第三方物流服务的采购与招标讲义课件
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第三方物流培训讲义(PPT 67页)
物资需求方
第三方物流 第一方物流
第二方物流
根据物流承担方不同,以及社会组织在物流过程 中扮演的角色不同,划分不同方物流。
6
第一节 第三方物流的概念和产生背景
第一方物流(First Party Logistics, 1PL) 由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服 务,以实现物资空间转移。 思考: 第一方物流存在的优缺点
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第二节 第三方物流的服务内容与发展模式
第三方物流运输服务:
如: 汽车运输
铁路运输
零担运输
包裹/集装箱
专一承运
运输设备
多式联运
司机
水运
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第二节 第三方物流的服务内容与发展模式
第三方物流仓储服务: 如: 越库 包装/次及组装 完善 分货管理 存货及管理 位置服务
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第二节 第三方物流的服务内容与发展模式
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第二节 第三方物流的服务内容与发展模式
专业化、社会化的第三方物流的承担者是 物流企业。 功能性物流企业 某一项或几项物流功能 综合性物流企业 多项甚至所有的物流功能
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第二节 第三方物流的服务内容与发展模式
按照一般物流企业习惯角度,将常见的物 流活动分为运输、仓储/配送、信息服务、 增值服务四大类。
(3)行业集中度较低 2006年,中国第三方物流市场大约有18000多
个服务商和终端,排名前10位的服务商占市场 总额仅约13%,且没有一家物流企业市场份额 超过2%。 我国物流行业尚未实现充分的整合。
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第一节 第三方物流的概念和产生背景
我国对于第三方物流的政策支持 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个 五年规划纲要》 《安徽省“十一五”服务业发展规划》
第三方物流服务的采购与招标课件(PPT 68页)
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第二节 第三方物流服务需求表达
▪ 物流服务需求表达
• 或称业务。 范围确定,就是第三方物流服务的使用 方完全意识到对第三方物流服务需求,并把这些 需求明确表达出来。
• 第三方物流的使用方与供应方互动合作不成功的 原因之一是物流服务的业务范围表达不明确。
• 需求表达的形式可以按照物流服务的环节,也可 以按照货物类别。 如,表8-2,表8-3
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第三方物流服务的一般过程
需求的表达 候选公司的确定 选择第三方物流供应商 第三方物流服务关系实施 实施中的持续改进过程
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▪ 了解自己需要什么服务? ▪ 那些公司可以提供这些服务? ▪ 通过什么方式确定服务的公司(关键一步
) ▪ 签订合同,开始由对方提供服务 ▪ 在实施过程中,不断地改进服务
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定制化服务需求
▪ 定制化服务需求是指按客户的自身要求,为其提供适 合其需求的,同时也是客户满意的服务。
服务 资源
服务 行为
质量方面
非质量方面
资源提供的准时性、充足性、可 资源种类、数量、 提供性、可信度、易用性、 价格、失效补偿 安全性、品质属性
