苹果接班人问题给国企敲响了警钟
国企腐败案频发
国企腐败案频发作者：寒彻来源：《中国经贸聚焦》2014年第01期进入2013年的最后一个月，3名大型国企高管的落马引起业内关注。
12月1日，中纪委通报，中国出口信用保险公司副总经理戴春宁被调查。
12月2日，广西柳州钢铁集团董事长梁景理涉嫌严重违纪被调查。
12月17日，中石油总会计师、党组成员温青山被查。
据不完全统计，十八大以来，包括梁景理、戴春宁、温青山在内，被调查或已经被判刑的国企高管已有17名。
落马个案各有不同，但背后反映了一些普遍性问题，这也给新时期国企改革敲响了警钟。
十八大后，一场轰轰烈烈的反腐风暴正席卷而起。
中央把反腐败作为重中之重，力度之大前所未有，反腐败的火焰越烧越旺，也让老百姓看到了这次中央的决策真正落到了实处，并没有像以往一样停留在口头号召上，也彰显了中央既打“老虎”又打“苍蝇”的决心。
国企高管的频繁落马，无疑给那些贪官污吏敲响了警钟，要好好慎用自己手中的权力，切不可自以为是，自掘坟墓。
国企反腐持续发酵沉寂数月的中石油腐败窝案又有新进展。
2013年12月17日，中国石油发布公告称，公司监事温青山因个人原因提出辞呈，即时生效；同时昆仑能源也发布公告，温青山已辞去董事局主席兼执行董事职务。
温青山是中石油集团老人。
他毕业于中国人民大学会计专业，其后又攻读北京大学国际MBA2006级的EMBA，拥有硕士学位和教授级高级会计师职称。
公开资料显示，1999年5月温青山就任集团财务资产部副主任，2002年5月升任主任，同年获聘为上市公司中石油监事。
2007年，蒋洁敏担任中石油集团董事长后，温青山先后担任集团副总会计师兼财务部主任等职，并于2013年7月29日起担任总会计师、党组成员职务，并兼任集团财务资产部总经理。
在此期间，温青山还兼任中石油控股的昆仑银行董事和昆仑信托董事长等要职，被业内称为蒋洁敏的“大账房”。
作为总会计师，温青山主要负责中石油的资金运用。
比如西气东输的筹资，近年来中石油在管道建设上每年投资3000亿元，资本金越来越紧缺，在温青山的主导下，新建的西气东输三线募集了300亿元左右的社会资金。
黄陈之争
黄陈之争2010年9月28日，国美黄陈之争落下帷幕。
陈晓将继续执掌国美董事会。
“黄陈之争”的最终结果，不仅受到国美内部、家电行业的关注，甚至也给国内的民营企业家敲响一记警钟，教会他们如何在今后的发展中，平衡与职业经理人的关系。
4年以前，2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐家电。
合并后的新国美公司，黄光裕担任董事长，陈晓担任CEO。
黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%。
两个曾经在中国家电零售业界分庭抗礼的竞争对手，如今成为了大小股东、上下级别隶属关系。
“设身处地，换成我都很难做到这一步。
”黄光裕说道。
陈晓声称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。
”当时有经济界人士评价：以黄光裕为首的家族企业终于聘请了职业经理人陈晓，给公司的现代化公司治理做出了样板。
2008年11月28日，国美国美董事会委任执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席；2009年1月18日晚，国美电器通过港交所网站公告，黄光裕辞去国美董事、主席职务于2009年1月16日生效；国美行政总裁陈晓获任集团主席。
陈晓这个职业经理人终于从一个国营家电公司的副经理变成了国内最大家电零售企业的掌门人。
黄光裕说：“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓是今后公司CEO的最佳人选。
”但是，世事难料，2008年11月黄光裕因为非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被逮捕，（和讯财黄光裕辞去国美电器董事职务，他作为国美董事局主席的身份同时自动终止。
（和2010年5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
（陈晓在黄光裕被捕后，迅速将美国的贝恩资本拉入国美电器。
陈晓以没有时间等借口，拒绝跟贝恩资本之外的企业进行谈判，其中不乏华平投资、摩根士丹利等老股东，只能与贝恩资本谈判。
《国企风险管理》PPT课件
法律风险失控
德国
西门子贿赂丑闻， 监事会主席、前CEO冯必乐 辞职；上任两年使公司业绩大升、股票上涨 40%的CEO柯菲德于2007年4月辞职；公司内 定CEO接班人、公司CFO、发电部门CFO等一 批高管被捕、定罪。 2007年10月，西门子公 司被慕尼黑地方法院处以2亿欧元的罚款和 1.79亿欧元的补充税整款理。ppt
乌龙 之后的2秒内，瞬间重复生成26082笔预期外的市价委托订
指事 单；由于订单执行系统存在的缺陷，上述预期外的巨量市 件 价委托订单被直接发送至交易所。
问题出自系统的订单重下功能，具体错误是：11点2分
时，第三次180ETF套利下单，交易员发现有24个个股申报
不成功，就想使用“重下”的新功能，于是程序员在旁边
