大唐彬长发电厂(2×600MW)新建工程

大唐彬长发电厂（2×600MW）新建工程工程监理月报GONGCHENGJIANLIYUEBAO2007年8月（总第2期）西北电力建设工程监理有限责任公司彬长电厂项目监理部二零零七年八月三十一日1工程概况本期（2007年7月26日-2007年8月25日）现场有九个施工单位进行施工:中铁十九局一处（场平、主厂房地基回填、炉后地基回填、输煤）、天津电建（#1机炉）、西北电建一公司（#2机炉）、北京电建（烟囱）、中水公司（物资代理）、咸阳供电局（厂内外施工电源设计与施工）、陕西省水勘院（施工用水深井及泵房设计与施工）、北京茂南建筑公司（业主临建设计与施工）等主要单位、补充水水库由陕西省水力设计院设计，由中铁十五局承建。

2 工程进度至8月25日为止，工程的主要形象进度如下：2.1主厂房2.1.1主厂房地基与基础●主厂房：#1机A、B、C列框架承台砼完成26个,还剩6个，完成总量的81%。

#2机A、B、C列框架承台砼完成23个,还剩1个，完成总量的96%。

●锅炉基础：#1锅炉基础承台完成22个，还剩9个，完成总量的71%。

#2锅炉基础承台完成31个，完成总量的100%。

2.1.2 烟囱工程●烟囱基础砼垫层浇筑完。

●烟囱底板钢筋绑扎完成80%。

2.1.3 炉后地基处理●共5万方砂砾石回填量，完成约50%。

2.1.4 厂内正式道路●完成一条正式道路路基，开始浇筑混凝土。

要求8月31日完成。

此条路完成后，与临时道路的经二路汇通，行成一条由北向南穿越正式工程区域和生产、生活临建区域的主干道路。

2.1.5 其它工程（场平，施工水、电、路、临建等）●厂平回填：Ⅱ区、Ⅲ区土方回填碾压完（除未拆迁部分），煤场区回填完80％。

●施工用水：#1、#2井开始正常供水, #3井钻深约270米，#4井钻深约280米，#6井进深60米；要求深井泵房9月底完成。

1000m³、500m³水池施工完，厂区东线管网施工完；泵房收尾，估计9月初泵房投用。

●施工用电：8月25日现场10KV施工电源已完成厂内部分；厂外线路施工受阻，正在努力协调，预计9月上旬投用供电。

目前现场电源由咸阳供电局发电机提供并管理。

●厂内临时道路：经二路路基施工完，路面砼施工完300米。

纬二路和经二路路基开始施工并完成约30%。

●排水工程：排污管施工完80％。

●厂内临建：施工单位、业主临建正在施工；施工单位部分临建房屋建成，个别房屋开始住人。

3 工程质量（施工检测质量情况）3.1 本月相继七个单位工程开工，共验收15个分项工程，其中基础开挖6项，地基回填5项，合格率100%。

土建工程分项工程质量验评月报表（2007年7月26日-2007年8月25日）3.2 各工程共进行检查验收141个质量检验批，合格率100%。

3.3 共进行隐蔽工程验收8项，均符合设计及规范的要求。

3.4 钢筋闪光对焊共见证取样16组，经复试全部合格3.4 原材料见证取样复试情况：3.4.1 砂、卵石、碎石原材料见证取样6组，经复试全部合格。

3.4.2 水泥原材料见证取样5组，经复试全部合格。

3.4.3 各种规格钢筋原材料见证取样52组，经复试全部合格。

材料见证取样情况表：对于主厂房地基回填施工质量不符合项进行了及时处理（如清除不合格的原材料、挖除橡皮泥、补压、换填等），试验报告、施工记录、隐蔽工程验收均按程序进行，本月工程质量处于可控、在控状态，未发生施工质量事故。

4安全管理自8月以来，在上级领导的关心和支持下，监理部全体员工克服工程前期的多种困难，在安全文明施工方面，创新求实，努力工作，主要工作总结如下：4.1以领导莅临现场为契机，改变现场面貌。

