员 工 行 为 规 范 评 价 表
员工考核评估表自我评价范文（精选5篇）
员工考核评估表自我评价员工考核评估表自我评价范文（精选5篇）在日常学习、工作抑或是生活中，我们使用到自我评价的地方非常多，自我评价是个人对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。
写自我评价的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的员工考核评估表自我评价范文（精选5篇），欢迎大家分享。
员工考核评估表自我评价1我叫xx，到xx单位工作已经有x个月了，在过去的工作x个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将x个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高专业能力。
在工作中，认真学习专业的知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己;2、遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务;3、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解;4、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象。
为xx单位作出贡献。
员工考核评估表自我评价2本人喜欢挑战自我，勇于开拓创新。
工作认真负责，有吃苦精神！追求永无止境，奋斗永无穷期。
我要在新的起点、新的层次、以新的姿态、展现新的风貌，书写新的.记录，创造新的成绩，我的自信，来自我的能力，您的鼓励；我的希望寄托于您的慧眼。
如果您把信任和希望给我，那么我的自信、我的能力，我的激情，我的执着将是您最满意的答案。
因为年轻，本人身上昂扬着热情，为做好工作全力以赴。
系统的管理培训和积极的思考让我在以往的工作中取得了让公司和自己满意的成就。
另外本人深受中国传统文化熏陶，在工作中以认真负责的态度对人律己，以自己的行为作为员工的表率。
最新承包商表现评价表样本范例
被评价承包商：
项目名称：
评价时间段：
年 月 日- 年 月 日
评价负责人：
评价时间：
审核项
1. 承包商 作业人员是 否持有要求 的证书并具 备执行承包 作业所需的 知识，经验 和技能？
单项分 数
评分标准
10分：全部作业人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能全部作业 人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能。 8分：全部作业人员证书齐全，80%的人员具备所需的知识，经验和技能
10分
第 1 页，共 3 页
结果说明
良好执行甲 方的有关安 全规定？
6.承包商施 工现场是否 满足规定？
10分
8分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的1项不满足上述规 定
6分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的2项不满足上述规 定
4分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的3项不满足上述规 定
2分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的4项不满足上述规 定 10分：施工区承包商应负责设有警戒线划定施工区域、警示标志 、施工标志、四牌一图、现场安全员等，上述规定全部到位
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以上要求
10分：被评价时间段现场抽查发现所有人员都能按照工具设备特有的用 途使用工具设备；使用工具设备时的方法正确得当
8分：被评价时间段现场抽查发现极个别作业人员使用不当的工具设备 或者对工具设备的使用方法不当
10分
6分：被评价时间段现场抽查少数几次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
4分：被评价时间段现场抽查多次发现有人使用不当的工具设备或者对 工具设备的使用方法不当
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
员工日常行为规范考核表
员工日常行为规范考核表篇一：员工日常行为规范考核员工日常行为考核一、有下列情节的（包括但不限于），视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退：1)不遵守公司考勤制度，发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告，综合绩效扣5分，口头警告后无悔改表现的作辞退处理。
2)发生旷工的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后仍无悔改表现，连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。
3)违反安全保卫规定，私带凶器、易燃和其它危险品进入工作场所的予以书面警告，综合绩效扣10分，书面警告后又重犯的作辞退处理。
4）工作态度恶劣，大声喧哗，与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告，综合绩效扣10分；书面警告后无悔改表现，一年内又发生第二次的予以辞退。
5）工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
6)工作失职或违章、违纪办事，向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯，包括但不限于：技术资料（配方、工艺等），商业资料（市场调研数据、成本及定价数据、投资计划、资产购置计划等），财务资料以及公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等，给企业造成经济损失的，综合绩效扣10分，根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。