服务执行的成功率、破损率、获 价格、失效补偿、
论文
▪ 某第三方物流企业KPI指标的确定过程 ▪ 注意构建基本的流程和确定指标的类型
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第八章 第三方物流服务的采 购与招标
引言
▪ 作为物流服务的使用方,获得适当的 第三方物流服务,就是一个对第三方 物流服务的采购过程。
▪ 本章首先介绍物流服务采购的特点与
与一般过程,然后介绍物流服务需求
《物流招标》PPT课件
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
按单邀请击投此标人处的编公开辑程母度划版分,标招题标方样式式可分
为公开性招标和邀请性招标。 公开性招标是不限定范围,通过发布招标信息
向全社会单的击物此流公处司编进辑行母招版标副。标题样式
邀请性招标是向特定的某些物流公司发出邀请 进行招标。
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双胞胎集团
2、如何进行物流招标
市单场经击济此理论处的编一个辑核母心问版题,标就题是市样场式竞争,
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双胞胎集团
目录
________CONTENS________
物流招标
一单•击物此流招处标编知识辑简母介版标题样式
二 • 如何进行物流招标 单击三此处•一编我辑司母物版流副招标标题流样程式
四 • 招标过程要点控制
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五 • 物流招标案例分析
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双胞胎集团
1、物流招标知识简介
而单第三击方此物流处商编服务辑多母家客版户,标客题户之样间式的物
流业务在淡旺季相互补偿,可以大大提高社会资产 利用率,降低管理成本,因此,第三方物流商的管
理成本相单比击企此业“处自编营辑物母流版”副模标式要题低样得式多,从而
可以保证以较低的物流成本为企业提供优质服务。
运输、仓单储击控此制、处配编送辑时母效版等副等标。 题样式
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双胞胎集团
2、如何进行物流招标
大单体上击说此,编处制编物流辑项母目招版标书标一题般应样包式括如
第三方物流讲座(PPT 42页)
5、综合服务
拥有首席物流供应商( LLP)的丰富经验。例如,我们负责原材料运往工 厂的一切管理事宜。由APL联结各二级物流供应商的服务:包括空运代理、 第三方物流公司、内陆运输公司,已经报关行和班轮公司。
现代物流的精髓被APLL诠释得…
物流方案制订能力 信息化水平
这就是我们的营销…
营销水平低 营销手段单一 竞争措施原始 灰色交易多
而不是这样:
您明年的运输批量有多大…
第三方物流的营销应该…
团队式营销
应该是项目团队的营销方式:
团队中拥有市场人员、物流策划人员、 运作和管理人员…
而不是:
一个人的营销…
第三方物流的营销应该…
高层营销
应该是针对:
客户企业总经理的营销…
而不是针对:
物流经理、储运经理…
3 第三方物流项目营销与合同
3.2 第三方物流市场营销流程
各位领导、嘉宾: 下午好!… 本公司成立于XX年,具有悠久的历史… 本公司具有YY辆车,具有ZZ平米的仓库… 本公司信誉第一,客户至上,竭诚为客户提供
服务…
全国物流工作座谈会(2001年6月)
APLL的10分钟演讲
1996年成立的在华外资物流企业,从事货代业务,目标是使 其母公司美国总统轮船公司APL在中国的业务进一步发展。 在上海设立总部,在大连、天津、青岛、南京、厦门和深圳 设立分公司,在北京、福州和沈阳设立办事处,从而构筑物 流服务体系所必要的网络。
本招标公告的系统设计方案主题是,构建武汉市范 围内按定单要求对以卷烟配送为主,同时具有向副 食零售户配送饮料、酒类等产品能力的区域内终端 物流系统的设计方案。
招标邀请书例
