连锁企业调研报告(共16篇)
万达连锁企业调研报告
万达连锁企业调研报告1. 引言本次调研报告围绕中国知名企业万达连锁展开，对其发展历程、经营模式、战略规划以及竞争优势进行深入分析，旨在了解万达连锁的经营现状以及未来发展的机会和挑战。
2. 公司概况万达连锁成立于1998年，是中国著名的零售企业，总部位于中国北京。
公司在全国范围内拥有数千家门店，涵盖了多个行业领域，包括超市、百货、电器、家居等。
万达连锁立足本土市场，旨在为广大消费者提供一站式购物体验。
3. 经营模式万达连锁以“低价、大众化、健康、品质”为经营理念，致力于打造优质商品和服务，并注重满足不同消费层次的需求。
该公司拥有自己的供应链系统，通过直接采购、减少中间环节、降低成本的方式，提供具有竞争力的价格和多样化的产品。
与此同时，万达连锁注重门店的布局和空间设计，以提供舒适和便捷的购物环境。
该公司还积极与供应商合作，保证产品质量，并且持续进行市场调研，调整商品结构，以满足国内消费者的需求变化。
4. 战略规划万达连锁一直积极开拓国内市场，并且计划未来进一步拓展国际市场。
公司拥有强大的品牌影响力和覆盖面，在行业内具有明显的竞争优势，但他们也意识到随着竞争加剧和消费者需求的不断变化，需要不断调整战略方向。
为了保持市场竞争力，万达连锁计划加大在新兴市场的投资，并进一步整合自己的供应链，提高物流效率。
此外，该公司还考虑通过线上销售渠道扩大市场份额，并探索新的增长点，如移动支付和社交媒体营销。
5. 竞争优势万达连锁以其庞大的门店网络和广泛的商品种类获得了市场上的竞争优势。
作为零售行业的领军企业，该公司通过自身规模经济和供应链的优化，实现了产品的低价和高品质。
此外，万达连锁通过不断提升员工培训和服务水平，建立了良好的品牌认知和客户忠诚度。
公司的强大品牌影响力帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，并成为消费者首选的购物目的地。
6. 未来发展机会和挑战尽管万达连锁在国内市场取得了巨大成功，但他们仍面临着一些挑战。
连锁企业调研报告
连锁企业调研报告连锁企业调研报告一、调研目的本次调研旨在了解国内连锁企业的发展情况，分析其优势和面临的挑战，为投资者提供决策参考。
二、调研方法1. 网络调研：通过上网搜索，了解国内连锁企业的基本情况、发展历程和经营模式。
2. 实地调研：选择了几家知名连锁企业实地考察，直观感受其店铺形象、服务质量和消费者反馈。
三、调研结果1. 连锁企业的优势：（1）品牌影响力强：连锁企业通常具有知名品牌，能够吸引更多的消费者，提高市场份额。
（2）统一标准化管理：连锁企业对经营模式、产品制作和服务流程进行标准化管理，保证了品质的一致性。
（3）资源整合优势：连锁企业能够集中资源，降低采购成本，提升效益。
（4）市场占有率高：通过连锁经营，企业能够快速扩大市场占有率，提高市场竞争力。
2. 连锁企业面临的挑战：（1）市场竞争激烈：随着连锁企业的增加，市场竞争愈发激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势是一个亟待解决的问题。
（2）人员培训和管理困难：连锁企业需要面对大量员工的培训和管理问题，如何统一培训标准、提高员工素质是一个重要课题。
（3）运营成本高：连锁企业因为要面对大量的店面和员工，运营成本相对较高，需要寻找降低成本的方法。
四、调研总结连锁企业在国内市场上的发展潜力巨大，具有一定的竞争优势。
然而，面临的挑战也不容忽视。
在竞争激烈的市场中，连锁企业需要通过品牌建设、产品创新和服务质量的提升来保持竞争优势。
同时，加强人员培训和管理，并寻找降低运营成本的方法，将是连锁企业持续发展的关键。
综上所述，连锁企业在国内市场上展示出了巨大的发展潜力，但也面临着挑战。
投资者在参考调研结果时，应综合考虑企业的品牌影响力、管理模式和市场竞争力，制定相应的投资策略。
超市连锁企业调研报告
超市连锁企业调研报告一、调研目的本次调研致力于了解并分析国内超市连锁企业的现状和发展趋势，以便为投资者提供相关市场信息和决策参考。
二、调研方法本次调研采用了线上网络调查和线下实地走访的方式。
线上网络调查以问卷的形劢，通过向消费者和员工进行调研，收集他们对超市连锁企业的评价和意见。
而线下实地走访则通过访问超市连锁企业的门店和总部，了解其经营模式、市场占有率以及现阶段面临的挑战。
三、调研结果1. 市场概况超市连锁业已成为中国零售业的重要组成部分，其市场规模不断扩大。
根据数据显示，截至目前，中国超市连锁企业数量已经超过5000家，并且还在不断增加中。
超市连锁企业在人口密集的城市地区表现尤为出色，经营范围涵盖食品、日用品、服装等多个领域。
2. 竞争态势超市连锁企业之间的竞争激烈。
在公众对于品质、服务和价格敏感的背景下，企业需要通过不断提升产品质量和服务水平，降低价格以获取竞争优势。
目前，某些超市连锁企业通过分销中心、物流配送、自有品牌等方式取得了一定的竞争优势。
3. 消费者需求调研结果显示，消费者对于超市连锁企业的需求主要包括以下几方面：（1）品质保障：消费者越来越关注产品的质量和安全性，超市连锁企业应该加强产品质量管理，确保产品的安全和新鲜度。
（2）便捷性：消费者希望能够在家附近就能找到超市连锁企业的门店，购物时能够方便快捷地找到自己所需的商品。
（3）多元化选择：消费者希望在超市连锁企业购物时能够有更多种类的产品可选择，以满足不同消费群体的需求。
4. 战略发展方向超市连锁企业需要面对一系列的挑战和机遇，为保持竞争优势和持续发展，可采取以下战略发展方向：（1）加强品牌建设：通过提升自有品牌的知名度和影响力，提供优质的商品和服务来增强品牌认可度。
（2）整合线上线下：结合互联网技术，打造线上线下一体化的购物平台，提高购物的便利性和购物体验。
（3）发展市场多元化：超市连锁企业可以将业务拓展到更多领域，如餐饮、电子商务等，以扩大盈利空间。
考察连锁经营问题情况汇报
