矿山部质量策划
矿山质量管理手册
矿山质量管理手册-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN矿山质量管理手册目录第一章范围 .......................................... 错误!未定义书签。
第二章引用标准 ...................................... 错误!未定义书签。
第三章术语定义 ...................................... 错误!未定义书签。
第四章质量管理体系............................... 错误!未定义书签。
第五章管理职责 ..................................... 错误!未定义书签。
第六章资源管理 ..................................... 错误!未定义书签。
第七章产品实现 ..................................... 错误!未定义书签。
第八章测量、分析和改进 ....................... 错误!未定义书签。
1 质量方针**矿是**公司下属的一个二级单位，遵循**公司的质量方针，即“依靠科技进步和科学管理，持续改进质量管理体系，为用户提供满意的产品和优质服务”。
2 质量目标质量标准公司内控标准石灰石Q/JG-Pn-043-2009供大友公司石灰石Q/JG-Pn-044-2002质量目标2.2.1 石灰石块矿合格率≥95%。
122.2.2 石灰石粉矿合格率≥95%。
2. 2. 3 石灰石小粒级块矿合格率≥95%，粒度 (15 ~ 65 mm) 合格率 ≥ 80%。
第一章 范 围质量管理体系覆盖的组织范围本质量管理手册覆盖的组织范围见组织机构图1-1。
图1-1 **矿质量管理组织机构图生产副矿长党群工作科成品输出作业区碎矿运输作业区汽运保障作业区采矿作业区总工程师生产技术科设备管理科安全监察科资源开发科矿 长质量管理体系覆盖的产品范围1.2.1供储运部石灰石粉矿；1.2.2供大友公司金属镁厂的石灰石块矿；标准条款的删减说明1.3.1本矿为资源类矿山，产品按企业标准组织生产，满足股份公司内部需求，不存在设计和开发职能，故质量管理手册中删减设计和开发条款。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
矿山工程质量保证措施
矿山工程质量保证措施
1. 背景
矿山工程是一项复杂的工程，需要确保施工过程中的质量和安全。
为了保证矿山工程的质量，需要采取一系列的质量保证措施。
2. 质量保证措施
下面列举了一些常见的矿山工程质量保证措施：
2.1 质量管理体系
建立完善的质量管理体系是确保矿山工程质量的关键。
质量管理体系应包括质量策划、质量控制、质量评估等要素，以确保施工过程按照标准进行，并对施工过程进行监督和控制。
2.2 质量培训和教育
提供专业的质量培训和教育对于保证工程质量至关重要。
培训
和教育可以提高员工的技能水平和质量意识，使其能够熟练掌握施
工过程中的各项要求，从而减少施工中可能出现的错误和质量问题。
2.3 质量检测和测试
定期进行质量检测和测试是保证矿山工程质量的重要手段。
通
过检测和测试，可以及时发现和解决施工中可能存在的质量问题，
确保工程按照设计要求进行。
2.4 合理的工程管理
合理的工程管理也是确保矿山工程质量的关键。
工程管理应包
括施工计划、资源管理、进度控制等方面，以确保施工过程的顺利
进行和质量的控制。
2.5 监督和验收
建立有效的监督和验收机制是保证矿山工程质量的重要手段。
监督和验收应由专业的质量监督人员进行，确保工程按照标准和设计要求进行，并对施工过程进行全面监督和检查。
3. 总结
通过采取上述质量保证措施，可以有效提高矿山工程的质量并降低质量风险。
在实施矿山工程时，应根据实际情况选择适合的质量保证措施，并确保其有效执行，以确保工程质量和安全。
矿山改造策划书范本3篇
矿山改造策划书范本3篇篇一《矿山改造策划书范本》一、项目背景随着社会经济的发展和对资源需求的变化，[具体矿山名称]矿山面临着转型升级的迫切需求。
为了实现可持续发展，提高资源利用率，改善生态环境，特制定本矿山改造策划书。
二、改造目标1. 提升矿山生产效率和安全性。
2. 实现资源的合理开发与综合利用。
3. 打造绿色环保、生态友好型矿山。
三、改造内容1. 技术升级：引入先进的开采设备和工艺，提高开采效率和质量。
2. 安全设施完善：加强矿山安全监测系统，增添安全防护设备。
3. 资源综合利用：开展选矿和深加工，提高资源附加值。
4. 生态修复：进行矿区复垦、植树造林等生态修复工程。
四、实施步骤1. 前期调研：深入了解矿山现状和问题，收集相关数据。
2. 方案设计：根据调研结果，设计详细的改造方案。
3. 设备采购与安装：按照方案要求采购并安装相关设备。
4. 人员培训：对员工进行新技术、新流程的培训。
5. 分步实施改造：按照计划逐步推进各项改造工作。
6. 监测与评估：定期对改造效果进行监测和评估，及时调整策略。
五、资源需求1. 资金：预估所需的资金投入，包括设备采购、工程建设等方面。
2. 技术人才：招聘或引进专业的技术人员。
3. 物资材料：如建筑材料、设备配件等。
六、预期效益1. 经济效益：提高产量和资源利用率，增加经济效益。
