(岗位职责)组织机构和职责

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安全管理组织机构及岗位职责范文(3篇)

安全管理组织机构及岗位职责范文(3篇)

安全管理组织机构及岗位职责范文安全管理组织机构是企业内部安全管理体系的核心组成部分,它的建立与完善对于保障企业安全生产、维护员工安全、促进企业可持续发展具有重要意义。

下面是一个安全管理组织机构的范本,包括主要部门和岗位职责分工。

一、安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构,其职责主要包括:1. 审议和批准公司安全管理制度和安全规范,并监督执行;2. 研究并决策重大安全问题;3. 制定安全目标和计划,并定期评估和总结安全管理工作;4. 调动和配置各部门资源,确保安全管理顺利开展;5. 提供安全管理的政策指导和决策支持。

二、安全部门安全部门是企业安全管理的执行机构,负责协调和推动各部门间的安全管理工作。

其职责主要包括:1. 负责制定公司安全管理制度和安全规章制度;2. 监督公司各部门的安全管理工作实施情况;3. 组织安全管理培训和教育活动,提高员工安全意识和技能;4. 负责安全事故的调查处理和事故报告;5. 定期组织安全检查和巡视,发现和整改安全隐患;6. 定期报告安全管理情况和安全指标。

三、生产部门/车间生产部门/车间是企业安全生产的主要责任主体,负责生产过程中的安全管理和事故预防。

其职责主要包括:1. 制定和执行车间安全控制措施;2. 培训和教育员工,提高操作技能和安全意识;3. 定期检查和维护生产设备,确保安全运行;4. 及时报告和处理安全事故和隐患;5. 参与安全事故调查并协助改进工作。

四、维护部门/工程部门维护部门/工程部门负责企业设备和场所的安全管理和维护工作,其职责主要包括:1. 制定设备维护保养计划,确保设备安全运行;2. 进行设备巡检,发现并修复设备故障;3. 组织和协调设备维修和改造工作;4. 检查和维护企业场所的安全设施和防火措施;5. 提供安全设备和防护设备,确保员工的安全。

五、人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作,其职责主要包括:1. 根据岗位要求,筛选和招聘具有安全意识的员工;2. 组织员工的与安全相关的培训和教育活动;3. 制定并执行员工的安全管理制度;4. 定期评估和反馈员工的安全工作表现。

小学教科研组织机构及岗位职责

小学教科研组织机构及岗位职责

小学教科研组织机构及岗位职责1. 组织机构小学教科研组织机构由以下部门组成:1.1 教科研部:负责全校教科研工作的统筹安排和协调,制定教科研发展规划和相关政策,组织教科研活动。

1.2 学科组:按学科划分的教师组织,分别负责各学科的教科研工作。

1.3 教研组:按年级划分的教师组织,负责年级教科研工作和课程的研究、开发与改进。

2. 岗位职责2.1 教科研部教科研部的岗位职责包括:- 制定教科研发展规划和相关政策;- 组织教科研活动,如学术研讨会、教学研讨等;- 协调教科研工作,加强学科间的交流与合作;- 统筹安排教科研项目和课题的开展;- 监测和评估教学质量,提供改进建议。

2.2 学科组学科组的岗位职责包括:- 负责所属学科的教学计划制定和教材选择;- 设计并组织实施学科教学方案;- 研究和开发学科教学资源;- 分析学生研究情况,提供个别化教学建议;- 参与学科教学团队的会议和讨论。

2.3 教研组教研组的岗位职责包括:- 开展年级教学计划的编制和教材选择;- 研究和改进年级课程设置和教学方法;- 分析学生研究情况,提供教学建议和辅导;- 协调年级教师的教学工作,促进教学效果的提升;- 参与年级教科研活动的组织和开展。

3. 岗位配备原则3.1 教科研部负责人应具备较丰富的教学经验和管理能力,熟悉教科研相关政策和发展趋势。

3.2 学科组负责人应具备学科专业知识和较强的组织管理能力。

3.3 教研组组长应具备相应年级教学经验和较强的教研能力。

3.4 岗位职责相关的教师应具备相应学科知识和教学经验,并持续不断地进行教育教学研究和提高。

以上是小学教科研组织机构及岗位职责的简要说明,每个岗位的具体职责可根据学校的实际情况进行调整和补充。

中学教研组织机构的结构和岗位职责

中学教研组织机构的结构和岗位职责

中学教研组织机构的结构和岗位职责
1. 组织机构结构
中学教研组织机构的结构通常包括以下几个层次:
1.1 教研组组长
教研组组长是中学教研组织机构的核心人员,负责组织、协调和指导教研组的工作。

教研组组长通常由学校的教导主任或学科负责人担任。

1.2 教研组成员
教研组成员是教研组的核心力量,他们是教研工作的执行者。

教研组成员包括学科教师和教研员。

1.3 教研组助理
教研组助理是协助教研组组长和教研组成员开展工作的人员,通常由学校的行政人员担任。

2. 岗位职责
2.1 教研组组长的岗位职责
- 组织制定教研计划和年度工作计划;
- 组织教研组成员进行教学研讨和交流;
- 负责教学资源的整理、共享和更新;
- 领导和指导教研组成员完成各项教学研究工作;
- 监督和评估教研工作的质量。

