沃尔玛连锁超市仓储与配送研究

总结
1）因为我国目前的连锁店规模普遍较小，自建配送中心由于不能取得 ）因为我国目前的连锁店规模普遍较小， 规模效应而导致所得收益不足以补偿建设费用。 规模效应而导致所得收益不足以补偿建设费用。 2）由于专门承担配送任务的公司和连锁店之间是服务和被服务的关系 ） 服务质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。因此， ，服务质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。因此，在当前我 国企业内部管理能力较差的情况下， 国企业内部管理能力较差的情况下，由专职配送中心完成配送任务有 利于提高配送效率，反过来又促进了配送业的发展。 利于提高配送效率，反过来又促进了配送业的发展。 3）我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点，且 ）我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点， 多品种、小批量的趋势越来越明显。如果还是按照传统的渠道， 多品种、小批量的趋势越来越明显。如果还是按照传统的渠道，按批 发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的成本， 发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的成本，且连锁店铺 也难于应付增多的送货卡车。 也难于应付增多的送货卡车。把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车 上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。 上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。利用 第三方物流企业或是社会化的物流配送中心,将同一区域有相同需求 第三方物流企业或是社会化的物流配送中心 将同一区域有相同需求 的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送， 的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送，最大限度的提高 人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率，达到集约化， 人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率，达到集约化，节省物流 成本。 成本。 所以相信如果我国的大型连锁超市那样做的话， 所以相信如果我国的大型连锁超市那样做的话，一定会有很大的 发展空间。前途一片光明。不仅有利于企业的发展同时在广义上， 发展空间。前途一片光明。不仅有利于企业的发展同时在广义上，也 能带动我国经济的发展。 能带动我国经济的发展。
沃尔玛成功物流仓储配送模式给我国大型超市的借鉴
建立连锁超市自身特征的配送中心 配送中心对连锁超市的发展固然重要， 配送中心对连锁超市的发展固然重要，但必须 选择适当的形式， 选择适当的形式，建立连锁超市自身特征的配 送中心， 送中心，否则就无法发挥配送中心的优势作用 连锁超市应该根据自身规模、资金状况、 。连锁超市应该根据自身规模、资金状况、发 展前景进行理性选择。应该采取统一规划、 展前景进行理性选择。应该采取统一规划、集 中部署、布实施、逐步到位的策略。 中部署、布实施、逐步到位的策略。自营物流 配送规模小，我们要完善配送作业体系， 配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高 配送效率。其实，对于连锁超市来说， 配送效率。其实，对于连锁超市来说，可以发 展多元化的配送形式， 展多元化的配送形式，这一点值得大中小型连 锁超市注意。 锁超市注意。
沃尔玛成功物流仓储配送模式给我国大型超市的借鉴
提高配送中心现代化程度 首先，现代化的配送中心作业面积大， 首先，现代化的配送中心作业面积大，配有自动 分拣机、电动升降机、自动传送带、 分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机等机械设 并采用自动化管理，能够提供快速、 备，并采用自动化管理，能够提供快速、准确的配送服务 为了实现规模效益，配送中心必须通过物流作用， ；为了实现规模效益，配送中心必须通过物流作用，商品 配送的电脑化和管理，利用专业化的储运设备和现代化的 配送的电脑化和管理， 信息系统，使物流作业达到自动化和高效化；其次， 信息系统，使物流作业达到自动化和高效化；其次，配送 中心是专门从事货物配送活动的物流场所或经济组织， 中心是专门从事货物配送活动的物流场所或经济组织，它 是集加工、理货、送货等多种职能为一体的物流结点。 是集加工、理货、送货等多种职能为一体的物流结点。应 不断将配送中心建设成为进货功能、整理功能、 不断将配送中心建设成为进货功能、整理功能、加工功能 储存功能、配送功能信息处理功能为一体的结点。 、储存功能、配送功能信息处理功能为一体的结点。 配送中心的业务功能多，信息覆盖面广泛、 配送中心的业务功能多，信息覆盖面广泛、管理复杂多 许多信息需要动态适时地传输和处理。 变，许多信息需要动态适时地传输和处理。要建立自动订 货系统(EOS)、管理信息系统 货系统 、管理信息系统(MIS)、电子数据交换系统 、 (EDI)、自动分拣系统 、自动分拣系统(ASS)、全球定位系统 、全球定位系统(GPS)、地理信 、 息系统(GIS)等信息管理系统，否则很难高效率地与物流企 等信息管理系统， 息系统 等信息管理系统 业沟通。 业沟通。
沃尔玛问题的解决措施
重视企业文化，例如：顾客至上等思想。完善管理制度， 重视企业文化，例如：顾客至上等思想。完善管理制度， 开发和重视专业人才。 开发和重视专业人才。 可以采取当地采购，从而提高采购的效率，及时供货， 可以采取当地采购，从而提高采购的效率，及时供货，降 低运输成本。 低运输成本。 与中国的一些物流公司建立长期合作关系， 与中国的一些物流公司建立长期合作关系，从而也能降低 成本。 成本。 进一步完善信息系统， 进一步完善信息系统，不仅让内外部信息系统的紧密联系 能够使沃尔玛与供应商每日交换商品销售、 能够使沃尔玛与供应商每日交换商品销售、运输和订货信 实现商店的销售、订货与配送保持同步。 息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。同时沃尔玛 能强制供应商与其进行信息系统对接， 能强制供应商与其进行信息系统对接，进行数据交换 。
