制造企业财务预算管理体系的构建
企业全面预算管理体系的构建与完善
企业全面预算管理体系的构建与完善随着经济全球化进程的加速，企业竞争的环境变得日益激烈，各种挑战和机遇交织，要想在激烈的市场环境下生存并不断发展，企业必须始终保持良好的财务状况和健康的经营状态，而企业全面预算管理体系的构建和完善则是实现这个目标的必要条件之一。
一、概述企业全面预算管理体系是指企业为实现自身战略目标而集成多个预算环节（如财务预算、销售预测、成本预算、资本预算等）和综合预算相关管理制度的管理体系。
企业通过全面预算管理体系的构建和完善，可以对企业经营活动进行全方位的规划、监控和控制，最终达到优化资金配合和资源配置的目标。
二、构建全面预算管理体系的意义1. 体现企业战略导向全面预算管理体系可以将企业的战略导向与财务目标紧密衔接在一起，同时将财务预算与经营决策进行有效联系，企业可以在更广泛和长远的视野下促进商业决策的制定。
2. 将预算制度纳入标准化运营中全面预算管理体系可以帮助企业运营管理标准化，要求全体员工按编制的预算方案工作，形成利润、成本和财务管控的标准化方式，机构和个人都必须遵循，通过指导将制度和流程规范化，在经营活动中提升管理效率。
3. 建立企业内部控制系统全面预算管理体系的逐步完善能够建立企业内部控制体系，尤其针对某些风险控制，如商品制造、市场风险控制、成本管理、财务管理等，在企业内部已经构建了一个比较严谨、优化的控制体系以应对上述风险。
4. 持续改善企业财务状况全面预算管理体系能够让企业在财务预算、销售预测、成本预算、资本预算等方面进行科学安排、精确控制和一体化思考，实现效率的提高和财务状况的改善。
不断完善和严格执行全面预算管理体系，对于企业长期繁荣和稳健发展有着深刻的意义。
三、完善企业全面预算管理体系的关键步骤1. 制定合理的预算计划企业必须制定合理的预算计划，预算计划需要包括财务、销售、生产和成本管理等不同方面的预算。
同时，在制定预算计划时，需要考虑外部商业环境、市场需求和竞争对手等因素，以确保预算的合理性和可操作性。
大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析
大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析随着信息技术的迅猛发展，特别是大数据技术的广泛应用，企业运营的各个方面都面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个背景下，企业财务会计与预算管理体系的构建尤为关键，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
大数据不仅带来了数据处理的便利性，也带来了数据质量和安全性的挑战。
如何在大数据环境下有效构建并优化财务会计与预算管理体系，成了企业管理的一个重要议题。
本文从财务会计和预算管理两个方面入手，深入探讨在大数据背景下这两个体系面临的主要问题和挑战，并提出了切实可行的对策和建议。
通过这种方式，旨在为企业在大数据时代下的财务会计和预算管理提供指导与参考，助力企业在激烈的市场竞争中保持优势。
一、大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建问题（一）大数据下企业财务会计体系的构建问题1.数据质量和准确性问题在大数据环境下，随着数据量的激增，确保数据的质量和准确性变得日益困难。
企业收集来自各个渠道的大量数据，包括交易记录、市场数据、客户信息等，这些数据常常是非结构化的，且质量参差不齐。
由于数据来源多样，包括内部系统、互联网、社交媒体等，质量控制变得尤为复杂。
数据的不一致性、不完整性和错误率增加，直接影响了财务数据的可靠性。
数据准确性问题还涉及数据处理过程。
在数据的收集、存储、处理和分析阶段，都存在着数据被误解、错误录入或不当处理的风险。
例如，在自动化处理大量数据时，一旦算法或程序存在缺陷，就容易致错误信息的生成，从而影响财务报告的准确性。
2.技术整合与应用问题在大数据背景下，企业财务会计体系面临的另一个重要问题是技术整合与应用。
随着技术的发展，企业采用了多种先进的信息技术工具和平台，以处理和分析大量的财务数据。
然而，这些技术工具和平台往往来自不同的供应商，它们之间的兼容性和整合性常常成为问题。
缺乏有效的技术整合策略，会导致数据孤岛的出现，不同系统之间的数据无法实现有效交换和共享。
企业财务预算管理体系的构建研究
四、财务预算管理可能 出现的问题及对 策
由于财务预算管理方法 的理解还不够准确 ， 可能会出现应用 中的各
种问题，需要对这些 问题提前预防 ，认真解决。 财务 预算 中可 以出现的问题主要包括三个方 面。首先 ，预算 流于形
风险 ，实现企业资金流 、 物流和人力资源流的合理流动 ， 促进企业的快
转
其次 ，财务预算是企业长期 战略 目标实现的有力保证 。编制财务预 算 的基本指导思想就是企业的长期 战略规划 ，因此实现长期战略 目标要 靠财务预算中的 目 标分解来获得 阶段性的执行力和约束力 。企业管理工 作 中常会犯的错误就是追逐眼前利益 ，出现短期行 为，偏离了事先制订
的长期规划。要控制短期行为 ， 财务预算是一个行 之有效 的办法。整体 性 的规划也会保证 资源使用的整体 配合原则 ，不会 出现人财物的错配 。
理者提供准确的经营信息 ，保证企业 的健康发展。
一
业期初 的资产负债数为基点 ， 是以企业的资产负债表中的期初数为基点 ， 综合加入损益表上 、现金流量表预算中相关数据对资产负债各科 目的影 响 ，用会计核算平衡法加以计算得到。 第三，现金流预算。现金流是企业的血液 ，不允许出现问题 ，否则 会直接威胁 到企业的生存 。对企业生产 、销售 、服务 、投资 、 融 资及运 营 中出现的其他现金收支周转情况进行周密监督和测算 ，编制现金流预 算是保证企业现金流健康的最有效手段。现金流预算应该作为财务预算 的核心内容 ， 才能从根本上保证财务预算整体上 的效用 ，为企业持续健
是企业经营中最大 的风险之一。由于财务预算在编制 中会将企业 的现金
式 。表现在 财务预算涉及的部门对于预算的真实 目的和任务并 没有深入 的理解 ，造成预算只是对企业运 营活动的任务进行罗列 ，没有围绕企业 战略 目标来展开 。这样的财务预算从本质上失去 了其严肃性和约束力 。 其次 ，预算 制度缺失 。由于预算涉及企业的所有部 门，因此容易产生老 总牵头 ，各 自为战的局面。没有 常设机构来根据企业制度进行 日常预算 的修正和资料收集 ，也没有专门机构负责对突破 预算行为进行监督 、报 警和解决 ，预算 的正常功能无法发挥 。最后 ， 对 预算 的片面认识。管理 人员常常会将全 面财务预算理解 为纯粹财务上的预算 ，因此预算编制交 给财务部门完成 。对生产 、销售 、客户关系管理 、 投融资风险测度等业 务流程 中不属于传统财务部门的内容不予重视 ，这也会削弱预算管理 的 战略高度 ，起不到对企业 内部资源进行整体控制的作用 。 针对以上问题 ，企业在建立全 面财务预算管理体 系中要做好着重做 好 以下工作。第一 ， 将财务预算 牢牢建立在企业战略规划的基础上。财