2.2 教研组成员的岗位职责
- 参与制定教研计划和年度工作计划;
- 积极参与教学研讨和交流活动;
- 整理、共享和更新教学资源;
- 完成教研组组长和学校的教研任务;
- 反馈教研成果和经验。

2.3 教研组助理的岗位职责
- 协助组织制定教研计划和年度工作计划;
- 协助组织教学研讨和交流活动;
- 协助整理、共享和更新教学资源;
- 支持教研组成员完成教研任务;
- 协助收集、整理和分析教研数据。

以上是中学教研组织机构的一般结构和岗位职责,具体情况可根据学校的实际情况进行调整和补充。

教研组的工作对于提高教师的教学水平和学校的整体教育质量非常重要,希望每位教师都能积极参与和支持教研工作。

企业组织结构岗位职责(共7篇)

企业组织结构岗位职责(共7篇)

企业组织结构岗位职责(共7篇)企业组织结构岗位职责(共7篇)第1篇:组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况,拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。

一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室(编制4名。

其中:主任1名,人事主管(主任兼),文员1名,驾驶员2名。

)1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作;2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作;3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施;4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;5、负责组织、协调和管理公司的大型活动;6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故;7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作;8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作;9、负责公司对外宣传工作;10、完成公司交办的其他工作。

(二)财务部(编制:2名。

其中:部长(兼任会计)1名,出纳1名)1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。

(三)景区管理部(编制28名。

组织架构及岗位职责(精选10篇)

组织架构及岗位职责(精选10篇)

组织架构及岗位职责(精选10篇)组织架构及篇11、积极配合项目管理,全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作,督促检查设备维修、故障处理,零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理,统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程,能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工,控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划,并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造,提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工,验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。

物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划,并组织实施;完成下级资料收集整理,及对上级的资料汇报。

2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布,拓展和维护社会化新媒体资源关系网络,通过多渠道宣传品牌形象。

3、有文字功底,可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。

组织架构及岗位职责篇21、客户维护:定期对责任区域内的业主进行走访,了解业主需求,及时改善管家工作,客户接待及客户投诉处理,改善客户关系;2、费用收缴:负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理:负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理:及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排,做好上级领导交办的其他管家服务工作。

组织架构及岗位职责篇31、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理,如培训、考核等;组织架构及岗位职责篇41、服从领导工作安排,严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务,及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训,提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议,不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。

组织机构及岗位职责

组织机构及岗位职责

组织机构及岗位职责组织机构及岗位职责是指一个组织所设立的各个机构及其所分配的职责和责任。

每个组织都有不同的组织机构和岗位职责,根据组织的大小和性质而有所不同。

以下是一个典型组织的组织机构及岗位职责的例子,这个例子适用于中小型企业。

1.董事会:董事会是组织的最高决策机构,其职责包括制定组织的整体战略方向,监督和评估组织的运营状况,决定重大事项,任免高级管理人员等。

2.总经理:总经理是组织的最高管理者,负责组织的日常运营和管理。

其职责包括制定组织政策和目标,组织和管理各个部门的工作,与外部利益相关者进行沟通和合作,监督和评估组织的绩效等。

3.财务部:财务部负责组织的财务管理和会计工作。

其职责包括编制预算和财务报告,管理组织的资金,处理税务和审计事务,参与制定组织的财务策略等。

4.人力资源部:人力资源部负责组织的人力资源管理工作。

其职责包括招聘和录用员工,培训和发展员工,制定和执行薪酬和福利政策,管理员工关系,进行绩效评估等。

5.销售部:销售部负责组织的销售工作。

其职责包括制定销售目标和策略,开发市场和客户,推动销售团队的工作,与客户进行谈判和合作等。

6.生产部:生产部负责组织的生产工作。

其职责包括制定生产计划,安排生产资源和生产过程,质量控制,供应链管理,与供应商协调等。

7.研发部:研发部负责组织的研发工作。

其职责包括开展新产品研发,改进现有产品,技术创新,与合作伙伴进行合作等。

8.市场部:市场部负责组织的市场营销工作。

其职责包括制定市场营销策略,市场调研,推广和宣传,品牌管理,与媒体和广告代理商合作等。

9.供应链部:供应链部负责组织的供应链管理工作。

其职责包括采购原材料,库存管理,物流和运输,与供应商进行合作和协商等。

10.客户服务部:客户服务部负责组织的客户服务工作。

其职责包括处理客户投诉和问题,提供技术支持和售后服务,建立和维护客户关系等。

以上是一个中小型企业通常设立的组织机构和岗位职责。

不同组织的组织机构和岗位职责可能有所不同,根据组织的特点和需求来确定。

组织机构及职责

组织机构及职责

组织机构及职责组织机构及职责是一个组织体系的核心,它决定了一个组织的运转方式、管理模式以及成员间的分工合作方式。

在企业、政府、非营利组织等不同类型的组织中,都有着各自不同的组织机构及职责。

本文将阐述组织机构及职责的基本概念、类型、组成和功能。

一、组织机构及职责的基本概念1. 组织机构组织机构是指为达成某种目标而组成的各个部门、职责、职位和等级之间的体系,是实现组织使命的机构框架。

组织机构包括三个基本要素:职权、职责和职位。

2. 职责职责是指在组织机构中,每个职位所应承担的任务、义务以及权利范畴。

职责之间应相互协调、协作,以实现组织的协调化和高效化。

二、组织机构及职责的类型1. 层级式组织机构层级式组织机构是一种常见的组织形式,其原则是根据任务的量化和分配,将职能职责不同、性质各异的工作分配于不同的职级和职能,形成垂直层级关系。