对于政府来说，BT模式减轻了政府短期内融资 的压力，而对于企业来说，BT方式相比较建设-经营 -转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥 有-经营-转让（BOOT）或EPC（工程总承包）等方式， 周期更短、利润更大。
整理ppt
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案例三
中国 北车 BT 项目 风险
近年来，中国铁建、中国中铁、中交股份、中 国中冶、中国南车、中国北车等公司相继以BT方式 介入城市基建项目，项目均存在着回款缓慢等问题，
外部原因
融资乱象背后，最根本的问题在于，企业
在获得资金之后，并没有用于正常的经营活动，
而是挪入期货、房地产等高风险领域。随着近
年来国家对房地产市场的调控和打压，前期投
资出现巨亏，整理最pp终t 引发华东钢贸事件。
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案例二
华 东 钢 贸 事 件 内部原因
一是经营形势预判和快速应变能力不足。 特别是对钢贸行业系统性风险聚集的趋向 警惕性、敏锐性不强，没有及时果断采取 有效措施。
反腐倡廉《国企蛀虫》心得体会
为不断加强党风建设和反腐倡廉工作，努力提高内控和案防制度的执行力，有效防范各类违纪违法案件的发生，在公司的组织下，本人观看了以中央纪委监察部电教中心、中共天津市纪律检查委员会和中共上海市纪律检查委员会联合摄制的《国企蛀虫》警示教育片。
国有企业是我国国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要经济基础。
加强国有企业反腐倡廉建设，是国有企业健康发展的重要保障。
近几年来，发生在国有企业的大案要案揭示出，腐败分子正像蛀虫一样侵蚀企业的肌体，阻碍着企业的发展。
本片介绍的北方国际信托投资股份有限公司原党委书记、董事长、总经理霍津义和上海华谊集团原副总裁范宪贪污受贿、违法违纪案件，揭示出当前国有企业存在的一些问题。
本片资料翔实，采访深入，忏悔发人深省，剖析深刻到位，为广大党员干部敲响了警钟，是当前开展反腐倡廉教育特别是对国有企业负责人进行警示教育的一部理想教材。
作为国有企业中的一名职员，我又受到了一次心灵的洗礼。
作为一名共产党员，我需要以身作则，树立正确的人生观、价值观，自觉与各种违法违纪行为作斗争。
观看完本片后，我有诸多感想。
首先，人的一生应该是对世界观、人生观、价值观的不断改造过程，所以我们不能放松警惕。
作为一名共产党员，我们需要加强学习，使自己的思想紧跟党走。
霍津义和范宪就是在掌握大权后，疏于党性学习，经常借发展经济等为由缺席各类党务工作建设。
从而使个人心智偏离党性，最终走上贪赃枉法、铤而走险的不归路。
以此告诫我们，在平时的工作中，应不断加强对党性的学习，提高党性觉悟，树立正确的世界观、人生观和价值观，培养高尚的道德品质。
其次，明确自己的职责，真正做到全心全意为人民服务。
当我们举起右手，面对党旗宣誓的时候，我们保证要全心全意为人民服务。
片中的霍津义和范宪在金钱物质贪欲面前，忘记了身为国企领导的职责，利用职权便利，为自己谋私利。
他们丧失了为官准则，无视党纪党规，置法律于不顾，最终走向了毁灭。
权力是一把双刃剑，我们接受着国家和企业的培养、担负着人民的重托，该是以人为本，执政为民，为百姓做实事、谋福利。
《国企党员干部违纪违法案件警示录》观后感
《国企党员干部违纪违法案件警示录》观后感按照区纪委的统一部署，我观看了《国企党员干部违纪违法案件警示录》。
通过观看郎庆田、张明全、陈瑞斋、王明南、顾士彬等原国企主要领导因贪婪一步步腐败蜕变为国企“蛀虫”的典型案例，使我深刻感受到建党以来加强党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势和重要性；深刻领悟到“祸莫大于不知足、咎莫大于欲得”的道理，对于我牢筑道德、纪律和法律防线，正确对待权力，正确把握人生起到积极的作用。
权力是一柄双刃剑，自己手中的权力既可成为“为人民服务、为企业服务”的工具，也可成为毁灭自己的利刃。
对于党员领导干部来说，由于权力在握，在一般人眼里困难重重的事情却可能易如反掌。
这样，当他们把人民赋予的权力为个人或小集团捞取好处的时候，权力对他们的腐蚀也就开始了。
但“法网恢恢，疏而不漏”，“手莫伸，伸手必被捉”。
在历史上和现实中，多少人自以为手段高明，自以为手中的权力和强大的后台可以充当“保护伞”，最终却都难逃被押上审判台的下场，被永远地钉在耻辱柱上。
在社会道德目标不断发生变化的今天，在腐化堕落、违法犯罪的道路上，一些人不断地步那些翻身落马者的后尘，重蹈覆辙，一个重要原因是缺乏自我警惕，思想上解除了武装。
观看《警示录》后，我再次深深认识到时刻自警，增强自律的重要性。
在改造客观世界的同时，要时刻不忘改造自己的主观世界。
在权利与诱惑面前，要用知识武装自己的头脑，在思想上、行动上、作风上做到立党为公、执政为民，自觉摆正同人民群众的关系。
邓小平同志早就指出：“我们忙于事务，不注意学习，容易陷入庸俗的事务主义中去。
不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。
如果说要变质，那么思想的庸俗化就是一个危险的起点。
