品质部工作宣传栏
5S活动宣传栏
1.5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养
2.5S目:创造优美工作环境,培养良好工作习惯,提高品质,降低成本,提高效率.
3. 5S能力提高品质科学原理:1.类似于经常锻炼能使人肌肉发达原理.一个经常做5S工作人,他大脑神经末梢也会因经常锻炼而发达,从而能对操作动作持久控制,进而提高品质; 2.整洁有序、开阔工作环境、平稳、礼貌语言及言行举止能使员工情绪保持舒畅,进行提高工作效率.
6. 5S对企业评判标准:有垃圾无人清扫是三流企业.
有垃圾有人清扫是二流企业
无垃圾有人清扫是一流企业
表扬
评比栏月日
单位
今日得分
累计得分
生AB线
生C线
生D线
生E线
布网组
批评
丝印线
物料部漫画Biblioteka 工程、开发、品保办公区
厂区
4.厂区常见通病:1.备料放置不整齐,越过备料区占通道一部分; 2.隔天不良品没有转移到不良品堆放区,结果当天不良品被迫放在通道上, 3.良品与不良品混杂未标示分开. 4.包装垃圾纸屑未放在垃圾筐内.
5.办公室常见整理物品: 1.办公桌上过时报表、资料. 2.损坏工具、样品; 3.多余材料; 4.私人用品.
公司卫生管理制度宣传栏
尊敬的全体员工：为了营造一个健康、安全、舒适的工作环境，提高公司整体卫生水平，保障员工的身体健康，特制定本卫生管理制度。
请全体员工认真遵守，共同维护公司卫生环境。
一、制度目的1. 提高员工对卫生的认识，养成良好的卫生习惯。
2. 预防和控制疾病传播，保障员工身体健康。
3. 提升公司形象，增强员工归属感和凝聚力。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有员工及来访客人。
三、卫生管理要求1. 办公区域卫生（1）保持办公桌、地面整洁，无杂物堆积。
（2）定期清理办公桌抽屉、柜子，保持物品摆放整齐。
（3）定期擦拭办公桌、电脑、电话等设备，保持表面清洁。
（4）卫生间、茶水间保持干净，及时清理垃圾，保持空气流通。
2. 厨房卫生（1）厨房内不得堆放垃圾，保持地面、墙面、设备干净。
（2）烹饪过程中，注意个人卫生，穿戴好厨师服装。
（3）厨房废弃物应分类处理，不得随意丢弃。
（4）厨房设备定期进行清洗、消毒。
3. 会议室卫生（1）保持会议室整洁，定期擦拭桌椅、白板等设备。
（2）使用完毕后，关闭会议室电源，保持环境整洁。
4. 卫生设施维护（1）定期检查卫生间、茶水间等卫生设施，确保正常运行。
（2）发现卫生设施损坏，及时报修。
（3）定期对卫生间、茶水间等卫生设施进行消毒。
四、卫生检查与奖惩1. 公司设立卫生检查小组，定期对各部门卫生进行检查。
2. 对卫生检查结果进行公示，对表现优秀的部门和个人给予表彰。
3. 对卫生状况较差的部门和个人进行批评教育，并责令整改。
五、员工责任1. 全体员工应自觉遵守卫生管理制度，养成良好的卫生习惯。
2. 员工发现卫生问题，应及时上报，共同维护公司卫生环境。
3. 员工有义务对违反卫生管理制度的行为进行制止和举报。
让我们共同努力，为打造一个美好、舒适的办公环境而奋斗！谢谢大家的配合与支持！公司卫生管理制度宣传栏【公司名称】【发布日期】年月日。
质量宣传看板内容
• 采购部门：购得的产品次品量下降。 • 客户部门：12小时内处理投诉并提供满意的解决办法。 • 销售部门：检测客户的满意程度，及早收集汽车原设备制造商 开发计划的信息。在不同的层次还有特定的目标
如：生产小组次品率／返工率／废品率下降一半
理想的道路由公司文化开始
• 有一件事比任何其他事情更重要 —— “文化”技能的开发
• 文化渗入到价值体系、生产能力中去 • 文化渗入到员工个人行为
—— 企业发展过程中的长期持久的动力 • 运用文化攻势，一家企业可以取得至少在短期内别家无法仿效 的持续的竞争优势 • 这一优势要通过一个大规模的、系统化的、动员力强的方案才 能建立或达到
用户满意度=100%
E、持续改进观念
不断改进和不断发掘