武烟现代物流系统基本构成:(1)组织机构和形象设 计;(2)配送中心选址优化设计;(3)配送中心路 径优化设计;(4)配送系统运力设计;(5)多元配 送方案设计;(6)物流公司管理信息系统、GPS应用、 仓库设计、自动贴标与配货生产线等设计。 凡在中华人民共和国境内注册的具有本项目设计能力 的企事业单位、大专院校、科研院所、境外独资公司、 中外合资、合作公司;或者境外单位与上述境内单位 组成的联合体,有意对本项目总体设计方案或分项设 计方案进行投标者,请于2001年9月24日起,北京时间 每天上午9:00-11:30,下午2:00-5:00(10月1日至 7日休息),到本公司购买招标文件。标书价格,每套
拥有首席物流供应商( LLP)的丰富经验。例如,我们负责原材料运往工 厂的一切管理事宜。由APL联结各二级物流供应商的服务:包括空运代理、 第三方物流公司、内陆运输公司,已经报关行和班轮公司。
现代物流的精髓被APLL诠释得…
物流方案制订能力 信息化水平
这就是我们的营销…
营销水平低 营销手段单一 竞争措施原始 灰色交易多
而不是这样:
您明年的运输批量有多大…
第三方物流的营销应该…
团队式营销
应该是项目团队的营销方式:
团队中拥有市场人员、物流策划人员、 运作和管理人员…
而不是:
一个人的营销…
第三方物流的营销应该…
高层营销
应该是针对:
客户企业总经理的营销…
而不是针对:
物流经理、储运经理…
3 第三方物流项目营销与合同
3.2 第三方物流市场营销流程
各位领导、嘉宾: 下午好!… 本公司成立于XX年,具有悠久的历史… 本公司具有YY辆车,具有ZZ平米的仓库… 本公司信誉第一,客户至上,竭诚为客户提供
服务…
全国物流工作座谈会(2001年6月)
APLL的10分钟演讲
1996年成立的在华外资物流企业,从事货代业务,目标是使 其母公司美国总统轮船公司APL在中国的业务进一步发展。 在上海设立总部,在大连、天津、青岛、南京、厦门和深圳 设立分公司,在北京、福州和沈阳设立办事处,从而构筑物 流服务体系所必要的网络。
本招标公告的系统设计方案主题是,构建武汉市范 围内按定单要求对以卷烟配送为主,同时具有向副 食零售户配送饮料、酒类等产品能力的区域内终端 物流系统的设计方案。
招标邀请书例
武烟现代物流系统基本构成:(1)组织机构和形象设 计;(2)配送中心选址优化设计;(3)配送中心路 径优化设计;(4)配送系统运力设计;(5)多元配 送方案设计;(6)物流公司管理信息系统、GPS应用、 仓库设计、自动贴标与配货生产线等设计。 凡在中华人民共和国境内注册的具有本项目设计能力 的企事业单位、大专院校、科研院所、境外独资公司、 中外合资、合作公司;或者境外单位与上述境内单位 组成的联合体,有意对本项目总体设计方案或分项设 计方案进行投标者,请于2001年9月24日起,北京时间 每天上午9:00-11:30,下午2:00-5:00(10月1日至 7日休息),到本公司购买招标文件。标书价格,每套
《第三方物流》PPT课件
• 5.第三方物流的竞争力提升价值
• 6.第三方物流的社会效益
• 1.5 第三方物流的发展现状
• 1.5.1 美、日、欧第三方物流的发展现状
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• 现代意义上的第三方物流业是一个只有20多年历史的相对年轻的 行业,20世纪90年代是国外第三方物流发展的黄金时期,在有些 国家已经形成了一个比较完整的产业。
• 1.4 第三方物流的利益来源与价值优势
• 1.4.1 第三方物流的利益来源
• 1.作业利益
• 第三方物流服务能为客户提供“物流作业”改进利益。
• 2.经济利益
• 第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益,这乃是第
三方物流服务存在的基础。
• 3.管理利益
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• 第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低 ,还应该给客户带来与管理相关的利益。
• 4.第三方物流的特征是什么?
• 5.第三方物流能为企业创造哪些价值?
