情报。
制定并执行公司的市场战略 和营销计划。
协调与合作伙伴的关系，拓 展业务渠道。
技术部
01
负责公司的技术研发和维护工作 。
02
制定并执行公司的技术战略和计 划。
组织架构调整的原因和时机
业务发展
随着公司业务规模的扩大，原有的组织架构可能无法满足新的需求。
效率提升
通过调整组织架构，可以优化工作流程，提高工作效率。
组织架构调整的原因和时机
组织架构调整的原因和时机
业务快速发展期
业务快速扩张时，需要灵活的组织架构来适应市场变化。
战略转型期
公司需要进行战略转型时，需要重新设计组织架构以支持新战略 的实施。
开发、测试和维护公司的产品和 技术平台。
03
确保公司技术的安全、稳定和可 靠性。
04
产品部
负责公司的产品规划和 设计工作。
01
02
与技术部和市场部合作 ，推动产品研发和市场 推广。
03
04
分析市场需求和用户反 馈，制定产品策略。
跟踪产品的运营数据， 持续优化产品体验和功 能。
2020年互联网新媒体公司组织架构和部门职能
2020年互联网新媒体公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、内容运营 (2)
4、产品设计 (3)
5、新业务开发 (3)
6、技术设计 (3)
7、营销推广 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
人员招聘、员工的培训与考核；员工档案的管理；办公物品及固定资产的采购与管理；公司人事与行政方面的制度的拟定与实施等。
2、财务部
主要负责公司财务系统管理、日常财务核算、财务预算分析、子公司财务核算管理、税务核算管理等。
3、内容运营
负责筹划组织原创内容、商业内容转化、案例与稿件更新、年度
选题与行业新闻等。
4、产品设计
适合公司面相市场的产品设计与推广方案，成产力转化，内容定制的开发设计，自有项目的推广，市场联合与品牌合作。
5、新业务开发
以“有单”为核心的产品开发，以及面相行业推广应用的新产品设计。
6、技术设计
支持平台的内容开发与转化，保证平台内容的运营稳定与升级优化，创新形式，视觉效果的呈现与优化。
7、营销推广
负责公司的客户开发与产品销售，为核心客户定制服务，以公司主要产品对接客户需求，以及行业市场的推广应用。
互联网公司(阿里、腾讯、京东、滴滴等)组织架构及职级薪酬研究
互联网公司组织架构及职级薪酬研究分享管理知识，与您共成长1大型互联网公司组织架构研究”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“互联网大厂组织架构变革研究近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路事业驱动，充分授权事业部B U （事业组群B G ），业务独立、清晰，B U 对业务的完整发展负责、鼓励完整价值的创造。
客户导向，资源下沉“N +平台”，事业部B U +能力服务平台S B U（资源、技术、职能），B U 以客户需求和产品创新为驱动。
业务试错，鼓励创新内部V C 机制，动态实施业务孵化、业务升级与资源追加，鼓励业务创新。
扁平管理，快速决策产品经理制、独立工作室、微型事业部，“岗位-岗位”支撑模式、缩短决策和资源调度流程。
腾讯组织架构腾讯控股产业共赢基金总办WXG 微信事业群CDG企业发展事业群IEG互动娱乐事业群MIG移动互联网事业群OMG网络媒体事业群SNG社交网络事业群TEG技术工程事业群职能系统互动娱乐事业群办公室互动娱乐市场部互动娱乐业务管理部渠道营销部互动娱乐运营部互动娱乐研发部桌面安全产品部互动娱乐商务部国际 业务支持部韩国分公司互动娱乐合作产品部穿越火线产品部QT产品部QQ游戏产品部魔方工作室北极光工作室卧龙工作室BostonStudio琳琅天上工作室量子工作室光速工作室美国分公司SNS游戏组微信O2O微信基础平台微信支付微信开放平台互动娱乐邮箱通讯录员工关系中心统一账号移动互联网事业部办公室无线媒体产品部无线增值产品部无线游戏产品部3G产品部移动通信部电信事业部无线合作开发部无线研发部无线浏览器产品部无线安全产品部无线运营部无线国际产品部地图平台部搜索营销部搜索广告平台部搜索拓展u部区域分支机构网络媒体事业群办公室商务运营部广告销售部广告平台产品部网络媒体市场部在线视频部综合资讯部产经资讯部区域门户运营部网络媒体产品技术部网络媒体拓展部微博事业部（撤）腾讯网总编办社交网络事业群办公室即通综合部社交平台部即通产品部开放平台部即通平台部SNS应用部即通应用部云平台部社交用户体验设计部QQ会员产品部社交产品测试部生活服务电商部技术工程事业群办公室技术运营线搜索平台线运营管理部搜索平台部网络平台部研发运营部架构平台部社区搜索部企业IT部搜索XX部研发管理部基础架构部数据平台部客户服务部安全平台部用户研究与体验设计部腾讯研究院职能线财经线HR与管理线职级线办公室采购部服务采购管理部董事会办公室公关部合规交易部知识产权部行政部政策发展部项目管理部建设委员会（虚拟）建设工程部规划设计部上海分公司建设合约部北京分公司成都分公司法务综合部企业社会责任部腾讯互联网与社会研究中心内审企业发展事业群财务管理内控互动娱乐事业群财务管理资金管理网络媒体事业群财务管理总账及合并报表社交网络事业群财务管理投资公司管理技术工程事业群财务管理投资并购S系统财务管理应付管理在线支付部财务管理应收管理电商财务部预算及管理分析分公司财务资产管理移动互联网事业群财务管理税务及XXXHR与管理线办公室企业发展事业 