考察连锁经营问题情况汇报近年来，连锁经营在我国发展迅速，成为了商业行业的一大特色。
然而，随着连锁经营规模的不断扩大，一些问题也逐渐凸显出来。
为了更好地了解和解决这些问题，我们对连锁经营进行了全面的考察和调研，以下是我们的情况汇报。
首先，我们对连锁经营的发展现状进行了分析。
在调研中，我们发现随着消费者对品牌认知度的提升，连锁经营的市场份额不断增加，涉及领域也越来越广泛，从餐饮、零售到服务行业都有涉及。
同时，一些知名品牌的连锁店数量不断增加，形成了规模效应，提高了市场竞争力。
然而，也有一些连锁店在发展过程中出现了问题，比如管理不善、服务质量参差不齐等，给消费者带来了不良的消费体验。
其次，我们重点调研了连锁经营存在的问题。
在实地走访和问卷调查中，我们发现一些连锁店在管理、服务、人才培养等方面存在着一些共性问题。
比如，一些连锁店在扩张过程中忽视了对员工的培训和管理，导致服务质量参差不齐；一些连锁店在加盟合作过程中对加盟商的管理不够严格，导致品牌形象受损。
此外，一些连锁店在市场竞争中缺乏特色和创新，导致了同质化竞争和价格战。
最后，我们提出了一些改进和发展的建议。
针对连锁店管理问题，我们建议加强对员工的培训和管理，提高服务质量；针对加盟合作问题，我们建议建立健全的加盟合作机制，加强对加盟商的管理和监督；针对市场竞争问题，我们建议加强品牌建设，提升产品和服务的特色和品质，避免同质化竞争和价格战的发生。
总的来说，连锁经营在我国已经成为了商业行业的一大特色，但也面临着一些问题和挑战。
我们希望通过这次考察和调研，能够更好地了解和解决这些问题，推动连锁经营的健康发展，为消费者提供更好的消费体验，为商业行业的发展注入更多的活力和动力。
感谢各位领导和同事的支持和配合，谢谢！。
连锁企业现状调查报告
连锁企业现状调查报告引言连锁企业是一种以相同或相似的品牌标识在多个地点进行经营的企业形式。
随着全球经济的发展和消费需求的增加，连锁企业在各个行业中得到了快速发展。
本调查报告旨在对连锁企业的现状进行调查和分析，以便更好地理解这一企业形式的发展趋势和挑战。
调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，通过在线平台向具有连锁企业经营经验的企业主和消费者发放问卷。
问卷包括了关于连锁企业规模、经营模式、运营效率、品牌价值以及面临的挑战等方面的问题。
调查结果连锁企业规模根据调查数据显示，现阶段占据连锁企业市场份额较大的是快餐行业和零售行业。
在快餐行业，主要的连锁企业有肯德基、麦当劳等，而在零售行业，知名的连锁企业有沃尔玛、家乐福等。
调查结果显示，连锁企业的规模普遍较大，90%的企业主经营超过10家门店，40%的企业主经营超过100家门店。
经营模式调查结果显示，连锁企业的经营模式多种多样，其中最常见的两种模式是直营和特许经营。
直营模式即企业直接运营连锁门店，拥有全部的决策权和盈利权；特许经营模式则是企业授予个体经营者使用其品牌标识，并提供一定程度的支持和培训。
70%的连锁企业采用了特许经营模式，因为这种模式能够加速品牌扩张并减少了投资成本。
运营效率调查结果表明，连锁企业普遍注重运营效率的提升。
其中有83%的企业主表示，通过引入先进的管理系统和技术手段，他们成功提高了店铺的运营效率和生产效能。
此外，一些连锁企业还采用了标准化的运营流程和员工培训计划，以确保各个门店的运营质量和服务标准。
品牌价值连锁企业的品牌价值对于吸引消费者和扩大市场份额起到了决定性的作用。
调查结果显示，70%的消费者选择连锁企业是因为其品牌知名度和信誉度，而不是因为产品和服务本身。
因此，连锁企业需要不断加强品牌形象的管理和推广，以保持消费者的忠诚度和竞争力。
面临的挑战调查数据显示，连锁企业面临着一系列的挑战，包括市场竞争、成本压力、人才招聘和培训等。
连锁企业调查报告
连锁企业调查报告篇一：连锁店调查报告为进一步了解连锁店的经营模式，经营方法，以及提高我们的实践能力，创新能力与专业修养，进一步提高我们的综合素质，所以，我们特组织进行对关于烟台市芝罘区连锁店的调查。
本次调查我们以组为单位的形式展开调研，以芝罘区南大街为中轴线，分南北两区分别调研。
本次调研活动包括一下几个方面：1、对于烟台市芝罘区零售业中存在的连锁企业发展现状（企业名称、数量、经营规模等）开展调研；2、对于连锁企业的具体经营模式（直营连锁、特许连锁、自由连锁）进行准确定位；3、针对不同连锁经营模式的企业在发展中暴露出的问题加以较为综合的剖析；4、对于发现的问题提出较有意义的建设性意见。
通过本次的调查研究让我们学到了很多知识，更深一步的了解了关于连锁店的经营。
以下几点是我们组通过调查和分析讨论出来的结果：例如对如家酒店的调查访问，我们可以得出的结论是：一家连锁店经营的好坏和选址有着重大的关系。
首先，不要在偏僻和新建的地区开店。
人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。
城市新开发的地区和偏远地区，居民较少，人口希零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
除非是有相当大的经济实力的投资者，认为这个地区是支“潜力股”，不在乎最初几年的亏损。
尽量避开受交通管制的街道，店铺门前最好有车位，一些地方为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避开这些地方。
同时尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面人流的过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“忘店兴叹”。
交通方便时选店铺位置的重要条件之一，店铺附近最好有公交站点，以及为出租车提供的上下车站等。
另外，店铺门前或附近应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更便于顾客购物。
