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人员培训计划通用（10篇）
人员培训计划人员培训计划通用（10篇）时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候写一份详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的人员培训计划10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员培训计划篇1为加强卫生人才队伍建设，提升全县医务人员整体医疗服务水平，更好地为人民健康服务。
按照上级部门有关要求，结合我县卫生系统实际，特制定20xx年度医务人员进修培训计划。
一、进修培训对象县医院、各乡镇卫生院及各村卫生室的卫生专业技术人员。
二、人员进修工作安排全年共安排12期共76名人员参加进修，其中到省级医院12人，市级医院16人，县医院48人。
（一）县医院人员进修工作。
安排县医院医务人员去省二院进修，共分三期，3个月一期，每期4人。
（二）乡镇卫生院人员进修工作。
一是安排乡镇卫生院医务人员去市三院进修，各卫生院要结合创建特色专科工作，对口进修。
共分两期，半年一期，每个卫生院每期推荐一人参加进修。
二是安排乡镇卫生院医务人员去县医院进修。
共分三期，3个月一期，每个卫生院每期推荐一人参加进修。
（三）村卫生室人员进修工作。
安排村卫生室医务人员去县医院进修。
共分三期，3个月一期，每期每个卫生院推荐1人，推荐的乡村医生必须有执业助理医师及以上资格。
人员进修工作由卫生局人事股负责实施。
三、人员培训工作安排（一）全科医师培训1、培训时间：20xx年6月至11月，共6个月。
每月1日至7日每天一个学时，为集中学习时间。
每月26日各乡镇卫生院安排一名经验丰富并取得全科医学知识资格的人员进行授课辅导。
2、培训地点：各乡镇卫生院会议室为集中学习的固定场所。
3、培训内容：以省卫生计生委组织编写、人民卫生出版社出版的《基层卫生技术人员全科医学知识与技能培训教材》及配套视频课件。
免费向每位学员发放。
全科医师培训工作由卫生局医政股负责实施。
（二）法律法规培训1、培训时间：20xx年6月份。
2、培训地点：县人民医院3、培训范围：在我县注册100张以下床位和不设床位的医疗机构的执业助理医师和执业医师。
人员培训计划范文5篇
人员培训计划范文5篇人员培训计划范文篇1一、引导思想以科学发展观为引导，以“自主、多元、实效”为主题，以提高老师实践本领为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进我校师资队伍向“师德高尚，业务精谌，结构合理，充分活力”的高素养专业化方向发展。
二、培训目标建立老师培训领导小组，初建以园本培训为基础的老师专业发展培训制度。
乐观开展以老师发展需求为着眼点的老师专业发展培训，包含园本培训、集中培训、远程培训等。
努力探究提高老师培训活动的实效性，努力打造一支师德高尚、“教有特色”的老中青相结合的高素养老师队伍，为提高我校教育质量供应强大精神动力和智力支持。
三、培训任务1、本学年在职老师参加专业发展培训时间平均实现72学时，其中园本培训24学时。
尽量布置每学科不少于10%的老师参加脱产集中培训。
保证每位老师参加培训时间一般不低于48学时，最高不超出144学时。
2、为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务，乐观开展班主任专题培训。
3、按要求组织园长周期内在职提高培训，完成相应时数。
4、在培训周期内退休的老师（退休前）每年应参加24学时的园本培训和不少于24学时的其他短期培训。
四、培训内容1、师德专题培训。
贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的看法》，深入开展以学习《中学校老师职业道德规范》为重点的专题培训活动。
2、教育理论培训。
从教育基础理论入手，通过专家引领、教育理论专着自学等途径，自动吸取和借鉴国内外教育发展过程中形成的各种最新理论成绩，对老师实施有针对性的培训，以提高教育水平。
3、学科实践培训。
着眼深化素养教育，以课程标准为依据，充分运用专题教研、等有效形式，帮忙老师更好把握理念、驾驭教材，并将其转化为先进的教学行为。
4、教育科研培训。
引导老师充分认得科研的先导地位，率领和引导广阔老师开展行动研究，从解决实际问题入手，帮忙老师确立基于教育教学实践的科研课题，同时进行教育科研基本方法的培训。
人员培训计划范文5篇
人员培训计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精选人员培训计划范文5篇
人员培训计划精选人员培训计划范文5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的人员培训计划5篇，欢迎大家分享。
人员培训计划篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的.专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
人员培训计划范文6篇