• 6.我国第三方物流发展存在的20主21 要问题是什么?如何解决1?4
• 第2章 企业物流业务外包与第三方物流
• 本章学习目标
• 1.掌握企业物流业务外包的概念,理解企业物流业务 外包的动因、作用及风险;
• 2.掌握企业物流业务外包的决策过程,对企业物流自 营还是外包能做出正确的对比、权衡和选择;
一般物流 一对一 数量多 多对一 单功能 较高 较少 易 小 少
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• 1.3 第三方物流企业的类型
• 专业化、社会化的第三方物流的承担者是物流企业。物流企业种 类繁多,不同的物流企业承担不同的功能。按照不同的标准,可 以将第三方物流企业分为不同的类型。
• 1.单项型物流企业和综合型物流企业
第5章 第三方物流服务方案 《 第三方物流》2 PPT课件
关键性物流活动服务水平
●运输
● 运输方式及服务选择
●库存管理
● 库存政策;销售预测;存货点;补货水平
●信息及订单处理
● 订单传递方式 ● 转换库存 ● 订购规则
支持性物流活动
● 仓储管理
● 库位设定、站台布置、仓储装备选择、堆放方式
● 物料搬运
● 设备的选择、更新、维护、调度
系系 统统 开维 发护
财务部 成财 本务 核管 算理
– 网式经营的组织结构设计 ●集权型
董事会
发展部
总经理
外联部
行政部
财务部
运作部 各地分公司
业务部
客户服务部
IT 事业部
行政部
财务部
运输部
仓储部
货代部
IT 部
– 网式经营的组织结构设计 ●分权型
董事会
副总经理
总经理
副总经理
行政部
财务部
项目管理部 各地分公司
5.4 物流服务方案的设计
● 客户物流服务方案的制定
● 调研阶段: (1)对现有的物流过程进行描述; (2)评价现有物流体系的绩效; (3)同本行业先进企业的物流实践进行对比。 ● 设计阶段:简化设计/模仿设计/优化设计 ● 实施阶段
物流服务方案的改善
• 物流服务方案改善的意义
– 物流服务方案改善的意义 – 持续改进能力可以作为重要的竞争手段
外包层面
外包内容
方案 指导思想
管理体系
运作系统
图 5-6 需求分析与物流方案层次对应关系
客户物流外包分析
• 外包动因
– 成本型、能力型、资金型、复合型
• 外包层面
– 物流规划、物流管理、物流作业
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分类(按照地理范围) 国际竞争性招标 国内竞争性招标
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邀请招标
定义 ▪ 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。
按招标投标法定义,邀请招标是指招标人以投 标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织 投标。即由招标单位邀请招标也称有限竞争性 招标或选择性招标,即由招标单位选择一定数 目的第三方物流服务提供者,向其发出投标邀 请书,邀请他们参加招标竞争。
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案例讨论
请根据此招标书起草一份投标书。
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技术、经济、法律等方面的专家组成,总人数
一般为5人以上的单数,其中受聘的专家不得
少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进
入评标委员会。评标委员会负责评标。评标委
员会对所有投标文件进行审查,对与招标文件
规定有实质性不符的投标文件,应当决定其无
效。
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中选的投标者应当符合下列条件之一
– 需求表达的形式可以按照物流服务的环节,也 可以按照货物类别。 如,表8-2,表8-3
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第三节 第三方物流服务的招标
▪ 中华人民共和国招标投标法内容包括: ▪ 总则(第一章) ▪ 招标(第二章) ▪ 投标(第三章) ▪ 开标、评标和中标(第四章) ▪ 法律责任(第五章) ▪ 附则(第六章)
资格预审的主要内容
▪ 投标人的基本情况,例如企业的性质、组织机构、 法人地位、公司章程、主要领导成员等,若为联 合投标,对合伙人也要审查。
▪ 项目经验及业绩,主要考核投标人是否承担过类 似标的项目的经验,投标人以往取得的成绩、获 得的荣誉等。
▪ 财务状况,一般要求投标人提交近几年经审计过 的财务报表,例如资产负债表、损益表、过去5 年的营业额、往来银行以及由银行提供的信用状 况资料、保险公司提供的保险证明信、上一财政 年度的平均营运资金、向银行抵押贷款的能力、 对未来两年财务情况的预测等。