甘肃省连锁企业调研报告
甘肃省连锁企业调研报告一、概述本次调研旨在了解甘肃省连锁企业的发展状况、面临的挑战以及未来的发展趋势。
通过实地走访、问卷调查和数据分析的方式，我们对甘肃省的连锁企业进行了全面深入的调研，本报告将对调研结果进行详细阐述。
二、调研结果1. 甘肃省连锁企业的分布情况根据本次调研所得数据，甘肃省连锁企业主要集中在省会兰州市以及酒泉市、天水市等经济较发达的地区。
目前在甘肃省，连锁企业的数量虽然不及发达地区，但在快速增长中，具有良好的发展前景。
2. 甘肃省连锁企业的经营模式调研发现，甘肃省的连锁企业经营模式以餐饮、零售为主导。
其中，快餐连锁企业发展最为迅猛，如肯德基、麦当劳等。
此外，家居建材、服装鞋帽等行业也有不少连锁企业。
3. 甘肃省连锁企业的竞争状况在甘肃省的市场竞争中，大型连锁企业占据主导地位，如永辉超市、华联超市等。
目前连锁企业在甘肃省市场上的占比相对较低，但市场潜力巨大。
同时，也不可忽视的是，传统小店铺的竞争依然存在，因此连锁企业需要不断创新，提升运营效率和服务质量。
4. 甘肃省连锁企业的发展优势甘肃省地处西北边陲，拥有得天独厚的自然资源和旅游资源，这为甘肃省的连锁企业提供了广阔的市场。
另外，甘肃省政府一直致力于提供良好的投资环境，鼓励连锁企业的发展。
此外，消费者对于品质和服务要求的提升也为连锁企业的发展提供了有力动力。
5. 甘肃省连锁企业面临的挑战在连锁企业发展的过程中，甘肃省也面临着一些挑战。
首先，甘肃省经济发展相对滞后，市场规模有限，对连锁企业形成一定的制约。
其次，人才流失问题也对连锁企业的发展产生了一定的压力。
另外，由于地域相对偏远，物流及配送成本较高，给连锁企业运营带来了一定难度。
三、未来发展趋势基于对调研结果的综合分析，我们认为甘肃省的连锁企业未来发展的趋势将呈现以下几个方面：1. 加强品牌建设：连锁企业应注重品牌形象的打造，提升自身在消费者心中的认知度和忠诚度。
2. 拓宽经营领域：除了餐饮、零售等传统行业，连锁企业要积极拓展新兴领域，如物流、电商等，以实现多元化经营。
连锁企业调研报告
连锁企业调研报告《连锁企业调研报告》一、调研目的本次调研旨在深入了解和分析各类连锁企业的经营情况，以及他们在市场竞争中的表现和发展趋势，为企业制定发展战略和经营决策提供有力依据。
二、调研方法1. 采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，覆盖了不同类型和规模的连锁企业。
2. 调研对象包括总部管理人员、连锁店经营者以及消费者，以获取全面的各个层面的信息。
三、调研结果1. 连锁企业发展趋势：随着消费升级和互联网技术的发展，连锁企业在各个行业中的市场占有率不断提升，发展势头良好。
2. 经营模式：连锁企业以标准化、规模化和品牌化为发展主旋律，为消费者提供高品质的产品和服务。
3. 管理模式：总部与连锁店之间的信息共享和协作模式日益完善，加强了企业整体的管理水平和运营效率。
4. 品牌形象和服务体验：连锁企业越来越重视品牌形象的打造和消费者的服务体验，不断提升自身的竞争力和吸引力。
四、调研结论1. 对于连锁企业而言，品牌建设和服务体验是非常重要的，要不断创新，提升品牌价值，给消费者带来更好的购物体验。
2. 在市场竞争中，连锁企业应该注重差异化竞争，根据消费者的需求和市场的趋势，开发新的产品和服务。
3. 拓展网络营销渠道，加强线上线下的融合和互动，更好地满足消费者的多样化需求。
4. 提高企业管理水平，加强内部协作和团队建设，为企业的可持续发展打下坚实基础。
五、建议1. 进一步完善品牌建设和形象塑造，推动品牌的知名度和美誉度提升。
2. 注重人才培养和员工激励，吸引和留住人才，激发员工的创造力和积极性。
3. 不断优化服务流程和提升服务质量，注重消费者的需求和感受，创造更好的消费体验。
六、展望连锁企业在市场竞争中具有较强的竞争力和发展潜力，未来随着技术和市场的不断变化，连锁企业将迎来更多的发展机遇和挑战。
希望本次调研报告能够为连锁企业的未来发展提供一些参考和借鉴，也期待连锁企业能够在未来的市场竞争中取得更好的成绩。
连锁企业调研报告范文
连锁企业调研报告范文1. 调研目的和方法为了深入了解连锁企业发展的现状和趋势，我选择了某连锁餐饮企业作为调研对象。
本次调研主要通过实地观察、访谈和文献资料的收集与分析等方法，对该连锁企业进行了全面的调查研究。
2. 调研背景和企业概况2.1 调研背景连锁经营作为一种新兴经营模式，近年来在中国迅速兴起并发展。
面对激烈的市场竞争，了解连锁企业的经营模式和运营策略对于提高企业竞争力至关重要。
2.2 企业概况某连锁餐饮企业于2008年成立，总部位于北京，并在全国各地设有多家分店。
该企业主要经营快餐、西式正餐等多种餐饮产品，以提供方便、快捷而又美味的食品为主打。
3. 运营模式和经营策略3.1 运营模式该连锁企业采用统一品牌、统一供应、统一管理、统一标准的连锁运营模式。
总部负责品牌管理、商品研发、供应链管理等核心业务，分店负责日常运营管理。
3.2 经营策略（1）产品策略：坚持品质第一，采用新鲜食材、独特调料，不断创新菜品，满足顾客口味，提高顾客黏性。
（2）价格策略：引入差异化定价，根据不同地区特点和消费能力，制定不同的价格策略，满足市场需求。
（3）渠道策略：通过建立良好的供应链，实现商品的集中采购和统一分发，确保产品的品质和供应稳定。
（4）推广策略：通过线上线下广告宣传、促销活动等方式，提升品牌知名度，扩大市场份额。
4. 企业发展和面临的挑战4.1 企业发展近年来，该连锁企业保持着良好的增长势头。
通过不断开设新的分店，扩大市场覆盖面，加强品牌推广，企业知名度和市场份额逐渐增加。
4.2 面临的挑战（1）竞争加剧：随着连锁经营模式的普及，餐饮行业竞争日趋激烈。
如何与同行竞争对手区分开来，提供独特价值，是该企业需要思考的问题。
（2）顾客需求变化：消费者的需求变化快速且多样化，要想保持顾客的忠诚度需要不断研发新产品，调整经营策略。
