招聘、调岗、离职流程

公司员工离职与调岗管理制度

公司员工离职与调岗管理制度第一条适用范围本制度适用于本公司全部员工的离职与调岗管理，旨在规范员工离职和调岗的程序和流程，以确保公司人力资源的有效运作和员工权益的保护。

第二条离职申请1.员工如有离职意愿，应提前30天向直接上级提出书面离职申请；2.离职申请应包含离职原因、离职日期等相关信息；3.直接上级在收到离职申请后，应及时与员工进行面谈，了解其离职原因，并协商解决可能存在的问题；4.公司将在收到离职申请的3个工作日内，书面回复员工是否同意其离职申请，并确定离职日期。

第三条离职手续办理1.离职员工应妥当处理和交接其工作，完成未完成的任务，并将工作日志和文件整理完备；2.离职员工应将公司的财务、设备等归还并注销相关账号和权限；3.离职员工应填写完整的离职手续办理表，并交由直接上级审核；4.直接上级收到离职手续办理表后，应及时与相关部门确认离职员工的事务处理情况和归还情况；5.相关部门应及时处理员工的离职手续办理表，对公司财务、设备等进行检查验证；6.离职员工的离职手续办理表经审核确认无误后，方可办理离职手续。

第四条离职福利1.离职员工在规定离职日期前，应享受相应的工资、加班费、奖金等待遇；2.离职员工可以申请取回个人的档案资料，并享受一次性离职弥补金；3.离职员工有权咨询和申请离职后的相关福利政策；4.离职员工应按规定归还公司供应的财务、设备等物品；5.离职员工应在离职后的15个工作日内到公司人力资源部办理离职手续。

第五条调岗申请1.员工如有调岗意愿，应向所在部门的直接上级提出书面的调岗申请；2.调岗申请应包含调岗原因、所需调岗的职位、工作内容等相关信息；3.直接上级应在收到调岗申请后，与员工进行面谈，并充分了解其调岗原因和意愿；4.公司将在收到调岗申请的5个工作日内，书面回复员工是否同意其调岗申请，并确定调岗的日期和岗位。

第六条调岗过程1.调岗员工应与公司人力资源部充分沟通，了解新岗位的工作要求和环境；2.新岗位的负责人应与调岗员工进行面谈，明确工作职责和预期表现；3.调岗员工应参加相关培训和知识更新，以适应新岗位的工作要求；4.就调岗员工与新岗位的工作搭配情况，公司将在1个月内进行评估和调整，确保调岗员工能够适应新岗位的工作需求。

员工入职离职流程图

员工入职离职流程图
员工入职流程图包括以下步骤：
1. 招聘：发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，最终选择合适的人选。

