强化企业管理提高市场竞争力

全面强化企业管理，提高市场竞争力
现代社会经济正在高速发展，企业作为一个经济性组织，一个社会性单位，他在国民经济中的作用是不可或缺的，同时是市场经济活动的主要参加者。

但是在发展中往往会出现一些企业经济效益低下，盈利亏损，而往往导致企业破产倒闭的情况发生。

这往往是因为企业管理不善，管理制度存在缺陷导致的。

所以强化企业管理提高企业市场竞争力对于一个企业的生存和发展是至关重要的。

首先我们先明确一下管理的内涵：管理的目的是为了实现组织的目标。

管理的工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。

管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的，这些活动包括计划、组织、领导、控制等，他们是管理的基本职能。

而管理的本质其实是协调。

管理工作是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定环境条件。

由于我们的国家是属于市场经济体制，而市场经济体制对企业的最基本要求就是自主经营、自负盈亏。

这就显得企业管理的至关重要，因为企业与企业之间管理制度的不同则决定了这个企业的稳定与否和他的发展能力。

企业管理包括战略管理、市场营销管理、生产管理、技术创新管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、库存管理、设备管理这九大方面。

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划。

战略思想的指导性确定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指
导性措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

同时也决定了企业发展的趋势具有一定的宏观性。

由于企业战略立足与未来，是不能够马上实现战略目标的。

这要求制定企业战略的时候需要对国际、国家的政治、经济、文化及该行业的经营环境深入分析，结合自身所具备的资源站在系统管理的高度，对企业的远景发展轨迹进行全面的规划。

企业的战略管理要求战略管理者需要具备全局性，全局性考虑的越完善越是对企业的发展有益。

在确立远景目标后，围绕该远景目标持续长远的奋斗，除需要根据市场变化进行必要的调整外，制定战略要具备一定的稳定性不能朝令夕改。

优秀的企业营销模式可以无形的加强企业在同类企业中的竞争力。

对于市场营销管理，他在企业中决定了本企业生产的产品是否可以快速的输出。

企业应当时刻完善自己的营销模式，不断地更新市场营销模式，让自己的企业和产品被顾客所知道。

企业应当积极的展开市场调查对顾客的需求进行调查并对每个年度的目标市场调查表进行分析，和对优秀的竞争对手进行分析，听过市场调查进行对市场的预测，细分市场合理选择目标市场以和市场定位，每个企业都有自己本年度发展的市场定位。

所以在绿色营销思想下，根据对竞争对手和市场的分析，优化企业的市场营销管理决定了企业的盈利亏损高速发展的命脉。

首先，对市场和竞争对手进行分析，然后对企业和企业产品进行分析，确定自己的企业及产品优势，优化产品销售渠道及售后服务，设计体验营销，调动顾客的参与，来为自己的企业及产品赢得好的口碑。

