创建企业文化激发企业活力刍议
企业文化建设打造有活力和凝聚力的日用化工企业文化
企业文化建设打造有活力和凝聚力的日用化工企业文化随着社会的不断发展，企业文化在企业中的作用日益凸显。
建设有活力和凝聚力的企业文化对于日用化工企业来说尤为重要。
本文将从价值观、组织形式和传播方式三个方面探讨如何打造有活力和凝聚力的日用化工企业文化。
一、价值观价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的行为准则。
在日用化工企业中，价值观的建设应以可持续发展和客户导向为基础。
首先，企业应树立绿色环保的价值观，注重环保生产和产品研发，为客户提供高品质的绿色产品。
其次，企业要建立以客户为中心的价值观，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
同时，还需注重员工的发展和尊重，提倡团队合作和创新精神。
通过明确的价值观，将员工的个人目标与企业目标相融合，激发员工的积极性和创造力。
二、组织形式组织形式是企业文化的外在表现，是企业内部组织结构和管理模式的体现。
在日用化工企业中，可以采取扁平化组织结构和参与式管理的方式，激发员工的活力和凝聚力。
一方面，扁平化组织结构可以加强员工间的沟通和协作，减少决策的层级，提高决策的效率。
另一方面，参与式管理可以让员工参与到企业决策和管理中，积极推动企业发展。
此外，还可以通过定期开展团队建设活动、举办员工分享会等方式，增强员工间的互动和凝聚力。
三、传播方式传播方式是企业文化传达的途径和方式。
在日用化工企业中，可以通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式传播企业文化，营造积极向上的工作氛围。
首先，内部刊物可以用来展示企业的发展成果和员工的优秀事迹，提高员工的归属感和认同感。
其次，员工培训是传播企业文化的重要方式，可以通过培训课程和讲师的引导，让员工深入了解企业的价值观和行为准则。
同时，企业网站也是传播企业文化的重要平台，可以通过发布企业新闻、展示企业文化活动等内容，让员工及时了解企业的动态。
通过以上的措施，日用化工企业可以打造出有活力和凝聚力的企业文化。
这样的企业文化能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的核心竞争力。
加强企业文化建设提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。
加强企业文化建设能够提升企业发展活力，增强员工凝聚力和自我认同感，为企业的长远发展提供了不可替代的支持。
企业文化是企业的灵魂和精神，它体现了企业的基本价值观念和经营理念。
一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展，并提升企业的品牌价值。
在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下，企业文化的重要性应得到越来越多的重视。
对企业而言，加强企业文化建设有以下好处：一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系，打造特色文化，可以有效地增强企业内部的凝聚力。
在这种文化氛围下，员工可以更好地融入企业文化中，并充分发挥自己的工作能力，为企业的发展贡献更大的力量。
同时，企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观，从而更加认同企业的文化理念，形成团队战斗力。
二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。
员工在企业文化的指引下，可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责，并为实现企业的战略目标付出更多的努力。
企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心，使员工在工作中拥有更高的自我价值感。
三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。
一个具有良好文化氛围的企业，可以更好地吸引优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增强客户信任感，提高企业品牌价值。
