施工进度计划及措施
施工进度计划措施
施工进度计划措施1.制定合理的施工进度计划：首先要根据工程的具体情况，包括工程量、工期、团队规模等因素，制定出合理的施工进度计划。
要考虑到施工过程中可能出现的风险和变数，并预留一定的缓冲时间。
2.分解工作任务：将整个工程分解为若干个具体的工作任务，确定每个任务的起止时间和工期。
可以采用项目管理软件来辅助分解任务和制定工作计划。
3.确定关键路径：通过分析每个任务的前置任务和耗时，确定关键路径，即对整个工程完成时间起决定作用的路径。
关键路径上的任务不允许出现延误，需要加强管理和监控。
4.资源管理：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，要做好多种资源的平衡，防止一些资源过剩或短缺。
5.风险管理：分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
在施工进度计划中预留一定的缓冲时间，以应对一些不可预见的风险事件。
6.建立有效的沟通机制：在施工过程中，要建立起各个参与方之间的有效沟通机制，及时交流工作进展和问题，共同解决难题。
可以通过定期召开施工进展会议、设立项目管理平台等方式来促进沟通。
7.监控和控制：在施工过程中要进行持续的监控和控制，及时发现和解决问题。
可以采用专业的施工管理软件来实时跟踪和监控工作进展，并根据情况做出相应的调整。
8.奖惩机制：可以设立奖惩机制来激励团队成员完成工作任务。
例如，对提前完成任务的团队成员给予奖励，对延误任务的团队成员进行扣分或处罚。
9.建立良好的工作氛围：要关注团队成员的工作环境和心理状态，营造一个积极向上的工作氛围。
可以组织一些团队活动，提升团队凝聚力和工作热情。
10.经验总结和改进：在工程完成后要进行经验总结和改进，分析工程进展的优势和不足，总结经验，教训及时进行改进和完善。
总之，施工进度计划措施是建立在合理的计划基础上，通过资源管理、风险管理、沟通机制、监控措施、奖惩机制等手段来保证工程能够顺利进行。
只有在各个方面都做到规范和有效，才能够确保工程能够按时按质完成。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划施工进度计划是为了控制工程总体时间，保证工程能按时交付。
具体步骤如下：1、确定工程性质和施工规模及工期，分析工程难度及风险，制订初步总体进度计划；2、根据总体进度计划分析分期进度，编制详细施工计划；3、确定各施工部门、分包单位或班组工程字段和工期、交付时间；4、逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、按计划表编制资源调配计划，确定施工队伍人员构成及所需机械、材料、设施等资源；6、制定施工组织设计方案，明确施工队长、班组长、质检员、安全员等岗位职责，建立施工场地安全、文明施工的管理机制；7、严格执行施工进度计划，及时调整与修正，掌握施工进度的变化情况。
二、进度保证措施在施工过程中，要加强进度控制，做好进度保证措施：1、完善施工进度管理机制，制定并落实详细的进度计划，保证施工按进度进行并及时监控进度；2、严格执行施工进度计划，有计划、有目标的指导施工，确保施工进度在预定范围内；3、合理组织人员、设备及材料，设立阶段性考核指标，规范化施工队伍管理，保证进度；4、加强对现场管理，提高效率，逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、进度管理要注重前瞻性与可操作性，将质量、安全等问题有序纳入进度控制中，建立全程质量控制体系，保障工程质量和施工安全；6、加强沟通、协调，形成施工效率提高的正向循环，确保工程按计划完成；7、适时调整进度，并建立风险警示机制，采取预防性措施，避免进度延期；8、严格按合同要求施工，协商应急措施，应对由于不可抗力因素或客户原因导致的进度变化。
通过上述措施的实施，可以保证施工进度的稳定和高效。
同时，进度计划的制定和实施还能提升工程管理的水平，有效防范和化解施工过程中可能发生的风险，从而保障工程安全、质量和进度的综合要求。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
施工进度计划与措施
施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。
我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。
经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。
二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。
本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。
根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。
2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。
2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。
3、根据现场需求有计划投入人力。
四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。
为此主要采取以下措施确保工期。
1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。
（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。
（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。
施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。
2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。
工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。
3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。
合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。
4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。
只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划为保证施工的顺利进行，我们制定了详细的施工进度计划。
具体内容如下：1.建立施工组织机构：成立施工组织机构，明确各个施工部门的职责和任务，确保各个工作环节的衔接流畅。
2.制定施工方案：根据项目需求和设计要求，制定详细的施工方案，包括工程分部分项工程的划分、施工方法、工程量清单等。
3.制定施工进度计划：基于施工方案，制定详细的施工进度计划，包括每个分部分项工程的工期安排、施工阶段的计划等。
4.优化资源配置：根据施工进度计划，合理分配施工资源，确保各个分项工程的施工能够顺利进行，避免资源浪费和冲突。
5.管理施工过程：建立施工管理体系，制定工程质量控制和安全措施，加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利执行。
6.风险评估和应对措施：针对施工过程中可能出现的风险和问题，提前评估和制定相应的应对措施，及时解决施工中的困难和障碍。
为保障工期的顺利完成，我们采取以下措施：1.严格执行施工进度计划：施工过程中，严格按照施工进度计划的要求进行施工，避免延期、推迟等情况的发生。
2.加强施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护的标准，加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和高效进行。
3.加强施工资源协调：合理配置施工资源，确保各个分项工程的施工进度能够协同推进，避免资源闲置和浪费。
4.持续改进施工技术：不断学习和应用新的施工技术和方法，提高施工效率和质量，缩短施工周期。
5.加强沟通和协调：与相关部门和供应商保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。
6.建立监督机制：建立专门的施工监督机构，对施工进度和质量进行监督，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工工期的保障。
综上所述，我们将从施工进度计划的制定和实施、工程管理的加强以及工期保障措施的落实等方面来确保施工工期的顺利完成。
同时，我们也将不断总结经验教训，不断优化施工管理和流程，提高施工效率和工期保障能力，为项目的顺利完成和客户的满意提供坚实的保障。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划及保证工期措施