（3）人员管理：分店的管理面临着人员培训和管理的难题，如何保持一致性的服务水平也是该企业需要解决的问题。
连锁企业现状调查报告
连锁企业现状调查报告摘要本报告通过对多家连锁企业进行调查研究，分析了连锁企业的发展现状、挑战与机遇，并提出了相应的建议。
通过调查可见，连锁企业在全球范围内得到了广泛的发展，但也面临着竞争激烈、供应链管理困难和品牌形象建设等问题。
在未来，连锁企业需要不断创新，加强品牌管理，注重多元化发展，以及探索线上线下融合的新模式。
1. 引言连锁企业是一种以经营连锁店为主要方式的企业形式，其通过规模效应和统一管理等手段，实现规模化经营和品牌效应。
本调查旨在了解连锁企业的发展现状，揭示其面临的挑战与机遇，并提出相应的建议。
2. 研究方法本次调查采用了问卷调查和访谈两种方法。
问卷调查用于收集大量的定量数据，访谈则专注于获取一些深度的定性信息。
通过两种方法相结合，以求得出更全面准确的调查结果。
3. 发展现状通过调查可见，连锁企业在全球范围内得到了广泛的发展。
其以快速扩张、标准化运营和品牌影响力的建设为主要特点。
调查结果显示，大多数连锁企业在过去几年中实现了较高的增长率，目前已经成为了当地市场的主导者。
然而，调查结果也揭示了连锁企业面临的一些困难。
首先，竞争激烈。
越来越多的企业进入连锁市场，竞争压力逐渐增大，连锁企业需要不断创新，提供独特的产品和服务，以保持竞争优势。
其次，供应链管理困难。
多个店铺的统一管理和协调产生了一系列的供应链问题，如物流成本高、货源稳定性差等。
最后，品牌形象建设。
连锁企业需要投入大量的资金和精力来提升品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 挑战与机遇在面对诸多挑战的同时，连锁企业也面临着巨大的发展机遇。
首先，市场需求增长不断。
随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对品质、便捷、多样化的要求也越来越高。
连锁企业可以通过提供符合消费者需求的产品和服务来吸引更多的顾客。
其次，科技发展带来的新机遇。
移动互联网和线上购物的普及，为连锁企业提供了线上线下融合的发展模式，通过整合线上线下资源，提升消费者体验，实现全渠道的经营。
连锁经营调研报告范文(精选多篇)
连锁经营调研报告范文(精选多篇)第一篇：连锁经营管理专业店长调研2022级连锁经营管理专业店长调研报告一、封面内容12连锁专业立达logo某某店店长调研报告组长第几组姓名+学号二、和序言（有的话有加分）三、内容（4个）1.前言（比如为什么选这家店）2.门店简介3.调研内容（1）店长岗位职责（2）店长内容（3）店长要求4.调研感想五、后记每人写一段话，担任的工作与从中获得的感受请于3月4日（周一）前完成第二篇：关于连锁经营中定位策略的调研报告--连锁方向--关于连锁经营中定位策略的调研报告摘要：经济全球化给中国连锁经营带来了机遇和挑战，中国连锁经营与国外存在较大差距，在宏观调控对策上要改革体制、完善机制、制定规划、健全法制和发展中介组织策略，在微观经营对策上，中国连锁经营是否成功，关键在于市场定位策略是否正确，并提出规模定位集团，业态定位多元化，业种定位多样化，商品定位大众以及经营定位科技化和品牌定位策略。
关键词：“连锁经营”;“定位策略”;“市场定位”华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
近年，连锁经营在我国零售领域的发展中，独放屏彩。
连锁业态，成为零售业中取代百货店后起之秀。
随入世后我国零售业开放进程的加快，我国将在今后的5年左右时间内，逐步开放除个别商品外的所有零售市场，对外商设立合营公司的数量，地域，股权比例和设立方式的限制，也将逐步取消。
我国的连锁业将迎来更加激励的竞争。
连锁经营零售要规模产生效益，但是由于我国零售业继发达国家之后快速进入连锁业态的。
零售企业在这一轮的竞争中，内部的经营管理急需跟上，否侧，目前的多种形式的联合和扩张，都会因为管理的“质”跟不上的速度的“量”，扩张和经营管理的两个车轮大小不一，最终陷入困境。
某餐饮连锁企业调研报告
目录第一章肯德基在中国 (2)第二章餐饮业发展趋势 (3)（一）连锁餐饮业态分析 (3)（二）餐饮业发展趋势 (4)第三章肯德基的特许经营战略 (5)（一）选址策略 (5)（二）远景目标 (11)（三）市场营销 (12)（四）特许经营 (14)（五）供应管理 (14)（六）企业文化 (15)（七）肯德基与麦当劳的品牌差异定位 (16)第四章加盟肯德基 (18)（一）“不从零开始”的加盟 (19)（二）加盟费用 (19)（三）申请流程 (19)第五章中国为什么没有自己的肯德基 (20)第一章肯德基在中国在世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校。
（一）不断开店，快速发展1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。
以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。
1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司。
2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。
2004年1月，中国第1000家连锁店在北京朝阳区樱花园东街开业。
2005年10月，中国第1500家餐厅暨第二家汽车穿梭餐厅在上海开业。
这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业，同时它也是率先开发乡镇一级市场的国际餐饮品。
2007年11月，肯德基在成都开出了第2000家餐厅。
2010年6月，在上海开出第3000家餐厅。