从长远看，良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。
四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力，在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。
在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。
一个具有良好企业文化的企业，可以通过其独特的文化特色，吸引更多的顾客和合作伙伴，增强企业市场竞争优势。
五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障，可以为企业提供长期的发展支持。
一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力，减少员工的流失率；可以保障企业的长期生存与发展，为企业的可持续发展提供了前提条件。
企业文化,激发活力
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度，是激发企业活力的重要因素。
在一个积极健康的企业文化氛围下，员工更容易获得满足感和归属感，从而激发出更大的工作动力和创造力。
一、塑造积极的价值观企业文化的核心是价值观。
通过明确和宣传积极向上的价值观，如诚信、创新、团队合作等，可以激发员工的活力。
企业应该注重培养和弘扬这些价值观，将其贯穿于企业的各个环节和方面，使员工能够从中获得认同感和自豪感。
二、营造开放的沟通氛围良好的沟通是激发活力的关键。
企业应该鼓励员工之间、员工与管理层之间进行开放、真实、有效的沟通。
通过定期组织员工会议、设立反馈机制、开展团队建设活动等方式，促进信息的流通和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
三、提供发展机会和激励措施员工希望能够在企业中获得成长和发展的机会。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，激励他们不断提升自己的能力和素质。
此外，企业还应该设立合理的激励制度，如奖金、福利、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
四、倡导团队合作和共享文化团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
企业应该鼓励员工之间形成团队合作的意识和习惯，通过设立团队目标、鼓励知识分享、奖励团队成果等方式，促进团队的凝聚力和协作效率，从而激发出更大的活力。
五、注重员工关怀和工作平衡关怀员工是企业文化建设的重要方面。
企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人需求和家庭生活。
同时，企业也应该注重工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，保持良好的工作状态和积极的心态。
六、树立榜样和表彰优秀企业文化的形成离不开榜样的力量。
企业应该树立先进的榜样，表彰那些在工作中取得突出成绩和表现出色的员工，让他们成为其他员工学习的榜样和动力源泉。
总之，企业文化是激发企业活力的重要因素。
通过塑造积极的价值观、营造开放的沟通氛围、提供发展机会和激励措施、倡导团队合作和共享文化、关怀员工和工作平衡以及树立榜样和表彰优秀，企业可以激发员工的活力，促进企业的可持续发展。
企业文化建设：如何打造一个积极、创新和有活力的企业文化？
企业文化建设：如何打造一个积极、创新和有活力的企业文化？企业文化是一个组织的灵魂，它影响着员工的行为，塑造了企业的形象。
一个积极、创新和有活力的企业文化可以激发员工的潜力，增加团队合作，提高生产力，从而为企业的成功打下坚实的基础。
本文将探讨如何打造一个积极、创新和有活力的企业文化，以帮助企业实现持续发展。
1. 理解企业文化的重要性企业文化在如今竞争激烈的商业环境中显得尤为重要。
它不仅能够增强员工归属感和忠诚度，还能够吸引和留住优秀的人才。
一个积极的企业文化可以提高员工的工作满意度，激发员工的创造力和创新能力，促进团队合作，提高企业绩效。
因此，企业文化建设是企业成功的关键因素之一。