”前人教诲语重心长，实实在在地是给我们敲响了警钟！高度自觉的“自警”精神，是全党同志和全体人民思想道德的修养上都不可缺少的品质，“自警”精神是抵御诱惑的武器，“自警”精神是保持廉洁清正的最后屏障，“自警”精神是平衡权利与责任的天秤。
高盛敲响的警钟
阳 企 业所 创 造 的财 富 ， 更重 要 的是 它 所建 何 尝 不 是 又 一 场 “ 光 与 风 ” 的 较 量 。
善 待 他 人 ？ 而体 现 在 企业 内部 ，他 又有 立 或破 坏 的 信任 关 系。
多大可 能成 为 企业 发 展 的 积极 力量 ？
领 导 者 ，是 做 太 阳还 是 做 狂 风 ，真 的需
“ 水 ” 更是 为上 班 族 所 诟 病 。 缩
诚 实 ，如 何 能做 到 对 客 户 和 消 费者 持 久 了一 种 敞 开 的 力量 ，成 为 一 种 开放 和 人
性 化 的 社会 所应 有 的 气质 和胸 怀 。 在人
其 实 ，这 是 真 正 考 验 领 导 者们 “ 尊 重和 诚 实？ 内
业进 军 国 外 受挫 ， 而 另一 些 企 业始 终 无 再 加 威 胁 解雇 大棒 的做 法 。
长 ＼画
工应 有待 遇的 “ 忘” 健 ，种 种 承 诺 的 难 法做 大 自 己甚至 昙 花一 现 时 ， 有人 质 疑
在 美 国历 史 上 ，林 肯 、 杰 斐逊 的政
以兑 现 ，精 心 策划 的 惩 罚 政 策下 的 收 入 说 ： 个 企业 对 自己 的 员工不 尊 重 ， 不 府 都 令 人 津 津 乐道 ，在 那 里 ，诚 实 成 为 一
业 绩 有 所 影响 ，而且 也 会 影 响 到 人 们 的
投 资信 心 ， 甚至 会 延 缓 美 国的 经 济 复 苏 。 高 盛 丑 闻 所 体 现 出的 “ 用 缺 失 ” 信 同样 也 是 中 国社 会 的沉 重话 题 。据 商 务 部 《 国外 贸 企业 信 用体 系 白 皮 书》 发 中
似 乎 是 它 的一 个 小 辫 子 被 美 国证 交会很
关于2024年国有企业管理人员处分条例的交流发言材料7篇汇编
关于2024年国有企业管理人员处分条例的交流发言材料7篇汇编（发言材料第一篇）同志们：大家好！今天我们一起学习《国有企业管理人员处分条例》。
一是要认识到《条例》是反腐倡廉的“利剑”。
在国有企业的发展过程中，腐败问题犹如“毒瘤”，严重损害企业的健康。
《条例》如同锋利的剑，斩断腐败的根源。
例如,“和珅跌倒，嘉庆吃饱”，和珅的贪污腐败最终导致身败名裂。
我们要以史为戒，用《条例》来遏制腐败现象的滋生。
二是要意识到《条例》是正风肃纪的“铁律”。
它为国有企业管理人员的行为立下了严格的规矩，确保风清气正。
“王子犯法，与庶民同罪”，在《条例》面前，人人平等，没有特权。
三是要领会到《条例》是企业发展的“基石”。
稳定的秩序和良好的环境是企业发展的基础，《条例》为国有企业的稳定发展提供了保障。
为了将《条例》落到实处，我们应该:一要坚定信念,增强对《条例》的认同感。
像古代仁人志士坚守“仁义礼智信”一样，坚守对《条例》的信念。
二要加强监督，确保《条例》执行不打折扣。
要建立健全监督机制，像“高悬明镜”一样，让违规行为无处遁形。
三要持续教育，让《条例》深入人心。
通过不断的教育宣传，使《条例》像“春风化雨''般滋润每个人的心田。
同志们，让我们携手共进，学好用好《条例》，为国有企业的发展创造更加美好的明天！（交流发言材料、心得第二篇）加强国有企业管理人员队伍建设，强化全面监督，是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，是推进国资国企治理体系和治理能力现代化的必然要求。
《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）以行政法规形式，统一规范对各级各类国有企业管理人员的处分事宜，为打造忠诚干净担当的国有企业管理人员队伍，推动国有企业高质量发展提供了有力的法治保障。
要扎实推进《条例》的学习贯彻执行，进一步严明政治纪律和政治规矩。
要以《条例》为指导，建立健全国有企业管理人员监督制约机制，强化日常监管，紧盯重点领域重点人员，聚焦易发多发问题，抓早抓小，防微杜渐。
国企领导以案促改警示教育个人剖析报告
国企领导以案促改警示教育个人剖析报告一、案件背景最近，有一起涉及国企领导的腐败案件引起了广泛关注。
这位领导在职期间滥用职权，收受贿赂，严重损害了国家和人民的利益。
这个案件给我们敲响了警钟，也让我们反思和深思。
二、案件分析这起腐败案件的发生，主要是由于领导个人的贪婪和权力的滥用所导致的。
他以权谋私利，把本应为国家和人民谋福祉的权力变成自己谋私利的工具。
他利用职权收受贿赂，为他人谋取私利而违法乱纪。
这种行为不仅违反了法律法规的规定，也严重侵害了国家和人民的利益。
三、案件教训这起案件给我们上了一堂生动的警示教育课。
首先，我们要明确权力是为人民服务的，不是为个人谋取私利的工具。
作为领导者，一定要牢记公正廉洁的原则，始终心存敬畏之心，坚决抵制贪腐现象的发生。
同时，我们要加强对权力运行的监督，建立健全的制度和机制，防止腐败的滋生。
此外，加强领导干部的廉政教育，提高他们的思想道德水平和廉洁自律意识，是防止腐败的重要手段。