2. 录用：向候选人发出录用通知，协商薪资和福利待遇，签订雇佣合同。

3. 入职手续：进行人事档案登记、社保公积金办理、银行卡办理等入职手续。

4. 岗位培训：对新员工进行公司文化、岗位职责、培训计划等方面的培训。

5. 上岗：最终让新员工正式上岗，完成入职流程。

员工离职流程图包括以下步骤：
1. 辞职申请：员工向公司提出辞职申请，并填写离职申请表。

2. 离职面谈：HR进行离职面谈，了解员工离职原因，并解答员工在离职前的问题。

3. 离职手续：公司进行离职手续办理，包括离职通知、工资结算、离职证明、社保公积金处理等。

4. 离职手续确认：离职员工进行离职手续确认，确保离职手续正确无误。

5. 资料归档：将离职员工的人事档案归档存储，管理好离职员工信息。

以上就是员工入职离职流程图的流程步骤。

招聘入职离职流程制度

招聘入职离职流程制度1.招聘计划制定：各部门按照用工需求，制定招聘计划，并提交人力资源部门审核。

2. 招聘需求公示：人力资源部门在公司内部招聘平台发布招聘需求，同时可以在外部媒体发布。

3. 简历收集：人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，确定初步候选人名单。

4. 面试安排：人力资源部门安排面试并通知候选人。

5. 面试评估：各部门面试官对候选人进行面试评估，确定最终录用人选。

6. 录用审批：人力资源部门根据面试评估结果，提交录用审批程序。

7. 录用通知：人力资源部门向录用人发出录用通知，并协助办理入职手续。

二、入职流程制度1. 入职须知：人力资源部门向新员工发放公司入职须知，包括公司规章制度、薪酬福利、保险等方面的介绍。

2. 入职手续：新员工到人力资源部门进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。

3. 岗位培训：各部门对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作。

4. 入职体检：人力资源部门安排新员工进行入职体检。

5. 入职登记：人力资源部门将新员工信息录入人事档案，并发放员工工作证和名片。

三、离职流程制度1. 提交辞职申请：员工向上级部门提交辞职申请，并注明离职原因。

2. 领取离职须知：人力资源部门向离职员工发放离职须知，包括办理离职手续、结算工资、社保、公积金等方面的注意事项。

3. 离职手续办理：离职员工到人力资源部门办理离职手续，包括交还工作证、名片、清理个人物品等。

4. 离职面谈：人力资源部门安排离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，并对员工提出的问题进行解答。

5. 离职结算：人力资源部门按照公司规定，结算离职员工的工资、社保、公积金等。

以上招聘入职离职流程制度仅供参考，具体实施应根据公司实际情况进行调整。

入职、离职手续办理工作流程

人事手续办理工作流程一、入职手续办理：1、填写人员引进表：对确定合格的应聘人员，由招聘专员与用人部门负责人评估定出薪水标准（人力部需把控岗位薪水幅度、薪资比例），由招聘专员填写《人员引进表》并附上应聘人员简历及面试考评表、背景调查表，按签批流程进行签批，审批后方可通知新员工入职事项。

（背景调查表按相关岗位附带）2、知会部门新员工入职前一天及时知会用人部门及行政部，安排新人工位及办公电脑用品。

3、资料审核:新员工入职需提交资料：学历学位原件、身份证原件、最近期离职证明原件、其他证件、照片及办理社保的相关资料、北京建行储蓄卡,人力部进行审核后将原件返还员工。

（基地需提供体检证明，基地为大厂中国银行储蓄卡，中专及以上学历的必须有学历证明，现场操作人员离职证明可按情况选择收取）4、资料收集：审核无误的资料由人力部复印存档：含学历学位证复印件1份、身份证正反面复印件3 份、正规证件照一寸照片4张（包括电子版）、离职证明、储蓄卡复印件1份（在复印件上签名）、其他相关证书复印件1份.资料未交齐时需填一份《缺少资料催告函》给员工,要求员工在指定的时间范围补交齐全。

（未按期补齐人员不得转正，储蓄卡复印件后转交给制作薪资人员即可）5、入职培训：由员工填写《档案登记表》，学习《员工培训手册》，由人力部对入职人员进行企业各项规章制度、质量手册、程序文件的培训。

培训完毕后需员工在《新员工培训实施记录表》上签字，证明已学习过《员工培训手册》.入职培训结束后，由人力部发放《入职员工制度题》对其进行考核。

6、考核评估：考核完的试卷进行评分,达到90分及以上试为合格，不合格者入职一周内进行重新补考，再次不合格者不得转正。

7、签订合同：与入职人员签订《劳动合同》一式两份，入职员工对合同中不明白的条款，由人力部进行解释回复，签订完合同后，由人力部在一周内将盖完人力章的合同发放给员工一份,并要求员工在《思普瑞特劳动合同发放签收表》上签字确认,证明收到合同。

招聘入职离职流程

招聘入职离职流程随着企业的发展和员工的离职率趋高，招聘入职和离职流程成为组织管理中不可或缺的环节。

一个良好的招聘入职流程可以帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，而一个合理的离职流程可以减少组织的人事纠纷和不良影响。

以下是一份常见的招聘入职和离职流程说明。

一、招聘流程：1.职位需求确认：企业根据部门需求确定招聘职位，并明确该职位的职责、要求和条件。

2.编制招聘计划：根据职位需求及预算，制定招聘计划，确定招聘人数和时间。

3.编写招聘广告：根据职位需求，编写招聘广告并发布至各大招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