构建企业全面预算管理体系七步法
构建企业全面预算管理体系七步法导言随着企业发展和经营规模的扩大，全面预算管理体系对于企业的经济运营和财务管理变得越来越重要。
企业需要建立一个科学合理、适应企业实际情况、有利于提高经济效益并满足经营决策需要的全面预算管理体系，从而提升管理水平和运营效率，进一步扩大企业的市场占有率和盈利能力。
本文将介绍企业构建全面预算管理体系七步法。
第一步：明确全面预算管理的目标和意义构建企业全面预算管理体系是为了实现企业可持续发展、盈利增长和提高赢利能力。
企业需要制定合理的预算计划，既能体现企业的经营需求，又能保证盈利能力和增长空间，同时还需要将预算计划纳入到企业运营管理中去，把预算实施和效果监控融入到企业管理决策体系当中来。
这些目标对于企业的财务管理和经济运营至关重要。
第二步：制定全面预算管理的政策和原则制定企业全面预算管理的政策和原则，可以统一企业关于预算管理的思路和方法，建立全员参与、科学管理、量化分析、扁平化组织的预算管理体系。
企业应该根据实际情况，结合预算管理的特点和要求，创造性地制定一系列预算管理原则和政策，并加以完善和落实，使其成为企业进行全面预算管理的基础和核心。
第三步：制定全年预算和季度预算全年预算和季度预算是企业全面预算管理的重要内容，需要综合分析和预测市场需求、销售额、成本费用、投资收益等关键因素，以此制定出差异化和符合实际情况的预算计划，从而有效管理企业风险并提升企业绩效。
在制定全年预算和季度预算时，企业应该结合实际情况，采用细分管理和交叉验证的方法进行预测和分析，逐步精进预算计划，确保真实合理。
第四步：建立预算执行和管理机制建立预算执行和管理机制是企业实现全面预算管理体系的关键环节之一。
企业需要在全员参与的基础上，制定有效的预算执行和管理规章制度，以实现预算计划的可持续执行和管理控制。
企业还应该建立科学合理的考核奖惩机制，增强全员参与的积极性和效益性。
第五步：加强预算实施和效果监控企业预算实施和效果监控是实现全面预算管理体系目标的关键环节之一。
如何构建现代企业全面预算管理体系
如何构建现代企业全面预算管理体系现代企业全面预算管理体系的构建是企业运营和管理的重要组成部分。
一个完善的预算管理体系不仅可以帮助企业合理分配资源，优化决策，还可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍构建现代企业全面预算管理体系的步骤和要点。
一、明确预算管理目标和原则构建现代企业全面预算管理体系的第一步是明确预算管理的目标和原则。
预算管理的主要目标是实现企业的长期战略目标，提高企业的绩效和效益。
预算管理的原则包括真实性、合理性、制度化、有效性、可测试性等。
明确这些目标和原则可以为预算管理提供指导和规范。
二、建立预算编制与控制流程预算编制与控制是企业预算管理的核心环节。
企业应该建立一套科学、规范的预算编制和控制流程。
首先，要确定预算编制的时间表和责任人。
其次，要明确预算编制的依据和方法。
特别是需要将企业的长期战略、市场需求和竞争环境等因素纳入考虑范围。
最后，要确保预算的控制和调整。
预算是一个动态的管理工具，需要及时与实际情况进行对比，进行必要的调整和改进。
三、完善预算管理工具和技术现代企业全面预算管理体系的建设需要借助各种预算管理工具和技术来实现。
例如，可以采用成本核算、经济效益分析、财务分析等方法，对预算进行科学的测算和分析。
此外，还可以利用信息技术和管理软件来提高预算管理效率和精确度。
预算管理工具和技术的应用需要根据企业的实际情况进行选择和定制。
四、完善预算管理团队和文化预算管理需要全员参与和配合，所以一个高效的预算管理团队是至关重要的。
企业应该培养和建设专业的预算管理人才，提高他们的专业素质和综合能力。
同时，要倡导预算管理的文化。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和价值观念的体现。
通过培养和强化预算管理的文化，可以提高企业员工对预算管理的参与度和重视度。
五、完善预算管理评价和改进机制预算管理的评价和改进是预算管理体系中不可忽视的环节。
评价可以通过对预算编制和实施情况的监控和分析来实现。
企业全面预算管理体系的构建与实施
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是指在企业内部建立完整的、包括预算策划、预算执行和预算控制在内的管理系统，以实现企业在经营过程中的有效控制和资源优化，以及实现经济利益最大化的目标。
构建和实施企业全面预算管理体系，需要贯穿于企业的战略规划、经营管理和财务预算等多个层面，以下阐述其构建和实施的具体步骤。
1. 预算策略制定在构建企业全面预算管理体系的第一步，需要根据企业战略和经营计划进行预算策略制定。
预算策略明确企业预算目标和预算原则，明确预算编制的基础和范围，从而保障企业整个预算管理体系的核心顺利实施。
企业全面预算管理体系的第二步是预算制定，这一步骤需要列出企业所有收入、支出、投资、融资等预算项，并进行分项目的错误可控制预算编制。
同时还需要进行多种方案制定，以选择最优方案，对企业后期发展所起关键作用。
3. 预算审核预算编制结束后，需要对预算进行审核，以确定预算的合适性、实现性和可行性。
预算审核主要关注预算数据的真实性、合理性和准确性，以避免预算管理过程中的偏差和误差。
4. 预算执行预算执行是企业全面预算管理体系的重要步骤之一。
它涉及企业对预算的有效监督和管理，以确保企业按照预算运转，以获得预期的经济效益，也包括决策方案的调整和补充等。
企业全面预算管理体系的最后一步是预算控制。
预算控制是指在预算执行过程中，通过数据收集和分析，与实际发展情况进行比较，调整预算方案，以确保企业达到预算目标并实现最终效益。
总之，企业全面预算管理体系的构建和实施主要依靠各个环节的衔接和规范，需要在管理层的支持和配合下进行。
同时，企业还应该积极推动全员参与和创新思维，提高整个预算管理过程的透明度和效率。
构建企业“三位体”财务管理体系
构建企业“三位一体”财务管理体系任建摘要：近年来，随着内外部环境变化，企业效益和现金流压力持续加大，传统的财务管理体系无法满足企业管理。
