安全生产管理组织机构框图(新)
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
建筑企业安全生产管理组织体系及人员资格管理制度
一、公司安全生产管理体系框图XXXXXXXXXXXXXXXX 公司文件2022[00011]号公司各职能部、项目部：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，推动公司进一步落实《安全生产法》、《建造工程安全生产管理条例》基本要求，为切实加强落实我公司安全生产主体责任活动的领导责任，经探讨确定第四届XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司企业安全管理机构，设置部门为安全部，该部门负责各项安全事务。
附：安全生产管理机构安全部工作职责。
主题辞：XXX 钢幕人事任命安全部XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2022 年11 月印发XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司安全生产管理机构工作职责1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动爱护的方针、政策、法令、法规和条例标准。
落实本企业安全生产管理的安排、方针和管理目标，并刚好汇报工作状况。
2、匡助有关部门做好安全生产宣扬教化，年度考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。
往往深化施工现场检查安全、驾驭安全生产状况，督促指导，订正耽心全行为和因素，预防、消退耽心全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实状况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查，验收。
5、匡助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际状况。
6、做好年度安全工作安排、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。
7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动爱护法规的行为和安全生产发生冲突时，经劝服劝阻无效，应暂停生产，消退隐患危（wei）险，提出合理看法，并刚好向本企业领导汇报。
关于成立安全管理组织机构通知
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晋长临LJ17字〔〕3号签发人：徐标仁关于成立安全生产管理组织机构的通知某某高速公路JL7总监办为加强安全生产管理工作，落实项目部各级人员安全生产责任，实现安全生产工作的规范化、制度化和法制化，经项目部研究决定，成立中铁二十四局集团有限公司某某高速公路某某项目部安全生产工作领导小组。
具体安排如下：一、安全管理组织机构组长：徐仁经理副组长：柴酉常务副经理（主持工作）李歌党工委书记王文总工程师唐全副经理王伟副经理胡正安全总监赵波副总工程师成员：戴芝、贺凤、高文、张露、胡军、彭罡、杨龙、马彬、郑惠以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好施工现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。
附件：1、安全管理组织机构图及职责2、安全保证体系框架图3、安全管理工作流程图中铁二十四局集团有限公司6月9日抄送：山西路桥集团某某高速公路有限公司某某高速公路某某项目部办公室 6月9印发附件1：安全组织机构图及职责附件2安全保证体系框图安全保证体系框图附件：3安全管理工作流程图制定安全管理制度安全监察组月度考核年度考核安全用电检查特种作业人员培训安全教育项目安全教育施工班组安全教育特种设备检查专项检查安全检查项目安全检查施工班组安全检查防洪防火防雷检查现场日常巡检查出的安全隐患整改复查通报奖罚隐患消除安全例会项目月度安全例会现场每旬安全例会每日班前会发生事故调查处理报告整改措施事故应急救援制定事故救援方案每年两次演练安全活动6月份安全活动月平时现场班组安全活动。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
安全生产应急管理机构设立及职责
应急安全管理文书安全生产应急管理机构东平县沛高服装有限公司安全生产应急管理机构为确保生产安全事故发生后能够及时、有效的实施应急救援，防止事故的事态扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，东平沛高服装有限公司成立安全生产应急管理机构，负责领导应急救援工作。
安全生产应急管理组织机构：应急组织及职责1应急组织体系应急救援组织体系框图2 应急救援工作组组成2.1指挥部组成：总指挥：张国恒，副总指挥：张连居，指挥部设在会议室。
2.2应急工作组组成：（1）抢险救援组组长：李华成员：李大会（2）后勤保障组组长：王成龙成员：孙慧（3）通讯联络组组长：王庆梅成员：鲍树霞（4）安全警戒组组长：安丽长成员：何青（5）医疗救护组组长：李伟燕成员：殷培华（6）善后处理组组长：郑昭庆成员：薛翠（7）兼职应急救援人员：各部门员工骨干3 应急工作职责3.1应急救援总指挥职责（1）负责组织编制和实施本单位的应急预案，并对应急预案的真实性和实用性负责；（2）保证应急演练费用，组织指挥应急演练，督促检查安全事故的预防措施和应急处置的各项准备工作；（3）事故发生后，负责决定是否启动应急预案；当应急预案响应时，应立即组织并亲自带领公司应急救援领导小组人员及时赶赴现场组织指挥应急救援工作，协调、统筹安排整个急救援行动，确保应急救援设备、材料、经费、专家和应急队伍满足抢险需要，必要时决定报请实施上级或属地应急预案，保证行动快速、有序、有效；（4）应急救援过程中，发现可能直接危及应急救援人员生命安全的紧急情况时，应当立即采取相应措施消除隐患，降低或者化解风险，必要时可以暂时撤离应急救援人员。