2. 制定明确的企业价值观和使命一个积极、创新和有活力的企业文化建立在明确的企业价值观和使命之上。
企业价值观是指企业的核心信念和价值观念，它们反映了企业对待员工、客户、社会和环境的态度。
使命是企业的目标和宗旨，它激励员工追求卓越，为客户创造价值。
制定明确的企业价值观和使命可以指导组织的行为，并引领企业向着积极、创新和有活力的方向发展。
3. 建立开放、透明和沟通畅通的环境开放、透明和沟通畅通的环境是打造积极、创新和有活力的企业文化的基础。
员工需要有权利和机会表达自己的观点和意见，他们需要知道企业的决策过程，并且能够参与其中。
定期组织团队会议、工作坊和培训活动，以增进员工之间的沟通和合作。
此外，建立开放的反馈机制，鼓励员工提供建设性的反馈和意见，以便及时改进和调整。
4. 培养创新和学习的文化创新是企业蓬勃发展的重要推动力。
为了打造一个积极、创新和有活力的企业文化，企业需要培养创新和学习的文化。
鼓励员工提出新思路和创意，赋予他们尝试新方法和解决问题的自由。
提供学习和发展的机会，培养员工的技能和知识，并鼓励他们与同事分享经验和见解。
创建一个支持创新和学习的工作环境，可以激发员工的潜力，促进持续改进和创新。
5. 建立团队合作和互信团队合作和互信是一个积极、创新和有活力的企业文化的重要组成部分。
如何打造富有活力的企业文化
如何打造富有活力的企业文化企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力，它能够塑造企业的形象，凝聚员工的力量，促进企业的发展。
富有活力的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引和留住优秀的人才，提升组织的创新能力和执行力。
那么，如何打造富有活力的企业文化呢？第一，明确核心价值观和使命宣言富有活力的企业文化需要明确的核心价值观和使命宣言，这是企业宏观层面上的价值观和目标。
核心价值观是企业的精神支柱，是组织内外都能够认同的价值观，它代表了企业的价值追求和行为准则。
使命宣言则是企业的使命和目标的表述，能够激励员工的工作热情和归属感。
制定核心价值观和使命宣言需要广泛参与，让员工对企业的未来发展有共同的认知和期许。
第二，倡导开放和包容的沟通氛围富有活力的企业文化需要有开放和包容的沟通氛围，这可以促进团队内外的交流和合作，提升组织的协同效能。
企业可以通过建立畅通的沟通渠道，包括在线平台、内部通讯、定期会议等方式，让员工能够自由地提出自己的意见和建议，分享经验和知识。
同时，企业要注重沟通的双向性，不只是向下传达信息，还要倾听员工的声音，及时调整和改进制度和政策。
第三，鼓励创新和持续学习富有活力的企业文化需要鼓励创新和持续学习，这是提升企业竞争力和适应力的关键。
企业应该提供良好的学习和成长机会，支持员工参加培训、研讨会和其他学习活动。
同时，企业要鼓励员工创新，提供给员工实验和错误的机会，让他们有勇气和动力去尝试新的方法和想法。
创新和学习不只是个体的行为，也是组织文化的体现。
第四，建立合理的激励和奖励机制富有活力的企业文化需要建立合理的激励和奖励机制，这是调动员工积极性和创造力的重要手段。
激励和奖励可以通过物质和非物质的方式展示，如薪酬福利、晋升机会、荣誉表彰等。
同时，企业要建立公正和透明的绩效评估和晋升机制，让员工能够清楚地知道自己的努力和付出会得到公正的回报。
第五，营造积极向上的工作氛围富有活力的企业文化需要营造积极向上的工作氛围，这是提高员工工作满意度和凝聚力的重要因素。
如何建立具有活力的企业文化
如何建立具有活力的企业文化建立具有活力的企业文化是每个企业都应该重视和努力实践的重要任务。
一个积极向上、充满活力的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何才能建立具有活力的企业文化呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，要建立具有活力的企业文化，关键在于树立积极向上的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它决定了企业的行为准则和发展方向。
在树立核心价值观的过程中，企业领导者起着至关重要的作用。
他们应该率先树立榜样，践行核心价值观，引领员工共同追求企业的使命和愿景。