本文针对预算、考核、资源配置的“三位一体”财务管理体系，首先分析了传统财务体系的问题和“三位一体”体系含义，然后就构建“三位一体”体系，进行了系统性的阐述分析，最后结合实际案例证明“三位一体”体系的有效性。
关键词：三位一体；预算；考核；资源配置一、传统财务管理体系的问题（一）预算目标设定不合理当前大部分企业下达年度预算时，完全参照上一年度完成情况，核定下一年度的预算基准值，未充分考虑企业市场经营实际。
按照这种传统方式下达预算指标，省时省力，但却脱离了企业的实际情况，容易产生风险事件。
在预算编制工作中，往往是财务部牵头负责，其余部门参与积极性不高，往往造成业务部门较多的反对意见，也给后期的预算执行落实上造成了较大的阻碍（二）考核机制不完善虽然企业已经制定了考核体系，但是考核指标未能跟上市场竞争状况，也未能充分激发各部门的活力，导致考核意图偏离了企业管理层的初衷。
考核体系的设计者应充分考虑企业目前存在的问题，从考核指标上引导各部门攻破难点，将企业可能面临的风险提前化解掉。
考核指标应紧密围绕企业年初制定的预算目标，并注重过程表现和均衡性，做到平稳发展，不能将指标完成希望都集中到最后一个季度。
（三）资源配置不公平目前企业生产部门还是习惯性的“要资源”，而没有形成“挣资源”的思维模式，这也导致了企业资源配置不公平，资源配置效率大大降低，资源的拉动效应大为削弱。
企业资源配置“行政化”色彩依然明显，优胜劣汰的市场化竞争法则未能充分体现。
企业在面临激烈的市场竞争中，不断追求高质量发展，但企业的资源配置体系与市场要求不相适应，资源配置重复率很高，并随着规模的追求不断劣化。
二、“三位一体”体系的含义随着资本市场对企业业绩增长要求越来越高，公司原有的财务管理手段已经不能适应。
“三位一体”可解决上述难题。
企业财务预算管理体系的构建
划、 销售等角度考虑分析 ， 确保 ， 支出合理， 产出
最大化 ； 最终 ， 形成公司的整体预算。
２４ 定期 的分 析 ．
１ ． 置财务预算管理 岗位 ２设 在财务部门岗位设置上 ，设置预算成 本管 理岗和预算成本岗 ， 实施财 务预算 的具体 中 ， ３ 强化预算 与核 算的相互关系 ， 面推进预算体 系的具体工作 ， 全 确保核算与预算 口 径统 一， 标一致 ， 目 确保 预算 管理工作全面 、 完整， 财务核算准确无误。 ２健全的财务预算模型 ２１科学的模型 ． 科学 合理 的预算模 型是财务预算体 系的保 科学化 的 要位置， 甚至有的人认为发挥不 了什么作用。然 障。为了促进预算体系建设的标准化 、 而， 随着企业 在市场上竞争 、 国际金融 环境 、 主 发展 ， 公司制定 了财务预算模 型 ， 具体包 括 ： 收 成本 费用模 型 、 资本 性支 出模 型 、 目 项 营业务范围扩张等 因素变化 的存在 ，未来公 司 入模型 、 在经营管理 中存在着一定的不确定性 ，财务预 模 型， 剐模型 的制定从 ４ 个大方面出发 ， 分别制 算的预测 、 计划、 决策 、 分析等作用 日 益显现 。 单 定 出预算模型 的子模块 。子模块对项 目的开支 位主要领导 ， 特别是一把手 ， 对预算的重视 和理 具体 范闹 、 内容 、 标准 、 ４ 金额予 以规范 ， 类另 、 上 解程 度，对财务预算体系建设的推进与执行发 报 预算 的单位 要按照模块规定 的内容上报 ， 并 挥着极其重要的作用。如果一把手不重视预算 的编制与执行 ， 财务预算 只能是纸上谈 兵 ， 下属 同样也不会重视， 只能是形 同虚设 。在 企业中 ， 把手重视 ，财务 预算工 作就会得 到高效 率的 推进 ， 效果也会很 明显。
企业全面预算管理系统构建
企业全面预算管理系统构建随着市场经济的发展，企业预算管理变得越来越重要。
企业需要全面预算管理系统来确保其财务健康和长期发展。
在本文中，我们将讨论企业全面预算管理系统的构建。
一、需求分析企业全面预算管理系统的需求分析是非常重要的一步。
首先，企业需要明确自己的预算管理目标，例如预防预算超支和浪费、提高预算决策的准确性和透明度、促进业务部门之间的协调和配合等。
然后，企业需要梳理出其预算管理的主要流程，包括预算编制、执行、监管和调整等。
最后，企业需要考虑预算管理系统的用户群体，例如财务部门、业务部门、高层管理人员和审计人员等。
二、系统设计系统设计阶段是把需求转换为可执行方案的关键步骤。
在企业全面预算管理系统中，以下几个方面尤为重要。
1. 预算编制预算编制是企业全面预算管理系统的核心模块。
该模块应允许财务部门和业务部门在同一个系统中协同工作，共同完成预算编制。
系统应具备预算模板和预算数据导入功能，以减少手工输入和错误率。
此外，系统应支持多级审批流程，确保预算的合理性和准确性。
2. 预算执行预算执行模块应允许用户随时了解预算执行情况，并提供实时数据分析。
该模块应支持预算费用的核销和数据录入，以及预算执行情况的实时监控。
此外，该模块还应支持异常情况的处理和预算调整。
3. 预算监管预算监管模块应支持用户了解预算执行情况的同时，也应允许用户对预算执行的结果进行评估。
该模块应支持数据可视化和报表生成功能，以便用户能够全面了解财务和业务的状况。
此外，该模块还应支持预算的监察和纠正功能，确保企业预算的合法性和准确性。
4. 预算调整预算调整模块应支持用户对预算进行调整，以适应实际业务发展的需要。
该模块应支持多级审批流程和预算授权功能，以保证预算调整的合理性和准确性。
三、系统实现1. 系统架构系统架构是系统实现的关键步骤。
系统应采用模块化架构，以便后续的升级和扩展。
此外，系统应具备高可用性和数据安全性。
2. 技术选型技术选型是系统实现的另一个重要方面。
制造业财务预算管理体系的构建思路分析
制造业财务预算管理体系的构建思路分析随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，制造业企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，有效的财务预算管理体系对于制造业企业的发展至关重要。
一个健全的财务预算管理体系不仅能够帮助企业进行资金的有效运作和规划，还能对企业的各项经营活动进行全面的监控和评估，以实现业务目标和提高企业的竞争力。
制造业企业应当建立起一套科学完善的财务预算管理体系，以更好地适应市场竞争的挑战。
一、财务预算管理体系的构建目标1. 提高企业经营效率制造业企业的财务预算管理体系应当能够实现企业的资金的有效运作和规划，合理安排资金的使用，提高企业的经营效率。