施工进度计划及保证工期措施一、施工进度计划：1.制定施工进度计划：根据工程的总体要求、工程量、施工条件等因素，编制详细的施工进度计划。
要合理安排工程施工的时间节点，确保各个工序之间的衔接。
2.定期沟通与调整：施工进度计划制定后，需要与项目团队和施工单位进行沟通，对计划进行详细讨论。
在实际施工过程中，需要及时调整进度计划，以应对工程变化和不可抗力因素的影响。
3.资源统筹调配：根据施工进度计划，合理安排人力、材料、机械等资源的使用。
要科学规划资源的供应、储备和利用，确保工地的资源供应充足，不会出现因为资源不足而导致施工工期延长的情况。
4.制定施工队伍管理计划：施工过程中，建立一支高素质、专业化的施工队伍是保证施工进度的重要因素之一、需要制定施工队伍的管理计划，包括人员的组织、培训、激励等方面的措施，确保施工人员的工作效率和质量。
5.监督检查和评估：建立工期监督检查制度，定期对施工进度进行监督检查。
及时发现和解决工期延误的问题，采取有效措施加以改进。
对施工进度进行评估和分析，及时调整进度计划，将误差降到最低。
二、保证工期措施：1.引进先进技术和施工方法：运用现代化的施工技术和方法，提高施工效率，减少工期。
比如引进先进的施工设备和机械，采用模块化和工业化施工方法，减少施工时间和施工误差。
2.加强项目管理和协调：建立科学的项目管理制度，加强与设计、供应商和监理单位的协调，确保各方面协同作战。
对可能影响工期的问题，及时进行预警和解决，保证施工进度。
3.建立奖惩机制：建立科学的奖惩机制，对施工单位的工期达成情况进行奖惩，激励施工单位争分夺秒完成工程。
同时要对自身的施工进度进行考核，并对自身的进度不达标进行相应的处罚。
4.预防和妥善处理施工风险：在制定施工进度计划时，要充分考虑施工过程中可能发生的风险和不可抗力因素，并制定相应的预防和应对措施。
如合理安排施工时间，增加施工资源的储备和备用，避免施工延误。
5.加强沟通和协作：与业主、设计师、监理单位等各方加强沟通和协作，建立良好的合作关系。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划和保证工期的措施
施工进度计划和保证工期的措施施工进度计划是指在施工项目中，对整个施工过程进行合理安排和详细规划，明确时间节点和工作内容，以确保项目能够按时完成的计划。
而保证工期的措施，则是为确保施工进度计划能够顺利进行，避免出现延误和拖延工期的情况。
下面将分别详细介绍施工进度计划和保证工期的措施。
一、施工进度计划：1.制定项目目标：在制定施工进度计划之前，需要明确项目目标和完成时间。
只有清楚了解项目需求，才能有效制定施工进度计划。
2.确定工作内容：根据项目目标，明确各项工作的内容和工作量，包括工程量、材料需求、施工工艺等。
3.明确时间节点：根据工作内容，将整个施工过程划分为不同的阶段，确定每个阶段的开始和结束时间，明确时间节点。
4.制定施工进度计划表：将明确的工作内容和时间节点整理成施工进度计划表，方便施工管理人员跟进和监控工作进度。
5.任务分解：将整个施工进度计划分解为具体的任务，明确每个任务的负责人和完成时间，确保任务之间的关联性和优先级。
6.资源规划：根据工作内容和时间节点，制定资源规划，包括人力、材料、设备和资金等，确保资源能够按时到位和合理利用。
7.调整策略：根据实际情况，随时调整施工进度计划，合理安排工作内容和时间节点，确保项目能够按时完成。
二、保证工期的措施：1.管理团队：成立专门的施工管理团队，由有经验的专业人员组成，负责项目的组织、协调和监督，确保施工按计划进行。
2.严格管理：对施工人员进行严格管理，包括出勤记录、工作量统计、质量把关等，确保施工过程的规范和工作效率。
3.资源调配：根据实际需要，合理调配和利用施工资源，确保资源能够按时到位和合理使用，避免资源浪费和耽误施工进度。
4.风险控制：项目风险是导致工期延误的主要原因之一，建立风险管理机制，及时发现和应对风险，减少对工期的影响。
5.监督检查：建立施工进度监督检查制度，定期进行工地巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工进度的顺利进行。
6.沟通协调：与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，尽量避免因外部因素导致工期延误，及时解决合作方的问题和需求。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
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素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的
管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、
室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。
4、各主要分项工程计划情况：
（1）施工准备阶段： 根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、 设备等
排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项
目的施工。
为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施
工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施
工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各
第三节 确保工期的技术组织措施
一、作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务 分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主 信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组 织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现 场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现 场方面等方面的准备工作具体如下： 1、技术准备工作 （1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。 （2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原 有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。 （3）编制分部分项工程详细施工方案。 2、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资
情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，
相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人
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进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不 能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方 可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备 阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公 司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。