新入职员工试用期考核鉴定表(范本)
工作绩效
20分
工作效率高，有创新意识
能胜任工作，效率较高
工作不误期，基本符合要求
勉强胜任工作，工作效率低，时有差错
工作能力
20分
具有丰富专业知识，完全能独立完成工作
专业知识一般，基本能独立完成工作
专业知识不足，在他人指导下，能完成工作
缺乏专业知识，在他人指导下，完成工作也困难
（必须写明是否同意转正，项目经理写意见及在领导签字处签字，日期要填写）
领导签字： 年 月 日（与填表时间一致）
二级单位领导意见：
（必须写明是否同意转正，此处Leabharlann 着人力资源部找分管、主管领导签字）
领导签字： 年 月 日（填表时间后一日）
注：试用期考核满分100分，各项合计总得分低于80分（不含）者，视为试用期考核不称职。
工作责任心
20分
非常尽职
基本尽职
责任心不强，时要有人督促
毫无责任心，严重影响工作
协调合作
20分
善于协调沟通，主动与人合作
基本能协调沟通，不影响完成任务
常协调不善，使工作进展受到影响
无法与人协调，使工作严重受阻
工作主管评价：
（必须写明是否同意转正）
工作主管签字:年 月 日（与填表时间一致）
项目部领导意见：
新入职员工试用期考核鉴定表
考核单位：（***）时间：（填表时间）
被考核人员姓名
工种或岗位
进入本单位时间
2020-08-01
该同志在本单位的工作表现
评价内容
评价标准
得分
20－18
17－15
14－12
11－0
品德言行
专职行为规范考评表(范云刚)
上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：范云刚部门：生产运行部岗位：线路电缆专职考核人姓名：王琼部门：生产运行部岗位：不停电主管考核期限：从 2005年10月至 2005年12月被考核人签名：范云刚考核人签名：王琼日期：2004年9月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：范云刚部门：生产运行部岗位：线路电缆专职考核人姓名：王琼部门：生产运行部岗位：不停电主管行为规范考评表——部室专职岗位出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
劳务报价表(范本,仅供参考)
某某工程劳务报价清单投标单位（盖章）:序号项目项目特征描述单位单价单方单价（元）按建筑面积计算备注人工费材料费辅材费机械费管理费利润税金(3.48%)小计1 点工（技工）每工日工作时间不少于8小时工日2 点工（普工）每工日工作时间不少于8小时工日3 人工捡底30cm以内的捡底（含机械）及弃土到发包方指定地点㎡4 砖胎膜砌筑120墙厚含砖胎膜后土方回填 m³5 砖胎膜砌筑240墙厚含砖胎膜后土方回填 m³6 砖胎膜抹灰必须达到能够直接进行防水施工的标准㎡7 地下室±0.00以下：钢筋制作、安装、焊接、套筒连接不另计费（含构造柱、圈梁等零星构件钢筋）地下室钢筋制作、安装，含二次结构钢筋制作绑扎及植筋（含结构植筋、辅材及人工）等工作。
如:大筏板钢管（工字钢或槽钢，按总包施工组织设计要求的，材料工字钢或槽钢乙供，并制作安装）支撑搭设及马凳（由乙方提供材料）并制作安装。
φ12以上采用焊接，若采用机械连接，包含人工、套头及套丝机由乙方提供。
工程量按正式图纸或设计变更计算，计算规则按《2009四川省建设工程工程量清单计价定额》。
t8 （地上±0.00以上）钢筋制作、安装：焊接、套筒连接不另计费（含构造柱、圈梁等零星构件钢筋）主体钢筋制作、安装，含二次结构钢筋制作绑扎及植筋（含结构植筋、辅材及人工）等工作。
包括：焊接、套筒连接及制作人工费、加工机械、扎丝、砼（塑料）垫块等零星材料；φ12以上采用焊接，若采用机械连接，包括人工、套筒及套丝机由乙方提供。
工程量按正式图纸或设计变更计算，建筑面积计算规则按《2009四川省建设工程工程量清单计价定额》。
㎡9 混凝土浇筑、养护（含零星构件的砼，有防水要求部分须压光能直接进行防水施工）地下室、主体砼。
含二次结构混凝土,垫层、零星构件的砼，有防水要求部分，必须进行压光，养护（保湿保温的材料等以项目方案执行）；标高控制在规范以内。
机具包括：布料机等。
综合评分表范表
20分
2பைடு நூலகம்
服务方案
根据服务方案与服务需求的契合度进行评分，基础分2分，每满足1项得2分，满分10分。
提供初步服务方案，加盖公章。
10分
3
成立年限
成立年限5年以上。基础分6分，每增加1年得2分，满分10分。
提供营业执照或相关部门登记时间证明。
10分
4
专家讲师资源
具有孵化器行业深厚理论基础专家和丰富实战经验讲师10人（含）以上；基础分10分，每增加1人得2分，满分20分。
提供专家讲师个人资料简介、服务合同（如有）关键页扫描件。
20分
5
服务活动经验
承接过国家级孵化器园区投融资服务活动3场（含）以上。基础分10分，每增加1场得2分，满分20分。
提供活动照片、合作合同关键页扫描件（如有）,原件备查。
20分
6
团队情况
拟投入本项目的工作人员至少1名，且具备5年（含）以上的相关工作经验。根据拟投入本项目服务人员人数、岗位、学历、从业经验等情况进行横向比较打分，评价为优得15-20分；评价为中得10-14分；评价为差得0-9分。
提供人员简历，加盖公章。
20分
合计
100分
拟推荐成交候选供应商（原则推荐评审综合得分最高的单位）
备注：1.各项评审打分按照四舍五入，小数点后保留2位进行计算；
2.若出现拟推荐成交候选供应商票数相同的情况，以未推荐上述单位的评审人员对并列第一的候选供应商既定打分排序作为最终选定依据。
附件2：综合评分表
序号
评审项目
评审标准
证明材料
分值
单位A
单位B
单位C
1
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
各类绩效考核表及范本
第 章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表（一）