5.面试评估：对通过初选的候选人，进行面试，由相关部门负责人或招聘委员会成员参与，并根据面试结果进行评估。

6.候选人背景核查：对通过面试的候选人进行背景核查，包括学历、工作经历、资格证书等。

7.录用决策：根据面试结果和背景核查，招聘委员会或相关部门负责人进行综合评估，并确定录用人选。

8.发放录用通知：向录用人发送录用通知书，并告知入职时间、地点和入职所需材料。

9.签订劳动合同：入职人员按照约定时间和地点，与企业签订劳动合同，并办理入职手续。

10.新员工培训：为新员工提供适当的岗前培训，以帮助其尽快适应工作环境并胜任岗位。

11.入职安排：完成新员工的入职手续和安排工作岗位。

二、离职流程：1.提交离职申请：员工向直接上级提出离职申请，并说明离职原因。

2.离职面谈：领导与员工进行离职面谈，了解离职原因并协商解决方式。

3.离职手续：员工提交离职申请后，需按规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司财务资产等。

4.工作交接：员工与接手人员进行工作交接，并提供必要的培训和指导。

5.离职通知：企业向相关部门和员工发送离职通知，并告知离职时间。

6.离职结算：根据劳动合同及相关规定，对离职员工进行工资结算、年假结算等。

7.退出公司系统：离职员工需要注销相关账号和权限，并归还公司物品。

8.离职调查：企业可进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议，以改进员工离职问题。

员工招聘、调动、离职规定(完整版)

员工招聘、调动、离职规定第一章招聘第一条用人需求申请1. 用人部门根据实际工作需要填报《用工需求申请表》，向人力资源部提出招聘需求，并注明招聘岗位的基本要求，包括但不限于年龄、性别、学历等。

2. 人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并进行分管领导审核后报总经理批准。

第二条应聘流程1. 人力资源部收集应聘者相关资料，并进行初步筛选。

2. 组织应聘者参加笔试和面试，根据情况进行初选，并经过分管领导审核后报总经理批准。

3. 部门经理助理以上职位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。

4. 员工的试用期为一至三个月，试用期满后，根据考核情况，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理养老保险等手续。

第二章任免第三条干部任免1. 公司干部的任免必须经总经理批准，以公司文件为准。

第三章员工调动第四条内部调动1. 公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。

2. 公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

3. 公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。

调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

第四章离职第五条试用期离职1. 试用期员工离职应提前三日书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2. 员工与公司签订劳动合同后，双方必须严格履行合同，用人部门不得无故辞退员工。

若确有辞退需求，应向人力资源部说明辞退原因，并经过相应程序。

第六条合同期离职1. 合同期内员工如欲辞职，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。

报告需由部门负责人签署意见，并经公司分管领导签字后，报总经理批准。

行政办公室将负责办理辞职手续。

第七条离职程序1. 员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司前，必须交还公司财物，包括文件和相关业务资料等。