只有在核心价值观的引领下，企业文化才能具有清晰的方向性和凝聚力，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，要建立具有活力的企业文化，需要注重员工的参与和沟通。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们的参与感和归属感直接影响着企业文化的建设和传承。
因此，企业应该建立起开放、平等的沟通机制，倾听员工的意见和建议，让员工参与到企业文化建设的过程中来。
通过员工参与的方式，可以增强员工对企业文化的认同感和自豪感，激发他们的工作激情和创新意识，从而推动企业文化的不断发展和完善。
另外，要建立具有活力的企业文化，需要重视激励和奖励机制的建立。
激励和奖励是激发员工积极性和创造力的有效手段，也是建立具有活力企业文化的重要保障。
企业可以通过建立科学合理的绩效考核体系，设立各种奖励机制，如员工表彰、晋升机会、薪酬激励等，来激励员工的工作表现和创新能力。
同时，企业还可以通过举办各类文化活动、团建活动等方式，增强员工之间的交流和凝聚力，营造积极向上的工作氛围，从而促进企业文化的蓬勃发展。
最后，要建立具有活力的企业文化，需要注重持续学习和创新。
随着时代的发展和市场的变化，企业文化也需要不断适应和更新。
企业应该鼓励员工保持学习的热情，不断提升自身的专业技能和综合素质，促进企业文化的不断创新和发展。
同时，企业还应该保持开放的心态，积极吸纳外部的先进理念和管理经验，不断完善和优化企业文化建设的路径和方式，使企业文化始终保持活力和竞争力。
浅谈企业文化和企业活力
化 内容极为丰富， 其中企业精神 ， 企业价值观是灵魂和核心。它是决
企业 道 德 和 企 业 目标 等精 神 动 力 来 调 动职 工 的积 极 因素 ，增 强职 工 定企业兴衰成败 的重要 因素 ， 是维系企业生存与发展的精神支柱。 在
的主 人 翁 责任 感和 事业 心 。从 理 论 上 来 说 ： 业 文 化 ， 一 定 的社 会 现 在 激 烈 的 经济 竞 争 中 ， 果 没 有 精神 支柱 ， 凭设 备、 企 在 如 单 资金 、 术 和 技 经济 ，政 治 文 化 的 影 响 下和 长 期 生 产 的 经 营 活动 中创 造 的 物质 成 果 人 的体 力 是 不 可 能取 胜 的 。 有 把 经 济 、 术 、 场 等 因素 同 士气 、 只 技 市 心 和 精 神 成 果 文 化 形 态 的 总和 。 理 、 神 等 因 素最 优 化 结 合 起 来 ， 精 以精 神 的 力量 去 激励 人 、 动 人 的 调 所 谓 企业 文 化活 力 是指 企 业 的 生命 力 ， 企 业 在党 和 国 家 的 方 积 极 性 与创 造 力 ， 能使 企 业 充 满 生机 和 活 力。 一点 已被 中 外成 功 就是 才 这 针、 路线、 政策和计 划的指导下 ， 能够 自主地运用价值 规律和新技术 ， 的企 业 所 证 实 。 如 日本 企 业 注 重 家 庭 式 氛 围 的 管理 ， “ 和 ” 中 以 人 为 发展社会主义市场经济 ， 动用国内外市场需求变化 ， 不断生成 适销对 心 ， 意激 励 员工 树 立 良好 的群 体 意 识 ， 们 在 实 际 工 作 中 ， 企 业 注 他 把 路 的产 品 ， 以满 足 社 会 日益 增 长 的 物质 文 化 生 活 的 需 要 ， 企业 不 断 的精神 ， 使 企业 的价值观 ， 贯穿于各项工作 ， 体现 出员工 向上奋发 的进 进行 自我 改造 ， 自我 发 展 ， 断 扩 大 再 生 产 ， 竞 争 中 处 于 有 利 的地 取 心 。 们 还 注 意 加 强 员 工 的素 质 培养 和 思 想教 育 ， 员 工 时 时 处 处 不 在 他 使 位， 依靠 自身的经济技术力量 ， 求得生存和发展 的能力。 也是指企业在 以企 业 的精 神 严 格 要 求 自 己 ， 成 了“ 兴 我 荣 ， 衰 我 耻 ” 风气 。 形 社 社 的 内 有物 质 利 益 动 力 和外 有市 场 竞 争 压 力 的 共 同作 用 下 激 发 出 来 的 为 ３２ 企 业 文 化 建 设 要 求 引导 鼓 励 广 大职 工 积 极 参 与 企 业 职 工 ． 搞好生产经营和提高经济效益的能力。从根本上说 ， 企业活力就是指 是 企 业 问 寒 问 暖 的基 本 载 体 ， 是 推 动 企业 文化 发 展 的 主体 力量 ， 更 因 全体劳动者的积极性、 主动性和创造性得 以充分地发挥。