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：
员工绩效评价表（三）
评语： 评价者：
员工绩效评价表（四）
秀（ ）
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
附注：
评价人 日期
与被评价人讨论日期
审核人 日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
注：本表为 度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 填表时间： 年 月 日
注：本表为 度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价 高一级管理者评价 评价者管理者签字 注 本表为 度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日至 年 月 日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
年 季度（月） 部门： 姓名： 工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
年 季度（月）
部门： 姓名： 工号：。
高技能人才评价示范标准(车工)(可编辑)
高技能人才评价示范标准(车工)高技能人才评价示范标准试行车工目录前言Ⅲ第一章评价原则与流程 1一评价工种 1二评价原则 1三评价流程 2四申报表 3第二章核心能力考核 5一操作指引 5二标准量表 6三标准量表实例9第三章工作业绩评定12一评定方案12二流程指引13三任现职期间主要业绩记录表15四主要业绩记录表实例17五任现职期间个人业绩总结报告20六业绩公示表22七业绩公示表实例23八业绩评审标准表24九业绩评审标准表实例34第四章生产现场能力考核44一操作指引44二标准细目表46三操作规程50四实际操作样卷51五考核评分表58六考核评分表实例62七实际操作样卷笔答部分64第五章理论知识考试73一操作指引73二标准细目表74三理论知识样卷82四参考答案94第六章技术答辩 98一答辩内容98二答辩范围98三答辩评分表99前言为贯彻国家人力资源和社会保障部高技能人才评价要求积极推进高技能人才队伍建设结合中国中铁股份有限公司实际情况制定本标准本标准制定了技师高级技师的评价原则评价流程核心能力考核工作业绩评定生产现场能力考核理论知识考试技术答辩本标准由中国中铁股份有限公司提出本标准由中国中铁股份有限公司人力资源部归口并解释第一章评价原则与流程一评价工种一评价工种车工二工种定义使用普通车床进行机械零件加工三适用范围适用于机械设备钢结构制造四评价等级技师高级技师二评价原则以职业能力为导向以工作业绩为重点注重职业道德和职业知识水平的考核坚持国家职业标准与生产实际需要相结合职业能力考核与工作业绩评定相结合评价结果与社会认可相结合的原则在具体考评中坚持以工作业绩为重点注重核心能力和职业知识技能水平强调解决实际问题的能力和实际业绩贡献三评价流程高技能人才评价流程四申报表高技能人才评价申报表姓名性别出生年月大一寸免冠光面近照籍贯最高学历学位政治面貌参加工作时间本工种工龄累计年专业技术职称连续年申报工种等级现工种等级资格身份证号码联系电话原职业资格证号码个人学习工作简历子分公司人力资源部门意见盖章年月日集团公司人力资源部门审查意见盖章年月日高技能人才申报证明材料现有技术等级资格证书学历证明或专业技术职称证书及其他荣誉证书复印影印件请粘贴于此处第二章核心能力考核一操作指引在高技能人才考评特别是核心能力考核工作前应事先将《高技能人才评价核心能力考核表》及本操作指引发给申报人员所在班组作业队项目部工段人力资源部门子公司分公司相关人士仔细阅读并在充分了解考核指标考核流程考核评分等相关注意事项之后再开始相应的考评工作一有关考核指标高技能人才评价核心能力考核包括工作态度工作纪律工作计划工作经验工作效能业务水平安全生产开拓创新自我学习沟通合作共计10项指标二有关考核流程由申报人员所在班组作业队项目部工段人力资源部门子公司分公司结合其平时实际工作表现完成工作任务的具体指标情况和相应数据掌握等情况按以上顺序逐一对申报人员的各项考核指标给予认真客观和实事求是地评分并在各自完成以上评分之后由考评者在考核表上签署考评者姓名和加盖项目部工段人力资源部门子公司分公司印章以此对申报人员取得的有效考评成绩进行确认三有关考核评分1．考核项目打分的参考标准为十分满意10分满意8分尚可6分需改进4分不满意0分请各级考评者选择最符合考评对象情形的情况给予打分并将评分填写在评分栏内2．考核打分的10个考核项目合计满分为100分各项目考核平均得分累计达到60分即为核心能力成绩合格核心能力考核合格者方可参加工作业绩评定或相应职业工种的技能知识考核3．班组作业队项目部工段人力资源部门子公司分公司三级考核的评分不分权重及所占比例三级考核的平均分即为考核项目的最后实际得分二标准量表高技能人才评价核心能力考核表申报人员所在单位申报人员姓名序号考核项目具体考核内容考核比分班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分平均得分 1 工作态度能主动做好工作爱岗敬业任劳任怨勇于承担工作责任爱护工作设备器具文明生产工作环境整洁有序10服从工作分配有较强的工作责任心能完成本职工作爱护工作设备器具工作环境较为整洁8 基本能完成本职岗位工作对交待的工作负责对工作设备器具能够维护工作环境基本整洁6 基本具备岗位工作能力但对交付的工作任务往往需要督促跟进才能完成工作主动性文明生产方面尚有欠缺 4对工作敷衍了事缺乏责任感经常不能完成本职工作工具器具乱堆放不回收0 2 工作纪律严格遵守工作规程工作标准工作规范严格遵守员工考勤管理和劳动纪律制度做到出满勤干满点10遵守工作规程工作标准工作规范自觉遵守员工考勤和劳动纪律制度8 具有一定的遵守工作规程工作标准工作规范意识基本能遵守员工考勤和劳动纪律制度 6在车间班组现任管理者的提醒和要求下才能按照工作规程工作标准工作规范要求上岗操作员工考勤和劳动纪律制度不主动遵守 4工作中按工作规程工作标准工作规范操作的意识明显不够员工考勤制度的遵守和劳动纪律方面较为散漫03 