要想企业高速持续的发展并长远的生存，不断优化企业的
市场营销模式是必不可少的。

生产管理是指对产品的生产过程进行计划组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。

生产管理的特征是随着时代的发展而变化的。

现代生产管理具有生产经营一体化，多品种生产、快速响应与灵活多变，人本管理不断创新的特征。

现代企业生产管理面对的有顾客对产品质量、性能的要求不断提高，追求物美价廉，同时满足个性化的要求。

同时由于技术进步快市场需求变化大产品的生命周期越来越短，这要求企业不断地更新换代。

市场的多样性要求企业生产方式具备多品种、中小批量的生产。

这种生产方式的转变，要求企业生产管理体制和管理方法也进行相应的转变。

新技术更新换代使企业的生产系统也面临不断地重新选择、重新设计与改造。

面对这些问题，需要重新定位企业的生产管理模式，面对问题解决问题。

这要求增强企业生产过程中具备高度的灵活性，来面对顾客多样化的需求。

适时适量的生产出能够最大限度的满足市场需求的产品，避免盲目的生产，减少库存积压，再管理上要求把供、销更紧密的连接起来。

随着知识经济时代的到来，信息和知识将成为最重要的财富和资源。

创新往往是经济增长的主要动力。

所以要注重企业智力资源的开发和有效利用。

同时，重视对员工的教育和培训，通过物质鼓励和精神激励来调动广大员工的积极性和创造性，创造团结合作、拼搏进取、和谐愉快的工作范围，形成一种良好的企业文化。

创新是企业发展的主要动力。

技术的创新可以为企业带来良好的经济效益，增强企业的竞争力。

大胆的创新往往可以为企业注入新
鲜的血液，所一要注意每个人的创新意识，即企业里每个人的新奇的想法只要是对企业有利的想法就要去尝试不能局限于企业个别人的新的想法。

技术创新可一实现高质量的经济增长，提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。

创新是一个企业的灵魂优化企业创新的管理结构能让企业持续保持生命力，来赢得效益。

现代企业生产的产品都需要有很好的质量这也是该企业生产产品能够被销售者青睐的重要因素。

所以在强化企业管理，增强企业竞争力的过程中，加强企业产品的质量管理是很重要的。

质量管理可以为企业赢得很好的口碑形成无形的广告。

同时增强了企业在同类企业中的竞争力。

人力资源是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和。

人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。

所以一个企业具备优秀的人力资源可以为企业带来良好的经济效益和创新的活力。

良好的人力资源管理方法可以有效的发挥公司存在的潜力。

市场经济是经济关系货币化的经济。

企业的财务活动也是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

包括筹资管理投资管理和股利分配。

筹资管理是保证企业在投资活动的前提下，通过筹资渠道、筹资方式的选择，合理确定资本结构提高资金的使用效益。

企业的投资是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

选择良好的项目进行投资来获取可观的回报可以为企业带来很好的效益。

企业保定一定的库存可以从时间、地点、多样性、和数量四个
方面上缓冲生产或销售中的不确定性。

库存有时可以防患预期的价格飞涨供给减少。

库存管理可以帮助生产商达到生产的规模经济。

企业设备管理水平的高低直接影响企业活动的均衡性直接关系到企业产品的质量和产量；直接影响企业产品制造成本的高低。

综上所述，在企业管理的过程中，各方面的管理是环环相扣的。

如果一个企业的管理结构越是明细清晰，那么他的发展越是可以迅速稳定，不会过早的夭折。

市场经济环境不断地变化，给企业的生存带来风险，但是一个企业内部稳定的企业管理结构决定了企业克服市场经济带来的风险的能力和继续发展下去动力。

如果一个企业内部的管理系统存在漏洞起初可能并不显眼，但是久而久之绝对会成为一个企业的不可以忽略的问题，或者说是阻止企业发展的问题。

并且可能成为一个企业倒闭的致命伤。

所以越是完善的企业管理结构越是能够走的长久。

企业每个方面的管理，都是很重要的，因为他们都大大小小的影响着企业的发展。

就像人类的大脑、手、嘴、眼睛等各个器官一样这些各个方面的管理都有他们对企业不可或缺的用处。

一个管理方面的问题放着不处理也就是给自己的企业埋下一个隐患。

其实，现在的企业管理没有说很完美的的，但是生存的长久的企业都会不断的强化自己的企业管理来寻求进一步的发展。

这就要求我们不断的强化自己的管理方法来增强企业的竞争力。

在企业管理分为不同方面的同时，强化企业管理也应该强化企业各个方面的管理，这样才算是保证了企业的全面发展，不能一味的追求企业经济效益的增长，还应该注意企业的根本管理，因为根本的
管理决定了企业的可持续发展。

应该让企业均衡的发展，因为现在的市场经济变化的太快，企业管理也应该与时俱进随同市场经济的变化而进步。

越是全面的事物越是具有更强的竞争力和适应能力。

有些企业经济发展迅速，经济效益高，但是很可能因为企业管理不够完善而向昙花一现一样美在一时，但是在企业管理完善的企业，却可以像铁树一样一直的发展。

一个企业能够持续的发展下去就说明该企业的竞争力很强。

所以说，全面强化企业的管理，从本质上增强了企业的竞争力。

现代企业管理论文
专业：电气工程及其自动化
姓名：
班级：
学号：。