各参建单位进点初期对本工程的总体目标认识不到位，没有按照创大唐集团公司样板工地，创国内一流施工现场的目标严格实施，从工程一开始就出现思想跑偏，标准不高，要求不严的迹象，一度造成现场较为被动的局面。

在大唐公司高总及其他领导亲临现场检查指导下，筹建处领导立即召集会议，启动整改，明确提出：要以大唐领导莅临现场为契机，扭转目前现场的无序状态，要以整改为手段，以大唐公司的标准为依据，迅速启动治理整顿，改变被动局面。

由筹建处领导带队各参建单位项目部领导、安监科长参加对现场的不安全、不文明、不规范的问题事项，提出定人、定时间、定项目的整改措施，并制定考核标准一并实施，使67项问题在短时间内得到整改，现场面貌明显改观。

4.2以落实安委会纪要为指导，推动安全管理制度化。

经过短时间的筹备，在8月初，召开了筹建处安全生产委员会会议，安委会常务副主任刘琳智与各参建单位签订了安全生产责任状，将安全生产的法律责任传递到各参建单位的项目经理。

通过层层签订责任状，使本工程的安全责任纵向到底，横向到边，做到安全生产工作人人有责任，事事有人管。

监理部协助筹建处编制了大唐彬长发电厂2×600MW新建工程《安全文明施工管理文件汇编》初版，通过了首次安委会审议，使各项工作有了标准和依据。

推动了安全管理制度化。

每次总监主持的生产调度会上都同时安排安全文明施工方面的工作，安全管理工作方面，现场安全检查8次，提出问题102项/次，召开安全周例会7次，月安全分析会1次，安委会1次，印发安全例会纪要7期，安全检查通报1份，安全文明施工检查、整改纪要3份，安全问题整改通知单2份，罚款单6份，罚款金额54250元。

现场安全文明施工自2007年6月开工以来，到目前实现安全无事故目标。

4.3以大唐样板工地为目标，坚持安全设施标准化。

监理部在安全文明施工方面，坚持高标准、严要求，在安全管理这一生命线上更是毫不放松。

正如刘琳智副主任在首次安委会上精辟地提出：安全、质量、进度，结合彬长项目的特点，归纳为一句话：我们加快施工进度，决不能成为牺牲安全和降低质量的借口。

工程开工以来，严格按照大唐集团公司安全文明施工样板工地要求，对施工区域采取模块化管理，按大唐公司标准化安全设施要求，在施工现场设置安全防护围栏、围堰2000多米，在现场醒目的位置制作布置了“六牌一图”，现场制作安全宣传、警示牌180余块，布置刀旗360面，张挂宣传标语10余条，制作了休息饮水亭、吸烟室，安装了满足现场夜晚施工的16m 灯塔6个。

以上举措有力地宣染了施工现场的安全文明施工氛围，使施工现场的面貌焕然一新。

4.4目前还存在的问题4.4.1基层施工队及施工人员对本工程创大唐集团公司样板工地，创国内一流施工现场的目标，在认识上仍有较大的差距。

需要监理部坚持不懈地进行标准宣贯和强化培训，使全体员工认识统一，步调一致，共同奋斗，努力实现既定目标。

4.4.2目前的工作距离大唐公司的标准和领导的要求仍有较大的差距。

需要我们不断反思，吸取教训，提高认识，自我加压，不辜负领导的期望，确保创大唐集团公司样板工地，创国内一流施工现场的目标。

5 工程造价5.1 监理与施工合同未签，未支付过工程款。

5.2 施工单位未报预算外签证。

6 合同管理6.1 监理合同、施工合同尚未签订。

7 资料管理7.1资料统计：审批施工技术方案8份；工程联系单发放47份，累计发放113份；下发监理工程师通知单15份；专题会议纪要10份；图纸会审纪要3份；周、月计划10份。