工作计划工作安排考虑周到细致时间观念强对所遇困难问题经常富有预见性并能迅速解决 10 工作安排考虑认真负责时间观念意识较强对所遇困难和问题经常富有预见性8工作计划能力较为一般在有些问题的安排和处理上明显欠整体考虑和计划 6 工作计划有时尚欠周到在抓落实方面尚存在一定的不足 4 工作无计划性基本上是能过一天算一天0 续上表序号考核项目具体考核内容考核比分班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分平均得分 4 工作经验独立解决岗位难题和技术问题能力强并能将工作经验传授给他人10 独立解决岗位难题和技术问题能力较好有时还能将自己的工作经验传授给他人8肯上进能应付岗位难题和技术工作中遇到的问题6上进心明显不够尚需经过培训才能进一步增强工作技能和经验 4 工作上对自己没有一个明确的要求工作经验缺乏需在师傅指导下工作进步不明显 05 工作效能工作效率高产品质量差错率低成本节约意识强10工作中保质保量有产品成本核算和节约意识8工作效率质量较好也时有成本核算和节约意识 6工作中的质量安全效率意识时常需要提醒监督才有4 工作中毫无质量效率成本意识06 业务水平掌握岗位工作应知应会知识技能理解观察判断推理能力强了解相关工种的其他知识技能10 掌握岗位工作应知应会知识技能理解观察判断推理能力强 8基本掌握岗位工作应知应会知识技能理解观察判断推理能力较好6 掌握岗位工作应知应会知识技能一般理解观察判断推理能力一般 4 岗位应知应会知识技能掌握尚有欠缺有时还不能准确理解观察判断推理岗位工作技术问题07 安全生产安全生产意识强严格按照安全生产规程作业从无安全事故发生并能指导他人遵守安全规程10 安全生产意识较好能按照安全生产规程作业从无安全事故发生8有一定的安全生产意识基本能按照安全生产规程作业无安全事故发生 6 安全生产意识尚有欠缺有时不按安全生产规程作业容易导致事故苗头和隐患 4 安全生产意识较差考核期内曾经发生过负有责任的安全事故0续上表序号考核项目具体考核内容考核比分班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分平均得分8 开拓创新勤于思考时常有新点子改革设想产生并为技术改进技术进步所采纳给所在单位部门带来良好效益 10 工作中善于钻研并通过提问与大家共同攻克技术难题8 有时也能独立思考和钻研一些开拓创新的问题 6 工作中基本墨守成规较少创新意识 4 创新好象是别人的事从来不会去想0 9 自我学习自觉根据岗位工作需要不断学习钻研新技术新工艺新方法并在实践中得以应用由此不断总结提高10 会根据岗位工作需要学习新技术新工艺新方法和新知识8 在遇到困难和问题时才逼得自己去学习 6 钻研学习新技术新工艺新方法和新知识明显不够 4 似乎难看到自我学习和进一步提高的行动0 10 沟通合作具有良好沟通能力虚心听取他人的各种合理化建议和意见工作中富有协作精神在所在车间班组富有良好的感召力影响力10 有一定沟通能力工作中能接受不同意见有协作精神8 沟通能力尚可别人提出要求也会给予帮助 6 沟通能力尚有不足之处与人合作也一般 4 缺乏沟通能力和合作意识0 合计100 考核人签署盖章班组作业队项目部工段人力资源部门子公司分公司说明1．考核打分参考标准为十分满意10分满意8分尚可6分需改进4分不满意0分考评者只需在最符合考评对象情形的唯一比分选项下打分即可 2．考核打分10项合计满分100分各项目考核平均得分累加达到60分为核心能力成绩合格3．班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分不分权重及所占比例平均分即为考核内容得分三标准量表实例高技能人才评价核心能力考核表申报人员所在单位×××××××申报人员姓名×××序号考核项目具体考核内容考核比分班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分平均得分 1 工作态度能主动做好工作爱岗敬业任劳任怨勇于承担工作责任爱护工作设备器具文明生产工作环境整洁有序10 10 10 8 服从工作分配有较强的工作责任心能完成本职工作爱护工作设备器具工作环境较为整洁8基本能完成本职岗位工作对交待的工作负责对工作设备器具能够维护工作环境基本整洁 6 基本具备岗位工作能力但对交付的工作任务往往需要督促跟进才能完成工作主动性文明生产方面尚有欠缺 4 对工作敷衍了事缺乏责任感经常不能完成本职工作工具器具乱堆放不回收0 2工作纪律严格遵守工作规程工作标准工作规范严格遵守员工考勤管理和劳动纪律制度做到出满勤干满点10 10 10 8 遵守工作规程工作标准工作规范自觉遵守员工考勤和劳动纪律制度8具有一定的遵守工作规程工作标准工作规范意识基本能遵守员工考勤和劳动纪律制度 6 在车间班组现任管理者的提醒和要求下才能按照工作规程工作标准工作规范要求上岗操作员工考勤和劳动纪律制度不主动遵守 4 工作中按工作规程工作标准工作规范操作的意识明显不够员工考勤制度的遵守和劳动纪律方面较为散漫 0 3 工作计划工作安排考虑周到细致时间观念强对所遇困难问题经常富有预见性并能迅速解决10 8 8 8工作安排考虑认真负责时间观念意识较强对所遇困难和问题经常富有预见性8 工作计划能力较为一般在有些问题的安排和处理上明显欠整体考虑和计划 6 工作计划有时尚欠周到在抓落实方面尚存在一定的不足 4工作无计划性基本上是能过一天算一天 0 续上表序号考核项目具体考核内容考核比分班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分平均得分 4 工作经验独立解决岗位难题和技术问题能力强并能将工作经验指导传授给他人108 8 8 独立解决岗位难题和技术问题能力较好有时还能将自己的工作经验传授给他人8 肯上进能应付岗位难题和技术工作中遇到的问题 6 上进心明显不够尚需经过培训才能进一步增强工作技能和经验 4工作上对自己没有一个明确的要求工作经验缺乏需在师傅指导下工作进步不明显0 5 工作效能工作效率高产品质量差错率低成本节约意识强 10 8 6 6 工作中保质保量有产品成本核算和节约意识8 工作效率质量较好也时有成本核算和节约意识 6 工作中的质量安全效率意识时常需要提醒监督才有4 