企业活力的 此 ， 克 服 那 种认 为企 业 文 化 建 设 是 企 业 家 、 论 家 和 管 理 者 的 事 ， 要 理 源泉就在于脑 力劳动者和体力劳动者的积极性、 智慧和创造 力。 与普通职工 没有什 么关系的倾 向。动员和鼓励广大职工积极投身于 所 以，从培养 企业 文化入手进行管理 ，加 强精神动力的激励作 企 业 文 化 建 设 中 ， 增 强 企业 活 力 积 极 地 献计 献 策 。 四川 长 虹 电器 为 如 用 ， 对企 业 的成 功 ， 业 活 力 的增 强 ， 到 巨大 的 作 用 。这 就 是 说 ， 股 份 有 限 公 司 ， 企 业 内 部开 展 创 建 文 明 车 间 的活 动 。 办 创 建企 业 将 企 起 在 举 企业 文化是增强企业活力的有效手段 ，企业活力离不开企业文化的 文 化 的 知 识 竞赛 ， 时 ， 强 企 业 的 民主 建 设 ， 化 职 工 的 民主 意 识 ， 同 加 强 建设 的推 动 力 ， 二者 是 相 辅 相成 ， 为 条件 的 。 互 充 分 地 重 视 职工 的 民主 权 利 ， 展 “ 合 理 化 建 议 ” 奖 活 动等 。 们 开 提 有 他 ２ 塑 造 企 业 文 化 有 利 于增 强企 业 活 力 把 企 业 文化 与职 工 教 育 结 合 起 来 ， 开 办 夜 校 、 工 大 学 等 形 式 ， 以 职 加 企 业 文 化 的 先 导作 用 ， 企 业 活 力 的增 强 具 有 直 接 的推 动 作 用 。 强对职工的专业技能培训和职工道德教育 ，参加夜校 的职工人数每 对 ２１ 企业 文化 有助 于 促 进 企 业 的 深 化 改 革 企 业 改 革 不 断 深 化 ， 年 都 有 所 增 加 ， 而 大 大 提 高 了职 工 的 整体 素质 。 ． 从 呼 唤着 与 之 相 应 的 企业 文化 ， 新 的 企业 文化 一 旦 形成 ， 将 促 进 改 而 又 ３３ 企 业 文 化 建 设 要 在 坚 持社 会 主 义 方 向 的前 提 下体 现 个 性 ， ． 革的发展和改革成果的巩固。 因此 ， 优秀的企业文化是企业改革的精 体 现创 新 如荆州沙隆达股份有 限公 司是 以生产农药为主体 的国营 神支 柱 。 企业 ， 他们 的企业文化建设首先强调坚持社会主义方向， 体现社会主 应体 现 在 ： 是讲 求经 济 效 益 和 社 会 效 益 的统 一 ， 制 批 判 一 抵 ２２ 培 养 企业 文化 能 够 从 根 本 上 调 到 职 工 的 积 极 性 、 主动 性和 义特 色 ， ． 创造 性 企 业 文化 是 围绕 着 企 业 主体 — — 职 工 而 展 开 的 ， 业 文 化 建 “ 钱 至 上 ” 拜 金 主 义倾 向 ； 是 要 求个 人 利 益 、 体 利 益和 国家 利 企 金 的 二 集 主 人 三 设从 ：见 物 不 见 人 ” 向重 视 人 、 任 人 ， 大 增 强 了企 业 职 工 热 爱 益 的统 一 ， 张 在 国家 和 集体 的利 益 实现 的过 程 中获 得 个 ， 利 益 ； “ 转 信 大 是 要 求 目 的与 手 段 的 统 一 ，社 会 主 义 企 业 文化 建 设 不 仅 是增 强企 业 企业 ， 忠于职守 ， 与企业共命 运的主人翁责任感。 ２３ 培养和发展企业文化 ， ． 有利于人 的素质 的提高 通过培养 良 活 力和 提 高 经 济 效 益 的 手段 ，而 且 是 以 提 高企 业 职 工 思 想道 德 素 质 人 要体 现 加 强 人 力 资源 的开 好 的 企业 物 质 文 化 ，为 人 的 素质 的提 高 创 造 必 要 的 物质 条件 和 外 部 为 目的 。作 为大 型 国 有企 业 ， 多 力量 大 、 发， 从精神上 ， 注重调 动职 工的整体力量 ， 使职 工充分发挥各 自的主 环境 ， 通过培养企业 文化制度 ， 特别是企 业精 神文化 ， 提高职 工的 来 科 学 文化 素 质 和 思 想 道 德 素质 ，通 过 培 养 企 业 共 同价 值 观 和 优 秀 的 动 性 、 造性 。 创 ４ 在 企 业文 化 建 设 中 应 注 意 的有 关 问题 企业精神 ， 激励职工 自觉地 为企业 的发展刻苦专研 ， 勤奋努力 ， 严于 ４１ 虽 然 企 业 文化 对 企 业 活 力 的 增 长 有着 重 要 的 意 义 ，但 也 不 ． 律 己 ， 断 提高 自身 的专 业 技 术 水 平 和 思 想道 德 觉 悟 ， 而 使 企 业 文 不 从 化成 为企