比如在企业中,通常设有CEO、COO、CTO、CFO等高层管理职位,以及生产、研发、营销、人力资源等各部门职位。

2. 平级式组织机构平级式组织机构是一种基于平等合作的组织形式,它建立在没有固定职位等级的前提下,成员在工作中根据工作的需要互相协作,相互沟通。

如在某个非营利组织中,会员委员会成为一个相对独立的组织机构,会员委员会的成员来自共同志愿的会员,其职责是主导组织活动的计划、编制和执行。

3. 矩阵式组织机构矩阵式组织机构是一种基于专业的组织形式,它强调在相对固定的职权范围内,职位之间可以交错重叠,从而更好地充分发挥各个专业能力和资源。

比如在大型企业中,可以采用矩阵式组织机构,使得构成企业的各个部门可以上下垂直分层管理,也可以在不同部门之间设立专业相同的职位。

三、组织机构及职责的组成1. 职权划分职权划分必须能够清晰地反映出各职能部门之间的关系和应该承担的职责,为所有局面提供一个决策的框架。

2. 岗位设定和描述岗位设定和描述是指将职务描述清楚,准确阐述工作范畴、权责和职务级别等详细信息。

某企业各部组织机构图与岗位职责描述

某企业各部组织机构图与岗位职责描述

某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图:董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述:1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述,是某企业常见的组织架构和职能分工。

企业可以根据自身情况和发展阶段,在此基础上做出相应调整和完善,以实现最佳运营效果。

9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系,提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述,是企业各部门的主要职能和工作内容。

行政人事部组织机构和各人员岗位职责

行政人事部组织机构和各人员岗位职责

行政人事部组织机构和各人员岗位职责前言本文档详细介绍了行政人事部的组织结构和各部门人员的岗位职责,旨在确保部门运作的高效性和协调性。

第一章组织机构概述第一条组织结构图提供行政人事部的组织结构图,清晰展示部门的层级和各小组的归属。

第二条组织目标简述行政人事部的总体目标和使命。

第二章部门职责第三条行政部职责负责日常行政管理工作。

管理公司文档和资料。

组织公司级会议和活动。

第四条人事部职责负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利等人力资源管理工作。

确保人事政策和程序符合法律法规。

第三章各岗位及职责第五条行政部经理制定行政管理策略和计划。

监督行政部日常运作。

协调与其他部门的行政事务。

5.1 行政助理协助行政经理处理日常行政工作。

管理文档和资料归档。

组织和准备会议。

5.2 办公室管理员管理办公室环境和设施。

负责办公室用品采购和管理。

协调办公室维护和修理工作。

5.3 文档管理员负责公司文档的收集、整理和保管。

确保文档的安全和保密。

支持文档的检索和分发。

第六条人事部经理制定人力资源战略和计划。

监督人事部日常运作。

确保人事政策的执行和合规。

6.1 招聘专员负责招聘计划的实施。

组织面试和评估候选人。

维护招聘渠道和人才库。

6.2 培训与发展专员制定员工培训和发展计划。

组织内部和外部培训活动。

评估培训效果和反馈。

6.3 员工关系专员管理员工档案和合同。

处理员工关系和劳动纠纷。

组织员工活动和福利计划。

6.4 薪酬福利专员负责薪酬结构的设计和管理。

管理员工薪酬和奖金发放。

管理社会保险和公积金。

第四章工作流程第七条行政管理工作流程详细描述行政管理工作的具体流程,包括文档管理、会议组织等。

第八条人事管理流程详细描述人事管理工作的具体流程,包括招聘、培训、员工关系和薪酬福利等。

第五章岗位要求第九条行政岗位要求列出行政岗位所需的技能、知识和经验。

第十条人事岗位要求列出人事岗位所需的技能、知识和经验。

第六章附则第十一条制度修订说明本文档的修订流程和负责人。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门,负责决策和规划企业整体发展战略,协调各部门间的工作,处理公司内部重大事务,以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于:总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作,包括:财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于:财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作,包括:招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于:人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作,包括:市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于:市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作,包括:产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于:研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作,包括:生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于:生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作,包括:安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于:安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展,包括:市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