工作中毫无质量效率成本意识0 6 业务水平掌握岗位工作应知应会知识技能理解观察判断推理能力强了解相关岗位的其他知识技能10 8 8 8掌握岗位工作应知应会知识技能理解观察判断推理能力强8 基本掌握岗位工作应知应会知识技能理解观察判断推理能力较好 6 掌握岗位工作应知应会知识技能一般理解观察判断推理能力一般 4 岗位应知应会知识技能掌握尚有欠缺有时还不能准确理解观察判断推理岗位工作技术问题0 7安全生产安全生产意识强严格按照安全生产规程作业从无安全事故发生并能指导他人遵守安全规程10 10 10 8 安全生产意识较好能按照安全生产规程作业从无安全事故发生8有一定的安全生产意识基本能按照安全生产规程作业无安全事故发生 6 安全生产意识尚有欠缺有时不按安全生产规程作业容易导致事故苗头和隐患 4 安全生产意识较差考核期内曾经发生过负有责任的安全事故0 续上表序号考核项目具体考核内容考核比分班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分平均得分8 开拓创新勤于思考时常有新点子改革设想产生并为技术改进技术进步所采纳给所在单位部门带来良好效益 10 8 8 8 工作中善于钻研并通过提问与大家共同攻克技术难题8 有时也能独立思考和钻研一些开拓创新的问题 6 工作中基本墨守成规较少创新意识 4 创新好象是别人的事从来不会去想0 9 自我学习自觉根据岗位工作需要不断学习钻研新技术新工艺新方法并在实践中得以应用由此不断总结提高10 10 8 8 会根据岗位工作需要学习新技术新工艺新方法和新知识8 在遇到困难和问题时才逼得自己去学习 6 钻研学习新技术新工艺新方法和新知识明显不够 4 似乎难看到自我学习和进一步提高的行动0 10 沟通合作具有良好沟通能力虚心听取他人的各种合理化建议和意见工作中富有协作精神在所在车间班组富有良好的感召力影响力10 10 10 8 有一定沟通能力工作中能接受不同意见有协作精神8 沟通能力尚可别人提出要求也会给予帮助 6 沟通能力尚有不足之处与人合作也一般 4 缺乏沟通能力和合作意识0 合计100 92 88 78 86 考核人签署盖章班组作业队×××项目部工段×××人力资源部门子公司分公司×××说明1．考核打分参考标准为十分满意10分满意8分尚可6分需改进4分不满意0分考评者只需在最符合考评对象情形的唯一比分选项下打分即可 2．考核打分10项合计满分100分各项目考核平均得分累加达到60分为核心能力成绩合格3．班组作业队评分项目部工段评分人力资源部门子公司分公司评分不分权重及所占比例平均分即为考核内容得分第三章工作业绩评定一评定方案工作业绩评定主要是通过评价申报人员到目前为止所取得的主要工作业绩和成果包括所完成的主要工作项目现场解决技术问题的情况技术改造与革新工作效率和产品质量等方面的内容来证明其技能水平评定的程序如下一申报人员获得高级工技师资格后希望在经历规定年限的岗位经验积累后通过工作业绩评定获得上一等级职业资格应填写任现职期间《主要业绩记录表》用于对该时期工作业绩进行写实记录二申报人员申报技师高级技师职业资格评价前填写《高技能人才评价申报表》有关部门对其业绩资料进行审核决定报名对象采取何种模式评价或是考核申报技师高级技师职业资格三申报人员申报资格通过后进行核心能力考核四申报人员核心能力考核通过后由其从以前所记录的业绩中选取最具技能水平代表性的3～5项关键业绩填写公示表并撰写业绩总结报告五子分公司人力资源部门对业绩公示表上的业绩进行内部核查和在所在单位范围内公示六专业考评组对公示后的业绩结合主要项目记录表业绩总结报告和相关资料按照业绩评审表中的各项要求进行考评若关键技能成绩达不到要求则停止评价七业绩评定优秀者85分及以上将提交集团公司高技能人才评审委员会进行综合评审业绩评定合格者60～85分不含85分进入考核环节业绩评定不合格者被淘汰二流程指引一评定流程高技能人才业绩材料准备及评定相关流程二指引1．业绩表填写1取得高级工技师资格后申报人员根据年度的业绩记录主要内容选出较能代表本人技能水平的工作业绩整理填写《主要业绩记录表》作为业绩评审的关键资料每份表格记录一个项目分别从项目主要内容所起的作用所解决的技术问题所采取的措施或解决方法技术评价5个方面填写由子公司分公司领导在评价栏对其业绩进行核实在表后附上项目过程中的有关图纸数据记录报告质量检测报告以及获奖证明等材料2《主要业绩记录表》所记录的内容可重点考虑以下几个方面●曾经参加本集团公司行业中各种复杂组合件高难度高精度工件的加工以及技术攻关与工艺改进等●能够熟练操作各类车床设备掌握车床设备的维护与保养方法●熟练掌握各种机械零件图工装图和加工工艺进行零件加工检测等工作具有领先作用●参加集团公司重要大型先进的建设项目改造项目重要科研项目生产工艺流程或工程的制造验收等负责车削加工部分工作并发挥骨干和指导作用●熟悉掌握本岗位操作规程规范熟悉产品的相关标准能审查工艺的实际制作的可操作性●参与解决过生产中的重大疑难问题3申报人员申报上一等级资格前须填写《高技能人才评价申报表》应附上学历资格证书身份证等材料经子公司分公司和集团公司审查合格4申报人员从所记录的业绩项目中选取最能代表本人技能水平的关键业绩填写《业绩公示表》并撰写《业绩总结报告》《业绩总结报告》应条理清晰重点突出不少于2000字5由所在单位对其所填写的《业绩公示表》进行公示公示日期为五个工作日经公示确认后的业绩材料将作为业绩评审过程中的主要材料2．业绩评审过程1公示后将业绩材料业绩总结报告在业绩评审会两周前发至专业考评组专家以便其了解申报人员的情况2组织召开业绩评审会必要时可要求申报人员面试3业绩评分过程在进行业绩评定时首先进行关键技能部分的评价若不通过则停止评价通过则进行余下部分的业绩评定3．评审表填写1业绩分解由专业考评组专家根据《业绩评审表》的技能要求对申报人员的业绩进行分解并填入业绩对应内容栏2业绩评分专业考评组专家根据分解后的业绩或者面试所反映的情况按照业绩评价标准评分3业绩评审后由专业考评组提出优秀合格不合格的考评意见三任现职期间主要业绩记录表高技能人才主要业绩记录表姓名职务起止时间主要项目名称及其主要内容本人所起的作用1．主持 2．独立完成 3．主要参加者 4．