推进企业文化创新激发企业文化活力浅论
管理探索Һ㊀推进企业文化创新激发企业文化活力浅论程绍妍摘㊀要:创新是企业深化改革的需要ꎬ是推动文化进步的内在动力ꎬ也是企业文化永葆生命力的重要途径ꎮ做好传统文化与思想教育融合促进创新ꎬ打造企业文化示范点ꎬ以点带面激发创新ꎬ营造文化氛围ꎬ以人为本保障创新ꎬ把文化软实力变为企业发展的硬支撑ꎮ关键词:企业文化建设ꎻ创新ꎻ浅论㊀㊀在企业文化创新实践中ꎬ要找准载体ꎬ循序渐进ꎬ做好传统文化与思想教育融合的文化创新ꎻ结合单位特点ꎬ发挥企业文化示范点的作用ꎬ引领创新发展ꎻ强化 以人为本 做到因势利导ꎬ尊重㊁引导员工积极参与企业文化建设ꎬ结合时代特点和企业实际ꎬ不断拓宽企业文化建设的新渠道ꎬ从而保证企业文化创新的规范化和可持续ꎮ一㊁做好传统文化与思想教育融合促进创新加强社会公德㊁职业道德㊁家庭美德㊁个人品德建设ꎬ倡导讲文明知礼仪ꎬ争做文明员工ꎬ力求知行合一ꎬ提高道德品质ꎬ升华思想境界ꎬ从一言一行中体现石油人的素质和修养ꎮ对接 三老四严 四个一样 蕴含的忠于职守的文化内涵ꎻ对接 助人为乐 见义勇为 诚实守信 敬业奉献 孝老爱亲 传统文化弘扬的核心理念ꎬ推动文化入心田㊁见行动ꎮ持续完善文化对标考核ꎬ依据新形势㊁新任务ꎬ不断健全激励约束机制ꎬ提高文化建设工作的科学化㊁制度化㊁规范化ꎬ将文化软实力转变为企业发展的硬支撑ꎮ二㊁打造企业文化示范点以点带面激发创新良好的企业文化是一个优秀团队不可或缺的基础元素ꎬ是凝聚团队㊁价值共识的重要载体ꎮ同样ꎬ打造和谐团队的第一要务就是强调文化引领与价值观塑造ꎬ失去企业文化ꎬ和谐团队就缺乏灵魂ꎬ就是空谈ꎮ石油工程企业是一个需要在短期内完成的科技型与劳动密集型结合的系统作业活动ꎬ作业系统烦琐而紧凑ꎬ作业链条长ꎬ作业活动艰苦ꎬ迫切需要特有的文化进行支撑和凝聚团队的ꎬ只是这种文化是不是已被清醒的认识和被继承发展ꎮ如果这种优秀团队文化得以持续发展ꎬ那么可以确认这支队伍会越来越优秀ꎮ因此ꎬ要积极挖掘㊁提炼企业文化建设中的亮点㊁经验ꎬ培育评选企业文化建设示范点ꎬ发现和培养有血有肉㊁可学可用的鲜活典型ꎬ形成崇尚先进㊁学习先进㊁争当先进的良好风气ꎮ加强企业文化建设成果的总结梳理ꎬ抓好典型经验的固化传承ꎬ在学经验㊁学实质㊁学精神上下功夫ꎬ着力打造在同行业㊁同系统具有影响力的企业文化样板ꎬ以点带面发挥示范带动作用ꎮ以此为基础ꎬ带领引导其他团队学有方向㊁赶有目标ꎬ积极探索㊁创新各有特色的企业文化ꎬ形成不拘一格百花齐放的文化创新局面ꎮ三㊁营造文化氛围以人为本保障创新企业文化作为科学ꎬ其研究对象是人ꎬ是以人为本的科学ꎬ是做人的工作ꎬ是以尊重人㊁理解人㊁关心人㊁激励人为出发点ꎬ强调协调好企业内部的人际关系ꎬ重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质ꎬ把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务ꎮ企业文化从研究人的共同的价值取向出发ꎬ注重焕发人的精神ꎬ塑造人的灵魂ꎬ倡导群众的优良作风和好的传统ꎬ强调自我激励的作用ꎬ在企业现代化管理中实行人性化管理ꎮ所以企业文化创新要注重人的感受ꎬ顺势而为ꎬ因势利导ꎬ充分挖掘员工内在的潜力ꎬ企业文化才能换发更大的生命力ꎮ四㊁把文化软实力变为企业发展的硬支撑建立富有成效的企业文化ꎬ必须大力推进文化落地ꎬ否则企业文化建设就成为无源之水㊁无本之木ꎮ基层企业文化应从企业文化理念落地入手ꎬ培育员工文化认同感ꎬ为企业文化建设工作提供坚实的思想保障ꎮ推进文化落地要以 人 为切入点ꎬ员工是企业文化的土壤ꎬ只有增加员工的参与度ꎬ充分调动员工的积极性ꎬ企业文化才能落地生根ꎮ推动文化落地要运用好载体ꎬ通过形式多样的载体建设ꎬ潜移默化影响员工的世界观㊁人生观和价值观ꎬ才能增强企业的向心力和凝聚力ꎮ企业文化理念首先要落地ꎮ推进企业文化落地的重要基础是全体员工对企业文化理念㊁文化价值的深入了解和普遍认同ꎮ因此ꎬ要加强企业文化体系的宣传教育引导力度ꎬ增强全体员工对企业文化体系的全面了解和把握ꎬ对其核心内涵有着充分的理解与认同ꎬ从而在实践中影响和改变员工的行为ꎬ达到对企业文化的实践自觉ꎮ当然ꎬ企业文化宣传教育引导不是立竿见影㊁一蹴而就的ꎬ需要一个宣传㊁灌输㊁理解㊁吸收㊁融入的系统过程ꎬ离不开科学的教育方法㊁引导措施ꎮ这就要求企业有关部门要从思想观念㊁行为方式㊁引导示范㊁表率作用以及有效激励等方面入手ꎬ建立形成一套系统科学㊁有针对性的宣传教育引导机制ꎬ以此来促进宣传教育常态化㊁行为引导制度化㊁示范表率长效化ꎬ使企业文化成