(班组长管理)班组建设安全管理汇总
班组安全管理制度模版
班组安全管理制度模版一、目的和依据1. 目的：为了保障班组成员的人身安全和健康，营造安全、稳定的工作环境，提高工作效率和质量。
2. 依据：国家相关法律法规、行业标准以及企业安全管理要求。
二、管理职责1. 班组长负责班组的安全管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、安全培训等。
2. 班组成员需自觉遵守安全规章制度，积极参与安全工作，发现安全隐患及时报告。
三、安全责任1. 班组长负责全面组织安全工作，确保作业过程中的安全。
2. 班组成员有义务按照安全规章制度执行工作，确保安全生产。
3. 各岗位人员要严守岗位纪律，不得私自调离或临时代班，确保作业过程中无安全隐患。
四、安全教育培训1. 定期组织安全培训，包括岗前培训、定期演练以及其他安全知识的培训。
2. 工作人员需要全面了解各项安全制度，并掌握应急预案和安全生产操作规程。
五、安全生产控制1. 班组成员在作业前必须进行必要的安全检查，确保作业环境符合安全要求。
2. 对于异常情况或存在安全隐患的情况，班组成员应立即停止作业，并向班组长报告。
3. 班组长应及时解决存在的安全问题，确保作业持续进行。
六、事故处理和报告1. 班组成员在发生事故后必须立即采取紧急措施，保护现场及周边人员的安全。
2. 班组长要立即组织事故处理，报告上级并提供详细的事故分析报告。
3. 对于事故责任人，要严格按照公司相关规定进行追责处理。
七、安全检查和整改1. 定期组织安全检查，对班组的安全管理制度执行情况进行检查。
2. 对于存在的安全隐患，班组要立即整改，并报告检查结果。
3. 安全检查不合格的，要追究相关人员的责任，并要求立即整改。
八、安全奖励和惩处1. 对于安全生产工作表现突出的班组成员，给予物质奖励或荣誉奖励。
2. 对于违反安全规章制度的班组成员，要采取相应的惩戒措施，并进行教育和培训。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，班组成员应严格遵守。
2. 对本制度的任何修改，经班组成员讨论通过后方可生效。
班组安全建设工作总结(3篇)
班组安全建设工作总结我公司在____年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。
各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。
为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。
严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
班组安全建设工作总结（二）陕西北元化工集团有限公司化工一分公司____年度班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全环保科沉下身子搞安全-化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”--安全技术保障；二是要求“管防”--安全管理防范；三是依靠“人防”--安全文化基础。
班组综合安全管理制度
班组综合安全管理制度第一章总则为做好班组安全管理工作，防范和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，促进企业稳定发展，特制定本制度。
第二章任务概述一、坚决贯彻落实国家、行业和企业的相关安全生产法律法规，制定本制度是保护班组员工人身、设备财产安全的具体有效措施。
二、定期召开班组安全例会，总结安全教育情况，督促员工依法操作。
第三章安全生产责任一、班组长是班组内安全生产的首要责任人，要树立安全生产意识，发挥示范带头作用，认真组织实施本制度。
二、班组长要负责本班组的安全生产，站在全局角度，协调配合，共同推进班组安全生产工作。
第四章安全教育一、班组长要组织班组成员定期参加安全生产培训班，提高员工安全教育意识。
二、安全培训包括：安全知识学习、操作规程熟练以及应急处理等内容。
第五章安全生产检查一、班组每月设定安全生产检查计划，由班组长负责制定，并提交相关主管领导审批。
二、每天应进行安全巡查，及时发现问题并解决。
第六章危险源辨识与控制一、班组主管领导要定期进行危险源辨识与控制，及时排除潜在危险。
二、危险源辨识与控制应形成书面报告，并进行备案。
第七章安全隐患排查一、班组成员要定期巡查安全隐患，并及时纠正。
二、安全隐患应分类整理，并进行整改跟踪。
第八章事故应急处理一、班组内部应建立事故应急处理程序，保障员工的生命和财产安全。
二、事故应急处理应根据不同情况采取相应措施，确保事故得以迅速控制。
第九章外来单位施工管理一、外来单位进入施工时，必须接受本单位的安全培训，并签署安全管理协议。
二、外来单位施工过程中如发生安全事故，应按协议规定进行处理。
第十章安全奖惩制度一、班组设立安全奖惩制度，对于安全生产表现优秀的人员进行奖励，作出违反安全规定者进行处罚。
二、对于造成严重后果的事故，进行追责处理。
第十一章安全生产档案管理一、班组要建立安全生产档案，记录重要安全事情，定期整理交给主管领导。
二、安全生产档案要保密存档，以备查阅。
班组长如何做好安全管理
班组长如何做好安全管理班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。
安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、抓好员工的安全教育工作。
电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训。
2、加强班组反习惯违章工作。
务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。
班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作。
根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行“两票三制”，认真落实安全防范措施。
要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。
班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。
4、坚持“四不放过”，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“四不放过”原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。
5、落实班组的安全检查工作。
定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。
坚持安全例会制度及每周安全日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的.不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全建设管理制度（3篇）
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组安全管理方法范本