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招标文件内容
▪ 投标人须知; ▪ 招标项目的性质、数量; ▪ 技术规格; ▪ 投标价格的要求及其计算方式; ▪ 评标的标准和方法: ▪ 提供服务的时间; ▪ 投标人应当提供的有关资格和资信证明文
件;
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招标文件内容
▪ 投标保证金的数额或其他形式的担保; ▪ 投标文件的编制要求; ▪ 提供投标文件的方式、地点和截止日期; ▪ 开标、评标、定标的日程安排; ▪ 合同格式及主要合同条款; ▪ 需要载明的其他事项。
4、非标准性
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4
第三方物流采购与实物采购的区别
区别 产品质量 产品可得性 产品要求 产品标准化
第三方物流服务
不确定性,事先无法 得知
无法储存
理解差异性,双方对 产品的要求容易出现
差异
不完全一致,非标准
实物采购 直接可见 可以储存备用 描述直接简单 标准化
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第三方物流服务的一般过程
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主要内容
第一节 第三方物流采购的特点与一般过程 第二节 第三方物流服务需求表达 第三节 第三方物流服务的招标 第四节 第三方物流招标书的编写 第五节 招标组织与第三方物流服务供应商的评估
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第一节第三方物流采购的特点与一般过程
1、不确定性
2、无法存储性 物流服务的特点
3、理解的差异性
评价建议书,选择合同
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合同谈判于签约
公司 ▽
表示兴趣 准备建议书
合同谈判于签约
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招标公告内容
▪ 招标人的名称和地址; ▪ 招标项目的性质、数量; ▪ 招标项目的地点和时间要求; ▪ 获取招标文件的办法、地点和时间; ▪ 对招标文件收取的费用; ▪ 需要公告的其他事项。
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特点 ▪ 招标不使用公开的公告形式 ▪ 接受邀请的单位才是合格投标人 ▪ 投标人的数量有限
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邀请招标
优点 ▪ 缩短了招标有效期 ▪ 节约了招标费用 ▪ 提高了投标人的中标机会
缺点(VS公开招标) · 由于接受邀请的单位才是合格的投标人,
所以有可能排除了许多更有竞争实力的 单位
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正规的招标方法(二阶段法)
▪ 评估技术标 ▪ 评估商务报价
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第四节 第三方物流招标文件的编写
物流招标文件组成部分: ▪ 招标书 ▪ 合同条款 ▪ 附件
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招标书内容
项目概况 投标人资质要求 投标文件的要求 评标原则和方法
招标程序
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招标人须知
承包方式 投标的要求条件 有关投标程序方面的说明 投标者应遵循的规则 及报价要求 附加说明
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接受投标文件
▪ 招标文件要明确规定投标文件的递送地点和 期限,如从招标公告或投标邀请书发布之日 到提交投标文件截止之日,一般不得少于 30 天。投标人送达投标文件的,招标单位 应检验文件是否密封和送达时是否符合要求, 合格者发给回执,否则拒绝或作为废标。投 标书递交后,在投标截止期限前,仍允许投 标者通过正式函件调整报价及作补充说明。
内容: ▪ 产品情况 包括产品的名称、性质、用途、规格、分
类等,目的是使第三方物流充分了解所要操作的产品 的特性,以使其在运输和贮存等操作环节中注意到产 品的这些特性。
▪ 仓储管理要求 主要包括成品的出入库操作要求,不
良品和保质期管理要求,库存产品准确率规定,仓库 单据的管理要求以及成品的退货操作管理要求等。
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案例讨论
1、该第三方物流服务项目的服务范围(scope of work)及要求是什么?
2、该第三方物流项目采用了二阶段招标方法, 二阶段招标有什么好处?