安全管理组织机构及岗位职责

安全管理组织机构及岗位职责

安全管理组织机构及岗位职责安全管理是企业管理体系中非常重要的一环,通过合理的组织机构和明确的岗位职责,可以确保企业的安全工作得到有效的开展和落实。

下面将从安全管理组织机构和岗位职责两个方面详细介绍。

一、安全管理组织机构1.安全管理组织结构(1)领导层:负责安全管理的最高决策者,对安全工作负总责,制定安全策略,并对安全绩效负责。

(2)安全专家团队:由专业人员组成,负责进行安全管理的各项工作,包括安全培训、安全监督、事故调查等。

(3)安全委员会:由企业管理层和相关部门负责人组成,负责制定安全管理制度和规范、讨论安全问题,并提出改进建议。

(4)安全管理部门:负责具体的安全管理工作,包括日常安全检查、安全隐患排查、事故预防、应急管理等。

2.安全管理职能部门(1)安全培训部门:负责组织安全培训活动,提高员工的安全意识和技能水平。

(2)安全监督部门:负责对企业安全管理工作的监督和检查,发现安全隐患并及时整改。

(3)事故调查部门:负责对事故进行调查和分析,找出事故原因并提出改进建议,以避免类似事故再次发生。

(4)安全技术部门:负责安全设备的维护和更新,研究并引进新的安全技术手段。

二、岗位职责1.安全总监(1)制定安全管理制度和规章制度。

(2)组织开展安全培训和教育活动。

(3)负责事故的调查和处理。

(4)组织危险源辨识和安全风险评估。

(5)制定应急预案,并组织演练。

2.安全管理员(1)负责安全设备的维护和管理,确保其正常运行。

(2)组织开展安全隐患排查和安全检查。

(3)负责员工的安全培训和教育。

(4)参与事故调查工作,提出改进建议。

(5)协助上级部门开展安全管理工作。

3.安全培训员(1)负责制定安全培训计划和方案。

(2)组织开展新员工的安全培训工作。

(3)组织开展各类安全教育活动。

(4)收集和整理安全培训的资料和文档。

4.安全督导员(1)负责对企业的安全管理工作进行监督和检查。

(2)发现安全隐患并及时提出整改要求。

环保公司工程部组织机构及岗位职责

环保公司工程部组织机构及岗位职责

环保公司工程部组织机构及岗位职责一、组织机构1.总经理/副总经理:负责全局工作的协调和决策。

2.工程部经理:负责工程部的日常管理工作,包括组织、协调和监督工程部各项工作的进行。

4.项目经理:负责工程项目的全面管理,包括项目的策划、设计、施工、监督和验收等各个环节,确保项目按计划、保质、保量、保安全地完成。

5.工程师:负责具体工程项目的设计、施工和管理等工作。

6.客户经理:负责与客户之间的沟通与协调,了解客户需求并提供解决方案。

7.质量管理人员:负责质量管理体系的建立、实施和维护,监督工程项目的质量指标和标准的达到。

8.安全管理人员:负责制定和推动安全生产计划,组织安全培训和演练,确保工程项目的施工过程安全可控。

9.各类技术工人:根据需要从事不同的施工操作,负责具体的生产工作。

二、岗位职责1.总经理/副总经理:负责制定公司环保工作的战略和发展规划,决策重大事项,协调各部门协同合作。

2.工程部经理:负责组织和协调工程部各项工作,推进工程项目的实施,确保项目质量、进度和安全。

3.技术部经理:负责技术研究与开发工作,提供技术支持和解决方案。

4.项目经理:负责项目的全面管理,包括项目策划、预算、进度控制、质量保障和安全管理等。

5.工程师:根据项目需求,负责项目设计、施工和管理等工作。

6.客户经理:负责与客户的沟通,了解客户的需求并提供专业解决方案。

7.质量管理人员:负责质量管理体系的建立和实施,监督项目的质量控制工作。

8.安全管理人员:制定安全生产计划,组织安全培训和演练,确保项目的施工过程安全可控。

9.技术工人:根据工程项目需求,进行具体的施工操作。

以上是一个环保公司工程部的组织机构及岗位职责的示例,具体的组织结构和岗位职责可以根据公司的规模和业务需求进行适当调整和补充。

安全管理组织机构及岗位职责(3篇)

安全管理组织机构及岗位职责(3篇)

安全管理组织机构及岗位职责安全管理组织机构通常包括以下角色:1. 安全主管:负责整个安全管理工作的规划、组织和实施,并向高层管理层报告安全情况。

2. 安全经理:负责安全管理策略的制定和执行、对安全风险进行评估和管理、协调安全培训和安全意识提升等工作。

3. 安全专员:负责制定和实施安全管理措施、定期安全检查和评估、参与事故调查和处理等工作。

4. 安全办公室:负责协调各个部门的安全工作,制定安全管理制度和操作规程,并监督其执行情况。

5. 安全管理员:负责安全设备和系统的管理和维护,及时处理安全设备的故障,保证安全设备的正常运行。

6. 安全监督员:负责监督各个部门的安全风险管理和安全措施的落实,进行现场安全检查和隐患排查。

7. 安全培训师:负责进行员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

不同组织的安全管理机构和岗位职责可能有所不同,具体的设置和职责可以根据组织的规模、行业特点和安全风险等因素进行调整。

安全管理组织机构及岗位职责(2)1.总则1.1为规范____有限公司(以下简称“____”)网络与信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理体系,需建立健全相应的组织管理体系,以推动信息安全工作的开展。

2.适用范围本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。

3.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡注明日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单),然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡未注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》(GB/T____4.1-____) 《信息安全技术信息系统安全管理要求》(GB/T____9-____)《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(GBT22239-____)____组织机构____公司成立网络与信息安全领导小组,是信息安全的最高决策机构,负责信息安全领导小组的日常事务。