四、案件反思这起案件的发生，引发了我们的深思。
作为一名员工，我们要时刻保持清醒的头脑，不被个人私利冲昏头脑。
我们要相信法律的威严和公正，遵守法律法规的规定，不以违法乱纪的手段谋取私利。
同时，我们要加强自身的道德修养，培养正确的人生观和价值观，坚守廉洁自律的底线。
五、案件警示这起案件的发生，给我们敲响了警钟，提醒我们要警惕权力的滥用和贪腐现象的发生。
作为普通员工，我们要把案件作为教训，时刻提醒自己要牢记职业道德，做到廉洁奉公。
在工作中，要正确对待权力，不以权谋私利，真正为国家和人民服务。
同时，我们也要积极参与和监督公司的治理，发现问题及时反馈，避免腐败现象的发生。
六、个人反思这起案件的发生，让我深感警醒。
作为一名员工，我要做到廉洁自律，坚守道德底线。
在工作中，要遵守公司的规章制度，不违背职业道德原则。
同时，我也要不断学习新知识，提高自身的素质和能力，为公司做出更大的贡献。
七、结语这起案件给我们上了一堂深刻的思想教育课。
2024国有企业管理人员处分条例的研讨发言材料及心得体会共十篇
2024年度国有企业管理人员处分条例的研讨发言材料及心得体会共十篇心得体会第1篇，共10篇一、“以史为鉴”——从历史案例中汲取教训“前事不忘，后事之师”，回顾历史长河，诸多因权力滥用、贪腐堕落导致国家与人民利益受损的案例令人痛心疾首。
例如和珅，凭借自己的官职权力大肆敛财、贪污受贿，致使清朝官场腐败之风盛行，国家财政陷入困境，百姓生活苦不堪言。
在现代社会，国有企业领域也存在着类似的问题。
如XX公司的管理人员XX,在负责企业物资采购工作期间，利用职务之便，收受供应商巨额贿赂，在采购过程中故意抬高采购价格、降低采购质量标准，为个人谋取私利，导致企业生产成本大幅增加，产品质量下降，企业市场竞争力严重受损，给国家和企业造成了巨大的经济损失。
这些案例警示着我们，国有企业管理人员一旦丧失理想信念，背离初心使命，将手中的权力视为谋取私利的工具，必然会给国家、企业和人民带来严重的危害。
二、“高悬利剑”——处分条例的重要意义“治国无其法则乱，守法而不变则衰”，《国有企业管理人员处分条例》的出台，犹如一把“正义之剑”，高悬于国有企业管理人员头顶，时刻警示着我们要坚守廉洁底线,规范权力运行。
该条例明确了国有企业管理人员的行为准则和纪律要求，为杳处违规违纪行为提供了有力依据，对于加强国有企业党风廉政建设，维护国有资产安全，促进国有企业健康发展具有重要意义。
它是预防和惩治腐败的“防火墙”，是保障国有企业改革发展稳定的“压舱石”。
三、“防微杜渐”——将条例融入日常工作“勿以善小而不为，勿以恶小而为之“，在日常工作中,我们要时刻以《国有企业管理人员处分条例》为镜，对照检查自己的言行举止，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。
我们要从点滴小事做起，严格遵守企业的各项规章制度，杜绝“微腐败”。
在业务决策、项目管理、资金使用等关键环节，要坚持原则，严守纪律，确保权力在阳光下运行。
同时，要加强对身边同事的监督和提醒，相互督促，共同营造风清气正的工作氛围。
国企违反政治纪律组织纪律典型案例及纪法解读范文(完整版)
国企违反政治纪律组织纪律典型案例及纪法解读-其他公文附件典型案例一、独立王国的覆灭——北京隆达轻工控股有限责任公司（以下简称隆达控股）、北京隆达印刷包装集团有限公司（以下简称印包集团）及其下属制版厂违反政治纪律组织纪律案制版厂始建于1955年，从上世纪90年代末期开始向物业经营转型，经多次重组，最终成为隆达控股下属印包集团所属企业。
王强，时任制版厂厂长。
2007年，由于不满印包集团党委将制版厂党支部划归印包集团下属物业公司党委管理的决定，王强开始以“厂务公开、民主管理”“探索职工自治”为名，提出组建所谓的“企业管理委员会”。
在没有履行请示报批程序的情况下，王强擅自组织召开了企业职工大会，并自行选举产生“企业管理委员会”“企业监督委员会”，还制定相关工作条例，提出由管理委员会全面负责企业经营管理工作，行使企业行政管理权和决策权，甚至讨论决策“三重一大”事项。
由此，“两委会”开始成为制版厂和王强个人对抗上级决定的一种“护私”手段。
2009年6月底，印包集团党委决定，免去王强制版厂厂长职务，由时任物业公司党委书记、经理王某某兼任厂长，这一决定，再次触动了制版厂有关人员的敏感神经，他们担心个人利益受损，作为老厂长的王强更是心有不甘。
2009年7月1日，在接到印包集团党委人事决定的第二天，王强就召集“两委会”开会，研究罢免王某某厂长职务事宜。
7月2日，制版厂召开职工大会，罢免了王某某的厂长职务，决定由“两委会”负责企业日常管理工作。
2016年，印包集团党委开展换届选举工作，要求各党支部进行换届选举。
当印包集团党委书记带领工作人员到制版厂开展换届监督工作时，却连制版厂的大门都没有进去。
就这样，制版厂党支部长达8年未换届。
其间，未经任何程序，王强个人即提议成立临时党支部并指定党支部书记。
这一时期，脱离党的领导进入“全面自治”的制版厂组织涣散、怪象频出：“两委会”骨干人员违规延迟退休；业务经营管理失管失控；房产出租违规，合同管理无序……“党建工作、企业管理陷入一片混乱。
谈国企保密
个 人 进行 利益 输送 、政策 游说 以及 商 业情报 的搜 集等 方 式来 获取