人员培训计划人员培训计划范文6篇日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的人员培训计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人员培训计划篇1为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1培训计划表附录2 培训记录附录2 培训记录人员培训计划篇2一、新员工培训目的新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信 (人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
人员培训计划范文六篇
人员培训计划篇 1一、基本思路(一)加强"安全第一、预防为主"的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，匡助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才干正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到"三不伤害"：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对项目部各级管理人员(包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
(二)将安全教育贯通于生产的全过程中，加强全员参预的积极性和安全教育的长期性。
做到"全员、全面、全过程"的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵便多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经验交流会、事故教训现场会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3、音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
4、现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
全教育时间不少于 10 学时。
(四)严格执行项目部的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育(包括厂级、车间级、班组级安全教育)，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于 10 学时。
人员培训计划5篇
人员培训计划5篇人员培训计划篇1目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。
一．培训目的1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二．基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的.课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。
1. 第一季度课程：1) 培训主题：团队建设与沟通2) 培训课程：《管理者素质修炼》《团队建设与管理》《沟通技巧》3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。
2. 第二季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程：《员工辅导与激励》《目标管理》《时间管理》《执行力》3. 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。
在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力4. 第三季度课程：1) 培训主题：领导艺术修炼2) 培训课程：《领导艺术》《管理心理学》《情绪管理》3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。
5. 第四季度课程：高绩效团队建设1) 培训主题：提高团队绩效水平2) 培训课程：《高绩效团队建设》《压力管理》3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。
年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。
以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。
人员培训计划9篇（实用）
人员培训计划人员培训计划9篇（实用）日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的人员培训计划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员培训计划篇1一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《20xx年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
3、财务例会。
每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。
六、现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