总结
这次的仓储与配送的调研任务就是对连锁物流行业的仓储以 及配送方面进行调研。 及配送方面进行调研。而我选择了对沃尔玛的仓储与配送进 行调研。沃尔玛是零售业的巨头。 行调研。沃尔玛是零售业的巨头。所以沃尔玛的仓储与配送 也是做得比较好的。给当代的大型超市有了借鉴意义。同时 也是做得比较好的。给当代的大型超市有了借鉴意义。 在对沃尔玛调研的同时， 在对沃尔玛调研的同时，明白了现代物流业对我国的一些行 业的重要性。不仅是对零售业，还是物流业、 业的重要性。不仅是对零售业，还是物流业、运输业等都很 重要。而且沃尔玛超市拥有自己的配送中心。 重要。而且沃尔玛超市拥有自己的配送中心。这是相对于其 他连锁超市而言，是一个很大的特色。 他连锁超市而言，是一个很大的特色。无疑拥有配送中心是 有很大的优势的。这是我国的连锁超市应该借鉴的。因为随 有很大的优势的。这是我国的连锁超市应该借鉴的。 着科技的进步，生产的分工越来越细， 着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许 多专门承担配送任务的公司， 多专门承担配送任务的公司，一些连锁企业不再自建配送中 转而依托社会化的配送中心。 心，转而依托社会化的配送中心。社会化的配送中心对我国 尤为适用。 尤为适用。
沃尔玛现状分析
1. 沃尔玛复制了美国的运营模式，忽视企业 文化。 2. 沃尔玛超市在中国的店都集中在市中心， 虽然大量的供应商可以提供专业化服务,但 是集中配送反而难以体现高效率。
沃尔玛现状分析
3.沃尔玛无法实现高效、可控、低成本的营运 。 4.同时沃尔玛还忽略了中国也有属于自己的物 流公司。本土化经营的沃尔玛并没有选择 中国的物流公司来降低营运成本。 5.物流系统,难降成本. 6.信息系统,难显优势 .
组员名单: 组员名单: 姚迪 杜永恒 赖森竞 袁振峰 林泽淮
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沃尔玛连锁超市仓储与配送研究
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沃尔玛简介 沃尔玛现状分析 沃尔玛问题的解决措施 超市配送的现状和存在问题
• 沃尔玛成功物流仓储配送模式给 我国大型超市的借鉴 • 总结
沃尔玛简介
沃尔玛公司（ 沃尔玛公司（Wal-Mart）由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于 ） 1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美 年在阿肯色州成立。 年在阿肯色州成立 经过四十多年的发展， 国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前， 国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球 开设了6,600多家商场，员工总数 多家商场， 多万人， 个国家。 开设了 多家商场 员工总数180多万人，分布在全球 个国家。每 多万人 分布在全球14个国家 周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛 亿人次。 是全球500强榜首 周光临沃尔玛的顾客 亿人次 沃尔玛(WAL-MART)是全球 强榜首 是全球 企业。 企业。 1991年 沃尔玛年销售额突破400亿美元 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之 亿美元， 月美国《 一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜， 年 月美国 财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜， 沃尔玛1993年销售额高达 ．4亿美元，比上一年增长 年销售额高达673． 亿美元 比上一年增长118亿多，超过 亿美元， 亿多， 沃尔玛 年销售额高达 亿多 了1992年排名第一位的 西尔斯 年排名第一位的 西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃 ，雄居全美零售业榜首。 年沃 尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录， 尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936亿美元，在《财富》杂志 美国最大企业排行榜上名列第四。事实 亿美元， 财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四 美国最大企业排行榜上名列第四。 亿美元 沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和， 上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保 持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家 家沃尔玛商店， 持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有 家沃尔玛商店 家 山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、 家沃尔玛购物广场， 山姆会员商店和 家沃尔玛购物广场 遍布美国、墨西哥、加拿大、 波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。 波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中 有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。