通过预算管理，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整经营策略，提高资金利用效率，实现财务成本的最小化，提高企业的盈利能力。
2. 提高企业决策效能财务预算管理体系应当能够为企业提供准确、及时、有效的财务数据和信息，帮助企业做出科学的决策。
通过预算管理，企业能够更准确地掌握市场需求和行业动态，提高企业的战略决策能力，避免决策的盲目性，提高企业的灵活性和适应能力。
3. 提高企业绩效评价财务预算管理体系应当能够为企业提供全面的经营绩效评价指标和方法，帮助企业更全面地评估经营活动的效果。
通过预算管理，企业能够更全面地评估经营的效率和效益，提高企业的经营绩效评估能力，以便更好地监督和改进企业的经营活动。
二、财务预算管理体系的构建1. 建立科学的预算编制和执行程序制造业企业应当根据企业的发展目标和战略规划，建立起一套科学完善的预算编制和执行程序。
在预算编制过程中，需要确定预算的编制标准和依据，明确预算的编制程序和责任人，建立起预算的编制流程和程序。
在预算执行过程中，需要明确预算的执行目标和要求，建立起预算的执行机制和程序，使得预算能够做到科学有效地执行。
2. 完善的预算监控和分析机制财务预算管理体系应当建立起一套完善的预算监控和分析机制，以实现对企业的全面监控和分析。
制造企业财务预算管理体系的构建
ACCOUNTING LEARNING65制造企业财务预算管理体系的构建应洁 杭州爱升文化创意有限公司摘要：财务预算管理工作作为制造企业战略发展规划中的核心任务，在企业实际落实财务预算管理工作时，存在诸多不确定风险因素的影响，进而影响到企业财务管理整体水平。
基于此，本文就制造企业实施财务预算管理的目的进行阐述，分析制造企业财务预算管理困境，并具体提出制造企业搭建财务预算管理体系有效路径，旨在推动制造企业在全面预算视角下搭建财务预算管理体系。
关键词：制造企业；财务预算；管理体系；内部控制引言全面预算视角下，制造企业要想科学处理财务预算各项事务，需要切实结合企业现阶段实际发展情况，加强对财务管理工作中潜在风险的识别和预见，加强财务内控，制定具有针对性财务预算管理制度，搭建财务预算管理体系。
因此，相关制造企业在实际优化财务预算管理工作中，要提高全面预算的重视程度，为企业发展创造更加的生存空间，驱动制造企业向新业态方向发展。
一、制造企业实施财务预算管理的目的制造企业开展财务预算管理工作，有利于强化对企业资金风险的管控，实时掌握资金动态和流向，在具体处理财务预算资金过程中，需要严格按照国家各项政策开展财务预算处理工作，始终秉持国家预算活动计划标准落实财务预算管理工作，进而加强对企业内部风险的评估和判断，促使企业财务内控管理水平的提升。
全面预算视角下，提高制造企业财务预算管理工作质量，有效为企业管理者科学决策做指导，促使战略发展目标更加精细化，强化企业相关职工群众的财务预算意识，有助于深入落实财务预算管理工作，进而推动制造企业经济发展，有效帮助企业规避行业资金风险，减少漏洞，实现制造企业持续、平稳、有序地运行。
二、制造企业财务预算管理困境分析（一）财务预算意识薄弱相关制造企业落实了全面预算工作，然而在实际执行财务预算管理工作过程中，企业管理者忽视了财务预算管理的重要性，其余部门主观上认为财务预算工作是财务部门的事务，在落实和执行方面存在诸多的问题，致使制造业为财务预算管理工作整体成效不高。
制造业财务预算管理体系的构建思路分析
制造业财务预算管理体系的构建思路分析随着市场竞争的日益激烈，制造企业在财务预算管理方面也迎来了新的挑战。
在当前经济形势下，公司需要不断提高管理水平和降低成本，在这一背景下，制造业财务预算管理体系的构建显得尤为重要。
本文将从预算管理的重要性、构建体系的思路和具体实施策略等方面进行分析。
一、预算管理的重要性预算管理是制造企业财务管理中的重要内容，它能够帮助企业有效地进行成本控制，提高生产效率，降低经营风险，提高企业盈利能力。
预算管理可以帮助企业合理预测和安排资源，确保生产计划的顺利进行；通过预算管理，企业可以及时发现和解决财务问题，保证企业财务状况的稳定；预算管理可以帮助企业明确目标，激励员工，提高生产效率，降低成本；预算管理可以帮助企业掌握市场变化，及时调整经营策略，增强市场竞争力。
可以看出，预算管理对制造企业的经营发展至关重要。
二、构建体系的思路1.明确目标企业需要明确自己的经营目标，包括销售目标、成本目标、利润目标等，这些目标将是预算管理的依据。
制定明确的目标可以帮助企业更好地开展财务预算管理工作。
2.制定计划根据企业的经营目标，需要制定相应的财务预算计划，包括销售预算、生产成本预算、资金预算等。
这些计划将是企业日常经营活动的指导方针，可以帮助企业实现既定的目标。
3.分解责任财务预算管理需要涉及到各个部门和岗位，因此需要将预算计划进行逐级分解，并分配给相应的责任人员，明确各部门和个人的任务和责任，确保预算计划的顺利实施。
4.监控执行在预算计划执行过程中，企业需要建立相应的监控机制，对各项预算进行定期监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，确保预算计划的顺利执行。
5.及时调整根据实际情况，企业需要及时调整预算计划，包括销售计划的调整、生产计划的调整、成本预算的调整等，保持预算计划的灵活性和适应性。
三、具体实施策略1.建立完善的财务预算管理制度制定相关的预算管理制度和规章制度，明确预算编制的程序、责任人员、监控指标和管理制度等，确保预算管理工作的顺利开展。
对制造企业财务预算管理体系构建的探究
对制造企业财务预算管理体系构建的探究结合当前情况来看，我国制造企业在运行中已经意识到财务预算管理的重要性，在企业内部营造良好的工作气氛，保证财务预算管理工作落实到位，提高企业预算管理水平。
在企业财务管理中，融入预算管理思想，对各项活动科学预测，整合现有资源，要求各部门按照财务工作职责和内容，实现资源科学分配，提高资源使用效益，为企业创造更多效益。
在开展财务预算管理工作时，需要将发展战略、经济绩效、企业管理等融入其中，促进企业整体工作水平和质量提高，引导企业长效发展。
对于财务预算管理来说，属于一种新型管理模式，在制造企业中应用，能够为制造企业创建良好工作环境，有利于推动制造企业长效发展。
一、制造企业财务预算管理的意义（一）提升制造企业经营管理水平在制造企业中，通过加强财务预算管理，结合企业发展战略，细化管理目标，让每个人员都能严格按照发展目标工作，挖掘员工工作潜力，全面提高制造企业整体工作水平。
在实际中，制造企业通过引进财务预算管理理念，对各项经营活动监督管理，及时找到潜在问题并处理，发挥部门优势，促进企业管理水平提高，推动企业更好发展。