3.2应急救援副总指挥职责（1）按照职责分工落实应急预案规定的职责，定期组织检查、维护应急救援物资，确保完好有效；（2）协助总指挥抓好年度应急训练/演练工作；（3）当公司应急预案响应时，全面协助组长开展应急救援工作；（4）负责组织安全生产事故的调查处理及事故善后处理工作。
安全、环保、质量体系框架图
质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。
安全生产保证体系框图
工程队安检室 安 全 技 术 培 训 规 范 生 产 管 理
工班兼职安全员
ห้องสมุดไป่ตู้
规 范 现 场 设 施 管 理
规 范 施 工 作 业
规 范 生 活 作 业
定 期 检 查
专 业 检 查
日 常 检 查
奖罚兑现
提高安全意识
实现安全生产
提高预测预防能力
消除事故隐患
安全保证体系框图
安全领导组 组 长： 项目经理 副组长： 总工程师 组 员： 队长、副队长 项目经理部业务部主任 安全责任制 安全技术教育 安全工作体系 安全控制 建设安全标准工地 安全检查
安 全 技 术 措 施
安 全 奖 罚 条 例
安 全 管 理 制 度
系 统 安 全 教 育
上 岗 前 安 全 教 育
安全生产管理组织机构26306
安全生产管理组织机构根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。
安全生产管理组织机构图：安全生产管理机构框图项目经理 张今朝安全副经理 邓树强工程科孟赟安全科刘俊杰材料科林吉测量队姜办公室李永专职安全员各专业施工队专职安全员各施工队安全员作业工班试验室康质检科张银财务科高秀岗位职责项目经理安全生产职责、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。
单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。
、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。
、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。
、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。
、负责本项目工程管理工作的总结及上报。
安全员安全生产岗位职责、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。
、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。
、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。
、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。
、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。
、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。
、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。
工程项目安全生产管理体系框图
山西二建兴泰星园工程项目安全生产管理体系框图公司安全生产目标杜绝死亡、严控重伤、年轻伤率 ≤ 8%项目安全生产目标项目施工全过程无重伤、轻伤≤6人次编制： 张维军 审批： 2007年3月10日安全生产 技术措施安全生产 教育培训安全生产 责任制度安全生产管理组织施工现场 安全设施 安全生产 检查工作 安全事故 报告查处成立以项目经理为组长的安全生产领导组(技术负责人、结构工程师、机械工程师、电气工程师、专职安全员等组成)。
其主要职责是：⑴建立健全安全生产责任制及其考核办法等各项规章制度；⑵贯彻执行有关法规和标准规范；⑶组织制定有关措施及方案；⑷组织安全教育和培训；⑸组织安全设施检查验收；⑹安全考核及奖惩。
有工作记录。
项目部应该建立的主要规章制度有：⑴安全生产领导组工作制度；⑵安全生产责任制、考核办法；⑶安全教育培训制度；⑷特种作业人员持证上岗管理制度；⑸危险源辩识与评价制度；⑹临时用电安全管理制度；⑺施工机械安全管理制度；⑻安全技术交底制度；⑼安全生产检查制度；⑽安全设施验收制度；⑾班组安全活动制度；⑿易燃易爆危险品管理制度；⒀文明施工管理制度。
项目经理和专职安全员必须参加建设行政主管部门规定的安全生产培训，考核合格方可担任相应职务；项目管理人员和特种作业人员每年必须接受一次专门的安全培训；项目其他作业人员在进入本工程施工现场时，必须接受三级安全培训教育，经考核合格方可上岗作业；施工中采用新技术和新设备的人员，必须经过专门培训方可作业。
项目部在编制实施性施工组织设计的同时，应针对地质勘察、地下埋藏物、周围施工环境、工程特点以及计划采用的施工方案和施工方法等情况，编制保证施工安全的技术组织措施，对危险性较大的分部分项工程，还要分别单独编制安全专项施工方案，并按规定办理审批手续。
在每项施工作业前，还要进行详细安全技术交底。
施工现场临时用电必须采用“三级配电两极保护的TN--S 接零保护系统”，临边防护栏杆高1.2m 并能承受任何方向的1000N 外力，防护棚 应能承受10kPa 的均布静荷载 ，起重设备的安拆必须由具有相应资质的单位承担并办理检验登记手续，各种安全防护用具必须采购具有生产许可证和产品合格证的产品。
安全管理机构
安全管理机构1.安全施工及安全目标（1）安全目标：安全质量达到合格需求，无安全事故发生。