安全管理组织机构及岗位职责模版(三篇)

安全管理组织机构及岗位职责模版(三篇)

安全管理组织机构及岗位职责模版一、安全管理组织机构1. 安全管理部门安全管理部门负责企业整体安全管理工作,包括制定安全管理体系、安全政策和安全目标,组织安全教育培训,开展安全检查和事故调查,协调应急管理工作等。

安全管理部门通常包括以下职位:- 安全总监:负责安全管理部门的全面工作,提出安全相关的决策和策略,监督各项安全活动的实施。

- 安全经理:负责安全管理体系的建立和维护,制定安全管理计划,组织安全培训和演练,评估安全风险,开展安全改进工作。

- 安全主管:负责协调和指导各个安全岗位的工作,监督安全流程的执行,协助安全经理开展各项安全管理工作。

2. 安全委员会安全委员会是企业的决策机构,负责安全管理的决策和监督。

安全委员会通常由企业高层管理人员组成,包括董事长、总经理、安全总监等。

安全委员会的主要职责有:- 制定安全政策和安全目标- 监督安全管理部门的工作- 分析安全风险和事故隐患- 审核和批准安全管理计划和改进措施- 推动安全培训和应急演练3. 安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理体系的核心要素,通过明确各级领导和员工在安全管理中的职责和权力,确保安全管理的有效开展。

安全生产责任制通常包括以下职位:- 企业领导:负责安全管理的全面领导,确定安全政策和目标,并落实相应的措施。

- 安全生产管理人员:负责组织安全管理工作,监督安全流程的执行,及时发现并处理安全隐患和风险。

- 安全生产监督员:负责对安全操作进行监督和检查,及时纠正和整改违规行为,保证安全生产的顺利进行。

- 操作人员:负责按照安全操作规程进行工作,积极参与安全教育培训,严格执行各项安全措施,确保人身和财产安全。

二、岗位职责模版1. 安全总监职责模版- 负责制定和修订公司的安全政策和目标,确保其与企业整体战略和经营目标相一致。

- 制定公司的安全管理计划和年度工作计划,组织实施。

- 负责制定和完善公司的安全管理制度和制度流程,确保其有效实施。

组织机构及岗位职责范文

组织机构及岗位职责范文

组织机构及岗位职责范文一、背景介绍为了更好地规范企业的职能部门的运作,提高工作效率和质量,特制定本《组织机构及岗位职责范文》。

本规章制度适用于全体职能部门的工作人员,目的是明确每个岗位的职责范围,促进协同合作,提高整体工作效能。

二、组织机构设置1. 部门职能部门分为以下若干个部门,包括但不限于:•人力资源部门•行政部门•财务部门•市场部门•技术部门2. 部门职责2.1 人力资源部门•负责全面管理公司人力资源相关工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等,并制定相应的规章制度。

•协助各部门制定人员需求计划,并进行人员招聘与筛选。

•组织开展员工培训和技能提升计划。

•管理员工的薪酬和福利,确保合理、公正。

•对员工的绩效进行评估和考核,为员工提供晋升及职业发展建议。

2.2 行政部门•负责公司行政管理工作。

•维护公司固定资产的管理和维护工作。

•组织安排各类会议和活动,协助制定相关会议和活动方案。

•负责企业办公设备的采购及维护。

•协助解决员工工作、生活等方面的问题。

2.3 财务部门•负责公司财务核算、统计、分析、报表等工作。

•监督和管理公司资金收支、成本及费用的控制和报销。

•参与制定公司财务规划和预算,并进行财务分析。

•负责与银行及其他金融机构进行沟通协调工作。

•遵守财务、税务法律法规,确保公司财务运作合规。

2.4 市场部门•负责企业市场策划、推广及品牌宣传工作。

•进行市场调研和竞争对手分析,制定市场营销策略。

•组织市场推广活动和宣传策划,提升公司品牌影响力。

•跟踪市场动态和趋势,及时调整和优化市场营销策略。

2.5 技术部门•负责企业技术研发、产品开发和技术支持等工作。

•进行技术研究和开发,推进新技术、新产品的引进与应用。

•提供技术支持和咨询服务,解决技术难题。

•定期进行技术培训和知识分享,提高团队技能水平。

三、管理标准1. 职责明确所有岗位职责应明确,工作内容、权限和责任必须清晰界定,避免职责交叉或重复,确保岗位职责的有效分工。

2024年安全管理组织机构及岗位职责

2024年安全管理组织机构及岗位职责

2024年安全管理组织机构及岗位职责一、组织机构设置2024年安全管理组织机构将进一步优化和完善,确保安全管理工作的有效开展。

根据企业的规模和特点,一般可以建立如下组织机构:1. 安全管理委员会:由企业高级管理人员、安全专家和相关部门负责人组成,负责安全管理政策的制定、安全目标的确定、安全管理方案的评审和调整等工作。