彻底杜绝此缺陷 缺陷
预防
缺陷
解决
临时
发现缺陷后的不断改进
有止境的改进过程
潜因 潜因 潜因 潜因
不断发掘潜因的不断改进 引起质量缺陷的潜因是无止境的
E、持续改进观念
FMEA
8D报告
P AD
C
不断改进的方法、 分析工具、运作 形式
Poka-Yoke
➢ 以超常的质量目标为引导，将整个业务系统重组为核心流程。 ➢ 一步研究问题症结，将精力集中在核心业务上。 ➢ 精简体制并外购所有模件或子系统。 ➢ 与供应商和客户共同实施联合项目。 ➢ 建立新的观念，工人参加自我检验小组，对生产线负责。
通向优质企业的不同途径
为整个业务系统制订了质量目标
示例2：一家日本供应商是这样做的： • 营销部门：弄清客户需求，以进行质量功能展开（QFD）分析 。
宣传栏
谢谢观看
的设计
的设计
宣传栏首当其冲的就是对不锈钢框架的搭建。
和其它曝露于大气中的材料一样，不锈钢也会脏，不锈钢宣传栏需要进行清洗和保养。虽然许多不锈钢宣传 栏仅仅是在擦玻璃时才进行冲洗，但是，一般来讲，用于外部的不锈钢宣传栏每年要洗刷两次。清洗的间隔时间 受多种因素影响，主要的影响因素是所要求的审美标准。不锈钢宣传栏利用人工冲洗，主要是通过人工用海绵沾 上肥皂水，每隔六个月擦洗每块板条。
伴随网络时代的来临，通过网络达到交友获取信息的目的，进行电子商务活动，通过网站建设来发布信息与 共享资源等等网络行为，都和宣传这项活动有重大关系，而电子虚拟的宣传栏通常是企业网站、国家机关、事业 单位、社区等网站用来宣传自身情况和具体事项的版块，和传统意义上的宣传栏在目的和作用上是一致的。
尺寸内容
亚克力
1）极佳透明度 无色透明有机玻璃板材，透光率达92%以上。 2）优良的耐候性 对自然环境适应性很强，即使长时间在日光照射、风吹雨淋也不会使其性能发生改变，抗老化性能好，在室 外也能安心使用。 3）加工性能良好 既适合机械加工又易热成型，压克力板可以染色，表面可以喷漆、丝印或真空镀膜。 4）优异的综合性能 压克力板品种繁多、色彩丰富，并具有极其优异的综合性能，为设计者提供了多样化的选择，压克力板可以 染色，表面可以喷漆、丝印或真空镀膜。 5）无毒，即使与人长期接触也无害，还有燃烧时产生的气体不产生有毒气体 学校宣传栏，一般有以下用途：
不锈钢标牌
不锈钢标牌
宣传栏不锈钢标牌就是以不锈钢板为材料通过腐蚀、压铸或印刷等手段加工而成的广告指示牌。现阶段使用 的不锈钢标牌大多数是通过腐蚀技术制作的，这样的标牌具有图案美观、线条清晰、深度合适、底面平整、色彩 饱满、拉丝均匀、表面色泽一致等特点。
质量月活动宣传展板内容
质量月活动宣传展板内容质量月活动宣传展板内容导言：质量是企业可持续发展的关键要素之一，也是保证产品和服务质量的基础，是企业向市场提供可靠产品和优质服务的核心能力。
为了加强质量管理，提升企业竞争力，我们公司决定开展质量月活动，通过宣传展板的形式，向员工和客户展示我们公司在质量管理方面的成果和计划。
一、质量月活动介绍：1. 活动主题：质量引领未来，品质铸就辉煌。
2. 活动时间：XX年XX月。
3. 活动目的：提升员工对质量的认识和关注，推动质量管理体系的建立和改进。
二、质量管理成果展示：1. 公司获得的质量认证：在此展示公司取得的各项质量标准和认证，如ISO9001、ISO14001、ISO45001等。
通过这些认证的获得，展示公司对质量的高度重视和可靠性的保证。
2. 产品质量数据：展示公司产品的质量指标，包括产品的合格率、优良率、不良率等，通过数据的展示，说明公司产品质量的稳定和持续改善的努力。
3. 售后服务满意度调查：展示进行过的客户满意度调查结果，通过满意度的数据反映客户对公司产品质量的认可和满意程度。
三、质量管理计划和措施展示：1. 产品质量管理流程：通过流程图的形式，展示公司产品的生产质量管理流程，包括原材料采购、加工制造、成品检验等各个环节的质量控制措施，让员工和客户了解到公司对质量管理的严格要求。
2. 质量投诉处理流程：展示公司质量投诉处理流程，包括接收投诉、调查核实、解决问题、跟踪整改等环节，让员工和客户知道公司对于质量投诉的态度和处理措施。