群人力资源中心薪酬福利部互动娱乐事业群人力资源中心企业文化部移动互联网事业群人力资源中心人力资源部网络媒体事业群人力资源中心腾讯学院社交网络事业群人力资源中心人力资源平台部技术工程事业群人力资源中心S系统人力资源中心战略发展部在线支付部投资者关系部国际业务部投资并购部虚拟服务电商部大快消事业群电子文娱事业群时尚生活事业群仓储配送系统开放平台系统区域公司系统个人服务群组企业服务群组营销系统客服系统研发系统财务人力总裁办生鲜事业部家电事业部居家生活事业部消费品事业部3C文旅事业部时尚事业部新通路事业部全球售事业部TOPLIFE拍拍二手业务部仓储物流部物流开放业务部华北区域分公司大件物流部物流规划发展部华东区域分公司小件物流部运营研发部华南区域分公司冷链物流部客服部西南区域分公司众包（达达）售后部华中区域分公司东北区域分公司西北区域分公司国际供应链部消费金融部财富管理部证券业务部众筹业务部农村金融部保险事业部支付业务部供应链金融部金融科技业务部城市计算部海外事业部大市场体系无线品牌招商用户体验设计部运营研发部营销研发部职能研发部大数据部成都研究院云平台人工客服智慧客服法务战略行政公共事务审计监督京东商城京东物流京东金融运营研发职能系统董事会CEO王笑松闫小兵胡胜利王振辉陈生强徐雷张晨黄宣德廖建文推出“零售即服务（RAAS）的战略顶层架构设计，”无界零售“模式的战略宏图、提出打造”积木型“组织的构想。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。
一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。
下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。
2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。
二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。
-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。
-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。
-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。
2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。
-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。
-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。
3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。
-设计部：负责平面设计和版面设计等。
4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。
-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。
5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。
-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。
三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。
以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。
一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。
bat行业的组织架构
bat行业的组织架构BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。
这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。
以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：I. 百度（Baidu）：1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。
每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。
每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。
每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。