为指导全体员工的行为规范ꎮ运用好载体连接文化落地ꎮ企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用ꎮ要建立企业文化经典案例搜集编写制度ꎬ以企业文化理念为指针ꎬ对先进管理经验㊁先进人物㊁先进事迹等加以整理ꎬ编制成经典案例ꎬ发放给广大员工ꎮ举办先进人物事迹报告会ꎬ增强企业文化理念宣传的效果ꎮ建立和规范使用视觉识别系统ꎬ加深员工对企业文化理念的认识和理解ꎬ提升企业的整体形象ꎮ通过星级班组验收㊁基层班组文化指导性培训㊁文化交流等方式ꎬ与基层管理人员㊁班组长充分交流ꎬ指导㊁帮助基层开展全方位班组文化管理ꎬ将文化理念转化为生产力ꎮ在企业文化建设过程中ꎬ要注意妥善处理好企业文化继承与创新㊁企业文化建设与生产经营管理融合等各个方面的关系ꎬ按照继承 创新 发展 提升的思路ꎬ用独具特色的企业文化凝聚职工队伍ꎬ激发创新活力ꎬ展示基层形象ꎬ创造良好业绩ꎬ为不断推进企业文化建设持续开展做出积极贡献ꎮ参考文献:[１]欧阳新年.企业文化认知与塑造[Ｊ].北京市经济管理干部学院学报ꎬ２０１３(４).[２]魏中龙ꎬ张慧.企业文化建设㊁教化与功能实现[Ｊ].北京工商大学学报(社会科学版)ꎬ２０１４(４).作者简介:程绍妍ꎬ中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司老年综合管理中心ꎮ７１。
激发企业活力
激发企业活力在现代商业竞争激烈的环境下，企业的活力是其生存和发展的关键。
然而，许多企业面临着低迷的业绩、员工士气低落等问题，急需找到有效的方法来激发企业的活力，重拾竞争力。
本文将探讨一些激发企业活力的策略和方法。
1. 建立积极的企业文化企业文化是塑造企业活力的核心因素之一。
一个积极向上、充满激情和创新的企业文化能够激发员工的热情和动力，提高他们的工作效率和创造力。
为此，企业可以通过以下方式来建立积极的企业文化：首先，树立价值观和使命感。
明确企业的核心价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面，以激发员工的归属感和使命感。
其次，鼓励员工参与决策和创新。
提供员工发表意见和建议的渠道，并给予他们充分的自主权，让他们感受到自己的价值和作用。
最后，重视员工培训和发展。
通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识，激发他们的学习欲望，并给予他们晋升和发展的机会，从而增强员工的动力和活力。
2. 建立良好的沟通机制有效的沟通是激发企业活力的重要手段。
通过良好的沟通机制，可以加强企业内部的信息流动，提高团队合作和协作，激发员工的创造力和积极性。
以下是几种建立良好沟通机制的方法：首先，建立开放的沟通渠道。
设立员工意见箱、组织定期的员工座谈会等，以便员工能够自由畅所欲言地表达自己的建议和意见。
其次，鼓励面对面的交流和讨论。
通过增加团队会议、组织项目汇报会等方式，促进员工之间的交流和讨论，提高信息沟通效率和质量。
最后，利用信息技术工具。
可以通过企业内部社交平台、电子邮件等工具，实现实时、高效的信息共享和沟通，方便员工之间的交流和合作。
3. 激发员工的激情和动力员工是企业活力的重要源泉，激发他们的激情和动力是激发企业活力的关键。
以下是一些方法可以帮助企业激发员工的激情和动力：首先，给予员工适当的奖励和认可。
通过设立奖励制度、表彰优秀员工等方式，激励员工的努力和贡献，并让他们感到自己的价值被肯定和认可。
其次，提供良好的工作环境和福利待遇。
建设具有活力的企业文化
建设具有活力的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特价值观和工作方法，它体现了企业的核心理念和团队精神。
一个活力四溢的企业文化可以为企业带来积极的影响，促进员工的凝聚力和创造力，提高绩效和竞争力。
本文旨在探讨如何建设具有活力的企业文化。
一、核心价值观的确立核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的精神追求和价值取向。
要建设具有活力的企业文化，首先需要明确和确立企业的核心价值观。
这可以通过企业的使命和愿景来确定，同时也需要考虑企业的发展目标和所处的行业环境。
通过内部讨论和外部咨询，确定出体现企业特色和发展方向的核心价值观，可以为企业文化的构建奠定基础。
二、领导力的发挥领导力在企业文化建设中起着重要作用。