（二）有利于优化资源配置在制造企业发展中，过于强调自身效益，把预算管理融入其中，加强财务预算控制，可以对企业现有资源进行灵活配备与使用，从根源上防止资源大量闲置，提高资源应用率。
通过加强财务预算管理，对企业内部资源进行调配，保证企业自身效益，不会造成资源的随意消耗[1]。
结合项目发展规划，调整目标，综合思考可能面临的影响因素，提前防范，保证企业运营与发展的稳定性和安全性。
（三）帮助企业节约成本在制造企业中，各个项目重视力度有所不同，在开展财务预算管理工作过程中，可以结合项目特点和需求确定成本投放量，保证项目的顺利落实。
并且，通过加强企业内部人员之间的交流，消耗最短的时间实现方案制定和审核，帮助企业控制成本支出，强化财务管理。
针对一些不必要的项目投资，可以通过财务预算管理方式来压缩成本，强化风险管理，避免让企业面临经济损失，维护企业整体效益。
制造业财务预算管理体系的构建思路分析
制造业财务预算管理体系的构建思路分析制造业财务预算管理体系是制造业企业用来规划、控制和监督财务活动的重要工具。
该体系是由一系列相互衔接、互相影响的流程、规范、系统、方法等构成的。
构建有效的制造业财务预算管理体系需要明确以下要点：一、财务预算的编制编制财务预算是制造业财务预算管理体系的核心环节，以此为基础展开其他运作。
制定预算要基于企业的发展战略和目标，对各项收入、支出和投资进行详尽合理的估计，并制定出具体的完成定位、操作步骤、责任分工等。
二、预算控制机制制造业财务预算管理体系的一个重要内容是预算控制机制，应建立完善的预算执行监控机制，进一步保障企业财务预算的精确实现。
建立控制机制，不仅仅限于预算执行，还应该控制企业内部的其他工作：对业务流程的控制、对内部行政管理的控制等等。
三、预算考核评价预算考核评价是对财务预算的实施情况进行总结分析，从预算达成率、费用控制率、盈利质量、现金流等方面进行评价，以指导企业下一步运作及预算修改意见的产生。
四、管理制度规范设立、规范和完善制造业财务预算管理制度对保证财务预算管理的必要性更加凸显。
管理制度的实施，需要在合理的时间内做好预算应用的宣传、培训、推广与反馈，加强制度执行规范及工作纪律，维护设计的制造业财务预算管理体系的顺畅。
五、信息技术支持信息技术支持是构建制造业财务预算管理体系的重要保证。
利用信息技术及时有效地收集、整理、分析财务预算信息，系统化、智能化地处理预算信息，实现决策支持和管理决策，进一步提高财务预算的执行能力和水平。
综上，制造业财务预算管理体系的建立应坚持统筹规划、分类设置、重点突出、全员参与的原则，实现对企业全过程财务运作管理全方位协调，为制造业企业提高管理水平、增加盈利提供有力保障。
企业如何建立科学有效的财务预算管理体系
企业如何建立科学有效的财务预算管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和稳定盈利，建立科学有效的财务预算管理体系至关重要。
财务预算管理不仅能够帮助企业合理规划资源、控制成本、预测风险，还能为企业的战略决策提供有力支持。
那么，企业究竟应该如何建立这样一套体系呢？首先，企业需要明确财务预算管理的目标。
这一目标应当与企业的整体战略目标相一致，并且具有可衡量性和可实现性。
比如，如果企业的战略目标是在未来三年内扩大市场份额，那么财务预算管理的目标可能就是在保证盈利的前提下，增加营销投入和生产能力扩张的资金支持。
明确的目标能够为后续的预算编制和执行提供清晰的方向。
在确定目标之后，企业要组建专门的财务预算管理团队。
这个团队应该包括财务部门的专业人员、各业务部门的负责人以及熟悉企业运营的高层管理人员。
财务人员能够提供专业的财务知识和数据分析能力，业务部门负责人则了解具体业务的需求和实际情况，高层管理人员则负责从全局角度进行协调和决策。
他们共同合作，确保预算的科学性和合理性。
接下来是预算的编制环节。
预算编制应当采用科学的方法和合理的流程。
可以先从基层业务部门开始，让他们根据自身的业务情况和市场预测，提出初步的预算需求。
然后，由财务部门进行汇总和审核，结合企业的整体目标和资源状况，进行调整和平衡。
在编制过程中，要充分考虑各种因素，如市场变化、政策法规、竞争对手情况等。
同时，要采用零基预算、滚动预算等方法，提高预算的准确性和灵活性。
预算的执行是整个财务预算管理体系的关键环节。
企业需要建立严格的预算执行制度，明确各部门和人员的职责和权限。
对于每一项预算支出，都要有相应的审批流程和监督机制。
定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
比如，如果某个项目的支出超出了预算，要分析原因是预算编制不合理还是执行过程中的浪费或失控，然后采取相应的调整措施。
为了保证预算执行的效果，企业还需要建立有效的绩效考核机制。
制造企业财务预算管理体系的构建
ACCOUNTING LEARNING35制造企业财务预算管理体系的构建单朦 天津集翔科技集团股份有限公司摘要：经过几十年的发展，我国的市场经济制度逐渐完善，同时还保持稳定发展的节奏。
在此背景下，制造企业在财务预算管理方面需要不断调整方案，进而可以更好地结合市场发展情况而进一步提升制造企业在市场中的竞争力，而且在财务预算支出方面也能够得到有效控制，不断提升制造企业的综合效益。
下文结合当前制造企业在财务与成本控制以及管理方面的所出现的问题而提出科学管理财务预算的方法，希望能够制造企业实施财务预算的管理工作带来良好的参考价值。
关键词：制造企业；财务；预算管理；分析随着我国的经济发展体制不断完善，许多单位在财务管理方面以及成本支出控制方面都积极做出调整，一方面便于制造企业更好地应对当前复杂多变的市场环境，另一方面对推进制造企业的财务管理以及成本控制科学化进程具有积极意义。
但是目前许多制造企业在财务预算管理以及控制方面出现许多问题，影响制造企业进入市场的价值，下文首先分析制造企业所出现的问题，希望可以有效提升制造企业的财务管理能力。
一、制造企业在财务预算管理方面所出现的问题(一)财务预算的监管力度不足从当前的制造企业管理角度分析，主要出现的问题如下：地质勘探在内部管理方面没有得到有效的监管，这可以从制造企业的性质角度分析，其主要的经营目标不是以盈利为主，所以这就导致制造企业的管理者制定企业的经营目标以及计划中就出现忽视财务预算的情况，同时也没有建立良好的财务预算监管体系，这就难以有效控制财务预算。
此外，内部监督体系不完善，制造企业在管理成本方面也难以取得良好的效果，例如企业中发生非法牟取私利的情况等，这就影响制造企业综合效益的提升，同时也导致制造企业难以参与市场竞争。