（二）提供大量就业机会，创造员工职业发展机遇肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。
截止2007年底，肯德基在全国的员工超过160,000人，2009年中国肯德基将向社会提供28000个就业岗位，拥有者超过20万名肯德基人将与这个品牌共同成长。
现代连锁企业认知调研报告
现代连锁企业认知调研报告1. 引言本报告旨在研究和了解现代连锁企业的认知现状，以及对其发展方向的展望。
为了达到这一目标，我们对多个现代连锁企业进行了调研和访谈，收集了来自企业及其员工的数据和信息，并进行了分析和总结。
2. 调研对象及方法我们选择了多个不同行业的现代连锁企业作为调研对象，包括零售、餐饮、服务等领域。
通过对企业的访谈和问卷调查，我们获得了大量的数据和信息。
我们采用统计学方法对这些数据进行了整理和分析，以得出有关企业认知的结论。
3. 现代连锁企业的认知状况3.1 企业形象认知根据我们的调研结果，现代连锁企业在消费者心中的形象得到了较高的认可。
消费者普遍认为这些连锁企业具有规模大、服务标准化和产品质量可靠等特点。
其中，少数企业成功地将自己的品牌形象与高品质、高信誉相结合，使消费者信任并认可其产品和服务。
3.2 员工认知在员工的认知中，现代连锁企业更多的被视为提供稳定职业发展机会和福利待遇的组织。
员工普遍认为连锁企业提供了良好的培训机会和晋升通道，这使得他们愿意长期在企业工作并为企业做出贡献。
然而，我们的调研也发现，部分员工认为连锁企业过于注重效益和流程，缺乏员工自主性和创新性。
3.3 竞争环境认知多数现代连锁企业对于市场竞争环境的认知较为明确。
他们注重竞争对手的动态，及时调整企业战略和产品布局，以保持竞争优势。
然而，我们也发现一些企业在面对新的市场趋势和竞争模式时，缺乏及时的应对策略，导致竞争力下降。
4. 现代连锁企业的发展方向展望4.1 服务品质提升随着消费者对产品和服务品质要求的提高，现代连锁企业应重视提升服务品质，加强对员工的培训和服务意识的培养，以提供更好的购物、用餐和服务体验。
4.2 数据驱动决策现代连锁企业应积极采用数据分析工具，通过收集和分析消费者数据、员工数据和市场数据等多源数据，辅助决策制定，提高企业运营效率和市场竞争力。
4.3 创新与科技引领现代连锁企业应积极引入先进的科技手段和创新理念，开发出更具个性化、智能化的产品和服务，提高用户体验，满足不同消费者的需求。
连锁企业的调查报告
连锁企业的调查报告随着个人素养的提升，报告不再是罕见的东西，报告具有语言陈述性的特点。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编收集整理的关于连锁企业的调查报告，仅供参考，盼望能够关心到大家。
美容行业从上个世纪八十年月初起步，到现在已经走过了二十多年的风风雨雨。
行业从最初的遍布街头巷尾的小型美容美发店，小化妆品厂进展到现在的集各种大中型的美容美发美体中心、美容美体美发器材生产、美容美发教育等等于一体的综合型产业。
我国美容化妆品的销售额1982年为2亿元，1985年为10亿元，1990年为40亿元，1995年为190亿元，20xx 年为335亿元，比前一年增长16.6%。
20xx年中国的人均GDP超过1000美元，从众多国家的进展阅历来看，这是国民消费结构升级的一个转折点，人民的生活消费渐渐从生存型向进展和享受型过渡，人们对美容业的消费也将进入一个新的快速增长期。
20xx年全国美容市场产值达1680.4亿元；化妆品生产企业有约5000余家；年销售额在5000万元以下的中小型化妆品企业，占化妆品企业总数90%左右；外资、合资企业占主导地位，总体市场份额已接近80%。
截至20xx 年年底，年销售额1亿元以上的化妆品企业有50余家，而数量不多的外资、合资企业依旧是整个市场的霸主，包括宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂、花王、强生、雅芳、安利、玫琳凯等。
美容经济成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的“第五大消费热点”。
20xx年10月16日出炉的长达２１２页的《中国美容经济年度报告》里，首次确立了中国美容经济的“经济学地位”。
这份报告是由国内经济学界以“京城四剑客”之称著名的四位专家提交的：何帆是中国社科院世界经济与政治讨论所所长助理、巴曙松是国务院进展讨论中心金融讨论所副所长、钟伟是北京师范高校金融讨论中心主任教授、赵晓则是北京高校中国经济讨论中心的博士后。
他们完成了对中国美容业的第一次全景式关照，一些数字开头浮出水面，过去不为人所关注的美容行业开头让人们大吃一惊。
[连锁企业经营调查_调查报告.doc]我的调查报告
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[连锁企业经营调查_调查报告.doc]我的调查报告连锁企业经营调查_调查报告一、经营存在问题我区连锁经营起步较晚，与发达城市相比还有很大差距。
随着连锁企业的发展，跟不上城市发展的需要，又面临着比较激烈的市场竞争，矛盾日益突出，具体表现在以下五个方面：1、基础设备滞后。
我区连锁企业网点建设一直缺少投入，大部分网点门面破旧，设施落后，特别是配送中心建设，配送车辆少，库房面积小，设施条件差，跟不上连锁网点发展的需要，尤其是民营连锁企业更为突出，没有固定配送中心场所，靠租赁经营，跟不上市场形势的发展，更新改造任务相当繁重。
2、经营规模小，抗风险能力低。
我区连锁企业网点规模偏小，配送中心配送能力差，难以应对激烈的市场竞争，低御风险能力偏低。
3、零售商业、餐饮业、服务业连锁企业偏少。
我区连锁企业主要集中在特种行业，如石油、医药等，而零售商业、餐饮业、服务业等行业偏少，不能满足城市发展的需要。
4、商业信息化水平低，不能适应现代连锁企业发展需要。