3. 员工技能培训计划：展示公司为提升员工质量管理能力而制定的培训计划，包括内部培训、外部培训以及培训内容等，让员工了解到公司对员工质量管理能力的重视。
四、质量月活动互动环节：1. 答题活动：设置问题，让员工和客户参与答题，通过参与活动，提升员工对质量管理知识的了解，并增强他们对质量管理的重要性的认识。
2. 技能竞赛：组织员工技能竞赛，通过实际操作和比拼，展示员工在质量管理方面的操作能力和技巧，激发员工对质量管理的积极性和创造力。
品管部质量宣传看板
持续改进
质量目标
制定明确的质量目标，并分解到各个部门和岗位，确 保全员参与。
数据分析
收集质量数据，进行统计分析，找出潜在问题，提出 改进措施。
质量培训
定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重 视程度。
05
质量工具
鱼骨图
定义
鱼骨图是一种用于问题分析的图形化工具，因其形状类似鱼骨而得 名。
使用方法
主要内容
ISO9001标准包括质量管理体系的建立、实施、维护和持 续改进，涵盖了产品质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等方面的要求。
作用
通过ISO9001质量管理体系认证，企业可以提升自身质量 管理水平，增强市场竞争力，提高客户信任度和忠诚度。
全面质量管理（TQM）
01 02
定义
全面质量管理是一种以质量为核心，以全员参与为基础，通过持续改进 和不断创新，旨在提供满足或超越顾客期望的高品质产品和服务的管理 理念。
特点
能够提供准确的质量数据，帮助 团队及时发现和解决问题，提高 产品质量和生产效率。
06
质量案例
产品案例
01
产品A
在生产过程中，通过严格控制原 材料和生产工艺，确保产品性能 稳定，满足客户要求。
产品B
02
03
产品C
针对市场反馈，改进产品设计， 提高产品使用寿命，赢得客户信 赖。
在品质检测中，发现潜在问题并 及时解决，避免批量不良，降低 损失。
主要内容
全面质量管理强调全员参与、全过程控制和全方位管理，注重预防和持 续改进，通过不断优化管理流程和改进生产工艺来提高产品质量。
03
作用
全面质量管理可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、增强员工质
品质部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国品质部在全体同仁的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针，紧密围绕质量管理体系，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度品质部工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家相关法律法规和公司实际需求。
（2）加强质量管理体系内部审核，对各部门进行质量管理体系运行情况进行全面检查，确保体系有效运行。
（3）积极开展质量管理体系外部审核，顺利通过认证机构审核，保持质量管理体系认证资格。
2. 原材料质量控制（1）加强供应商管理，严格供应商审核，确保供应商质量管理体系完善，产品质量稳定。
（2）对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准和公司要求。
（3）建立原材料质量追溯体系，确保原材料来源可追溯，质量可追溯。
3. 生产过程质量控制（1）加强生产过程监督，确保生产过程符合质量管理体系要求。
（2）开展生产过程质量改进活动，降低生产过程中的不良品率。
（3）加强对生产设备的维护保养，确保生产设备处于良好状态。
4. 成品质量控制（1）严格成品检验，确保成品质量符合国家标准和公司要求。
（2）建立成品质量追溯体系，确保成品质量可追溯。
（3）对不合格品进行严格处理，确保不合格品不流入市场。