班组安全管理方法范本一、安全生产责任制安全生产责任制是一个企业安全管理的基础，每个班组必须明确安全生产责任的落实和分工。
负责人对本班组的安全生产全面负责，并且分配相应的安全生产任务，并向上级报告工作情况，落实安全管理措施，确保全员安全。
二、安全生产培训和教育班组成员必须接受安全生产培训和教育，掌握必要的安全知识和操作技能。
班组负责人要定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和紧急处置能力。
并且要制定相应的安全培训和教育计划，确保培训内容科学合理，效果明显。
三、安全生产控制措施1. 班组要制定完善的安全操作规程和操作指导书，并严格执行。
禁止违规操作，对操作不规范的人员进行教育和纠正。
2. 班组要加强对操作设备和工具的维护和保养，定期检查设备状况，确保设备正常运转，避免意外事故的发生。
3. 班组要制定应急预案，建立应急救援队伍。
对可能发生的安全事故进行预测，做好预案准备，提高应急处置能力。
4. 班组要进行安全检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
定期进行班组安全检查，制定安全检查计划和标准，确保安全隐患及时发现和整改。
五、班组安全管理的监督和评估1. 班组负责人要加强对班组成员的安全管理，定期进行安全工作的检查和评估。
及时发现问题，采取相应的整改措施。
2. 上级管理人员要对班组的安全管理进行监督和评估，定期进行安全工作的回访和考核。
对安全工作不达标的班组采取相应的措施，确保安全工作的顺利进行。
六、班组安全管理的改进措施1. 班组负责人要定期召开班组安全管理会议，对安全工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施，提高安全工作水平。
2. 班组成员要积极参与班组安全管理，提出合理化建议和改进意见，并与负责人共同制定安全改进措施，不断提高安全管理水平。
七、班组安全文化建设班组要加强安全文化建设，培养班组成员的安全意识和责任意识。
开展安全文化活动，提高团队凝聚力和协作意识。
八、安全事故处理和案例分析班组要及时报告和处理各类安全事故，形成事故处理和案例分析报告，总结经验教训，加强安全工作。
班组安全管理的主要内容范文（二篇）
班组安全管理的主要内容范文一、安全教育和培训安全教育和培训是班组安全管理的首要内容。
通过开展安全教育和培训，可以提高班组成员的安全意识，让他们了解安全生产的重要性和相关法律法规，掌握应急救援知识和安全操作技能。
安全教育和培训可以采用多种形式，如培训班、讲座、宣传栏等，以确保班组成员全面了解安全知识并能够应对各种突发情况。
二、日常巡检和隐患排查班组安全管理的另一个重要内容是日常巡检和隐患排查。
班组负责人和班组成员需要定期对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时整改。
巡检时要注意观察设备和设施的完好性，检查电气线路的安全性，查看防护装备的使用情况等。
同时，要注意隐患排查，包括消防设施的完善性、防护措施的到位性、危险化学品的存放和使用情况等。
发现隐患要及时上报并整改，确保工作场所的安全。
三、安全生产控制和操作规范安全生产控制和操作规范是班组安全管理的重要内容之一。
对于每个工作环节，班组成员需要制定详细的操作规范，明确每个人的职责和要求。
所有的操作都应按照规范进行，严禁擅自改变操作流程或使用不合格设备。
在操作过程中，要注意安全警示语的提示，使用个人防护装备，做到安全第一。
同时，需要建立健全的监控系统，对工作场所进行实时监测和控制，确保生产过程的安全。
四、事故应急处理与事故调查事故应急处理和事故调查是班组安全管理的重要环节。
在发生事故时，班组负责人需要及时做出应急处理，保证人员的生命安全和财产安全。
应急处理包括组织人员撤离、报警、封锁现场等。
同时，也需要进行事故调查，找出事故的原因和责任人，并采取相应的措施杜绝类似的事故再次发生。
事故调查要实事求是，客观公正，不能掩盖隐患和责任。
五、安全奖励和处罚措施安全奖励和处罚措施是班组安全管理的一个重要方面。
对于积极参与安全工作、发现安全隐患并及时整改的班组成员，可以给予奖励，如表扬、奖金等，以鼓励安全行为和提升安全意识。
而对于违反安全规定、造成事故或隐患的班组成员，应当给予相应的处罚，如警告、罚款等，以警示他人。
班组安全管理经验与方法（三篇）
班组安全管理经验与方法一、班组安全管理的重要性班组是企业生产中的一个基础单位，也是安全管理的关键环节。
班组安全管理的好坏直接影响着企业的生产安全和员工的身体健康。
因此，加强班组安全管理是一项非常重要的工作。
二、班组安全管理的原则1. 安全第一原则安全第一原则是指将安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
班组应将安全作为第一要务，把员工的安全放在最重要的位置，严禁发生任何安全事故。
2. 预防为主原则预防为主原则是指采取预防措施，防范事故的发生。
班组应注重预防工作，加强安全培训，做好安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
3. 全员参与原则全员参与原则是指所有员工都应参与到安全管理中来，共同保障安全。
班组应鼓励员工发现并上报安全隐患，参与安全演练和培训，共同维护好安全环境。
三、班组安全管理的方法1. 建立完善的安全管理制度班组应根据自身特点和工作情况，制定相应的安全管理制度。
包括各类安全台账、安全操作规程、安全值班制度等，确保安全管理的规范化、制度化。
2. 加强安全培训和教育班组应定期组织员工进行安全培训和教育。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急处理措施等，提高员工的安全意识和安全能力。
3. 建立健全的安全检查和隐患排查制度班组应定期进行安全检查和隐患排查。
发现问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题再次发生。
4. 实施安全奖惩制度班组应建立安全奖惩制度，根据个人和班组的安全表现进行奖励或处罚。
奖励可以是物质奖励或荣誉称号，处罚可以是扣除奖金或岗位调整等，以激励员工重视安全工作，增强安全管理的有效性。
5. 建立安全监测和报警系统班组可以安装安全监测设备和报警器材，实时监测工作场所的安全状况，一旦发现异常情况立即报警并采取相应措施，保障员工的生命安全和身体健康。
6. 加强安全宣传和教育班组可以通过宣传栏、宣传画等方式加强安全宣传和教育。
宣传的内容可以包括安全标语、安全知识、安全注意事项等，提醒员工注意安全、遵守安全规定。
班组管理规章制度安全方面
班组管理规章制度安全方面
《班组管理规章制度安全方面》
一、安全生产责任
1. 班组负责人应对班组的安全生产工作全面负责，制定安全管理制度，明确责任分工，确保班组安全工作的顺利实施。
二、安全教育培训
1. 定期开展安全教育培训活动，加强员工安全意识，提高安全素养，增强安全防护意识。
三、危险作业管理
1. 对于涉及危险、高空、有毒有害的作业，应制定详细的作业方案，提供必要的安全防护装备和指导，严禁违章作业。
四、安全设施维护