2. 社会效益：带动就业，促进地方经济发展。
3. 生态效益：改善矿区生态环境，提升企业形象。
七、风险评估与应对措施1. 技术风险：可能出现新技术应用不顺利等情况，提前做好技术储备和预案。
2. 资金风险：确保资金及时到位，合理安排资金使用。
3. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品结构和营销策略。
八、项目管理成立专门的项目管理团队，明确各成员职责，制定严格的项目管理制度，确保项目按计划顺利推进。
希望这份策划书对你有所帮助！你可以根据实际情况进行进一步的修改和完善。
篇二《矿山改造策划书范本》一、项目背景随着社会经济的发展和对资源需求的不断增加，矿山开采在过去几十年中得到了快速发展。
矿山公司关于加强班组建设的实施方案策划方案
矿山公司关于加强班组建设的实施方案策划方案一、背景分析矿山公司自成立以来，一直注重生产效益和安全生产。
然而，在快速发展的背后，班组建设却显得有些滞后。
班组成员之间的沟通协作、技能水平、团队凝聚力等方面都存在一定的问题。
因此，加强班组建设已成为公司当前的重要任务。
二、目标定位1.提高班组成员的技能水平，确保生产任务的高质量完成。
2.增强班组成员的团队凝聚力，提升工作效率。
三、实施方案1.开展技能培训（1）针对不同岗位的班组成员，制定个性化的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）邀请专业讲师进行授课，结合实际操作，让班组成员更好地掌握技能。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣，提升技能水平。
2.强化团队建设（1）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队协作能力。
（2）开展优秀班组评选活动，鼓励班组成员为团队荣誉而努力。
（3）定期举办班组座谈会，让班组成员分享工作经验，增进彼此的了解。
3.营造安全文化（1）加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）制定严格的安全管理制度，确保安全生产的落实。
（3）定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对班组成员的技能水平、团队凝聚力、安全意识等方面进行调研，为制定实施方案提供依据。
2.制定方案阶段：根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
3.实施阶段：按照方案要求，开展技能培训、团队建设和安全文化活动。
4.监测评估阶段：对实施方案的效果进行监测和评估，及时调整方案内容。
五、预期成果1.班组成员的技能水平得到显著提升，生产任务完成质量得到保证。
2.班组团队凝聚力增强，工作效率得到提高。
3.安全文化氛围日益浓厚，安全生产得到有效保障。
加强班组建设，是矿山公司实现高质量发展的重要举措。
通过开展技能培训、强化团队建设和营造安全文化，我们有信心将班组建设提升到一个新的水平。
让我们携手共进，为矿山公司的美好明天而努力！思绪犹如流星划过夜空，方案策划已完成。
矿山工程施工组织设计
矿山工程施工组织设计一、前言矿山工程是指对矿藏资源进行开采、加工和利用的工程活动。
矿山工程的施工组织设计是指在确保安全、遵守法律法规、优化资源利用的前提下，合理安排矿山工程的施工流程、确定施工方法和措施、制定施工计划和进度，从而保证矿山工程的顺利施工和高效完成。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和方法等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计的概念施工组织设计是指在施工的各个阶段，根据工程的实际情况和工程方案要求，制定和规划施工活动的组织结构、施工方法、工期计划、安全保障措施等内容，为工程的施工提供整体的组织安排和方法指导。
通过施工组织设计，可以规划和安排好工程的施工活动，提高工程施工的效率和质量，降低施工风险和成本，确保工程的顺利进行和圆满完成。
三、施工组织设计的重要性1. 安全保障。
施工组织设计可以针对工程特点和施工环境，确定合理的施工组织结构和安全措施，提高工程施工的安全性和稳定性，减少施工事故和人员伤亡。
2. 提高施工效率。
通过施工组织设计，可以合理安排施工流程和工作任务，制定科学合理的施工方案和计划，提高施工效率和进度，降低工程的施工周期和成本。
3. 优化资源配置。
施工组织设计可以根据工程实际情况和资金、人力、物资等资源的供给情况，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低施工成本，确保施工的经济效益。
4. 提高工程质量。
通过施工组织设计，可以制定合理的施工方法和工艺流程，精心策划施工工艺和工序，提高工程施工的质量和技术水平，确保工程的质量和功能要求。
5. 全面监控施工过程。
施工组织设计可以预判施工可能遇到的问题和困难，制定相应的应对措施，及时调整和优化施工方案和计划，全面监控施工过程，确保工程施工的顺利进行。
四、施工组织设计的内容1. 施工组织结构。
包括施工单位和管理层级的设置，施工人员的职责分工和工作分工，施工流程和工序的划分，确立施工的组织结构和管理体系。
2. 施工方法和工艺。