2. 安全管理部门:负责企业内部的安全管理工作。

主要职责包括:制定安全管理制度、规章制度,监督安全工作的实施情况;组织进行安全培训和演练;开展事故调查和安全评估工作;协调各部门的安全管理工作等。

3. 安全监控中心:负责企业的安全监控和应急响应工作。

主要职责包括:监控企业内部的安全设施和设备的运行情况;配合安全管理部门进行安全演练和事故应急处置;定期进行安全巡检和隐患排查等。

4. 安全督导组:负责对企业各部门的安全管理工作进行督导和检查。

主要职责包括:定期对各部门的安全管理工作进行检查,发现并整改存在的安全隐患;对重大安全事故进行调查和分析,提出整改意见和措施等。

5. 安全培训部门:负责企业内部的安全培训工作。

主要职责包括:制定和实施安全培训计划;开展安全培训课程,包括安全意识培训、操作规程培训、应急救援培训等;评估培训效果,提出改进措施等。

二、岗位职责安排1. 安全管理委员会a. 主席:负责主持安全管理委员会会议,组织制定安全管理政策、目标和各项规章制度;b. 委员:负责参与安全管理委员会的讨论和决策,发挥专业知识和经验,协助主席完成工作。

2. 安全管理部门a. 部门负责人:负责制定和修改安全管理制度,监督安全工作的实施情况,组织安全培训和演练;b. 安全管理专员:负责安全信息搜集和整理工作,定期检查和评估安全工作,提出改进意见和建议;c. 安全值班人员:负责日常的安全监管工作,及时处理安全问题和应急事件。

3. 安全监控中心a. 中心主任:负责组织安全监控和应急响应工作,定期检查和维修安全设施和设备;b. 监控人员:负责对企业内部的安全设施和设备进行监控,及时报警并处理突发安全事件;c. 应急响应人员:负责组织应对突发安全事件和灾害事故,及时采取应急措施和救援行动。

某企业高层领导组织机构与岗位职责

某企业高层领导组织机构与岗位职责

某企业高层领导组织机构与岗位职

某企业高层领导组织机构与岗位职责
一、职责范围
该企业高层领导组织机构主要包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术总监、市场总监等职位。

其职责范围包括但不限于以下五个方面:
1. 制定和实施企业发展战略与规划,确保企业长期稳定发展;
2. 负责企业的各项决策和执行,确保企业的合法合规;
3. 确保企业在各方面的公正公平,保障员工和股东的合法权益;
4. 设定并监督企业的经营目标和业绩管理,确保企业的切实可行;
5. 持续改进企业管理和运营机制,不断提升企业的竞争力和核心竞争力。

二、合法合规
该企业高层领导组织机构要求所有决策和执行都符合国家相关法律法规和企业章程,遵循商业道德,确保企业合法合规。

三、公正公平
该企业高层领导组织机构要求所有决策和执行都基于公正公平的原则,考虑员工和股东的合法权益,促进企业共同发展。

四、切实可行
该企业高层领导组织机构要求所有经营目标和业绩管理要合理设定,并确保可行性,考虑企业现实情况和市场环境。

五、持续改进
该企业高层领导组织机构要求对企业的管理和运营机制进行持续改进,不断优化运营流程和管理效率,提升企业的竞争力和核心竞争力。

小学课后辅助服务组织机构及岗位职责

小学课后辅助服务组织机构及岗位职责

小学课后辅助服务组织机构及岗位职责1. 组织机构小学课后辅助服务组织机构主要包括以下部门:1. 教务部:负责整体的课后辅助服务的规划、组织和协调工作。

2. 教师团队:由专职或兼职教师组成,负责提供课后辅助服务。

3. 行政办公室:负责教务部和教师团队的日常管理和协调工作。

4. 家长委员会:作为联络教师和家长之间的桥梁,负责收集反馈意见和协助解决问题。

5. 志愿者团队:由自愿参与的家长或社区成员组成,提供必要的帮助和支持。

2. 岗位职责不同的岗位在小学课后辅助服务中担当不同的职责,以下是几个主要岗位及其职责:1. 教务部:- 制定课后辅助服务的计划和安排。

- 监督和评估课后辅助服务的质量和效果。

- 确保教师团队有合适的教学资源。

- 协调家长委员会和志愿者团队的工作。

2. 教师团队:- 准备和教授针对学生需求的辅导课程。

- 监督学生在课后辅助服务中的研究和活动。

- 与家长和教务部交流学生的进展情况。

- 提供必要的辅导和帮助,解答学生的问题。

3. 家长委员会:- 收集家长对课后辅助服务的需求和反馈意见。

- 与教师团队和教务部共同解决问题和改进服务质量。

- 组织家长参与课后辅助活动,增强学生与家长之间的沟通和互动。

4. 志愿者团队:- 协助教师团队进行学生的管理和照顾工作。

- 提供额外的支持和帮助,如辅导学生、组织活动等。

- 协助教师团队与家长进行有效的沟通和合作。

以上仅为小学课后辅助服务组织机构及岗位职责的一般性说明,具体的组织结构和职责分配可以根据实际情况进行调整和补充。

工程管理二部组织机构及岗位职责

工程管理二部组织机构及岗位职责

工程管理二部组织机构及岗位职责一、组织机构工程管理二部的组织机构如下:1.部门主管2.副主管3.工程经理4.项目经理5.工程师6.技术工程师二、岗位职责1.部门主管主要职责:•领导和管理工程管理二部的日常工作;•制定工程管理二部的年度工作计划和预算,并监督实施;•组织并参加相关会议,并向公司领导汇报工作进展情况。