一般参与者其他说明所解决的现场技术问题或现象作业过程采取的措施或解决方法技术评价项目难度效果获奖情况项目部工段评价个人作用技术应用技术复杂性难度效果等签名日期子公司分公司签名日期主要业绩证明材料及有关资料请粘贴于此处四主要业绩记录表实例高技能人才主要业绩记录表1姓名╳╳╳职务╳╳╳项目起止时间╳╳年╳月～╳╳年╳月主要项目名称及其主要内容锥度偏心套件车削加工本人所起的作用1．主持2．√独立完成 3．主要参加者 4．一般参与者其他说明所解决的现场技术问题或现象单件和套件精度要求均较高确定合理的锥度偏心配合的加工方法根据套件精度要求确定单件的加工公差确定各单件的加工顺序以及装夹方法作业过程采取的措施或解决方法在三爪卡盘其中一个爪垫加垫片的方法车削偏心一次转动小滑板到角度主轴在正反转状态下分别车削内外锥度获得相同的锥度运用工艺尺寸链理论将装配精度分配到单件确定合理的车刀角度及装夹方法保证单件加工精度本项目技术评价项目难度效果获奖情况加工方法正确单件加工顺序合理套件精度达到技术要求项目部工段评价个人作用技术应用技术复杂性难度效果等工艺合。
医院考核评分表【模板范本】
团结协作，有良好的团队精神.
5
同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2～4分。
沟通协调
上下级相处融洽，善于沟通。
5
缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分.
成本意识
节省物力 ，避免浪费。
5
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识
有安全意识,避免意外发生。
5
护士长工作考核评分细则表（三)
科室：姓名：总得分:考核日期：年月日
项目
考核内容
标准分
考核标准
护理部评
护
理
工
作
质
量
（30分）
急救物品准备完好率100％.
4
一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。
常规物品灭菌合格率100%。
3
一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次;
3、周重点
2
无周重点扣3分
4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。
2
无按护理部要求定期召开科内会议,资料填写不合要求每处扣0。5分,保管欠完整，整齐不得分.未按时交各科报表每次扣1分。
5、参加护理部夜查房,完成规定的夜班数。
3
缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次.
6、请示汇报制度落实
3
未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件,损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣6分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次。
8
漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分.未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2~4分/次.
无差错事故
工程师职称评审范例填写模板
工程师职称评审范例姓名：XXX身份证号码：430683************工作单位：XXX现专业技术资格：助理工程师申报专业技术资格：工程师填表时间：2020年8月7日广东省人事厅制填表说明1、本表适用于除教师及体育教练员等系列以外的各类专业技术人员申报评审各级别（档次）专业技术资格。
2、本表应用钢笔或毛笔以正楷字填写或计算机打印。
申报人应按我省专业技术资格条件的规定及表内各项目注释的要求认真填写，内容务必真实可靠、客观准确，字迹应端正、清晰。
如内容较多，可酌加附页。
表内各栏项目不得空白，如某项无内容则应在该栏注明“无”字样。
3、本表由单位出具意见栏目，须待评前公示结束之后方可填写。
各项评价或审核意见不与申报人见面。
4、申报时提交本表一式一份。
经评委会评审通过并经人事部门核准后，由申报人人事档案保管单位存入个人人事档案。
本表不退回申报人。
5、本表共16页，用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
2、学历教育：请自中专开始填起，无中专以上学历从初中开始填起。
办学形式：指全日制、在职或电大、函大、业余大、职大、夜大、自学考试等。
3、非学历教育：指用大、中专学校或相同水平教材进行的基础教育，如专业证书班等。
注：1.获现资格以来完成继续教育任务（公共必修课和专业必修课）的情况填入本栏（提供有效凭证注：1.获现资格之前所承担的主要专业技术工作任务及取得的业绩成果、获奖情况等填入本栏。
2.本栏的项目如系多方合作、多人合作，或发包承揽关系的甲方乙方项目，必须如实注明，并说明本人承担部分及所起的作用。
如用模糊句法表述造成理解误差，影响评委会评价结果的,后果自负。
31日，已独立完成的专业技术工作及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、月31日，已完成多方合作、多人合作的工作项目及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、6、8页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。
本人所起作用指主持、主要参加或一般参加。
培训讲师工作评估表【范本模板】
培训讲师工作评估表（范本2)培训评估表(范本1)外派培训签到表(讲师用)外派培训效果评估表（范本1)1.希望您能收集讲师的资料和培训中使用的课件和PPT等资料;2。
希望你能对讲师的授课情况给予客观评价，并注明讲师是否合适邀请到公司授课新员工培训效果初步考核表您好！为了更好地了解学员的参训情况和本次培训的组织情况，请您根据自己的真实感受作如下评价，在最接近您的看法的答案是画钩,并欢迎您对我们的工作提出意见和建议。
谢谢您的大力支持!评价等级说明：A=很好；B=较好；C=一般；D=较差；E=很差。