矿山工程施工方案范本
矿山工程施工方案范本一、项目概述本矿山工程仅用于采矿及提矿作业，位于XX市XX县，项目总面积XXX亩，属于开放式矿山工程。
本工程主要目标是通过合理的设计和科学的施工，确保矿山工程的安全、高效、环保。
二、工程策划1.工期安排：本工程预计总工期为XX个月，具体工期安排如下：-准备工作阶段：3个月-开挖配矿区域：3个月-矿场整理工程：4个月-尾矿综合利用项目：6个月-工程验收和交付：1个月2.施工队伍：本工程将组建一支由具备相关经验和资质的工程队伍，以确保施工质量和进度。
3.设备采购：根据工程需求，采购适当的设备和机械，确保施工进度和质量。
4.安全保障：制定一系列安全管理规范，包括安全培训、安全设施和监测措施，从而保障工程施工过程中的安全。
三、施工方案1.准备工作阶段：-土地调查：对矿山工程区域的地质和环境进行全面调查，以确定具体的施工方案。
-设计方案编制：根据土地调查结果，编制矿山开挖和配矿的施工方案。
-材料采购：根据设计方案，采购相应的材料和设备。
-施工队伍组建：依据工程需求，组建施工队伍。
2.开挖配矿区域：-土石方开挖：根据设计方案，进行土石方开挖和堆放。
-清理排水：确保施工区域的排水畅通，防止水浸影响施工进程。
-装备栏设施：根据需求，设置合理的设备栏，以确保设备的安全和高效。
3.矿场整理工程：-矿石处理：对开挖的矿石进行筛分、破碎等处理，为后续的矿石提炼工作做好准备。
-环境保护措施：采取合理的措施，减少对环境的影响，包括噪音控制、粉尘防护等。
4.尾矿综合利用项目：-尾矿处理：对矿山开采产生的尾矿进行处理，提取其中有助于资源再利用的物质，减少环境污染。
-冶金处理：将提取出的有用物质进行进一步处理和炼制，以获得最终的产品。
5.工程验收和交付：-进行工程验收：对施工过程中的各项工程进行质量验收，确保符合设计要求和相关标准。
-工程交付：履行相关手续，将工程交付给业主，同时做好相关资料的整理和归档。
四、环境保护措施1.尽量减少噪音：采用静音设备、设置隔音设施等措施，减少施工过程中的噪音对周边环境和居民的影响。
采掘区队工程质量管理制度
采掘区队工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范采掘区队的工程质量管理活动。
2. 采掘区队必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行作业，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、组织管理1. 成立以区队长为首的质量管理领导小组，负责制定和实施工程质量管理措施。
2. 明确各级管理人员和作业人员的质量责任，实行质量责任追究制度。
3. 定期组织工程质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
三、作业规划与设计1. 根据矿产资源赋存情况和开采技术条件，合理编制作业计划和设计方案。
2. 严格执行作业设计方案，未经批准不得擅自变更设计或作业方法。
3. 对作业过程中出现的地质变化等异常情况，及时调整作业计划和设计方案。
四、施工质量控制1. 施工前，应对作业环境进行全面检查，确保作业条件符合安全要求。
2. 施工中，严格执行操作规程，使用合格的设备和材料，确保施工质量。
3. 施工后，对完成的工程进行检查验收，不合格的工程必须返工整改。
五、监督检查与考核1. 建立定期和不定期的工程质量监督检查机制，发现问题及时整改。
2. 对工程质量进行量化考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。
3. 鼓励员工参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
六、应急管理1. 制定工程质量事故应急预案，明确应急处理流程和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 发生工程质量事故时，按照预案迅速响应，最大限度减少损失。
七、记录与报告1. 建立完整的工程质量管理记录系统，详细记录工程施工的各项数据和信息。
2. 定期编制工程质量报告，向上级管理部门汇报工程质量管理情况。
3. 对外部监督检查中发现的问题，及时整改并反馈整改结果。
八、持续改进1. 定期对工程质量管理制度进行评审和修订，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励创新思维，不断探索和应用新技术、新方法提升工程质量。
质量策划 岗位职责(精选8篇)_策划工作岗位职责
a)执行本公司进货检验规范。
b)检验进货单位的出公司检验记录和合格证，并予以保存 c) 识别和记录进货质量问题，拒收进货中的不合格品。 d) 通过再检验验证纠正措施的实施效果。 2 工序间半成品检验和零部件最终检验 a)
3、坚持原则，掌握标准，指导质量管理、验收、养护人员做好药品质量的验收养护和管理工作，开展质量管理活动，严格把好质量关。
4、负责首次进货企业和首次购进品种的质量审核。
5、负责不合格药品报损的审核工作，负责填报销毁申请和销毁记录，并对销毁过程进行监督。
6、负责指导、组织质量信息的收集，发放和管理工作，负责协助本院其它科组织有关质量培训和教育工作。
a) 线形尺寸公差≤0.03mm； b) 形位公差≤0.05mm；