(二)对财务预算管理认识不深新常态下，制造企业对财务预算管理工作存在认识不深的问题，没有较强的财务管理意识，个别领导为完成绩效，而降低了对财务预算管理的关注，并且具有较低的财务知识水平，所以，个别行政单位的财务预算管理工作重视程度与其他工作的重视程度相比，重视程度低。
制造企业财务预算管理体系的构建
制造企业财务预算管理体系的构建作者：安宝媛来源：《财会学习》 2018年第34期摘要：当前，我国制造企业首要构建的管理体系在于财务预算管理体系。
财务预算管理作为制造企业核心战略目标，在落实财务预算管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致财务预算管理问题频频出现。
因此，要想将预算问题全面处理，制造企业需要结合实际情况具体分析，并采取对应的优化对策。
基于此，本文通过对制造企业实施财务预算管理的目的的阐述，意识到财务预算管理在制造企业中发挥的作用，并结合当前制造企业财务预算管理存在的问题，提出对应的处理对策，在提升制造企业整体管理水平的同时，希望可以助力企业稳定发展。
关键词：制造企业；财务预算管理；问题；对策从制造企业自身角度来说，其在我国社会经济发展中发挥着一定效力，并成为了重工业表率，如果在制造企业中全面开展财务预算管理工作，能够促进企业内部资源的整合，让企业所有部门结合实际情况来落实资源分配工作，这样不但能够促进企业内部组织的协调，同时还能实现企业经济水平的提高，给制造企业今后发展营造条件。
一、制造企业实施财务预算管理的目的所谓的预算管理主要指，为了保证国家预算资金能够顺利运行而采取的一系列组织、规划、管理活动的总称，是财务管理中不可或缺的一部分。
预算管理的落实需要把国家方针政策当作主体，把提升国民经济发展水平当作核心，全面秉持“按批准的国家预算组织预算活动的计划管理”的工作标准，由内而外来落实此项工作[1]。
通过开展财务预算管理工作，能够引导制造企业根据自身发展需求，实现战略发展目标的细化，让企业各个职工都可以对企业当前运营情况及发展需求有深入了解，使职工树立良好的职责意识，实现制造企业整体工作水平的提升。
并且，全面实施预算管理工作，能够找出企业运营过程中存在的各种不足和漏洞，具体问题具体分析，采取对应的措施加以处理，保证制造企业运营安全。
二、制造企业财务预算管理存在的问题( 一) 财务预算意识淡薄在当前背景下，制造企业即便已经全面落实财务预算管理工作，但是在财务预算管理认识方面存在不足，财务预算意识较为薄弱，缺少强化的思想意识，部分领导人员普遍认为落实绩效，减少财务问题出现，就是执行了预算管理工作，对财务预算管理认识不全面。
制造业财务预算管理体系的构建思路分析
制造业财务预算管理体系的构建思路分析随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，制造业企业在财务预算管理方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务预算管理体系可以帮助企业实现财务目标，提高管理效率，降低成本，增加利润。
本文将围绕制造业财务预算管理体系的构建思路进行分析，希望能够为制造业企业的财务管理提供一些参考和启示。
一、建立完善的财务预算管理流程要想构建一个有效的制造业财务预算管理体系，首先需要建立起完善的财务预算管理流程。
这包括了预算编制、审核、执行和控制等方面。
在预算编制方面，制造业企业需要将财务预算与业务计划相结合，确定预算的时间、内容、范围和责任等，确保预算的合理性和可行性。
在预算审核方面，需要建立起审核机制，对预算进行严格审核，确保预算的准确性和完整性。
在预算执行方面，需要建立预算执行的责任制和激励机制，确保预算得到有效执行。
在预算控制方面，需要建立起预算控制的监督机制，确保预算控制的有效性和及时性。
二、加强预算与业务的对接制造业企业的财务预算管理体系需要与业务相结合，实现预算与业务的对接。
首先要对业务进行有效的分析，了解业务的发展规律和特点，确定预算的重点和重点的实现路径。
其次要加强预算与业务的沟通与协调，确保预算与业务的契合度。
最后要建立起预算与业务的反馈机制，及时了解业务的运行情况，调整预算的执行策略和控制手段，确保预算与业务保持一致。
三、建立有效的预算管理信息系统现代制造业企业的财务预算管理需要建立起有效的预算管理信息系统，以支持企业的财务预算管理工作。
首先要建立起预算管理的数据库，存储和管理企业的财务数据和信息。
其次要建立起预算管理的分析工具，对预算进行有效的分析和评估。
最后要建立起预算管理的报告系统，生成预算管理的报告和分析，为企业的决策提供有力的支持。
四、加强预算管理的培训和考核为了保证制造业企业的财务预算管理体系的有效运行，需要加强预算管理的培训和考核。
企业需要对预算管理的相关人员进行培训和培养，提高他们的预算管理能力和水平。
制造业财务预算管理体系的构建思路分析
制造业财务预算管理体系的构建思路分析随着制造业竞争的加剧和市场环境的不断变化，制造企业必须建立一个切实可行的财务预算管理体系，以便更好地应对市场变化和未来的发展。
本文将从财务预算管理的目标、建立财务预算管理体系的步骤、影响财务预算管理体系有效性的因素等方面，分析制造业财务预算管理体系的构建思路。
一、财务预算管理的目标财务预算管理的目标是为企业的战略和规划提供支持，为企业制定长远的目标和战略规划，保证企业健康的财务运作和高效的经营管理。
具体包括：1.提高企业整体的预算管控能力，有效地管理企业资金，实现企业的成本控制和盈利能力提升。
2.协助企业预测市场变化和未来业务发展，支持企业的经营决策，提高企业在市场竞争中的竞争力。
3.为企业提供良好的财务信息透明度，提高企业财务内部控制和合规性。
建立财务预算管理体系是提高制造企业财务管控能力的重要步骤。
建立财务预算管理体系的主要步骤如下：1.明确企业的战略和目标制定财务预算前，企业必须明确自己的战略和目标。
只有这样才能做出合适的财务决策，制定出真正可行的预算计划。
因此，首先需要明确企业的战略和目标，了解企业所处的市场环境、竞争对手情况和自身的优势劣势等因素。
2.收集财务数据和预算需求准备进行财务预算前，需要收集企业的财务数据和预算需求。
其中包括财务会计报表、管理会计报表、产品成本、费用预算、固定资产的预算等方面的数据。
根据这些数据，制定全面而可行的财务预算计划。
3.制定预算计划和预算审核程序在制定预算计划时，需执行以下步骤：（1）制定预算计划的时间表和程序表，确保计划按时完成。
（2）明确预算计划的具体目标和任务，制定预算计划前期准备工作，建立预算计划编制的框架和制度。
（3）有针对性地进行数据分析和预算需求调查，确定财务预算计划的各项指标和细节。
（4）制定预算计划的报表和分析，建立审核程序，确定预算调整和控制的责任和权限。