3、该项目对第三方物流的要求与考核比较详细, 请分析其利弊。
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案例二 某啤酒销售公司第三方物流项目招标文件
第八章 第三方物流服务的采购 与招标
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引言
▪ 作为物流服务的使用方,获得适当的第三方物流服务, 就是一个对第三方物流服务的采购过程。
▪ 本章首先介绍物流服务采购的特点与与一般过程,然 后介绍物流服务需求的表达,接下来介绍物流招标书 的撰写,最后介绍招标组织与供应商的评估。
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▪ 投标人可以对唱标作必要的解释,但所作的解 释不是超过投标文件所记载的范围或改变投标 文件的实质性内容。开标应作记录,存档备查。
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评标与定标
▪ 评标(evaluation)应当按照招标文件的规定进 行。
▪ 评标委员会
招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委
员会。评标委员会由招标人的代表及其聘请的
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开标
▪ 开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程 序以公开方式进行。开标由招标人或者招标投 标中介机构主持,邀请评标委员会成员、投标 人代表和有关单位代表参加。
▪ 投标人检查投标文件的密封情况,确认无误后, 由有关工作人员当众拆封、验证投标资格,并 宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。
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合同条款
物流外包合同通常应包括以下方面的条款: ▪ 定义、合同标的、服务范围、合同价格、
付款、交货和运输、保证与索赔、保险、 税费、分包、合同的变更、中止和终止、 不可抗力、合同争议的解决、合同生效等。
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附件
附件的内容有一部分是招标人实施本合同对承包人的 要求,另一部分要由投标人填写作为承诺文件。
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资格预审通告内容
▪ 招标人的名称和地址; ▪ 招标项目的性质、数量; ▪ 招标项目的地点和时间要求; ▪ 获取资格预审文件的办法、地点和时间; ▪ 对资格预审文件收取的费用; ▪ 提交资格预审申请书的地点和截止日期; ▪ 资格预 审的日程安排; ▪ 需要通告的其他事项。
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资格预审的主要内容
▪ 人员及设备能力,包括企业技术人员、高 级专家和管理人员及其他人员,以及拟投 入本项目的人员的基本情况,拥有的主要 设备的类型、数量、能力等。
▪ 企业的信誉,主要审查已经履行及正在履 行的合同情况和所完成项目的质量评定、 企业的资质等级等。
▪ 其他方面,如招标人要求提供的其他方面 的资料。
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招标目的、实施地区、主要运作的产品 情况、运作的内容、运作范围
第三方物流注册资金要求、质量体系认 证要求、业绩要求及其他
投标文件的组成、编制格式和内容范围、 投标报价、投标文件的递交、无效投标 说明
评标对象和依据、 评标因素、 评标程序以及评审的方法
对整个物流项目招标过程涉及的时间 和地点做出规定
▪ 编制人员组成 ▪ 招标书文字表达 ▪ 报价 ▪ 产品的概况 ▪ 仓储管理要求 ▪ 运输管理要求
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第五节招标组织与第三方物流服务供应商的 评估
▪ 我国招标投标法关于开标、评标和中标的规定
P244-245
▪ 物流招标项目的组织过程
P246-250
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案例一 某公司国内第三方物流项目的招标
需求的表达 候选公司的确定 选择第三方物流供应商 第三方物流服务关系实施 实施中的持续改进过程
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第二节 第三方物流服务需求表达
▪ 物流服务需求表达
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邀请招标
定义 ▪ 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。
按招标投标法定义,邀请招标是指招标人以投 标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织 投标。即由招标单位邀请招标也称有限竞争性 招标或选择性招标,即由招标单位选择一定数 目的第三方物流服务提供者,向其发出投标邀 请书,邀请他们参加招标竞争。
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案例讨论
请根据此招标书起草一份投标书。
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技术、经济、法律等方面的专家组成,总人数
一般为5人以上的单数,其中受聘的专家不得
少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进
入评标委员会。评标委员会负责评标。评标委
员会对所有投标文件进行审查,对与招标文件
规定有实质性不符的投标文件,应当决定其无
效。