2.副主管主要职责:•协助部门主管完成指定的工作任务;•监督并协调各项目之间的进度和工作质量;•确保部门所负责的项目能够按时完成,并达到质量标准。

3.工程经理主要职责:•组织并分配工程师的日常工作任务;•跟进项目进展情况,并及时调整计划以确保项目的顺利进行;•审核工程师提交的文档,并完成项目报告和文档管理。

4.项目经理主要职责:•负责项目的组织、协调和管理,并负责项目的成本、进度和质量的控制;•确保项目的安全和环保,并满足相关法律和法规的要求;•负责与客户的接洽和协商,协助公司领导完成市场开拓和业务洽谈。

5.工程师主要职责:•负责项目的具体实施工作,比如项目的设计、施工、监理、验收等;•撰写工作报告、技术方案、会议纪要和实施计划等文档;•协助项目经理完成项目的预算、进度和质量计划,确保项目能够按时、优质地完成。

6.技术工程师主要职责:•提供技术支持和技术咨询,协助工程师完成技术难题和技术实施;•跟进项目进展情况,并及时调整技术计划以确保项目的顺利进行;•审核工程师提交的文档,并完成项目报告和文档管理。

以上就是工程管理二部组织机构及岗位职责的简单介绍,对于想要进入工程管理领域的人们,相信对于这些内容的了解会对他们的职业规划有所帮助。

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(岗位职责)组织机构和职责2、组织机构和职责目录1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度3.关于设置安全管理机构:配备安全管理人员的文4.关于成立安全生产领导小组的通知5.安全生产领导小组会议纪要、记录(每季度壹次纪要且附记录)6.企业主要负责人安全生产职责7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度9.关于发布实施安全生产责任制的通知10.各级人员安全生产职责汇编11.安全生产责任制落实情况考核表(和目标考核用同壹张表)12.安全生产责任制培训记录表13.安全生产责任制适宜性评审表14.责任制更新后的发布文件二、组织机构和职责关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度的通知JTAQ【2012】4号各科室、车间:为了认真落实安全标准化的要求,进壹步提升企业的安全管理水平,公司制定了“设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度”,请你们认真对照制度要求,做好落实工作。

南京市吉通铜业XX公司二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度第壹章总则第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。

第三条法规依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《江苏省安全生产条例》《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员,根据我单位目前情况只配备兼职壹名。

第二章管理职责第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置;第五条公司主管人事的副总经理根据关联法规要求配备专职安全管理人员。

第六条各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。

第三章管理要求第七条公司成立安全生产领导小组(以下简称领导小组),由董事长任主任,总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任,成员由戴进荣、邱龙傲、李红雁戴凌杰伏建国姜艳华李耕组成。

第九条根据有关法规规定,由于公司人数太少,安全员壹职不设专职,只设兼职,兼职情况见安全管理组织机构图。

第十条安全员组成由荣丰收荣辉刘金龙李云山陈兴坤胡道喜何代霞张建军陈建兵郗立成。

第十壹条各生产性部门成立安全生产领导小组,组长由部门壹把手担任,副组长由部门主管生产的副部长担任,成员由部门兼职安全管理员、技术人员组成。

其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。

第十二条专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件:部门带头人熟练掌握生产工艺和操作技能。

第四章附则第十四条本制度由公司办公室负责解释。

第第十五条本制度自下发之日起执行。

关于配备安全管理人员的通知JTAQ【2012】8号各部门、车间:经公司研究决定:办公室主任姜艳华同志为公司兼职安全员,负责全公司的安全生产管理工作。

特此通知。

南京吉通铜业XX公司二○壹二年二月二日关于成立安全生产领导小组的通知JTAQ【2012】9号各部门、车间:为进壹步加强对安全生产的领导,经研究决定成立安全生产领导小组。

安全生产领导小组由戴进荣任组长,邱龙傲任副组长,姜艳华、李红雁、韩海燕、戴凌杰、伏建国等同志为安全生产领导小组成员。

特此通知。

南京吉通铜业XX公司二○壹二年二月二日吉通公司安全生产会议纪要2月26日上午9时,公司安全生产领导小组组织召开了本年度首次安全生产例会,会议由组长戴进荣主持,领导小组全体成员及各部门、车间主要负责人参加。

会议就上次月例会提出问题的整改落实情况分别进行了汇报及查询,会议认为,上次例会提出的问题已基本解决,完成得较好。

本次会议中,生产部提出:1.维修车间电工刘毅、电工证件也要到期(或无证)需送培;2.电炉车间1#传动设备检修后,护罩未能及时复位,存于隐患,需于每次检修后立即复位;设备科提出:1.电炉除尘罩需要修补;2电炉除尘集灰室需要清灰。

针对之上问题,会议研究决定:由办公室牵头,将之上问题梳理后,落实时间、落实部门、落实责任人,同事落实相应资金。

报公司批准实施。

关联部门、车间要按要求做好整改的落实工作,以确保公司的安全运行无事故。

记录整理人:姜艳华二〇壹二年二月二十六日吉通公司安全生产会议纪要5月16日上午9时,公司安全生产领导小组组织召开了二季度安全生产例会,会议由组长戴总主持,领导小组全体成员及各部门、车间主要负责人参加。