Ｖ Ｃ Ｉ ０ １１ ３ ＩＥ ２ １ ． １ １ ［ １
ＭＯ ＲＮ ＤＥ Ｆ－ － Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｉ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ
济 领域 扮 演着 极其 重要 的 角色并产 生 举足 轻重 的影 响 。国企 的 商
第一， 维基 解 密事 件 。 立于 ２ ０ 成 ０ ６年 １ ２月 以澳 大利 亚人 朱 利 安 ・ 桑奇 为 创始 人 的维 基 解 密 ，是一 个 大型 文档 揭 密及 分 析 阿 网站 ，以揭露 政 府及企 业 的腐 败行 为而 出 名。其 近年 来的揭 密事
业 利益 不 受侵 害 。促 进企 业又 好又 快发 展 。国企 保密 工作 关 系到
改 革 、发 展和 社会 稳定 的 大局 。但经 济保 密 往往 成为 某些 国企 的
中 国 的安 全 部 门 自涉 案人 在 上 海 力拓 办 公 室 电 脑搜 出 了数 十家 与 力拓签 有长 协合 同 的钢企 的 资料 ，涉及 了力拓 在 中国 的现 有客户 和 潜在 客户 详细 的采 购计 划 、 料库 存 、 原 生产 安排 等数 据 ，
密 制度 健全 和保 密 工作规 范 。
没有深 刻 认识 到保 密工 作 的重 要 性 ．在 复杂 的 国际市 场竞争 中和
国企保密 的重要 性
一
激烈 的综 合 国力拼 比 中会造成 严 重损 失 。
、
国内外 泄 密事件 的教 训深 刻 。
二 、国企是 机 密的 重要 集散地 。 国有企 业 ，尤其 是 国有大 型 企 业大 多身处 掌握 中国经济 命脉 的重 要行 业 。甚 至在 中国国 民经
ｎ ＭＯＤ Ｒ Ｅ Ｎ
2023年国企违纪违法警示教育案例
2023年国企违纪违法警示教育案例
2023年，某国企发生了一起严重的违纪违法案件，震惊了整个社会。
该案件的发生引起了广泛的关注和警示教育效果，对于国企管理和监督机制的完善提出了更为迫切的需求。
案例发生在某国企的采购部门，一名中层主管因为贪污受贿，将国企的采购合
同交给了自己的亲戚经营的公司，导致国企的采购成本大幅增加，造成了巨大的经济损失。
经过调查，该中层主管被发现长期存在违规操作和违法行为，给国企的形象和利益造成了严重的损害。
这起案件给国企管理者和员工敲响了警钟，提醒他们要时刻警惕自身的行为，
严守法纪和职业道德，不能因为一时的私利而犯下违法违纪的错误。
国企作为国家的重要经济支柱，其管理者和员工必须时刻以国家和企业的利益为重，不能因为个人私欲而损害国家和企业的利益。
这起案件也引发了国企管理监督机制的深刻反思。
国企在管理体制和监督机制
方面仍然存在不足，容易造成腐败和违法违纪行为的滋生。
国企应当加强内部监督和审计制度，建立健全的诚信和激励机制，强化对管理者和员工的教育和培训，提高他们的法律意识和职业道德，有效防范和打击各种违法违纪行为的发生。
在这起案件的教训和警示下，国企必须认真总结经验教训，加强制度建设和规
范管理，提高管理者和员工的自律和自警意识，坚决杜绝一切违法违纪行为的发生，维护国企的形象和利益，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
2023年的国企违纪违法案例，给国企和社会敲响了警钟，提醒我们时刻警惕和防范各种违法违纪行为的发生，强化国企的管理和监督，建设和谐的企业和社会环境，共同推动国家和企业的可持续发展。
愿国企的未来更加光明，迈向更加繁荣和稳定的新时代。
整治假冒国企工作总结
整治假冒国企工作总结近年来，我国经济持续快速进步，国有企业在国家经济进步中起到了重要的支持作用。
然而，由于国企品牌著名度和市场份额较大，也成为了一些不法分子冒用的对象。
为了维护国有企业的声誉和市场秩序，我单位乐观参与了整治假冒国企的工作。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的效果，现将工作总结如下：起首，我们加强了对假冒商品的监测和打击力度。
通过建立健全的监测体系，我们准时发现了一批冒用国企品牌的假冒商品，并迅速实行了相应的法律措施，对侵权者进行了打击。
同时，我们还加大了对假冒商品销售渠道的监管力度，通过与市场监管部门的密切合作，打击了一批销售假冒国企商品的黑市。
这些工作有效地遏制了假冒国企商品的扩散势头。
其次，我们加强了对假冒企业的调查和惩罚。
针对一些以假冒国企身份行骗的企业，我们开展了深度的调查工作，并准时公布了调查结果。
在此基础上，我们与相关部门合作，依法对假冒企业进行了惩罚，让他们付出了应有的法律代价。
这些措施不仅维护了国企的形象，也给其他企图冒用国企身份的不法分子敲响了警钟。
再次，我们加强了对消费者的宣扬和教育。
通过媒体广告、宣扬手册、社区活动等形式，我们向宽广消费者普及了假冒国企商品的风险和识别方法，提高了消费者的区分能力。
同时，我们还加强了与消费者的沟通和互动，准时回应消费者的投诉和反馈，增强了消费者对国企品牌的信任和支持。
最后，我们加强了与相关部门的合作与协调。
在整治假冒国企工作中，我们与市场监管、公安、知识产权等部门建立了联动机制，共享资源、信息和阅历。
通过共同努力，我们形成了合力，提高了整治假冒国企的效果。