1. 班组应定期检查安全设施的完好情况，发现问题及时整改，确保设施处于正常工作状态。
五、应急预案管理
1. 制定班组内部的应急预案，开展应急演练，提高员工应对突发情况的能力和应变能力。
六、事故处理及报告
1. 对发生的事故及时处理，并按规定向上级主管部门报告，提供详细的事故调查报告，以便总结教训，防止类似事故再次发生。
七、安全生产督查
1. 流程负责人应定期对班组安全生产工作进行检查，发现问题及时纠正，确保工作的顺利进行。
综上所述，班组管理规章制度在安全方面的重要性不言而喻。
要加强安全管理，必须经过培训，制定规章制度，明确责任分工，提高安全素养，切实保障工作人员的安全。
只有这样，才能够有效地预防事故的发生，保障生产安全。
班组长如何做好安全管理工作
班组长如何做好安全管理工作一、班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。
班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提高班员安全素质外,还要有三种意识。
(一)要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止。
三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是否按安全规程操作。
四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作,一要总结成功的经验,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体,明确地规定了职工的安全作业规范,每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。
班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育,尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。
班组长一定要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是保证安全生产的前提条件。
班组长安全管理手段
班组长安全管理手段
一、班组内部建立基层平安组织
一般状况下，企业都已建立起平安方面的管理体系。
通常会有安委会等组织，也有定期的平安巡检制度等。
在一些企业，要求平安管理工作如其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。
道理其实很简洁，生产是整个班组成员协作完成，所以每一个人都要参与平安管理。
二、常常开展平安教育
平安管理以预防为主。
那么，有效的平安教育就尤为重要，工厂常见的平安三级教育制度指全厂、车间、岗位三级教育。
由于厂、车间的教育只是普及性的常识教育，所以与员工亲密相关的岗位平安教育主要由班组长来担当。
岗位平安教育应当是长期持续的，千万不要以为员工拿到上岗证就可以了，正如拿到驾驶证并不能保证你就能避开交通事故一样。
从某种意义上说，岗位平安教育从员工上岗操作时才真正开头。
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生产班组长安全工作总结(共3篇汇总).doc
第1篇班组长安全生产班组长安全生产1)重管理、轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。
职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。
(2)重物质、轻精神一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。
对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。
(3)重生产、轻安全一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。
事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。
(4)重大道理、轻具体问题一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。
(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。
其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产第2篇生产班组长工作总结15年企业生产班组长工作总结2015年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在2015年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
班组长怎样搞好班组的安全管理
班组长怎样搞好班组的安全管理班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。
班组安全管理搞得好，企业安全生产才有保障。
班组长是“兵头将尾”，身处安全生产一线，安全管理的担子非常重。
那么，班组长怎样才能做好班组的安全管理工作呢？1 严格班组安全日常管理认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的方针，把班组的安全工作放在首位。
对安全生产工作要按计划及时考评，坚决执行“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。
加强消防，严格执行用火作业安全管理规定和消防气防安全管理规定。
2 抓好班组员工精细操作安全工作要做仔细，班组在生产中安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。
班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
3 培育班组安全文化班长要注意把事故分析出的原因、总结利弊得到的启示和经验，通过归纳提炼为班组安全文化理念的结晶。
通过在全班开展人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等各种形式的活动，增强职工的安全意识，由浅入深地贯彻安全文化理念。
4 明确责任及奖惩要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。
努力实现“三包”，即“班组长包班员，师傅包徒弟，老工人包新工人”。
在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪，在安全生产中做出贡献的给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。
5 班长发挥带头作用班组长要在安全生产中发挥模范作用，用良好的安全生产行为影响和带动本班员工搞好安全。
班组长要不违章指挥，不强令工人冒险作业。