员工离职与转岗流程

员工离职与转岗流程尊敬的员工，我们公司一直重视员工的离职和转岗流程，并致力于为每位员工提供顺畅的工作环境和平稳的职业发展。

为了确保离职和转岗流程的规范性和透明度，以下是我们公司的员工离职和转岗流程说明。

一、离职流程1. 提交离职申请当您决定离开公司时，请向您直属上级提交书面离职申请，注明您的离职原因、离职日期以及提供适当的离职通知期。

在书面离职申请中，请简要概述您的工作经验和状况，并表达对公司的感激之情。

2. 离职面谈一旦您提交了离职申请，人力资源部门将安排一次离职面谈。

在此次面谈中，我们会与您探讨您的离职决定，并详细了解您的离职原因和反馈意见。

同时，我们也会给予您建设性的反馈和意见，以帮助您在个人职业发展中取得更好的进步。

3. 工作交接工作交接是一个重要的环节，确保您的离职不会给公司的运营造成任何困扰。

在离职前，您需要与您的直属上级和相关团队成员进行充分的工作交接。

请详细记录您的工作职责、项目进展、文件存档和必要的联系人信息，并确保您的团队成员对相关工作有充分的了解。

4. 离职手续离职手续是为了确保公司的财务和法律事务得以妥善处理。

在离职前，请与人力资源部门联络，办理离职手续，包括但不限于领回个人物品、退还公司资产、结算工资和福利以及签署相关离职文件。

二、转岗流程1. 提交转岗申请如果您在公司内部有转岗的意愿，您可以向您的直属上级提交转岗申请。

在申请中，请明确说明您的转岗原因、期望的转岗职位以及您认为能够为新岗位做出的贡献。

2. 转岗面试一旦您提交了转岗申请，我们将安排一次转岗面试。

在面试中，我们将评估您的转岗申请是否符合相关职位要求，同时也会阐明您在新岗位上的职责和工作环境。

您还需要表达对公司的忠诚度以及解释您为何认为自己适合这一职位。

3. 转岗培训如果您的转岗申请获得通过，我们将安排一次转岗培训，以帮助您更好地适应新职位和工作环境。

在培训过程中，您将接受相关技能和知识的补充，了解您新岗位上的具体职责和团队成员。

离职与人员调动流程

离职面谈
安排面谈
直属上级或人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因和对公司的反馈。
记录面谈
面谈结束后，应将面谈记录整理成文档，并归档保存。
离职手续办理
交接工作
员工需与接任者进行工作交接，确保工作顺利
过渡。
结算工资和福利
根据员工实际出勤情况，结算工资和福利，确
保员工权益。
归还公司财物
员工需归还公司的所有财物，包括办公用品、
绩效评估与反馈
1 2
绩效评估标准制定
根据岗位职责和绩效目标，制定合理的绩效评估标准。
绩效评估实施
定期对员工进行绩效评估，收集相关数据和信息，确保评估结果的客观性和准确性。
3
绩效反馈与改进
将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行面谈沟通，提出改进意见和建议，促进员工个人发展。
THANKS
感谢观看
引潜在候选人。Βιβλιοθήκη 筛选简历和面试安排03
筛选符合职位要求的简历，安排面试时间和地点，确保面试流
程顺利进行。
培训与指导
培训需求分析
分析新员工的培训需求，确定培训内容和方式，如岗前培训、在线课程等。
培训计划制定
制定培训计划，安排培训时间、地点和讲师，确保培训内容的针对性和实用性。
培训效果评估
对培训效果进行评估，收集员工反馈，不断优化培训计划和内容。
离职面谈
在离职前，公司可安排离职面谈，了解员工离职原因和对公司的建议和意见，以便改进管理。
04
CATALOGUE
离职与人员调动后续工作
人员补充计划
制定人员补充计划
01
根据岗位需求和人员流失情况，制定人员补充计划，明确招聘

人力资源的员工离职与离职流程

人力资源的员工离职与离职流程人力资源管理是企业中至关重要的一环，涉及到员工的全周期管理，包括招聘、培训、绩效管理以及员工离职等。

员工离职是一个不可避免的过程，它可能由多种原因引发，如个人发展、职业转变、公司重组等。

本文将重点介绍员工离职的流程及相关注意事项。

一、离职申请当员工决定离开公司时，首先需要提交离职申请。

离职申请一般包括以下信息：离职原因、离职日期、离职部门、职位以及个人联系方式等。

员工应尽早向上级领导或人力资源部门提出离职申请，以便公司做好相关准备工作。

二、离职面谈一旦人力资源部门接到员工的离职申请，通常会安排一次离职面谈。

离职面谈的目的是与员工深入沟通，了解离职原因及背后的考虑，并为企业改进提供反馈。

在面谈中，人力资源部门可能会询问员工对公司的意见、对同事的评价以及改进建议等。

同时，也会向员工解释离职后的事项，如结算工资、缴纳社保等。

三、资料交接在员工离职前，需要进行资料交接工作，以确保公司正常运营不受影响。

这包括将个人档案、工作任务、相关电子文档等交接给新的负责人或部门。

此外，员工还应将公司财产归还，如员工证件、电脑、钥匙等。

四、结算工资与福利员工离职后，公司需要进行工资和福利的结算工作。

这包括核算员工的工资、加班费、年假结算等，并按时发放。

同时，还需要解释员工离职后的社保、公积金以及其他福利政策的操作规定，帮助员工处理相关手续。

五、离职通知及离职证明离职通知是公司向员工发出的正式文件，通知员工离职的决定以及相关事项。

离职通知一般由公司人力资源部门负责发放，包括离职原因、离职日期、离职部门等。

另外，员工还可以向公司申请离职证明，以备将来求职或其他用途。

六、员工退出流程员工离职后，公司还需要进行一系列的后续操作，以完成员工退出流程。

这包括将员工从公司内部通讯录、邮件群组中移除，取消相关系统的登录权限，以及转移员工的工作任务和职责等。

此外，还需要与员工进行最后一次沟通，了解员工对公司的反馈和建议。

公司调岗位辞职流程

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1. 提出调岗申请，员工应向所在部门的负责人提出调岗申请，并说明调岗的原因和期望的新岗位。