此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
传媒公司组织结构
传媒公司组织结构1.高层管理团队：传媒公司的高层管理团队通常由董事长、总裁、首席执行官等组成，他们负责制定公司的战略方向和发展目标，并对公司整体运营负责。
高层管理团队通常与投资者、合作伙伴等进行沟通和协调，同时也是公司内外部的重要代表。
3.营销和销售部门：传媒公司依靠广告、赞助和其他商业机会来盈利，营销和销售部门负责开展市场调研、制定营销策略、开展销售活动等，以吸引潜在客户和合作伙伴，并促进产品和服务的销售。
这个部门通常由市场营销、销售和业务发展等专业人员组成。
4.技术研发部门：随着数字技术的快速发展，传媒公司需要不断更新和升级其技术能力，以适应市场的需求和趋势。
技术研发部门负责开发和维护公司的信息技术基础设施，包括软件开发、网络管理、数据分析等。
这个部门通常由工程师、设计师、分析师等技术人员组成。
5.运营和管理支持部门：传媒公司的运营和管理支持部门负责提供各种支持服务，以确保公司的日常运作顺利进行。
这包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
该部门通常由人力资源、财务、行政等专业团队组成。
除了以上主要部门，还可能有其他特定的部门，如法务部门、公共关系部门、市场研究部门等，这些部门根据公司的具体需求和行业特点而有所不同。
在传媒公司的组织结构中，各个部门之间需要密切合作和协调，以实现整体的运作效率和业务目标。
同时，公司应该建立良好的沟通渠道和决策机制，以确保信息的流通和决策的高效性。
总之，传媒公司的组织结构是一个复杂的体系，需要兼顾内容生产、营销销售、技术研发和运营管理等方面的需求。
根据具体的情况，公司可以适当调整和优化组织结构，以实现最佳的组织效能和业务发展。
阿里巴巴组织架构及人物
目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构
互联网公司的组织架构是一个复杂的过程,需要有效的设计和维护，优化组织架构并完善公司体系，以满足维护公司成果和发展目标。
在组织架构设计中，互联网公司一般分为三个主要部分：产品团队、技术团队、运营团队和市场团队。
互联网公司的产品团队负责产
品设计、规划、开发以及上线，他们管理所有的产品研发工作；技术
团队承担了技术架构、软件设计、网站的优化等职责；运营团队则负
责市场策划、客户服务和营销等工作；最后，市场团队负责整个行业
的竞争状况，追踪行业发展趋势，以及对推广和运营结果进行深入分析。
此外，由于技术在不断发展和变化，企业需要投入更多的资源来
维护自身的系统，以保证业务的正常运行。
因此，相应的技术团队还
要维护技术、数据库、网络、安全以及相关系统的更新。
同时，知识产权保护对于互联网公司的发展也是至关重要的，公
司应明确知识产权的内容，完善保护系统并及时与运作相关管理部门
反馈意见，以确保技术团队为公司发展保驾护航。
总之，互联网公司的组织架构要对公司至关重要的各个方面都要
进行有效的管理，确保能够维护整个工作流程，并且在发展过程中良
性持续稳定发展，以取得最好的效果。
传媒公司的组织架构
传媒公司的组织架构1.高层管理层：-董事会：由公司的创始人、投资者和高级管理层组成，负责制定公司的战略目标和决策重大事务。
-首席执行官（CEO）：是公司的最高管理层，负责全面管理和领导公司的日常运营，向董事会汇报。
-高级副总裁：根据公司业务的特点设立不同的职位，负责具体部门的管理和决策。
2.部门层级：-营销部：负责公司产品和服务的市场推广，包括品牌建设、媒体投放等。
-制作部：负责制作各种媒体内容，例如电视节目、电影、广告等。
-发行部：负责将公司制作的媒体内容发布和销售给用户，包括电视台、电影院、线上平台等。
-财务部：负责公司的财务管理和会计报表的编制，包括预算规划、财务报告等。
-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、福利和绩效管理等。
-技术部：负责公司技术系统的设计、开发和维护，包括网络平台、数据分析等。
-法务部：负责公司法律事务的处理，包括合同审查、知识产权保护等。
3.分支机构：-地方分公司：根据公司业务的地域分布情况，设立各地分公司，负责地方市场的运营和管理。
-海外分公司：对于有海外业务的公司，设立海外分公司，负责海外市场的开拓和管理。
-子公司及合资公司：根据公司业务发展的需要，设立子公司或与其他公司合资成立新公司，以扩大业务范围和市场份额。
4.项目组：-根据公司的项目需要，设立各种专项工作组，例如电视剧拍摄组、市场调研组等，负责具体项目的实施和管理。
在传媒公司的组织架构中，各个部门之间需要密切合作，形成良好的协同效应，以实现公司整体目标的达成。
同时，为了适应快速变化的市场环境和技术发展，传媒公司的组织架构需要具备灵活性和创新性，以便及时调整和适应市场需求的变化。
2023年互联网电商企业组织架构和部门职能设计
2023年互联网电商企业组织架构和部门职能设计组织架构设计随着互联网电商行业的发展，未来企业应当建立高效的组织架构，以适应市场需求和发展变化。
总经理办公室总经理办公室将负责企业整体战略规划和资源配置，以及各部门协调和管理。