c) 表面粗糙度比规定要求低一等级。 3.2 B类不合格； a)线形尺寸公差0.03mm～0.06mm； b)形位公差0.05～0.15mm； c)表面粗糙度比规定要求低一等级。 3.3 C类不合格
a)线形尺寸公差≥0.06mm； b)形位公差≥0.15mm；
6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计 报表”。
第2篇：质量岗位职责
质量岗位职责
销售公司和服务中心各类人员岗位职责
服务中心主任（销售公司经理）职责
1负责公司的产品出厂质量监督工作，确保出厂产品质量；
2负责市场开拓和产品宣传工作，及时处理用户反馈的质量问题； 3负责审批合同的产品质量需求工作；
第3篇：策划部岗位职责策划师岗位职责
策划部部门职责 一、
负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1. 按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针， ．2 开发商主管
煤矿队组现场工程质量制度
煤矿队组现场工程质量制度第一章总则第一条为规范煤矿队组现场工程质量管理，提高工程质量，保障煤矿安全生产，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《矿山安全规程》等法律法规和标准要求，制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于煤矿队组现场工程质量管理，包括工程设计、开采施工、工程监理、工程检测等环节。
第三条煤矿队组应加强对现场工程质量管理的责任意识，建立工程质量第一责任人制度，并落实到各级领导岗位。
第四条煤矿队组应根据工程特点和要求，建立健全工程质量管理体系，明确工作流程、责任制度和工作程序，确保质量管理的有效实施。
第五条煤矿队组应加强对施工现场的检查和监督，及时发现工程质量问题，采取有效措施予以整改。
第六条煤矿队组应加强对工程施工单位及相关人员的培训和考核，提高他们的工程质量意识和技术水平。
第七条煤矿队组应建立工程质量台账，记录工程质量管理的各项信息，便于查阅和跟踪。
第二章工程质量管理第八条煤矿队组应加强对工程质量的规划和控制，确保工程建设的合理性和可靠性。
第九条煤矿队组应对工程设计进行审查和评估，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
第十条煤矿队组应加强对施工工艺的管理，制定详细的工程施工方案，并组织实施施工监督。
第十一条煤矿队组应对工程材料和设备进行验收和保管，确保工程建设的质量和安全。
第十二条煤矿队组应加强对工程检测的监督和评价，及时掌握工程质量状况，发现并解决问题。
第十三条煤矿队组应建立工程质量评估制度，对工程质量进行定期检查和评估，评定工程质量等级。
第十四条煤矿队组应建立工程质量奖惩制度，对工程质量管理中的突出表现进行奖励，对不符合要求的行为进行处罚。
第三章质量责任第十五条煤矿队组应明确工程质量管理的组织架构和责任分工，建立工程质量领导小组和工程质量管理岗位。
第十六条煤矿队组应设立工程质量监督部门，对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
第十七条煤矿队组应建立工程质量档案，记录工程质量管理的各项措施和结果，以备查阅。
矿山质量管理体系
采后质量检测与评 估
确保采矿作业安全、高 效、低成本，提高矿产 资源回收率。
明确采矿作业流程中的 质量控制标准和要求， 以及相应的考核办法。
确保采矿设备、工具、 材料等符合质量要求， 并对作业人员进行技术 培训和考核。
按照采矿质量管理计划 和作业规程进行操作， 确保作业过程符合质量 要求。
对采出矿石进行质量检 测和评估，发现问题及 时采取措施进行处理。
选择适合矿山实际情况的信息化平台 ，确保数据共享和管理效率。
实施信息化管理
将质量管理流程与信息化平台相结合 ，实现数据录入、统计、分析、预警 等功能，提高管理效率。
04
矿山质量管理工具与 方法
统计过程控制（SPC）
01
02
03
定义
统计过程控制是一种应用 统计分析技术对生产过程 进行监控和管理的科学方 法。
3
矿山资源的有限性
矿山资源有限，采矿和选矿过程中需要合理利用 资源，避免浪费，同时需要保证产品质量。
对策建议
建立完善的质量管理体系
加强技术研发和创新
包括质量标准、质量检测、质量改进等方 面，确保矿山生产全过程的质量控制。
采用先进的采矿、选矿和冶炼技术，提高 生产效率和产品质量。
提高员工素质和培训
强化监管和检查
制定环境质量管理计划
明确环境保护目标和措施，以及相应的考核 办法。
环境监测与评估
对矿山环境进行监测和评估，发现问题及时 采取措施进行处理。
质量管理信息化流程
确定质量管理信息化目标
提高矿山质量管理效率和水平。
制定质量管理信息化规划
明确信息化建设的目标和任务，以及 相应的实施步骤和方法。
选择合适的信息化平台
矿山质量管理与产品质量控制
质量控制包括对原材料、设备、工艺过程和最终产品的检验和测试，以及使用 统计技术和其他工具来分析和改进生产过程。
质量保证
总结词
质量保证是一种管理方法，旨在提供一种机制来确保矿山产 品和服务的质量。
详细描述
质量保证涉及到制定和实施一系列政策和程序，以确保矿山 生产过程符合预定的质量标准，并确保产品在使用中满足用 户需求。