人员培训计划模板
人员培训计划模板一、培训目标明确此次培训的目标是至关重要的。
目标应具体、可衡量，并与企业的战略目标和员工的发展需求相契合。
例如：1、提升员工在特定领域的专业知识和技能，如销售技巧、项目管理、财务管理等。
2、增强员工的团队协作能力、沟通能力和领导力。
3、帮助员工熟悉和掌握新的工作流程、系统或工具。
4、培养员工的创新思维和问题解决能力。
二、培训对象确定参与培训的人员范围。
这可以是新入职员工、特定部门的员工、管理层人员，或者是全体员工。
同时，要考虑员工的现有水平和经验，以便为不同层次的员工提供有针对性的培训内容。
三、培训内容1、专业知识与技能培训根据员工的岗位需求和职业发展规划，确定相关的专业知识和技能培训课程。
例如，对于销售人员，可以包括客户关系管理、市场调研、谈判技巧等；对于技术人员，可以涵盖最新的技术趋势、编程语言、软件应用等。
培训内容应具有实用性和前瞻性，能够帮助员工在工作中解决实际问题，并适应行业的发展变化。
2、综合素质提升培训沟通技巧：包括口头表达、书面表达、倾听技巧等，以提高员工在工作中的沟通效率和效果。
团队协作：通过团队建设活动、案例分析等方式，培养员工的团队合作精神和协作能力。
领导力：针对管理层或有潜力晋升的员工，提供领导力培训课程，如领导力风格、决策能力、人员管理等。
时间管理与压力管理：帮助员工合理安排工作时间，有效应对工作压力，提高工作效率和生活质量。
3、企业文化与价值观培训向员工传达企业的使命、愿景、价值观，让员工了解企业的发展方向和文化内涵，增强员工的归属感和认同感。
通过分享企业的成功案例和优秀员工的事迹，激励员工践行企业文化。
四、培训方式1、内部培训由企业内部的资深员工、专家或管理人员担任培训讲师，分享他们的经验和知识。
优点是培训内容更贴合企业实际情况，成本相对较低；缺点是可能存在局限性，缺乏外部的新观点和新思路。
2、外部培训邀请外部的专业培训机构或讲师来企业进行培训。
优点是能够获取最新的行业信息和专业知识，拓宽员工的视野；缺点是成本较高，需要精心筛选合适的培训机构和讲师。
关于人员培训计划范文合集八篇
人员培训计划关于人员培训计划范文合集八篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，是时候静下心来好好写写计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的人员培训计划8篇，希望能够帮助到大家。
人员培训计划篇1第一章总则1.1 目的为配合基层系统运维管理的发展目标，提升人力绩效，提升运维服务商及技术人员素质，增强其对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本管委会的精神，特制定《基层系统运维培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围运维服务商及各层级运维技术人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，运维服务商及各层级运维技术人员参加或组织相关培训的情况，将纳入服务商和个人的绩效考核范畴，作为年度优质运维服务商及个人评选的依据之一。
第二章培训机构和职责2.1 基层系统运维管理委员会（以下简称管委会）的培训工作实行计划由管委会下设运营组负责管理，其他各组配合实施的原则。
2.2 运营组为管委会的培训主管机构，运营组依据运维服务商的人力资源状况、各服务商的培训需求及管委会的全年工作安排制定出管委会总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2.3 运营组在培训中的主要职责：2.4.1 管委会培训体系的建立，培训制度的制定与修订；2.4.2 管委会培训计划的制定与组织实施；2.4.3 对各运维服务商及运维技术人员的培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
2.4.5 参训人员的出勤管理。
2.5 各组在培训中的主要职责：2.5.1 本组培训需求计划的制订；2.5.2 积极配合运营组实施培训工作；2.5.3 本组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；第三章培训需求与实施管理3.1 培训需求的确定3.1.1 管委会整体培训需求的确定运营组根据管委会整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报管委会综合管理组审核确认。
有关人员培训计划模板
有关人员培训计划模板一、培训背景阐述开展此次培训的原因和背景。
例如，是为了适应行业的新趋势和新技术，提升员工的工作绩效，还是为了满足企业战略发展的需要等。
二、培训目标明确本次培训希望达到的具体目标。
这些目标应该是可衡量、可实现的，并且与企业的整体战略和员工的个人发展需求相契合。
例如：1、提高员工在特定领域的专业技能，如销售技巧、项目管理能力等。
2、增强员工的团队合作精神和沟通能力。
3、帮助员工了解和掌握最新的行业知识和法规政策。
三、培训对象确定参与培训的人员范围，包括部门、职位、人数等。
同时，考虑培训对象的现有知识水平和技能状况，以便更好地设计培训内容和方式。
四、培训内容这是培训计划的核心部分，应根据培训目标和培训对象的需求来确定。
以下是一些常见的培训内容示例：1、专业知识和技能培训针对特定岗位的专业知识，如财务知识、市场营销策略等。