4.实施预算计划企业制定了预算计划之后，需要对预算进行实施和执行。
制造企业财务预算管理体系的构建
制造企业财务预算管理体系的构建作者：韩义玲来源：《财会学习》 2018年第12期摘要：当下制造企业最主要的体系莫属于财务预算管理体系。
财务预算管理于制造企业中占有及其重要的战略地位。
目前来看，当下制造企业面临的主要问题有发展方式较为粗放、收益水平低，而就目前国际国内大趋势下，制造企业出现了产能过剩的现象且非常严重。
为此，若想克服以上问题，需加强制造企业财务预算管理。
本文主要围绕制造企业建立财务预算管理体系开始论述，首先说明制造企业于财务预算体系中存在的不足，继而提出解决的方案。
关键词：制造企业；财务预算管理；不足及建议制造企业作为推动我国国民经济的快速发展起着十分重要的作用，同时也作为重工业的代表，若在制造企业内部实施财务预算管理这一体系中，可以很好地将企业内部资源和财务资源进行整合，便于在企业内部不同的部门来进行更好科学配置，这一做法不仅可以协调组织企业经营的管理活动，提高企业经营管理上的效率，还能对企业经济效益的提升起着重要的作用。
而目前来说，增强企业财务预算管理体系，是目前管理上面的重点工作，由于这一体系占据强有力的地位。
在激烈的市场竞争中，制造企业若想处于不败之地并在市场里占有一席之位，就需要对制造企业财务预算管理体系进行分析并完善编制，进而实现制造企业的可持续发展战略。
一、制造企业财务预算管理体系中存在的不足之处( 一) 财务管理制度比较落后当下，该类型企业大部分主要将获利作为主要目标，要求增强该企业里的现金和监管方面。
而目前来说，一些该类型企业在财务预算中还是存在诸多问题，如：预算编制体系较不合理，预算在执行力度上很欠缺，而在其调整上缺乏严格的审批顺序，易形成预算编的权威性得不到很好的表现。
尤其该类型企业往往容易不在意预算评价这一体系，并且也没有规范的预算编制体系，而在实施时出现的问题也没有深入分析，易形成企业在后期预算时缺乏有力数据支持。
( 二) 财务预算执行力度不够深入第一点，在预算执行力这一方面并没有及时进行跟进。
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制造企业财务预算管理体系的构建安宝媛武汉铁锚焊接材料股份有限公司大连分公司摘要：当前，我国制造企业首要构建的管理体系在于财务预算管理体系。
财务预算管理作为制造企业核心战略目标，在落实财务预算管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致财务预算管理问题频频出现。
因此，要想将预算问题全面处理，制造企业需要结合实际情况具体分析，并采取对应的优化对策。
基于此，本文通过对制造企业实施财务预算管理的目的的阐述，意识到财务预算管理在制造企业中发挥的作用，并结合当前制造企业财务预算管理存在的问题，提出对应的处理对策，在提升制造企业整体管理水平的同时，希望可以助力企业稳定发展。
关键词：制造企业；财务预算管理；问题；对策从制造企业自身角度来说，其在我国社会经济发展中发挥着一定效力，并成为了重工业表率，如果在制造企业中全面开展财务预算管理工作，能够促进企业内部资源的整合，让企业所有部门结合实际情况来落实资源分配工作，这样不但能够促进企业内部组织的协调，同时还能实现企业经济水平的提高，给制造企业今后发展营造条件。
一、制造企业实施财务预算管理的目的所谓的预算管理主要指，为了保证国家预算资金能够顺利运行而采取的一系列组织、规划、管理活动的总称，是财务管理中不可或缺的一部分。
预算管理的落实需要把国家方针政策当作主体，把提升国民经济发展水平当作核心，全面秉持“按批准的国家预算组织预算活动的计划管理”的工作标准，由内而外来落实此项工作[1]。
通过开展财务预算管理工作，能够引导制造企业根据自身发展需求，实现战略发展目标的细化，让企业各个职工都可以对企业当前运营情况及发展需求有深入了解，使职工树立良好的职责意识，实现制造企业整体工作水平的提升。
并且，全面实施预算管理工作，能够找出企业运营过程中存在的各种不足和漏洞，具体问题具体分析，采取对应的措施加以处理，保证制造企业运营安全。
二、制造企业财务预算管理存在的问题(一)财务预算意识淡薄在当前背景下，制造企业即便已经全面落实财务预算管理工作，但是在财务预算管理认识方面存在不足，财务预算意识较为薄弱，缺少强化的思想意识，部分领导人员普遍认为落实绩效，减少财务问题出现，就是执行了预算管理工作，对财务预算管理认识不全面。
并且，部分制造企业在落实财务预算管理工作时，过于注重财务管理，忽略财务预算，在面临部分财务问题时，相关人员没有意识到财务管理的必要性，将财务预算管理工作当作常规财务工作来落实，导致在面临财务问题时，无法对其加以妥善处理，给后续预算工作开展埋下隐患。
(二)财务预算体系过于滞后任何企业开展运营工作的目的在于获取理想的效益，制造企业也不例外，在运营管理过程中，企业过于注重资金管理。
从当前情况来说，部分制造企业在落实财务预算管理工作时，因为认识不全面，没有构建完善的预算管理体系，采取的预算管理方式过于滞后，已经无法满足现代化制造企业管理需求[2]。
由于预算管理体系存在缺失，预算执行力度不高，相关的监管体系不完善，使得财务预算管理工作无法落实到实处，影响预算管理自身作用的发挥，导致制造企业财务预算管理效果不尽如意。
(三)财务预算执行力度有待提升首先，在预算执行过程中，缺少实施监管和跟进。
即便制造企业定期对预算执行状况加以汇总，但是在后续追踪上没有深入连接，例如，企业在制造生产过程中，采购了新的生产设备，但是因为设备缺少初始数据，在预算过程中，仅能根据相同类型设备数据来进行，在这种情况下，将会使得预算结果和实际情况出现较大偏差。
部分制造企业在开展财务预算管理工作时，因为受到市场环境等因素的影响，导致企业战略目标发生改变。
所以，需要对财务预算内容加以适当修整，但是依旧存在部分企业预算修整过于落后现象，在市场竞争的情况下，没有对市场发展加以评估，财务预算正面作用无法得到充分展现。
三、加强制造企业财务预算管理的优化对策(一)提升财务预算管理意识要想促进制造企业财务预算管理水平的提升，将财务预算管理工作顺利落实到实处，给予财务预算管理工作充分重视非常必要的。
只有树立良好的财务预算管理意识，营造良好的工作气氛，才能实现预算管理质量和效率的提高。
首先，从领导层级入手，提升对财务预算管理的关注力度，并做好领导相关知识的培训工作，实现领导财务预算管理认识的提升，给后续财务预算管理工作开展提供条件[3]。
其次，不但要加强对领导层级人员培训，同时还要对财务预算人员加以专业培训，让其掌握充足的专业知识和技能，提升自身专业水平，给制造企业预算管理工作开展提供良好服务。