随着信息社会的到来，社会布局走向分散化、小城镇化，商业也随之走向分散化、连锁化，连锁经营发挥着重要作用。
随着企业分店铺越来越多，覆盖范围越来越大，必然出现管理链条的拉长和管理规模的扩大，对全区范围各分店之间的信息的主效传递、分析、处理能力提出了更高的要求。
调查表明，对一个多门店，大规模，跨地区的连锁企业来说，缺乏一套有效的管理系统就意味着无法实现具有统一规范的，大量数据信息查询决策分析，也就是在经营管理的决策过程中只能盲目判断，而且无法实现规范化管理和有效控制。
要实现连锁化经营与一体管理的统一，依托的就是信息技术，信息技术等新技术的应用，使单店的成功商业模式得以大量复制，企业连锁化，规模化经营才能迅速发展。
我区连锁企业几乎没有信息化设施，没有实施信息化管理，不能及时了解连锁门店的信息反馈，第一时间掌握门店经营情况，信息滞后，从而延误商机，缺乏科学化管理。
5、连锁企业布中不合理，缺乏统一规划，严重制约了连锁企业的发展。
某餐饮连锁企业调研报告
某餐饮连锁企业调研报告1. 调研目的本调研报告旨在对某餐饮连锁企业进行全面的调查和研究，以了解其经营情况、市场竞争力以及未来发展潜力，以便为企业提供相关的战略建议和发展方向。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括市场调研、竞争对手分析、顾客调查以及企业内部数据统计等。
通过综合分析这些数据，我们可以对该企业的整体情况有一个全面的了解。
3. 调研结果3.1 经营情况根据我们的调研结果显示，该餐饮连锁企业目前在市场上有很好的表现。
其门店数量不断增加，营业额也在稳步增长。
该企业秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为顾客提供高品质的餐饮产品和热情周到的服务，赢得了顾客的良好口碑和忠实度。
3.2 市场竞争力通过对该餐饮连锁企业的竞争对手进行分析，我们发现，尽管市场竞争激烈，但该企业在餐饮行业中具有较强的竞争力。
其独特的品牌形象、创新的产品和专业的团队都为其赢得了竞争优势。
此外，该企业不断进行市场调研和产品改进，以更好地满足消费者的需求，这也是其竞争力的重要来源之一。
3.3 未来发展潜力在未来的发展方向上，通过市场调查和顾客反馈，我们可以看出该餐饮连锁企业仍有很大的发展潜力。
顾客对其产品的认可度较高，而且对新产品和创新服务的需求也在不断增长。
因此，该企业可以进一步扩大市场份额，增加新的经营模式和业态，提高产品附加值，以实现更高的盈利能力和可持续发展。
4. 建议和讨论基于我们的调研结果，我们提出以下建议：4.1 加强品牌形象建设品牌形象是企业的核心竞争力之一，因此建议该企业加强品牌建设，提升品牌知名度和影响力。
可以通过加大市场宣传力度、参与社会公益活动等方式来增强品牌形象。
4.2 改进产品和服务顾客体验是餐饮企业成功的关键因素之一，建议该企业不断改进产品和服务质量，提高顾客满意度。
可以通过持续的培训和提高员工素质，引入新的菜品、做法和新颖的体验模式等方式来实现这一目标。
4.3 扩大市场份额尽管该企业已经在市场上取得了一定的成功，但还有很大的发展空间。
连锁经营调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除连锁经营调研报告篇一：连锁专业社会调研报告连锁经营管理专业人才需求市场调研报告一、调查说明（一）调查目的经济的快速发展促使着社会信息瞬息万变，人才竞争也愈趋激烈。
如何在社会中定位，找到自身的坐标成了高职人才培养所必需关注的问题。
而在高职教育中，市场对高职学生各方面的要求是我们探索这片教育领域不可或缺的要素之一。
为了解连锁企业对连锁经营管理人才的需求以及人才素质的要求，改进连锁经营管理专业教学模式，办出专业特色，进一步拓宽本专业毕业生就业渠道，在今年的暑假中，我系的连锁经营管理专业开展了对连锁经营管理人才需求的调研活动。
（二）调查人员这次参与调查的人员有：连锁经营管理专业负责人及连锁经营管理专业教师。
（三）调查时间调研的时间：20XX年9月10－20日（四）调查对象及方法本次调查主要通过对苏宁云商企业佛山公司进行实地参观、考察和与企业中层管理人员面谈的方式进行，辅之以问卷调研。
其次为连锁经营管理专业的毕业生，进行典型性抽样调查。
通过这次的调研，目的是希望能够对今后连锁经营管理人才的培养方面能够更加适应企业需求，在实务操作教学的过程中具有一定的针对性。
（五）调查方案设计本次调查对苏宁云商企业佛山公司的调研内容分以下4个方面：1.企业对连锁经营管理类人才的需求情况；2.企业对高职类连锁经营管理类人的态度、知识与能力的现实感受；3.企业对高职类连锁经营管理类人的培养要求；4.对连锁经营管理专业课程的看法。
二、调研结果分析（一）行业发展现状与趋势。
在苏宁“20XX新模式、新组织、新形象”发布会上，苏宁董事长张近东表示，“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。
云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。
苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。
连锁行业调研报告
连锁行业调研报告连锁行业调研报告一、引言连锁行业是指通过加盟加盟、自营或特许经营的方式，在多个地区开设相同品牌、相同形象和相同管理模式的连锁店的商业模式。
近年来，随着消费者购买习惯的改变和市场竞争的加剧，连锁行业呈现出快速发展的趋势。
本调研报告基于对连锁行业的实地调研、数据分析及市场调查，分析了连锁行业的现状、发展趋势和挑战，并提出了相应的建议。
二、连锁行业的现状1. 销售额持续增长：根据统计数据，连锁行业的销售额在过去几年里保持了良好的增长势头。
这主要得益于城市化进程加快、人口消费能力提升以及中产阶级人口增多等因素的影响。
2. 品牌效应凸显：连锁店的品牌效应已经成为消费者购买决策的重要因素之一。