员工招聘、调动、离职规定(经典版)

员工招聘、调动、离职规定(经典版)员工招聘、调动、离职规定(经典版)一、引言员工是企业最宝贵的资源，其招聘、调动和离职管理对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

为了规范员工的招聘流程、调动政策和离职程序，提高企业的竞争力和运转效率，本公司特制定了经典版员工招聘、调动和离职规定。

二、员工招聘规定1. 招聘需求分析：各部门负责人应提交招聘需求申请，包括招聘岗位的职责和要求、薪酬福利、任职资格等。

招聘需求申请应经过部门负责人审批后方可执行。

2. 招聘渠道多样化：为了获取更广泛的人才资源，公司将采用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才市场和社交媒体等。

同时，公司也鼓励员工推荐合适的人才，并提供相应的奖励机制。

3. 招聘程序规范化：招聘程序包括简历筛选、笔试/面试、背调等环节。

每一环节都应按照相关流程和标准进行，并记录相应结果和评价意见。

最终招聘决策需经过相关部门负责人批准。

4. 公平竞争原则：招聘过程中，本公司将坚决反对并打击任何形式的人身攻击、种族歧视或性别歧视行为，确保招聘过程的公平、公正。

三、员工调动规定1. 内部调动原则：公司鼓励员工之间的内部调动，以提升员工的发展机会和多元经验。

内部调动应根据岗位需求和员工能力、意愿进行，同时需经过部门负责人和人力资源部门的审核和批准。

2. 调动程序规范化：员工调动应按照公司内部调动流程进行，包括申请、审批、调动、职责交接等环节。

同时需要确保员工在调动过程中的薪酬福利、职位等待遇保持稳定。

3. 通知和培训：员工调动决策一经批准，公司应及时通知相关部门和员工本人，并提供必要的培训和指导，以确保员工顺利适应新的工作环境和岗位要求。

四、员工离职规定1. 辞职申请程序：员工如需离职，应提前向公司提交书面辞职申请，明确离职原因和期限，并注明希望享受哪些离职待遇（如工资结算、年假抵扣等）。

辞职申请需报告到员工所在部门负责人和人力资源部门。

2. 离职审批：公司须在5个工作日内对员工辞职申请进行审批，并将审批结果书面回复员工。

员工招聘、晋升调动、离职工作流程

员工招聘、晋升调动、离职工作流程一、人员招聘公司的人员招聘录用工作由综合管理部负责，各部门新增人员应通过综合管理部进行招聘。

具体流程如下：1、各部门有用人需求时，应填写《招聘员工申请表》交综合管理部。

综合管理部根据各部门的用人需求，负责实施招聘，包括：信息发布、简历筛选、初试。

各部门也可直接向综合管理部推荐适合人选。

2、初试后，综合管理部将合格的候选人推荐给用人部门。

用人部门对初试合格人员进行复试，确定拟录用人员。

3、综合管理部负责办理新员工入职手续，包括：素质测评、身体检查、确定薪酬标准、填写《员工聘用审批表》并履行审批程序，之后通知用人部门安排新员工入职。

员工入职后，填写《员工基本情况登记表》。

4、综合管理部与新员工签订劳动合同及保密协议，并办理档案及社保关系的接转等。

5、综合管理部和用人部门共同实施新员工入职培训。

6、新员工劳动合同约定的试用期满前一周，用人部门应对员工的试用期表现进行评估，填写《员工转正表》并交综合管理部备案。

评估合格者继续留用，不合格者由综合管理部办理解除劳动合同手续。

二、晋升或调动1、综合管理部根据部门工作需要以及个人工作表现，向部门提出员工晋升或调动。

2、普通员工调动或晋升，由部门经理填写《员工晋升/调动表》，提交综合管理部。

部门经理级别员工由上一级领导填写。

3、被晋升或调动员工认真完成部门工作交接或职位交接，于综合管理部规定工作日期至新部门或岗位报道。

三、人员调出1、员工根据劳动合同约定的提前通知期，向部门经理提出辞职申请，递交本人的辞职申请书，由部门经理签字确认后转交综合管理部。

部门提出终止或解除员工劳动合同的，应按公司有关规定提前15天通知综合管理部，由综合管理部填制《终止/解除劳动合同通知书》，书面通知员工本人。

2、部门经理根据实际情况安排员工进行工作交接，之后员工填写《离职审批单》按程序审批后交综合管理部。

3、综合管理部负责办理员工社保关系等材料的转移，并由本人去存档单位办理转移手续。

人员招聘、调岗、离职流程图

离职交接