建立客户反馈机制
通过建立客户反馈机制，及时收集和分析客户对产品的意见和建议， 针对问题进行改进和优化，提高客户的满意度。
挑战三：如何提升矿山产品的客户满意度？
总结词
关注客户需求、提高产品性能 和加强品牌宣传是关键。
提高产品性能
不断进行技术研发和产品创新 ，提高产品的性能和竞争力， 满足客户的更高需求。
02
矿山质量管理体系
质量管理体系的建立与实施
制定质量管理方针和目标 明确矿山企业的质量管理方向和 目标，为质量管理提供指导原则 。
质量管理体系文件编制 建立完善的质量管理体系文件， 包括质量管理手册、程序文件、 作业指导书等，确保质量管理工 作的规范化和标准化。
组织架构与职责分工 建立完善的质量管理组织架构， 明确各部门和人员的职责分工， 确保质量管理工作的有效实施。
质量管理体系的持续改进
数据分析与改进
收集和分析质量管理过程中的数 据，发现潜在问题和改进点，制 定相应的改进措施。
定期评估与改进
定期对质量管理体系进行评估， 发现不足之处并及时进行改进， 确保质量管理体系的持续优化和 提升。
创新与改进
鼓励员工提出创新和改进意见， 激发全员参与质量管理的积极性 ，不断提高矿山产品的质量和竞 争力。
重要性
随着市场竞争的加剧和消费者对产品 质量的日益关注，矿山企业必须加强 质量管理，提高产品质量，以满足客 户需求，提升企业竞争力。
矿山质量管理体系
02
矿山质量管理体系的核心 要素
质量策划
01
02
03
04
目标设定
明确矿山质量目标，包括产品 合格率、客户满意度等，为质
量策划提供明确方向。
资源配备
确保矿山具备足够的人力、物 力、财力等资源，以支持质量
策划的实施。
流程设计
针对矿山生产流程，进行合理 的设计和优化，确保产品质量
和生产效率。
标准制定
制定矿山生产过程中的质量标 准、检验标准等，使质量策划
总结经验教训
对质量管理体系实施过程中的成功 经验和存在问题进行总结，为后续 的质量管理体系改进提供借鉴和参 考。
04
矿山质量管理体系的挑战 与应对策略
常见挑战
复杂的地质条件
多环节协同
矿山的地质条件通常较为复杂，矿石品位 、储量分布、水文地质等因素的变异性大 ，对质量管理带来极大的不确定性。
矿山生产涉及勘探、开采、选矿、运输等 多个环节，任一环节的问题都可能影响到 最终产品质量。
持续技术升级
积极引进新技术、新设备，提升矿山生产 的技术水平，提高产品质量和生产效率。
THANK YOU
感谢观看
加强质量意识培训，提高全员质量意 识；同时宣传质量改进成果，营造持 续改进的良好氛围。
03
矿山质量管理体系的实施 与运行
实施准备
明确质量目标
首先，矿山需要明确质量管理体系的目标，包括提高产品 质量、降低生产成本、减少环境污染等，以确保质量管理 体系的实施与矿山的整体发展战略相一致。
制定实施计划
根据矿山实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、 责任人、所需资源等，确保质量管理体系的顺利推进。
有章可循。
矿山质量管理与检验技术
测量设备管理
测量设备是质量管理中的重要工具，其准确性直接影响到产品质量和生产过程的稳定性。
测量设备管理包括设备的校准、使用、维护和保养等环节，通过对测量设备的管理和维护，可以确保其准确性和可靠性，为 生产过程的稳定性和产品质量的可靠性提供保障。
抽样检验技术
抽样检验是从一批产品中随机抽取一部分样品进行检验，根据样品的检验结果推 断整批产品的质量状况。
抽样检验技术包括简单随机抽样、系统抽样、分层抽样等，通过合理的抽样方案 和检验方法的确定，可以有效地降低检验成本，提高检验效率，同时保证检验结 果的准确性和可靠性。
不合格品控制
不合格品控制是质量管理中的重要环节，通过对不合格品的 识别、记录、评审和处理，确保不合格品得到及时处置，防 止其流入下一道工序或最终产品中。
04 矿山检验技术
化学分析检验
总结词
通过化学方法对矿山产品进行成分分析，确保产品质量达标。
详细描述
化学分析检验是利用化学反应和计量学方法，对矿山产品中的化学成分进行定性和定量分析，以确定 其成分含量是否符合相关标准要求。这种方法可以检测出产品中各种微量元素、有害物质等，为矿山 质量管理和安全生产提供重要依据。
06 矿山质量管理与检验技术 展望
新技术与新方法的研发与应用
研发高效、低成本、环保的检测技术
针对矿山资源的特点，研发出高效、低成本、环保的检测技术和设备，提高检测效率和准 确性。
引入智能化检测系统
利用人工智能、机器学习等技术，开发智能化检测系统，实现自动化、快速、准确的检测 。
矿山施工中的质量保证体系建设
矿山施工中的质量保证体系建设在当今社会，矿产资源的开发对于国家的经济发展和工业生产起着至关重要的作用。
而矿山施工的质量不仅关系到矿山的生产效率和经济效益，更直接影响到矿山的安全生产和可持续发展。
因此，建立一套科学、完善的质量保证体系对于矿山施工来说显得尤为重要。
一、矿山施工质量保证体系的重要性矿山施工是一个复杂且高风险的过程，涉及到众多的工程环节和技术要求。
如果施工质量得不到有效的保证，可能会导致一系列严重的后果。
首先，质量问题可能会引发安全事故。
例如，不稳定的矿山结构、不合格的设备安装等都可能在施工过程中或矿山运营期间造成坍塌、爆炸等重大事故，威胁到施工人员的生命安全和矿山的正常生产。
其次，低质量的施工会降低矿山的生产效率和经济效益。
例如，不合理的巷道布置、不畅通的运输系统等都会增加矿山的运营成本，减少矿产的产出量。