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中选的投标者应当符合下列条件之一
– 需求表达的形式可以按照物流服务的环节,也 可以按照货物类别。 如,表8-2,表8-3
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第三节 第三方物流服务的招标
▪ 中华人民共和国招标投标法内容包括: ▪ 总则(第一章) ▪ 招标(第二章) ▪ 投标(第三章) ▪ 开标、评标和中标(第四章) ▪ 法律责任(第五章) ▪ 附则(第六章)
资格预审的主要内容
▪ 投标人的基本情况,例如企业的性质、组织机构、 法人地位、公司章程、主要领导成员等,若为联 合投标,对合伙人也要审查。
▪ 项目经验及业绩,主要考核投标人是否承担过类 似标的项目的经验,投标人以往取得的成绩、获 得的荣誉等。
▪ 财务状况,一般要求投标人提交近几年经审计过 的财务报表,例如资产负债表、损益表、过去5 年的营业额、往来银行以及由银行提供的信用状 况资料、保险公司提供的保险证明信、上一财政 年度的平均营运资金、向银行抵押贷款的能力、 对未来两年财务情况的预测等。
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招标文件内容
▪ 投标人须知; ▪ 招标项目的性质、数量; ▪ 技术规格; ▪ 投标价格的要求及其计算方式; ▪ 评标的标准和方法: ▪ 提供服务的时间; ▪ 投标人应当提供的有关资格和资信证明文
件;
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招标文件内容
▪ 投标保证金的数额或其他形式的担保; ▪ 投标文件的编制要求; ▪ 提供投标文件的方式、地点和截止日期; ▪ 开标、评标、定标的日程安排; ▪ 合同格式及主要合同条款; ▪ 需要载明的其他事项。
4、非标准性
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第三方物流采购与实物采购的区别
区别 产品质量 产品可得性 产品要求 产品标准化
第三方物流服务
不确定性,事先无法 得知
无法储存
理解差异性,双方对 产品的要求容易出现
差异
不完全一致,非标准
实物采购 直接可见 可以储存备用 描述直接简单 标准化
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第三方物流服务的一般过程
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主要内容
第一节 第三方物流采购的特点与一般过程 第二节 第三方物流服务需求表达 第三节 第三方物流服务的招标 第四节 第三方物流招标书的编写 第五节 招标组织与第三方物流服务供应商的评估
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第一节第三方物流采购的特点与一般过程
1、不确定性
2、无法存储性 物流服务的特点
3、理解的差异性
评价建议书,选择合同
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合同谈判于签约
公司 ▽
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合同谈判于签约
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招标公告内容
▪ 招标人的名称和地址; ▪ 招标项目的性质、数量; ▪ 招标项目的地点和时间要求; ▪ 获取招标文件的办法、地点和时间; ▪ 对招标文件收取的费用; ▪ 需要公告的其他事项。
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特点 ▪ 招标不使用公开的公告形式 ▪ 接受邀请的单位才是合格投标人 ▪ 投标人的数量有限
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邀请招标
优点 ▪ 缩短了招标有效期 ▪ 节约了招标费用 ▪ 提高了投标人的中标机会
缺点(VS公开招标) · 由于接受邀请的单位才是合格的投标人,
所以有可能排除了许多更有竞争实力的 单位
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正规的招标方法(二阶段法)
▪ 评估技术标 ▪ 评估商务报价
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第四节 第三方物流招标文件的编写
物流招标文件组成部分: ▪ 招标书 ▪ 合同条款 ▪ 附件
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招标书内容
项目概况 投标人资质要求 投标文件的要求 评标原则和方法
招标程序
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招标人须知
承包方式 投标的要求条件 有关投标程序方面的说明 投标者应遵循的规则 及报价要求 附加说明
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接受投标文件
▪ 招标文件要明确规定投标文件的递送地点和 期限,如从招标公告或投标邀请书发布之日 到提交投标文件截止之日,一般不得少于 30 天。投标人送达投标文件的,招标单位 应检验文件是否密封和送达时是否符合要求, 合格者发给回执,否则拒绝或作为废标。投 标书递交后,在投标截止期限前,仍允许投 标者通过正式函件调整报价及作补充说明。
内容: ▪ 产品情况 包括产品的名称、性质、用途、规格、分
类等,目的是使第三方物流充分了解所要操作的产品 的特性,以使其在运输和贮存等操作环节中注意到产 品的这些特性。
▪ 仓储管理要求 主要包括成品的出入库操作要求,不
良品和保质期管理要求,库存产品准确率规定,仓库 单据的管理要求以及成品的退货操作管理要求等。
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案例讨论
1、该第三方物流服务项目的服务范围(scope of work)及要求是什么?