8 施工协调8.1组织生产协调会4次。

8.2 组织主持召开炉后地基施工专题协调会一次并发纪要。

8.3 主持周一、周三碰头会，共8次。

9 图纸工作9.1工程设计本月收到蓝图12册，白图14册，累计蓝图16册，累计白图15册。

9.2施工图审查组织图纸会审3次，审核3册，累计会审5册。

10 设备物资供货、监造与催交10.1设备招标及合同签订陆续进行（监理未参加招投标）。

10.2 设备交付、运输、到货情况10.2.1 业主负责供货的水泥、钢材已陆续到场，目前钢材到货累计2626.35吨，为计划需求量的107.61%，满足各单位工程施工需要；水泥到货5289.38吨，为计划需求量的56.45%，水泥供货不足，形成水泥随到随用的状况。

10.2.2 存在问题：目前现场主要道路尚未完工，适逢雨天，道路泥泞，供货车辆无法进入施工现场，造成压车，加之本工程地理位置偏远，材料运输途中经常堵车，给材料供应工作造成一定影响。

针对以上情况，目前筹建处正在加大力度抢修厂区道路，采取增加供货渠道，增设水泥储备罐（池）等措施保证水泥供应。

11 监理工作小结11.1对本期安全、进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价11.1.1安全方面八月份监理组织各施工单位对新进厂员工进行三级安全教育，特种作业人员持证上岗，对施工现场进行全面整治，抓习惯性违章，加强对运输车辆的安全管理和文明施工作业，使彬长电厂建设工程安全文明施工情况有了较大的改变，具体表现如下：●“六牌一图”标识牌已树立，吸烟室已完成并有专人清扫，施工垃圾箱已开始制作。

●施工安全护栏规范，经验收挂牌。

●天津电建公司第一台龙门吊安装安全顺利进行，施工企业、特种作业人员资质，安全交底等经审查合格，搅拌站运行正常。

●主体基础工程：主厂房、锅炉、烟囱施工，排水管沟开挖，施工情况正常。

●安全工作会议、安全检查，筹建处赵总、监理总监魏总、各参建单位的领导、安全主管到位。

监理部对现场安全检查8次，提出问题102项/次，召开安全周例会7次，月安全分析会1次，安委会1次，印发安全例会纪要7期，安全检查通报1份，安全文明施工检查、整改纪要3份，安全文明施工不符合项发出整改通知单2份。

对违反安全文明施工的行为发出罚款通知单6份，共计罚款金额54250元。

11.1.2 进度方面中铁十九局：炉后地基处理按合同工期完成；受雨天影响，场区回填进度较慢；临建道路施工实际进度比计划进度滞后；供水系统实际进度比计划要求滞后。

天津电建：道路施工实际进度滞后计划进度；#1主厂房基础施工进度滞后，要达到9月15日出零米的目标，需要进一步努力。

西北电建一公司：#2主厂房结构基础施工进度较好，但要达到9月15日出零米目标仍需要进一步努力；北京电建公司：烟囱施工较慢，必须加强进度管理。

茂南公司：为主临建实际进度严重滞后计划进度。

11.1.3 质量方面本期主体工程主厂房、锅炉房、集控楼、烟囱、炉后地基处理施工总体质量情况良好。

天津电建公司、西北电建一公司开始施工的主厂房基础承台拆模后发现表面工艺存在一些质量缺陷，监理部及时召开质量专题会分析原因，采取措施，下达整改通知单，督促整改，天津电建公司与西北电建一公司极为重视，动员全体人员进行整改，其后主体工程主厂房土建基础施工总体质量有较大改观，报验项目均符合设计及规范要求，但距国优工程尚有差距，需要不断汲取经验教训，进一步改进工艺。

11.1.4 工程款支付方面主体工程施工合同尚未签订，尚未支付工程款。

11.2 监理工作情况11.2.1组织主持生产协调会4次，编写会议纪要4份。