实用的工作技能，如办公软件操作、商务写作等。
2、综合素质提升培训沟通技巧，包括口头和书面沟通、倾听技巧等。
团队协作，如团队建设、冲突解决等。
时间管理和压力管理。
3、行业动态和法规政策培训最新的行业发展趋势和市场动态。
相关的法律法规和政策解读。
五、培训方式选择适合培训内容和培训对象的培训方式，以提高培训效果。
常见的培训方式包括：1、课堂讲授由专业讲师进行系统的知识讲解，适用于理论性较强的内容。
2、实践操作通过实际操作和案例分析，让员工在实践中掌握技能和方法。
3、小组讨论组织员工进行小组讨论，促进思想交流和经验分享。
4、在线学习利用网络平台提供学习资源，方便员工自主学习。
5、实地考察到相关企业或机构进行实地参观和学习，获取直观的经验和启示。
六、培训时间和地点合理安排培训的时间和地点，确保培训能够顺利进行，同时尽量减少对员工正常工作的影响。
培训时间可以选择在工作日、周末或晚上，培训地点可以是公司内部的会议室、培训室，也可以是外部的培训机构或场地。
七、培训师资确定培训师资的来源和资质。
关于人员培训计划模板
关于人员培训计划模板一、培训背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，员工的知识和技能水平需要不断提升，以适应新的工作要求和挑战。
本次培训旨在提高员工的专业素养和综合能力，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
二、培训目标1、提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地完成工作任务。
2、培养员工的团队合作精神和沟通能力，提高工作效率和质量。
3、增强员工的创新意识和问题解决能力，促进企业的创新发展。
三、培训对象本次培训面向具体部门或岗位的全体员工。
四、培训内容1、专业知识培训具体专业领域的理论知识和实践操作技巧。
行业最新动态和发展趋势。
2、技能培训具体技能，如沟通技巧、时间管理技巧、领导力等。
办公软件和工具的使用。
3、素质培训团队协作精神和团队建设方法。
职业素养和职业道德。
五、培训方式1、集中授课邀请专家、学者或内部资深员工进行面对面的讲解和演示。
2、实践操作安排员工进行实际操作练习，加深对所学知识和技能的理解和掌握。
3、案例分析通过实际案例的分析和讨论，培养员工的问题解决能力和决策能力。
4、小组讨论组织员工进行小组讨论，促进思想交流和经验分享。
5、在线学习利用网络平台提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
六、培训时间和地点培训时间：具体日期培训地点：详细地址七、培训师资1、内部讲师选拔企业内部具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师。
2、外部专家邀请行业知名专家、学者进行授课。
八、培训考核1、考核方式理论考试：通过书面测试检验员工对专业知识的掌握程度。
实践考核：观察员工在实际操作中的表现和成果。
综合评估：结合培训期间的表现、作业完成情况、小组讨论参与度等进行综合评价。
2、考核结果应用考核结果将作为员工绩效评估、晋升和奖励的重要依据。
九、培训费用预算培训费用主要包括师资费用、教材费用、场地租赁费用等，预计总费用为具体金额元。
十、培训效果评估1、在培训结束后，通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训的满意度和意见建议。
人员培训计划模板
人员培训计划模板一、培训目标明确本次培训的总体目标，例如提升员工的专业技能、增强团队协作能力、改善工作态度等。
目标应具体、可衡量，并与组织的战略和业务需求紧密相关。
二、培训对象确定参与培训的人员范围，包括部门、职位、工作年限等相关信息。
同时，考虑员工的现有技能水平和知识储备，以便为不同层次的员工提供有针对性的培训内容。
三、培训内容（一）专业知识与技能培训1、根据员工所在岗位和业务需求，确定相关的专业知识领域，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2、针对每个知识领域，细化具体的技能培训内容，如销售技巧、财务分析方法、招聘与面试技巧等。
（二）综合素质提升培训1、沟通与协作能力：包括有效沟通技巧、团队合作方法、冲突解决策略等。
2、领导力培养：针对有管理潜力的员工，提供领导力基础知识、决策能力训练等。
3、创新思维与问题解决：培养员工的创新意识和解决复杂问题的能力。
（三）行业动态与趋势培训1、介绍行业最新的发展动态、政策法规变化等。
2、分析行业未来的发展趋势，帮助员工提前做好应对准备。
四、培训方式（一）课堂讲授邀请内部专家或外部讲师进行面对面的讲解和演示，适用于系统的知识传授和理论学习。
（二）实践操作通过实际案例分析、模拟项目、实地考察等方式，让员工在实践中掌握和应用所学知识和技能。
（三）在线学习利用网络平台提供的课程资源，让员工自主学习，具有时间灵活、资源丰富的优点。
（四）小组讨论与分享组织员工进行小组讨论，分享经验和见解，促进思想碰撞和知识交流。
五、培训时间与地点（一）培训时间安排1、考虑员工的工作安排，合理安排培训时间，避免与工作冲突。
2、可以采用集中培训（如连续几天的脱产培训）或分散培训（如每周固定的几个小时培训）的方式。
（二）培训地点选择1、根据培训方式和参与人数，选择合适的培训场所，如公司会议室、培训中心、外部场地等。