会议就上次(2月26日)例会提出问题的整改落实情况分别进行了汇报及查询,会议认为,上次例会提出的问题已全部解决,1.维修车间电工刘毅电工证件已经需送培,且获得了电工特种作业证;2.电炉车间1#传动设备检修后,护罩已经及时复位,隐患已经完全消除;3.电炉除尘罩已经进行了修补;4.电炉除尘集灰室已经进行了较为彻底的清灰。

本次会议中提出:1.加大“三违”考核力度,该罚就罚,绝不手软。

2.强化职工安全生产意识,适时由本公司安排相应的安全教育培训。

会议研究决定,由本办公室牵头,将之上问题梳理后,落实时间、落实部门、落实责任人,同事落实相应资金。

报公司批准实施。

关联部门、车间要按要求做好整改的落实工作,以确保公司的安全运行无事故。

记录整理人:姜艳华二〇壹二年五月十六日吉通公司安全生产会议纪要9月8日上午9时,公司安全生产领导小组组织召开了三季度安全生产例会,会议由组长戴进荣主持,领导小组全体成员及各部门、车间主要负责人参加。

会议就上次(5月16日)例会提出问题的整改落实情况分别进行了汇报及查询,会议认为,上次例会提出的问题已基本解决,完成得较好。

本次会议中,生产部提出:1.根据栖霞区安监局和燕子矶街道安全监察科要求,公司于下月将进行安全生产标准化建设工作,希望关联部门大力配合,尽快实施;同时,如果需要,不妨通过安全咨询公司进行辅导,确保壹次性通过。

2.继续加大“三违”考核力度,该罚就罚。

记录整理人:姜艳华二〇壹二年九月八日吉通公司安全生产会议纪要11月21日上午9时,公司安全生产领导小组组织召开了四季度安全生产例会,会议由组长戴进荣主持,领导小组全体成员及各部门、车间主要负责人参加。

会议就上次(9月8日)例会提出问题的整改落实情况分别进行了汇报及查询,会议认为,上次例会提出的问题已基本解决,完成得较好。

本次会议中,戴总提出:1.通过近期的安全生产标准化建设工作,公司安全生产面貌焕然壹新,效果斐然,希望各职能部门继续和咨询公司加强联系合作,查不足,促整改。

2.年底将至,希望各部门、车间保持清醒头脑,不放松,狠抓隐患整改力度,确保本年度安全生产目标全面完成。

记录整理人:姜艳华二〇壹二年十壹月二十壹日主要负责人安全生产职责1、认真贯彻“安全第壹、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全生产法律、法规,全面负责安全生产工作。

2、建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和作业指导书,明确各部门、各类人员的安全职责,且定期检查和考核。

3、审定安全生产规划和年度计划,确定安全生产工作目标。

保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、定期主持召开安全生产工作会议,研究解决安全生产方面的重大问题,且做出关联决策和实施。

5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境,保障职工职业健康,加强劳动保护,预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

6、督促、检查本单位的安全生产工作,组织且参加安全检查,对查处的事故隐患,要如实方案且及时消除生产安全事故隐患。

7、对新、改、扩建工程项目,必须做到安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

8、组织制定且实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实向安全生产监督管理部门方案生产安全事故,按照“四不放过”的原则进行查处。

关于贯彻落实《安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度》JTAQ【2012】5号各科室、车间:为了更好地落实各级人员的安全生产责任制,公司研究制定了《安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度》,现印发给你们,希各科室、车间认真遵照执行,且做好相应工作。

南京吉通铜业XX公司二〇壹二年二月二日安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订和考核管理制度1目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订和考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,于其各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。

2范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订和考核。

3职责公司安全管理部门及其关联人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审和绩效测量的关联事项。

4安全生产责任制的制定4.1安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第壹责任人审阅。

4.2公司安全第壹责任人审阅后提出修改意见。

4.3安全管理部门修改后下发关联至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5安全生产责任制的沟通5.1安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发关联至各级领导干部、各个部门、各类人员且征求意见。

5.2安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第壹责任人。

5.3公司安全第壹责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

5.4安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

6培训6.1安全管理部门负责安全生产责任制的解释。

5.2安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。

5.3每次培训学习应有学习记录。

6评审6.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。

6.3经评审通过安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。

修订7.1根据评审情况,对安全生产责任制是否符合法律法规的要求,是否具有可操作性进行修订,每年壹次。

8周期8.1每年底对安全生产责任制的执行情况进行考核;8.2安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。

8.3安全生产责任制的考核结果报公司安全第壹责任人认可,年终奖惩兑现。

关于发布实施安全生产责任制的通知JTAQ【2012】6号各科室、车间:为了更好搞好安全生产,公司编制了各级人员的安全生产责任制,且形成汇编,现印发给你们,希对照职责,认真遵照执行。

南京吉通铜业XX公司二〇壹二年二月二日南京吉通铜业XX公司安全生产职责汇编二〇壹二年四月董事长(总经理、厂长)安全生产职责1、认真贯彻“安全第壹、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全生产法律、法规,全面负责安全生产工作。

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