点击直接广州新电视塔施工组织设计

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第四章总承包商对分包商的管理与施工配合总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程(包括直接分包和业主指定分包)的建设全过程。

具体职能包括但不限于:所有分包与设计、监理的工作联络与协调。

工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制;部分项目的深化设计;施工方案的审核;施工场地安排管理;工程测量控制网的管理;组织竣工验收并提供相关资料;指定分包商的招标计划、进场计划的制定,协助并指定分包商的招标过程。

第一节总承包管理会议制度
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第二节对分包商的管理原则与程序
我们对于分包商的管理坚持”一视同仁”的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

2.1 严格执行总承包合同
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2.2 确保总体目标实现
按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求,我们将编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。

2.3 分层次的工期管理
以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据,编制工程
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阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

2.4 总承包合同内容作为分包合同的基础
将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

2.5 分包商施工组织设计的审核确认
各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。

2.6 例会管理制度
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

2.7 及时处理问题
总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

2.8 坚持书面沟通
施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由
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总承包解决的事应及时处理。

2.9 合理及时拨付工程款
总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

2.10 加强总承包协调
总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。

同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。

第三节对分包商的管理、协调与控制
3.1 分包进入现场施工的必备条件
3.1.1填妥分包商情况登记表
包括分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书及施工许可证复印件。

分包商情况登记表
编号:
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3.1.2提交分包工程的施工组织设计方案
➢施工方案简介。

➢分包工程施工进度计划。

➢主要技术措施方案。

➢质量保证措施。

➢安全保证措施。

➢材料设备进场计划。

➢劳动力进场计划。

➢做到有方案再施工。

3.1.3提交分包工程质量计划书
➢质量计划与目标。

➢图纸会审情况及技术交底。

➢作业指导书及工序控制点。

➢过程参数和产品特性的监控。

➢对人、机、料、法、环五大因素的控制。

➢产品的验收交付。

3.2 施工过程的质量监控要点
➢对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录;
➢实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录;
➢对工序间的技术接口实行交接手续;
➢复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书;
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