培训课程: 培训时间年月日您好！为了掌握您对课程教学效果的意见和建议,不断改进我们的教学工作，请您客观评价所学的课程，在最接近您的看法的分值上划钩，并欢迎您对我们的工作提出意见和建议。
谢谢您的大力支持！员工培训信息反馈表员工培训意见调查表在职员工参训意见调查表（1）□优（2)□好（3）□尚可(4）□劣2。
教学方法如何?（1）□优(2）□好（3）□尚可（4)□劣3。
讲习时间是否适当？（1)□优（2)□好（3）□尚可（4）□劣（5)□适合(6）□不足4。
参加此次讲习感到有哪些受益？(1)□获得适用的新知识（2）□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术（3）□将帮助我改变我的工作态度(4）□帮助我印证了某些观念（5)□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作5。
训练设备安排感觉如何?（1）□优（2）□好（3）□尚可(4）□劣6.将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？(1）□是（2）□否（3）□不确定在职训练实施结果表第二节学习层面的评估学习层面的评估问卷范本入职培训效果评估表（范本1）入职培训效果评估表（范本2）参训人员报告书（范本1）年月日参训人员报告书（范本2）拓展训练学员自我评估表外派培训心得报告外派培训评估报告。
机械设计人员能力评价表范例
56 23 3
4 3 5
4
4
4
4
5
0
4
4
5
0
4
4
4
0
4
4
3
3
4
0
两级 上级
O O X 两级 上级 O O O 两级 上级 O O 两级 上级 O O 两级 上级
O O
73 65
7
7
6
6
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8
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8
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8
8
两级 上级
O X 进度 数据 O O X 成本 数据 O O X 两级 上级 O O X 两级 上级
有效 在有立效 中 沟通
有效 识员团工 中 满意
建立 威一信年 中 内一完年 高 内完
O O 两级 上级 O O X
两级 上级
O X 两级 上级 O 人事 记录
人事 记录
6
6
6
6
7
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7
7
8
0
35 11
5
5
8
0
6
6
4
5 7
结余 财与务工 初 作相 高 KEY USER 使用 母基语本 初 的1种工外 中 语2种的外 高 语的
本岗 位设工备 结读构图 初 （无本参 中 照检创查 高 及指
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选取 合按理设 初 计研规究 中 及使
规划 设制备定 初 调编试制 中 问题
外出 服按务时 初 妥对善问 中 题对制信 高 息反
浙江省安全评价收费指导价格
浙江省安全评价收费指导价格(试行)为规范安全评价收费，使评价机构的收费有章可循，根据国家计委、经贸委、财政部、审计署和国务院纠风办联合下发的《关于印发〈中介服务收费管理办法〉的通知》（计价格[1999]2255号）的规定，参照《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（计价格[1999]1283号）的标准，结合我省安全评价工作的实际制定本收费指导价格。
并于2007年1月1日起实施。
指导价格的制定是以评价机构提供服务的社会平均成本费用为基础，加法定税金和合理利润，并考虑到安全评价工作刚起步，市场发育不够充分等情况，以及提供服务的技术难度、复杂程度及风险程度。
在充分听取了企业和评价机构的意见，参照环评收费标准的基础上，经过认真讨论、反复测算，论证后形成了该指导价格。
评价项目的专家评审费用由委托单位另行承担，不包括在本收费标准内。
复评时收费根据被评价项目的变化情况而定，如无本质变化的则按标准的0.6∽0.8倍收费；如有本质变化的则按相应标准执行。
在计算安全评价费用时，用以下公式进行：安全评价费=基本收费×行业调整系数×报价修正系数×资质等级系数式中：1、基本收费在相应表中查取，对于处于区间内的项目，可采用直线插入法计算费用；2、建设项目（工程）安全评价收费行业调整系数在表1中根据所属行业查取，专项安全评价取行业调整系数为1.0；3、报价修正系数为评价类别系数、风险度系数、复杂程度系数及进度要求系数的乘积，在相应表中查取。
4、甲级资质等级系数为1.1∽1.3，乙级资质为1.0。
表1 建设项目（工程）安全评价收费行业调整系数行业调整系数1.煤炭开采和洗选业 1.32.金属、非金属矿及其他矿采选业按专项3.陆上石油和天然气开采业，管道运输业 1.24.石油加工业，化学原料、化学品及医药制造业，燃气生产及供应业，炼焦业1.25.烟花爆竹制造业按专项6.房屋和土木工程建筑业，仓储业 1.07.水利工程、水力发电业 1.08.火力发电,热力的生产和供应业 1.09.黑色、有色金属冶炼及压延加工业0.810.铁路、城市轨道交通运输业，道路运输业，航空运输业，水上运输业0.911.公众聚集场所0.912.金属制品业，非金属矿物制品业0.813.通用设备、专用设备及交通运输设备制造业，电气机械及器材制造业，仪器仪表及文化、办公用机械制造业，通信设备、计算机及其他电子设备制造业，邮政、电信和其他信息传输服务业0.814.食品、农副食品、饮料加工业，烟草制品业，纺织业，纺织服装、鞋、帽制造业，皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业0.815.木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业，造纸及纸制品业，家具制造业，印刷业和记录媒介的复制及文教体育用品制造业，工艺品及其他制造业0.816.水的生产和供应业0.617.废弃资源和废旧材料回收加工业0.8表2 安全评价类别系数类别安全预评价安全验收评价安全现状综合评价危险化学品包装专项危险/剧毒化学品储存、使用专项类别系数 1.0 1.2∽2.5 1.2 1.0 1.0表3 安全评价风险度系数风险度风险度系数说明特别高 1.6高 1.3中 1.0低0.8针对生产、储存装置的危险程度、发生特大或重大伤亡事故的可能性、有无重大危险源、是否成熟工艺、是露天矿山还是地下矿山等而言的。