2、确保培训地点具备良好的教学设施和环境，如投影仪、音响设备、舒适的座位等。
人员培训计划范文(25篇)
人员培训计划范文（25篇）人员培训计划范文（通用25篇）人员培训计划范文篇1以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：打造团队的执行力课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的`职业化人才。
课程时间：2天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：前言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1. 员工和企业是什么关系？2. 执行是“我做了吗”？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1. 理由源于责任是否锁定2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4. 领导只为结果买单、员工为结果而战5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1. 服从法则：以服从为天职2. 目标法则：盯准一只野兔3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4. 速度法则：先开枪再瞄准5. 团队法则：利他就是利已6. 裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1. 为什么人们总说“很忙”？2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1. 快乐基因：17个秘密2. 快乐入口一：ABC情绪理论3. 快乐入口二：受益理论4. 快乐入口三：放下理论5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1. 沟通目的：鼓舞他人的行动2. 沟通步骤：解码、编码、反馈3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5. 沟通策略二：如果…更好…6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人2. 战略流程：做对的事3. 运营流程：把事做对八、组织执行力8个误区1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规则少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规则；6. 管理者没有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略与制度本身不具有执行性。
精选人员培训计划范文6篇
人员培训计划精选人员培训计划范文6篇时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，请一起努力，写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的人员培训计划6篇，欢迎阅读与收藏。
人员培训计划篇1为不断充实、更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论知识，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺利进行，根据《新疆维吾尔自治区专业技术人员继续教育条例》的相关规定，受博州建设局委托，经博州劳动人事和社会保障局批准，博州广播电视大学承担开展20xx年度全州建设行业专业技术人员继续教育培训工作。
现将继续教育培训培训计划如下：一、培训目的：为了不断充实，更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论知识，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺利进行，二、培训对象：本年度拟申报评审晋级职称的建设系统企事业单位的`专业技术人员。
三、培训内容及方法：本次培训以集中培训为主，聘请有较高理论水平和丰富实践经验的专家授课。
根据建筑行业专业技术人员的知识结构、业务水平，以专业技术人才能力建设为出发点，开设公共科目和专业科目二部分内容：(具体培训内容详见课程表)四、考核与发证：学习期满考核合格者，经博州人力资源和社会保障局职称办审核，颁发《专业技术人员继续教育证书》。
五、具体教学安排：报名时间：本次继续教育培训班定于3月10至3月23日开始报名登记。
具体上课时间：3月24日至3月31日正式上课。
3月23日上午所有任课教师及班主任、教学管理人员在二楼会议室召开课前例会，本次培训将根据外聘教师教学工作量考核标准进行考核，所有任课教师的教案大纲于3月20日前交继教处检查备案。
班主任及教学管理人员作好开班前的准备工作，通知相关人员参加3月24日下午的开班典礼。
六、教学总结：培训结束及时与州人事局职改办联系盖章备案，并上报培训工作总结，及时发放继续教育证书，作好发放登记。
人员培训计划范文
人员培训计划范文一、培训计划目标。
本次人员培训计划旨在提升公司员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应公司发展的需要，提高工作效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