薪资结算离职分析
相关部门提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
相关部门相关领导评审申请
无
相关部门员工调动前需做好交接工作
无
相关部门调动员工按时到新岗位报到
无
人员离职流程
行政部
离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请（被辞退、被开除、自动离职者除外）
员工离职手续表
相关部门相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
财务部计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
行政部
1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
员工离职手续表无
附件一
流程
人员需求申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
N
调岗、辞
附件二
试用期
Y
转正
人员招聘、录用流程
责任部门
相关说明
用人部门需求部门填写“人员需求申请表”
相关文件或表单人员需求申请表
用人部门部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
行政部行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接
辞退
应聘登记表面试评价表
人事资料卡
转正考核表
用人部门总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
人员调岗流程
变更工资申请表
调动申请

招聘中的离职与解除程序

招聘中的离职与解除程序离职和解除合同是招聘过程中常见的情况，涉及到员工离职和雇主解除劳动合同。

本文将就招聘中的离职与解除程序展开论述，不局限于某一特定行业或地区，并旨在为雇主和员工提供相关的指导和了解。

一、离职程序离职是指员工主动选择离开岗位和组织。

在招聘中，离职程序主要涉及以下几个方面。

1. 提前通知：员工离职前应提前告知雇主，一般提前通知期限约为一个月，以便雇主做好人员调配和后续招聘等工作安排。

2. 书面申请：员工离职时应向雇主提交书面离职申请。

离职申请通常包括个人基本信息、离职原因以及离职日期等内容。

3. 离职手续：离职手续主要包括清算工资、办理社保、公积金等离职相关事项。

员工应主动与雇主或人力资源部门联系，明确离职手续办理流程和所需文件。

二、解除程序解除是指雇主根据特定情况解除劳动合同。

在招聘中，解除程序主要涉及以下几个方面。

1. 注意事项：在解除合同前，雇主应慎重考虑解除的合法性并进行相应的沟通和咨询，以避免不必要的纠纷。

2. 解除通知：雇主解除劳动合同时应书面通知员工，并提前告知解除原因和解除日期。

通知应详细说明双方权益和义务，以确保员工了解解除具体情况。

3. 补偿事宜：根据雇佣合同和相关法规，雇主在解除合同时可能需要支付相应的补偿费用，如遣散补偿金、工资支付等。

双方应协商一致并按照法律规定执行。

4. 解除手续：解除合同后，雇主应为员工办理离职手续，包括办理社保、公积金转移、工资结算等事宜。

员工也应主动与雇主或人力资源部门协商并提交所需文件。

三、遵守法律法规在招聘过程中的离职与解除程序，雇主和员工都应遵守相关的法律法规，确保操作的合法性和公平性。

1. 劳动法规：离职和解除合同涉及到劳动法规的执行，雇主和员工应了解和遵守国家和地方制定的相关劳动法规，确保操作合法合规。

2. 合同约定：劳动合同中通常包括了离职和解除的相关条款，双方应遵循合同的约定执行。

3. 协商解决：雇主和员工在离职和解除过程中如有争议，应首先通过友好协商解决，如果协商无果，可以寻求法律途径解决。

人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)

人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)人力资源管理是现代企业运作的重要组成部分之一，它涵盖了招聘、入职、试用、调动、转正、离职等完整的人力资源工作流程，这些程序都必须按照规定流程进行，以确保公司运作的可持续性和稳定性。