此外，质量不佳还可能对环境造成破坏。
比如，废水处理不当、废渣随意堆放等都可能导致土壤污染、水源污染等环境问题。
因此，为了保障施工人员的生命安全，提高矿山的生产效率和经济效益，保护生态环境，建立矿山施工质量保证体系是势在必行的。
二、矿山施工质量保证体系的构成要素1、质量管理组织机构建立一个专门的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。
这个机构应包括项目经理、质量管理人员、技术人员等，明确各成员的职责和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是保证施工质量的关键。
包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制、施工后的质量检验和评估等环节，确保每个环节都有章可循。
3、施工人员的素质和培训施工人员是矿山施工的直接执行者，他们的素质和技能水平直接影响到施工质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和操作技能。
4、施工材料和设备的质量控制优质的施工材料和先进可靠的设备是保证施工质量的前提。
要严格把控材料和设备的采购、检验、存储和使用环节，确保其符合质量要求。
矿山开采中的质量管理与认证
矿山开采质量认证的标准与流程
矿山开采质量认证的标准
矿山开采质量认证的标准通常包括安全、环保、健康、生产效率等方面的要求，以确保 矿山开采活动的可持续性和合规性。
矿山开采质量认证的流程
等步骤。申请者需 要向认证机构提交申请，并按照认证机构的要求提供相关资料和证据。认证机构将对申 请者进行审查，包括文件审核和现场评估，以确定其是否符合认证标准。如果申请者符
一些知名的矿山开采企业已经获得了质量 管理体系认证，如ISO 9001等。这些企 业通过实施质量管理体系，确保了采矿活 动的质量和可靠性，提高了客户满意度和 市场竞争力。
01
矿山开采质量管理 的持续改进
持续改进的方法与工具
全面质量管理（TQM）
强调全员参与和全过程控制，通过持续改进 提高矿山开采质量。
客户满意度
了解客户需求，提高客户满意度，是衡量矿山开采质量管理水平的重要标准。
安全生产
保障矿山开采过程中的安全生产，降低事故发生率，是质量管理的重要内容。
环境影响
评估矿山开采对环境的影响，实现绿色开采，是质量管理的新要求。
矿山开采质量管理的未来发展趋势
智能化和自动化
利用先进的信息技术和智能装 备，提高矿山开采的智能化和
矿山开采中的质量管 理与认证
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2023-12-31
目录CONTENTS
• 矿山开采质量管理 • 矿山开采质量管理体系 • 矿山开采质量认证 • 矿山开采质量管理的持续改进 • 矿山开采中的环境保护与安全
01
矿山开采质量管理
经济效益提升
通过质量管理水平的提升，提高矿山 开采的经济效益，增强企业的市场竞 争力。
露天矿山工程质量管理制度
露天矿山工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高露天矿山工程质量管理水平，保证矿山工程建设的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及露天矿山工程的建设单位、施工单位和监理单位。
第三条露天矿山工程质量管理应遵循“预防为主、全员参与、持续改进、科学管理”的原则。
第四条建设单位应制定并落实质量管理方案，明确质量管理要求和目标。
第五条施工单位应遵循工程规范、技术标准和质量安全控制要求进行施工，确保工程质量符合相关标准和规范。
第六条监理单位应依法依规开展监督检查，对矿山工程建设过程进行质量监控，确保工程质量安全。
第七条监督部门应加强对矿山工程建设的监督管理，及时发现和纠正工程质量安全问题。
第八条监理单位和建设单位应建立健全质量管理档案，对工程施工质量进行记录和归档。
第九条质量部门应配备专业技术人员，对矿山工程的质量管理工作进行指导和监督，提供技术支持。
第十条矿山工程的质量管理制度应与现行的国家相关法律法规相一致，未尽事宜参照相关标准和规范执行。
第二章质量管理体系第十一条建设单位应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
第十二条质量管理体系应包括组织管理、质量目标设定、质量策划、质量控制、质量评价和质量改进等环节。
第十三条质量管理体系应与企业的组织结构和管理体系相结合，确保质量管理工作得以有效执行。
第十四条质量目标应明确具体、可操作，并与企业发展战略相协调，确保企业质量目标的顺利实现。
第十五条质量标准应与国家标准和行业标准相一致，确保矿山工程建设的质量符合相关标准要求。
第十六条质量控制应采取实验室检测、现场检查和定期抽查等方式，监督和控制施工过程中的质量安全风险。
第十七条质量控制要求建设单位和施工单位建立健全的质量管理体系，实行全过程、全员的质量控制。
第十八条质量评价应定期对矿山工程的施工进度、工程质量、安全生产情况等进行评估，及时发现和纠正问题。
第十九条质量改进应及时总结工程质量管理经验，不断完善和改进质量管理制度和工作方法。
矿山施工专项行动方案
矿山施工专项行动方案一、前言。
咱矿山施工这块可得好好整一整了。