二、培训内容。
1. 专业技能培训。
针对各部门不同岗位的员工，开展相关的专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、财务知识、人力资源管理等方面的培训课程。
2. 团队合作培训。
通过团队合作培训，提高员工的团队意识和协作能力，加强团队之间的沟通和协调，促进团队的有效运作。
3. 沟通技巧培训。
针对员工的沟通技巧进行培训，包括口头表达、书面沟通、非语言沟通等方面的技能提升，以提高员工的沟通效率和准确性。
4. 创新能力培训。
通过创新能力培训，激发员工的创新意识，提高其解决问题和创新思维能力，为公司的发展注入新的动力。
5. 职业素养培训。
通过职业素养培训，提升员工的职业道德素养、职业操守和职业规范意识，使其成为优秀的职业人才。
三、培训方式。
1. 线下培训。
定期组织员工参加线下培训课程，邀请专业讲师进行授课，通过讲解、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
利用互联网平台，组织员工参与在线培训课程，包括视频教学、网络直播、在线测试等形式，灵活安排培训时间。
3. 实践培训。
安排员工参与实际工作中的培训实践，通过实际操作和项目实践，提升员工的实际工作能力和经验积累。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
在培训开始前，对员工的培训需求和现状进行评估，确定培训的重点和方向，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估。
在培训过程中，定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整培训方案，确保培训效果的实现。
培训结束后，对员工的培训成果和绩效进行评估，总结培训效果，为今后的培训提供经验和借鉴。
五、培训计划实施。
1. 制定详细的培训计划和时间表，明确培训内容和培训方式，确保培训计划的顺利实施。
2. 安排专业的培训师资力量，确保培训课程的专业性和有效性。
3. 加强对员工的培训宣传和动员，提高员工的培训参与度和积极性。
人员培训计划模板集合5篇
人员培训计划人员培训计划模板集合5篇时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为今后的学习制定一份计划。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的人员培训计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员培训计划篇1为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满足临床护理工作的需求，根据三级医院复评标准，结合我院实际情况，特制定培训方案，具体内容如下：一、组织架构：（一）培训工作领导小组：组长：林敏副组长：王晓凤成员：程友桂刘云孙开婷苏兰芳（二）培训技术指导小组组长：王晓凤副组长：孙开婷苏兰芳成员：二、培训对象：全体护理人员三、培训目标：（一）n1级护士（护士）1.强化基本理论、基本知识和基本技能2.基本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。
3.掌握常见仪器操作规范。
4.掌握患者十大安全目标。
5.培养护理人员应具备的基本素质，尽快适应临床护理工作。
（二）n2级护士（护师）1.具有较坚实的`护理基础理论及熟练的护理技能。
2.熟悉专科护理常规及护理技术（如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）操作方法。
3.熟悉重危病人的观察方法，并掌握急救技能，能独立负责重病人的护理。
4.掌握本专业新知识、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行责任制整体护理。
5.具有临床带教能力，能担任进修护士和临床护生的带教工作，能积极撰写护理论文，至少每三年在省级期刊上发表专业论文一篇。
（三）n3级护士（主管护师）1.熟练灵活运用专科护理常规及技术。
2.能解决本科护士业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理措施的实施，不断更新知识，在病房管理、教学、科研中发挥骨干作用。
3.对临床问题有一定的预见性并加以防范，对特殊情况能采取应急措施。
4.具有课堂教学、临床带教能力，能组织本专科护理会诊、护理查房，参加全院护理会诊。
（四）n4级护士（副主任护师、主任护师）1.在护理部领导下，能够负责指导本科护理、科研、教学工作。
人员培训计划模板5篇
人员培训计划人员培训计划模板5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，让我们对今后的工作做个计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的人员培训计划5篇，欢迎阅读与收藏。
人员培训计划篇1一、培训目标1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
2、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。