5. 质量事故处理（1）对发生的质量事故进行原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（2）加强质量事故的通报和总结，提高全员质量意识。
（3）对质量事故责任人进行严肃处理，确保质量事故得到有效遏制。
6. 质量培训与宣传（1）定期开展质量培训，提高员工质量意识和技能。
（2）加强质量宣传，营造良好的质量文化氛围。
（3）组织参加各类质量竞赛，提高员工质量水平。
三、取得的成绩1. 本年度产品质量合格率较上年同期提高5个百分点，达到95%以上。
2. 成品质量投诉率较上年同期降低10%，达到2%以下。
3. 质量管理体系顺利通过外部审核，保持认证资格。
品质管理宣传标语三篇
【导语】追求⾄善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树⽴形象。
欢迎阅读⽆忧考为⼤家精⼼整理的“品质管理宣传标语三篇”！更多相关讯息请关注⽆忧考！品质管理宣传标语篇⼀ 1、追求品质卓越，尽显企业精华。
2、创造有魅⼒的质量，造就忠实群体。
3、质量就是资源，质量就是⾦钱。
4、产品是躯壳，质量是灵魂。
5、⼈⼈留意⼀⼩步，质量提升⼀⼤步。
6、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
7、质量是⽔，企业是⾈；⽔能载⾈，也能覆⾈。
8、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永⽆⽌境的追求和尊严的起点。
9、加强职业技能培训，提⾼⽣产⼈员素质，保证⽣产产品质量。
10、物流服务，精益求精，保障品质，争做⼀流。
11、建有质量⽂化的质量体系，创造有魅⼒有灵魂的质量。
12、从来料到市场，问题整改要闭环。
13、跨越今⽇视野，扩展世纪眼光。
14、强化质量监督，严把质量关⼝。
15、信誉来源于质量，质量来源于素质。
16、质量责任重于泰⼭，我为质量挑起重任！ 17、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
18、质量是企业⾃下⽽上的根基，但需⼈⼈来扶持。
19、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
20、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
21、市场为⽔，质量为棉；⽔之⽆尽，棉之⽆尽。
22、⽣产质量你⼿中，设计质量我⼼中。
23、优质产品，是打开市场⼤门的⾦钥匙。
24、让⾼质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲⾛向世界。
25、落实省建设厅安全专项整治⼯作⽅案，强化安全⽣产监督管理。
26、效益来源于服务社会的回报。
27、质量是交通建设的灵魂和⽣命。
28、⽣命⾄⾼⽆尚，安全责任为天。
29、平⽇⽤⼼做得好，企业提升跟着跑。
30、以公益、产品改⾰为动⼒；以产量、品质提⾼求⽣存。
31、全⾯贯彻“以⼈为本”的⽤⼯转型理念，提⾼员⼯⽂化认同度。
32、质量存在于⼈类⽣存的⼀切地⽅。
品质(质量)宣传栏知识讲解
制造部
品质保证
合格员工质量十条
制造部
Байду номын сангаас
统一行动 • 任何改变不可私自变更，须经领 • 班同意后再做；
6S行为 • 材料合理摆放，操作台面、 • 设备上注意清洁；
挑出不良 • 把上工序/本工序不良品挑 • 出，做好标记；
不懂就问 • 作业方法，作业动作等不懂 • 请教班组；
宁严勿松 • 材料投入工序，检验工序标准， • 宁严勿松；
上工确认 • 材料投入工序，检查材料的外观规 • 格；
品质管理的基 本原则“三不
原则” 1.不制造不良品 2.不接受不良品 3.不流出不良品
人人品管 • 帮助上工序发现不良，检查上 • 工序作业质量；
报告异常
• •
告发现不良/异常向班组长报
规范作业 • 严业格，按并熟WI悉（W作I业；指导书）作