总而言之，整治假冒国企是一项复杂而艰巨的任务，但我们通过加强监测打击、调查惩罚、消费者教育和部门合作等多方面的工作，取得了一定的效果。
然而，我们也清醒地熟识到，整治假冒国企工作任重道遥，还需要进一步加大力度，形成长效机制，才能从根本上杜绝假冒国企的现象，维护国企的声誉和市场秩序。
(9篇)在深入学习2024年《国有企业管理人员处分条例》交流研讨发言提纲
（9篇）在深入学习2024年《国有企业管理人员处分条例》交流研讨发言提纲（发言材料及心得体会第1篇，共9篇）——以“条例”为纲，筑牢国企管理防治“国有国法，家有家规。
”对于国有企业而言，《国有企业管理人员处分条例》便是其内部的“家规”，是保障企业健康发展、维护国有资产安全的重要法宝。
“绳锯木断，水滴石穿。
”违规行为的发生往往不是一蹴而就的，而是在长期的工作中逐渐积累、演变而成。
如果不能在初始阶段及时发现并纠正，就可能会造成严重的后果。
因此，国有企业管理人员要时刻保持警惕，以《国有企业管理人员处分条例》为标准，对自己的行为进行严格的审视和规范。
“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。
”在企业管理中，选拔任用干部至关重要。
只有坚持公正、公平、公开的原则，选拔那些德才兼备、清正廉洁的管理人员，才能赢得员工的信任和支持，营造良好的企业氛围。
同时，对于违反条例的管理人员，要坚决予以惩处，做到“赏罚分明”，以正风气。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。
”国有企业管理人员要有长远的眼光和全局的意识，不能被眼前的利益所迷惑。
要深刻认识到，遵守《国有企业管理人员处分条例》不仅是对个人的约束，更是对企业和国家利益的维护。
只有站在这样的高度，才能真正做到自觉遵守条例，为企业的发展贡献力量。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”学习《国有企业管理人员处分条例》不能仅仅停留在理论层面，更要将其贯彻到实际工作中。
要通过建立健全内部管理制度、加强监督检查等措施，确保条例的各项规定落到实处。
只有这样，才能真正发挥条例的作用，筑牢国有企业管理的防线。
（交沌发言材料第2篇）近日，我深入学习了《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》），深感其重要性和必要性。
《条例》的出台，不仅为国有企业管理人员的行为提供了明确的规范，也为国有企业的健康发展提供了有力的保障。
学习《条例》，我首先想到的是“规矩方圆”的古训。
国有国法，家有家规，企业也有企业的规矩。
国有企业内部审计案典型案例范文
国有企业内部审计案典型案例范文一、案例背景。
咱们先来说说这个国有企业，叫它大国企吧。
大国企那可是行业里的老大哥，业务涉及好多方面，从生产制造到销售服务，摊子铺得相当大。
大国企下面有个分公司，专门负责一种关键产品的生产。
这个分公司一直以来在业绩报表上看着都挺不错，每年利润都有增长。
可是呢，总公司的高层领导总感觉有点不太踏实，觉得这里面可能有点啥没被发现的情况。
为啥会这么想呢？因为每次这个分公司汇报工作的时候，数据都特别完美，完美得有点让人怀疑了。
于是，总公司决定启动内部审计，好好查查这个分公司到底是真优秀还是有啥猫腻。
二、审计过程。
1. 组建审计小组。
总公司从财务、运营、法务等部门挑了几个精兵强将，组成了审计小组。
这里面有个财务的老张，那可是个老会计了，眼睛毒得很，看账就像看自己孩子似的，一点毛病都逃不过他的眼睛。
还有运营部的小李，年轻有冲劲，对生产流程啥的门儿清。
2. 初步调查。
审计小组一进驻分公司，就开始收集各种资料。
首先就是查看财务报表，老张对着那些密密麻麻的数字看了好几天，发现有几笔大额的费用支出有点奇怪。
这几笔费用的名目都是“市场推广费”，但是具体的推广项目却写得含糊不清。
这就像你去饭店吃饭，账单上写着“吃的东西”，但不告诉你到底吃了啥，肯定有问题啊。
然后小李就去调查生产流程了。
他发现这个分公司的原材料库存管理有点乱，有一些原材料的出入库记录对不上。
就好比你家里放东西，你记得买了10个苹果，但是吃的时候发现好像只吃了5个，可剩下的却找不到了，你说奇怪不奇怪？3. 深入挖掘。
顺着这些线索，审计小组开始深入调查。
他们找分公司的相关人员谈话，这里面就有很多有趣的事儿了。
比如说找市场部的小王谈“市场推广费”的时候，小王开始的时候支支吾吾的，说这都是一些常规的推广活动，但是当老张拿出那些含糊的记录问他具体细节的时候，小王就有点慌了。
在审计小组的追问下，小王终于承认，有一部分的“市场推广费”其实是用来打点一些关系的，这可就违反公司规定了。
国企法律案件报告范文(3篇)
第1篇一、案件背景1. 案件名称：XX国有企业与XX有限责任公司合同纠纷案2. 案件性质：民事纠纷3. 案件类型：合同纠纷4. 案件时间：2021年3月1日至2022年6月30日5. 案件地点：XX市XX区人民法院二、案情概述XX国有企业（以下简称“甲方”）与XX有限责任公司（以下简称“乙方”）于2021年3月1日签订了一份《设备采购合同》（以下简称“合同”），约定甲方向乙方采购一批设备，总价款为人民币1000万元。