3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
2、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。
产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。
对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。
具体内容包括：本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。
3、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。
人员培训计划范文集合（通用22篇）
人员培训计划范文集合（通用22篇）人员培训计划范文集合篇1一、培训目的为更好地适应公司生产经营发展，进一步转变员工就业观念，提高职业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率，促进公司又好又快发展。
二、培训对象公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化，经绩效考核和定编定员而产生的富余职工，由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。
三、培训方式由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。
公共课程实行由公司统一集中培训，专业课程按照参培员工专业（工种）情况和公司有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。
四、培训期限及申报程序20xx年首期员工转岗培训班初定在4月份开班，期限暂定为3-9个月，各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。
公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为4月和7月开班，具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。
各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。
参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，以便于公司确定开办专业和组织教学工作。
五、培训管理1、建立培训管理机构。
―――公司设立转岗培训工作领导小组。
组长：副组长：。
成员：及主要送培单位劳资分管领导组成。
领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大问题进行决策协调。
―――下设转岗培训工作办公室，办公室主任：成员：及送培单位安排专兼职工作人员组成。
负责制定转岗和各专业班并组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等。
―――各专业培训班成立班委会，其中：班长1人，学习委员1人，生活委员1人，从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人员担任。
精选人员培训计划范文合集八篇
人员培训计划精选人员培训计划范文合集八篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们一起来学习写计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的人员培训计划8篇，希望能够帮助到大家。
人员培训计划篇1根据上级卫生部门文件的要求结合我院的实际情况，我院拟定了该切实可行的培训计划方案，以完成传染病防治、慢性病防治及相关法律法规的学习；并按《黑龙江省继续医学教育授予学分办法》根据科室病种及展业特点设置培训内容，并根据学员的学习考核情况授予本院“参与继续医学教育活动”学分。
促进我院医务人员业务学习，提高单病种的均衡诊治能力，进而提高我院的对患者的服务水平，提高我院的医疗市场竞争能力。
具体内容如下：1. 每月组织两次以上业务学习。
其中包括传染病防治、慢性病防治及其法律法规；科室申报的单病种、各科室开展的新技术，上级卫生部门及本院要求学习的文件精神。
2. 实行医务人员在本院开设的“林甸县中医院信息展示网”上，“网上报到自学”和“统一学习考核”相结合的模式，完成本院的学习计划。
3. 学习内容分为两部分。
一、每月定期学习内容。
每月两次，每月5-15日和20-30日完成“网上报到自学”。
二、每月不定期学习内容。
它包括：1. 科室申报的单病种；2.各科室开展的新旧适宜技术；3.上级卫生部门及本院要求学习的文件精神；4.其它。
它是我院重点培训，是提高医务人员业务能力的重要平台，其内容要求医务人员必需熟练掌握。
4. 学习效果有考核。
考核采取书面考核，成绩合格者在院内或网上通报，以激励学员认真学习。
提高对疾病的诊治能力和患者服务水平的同时，获得医院认可和网络的支持。
通过医院网络平台，可增加个人可信度，逐步扩大名气，打造自己“单病种可信名医品牌”，使患者受益，自己也受益。
使我院的培训工作对认真学习的学员来说，既是一种考核，也是一种支持。