本文将对这些流程进行详细的介绍。

一、招聘招聘是人力资源工作流程中的第一个环节，也是最重要的一环。

招聘程序需要根据公司的实际需要和招聘计划制定，这些计划涉及到岗位需求、薪资福利等方面。

一般情况下，招聘程序分为以下步骤：1. 岗位需求分析：根据公司的战略规划和经营需要，确定需要招聘的岗位及其职责。

2. 发布招聘需求：通过媒体、招聘网站、社交平台等形式发布公司的招聘信息，一般招聘信息中需包含职位需求、薪资待遇、岗位要求等信息。

3. 筛选简历和面试：对求职者递交的简历进行初步筛选，符合条件的进行面试，最终选定合适的人员。

二、入职入职是招聘流程的下一步，主要包括签订劳动合同、进行入职培训、办理入职手续等程序。

下面是具体步骤：1. 签署劳动合同：为了保障双方权益，议定劳动关系，应当在入职之前签署劳动合同。

2. 进行入职培训：企业应当为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、薪资福利等方面的知识。

3. 办理入职手续：新员工入职时需要交纳社保、公积金等费用，还需要进行开户、领取工作证等手续。

三、试用试用期是评估新员工在企业适应程度和工作表现的一段时间，公司可以在这段时间内对员工进行考核和评估，判断其是否符合公司的要求。

一般试用期是1-3个月，也可以根据具体情况和需要进行延长或缩短。

四、调动员工在工作期间可能会因为工作需求、公司调整等原因需要调动，这时需要在调动前与员工沟通，明确岗位要求和工作职责。

调动具体步骤如下：1. 与员工沟通：在调动之前需要与员工沟通，阐明调动的原因和目的，明确新的岗位职责和工作要求。

2. 办理调动手续：调动后需要向人力资源部门提交调动申请，进行变更手续，更新员工档案和人事记录。

员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范12

员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范12 员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范为更好的为各部门提供人力资源支持和服务保障工作，规范各项工作的管理，提高工作效率与工作准确性，使各部门之间相关工作配合更为简单有序，现对员工招聘录用、入职、调动及离职手续的办理流程做出以下规定，请遵照执行。

一、招聘录用流程部门招聘需先填写《人力需求申请表》报至人事部，由发人事部进行招聘、面试及上岗培训(人力需求申请表见附表一，招聘个人简历表见附表二)。

二、试用期1、试用的目的是为了让公司更多了解被试用人能否适合公司岗位需求或试用者是否认同公司发展理念、企业文化及企业所提供的发展平台。

2、试用员工上岗前，须参加岗前培训(培训内容包括:企业文化，企业制度，产品介绍及比较，招商模式，招商推广，报销制度等)。

-2个月。

3、公司新进员工根据职位不同试用期为1三、员工入职手续办理流程试用期满后，其直接主管通知员工到人力资源部办理入职手续;员工填写《员工入职信息表》(并附:1寸彩照2张，毕业证书、学位证书及相关证书、身份证复印件)?人事部签订《劳动合同》并办理工资卡(员工入职信息表见附表三，劳动合同见附表四)。

四、员工离职、辞退、解除员工离职的具体程序离职流程:员工“辞职申请书”?部门负责人意见?分管领导审核?人事部面谈及意见?签批后的“辞职申请书”交人事部?正式离职前三天到行政人事部领取《员工离职申请表》?部门负责人意见包括该辞职员工离职时间并完成原所在部门应办事项(包括移交办公用具、客户信息资料包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况客户信息、公司资料?财务部(借款，代收款，损坏，报销，账号)?人事部确认人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明?辞职员工于次月15日后到财务部出纳处领取工资(离职申请见附表五)。

用人部门提交辞退、解除员工书面报告予人事部 ?人事部审核交总经理审批?人事部约见拟辞退解除员工并发出《员工离职申请表》?员工离职流程办理?人事部填写辞退解除员工相关费用及工资结算单(辞退试用员工工资按考勤日发放;正式员工，多发一月工资)?分管领导审核?总经理审批?财务部出纳处领取相关费用及工资?人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明辞职员工。

人员招聘、调岗、离职流程图

附件一流程
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明需求部门填写“员工招聘需求申请表” 相关文件或表单员工招聘需求申请表
人员需求申请
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门负责人对人员需求表进行审核，并遂级呈报审批。
员工招聘需求申请表
Y
发出招聘通告
综合部人事综合部人事
综合部人事主管收到核准后的员工招聘需求申请表，发出招聘通告
无
新岗位报到
相关部门
ห้องสมุดไป่ตู้
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请综合部离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请（被辞退、被开除、自动离职者除外）员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
无
放弃
N
筛选简历
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
Y
通知面试
综合部人事
综合部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无职位申请表面试评价表
放弃
N
面试
综合部人事 1、请应聘者填写“职位申请表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事相关资料” 3、入职者提供相关证件，综合部保留复印件 4、给入职者录指纹卡，并将其带至用人部门开始试用期 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接辞退