市场部市场部将负责企业的市场调研、品牌推广和营销策划等工作，确保企业的市场占有率和品牌价值。
供应链管理部供应链管理部将负责采购管理、仓储物流和供应商管理等工作，以确保企业物流运作的高效性和供应链的稳定性。
技术研发部技术研发部将负责企业的技术创新和产品研发，以满足市场需求并保持企业的竞争优势。
财务部财务部将负责企业财务预算、成本控制和风险管理等工作，确保企业财务稳健和发展的可持续性。
部门职能设计为了更好地实现企业的目标和使命，各部门应当明确自身的职能和责任。
总经理办公室- 确定企业战略发展方向和目标- 分配企业资源和协调各部门工作- 监督并评估企业整体运营状况市场部- 进行市场调研和分析，研究市场趋势和消费者需求- 策划并实施品牌推广和营销活动- 监督并评估市场营销的效果和成果供应链管理部- 负责采购和供货商的管理，确保物流运作效率和供应链稳定性- 协调仓库和物流运输的工作- 优化供应链流程，提高物流效率和节省成本技术研发部- 研发新产品和技术，满足市场需求和竞争对手的挑战- 维护和更新企业现有的产品和技术- 确保技术研发的质量和效益，并监测竞争对手的动态财务部- 负责企业财务的管理和预算的制定与执行- 监控企业的收入、成本和利润，提高企业的财务状况- 为企业发展提供财务支持和决策建议以上是企业组织架构和部门职能设计的方案，将有助于企业高效、快速地发展。
2017年互联网自媒体公司组织架构和部门职能
2017年互联网自媒体公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、产品运营部 (3)3、人力资源部 (3)4、市场部 (4)5、内容中心 (4)6、财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办（1）协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；（2）统筹和完善公司各项管理制度并监督、检查公司管理制度的执行情况；（3）协调公司各部门的关系；（4）负责公司注册、变更等登记手续办理、公司的章证管理等；（5）代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；（6）负责公司宣传报道工作，沟通内外联系；2、产品运营部（1）负责公司的服务采购业务，建立并不断调整改善服务采购制度和流程；（2）根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕产品内容制订的产品开发、设计计划；（3）开发用于收费的产品内容，不断更新迭代研发新的产品内容；（4）产品运营内容建设、用户维护、活动策划。
3、人力资源部（1）负责建立和完善人力资源管理制度和体系；（2）负责为公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设和企业文化等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（3）负责统筹全公司的人员招聘与配置工作；（4）负责管理公司的各项行政事务；（5）负责公司重大活动的组织、实施；（6）制定公司的培训计划，建立培训制度和培训计划的实施；（7）负责公司全员的薪资福利管理和绩效管理；（8）负责协调和处理员工的劳动关系。
4、市场部（1）制定年度广告营销目标计划。
（2）建立和完善广告营销信息收集、处理、交流及保密系统。
（3）对公关媒介及消费者购买心理和行为的调查。
（4）对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
（5）制定产品企划策略，制定产品价格，规划新产品上线。
（6）合理进行广告媒体和公关媒介的关系维护。
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。
于是就制作了一张alibaba的组织结构图。
个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
2024年互联网娱乐平台企业组织结构及部门职责
互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责会有所不同，取决于企业规模、业务模式和战略定位等因素。
下面是一个典型的互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责的例子。
一、组织结构1.高层管理层：包括创始人、CEO、CTO等高级管理人员，负责制定公司的整体战略、目标和发展方向。
2.行政及人力资源部门：负责公司内部行政管理、人力资源招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司正常运营和员工发展。
3.财务部门：负责公司财务管理、预算编制、审计和风险控制等工作，确保公司财务稳健和合法合规。
4. 技术研发部门：包括多个研发团队，负责开发和维护互联网娱乐平台的核心技术，如网站搭建、App开发、安全保障和用户体验等。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布、推广营销和社区管理等，确保用户体验和平台发展。