最后，构建规范的激励体系，调动职工工作积极性，实现制造企业整体工作水平的提高。
(二)构建完善的财务预算管理体系针对制造企业来说，在落实财务预算管理工作时，应该把预算和决策当作基本，把战略目标当作核心，实现企业现有资金的科学分配和修整。
制造企业在落实财务预算管理工作时，需要从短期和长期角度入手，把战略目标融合到预算管理工作中，这样不但让企业及时获取短期和长期效益，同时还能促进企业整体水平的提高。
为了更好的发挥财务预算管理作用，制造企业还要结合自身实际情况，构建完善的财务预算管理体系，优化财务预算管理框架，配备专业的财务预算管理人员，不可盲目发展，加强企业运营追踪，及时找出预算中存在的不足并妥善处理，保证预算管理工作顺利落实到实处。
除此之外，在民主管理的过程中，还要提升管理力度，预算管理工作仅仅依赖于财务部门是无法顺利落实的，应该要求企业所有职下转(第29页)的财务汇率风险，最终汇率风险造成的损失会吃掉整个项目的利润。
所以以美元计价的建设项目如果没有及时应用有效的措施，那么就会引发财务风险，造成不可估量的财务损失，所以建筑企业项目决策人员需要站在专业角度来分析建筑项目，以此来降低建筑企业中的财务风险。
另外还需要引进高素质、高专业的人才，及时对环境进行科学合理的评估和假设，判断财务风险，发现建筑企业中的潜在风险。
同时针对非财务工作人员，建筑企业需要花时间与精力构建风险管理环境，让企业员工都有风险识别和管理意识，这样可以高效改善企业员工对本职工作的态度，强化危机意识和自身对企业的价值，从而充分发挥人才在建筑企业财务风险管理中的作用。
(二)强化预算管理和资金集中管理在建筑企业中强化预算管理需要创建一整套健全的业务预算和资本支出预算以及预算管理体系。
明确建筑企业中每个部门的责任目标，编辑好企业年度预算，统筹资金的支出。
另外还需要建立配套措施，有效的对年度预算的执行情况进行监督。
建筑企业因为施工时间较长、流动性也较大、资金来源也比较分散，导致资金协调十分困难，在过程中只有增强企业资金集中化管理和监控力度，这样才可以保障资金科学合理使用，另外还可以增加其抗风险能力。
由建筑企业统一分配和调度资金，可以强化支出和收入意识。
同时在进行筹资的过程中需要选择成本较低的方式，分析和研究资金的回报率和资金成本，另外还需要慎重决定建筑企业贷款的方式，进一步提升资金的使用效率。
(三)增强现金流管理和控制提升建筑企业中的资金运行效益，保障资金使用的科学合理和安全使用是强化建筑企业财务抗风险的重要措施。
对于资金较为分散的建筑企业，由传统单一的分散性资金管理体系转变成为现代化集中化资金管理模式有一定的意义和作用。
在建筑企业的财务管理中需要建立内部资金结算部门，转变以往资金结算和收付的分散形式，将凌乱的资金管理转变成为集中收集。
通过规模运作强化财务资金管理的调度，在提高资金规模收益同时降低企业单位整体资金成本，在财务资金的管理过程中，建筑企业需要严格明确会计师和财务主管的责任和权限，保障其可以充分发挥作用。
另外，还需要创建资金预算管理和资金筹划管理以及借还管理体系，健全建筑企业资金业务流程，高效实现企业资金的预算控制和业务管理控制以及资金收支风险控制等等。
四、结束语综上所述，在建筑企业的管理中财务管理是重要的形成部分。
完善的财务管理可以反映建筑企业自身体系的健全程度，也是应对财务风险管理有效的体系。
在实际管理中强化财务风险意识，创新财务风险管理模式，以此来保障建筑企业未来可持续发展动力。
财参考文献：[1]邵仲岩，于洋.建筑施工企业财务风险分析及防范研究[J].河北企业，2016(8)：17-18.[2]张凯.建筑施工企业财务风险分析及防范研究[J].财经界：学术版，2016 (20).[3]陈小明.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].中国经贸，2016 (10)：232-232.[4]陈远刚.探析现代建筑企业财务风险的影响因素[J].中国国际财经：中英文，2017 (10).工都参与其中，激发职工参与积极性，把民主管理理念贯彻到企业各个环节中，让其意识到自身在财务预算管理工作中发挥的作用，具备参与权，只有这样，才能给制造企业今后运营和发展提供良好条件。
(三)加强财务预算执行力度制造企业应该全面加强内部预算管理体系建设，并从预算编制、预算执行、预算考核等多个方面入手，将预算管理工作顺利实施，实现预算管理作用的充分发挥。
在执行预算管理工作时，应该全面加强预算管理执行力度，通过构建完善的绩效考核体系，把预算执行结果和绩效考核进行连接，根据预算执行结果，给予职工提供适当激励，以此促进制造企业预算执行水平的提升。
通常情况下，预算编制结果将直接影响预算执行效率。
因此，在开展预算编制工作时，需要结合制造企业实际情况，灵活选择预算编制方式，提升预算编制的合理性和可靠性，给后续预算执行工作开展提供依据。
在执行过程中，还要加强预算审批，防止各个部门发生随意修改预算执行方案的现象，做好相关数据整合和汇总，以此给后续预算编制工作实施提供数据支持[4]。
此外，制造企业还要全面落实好资金管理工作。
针对制造企业来说，应该强化资金管理理念，合理选择资金管理方式，提升决策的合理性和规范性，编制重要投资项目可行性报表，加强市场探究，保证决策的零失误。
并且，完善销售信用管理机制，提高账目管理水平，加强市场调研，根据制造企业当前实际状况来设定定价体系和信用体系，掌握客户资产动向，做好应收账款管理工作，扩充企业营销范畴，避免出现呆账、坏账现象。
四、结束语总而言之，做好制造企业财务预算管理工作，对企业的今后发展起到重要作用。
从制造企业自身角度来说，给予财务预算管理工作高度注重，强化财务预算管理体系，合理编制预算方案，提升财务预算执行水平，不但能够实现制造企业现有资源的科学分配，同时还能将预算管理自身作用充分发挥，在提升制造企业整体管理水平的基础上，给制造企业创造理想的效益，增强制造企业综合竞争实力，给制造企业今后发展奠定良好基础。
财参考文献：[1]邹彬倩.浅析企业财务预算管理存在问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018 (09)：65-66.[2]刘亚峰.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].全国流通经济，2018 (22)：54-55.[3]单朦.制造企业财务预算管理体系的构建[J].财会学习，2018 (20)：35-36.[4]袁小军.制造企业财务预算管理体系的优化思路[J].企业改革与管理，2017(16)：111-112.上接(第27页)。