检查工具 • 开工前检查使用工具仪器，设备工 • 具是否正常；
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6
制造部
品质管理
自我检讨 品质自然更好
每天自我检讨 品质自然更好 一家日本公司做了深入的自我检讨： 设计有问题吗？没有；工艺有问题吗？没 有；零件有问题吗？没有； 质量监控系统有问题吗？也没有，那能不 能做到“零失误？”不能！ 问题的关键在哪里？ 自我检讨的结论非常清晰：是人的问题！ 为什么？因为质量是人做出来的，员工的 素质决定产品的品质！没有满意的员工就 不会有满意的产品！
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制造部
品质管理
做好品质记录， 打好品管基础。
品质记录是品质管理的一项重要基础 工作，是品质体系中的一个关键要素， 其主要作用： 1、是信息管理的重要内容。离开及 时、真实的品质记录，信息管理就没 有实际意义。 3、是一种客观证据，是一个组织品 质保证的证实文件。 4、为采取预防措施和纠正措施提供 了依据。 5、有利于产品标识和可追溯性。
质量管理部月工作总结范文（2篇）
质量管理部月工作总结范文为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，____月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了____年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证____年____月____日大厦现场安全检查所发现问题。
5、____年____月____日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于____年____月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成____月份以来新入职员工的入职培训及____月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。
6s车间看板宣传(精益生产)
（1）硬件条件差，或者基础问题多的区域
（2）有代表性，推广时有借鉴意义的区域
（3）部门负责人积极性提高、有能力推动
（4）区域相对生产、责任人明确
（5）整改工作应适度，人员较充分，能够短期见效
3．样板区工作的推动
样板区的整改活动，是针对整理、整顿和清扫这3个S来开展的，因为时间紧迫，所以
推行人员需要对每一项工作进行具体指导，这个时期要以整改单《6S项目改善一览表
》的形式较为方便
组织样板区观摩
观摩的目的
明确企业的态度和决心，打消部分人的疑虑和观望态度
借鉴好的方法，到自己负责的区域推行
对样板区进行正确评价，肯定成绩，提出不足，继续改善，使其真正成为企业的榜样
模范。
组织样板区观摩的注意事项
人数适量，5—40人为易;
高层领导要参与，必要时担当领队等职位
规划好参观路线，确定负责解说的员工（通常是改善者），做好解说准备
人员、作业员、新员工等的不同情况“量身定做”教材教具齐备有合适的学习环境
教育培训（D）参与启发互动，让成员保持浓厚兴趣插入游戏、辩论、竞赛项目，提高培
训效果
培训内容：6S活动的概要及目的
6S的实施方法.6S的评价方法改善手法介绍
考核检查（C）有培训就要有考核，提高学员的重视程度
奖优罚劣，向优秀成员颁发证书，通报表扬，不及格者补考至及格为止
（4）油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构要特别留心注意；
（5）一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。
第三步：整修在清扫中的发现有问题的地方
（1）地板凹凸不平，搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞，导致品质问题发生；连员工