矿山就像一个大宝藏，但要是施工没搞好，那可就是个大麻烦。
所以呢，咱们得制定一个超棒的专项行动方案，让矿山施工又安全又高效，就像一场精心策划的冒险之旅。
二、目标。
1. 安全第一。
在矿山施工期间，把事故发生率降低到几乎为零。
咱可不想听到哪里又“砰”的一声出事儿了，每个工人都得平平安安地下班回家，家里人还等着呢。
确保所有的施工设备都乖乖听话，不出故障伤人。
就像对待自己的宠物一样，得让它们健康又稳定。
2. 高效施工。
按照计划的时间节点完成各个施工项目。
不能像乌龟爬一样慢吞吞的，得像小猎豹一样快速又准确地推进工程。
提高施工质量，让咱们挖出来的矿啊，开采出来的资源啊，都是高质量的。
就好比做蛋糕，咱得做出最精致、最美味的蛋糕，而不是那种歪歪扭扭、口感糟糕的。
三、现状分析。
1. 安全隐患。
有些工人在施工的时候，安全意识就像一阵风，吹一下有，不吹就没了。
安全帽有时候都不好好戴，这可不行啊，脑袋是用来想办法赚钱的，不是用来冒险的。
矿山的一些地方，像边坡啦，就有点不太稳定，像个调皮的孩子，随时可能闹点小脾气，给咱们来个滑坡什么的。
2. 施工效率。
施工流程有时候就像一团乱麻，大家都不知道先干啥后干啥，导致工作效率低下。
就好比一群人在黑暗里找东西，没有个方向。
设备老化也是个大问题，就像老爷爷老奶奶一样，走几步就气喘吁吁的，这怎么能快速干活呢？四、具体行动。
1. 安全保障。
培训教育。
定期开展超级有趣的安全培训课程。
不是那种干巴巴的讲课，而是像讲故事一样，把安全知识融入进去。
比如说讲个因为没系安全带差点从高处掉下去的惊险故事，让大家印象深刻。
每个月至少来一次这样的培训，而且培训完了还要考试，考试通过了有小奖品，没通过的就得重新学，就像小学生一样。
在矿山各个显眼的地方，贴上超酷的安全标语和漫画。
比如在井口画个小怪兽，旁边写着“不戴安全帽，小怪兽就来找”，让大家一眼就能看到，时刻提醒自己要注意安全。
矿山工程质量安全管理制度
矿山工程质量安全管理制度一、总则矿山工程质量安全管理制度是为了规范矿山工程的质量和安全管理工作，确保矿山工程的施工质量和安全生产，保障人员生命财产安全，促进矿山工程的健康发展而建立的。
二、管理体系1. 领导责任制度矿山工程质量安全管理由公司领导负责，具体负责人为矿山工程质量安全管理的主管。
主管负责制定矿山工程质量安全管理制度和组织实施，监督检查各部门的执行情况。
2. 组织机构公司设立矿山工程质量安全管理部门，负责公司矿山工程质量和安全管理的制定与实施，具体职责包括矿山工程质量安全监督、检查、记录、报告等。
3. 人员培训制度公司对从事矿山工程质量安全管理的人员进行培训，提高其管理水平和技术能力，使其能够胜任矿山工程质量安全管理工作。
三、质量管理1. 质量目标公司设定矿山工程的质量目标，对各项工程质量进行控制和监督，确保矿山工程的施工质量符合相关标准和规范。
2. 质量控制对矿山工程的施工过程进行全程质量控制，确保各项工程质量符合设计要求和施工规范，杜绝质量事故的发生。
3. 质量检验对矿山工程施工过程中的关键环节进行质量检验，确保施工质量符合标准和规范。
四、安全管理1. 安全生产目标公司设立矿山工程安全生产目标，对矿山工程的安全生产进行控制和监督，确保矿山工程安全生产。
2. 安全责任公司对矿山工程施工过程中的各项安全责任进行明确，对施工中的各项安全措施进行监督和检查，确保施工安全。
3. 安全培训公司对从事矿山工程的人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能，确保施工安全。
五、监督检查公司设立矿山工程质量安全质量监督检查部门，对矿山工程的质量和安全进行监督和检查，发现问题及时采取措施，防止事故的发生。
以上便是矿山工程质量安全管理制度的相关内容，希望能够对矿山工程的质量和安全管理有所指导，保障人员的生命财产安全，促进矿山工程的健康发展。
矿山安全生产质量管理制度
安全生产质量管理制度
一、目的
为了提高施工现场开挖红砂岩质量符合葛洲坝当阳水泥有限公司生产的需要，减少不良现象的发生，保证红砂岩质量的合格性、稳定性，特制定此管理制度。
二、范围
本制度适用于周家湾矿区施工现场开挖铲装工序的红砂岩量产和试产。
三、职责
1、施工现场管理负责人在现场指挥，在规定的范围内开采装运；
2、矿山开挖、铲装负责人，应顺从现场管理人员的指挥；
3、铲装开挖应首先将矿山表层进行开挖清理，并将树枝、树根等杂物，集中堆放处理，覆盖土层集中堆放，并按葛洲坝当阳水泥有限公司生产部生产规定的需要进行搭配，不得将覆盖土一次性铲装运输至甲方货场。
4、矿山施工开挖中出现大块红砂岩，用挖机铲斗进行二次碾压，并达到甲方要求，现场管理责任人没有按照规定作业，应立即制止。
四、规定
1、施工现场管理负责人应严格按照矿山安全设施设计方案开采，发现问题计时解决，并及时同甲方生产负责人沟通、联系、协调，确保施工现场红砂岩的质量；不符合质量要求的红砂岩不出矿区。
2、开挖时应将树枝杂草、覆盖土分类堆放，大块红砂岩应进行二次碾压，并达到甲方要求，方能铲装；若不按规定铲装，发现一次扣责任人100元。
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山东中天泰和实业有限公司质管文件 ZTTH/ZG 01-001
ZKB2160直线振动筛
质量策划
2013-01-01发布 2013-02-01实施山东中天泰和实业有限公司发布