消费者更倾向于购买知名度高、口碑好的连锁品牌，因为这些品牌通常代表着质量保证和消费者信任。
3. 经营者竞争加剧：随着连锁行业的发展，竞争压力也在不断加大。
除了来自同行之间的竞争外，跨界竞争也愈发明显。
由此导致了市场份额分散、企业生存面临较大压力的现象。
三、连锁行业的发展趋势1. 多元化经营：为了应对竞争压力，连锁行业将进一步加大多元化经营的力度。
除了原有的主营产品外，连锁店还将引入新的产品线，以满足消费者多样化的需求。
2. 线上线下融合：随着互联网技术的迅猛发展，线上线下融合已经成为连锁行业的发展趋势之一。
通过建立电子商务平台、提供在线购物服务，连锁店可以更好地与消费者进行互动，并拓展销售渠道。
3. 创新服务模式：连锁行业将进一步注重提升服务质量和创新服务模式。
通过引入智能化设备、提供个性化定制服务等方式，连锁店可以更好地满足消费者的需求，增强竞争力。
四、连锁行业面临的挑战1. 人力成本上升：由于劳动力成本的上涨，连锁店的人力成本也在不断增加，这对利润率造成了一定影响。
2. 品牌差异化：随着连锁品牌的增加，品牌差异化已经成为连锁行业面临的挑战之一。
如何在众多竞争对手中突出自己的品牌特点，是连锁店需要思考的问题。
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连锁企业调研报告（共16篇）连锁企业调研报告（共16篇）第1篇医药连锁企业调研报告医药连锁企业调研报告XX市是国务院批准的我国重要的医药工业生产基地。
目前全市规模以上医药企业58家，占全国医药工业总量的80，是全国最大的原料药基地。
石家庄医药产业已成为全市第一优势产业，其生产规模，经济实力，固定资产，出口创汇，全员劳动生产率产业关联带动能力均居全市各行业第一。
石家庄医药连锁企业经营现状据XX市食品药品监督管理局统计，全市共有零售药店2191家，其中连锁门店共179家，其中市辖6区共有178家，市辖区以外仅1家连锁门店，全市药店连锁率仅为8。
全市179家连锁门店基本被几家本土连锁企业所占据，其中新兴药房以68家门店排名第一，神威大药房则有53家门店，乐仁堂集团旗下有41家门店（不含9家药妆店中店），石家庄益康药房则有10家左右的门店。
外来连锁企业在石家庄发展速度不快，老百姓大药房在XX市目前仅有8家门店。
据业内人士的保守估计，目前XX市的药品零售市场规模大概在10亿元左右。
虽然整个市场单体药店数量占绝对优势，但是从销售额上来看，连锁药店占有绝大部分的市场份额。
乐仁堂集团石家庄医药连锁和石家庄新兴药房xx年的销售额均达到2.1亿元，河北神威大药房为1.8亿元，这三家企业就瓜分了60的市场份额，而外来连锁企业的老百姓大药房，以6000多万的销售额排名第四。
截至xx年底,XX市共有独立核算的医药制造企业51家,拥有资产总额2923亿元,从业人数51003人,实现工业总产值.销售产值.增加值.利润和利税总额分别为1426亿元.1359亿元.457亿元.201亿元和269亿元,医药制造业的固定资产.从业人数.工业总产值.销售产值.增加值和利润分别占到当年全市全部工业的142.119.115.124.226和10。
石家庄医药连锁企业存在的问题但在调查中也发现石家庄医药连锁企业也存在许多不乐观的现状。
企业知识产权保护意识缺乏，医药企业技术创新不足，专利申请数量少，水平低，专利与研发不够密切，企业专利人才整体素质偏低，专利信息利用水平低下等许多问题普遍存在。
如何解决存在的问题1优化企业创新机制，促进企业专利创造质量的提高。
企业要加强以市场为导向，企业为主体，医学研究结合的集成技术，增强市场竞争意识，优化创新机制，提高企业的科技研发能力，实现科技与专利协调发展。
2增强企业知识战略实施过程中产权战略意识，加快医药企业专利战略实施。
必须以观念创新为先导，强化企业知识产权意识，切实认识医药企业实施专利战略的重要性，紧迫性和市场强制性。
在推进医药企业专利，应加强分类指导，重点突破，协作互动。
要以技术创新为手段，以观念创新为前提，以机制创新为动力，以环境创新为保障，实行技术专家，经济分析专家和法律专家相结合。
采取“市场导向，产业聚集，企业互动”为主要特征的虚拟化舰队推进模式。
3充分发挥政府职能作用，努力营造激励创新的市场环境。
发挥政府资金的杠杆作用，支持和激励企业加大对技术创新的投入，引导企业逐步提高研发投入比重。
重点培育知识产权优势企业，抓好专利创新示范企业和专利技术参与试点。
科技部门要加大知识产权导向，提高政府科技创新成果取得的专利数量和质量。
市政府及有关部门应当尽快落实和促进医药行业技术创新提供有力保障。
21世纪将是我国流通业大变革.大发展的时代。
发展特许连锁是一项紧迫而重要的任务，为使特许连锁尽快驶入发展的快车道，还需要作好以下工作1积极培养连锁事业的专门人才。
连锁是一种商业知识产权的许可，它涉及到商业.工业.科技.法律.管理，有时甚至包括农业等诸多领域，亟需连锁的专门人才。
2加快连锁管理规范化.制度手册化建设，提高经营组织化程度。
连锁科学发展的关键在于建立一套高效率的商流和物流系统实行规范化管理和标准化服务，特别是在特许企业内部形成规范化管理，是连锁发展的基础，离开规范，就不可能有真正意义上的连锁经营，不可能产生规模优势和规模效益。
因此，特许连锁企业在扩大组织规模，发展加盟店，开展日常经营活动当中，无论是企业的决策层.管理层，还是一般的业务操作人员，都要坚持规范化管理。
总之石家庄医药连锁企业的发展有很好的前景。
第2篇医药连锁企业调研报告（优秀）石家庄市是国务院批准的我国重要的医药工业生产基地。
目前全市规模以上医药企业58家，占全国医药工业总量的80，是全国最大的原料药基地。
石家庄医药产业已成为全市第一优势产业，其生产规模，经济实力，固定资产，出口创汇，全员劳动生产率产业关联带动能力均居全市各行业第一。
石家庄医药连锁企业经营现状据石家庄市食品药品监督管理局统计，全市共有零售药店2191家，其中连锁门店共179家，其中市辖6区共有178家，市辖区以外仅1家连锁门店，全市药店连锁率仅为8。