也容易摔跟头，这样的地面要及时整修（2）对松动的螺旋要马上加以紧固，补上不见的螺
品质部工作总结报告怎么写
品质部工作总结报告怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品质部工作总结报告怎么写品质部工作总结报告怎么写(通用6篇)总结可以回顾思考以往的实践经历，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。
质量月宣传展板材料
质量月宣传展板材料质量月宣传展板材料质量是企业生产经营的重中之重，也是企业发展的基石。
为了进一步加强对质量管理的宣传和促进员工的素质提升，许多企业在质量月期间推出了宣传展板材料。
这些宣传展板材料旨在通过图文并茂的方式，向员工普及质量知识、传递质量管理理念，同时也为员工提供了一个了解企业质量管理实践和经验的机会。
质量是企业的生命线，良好的质量管理不仅可以提升产品和服务的竞争力，还能提高企业的信誉度和市场占有率。
因此，一个具有良好质量意识的企业必须重视质量培训和宣传工作。
质量月宣传展板材料就是企业在质量月期间所推出的一种质量宣传工具。
宣传展板材料的设计应符合质量月宣传的主题，内容应充分涵盖质量管理的方方面面。
以下是一些常见的宣传展板材料内容：1. 质量管理理念：这部分内容通常用于开启展板的序言，介绍企业的质量管理理念和对质量的态度。
可以通过文字、图片或组合的方式展现出来，使员工能够直观地了解企业对质量的重视程度。
2. 质量管理流程：这部分内容通常通过流程图、图表等形式展示企业质量管理的流程和环节。
通过清晰明了的流程图，员工可以更加直观地了解质量管理的各个环节和各个岗位的责任与义务。
3. 质量目标和指标：这部分内容通常用于介绍企业的质量目标和指标，并通过数据统计和图表展示企业的实际质量水平。
可以通过对比分析，让员工了解企业在质量管理方面的成绩和不足之处，激励员工积极参与质量改进。
4. 质量管理实践和经验分享：这部分内容通常通过实例分享来展示企业在质量管理方面的实践和经验。
可以选择一些具有代表性的案例，通过文字和图片的形式将企业的成功经验分享给员工，引导员工学习和借鉴。
5. 质量问题解决方法和技巧：这部分内容通常通过流程图、图表或文字说明的方式，介绍解决质量问题的常用方法和技巧。
通过培训和宣传，让员工学会正确的解决质量问题的方法，并通过实例演示，加深员工对质量问题的认识。
6. 质量意识培养：这部分内容通常通过图片、标语、格言等方式，强调质量意识的重要性，并激发员工提高质量意识的积极性。
工作制度宣传栏
工作制度宣传栏尊敬的同事们：大家好！为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，现将公司工作制度进行宣传，请大家认真遵守。
一、考勤制度1.全体员工需按时上下班，按照公司规定的时间打卡签到，不得迟到、早退。
如有特殊情况，请提前向上级请假。
2.每月请假次数超过规定次数的，将按照公司规定扣除相应工资。
3.全体员工需按照公司规定参加各项培训、会议等活动，不得无故缺席。
二、岗位职责1.全体员工需认真履行岗位职责，服从上级领导的工作安排，努力完成工作任务。
2.如有工作上的问题，请及时与上级沟通，共同解决问题。
3.跨部门合作时，需积极沟通，配合对方完成工作。
三、保密制度1.公司内部文件、资料、数据等均为公司机密，全体员工需严格保密，不得泄露给外部人员。
2.不得在公司内外部谈论涉及公司机密的信息，如有疑问，请向上级咨询。
3.员工离职时，需签订《保密协议》，承诺不得泄露公司机密。
四、办公环境1.保持办公环境整洁，不得在办公室内吸烟、大声喧哗。
2.爱护公司财物，不得随意损坏公共设施。
3.公司内不得私拉电线，使用大功率电器，确保消防安全。
五、加班制度1.如有加班需求，请提前向上级申请，并获得批准。
2.加班时间计入工资，公司将按照相关规定支付加班费。
3.员工有权拒绝无正当理由的加班要求。