1、范围
本质量策划适用我公司ZKB2160直线振动筛；按JB/T6389-2007标准和用户技术质量要求进行生产，对产品及相关的零部件实现过程的质量策划；满足用户的需求。
2、引用标准
JB/T6389-2007 直线震动筛设计规范
AQ1010-2005 选煤厂安全规程
ZTTH/CX03-2011 质量策划控制程序
ZTTH/CX05-2011 人力资源管理程序
ZTTH/CX06-2011 设备管理程序
ZTTH/CX07-2011 与顾客有关过程的控制程序
ZTTH/CX08-2011 设计和开发控制程序
ZTTH/CX09-2011 采购控制程序
ZTTH/CX10-2011 生产和服务提供控制程序
ZTTH/CX11-2011 标识和可追溯性控制程序
ZTTH/CX12-2011 顾客满意度测量程序
ZTTH/CX14-2011 产品监视和测量程序
ZTTH/CX15-2011 不合格品控制程序
ZTTH/CX17-2011 质量改进控制程序
TH/ZG09-001 《采购管理制度》
TH/ZG12-001 《产品出厂检验制度》
TH/ZG03-006 《售后服务管理制度》
3、质量目标
3.1直线振动筛应满足用户的质量要求。
3.2直线振动筛各项性能指标应符合JB/T6389-2007直线震动筛设计规范
3.3直线振动筛应符合AQ1010-2005选煤厂安全规程要求。
4、设计控制
4.1直线振动筛应按B/T6389-2007直线震动筛设计规范、用户技术质量要求和AQ1010-2005选煤厂安全规程及法律法规的要求进行设计制造。
4.2遵循ZTTH/CX03-2011质量策划控制程序ZTTH/CX08-2011设计和开发控制程序、ZTTH/CX07-2011与顾客有关过程的控制程序进行产品的设计开发和制造。
4.3产品的设计制造技术文件应齐全，输入、输出、评审、验证、确认、生产、试验、检验规范、验收规则等得到控制。
5、采购控制
5.1采购部门遵循ZTTH/CX09-2011采购控制程序进行工作。
5.2采购部门对零、部件和原、辅材料应定点采购，供货单位必须为我公司的合格供方。
5.3零、部件和原、辅材料，包括铸件、锻件、密封件、硬质合金材料必须由质量部按相应的技术规范要求严格检验合格，质量资料齐全方可入库。
6、过程控制
6.1技术部设计、绘制生产图样、编制工艺文件、作业指导书用于指导生产加工。
6.2质量部应配备相应的检测设备，采用适当的检测方法，编制必要的检验作业指导书指导检验。
6.3生产部门根据工艺安排满足图纸技术、性能要求的设备和工装夹具；调配资质符合有关规范的要求的操作人员（特殊作业人员必须具备国家认可的资格证书），严格按照图样和工艺以及操作规程的要求进行加工制造。
7、检验和试验
7.1检验和试验人员的资质必须符合有关程序、规范的要求，特殊作业人员必须具备国家认可的资格证书方可操作。
7.2严格按图纸和相关的技术文件的要求对外协、外购件进行检验和试验，铸件、锻件、原材料、非金属密封件进厂必须有规范的材质报告单，明确材质性能和交货状态。
外购外协部件和零件应有产品合格证书，包括关键尺寸和产品性能的检验、试验报告。
7.3进货检验按ZTTH/ZG14-002规范进行。
7.4过程检验和试验
7.4.1产品零件加工的每一道工序均应进行检验。
过程检验的内容应包括几何尺寸、外观检查、机械性能、硬度检查、无损探伤、装配试验、油漆包装等。
7.4.2过程检验应符合产品图样以及相关技术文件要求。
7.4.3计量器具、试验监测装置必须在校准有效期内使用。
7.5成品检验按ZTTH/ZG14-005规范进行
7.5.1零件完工后应进行最终成品检验。
7.5.2成品最终检验是为了验证产品性能是否符合规范以及用户的要求，成品最终检验应有详细的记录并妥善保存。
7.5.3成品最终检验的内容：ZTTH/ZG 14-006直线振动筛性能试验大纲的要求进行性能试验和外观、铭牌、资料、包装等方面的检查。
8、产品的可追溯性
8.1对产品生产全过程实施跟踪控制。
8.2主要、关键零部件均标识有厂标、零件编号，并由《质量控制记录卡》记录，按10 质量文件控制要求保存、整理存档。
9、不合格品的控制
9.1不合格品应按ZTTH/CX15-2011《不合格品控制程序》进行管理和控制。
9.2不合格品按要求进行标识，且必须进行隔离。
9.3重要零件不得采用让步回用，对一般性零件回用的必须经技术、质量等部门会签认可后方可用回用处理，前提必须保证整机性能达到技术要求。
10 质量文件控制
10.1 基本要求
10.1.1 质量文件的全部记录在产品制造、销售后应保存10 年。
10.1.2 所有质量控制记录应签字并注明日期。
10.2 需要保存的文件：a）设计文件。
b) 设计验证文件。
c) 书面规范。
d) 鉴定记录：
1) 焊接工艺鉴定记录。
2) 焊工资格鉴定记录。
3) 无损检测人员资格鉴定记录。
4）测量与试验设备校准记录。
e) 可追溯的检查和试验记录，包括:1)材料试验报告：—化学分析;—抗拉试验;—冲击试验;—硬度试验。
2) 无损检测记录。
3) 性能试验记录，包括:—型式试验记录;—出厂试验记录。
4）特殊工序记录。
11、顾客投诉的处理
11.1用户对产品质量或服务质量提出抱怨时，应立即予以研究，及时处理，直到用户满意为止。
11.2对用户投诉处理的过程应由销售部门形成记录，作为档案保存。
12.其他控制要求:按本公司《质量手册》及有关程序文件进行控制。