员工入职调动与离职流程(附流程图)

员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。

第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。

二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。

三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。

四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。

如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。

离职流程与人事调岗

02
协商、调解、仲裁、诉讼等。
劳动争议处理的合法性
03
必须符合法律法规和公司规定，否则可能面临法律风险。
04
离职后的关系维护
员工离职后的沟通机制
定期沟通
在员工离职后，应保持定期的沟通，了解员工在新的工作环境中的表现和遇到的问题，提供必要
的支持和帮助。
建立反馈机制
鼓励员工提供对原公司的反馈和建议，以便公司不断改进和优化，同时也有助于维持与员工的良
好关系。
保持联系
离职员工是公司的中能够迅速取得联系
。
离职员工资源库的建立与维护
1 2 3
资源库的建立
建立离职员工资源库，收集和整理离职员工的个人信息、职业经历、专业技能等信息，以便于管理和查询。
动态更新
对资源库进行动态更新，及时添加新离职员工的信息，删除离职时间较长的员工信息，保证资源库的时效性。
考核机制
建立完善的考核机制，对调岗员工的绩效进行定期评估和反馈，激励员工在新岗位上发挥更好的表现。
03
离职与调岗中的法律风险
劳动合同的解除与终止
劳动合同的解除
解除与终止的合法性
在劳动合同期限内，双方协商一致或单方面提前终止合同。
必须符合法律法规和公司规定，否则可能面临法律风险。
劳动合同的终止
合同期满或法定情形出现时，合同自然终止。
经济补偿金的支付
经济补偿金的计算
根据员工在公司的工作年限、工资水平等因素计算。
经济补偿金的支付方式
一次性支付、分期支付等。
经济补偿金的合法性
必须符合法律法规和公司规定，否则可能面临法律风险。
劳动争议的处理
劳动争议的种类

员工离职与转岗手续

员工离职与转岗手续离职和转岗是员工在职场中常见的情况，但在员工离职或转岗前，需要经过一系列的手续和程序。

本文将详细介绍员工离职与转岗的相关事宜，并对其手续进行梳理，以帮助雇主和员工更好地了解和处理。

一、员工离职手续1. 提前通知雇主员工在打算离职前，应当提前通知雇主，一般来说提前一个月的时间是比较合理的。

这样可以给公司留出足够的时间来寻找替代人员或进行工作交接。

2. 离职申请员工需要书面向雇主提交离职申请。

离职申请应包括离职的原因和预计离职日期。

同时，员工还需与雇主商讨离职后工作交接的安排。

3. 工作交接在离职前，员工需要与接替自己工作的同事进行工作交接。

这包括向接手人员介绍工作流程、项目进展、关键文件和联系人等。

工作交接的目的是确保工作的连续性，减少因员工离职而带来的工作延误。

4. 清理个人资料员工在离职前需要清理个人资料，包括个人文件、电脑桌面、邮件和其他存储设备中的个人信息。

这是为了保护个人隐私，同时也是对公司保密制度的一种遵守。

5. 交还公司财产员工离职前要将公司财产如钥匙、门卡、电脑、手机等交还给公司负责人或相关部门，确保公司财产的安全和完整。

6. 结清工资福利员工离职前应与雇主结清工资和福利，包括未使用的年假、住房公积金等。

确保员工的合法权益得到保障。

二、员工转岗手续1. 提出转岗申请员工有转岗愿望时，应当向雇主提出书面的转岗申请。

申请中需说明转岗的原因和意愿，并提出拟转岗的具体岗位或职位。

2. 确认转岗条件雇主根据公司政策和实际情况，对员工的转岗申请进行评估。

评估的内容可能包括员工的工作表现、资格条件以及新岗位的需求等。

如果雇主同意员工的转岗申请，双方应当就新岗位的工资、福利等条件进行协商和确认。

3. 岗位调整一旦雇主同意员工的转岗申请，公司将进行内部调动手续，包括岗位调整、人事档案修改等。

员工需积极配合公司的调动安排，并按要求履行相应手续。

4. 工作交接转岗员工需要与原部门进行工作交接，确保工作的连续性和顺利完成。