6.市场营销部门：负责互联网娱乐平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略、执行市场活动、开展用户调研等，推动用户增长和市场份额提升。
7.内容创作部门：负责互联网娱乐平台上的内容制作和发布，包括文字、图片、音频、视频等，吸引用户和提升平台价值。
8.用户运营部门：负责维护用户关系和满足用户需求，包括用户社区管理、用户活动策划、用户反馈处理等工作，提高用户黏性和满意度。
9.数据分析部门：负责收集、分析和利用用户数据，提供数据支持和洞察，优化产品和服务，制定商业决策和运营策略。
10.法务及合规部门：负责公司法务事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、争议解决等，确保公司合法运营和合规风险控制。
二、部门职责1.高层管理层：制定和执行公司战略，监督各部门工作，推动整体发展。
2.行政及人力资源部门：管理公司行政事务，招聘、培训和管理人力资源。
3.财务部门：负责公司财务管理和风险控制。
4.技术研发部门：开发和维护互联网娱乐平台的核心技术。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布等。
6.市场营销部门：制定并执行市场推广策略，提升用户增长和市场占有率。
互联网公司组织架构
1.凡客诚品组织架构
2.京东组织架构
京东五个主要部门：
1、营销部门
2、运营部门（运营、仓管、配送、客服）
3、信息部门
4、战略部门（人事、行政、法务、公关、基建、战略）
5、财务部门
CEO（首席执行官）
CMO（首席营销官）
COO（首席运营官Operating）
CTO（首席测试官Testing）
CSO（首席战略官Strategy/Strategic）
CFO（首席财务官）
3.新浪组织架构
【
4.腾讯组织架构
5.携程网组织架构
携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公 司。
它创立于 1999 年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。
携程 旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商
户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
1
】
携程旅行网组织结构主要分为：市场营销、商务、技术；内容、行政管理等部门。
其中市场营销的只能是通过促销、公关、媒体沟通等将现有产品向外左推广；商务又分为酒店部、票务部、旅游部、信息部、客服部、预订部等。
这样的组织结构有利于：1.资源整合。
即将携程的管理技术优势、人力物力优势、传统资源优势等整合起来，做成基于因特网的平台。
2.为个人、企业提供个性化企业化的商
旅服务。
6.奇虎360组织架构。
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总人数（人）阿里巴巴约22000
盛大网络5823
新浪约3500
互联网行业人员构成
高层结构
陈天桥 首席执行官兼总裁
董事长、首席执行官、总裁，陈天桥，公司创始人。
陈大年 首席运营官
吴兆莆 首席财务官
朱海发 首席投资官
米丹宁 首席信息官
张 瑾 人力资源副总裁
曹国伟：新浪首席执行官兼总裁；
余正钧：新浪首席财务官；
杜红：新浪首席运营官；
陈彤：新浪执行副总裁 总编辑；
王高飞：新浪副总裁 无线总经理
部门经理以上管理人
普通员工（人）产品
员（人）
约6260约15740阿里云
阿里巴巴集团公司有5个子公司，合并被称
为达摩五指。
在2009.9.10阿里十周年庆的
晚会上，马云正式宣布阿里云成立
阿里巴巴
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
（B2B）
淘宝
淘宝网（C2C+B2C）
支付宝
支付宝 （第三方支付平台）
1688
1688网上批发大市场
中国雅虎
中国雅虎（新闻媒体）阿里巴巴云计
算（商务管理软件）
约1630约4193盛大游戏
热血传奇、传奇世界、神迹、梦幻国度
、仙境传说
盛大文学
旗下有起点中文网，红袖添香网，晋江原创
文学网，小说阅读网，榕树下，潇湘书院。
还有聚石文华，华文天下两家实体出版公司。
盛大文学已经占据了国内网络文学90%以
上的市场份额。
华友世纪
实施数字传媒娱乐战略，致力于成为一家拥
有丰富品牌内容、综合立体渠道及核心软件
技术的大型数字传媒娱乐公司。
盛视影业
和湖南卫视共同出资6亿元建立，湖南卫视
的“选秀教母”龙丹妮充当盛视的操盘手，
一流的资源、专业的运营，这正是盛大切入约980约2520提供网络新闻及内容服务的新浪网，
提供移动增值服务的新浪无线(SINA
Mobile)，
提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区
(SINA Community)、提供搜索及企业服务的
新浪企业服务,
提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-。