1）建立健全安全生产管理组织机构和安全保障体系2）建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，层层落实生产作业，全面推行安全责任制。
由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产作业。
建立健全安全生产保障体系，坚持整个施工活动的全员.全过程.全方位.全天候的动态管理。
以上作业由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。
（2）安全保障措施1）组织保障措施1.成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理作业，责任到人，使安全作业上有专人抓，下有专人管，落到实处。
2.确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，准则确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
2）建立安全保障准则1.制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。
2.建立安全作业“日查月审”准则，安全作业要做到时时讲.处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。
3.各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章准则，报项目经理批准后认真贯彻执行。
4.各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制，安全责任到人。
加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。
3）加强安全教育和安全措施的设置1.所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。
安全管理体系结构框架
安全生产责任制度 (4)安全生产培训教育制度 (6)安全生产会议制度 (8)安全隐患排查制度 (10)安全技术措施管理制度 (11)防范器具使用管理制度 (13)特种作业人员管理制度 (15)安全生产委员会安全生产责任制 (16)企业法人安全生产责任制 (17)总经理安全生产责任制 (18)安全生产副总经理安全生产责任制 (19)总工程师安全生产责任制 (20)安所有负责人安全生产责任制 (22)专职安全员安全生产责任制 (24)安全管理系统安全生产委员会（领导小组）企业法定代表人总经理安全生产副总经理总工程师技工安财办术程全务公部部部部室经营部各项目部安全生产管理小组生产班组 ( 包含分包单位 )物资部安全生产责任制度1．企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人，依法对本企业的安全生产工作负全面责任；项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人，对本项目工程的安全施工负责。
2．企业建立“安全生产委员会（领导小组）”，领导和协调企业安全生产工作，明确一名副总经理主管安全生产工作，并设置安全部，装备和派驻专职安全生产管理人员。
各项目部建立安全生产管理小组，受企业“安全生产委员会（领导小组）的一致领导（见框图）。
3．安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理系统网络，安全管理目标层层分解落实，企业安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员、作业班组，企业对部门及项目部安全生产核查为年度核查，项目部核查为月核查，核查采用打分表形式，由企业和项目部安全生产领导小组分别实行。
4．各工程项目应在建设单位领取施工允许证前，依照《建设工程施工安全生产存案工作程序》办理工程施工安全生产存案手续，在办理建设工程安全生产存案手续时，施工现场的安全设备、暂时设备、围挡等安全生产、文明施工设备要吻合相关规定的要求，应经过安监机构的勘验。
5．推行施工总承包的建设工程项目，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位向总承包单位负责，分包合同中应该明确各自的安全生产方面的权益和义务，总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任，分包单位应遵从总承包单位的安全生产管理，分包单位因不遵从管理以致安全生产事故的，由分包单位肩负主要责任。
安全生产管理体系框图
安全生产管理体系框图
本文介绍了一个安全事故应急救援机构框图，该框图包括项目部应急工作领导小组、现场应急救援责任人、项目部应急处理小组、资金保障组、设备物资保障组、工程技术保障组、安全保通组、信息联络组、后勤保障组和善后工作组等组成部分。
同时，还介绍了应急救援预案启动程序流程图、项目安全检查工作内容、项目安全教育制度和项目安全管理组织计划等内容。
在项目安全检查工作内容方面，需要制定安全检查保证制度、组织机构安全目标管理措施自检制度和安全日常检查内容等。
在项目安全教育制度方面，需要进行新工人进场前、特种作业人员持证上岗、所有人员第一次安全教育等教育，以提高全体人员的安全意识和安全知识。
在项目安全管理组织计划方面，需要编制安全施工方案、进行全面检查、落实完善各种安全设施等措施，以确保施工过程中的安全。
总的来说，该安全事故应急救援机构框图和相关内容的介绍，为项目的安全管理提供了有力的支持和指导。
在建筑工地中，队长是一个非常重要的角色。
他们的职责是管理整个施工过程，确保工人们按照规定进行施工。
例如，在建造挡墙时，队长需要确保墙体的结构和稳定性。
在交通安全方面，队长需要确保施工区域的交通状况良好，以避免发生交通事故。
在桥梁工程中，队长需要特别关注施工过程中的危险性，以确保工人们的安全。
因此，队长在工程施工中扮演着至关重要的角色。