2、该第三方物流项目采用了二阶段招标方法, 二阶段招标有什么好处?
3、该项目对第三方物流的要求与考核比较详细, 请分析其利弊。
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案例二 某啤酒销售公司第三方物流项目招标文件
第八章 第三方物流服务的采购 与招标
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引言
▪ 作为物流服务的使用方,获得适当的第三方物流服务, 就是一个对第三方物流服务的采购过程。
▪ 本章首先介绍物流服务采购的特点与与一般过程,然 后介绍物流服务需求的表达,接下来介绍物流招标书 的撰写,最后介绍招标组织与供应商的评估。
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▪ 投标人可以对唱标作必要的解释,但所作的解 释不是超过投标文件所记载的范围或改变投标 文件的实质性内容。开标应作记录,存档备查。
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评标与定标
▪ 评标(evaluation)应当按照招标文件的规定进 行。
▪ 评标委员会
招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委
员会。评标委员会由招标人的代表及其聘请的
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开标
▪ 开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程 序以公开方式进行。开标由招标人或者招标投 标中介机构主持,邀请评标委员会成员、投标 人代表和有关单位代表参加。
▪ 投标人检查投标文件的密封情况,确认无误后, 由有关工作人员当众拆封、验证投标资格,并 宣读投标人名称、投标价格以及其他主要内容。
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合同条款
物流外包合同通常应包括以下方面的条款: ▪ 定义、合同标的、服务范围、合同价格、
付款、交货和运输、保证与索赔、保险、 税费、分包、合同的变更、中止和终止、 不可抗力、合同争议的解决、合同生效等。
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附件
附件的内容有一部分是招标人实施本合同对承包人的 要求,另一部分要由投标人填写作为承诺文件。
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资格预审通告内容
▪ 招标人的名称和地址; ▪ 招标项目的性质、数量; ▪ 招标项目的地点和时间要求; ▪ 获取资格预审文件的办法、地点和时间; ▪ 对资格预审文件收取的费用; ▪ 提交资格预审申请书的地点和截止日期; ▪ 资格预 审的日程安排; ▪ 需要通告的其他事项。
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资格预审的主要内容
▪ 人员及设备能力,包括企业技术人员、高 级专家和管理人员及其他人员,以及拟投 入本项目的人员的基本情况,拥有的主要 设备的类型、数量、能力等。
▪ 企业的信誉,主要审查已经履行及正在履 行的合同情况和所完成项目的质量评定、 企业的资质等级等。
▪ 其他方面,如招标人要求提供的其他方面 的资料。
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招标目的、实施地区、主要运作的产品 情况、运作的内容、运作范围
第三方物流注册资金要求、质量体系认 证要求、业绩要求及其他
投标文件的组成、编制格式和内容范围、 投标报价、投标文件的递交、无效投标 说明
评标对象和依据、 评标因素、 评标程序以及评审的方法
对整个物流项目招标过程涉及的时间 和地点做出规定
▪ 编制人员组成 ▪ 招标书文字表达 ▪ 报价 ▪ 产品的概况 ▪ 仓储管理要求 ▪ 运输管理要求
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第五节招标组织与第三方物流服务供应商的 评估
▪ 我国招标投标法关于开标、评标和中标的规定
P244-245
▪ 物流招标项目的组织过程
P246-250
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案例一 某公司国内第三方物流项目的招标
需求的表达 候选公司的确定 选择第三方物流供应商 第三方物流服务关系实施 实施中的持续改进过程
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第二节 第三方物流服务需求表达
▪ 物流服务需求表达