合同约定了设备的交付时间、质量标准、付款方式等条款。
乙方应在合同约定的交付期限内将设备交付甲方，甲方收到设备后30日内支付全部款项。
合同签订后，乙方按照约定时间将设备交付甲方。
甲方在验收过程中发现设备存在质量问题，经多次协商未果，遂于2021年6月30日向XX市XX区人民法院提起诉讼，要求乙方承担违约责任，赔偿损失。
三、案件争议焦点1. 乙方交付的设备是否符合合同约定的质量标准？2. 甲方是否已按照合同约定支付了全部款项？3. 乙方是否应承担违约责任？四、案件审理过程1. 立案审查：XX市XX区人民法院于2021年7月1日受理本案，并依法组成合议庭进行审理。
2. 证据交换：双方当事人分别向法庭提交了合同、设备验收报告、付款凭证等证据。
3. 庭审调查：法庭依法组织双方当事人进行了庭审调查，双方当事人就案件争议焦点进行了辩论。
4. 判决：XX市XX区人民法院于2022年6月30日作出一审判决，认定乙方交付的设备不符合合同约定的质量标准，判决乙方承担违约责任，赔偿甲方损失人民币50万元。
五、案件评析1. 关于设备质量问题：根据合同约定，乙方交付的设备应满足甲方生产需求，并符合国家相关质量标准。
经鉴定，乙方交付的设备存在多处质量问题，不符合合同约定的质量标准，乙方应承担违约责任。
2. 关于付款问题：根据合同约定，甲方应在收到设备后30日内支付全部款项。
本案中，甲方已按照合同约定支付了部分款项，但未支付完毕。
国企犯错报告模板范文
国企犯错报告模板范文国企犯错报告模板范文尊敬的领导：您好！针对xxx工程项目中由于我们部门疏忽导致的错误，我愿意向您作出以下的报告：一、错误情况的描述1. 事件发生时间：xxxx年xx月xx日；2. 错误性质：由于我部门在工程项目策划阶段对某些重要细节进行了疏忽，导致在工程施工过程中出现问题；3. 影响范围：错误导致工程施工进度延误，给公司造成了一定的经济损失，并影响了公司形象；4. 具体错误描述：（此处详细描述错误发生的具体情况，包括发生原因、发现时间等）二、错误的原因分析本次错误主要由以下几个原因造成：1. 人员问题：我们在工程项目策划阶段没有安排足够的人员去审查细节，导致某些重要细节被忽略；2. 管理问题：我们在工程项目管理过程中没有建立起严格的反馈机制，没能及时发现和解决问题；3. 沟通问题：由于各部门沟通不畅，信息传达不及时，造成了很多问题没有被及时发现和解决。
三、错误的影响及应对措施1. 影响：（1）工程施工进度延误，影响了项目的整体进展；（2）公司形象受损，客户对我们的信任度降低；（3）造成了一定的经济损失。
2. 应对措施：（1）立即召开部门会议，对错误进行深刻分析，找出问题原因；（2）责任追究，对相关责任人进行通报批评，并做出相应的处罚；（3）加强内部沟通，建立起有效的信息传递机制；（4）加强项目管理，建立起严格的反馈机制，及时发现和解决问题；（5）加强人员培训，提高员工的综合素质和责任意识。
四、错误的教训与反思本次错误给我们部门敲响了警钟，我们要深刻反思并吸取教训：1. 人员必须足够专业。
针对重要项目，要确保每个环节都有经验丰富、责任心强的人员参与；2. 管理必须规范。
建立起完善的管理流程和反馈机制，及时发现问题并进行解决；3. 沟通必须畅通。
各部门之间要加强沟通，及时分享信息，避免因沟通问题而导致错误发生。
五、下一步的整改措施针对本次错误，我们决定：1. 组织全员学习此次错误，确保每个人都能吸取教训；2. 重新制定工程项目策划流程，明确每个环节的责任人和具体要求；3. 加强内部协作，提高沟通效率，确保信息能够及时传达和消化。
国企纪委改革创新标兵事迹材料
国企纪委改革创新标兵事迹材料《国企纪委改革创新标兵事迹材料》在我们的国企里，有一位备受尊敬的纪委干部，他叫李刚。
他就像一把高悬的利剑，时刻守护着国企的廉洁与公正，是大家公认的改革创新标兵。
以前啊，咱们国企的纪委工作有些按部就班，存在一些监督的盲区和工作方式比较传统的问题。
李刚一上任，就决心要改变这种状况。
他做的第一件大事就是建立一个全方位的监督体系。
这可不容易，首先就得协调各个部门。
你想啊，每个部门都有自己的工作节奏和小算盘，突然要多一个全面的监督体系，很多部门一开始都不太配合。
有的部门觉得这是多此一举，会增加他们的工作量；还有的部门担心自己以前的一些小问题被揪出来。
但是李刚没有退缩，他一家一家部门去跑，跟部门负责人耐心地解释这个监督体系的好处。
他说：“咱们这都是为了国企更好地发展啊，如果有小问题现在不解决，以后就可能变成大麻烦。
”他用实际案例，一个一个地给他们分析，让大家明白这个监督体系其实是在保护大家，也是在保护整个企业。
为了建立这个监督体系，他还引入了一些新的技术手段。
在这个过程中，他遇到了技术难题。
因为国企的业务系统很复杂，要把监督体系和现有的业务系统完美融合，不是一件简单的事。
李刚就自己带头学习技术知识，白天忙完日常工作，晚上就抱着专业书籍看，还去参加各种技术培训。
遇到不懂的问题，他就向专业的技术人员请教，人家有时候忙不过来，他就等，一点一点地把技术问题攻克下来。
经过他的不懈努力，这个全方位的监督体系终于建立起来了。
现在啊，这个体系就像一张严密的大网，覆盖了国企的各个角落。
从采购环节的价格监督，到工程项目的质量和资金流向监督，再到员工日常工作中的廉洁自律情况，都在这个体系的监管之下。