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准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→ 组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工 的需要和数量的机具进场。 4、施工现场准备工作 确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电 位置。 二、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总 体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招 标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终 的特色。 1、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年 施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： （1）一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采 用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总 控计划（初步）。 （2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总 体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 （3）三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工 的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管 理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况 提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。 （4）周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析
个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：
（1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。
（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。
2、工期计划编制依据：
（1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。
第二节 进度控制原则
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理 的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义 远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力； 监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化
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和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划 确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理， 从而不折不扣地实现预期的进度目标， 达到控制工程进度的目的。
2、施工配套保证计划 根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配 套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编 制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至 等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容： （1）专项施工方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方 案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工 方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现 场施工。凡我方编制的方案首先须报监理审定。 （2）合格专业施工队计划 此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签 订期限和进场时间。 由于本工程施工工期为 93 天，而且是各专业同步穿插施工， 因此工期紧、 任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供 方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后， 我们将依据各分供方和专业施工队计划，建立与工程施工进度配套的计划。 三、人、财、物的保障 1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理，和专业技 术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的 总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成 的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件 之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我 公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。 2、我们具备良好的资信、 资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、 协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形 成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （1）合理收取工程款
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而产生的影响。 我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质
量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进 行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。
装修与各分包之间的交叉施工， 历来是工程施工中最尖锐的矛盾， 因为其交叉工作面大， 内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施 工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交 叉矛盾，解决的原则是：
1、我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调， 使分包工程进度必须服从总体 进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、 安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。 3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。 4、一切从工程全局出发， 各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工， 互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。 5、 生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施 工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
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严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工 程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是， 提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款 ①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做
到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。 ②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效
第三章 施工进度计划及措施 第一节 进度计划及影响工期的主要因素
1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于
2006 年 3 月 10 日开工。我方根据自
身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于 2006 年 3 月 10 日按时开工， 2006 年 6 月 10 日竣工，严格按照总工期要求安