全市179家连锁门店基本被几家本土连锁企业所占据，其中新兴药房以68家门店排名第一，神威大药房则有53家门店，乐仁堂集团旗下有41家门店（不含9家药妆店中店），石家庄益康药房则有10家左右的门店。
外来连锁企业在石家庄发展速度不快，老百姓大药房在石家庄市目前仅有8家门店。
据业内人士的保守估计，目前石家庄市的药品零售市场规模大概在10亿元左右。
虽然整个市场单体药店数量占绝对优势，但是从销售额上来看，连锁药店占有绝大部分的市场份额。
乐仁堂集团石家庄医药连锁和石家庄新兴药房年的销售额均达到2.1亿元，河北神威大药房为1.8亿元，这三家企业就瓜分了60的市场份额，而外来连锁企业的老百姓大药房，以6000多万的销售额排名第四。
截至年底,石家庄市共有独立核算的医药制造企业51家,拥有资产总额2923亿元,从业人数51003人,实现工业总产值.销售产值.增加值.利润和利税总额分别为1426亿元.1359亿元.457亿元.201亿元和269亿元,医药制造业的固定资产.从业人数.工业总产值.销售产值.增加值和利润分别占到当年全市全部工业的142.119.115.124.226和10。
石家庄医药连锁企业存在的问题但在调查中也发现石家庄医药连锁企业也存在许多不乐观的现状。
企业知识产权保护意识缺乏，医药企业技术创新不足，专利申请数量少，水平低，专利与研发不够密切，企业专利人才整体素质偏低，专利信息利用水平低下等许多问题普遍存在。
如何解决存在的问题1 优化企业创新机制，促进企业专利创造质量的提高。
企业要加强以市场为导向，企业为主体，医学研究结合的集成技术，增强市场竞争意识，优化创新机制，提高企业的科技研发能力，实现科技与专利协调发展。
2增强企业知识战略实施过程中产权战略意识，加快医药企业专利战略实施。
必须以观念创新为先导，强化企业知识产权意识，切实认识医药企业实施专利战略的重要性，紧迫性和市场强制性。
在推进医药企业专利，应加强分类指导，重点突破，协作互动。
要以技术创新为手段，以观念创新为前提，以机制创新为动力，以环境创新为保障，实行技术专家，经济分析专家和法律专家相结合。
采取“市场导向，产业聚集，企业互动”为主要特征的虚拟化舰队推进模式。
3 充分发挥政府职能作用，努力营造激励创新的市场环境。
发挥政府资金的杠杆作用，支持和激励企业加大对技术创新的投入，引导企业逐步提高研发投入比重。
重点培育知识产权优势企业，抓好专利创新示范企业和专利技术参与试点。
科技部门要加大知识产权导向，提高政府科技创新成果取得的专利数量和质量。
市政府及有关部门应当尽快落实和促进医药行业技术创新提供有力保障。
21世纪将是我国流通业大变革.大发展的时代。
发展特许连锁是一项紧迫而重要的任务，为使特许连锁尽快驶入发展的快车道，还需要作好以下工作1积极培养连锁事业的专门人才。
连锁是一种商业知识产权的许可，它涉及到商业.工业.科技.法律.管理，有时甚至包括农业等诸多领域，亟需连锁的专门人才。
2加快连锁管理规范化.制度手册化建设，提高经营组织化程度。
连锁科学发展的关键在于建立一套高效率的商流和物流系统实行规范化管理和标准化服务，特别是在特许企业内部形成规范化管理，是连锁发展的基础，离开规范，就不可能有真正意义上的连锁经营，不可能产生规模优势和规模效益。
因此，特许连锁企业在扩大组织规模，发展加盟店，开展日常经营活动当中，无论是企业的决策层.管理层，还是一般的业务操作人员，都要坚持规范化管理。
总之石家庄医药连锁企业的发展有很好的前景。
第3篇连锁超市调研报告人人乐连锁超市调研报告调研结论人人乐维持稳健发展评价，长期投资价值明显。
调研的提问主要集中在以下几个点1.生鲜的下滑及改进。
2.门店数及以后发展规划。
3.新店及折旧策略及布点的规划。
4.政策把握及策略（行业策略及税改）5.募集资金的投放及后续资金的使用。
6.防损.盘点等问题。
7.人力资源成本控制.员工社保问题。
8.电子商务的相关问题。
9.市场正面宣传的问题.分红问题及大股东分红2亿。
10.家电产品线的规划。
11.软件系统问题。
12.董秘个人对股价的看法1.生鲜人人乐已经连续两年下滑，背景是CPI两年高涨的情况下发生的。
按道理这两年就算什么都不错生鲜应该保持15以上的增长。
董秘的回答是目前公司已经发现并检讨了生鲜的问题，已经成立了一个专门的团队去对生鲜进行挖掘。
董秘介绍在原来生鲜都走的是大部分是农超对接，但是这两年的采购渠道发生了很大变化，从中间商采购的比例偏大。
虽然这两年虽然把生鲜的定价和促销权还是给门店店长，但是采购渠道不好。
包括重视程度下降，都造成了生鲜下滑。
目前人人乐已经从新整合生鲜的采购渠道和团队，预计在4季度会有明显的转变。
个人看法生鲜是社区超市人气法宝，生鲜的下滑往往会是整体销售额下滑的开始，所以社区超市生鲜永远是最重要的产品。
但是生鲜的采购渠道非常重要，解决不了采购渠道又解决不了保鲜问题，生鲜就会成为大问题。
从我目前去了几家深圳的人人乐看，生鲜问题还无解决。
内生增长的重要指标我看生鲜。
2.门店数及发展规划董秘回答截至年10月末人人乐有115家在营业门店，年12月末预计能够达到120家的水平，预计未来还会按照20家/年的速度开新店。
年资金需求68亿，每家门店的投资会在3000万4000万。
开店的方向还会是二.三线城市和优势市场的网店增加密度。
搞好一个新区再进入另外一个新区，目前重庆分公司已经开始进入月度保平阶段。
从目前开始自购物业也会考虑，但是由于自购物业的一次性投入会非常大，所以只会选择比较好的时机出手。
目前自购物业只要集中在几大配送中心的建立。
目前主要新增门店的面积都比较大，集中在1W2W平米，比原来有的比较大的增加。
百货加超市加家电的模式会重点考虑。
二.三线市场一个地区往往只有一个商圈，进入以后就相当于屏蔽了其他竞争对手。
但是二.三线市场的培育期会长一些。
公司08年由于经融危机，新店都没有开。