六、奖惩制度1.对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2.对于违反公司制度的员工，公司将根据情况进行警告、罚款、停职等处罚。
3.严重违反公司制度的员工，公司将解除劳动合同。
七、培训与发展1.公司将为员工提供培训机会，提升员工的职业技能和工作能力。
2.员工有权提出培训需求，公司会根据实际情况进行安排。
3.公司鼓励员工自我发展，不断提升个人素质。
八、企业文化1.公司倡导积极向上的企业文化，鼓励员工互相尊重、团结协作。
2.员工需遵守公司企业文化，积极参与公司组织的各项活动。
3.公司鼓励员工提出建议和意见，共同促进公司发展。
良品区标识模板
良品区标识模板
良品区标识模板：
[公司名称/品牌名称]
良品区
[公司/品牌logo]
良品区标识
[良品区标识图案]
[良品区简介]
良品区是我们公司/品牌特设的一个区域，专门展示和销售高品质的产品。
这里的所有商品都经过筛选和严格的检验，以确保其品质和可靠性。
[良品特点和优势]
1. 高品质：我们只选择具有优秀品质的商品，以确保顾客获得最佳的使用体验。
2. 严格检验：每一个商品都经过严格的检验程序，以确保符合公司/品牌的质量标准。
3. 可靠性：良品区的所有商品都经过长时间的试用和测试，在各个方面表现出色，可以满足顾客的各种需求和期望。
4. 专业指导：我们的销售人员都经过专业培训，能够提供专业的咨询和指导，帮助顾客选择适合他们需求的良品。
[良品区位置]
[良品区的位置和说明，例如：位于商场一楼中心位置，或者专门设立了一个独立的展示区域等]
[公司/品牌宗旨和使命]
我们公司/品牌的宗旨是为顾客提供优质的产品和服务，通过良品区，我们希望能够满足顾客对高品质商品的需求，让他们感受到我们的用心和专业。
[联系方式]
[在良品区提供品牌/公司的联系方式，以方便顾客提出问题和提供反馈]
以上是一个良品区标识的模板，可以根据具体公司/品牌的需要进行修改和定制。
物业管理品质部报告
物业管理品质部报告物业管理品质部报告杭州XXX物业有限公司六月份品质检查报告编写部门：检查人：检查时间：20xx年6月26日～6月30日品质管理检查报告目录一、前言…………………………………………………………………………二、策划方案……………………………………………………………………三、检查情况综述…………………………………………………………………（一）现场检查整体情况……………………………………………………………（二）分组检查情况…………………………………………………………………1、业务接待、内务组………………………………………………………………2、秩序维护、工程现场一组………………………………………………………1）秩序维护部工作方面……………………………………………………2）工程部方面工作…………………………………………………………3、保洁、绿化现场二组…………………………………………………………1）保洁检查问题概述…………………………………………………………2）老小区楼道保持整洁干净…………………………………………………3）新小区保洁检查情况………………………………………………………4）检查中共性问题……………………………………………………………5）绿化检查概述………………………………………………………………四、检查分析………………………………………………………………………（一）本次检查各项目扣分情况…………………………………………………（二）检查分析与建议……………………………………………………………五、结束语………………………………………………………………………品质管理检查报告20xx年6月份品质管理检查报告一、前言根据公司20xx年管理目标，品质管理要求及品质部6月份检查工作计划，同时为了规范公司管理，提升公司服务质量，由XXX、XXX、XXX、XXX (10)组成品质检查小组于20xx年6月23日至20xx年6月28日，从业户接待、现场（保安、保洁、绿化）、工程设备、财务、行政等五个方面工作对下属XX人家……XXX大楼等15个项目的客户服务中心进行了20xx年半年度品质检查。