5. 学习的网址“林甸县中医院信息展示网它以我院以前建立的“平民医友的.博客――人、医成长平台”**础组建。
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人员培训计划 (3000字)
苍溪秸秆热电厂工程施工人员培训计划
人员培训计划
在员工培训上，我公司坚持“员工培训是投资”的培训理念；坚持以员工能力
建设为主线，努力抓好全体员工的知识更新和业务培训，着力建设公司经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，全面提升公司员工的整体能力水平。
对一线生产技能员工，我们坚持职业资格准入制度，每位员工都要进行系统的
理论知识和实际操作技能培训，并通过国家职业技能鉴定，取得相应的技能等
级后方能上岗。
我公司保证所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业
系统的培训和考试，得到国家规定的有关部门认可，并取得相应的资格证书。
在人力资源上我们确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。
1、总体目标
1.1 通过培训进一步提高参加本工程的全体员工服务意识、质量意识、安全和
环保意识。
1.2 通过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标的要求。
1.3 通过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能，
全员参与学习并掌握先进的施工工艺和方法。
1.4 通过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握公司工程管理体系、质量
安全和环境管理体系、双达标规划和创建优质工程的要求和规定。
真正做到凡
事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。
为实现本工程质量、安全环保总
目标，储备雄厚的人力资源。
2、组织机构
2.1 总公司组织机构
我公司员工的各种培训由公司职工教育培训委员会负责（公司总工任主任），
其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织机构如下：
中核华泰建设有限公司
2.2 项目经理部组织机构
本工程员工的各种培训纳入项目经理的职责范围，其具体工作由总公司人力资
源部指导，项目部人事财务部统一部署实施，其组织机构如下：
中核华泰建设有限公司
苍溪秸秆热电厂工程施工人员培训计划
3、本工程培训人员及内容
参加本工程施工的人员分为工程管理人员、工程技术人员、施工技术工人三类，所以本工程的培训也针对这三类人员进行。
3.1 工程管理人员的培训
主要是本工程的管理体系、程序；熟悉本工程的施工进度计划同资源及费用的
关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作。
该部分的培训工
作由总公司相关部室来完成。
3.2 工程技术人员的培训
主要是本工程的管理体系，程序；熟悉本工程的工程施工进度计划同资源及费
用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作；本工程建筑
和安装的主要技术参数，理论知识的强化。
该部分的培训工作将由项目部工程
管理部和总公司相关部室来完成。
3.3 施工技术工人的培训
本工程特点与难点以及总体施工关键阶段；各专业交叉施工情况，本专业施工
进度及施工的关键环节，安全与质量管理条例，各种施工技术措施的强化；新
设备、新技术、新工艺、新材料的掌握；工艺保证方法的培训；公司企业形象
的树立；服务意识教育等，该部分的培训工作将由项目部人事财务部和各专业
分公司来完成。
4、员工培训管理程序
4.1 目的
为了使参加本工程施工的全体员工获得与本工程工作有关的知识和技能，增进
公司绩效，从而更好地实现本工程建设总体目标。
4.2 范围
本管理程序适用于本工程全体员工。
4.3 相关文件
4.3.1 国家电网公司《工人考核条例》
4.3.2 国家电网公司《关于提高职工队伍素质的若干意见》
4.3.3 《中核华泰建设有限公司职工教育培训管理办法》
4.3.4 《中核华泰建设有限公司二级单位职工教育培训管理办法》
中核华泰建设有限公司
4.3.5 《中核华泰建设有限公司班组现场培训管理办法》
4.3.6 《中核华泰建设有限公司职工培训考核登记制度》
4.3.7 《中核华泰建设有限公司人力资源开发规划》
4.3.8 《中核华泰建设有限公司职工教育经费使用规定》
4.4 职责
4.4.1 总公司人力资源部
（1）人力资源部是公司员工教育培训的归口管理部门，在主管经理的领导下，管理公司员工教育培训工作。
（2）负责制定和修订公司员工教育培训的有关管理程序并实施。
（3）负责编制公司员工教育培训规划和年度培训计划；编制员工教育培训经费预算，并严格执行开支规定；负责二级单位培训组织费用，教师酬金的发放。
（4）负责公司员工外送培训的选送和管理，员工职业技能鉴定的组织工作。
（5）负责公司级的内部培训工作，协助、协调和指导各二级单位做好本单位的培训工作，并定期检查和考核。
（6）负责特种作业人员的培训，证件的办理、复审和管理工作。
（7）协助工会组织公司级技术比武，指导公司各二级单位自行组织的技术比武。
（8）负责公司员工的待岗和转岗培训。
（9）负责向上级和公司提供员工教育培训统计报表和相关资料。