同时，班组长要检查、督促一线工人严格遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，坚守岗位，认真负责，不违章作业。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度一、制度目的和依据1. 目的本制度旨在确保班组成员的安全，在日常工作中减少事故和伤害的发生，提高工作效率和质量。
2. 依据本制度依据国家《安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本公司所有班组成员。
三、责任和义务1. 班组负责人班组负责人是班组安全工作的牵头责任人，负责制定、执行和监督本制度的落实。
具体职责如下：•确保班组成员了解并遵守本制度；•组织进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识；•定期检查工作场所和设备的安全状况，及时消除安全隐患；•负责事故的调查和处理。
2. 班组成员班组成员有一定的责任和义务，应积极参与班组安全工作。
具体要求如下：•遵守安全规章制度，正确使用个人防护器材；•及时报告安全隐患和异常情况，不得隐瞒或擅自解决；•参加安全培训和教育，提高自身安全意识和应急处理能力；•配合班组负责人的工作，积极参与安全巡视和检查。
四、安全措施1. 安全培训和教育•新入职员工应接受岗前安全培训，熟悉公司安全制度和操作规程；•定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能；•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 安全设施和防护器材•班组负责人负责检查和保养安全设施和防护器材，确保其完好有效；•班组成员在使用设施和器材时必须经过培训，正确佩戴和使用个人防护装备。
3. 安全巡视和检查•班组负责人定期进行工作场所的安全巡视和设备的安全检查；•班组成员应积极配合巡视和检查工作，及时报告安全隐患，确保消除。
4. 事故的处理和报告•班组负责人负责及时处理事故，保障受伤人员的安全和卫生；•事故发生后，班组成员应迅速报告，协助班组负责人开展事故调查。
五、违规处理和奖惩措施1. 违规处理对违反本制度的行为，将依据情节轻重进行违规处理。
处理方式包括但不限于：•批评教育；•通报批评；•记过处分；•降低岗位职务；•解聘。
2. 奖惩措施对于在安全工作中表现出色的班组成员，将给予相应的奖励和荣誉。
班组长安全管理培训
·安全阀·安全屏护·漏电保护装置·安全电压·熔断器·防爆膜
·局部通风排毒·低毒代替高毒·降温措施·避雷装置·消除静电装置·减振装置
·遥控作业·安金罩·防护屏·隔离操作室·安全距离·防毒面具
·无害化工艺技术·无害代替有害·自动化作业·遥控技术
辨识控制危险源，消除习惯性违章3.3.2 危险源特征
是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头， 是能量、危险物 质集中的核心，是能量从那里传出 来或爆发的地方。
危险源 的实质
辨识控制危险源，消除习惯性违章 3.3.2 危险源特征潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的 危害程度或损失大小，或者说危险源可能释 放的能量强度或危险物质量的大小。预防事故 存在条件是指危险源所处的物理、化学状态的三个 和约束条件状态。方面触发因素虽然不属于危险源的固有属性，但 它是危险源转化为事故的外因，而且每一类 型的危险源都有相应的敏感触发因素
经过安全检查漏电促护与场所题合
2.2.4三检制
照 明 通风 灰尘 地面
班前检查
班前检查
人员
环境
设备
工 具
班组基础和现场安全管理 2.2.4三检制
精神、身体、分散注意力进鼋违纪操作步骤劳动保护用需使用与他人协作与沟通
有害物质产生 是否乱倒废物现场积原
设备运行状况 安全防护措施
班中检查
班中检查
环境
设备
轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的 形成过程中， 一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故
管理失误
辨识控制危险源，消除习惯性违章
防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免 事故发生的根本出路
3.2.4 轨迹交叉论
班组长安全培训(班组安全管理)
8
班组长安全角色认知
班组长的立场
面对部下
站在经营者的立 场，用领导的声 音讲话
面对上司
站在部下和上级辅 助人员的立场说话
面对经营者
站在反映部下呼声的 立场上，用部下的声 音说话 .
9
班组长安全角色认知
班组长应具备的安全管理素质
思想素质：安全第一，预防为主，以人为本 技术素质：设备知识，操作知识，应急知识 管理素质：安全管理方法，安全管理技巧
班前班后会 安全检查 安全培训
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班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组现场安全管理
标准化作业 5S管理
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班组基础和现场安全管理 内容
作用
班前 班后
会议
技巧
问题
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班组基础和现场安全管理 班前会、班后会的内容--------班前会
1. 布置任务和人员工作安排 2.上级有关指示 3.提出特殊或重要岗位要求注意事项 4.结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作
1.能消除或减弱生产过程中产生的危险、危害 2.处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内 3.预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害 4.能有效地预防重大事故和职业危害的发生
5.发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件
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辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全技术措施等级顺序
直接安全 技术措施
查思想、查意识
查制度、查管理 查事故、查处理 查隐患、查整改
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班组基础和现场安全管理
安全检查的内容
查生产设备
查辅助设施 查安全设施 查作业环境
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班组基础和现场安全管理
安全检查的内容
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
班组建设及管理(精选多篇)
班组建设及管理(精选多篇)第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。
这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。
让班组五大员起到应有的作用。
保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。
2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。
2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。
具体数量要求为：2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。
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班组建设安全管理制度1、班前班后会议制度在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。
5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。
6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。
并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。
班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；2、班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。
积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。
5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。
通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。
3).学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。
4)集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。
5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。
同时学习效果均计入双方的考核中。
6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。
10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。
3、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。
全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。
对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
确保安全生产和职工身心健康。
12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。
严格执行“三禁”、三包。
13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。
14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。
16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。
4、安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。
安全绩效考核要素考核实行百分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50 分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50 分；⑵事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；（3）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；⑷轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25 分⑸；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。
2、安全基础管理（15 分，扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。
1 项不符扣1 分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。
1 项不符扣0.5 分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。
每漏报1 次扣0.2 分，迟报1 次扣0.1 分，扣完为止；⑷安全教育，满分5 分。
1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行班组管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣0.5 分；班组长按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10 分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术措施和应急方案，满分3 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15 分）⑴严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5 分）⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2 分。
1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。
1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止。
6、应急管理（5 分）⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。
按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。
1 项不符合扣1 分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。
1 项不符合扣0.5 分，扣完为止5、交接班制度交接班：特殊岗位严格执行相关规定。
除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
6、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。