杭州市建设工程专业工程师职务任职资格审议评分表
附件2：杭州市建设工程专业工程师职务任职资格审议评分表杭州市建设工程专业工程师职务任职资格审议评分说明一、申报类别申报人员根据工作实际情况，按照《浙江省建设工程专业工程师和高级工程师职务任职资格评价条件》第二十条第二、第三和第四项的分类规定，在规划与设计，施工与监理，技术管理3个申报类别中选择一类。
分类应对应所从事的岗位，如从事规划咨询、绿色咨询、节能评估咨询等咨询工作按照规划设计类申报；如从事过程咨询按照施工与监理类申报；如从事招投标咨询按照技术管理类申报。
二、申报人类别正常申报：实际聘任助理工程师职务4年以上的申报人员。
直接申报：大学专科毕业后，从事本专业或相近专业工作7年以上；大学本科毕业后，从事本专业或相近专业工作5年以上等无助理级专业技术资格申报人员。
其他：实际聘任助理工程师职务不到4年或中专及以下学历，其自评分高于105分，且由2名高级工程师推荐的申报人员。
三、控制项控制项为评价工程师资格的必备条件，由思想道德、年度考核、继续教育和专业理论4项组成。
应先审查所有控制项是否满足要求，当参评人员的控制项有一条不满足要求时，不能参与工程师的评价。
(一）思想道德：应满足《评价条件》第四条的规定。
根据《评价条件》第二十一条的规定：当有下列情形之一的，取消评审资格，1.伪造、变造证件、证明等申报材料的；2.有违纪违法行为，仍在处理、处分、处罚阶段或任现职后曾有违纪违法行为，在申报材料上瞒报的；3.有其他严重违反评审规定行为的。
(二）年度考核：近3年的年度考核应为合格以上。
(三）继续教育：一般公需科目、行业公需科目和专业科目今年合计取得9学分即可申报，继续教育学分以杭州市专业技术人员学习新干线系统（）登记的学分为准。
(四）专业理论：规划与设计类应满足《评价条件》第十二条第一项的规定；施工与监理类应满足《评价条件》第十三条第一项的规定；技术管理类应满足《评价条件》第十四条第一项的规定。
四、学历学位学历学位满分为10分，最低为0分(一）学历和学位是指申报人获得的最高层次的学历和学位。
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
规范管理提高工作效率
规范管理提高工作效率，防范经营风险规范流程表单与文档资料沟通专业一、规范：规范即规则，“没有规矩不成方圆”。
规范包括我们的工作行为规范、客户服务的管理规范、制度规范。
1、工作行为规范：①对内对外言行规范。
②工具包、资料夹，文件包（包含电子文档）、档案袋的整理规范。
工具包、文件夹是否完全保存了业务工作所要应用到的全部资料文件？需要复印以后要归还到文件夹，避免丢失，重复打印复印等等。
③同事之间，管理各层级之间的合作、沟通规范。
最大限度避免工作中的杂乱、无序造成工作效率的低下、重复与浪费，甚至失误。
小到文档、资料的打印复印、文具的领用、大到一日、一周一月工作、行程安排，大有规范和讲究，条理、规范和细致本身可以让我们养成良好的职业习惯和素质，同时也能在细微处发挥公司以及个人管理的巨大效益2、客户管理服务规范：①入职、离职流程规范。
按照流程规范做事，失误会少很多，效率会提高很多，即便是错，也不会错的很远很离谱，这是其一，其二，确定的规范流程能让后来新入职员工提供很大的便利，为成长中的管理者提供了管理的普遍模式。
②派遣员工档案管理规范。
（纸质文件、电子文档与管理表格系统规范）第一，公司各业务部门涉及的管理表单有很多，表单管理的好处是清晰，明细，可备查，也是各业务进程的真实记录。
学会表单和档案管理的技巧和方法，事半功倍。
比如，客服部门要用到员工登记表、体检报告、合同、员工签字的培训记录表、入职员工花名册，参保员工名录、办理工资卡员工名单、工资发放名单、厂家考勤记录表，工资明细清单等，以后随着业务的扩展，表单还会更多。
第二，做客服的还需要学会做电子表格，有临时的应用表格，有公司规定的电子表格系统，按照业务厂家、时间(日、周、月、季度、年份)、表格内容三个维度清晰反映业务进程或是业务成果。
评分表示范文本
附件
评分标准
一、评分说明
本次评审采用综合评分方法，总分100分。
评审委员会通过对意向供应方的价格评分（30分）、商务技术评分（70分）进行综合评分。
各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。
二、价格评分
计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应商的评审报价中，取得低价为评审基准价，其价格部分为满分。
其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：
价格评分=（评审基准价/评审报价）*30分
评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。
综合评分=价格评分+商务技术评分。
三、商务技术评分
由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务技术条件进行审核和评价，评审委员会成员独立打分，并填写到如下表格中。
四、综合评分的计算
备注：各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。
将综合评分由高到低顺序排列。
综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。
综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。
评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。