品质部月度工作总结怎么写7篇
品质部月度工作总结怎么写7篇篇1一、引言本月，品质部紧紧围绕公司的质量方针和部门目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，对本月工作进行总结，以便更好地梳理成果、发现问题并制定后续工作计划。
二、工作内容概述1. 质量控制与监督（1）对生产过程中的关键工序进行质量监控，确保产品符合质量标准。
（2）对进料、半成品及成品进行抽检，确保原材料及产品质量稳定。
（3）对不合格品进行识别、评审和处理，防止不良品流入市场。
2. 质量数据分析与改进（1）收集生产过程中的质量数据，进行统计与分析，找出潜在问题。
（2）针对质量问题，制定改进措施并跟踪实施效果。
（3）对客户满意度进行调查，收集反馈意见，优化产品和服务。
3. 质量培训与宣传（1）组织质量知识培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）开展质量宣传活动，推广公司的质量文化。
三、重点成果1. 成功实施了一系列质量控制措施，本月的生产不良率降低了XX%。
2. 通过质量数据分析，发现并解决了XX个潜在质量问题。
3. 客户满意度得到显著提升，收到客户反馈表扬XX次。
4. 全体员工的质量意识明显提高，质量培训和宣传活动取得了良好效果。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对质量控制的重要性认识不足。
解决方案：加强质量培训，定期举办质量知识竞赛，提高员工的质量意识。
2. 问题：生产过程中出现的新问题挑战了现有的质量控制手段。
解决方案：加强与研发部门的沟通，共同研究解决方案，并优化质量控制流程。
3. 问题：质量检测设备的精度需要进一步提高。
解决方案：联系设备供应商进行校准和维护，确保检测设备的准确性和精度。
五、自我评估/反思本月品质部在质量控制、质量数据分析和质量培训等方面取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
部分员工的质量意识仍需进一步提高，针对新问题我们需要加强与研发部门的合作，共同应对挑战。
同时，品质部在设备管理方面也存在疏忽，需要加强对检测设备的维护和校准。
品质文员岗位职责与权限
4、会议的记录与整理
（1）负责做品质会议的记录与整理工作。
（2）负责对会议记录整理好后分发给部门相关人员。
5、品质文件的发行，回收与管理
（1）负责品质部的标准样品、检验标准书的受控、发行和管理（包括建立电子档）。
（2）负责品质各类文件的回收及报废申请。
（3）负责对品质各类文件的整理，分类，装订，存档与维护等工作。
8、6S活动的监控
（1）负责对整个公司的6S执行状况按计划进审查，发现问题采取证据，做成问题点反馈各部门进改善，并追踪改善效果。
（2）每月对6S活动进行评比，按制度提出奖励和处罚申请。
9、按时完成上级交办的任务。
三、职权范围
（1）有权对品质日常报表的疑例处提出质疑。
（2）有权对要求品质人员对错误的报表进行改正。
品质文员岗位职责与权限
岗位名称
品质文员
职务代理人
其它部门文员、或临时指定
直属上级
品质经理
直接下属
无
一、本职工作
负责品质日常报表数据电脑的输入统计，各检验记录及文件的整理存档，品质各类文件资料的收发，本部门物品的申购及分发、品质会议记录及分发、部门人员考勤、6S日常审查、授控文件分发、存档、作废文件销毁等。
（4）负责品质部所以受控文件的申请。
6、品质宣传栏的制作及资料的收集
（1）负责品质部宣传栏的制定及品质宣传资料的收集工作。
（2）负责品质宣传栏每月的换版及更新工作。
7、文控中心管理
（1）负责按《文件记录控制程序》要求，对公司各部质量管理体系文件的编号、文件格式、受控印、版本号的管理及分发、记录等。
（2）负责公司内部质量管理体系文件的原版整理、存档、记录。对作废文件及时回收、记录、销毁。