这带来的好处可太多了。
以前可能存在的一些小贪小腐现象没了，企业的资金使用更加透明合理，工程项目的质量也更有保障了。
员工们也更加自律，因为他们知道有一双眼睛在时刻盯着呢。
整个企业的风气变得清正廉洁，大家工作起来更有干劲儿了，企业的效益也越来越好。
安全伴我行作文1000字
安全伴我行作文1000字小学时代是人生最灿烂的季节，珍视生命，才能保证好的时光是需要生命去享受的，拥有健康的生命是拥有一切的前提。
你的生命是你自己的在尽情享受青春的欢乐时，也不要忘了，愿我们共同的努力，可以使交通更通畅，生活更安全。
以下是安全伴我行的作文1000字范文，欢迎阅读。
安全伴我行的作文1000字范文一：近年来，随着科技的发展，社会的进步，交通运输日益发达，人们的出行方式也日趋多元化。
然而，这一现象的背后，也隐藏着不容忽视的一个重大问题——交通安全问题。
也许会有同学说：“交通安全有什么，只要在过马路和骑车时注意车辆、行人和红绿灯不就行了吗?”这样的说法过于片面。
也许就是因为疏忽了某一个细微的缝隙，就会带来终生的遗憾。
我们常常在电视和报纸上看到许多有关报道，正是因为忽视交通安全，才酿成了这一个个悲剧。
前不久，在我省就发生了一起交通事故，造成一人当场死亡。
这一事件再次为我们敲响了警钟：安全问题不容忽视。
据了解，2022年全国共发生道路交通事故起，比上年下降15.9%。
自2022年以来，道路交通事故死亡人数首次回落到9万人以下，共造成89455人死亡，比上年下降9.4%。
据公安部有关负责人介绍，其中发生一次死亡10人以上特大交通事故38起，是19日记年以来的历史最低点，造成558人死亡，比2022年下降30.9%。
2022年发生的道路交通事故中，机动车驾驶人交通违法违规导致死亡人数明显下降。
共造成76350人死亡，下降16.2%。
其中，因超速行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶导致死亡人数分别下降26.3%、25.6%和21%。
此外，小型客车、重型货车事故导致死亡人数也分别有所下降。
虽然情况已有所改善，但我们仍不能掉以轻心。
每年的3月是中小学生安全教育月。
也许有同学觉得烦，认为这是老生常谈，根本没什么用。
那么，为什么每年的交通事故中，还有那么多的中小学生死伤呢?之所以一遍又一遍重申安全问题，就是为了尽量避免此类事件的发生。
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第三个是利益问题了。尤其是对一些自主创业的企业家，他们不太希望自己辛辛苦苦的劳动成果落入他人之手，只好搞“家族企业”。这个问题央视谈了N次了，我个人不太喜欢这样子搞，家族企业有很多有点，但也有很多弊端。子女是否愿意接班？他们有没有兴趣接班？有没有能力接班等等？有的企业过多考虑的是利益而不是社会责任，如果是社会责任，那大可奉行“能者上”的原则，家族企业为接班人的问题而焦头烂额，其中原因之一可能就是他们为了眼前的利益却丢掉了很多更为宝贵的东西。
第二个问题是企业的问题，举个例子，国外的企业不同，业绩不好CEO就下台，但国内似乎还没有如此健全。当然，我们不得不承认国外的资本力量更为雄厚，为此CFO取代CEO越来越频繁。不过，在一个企业里面，资本力量和管理力量的关系表现为董事会和CEO的关系。企业管理里面就有是否董事长和CEO要兼任的问题，如果不兼任会对企业发展造成不利，如果兼任呢似乎又向是“狐狸看管鸡群”。看来，国外的企业机制上要健全得多，至少这些问题人家先想得到，那么国内呢？国内的情况不太一样，很多时候资本力量并不能完全左右一个CEO的位置。那么这个时候，选择接班人也会带来很多麻烦。所谓“屁股决定脑袋”，到底是换谁呢，双方都想换一个利于自己的人选，如果董事会和CEO分开，也许很难取得一致。这只是一方面的例子，只是为了证明企业的机制也会对接班人问题带来影响。
苹果接班人问题，一时成为舆论焦点。笔者也觉得苹果的确应该考虑接班人的问题了。但其实在国内，接班人的问题更为棘手，更需要重视，苹果此次的经验也许能给国内企业家一些启示。
接班人的重要性不言而喻，接班人上任即可“翻手为云覆手为雨”。一个好的接班人可以让一个企业脱离困境，像IBM的郭士纳等等，当然，一个差的接班人也可能让一个公司陷入危机。接班人对一个公司的影响可以上至经营决策，下至企业文化。也就是说，无论是低层还是高层，都不免受到公司“换班”的影响。
柳传志搞起了风险投资，但前提是他培养了杨元庆作为接班人，而海尔的张瑞敏的接班人还不太明确，也许是没有合适的人选，也许有其他因素，但毫无疑问，他离开海尔CEO位置是迟早的事情，海尔必须要找接班人，逼也得逼出一个牛人来接班。
பைடு நூலகம்
所以，第一个问题就是接班人能力的问题，接班人能力不够很恼火，那么，公司在选择接班人的时候，可能有多种方式，一是去外面聘请，一是自己培养。相比之下，后者对公司的了解更为深入，因而理论上说，效果会更好，但也不排除去外面聘请，这种例子也不少。有时候，这个外面聘来的CEO可能只是一个过渡而已，但这种外来者如何尽快的融入企业确实是个问题。
当然，我这还是肤浅的来谈了企业的接班人问题，总之，如何接班，这应该以企业发展壮大为原则，按照这个原则，就不会有错。