领导者应该成为文化建设的引领者和榜样，通过言传身教来影响和激励员工。
他们应该不断地强调核心价值观，并将其融入到企业的日常运营中，从而形成一种可感知的企业文化氛围。
同时，领导者还应该与员工进行沟通和互动，了解员工的需求和关切，及时解决问题，增强员工的归属感和参与感。
三、培育创新氛围创新是企业发展的重要动力，也是建设具有活力的企业文化的核心要素之一。
企业应该鼓励员工提出创新思想和建议，并给予一定的奖励和支持。
创新可以来自各个层面的员工，因此企业应该创造一个开放和包容的环境，鼓励跨部门和跨团队的合作，让员工敢于冒险和尝试新的方法。
同时，企业应该提供必要的培训和资源，帮助员工提高创新能力，从而为企业创造更多的价值。
四、关注员工发展企业文化的建设不能忽视员工的发展和成长。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和良好的学习环境，鼓励他们持续学习和提升能力。
这可以通过制定科学的培训计划、设立员工晋升通道、提供个人发展规划等方式来实现。
同时，企业还应该重视员工的工作满意度，给予他们必要的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
五、激励员工积极向上激励机制是企业文化建设的重要内容，它可以调动员工的积极性和创造力。
企业应该制定合理的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等。
打造具有活力和创造性的企业文化
打造具有活力和创造性的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
具有活力和创造性的企业文化不仅可以吸引优秀人才，提升员工士气，还能促进企业创新和持续发展。
本文将探讨如何打造具有活力和创造性的企业文化，以助力企业在市场中脱颖而出。
首先，要打造具有活力和创造性的企业文化，企业领导者需要树立积极向上的领导风格。
领导者是企业文化的塑造者和引领者，他们的言行举止会直接影响到整个企业的氛围和气质。
领导者应该树立榜样形象，勇于创新，鼓励员工提出新想法，敢于挑战传统观念，营造一种敢想敢做的工作氛围。
其次，建立开放包容的沟通机制是打造活力和创造性企业文化的关键。
企业内部应该建立起畅通的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和想法，不受拘束和压抑。
领导者要善于倾听员工的声音，尊重不同意见，鼓励员工敢于表达，从而激发员工的创造力和激情。
此外，培养团队合作意识和文化也是企业文化建设的重要环节。
团队合作是企业成功的关键，只有团结一致、协同合作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业可以通过举办团建活动、设立团队奖励机制等方式，促进员工之间的合作与交流，营造和谐融洽的团队氛围。
此外，激励机制也是打造活力和创造性企业文化的不可或缺的一环。
企业可以通过设立奖励机制、晋升机制、培训机制等方式，激励员工不断提升自我，追求卓越。
激励机制不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以提升员工的归属感和忠诚度，从而推动企业文化的建设和发展。
最后，要打造具有活力和创造性的企业文化，企业需要不断创新和追求卓越。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断调整和完善自身的文化建设，与时俱进，不断创新。
只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
综上所述，打造具有活力和创造性的企业文化是企业成功的关键之一。
企业领导者应该树立积极向上的领导风格，建立开放包容的沟通机制，培养团队合作意识和文化，设立激励机制，不断创新追求卓越。
建立充满活力的企业文化
建立充满活力的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观、信念和行为准则的集合，它为员工创造了工作的方向感、归属感和自豪感。
充满活力的企业文化可以激发员工的潜力，促进创新和发展。
本文将探讨如何建立一个充满活力的企业文化，从而提高员工的工作满意度和企业业绩。
一、明确企业价值观和使命要建立充满活力的企业文化，首先需要明确企业的价值观和使命。
价值观是指企业对于道德伦理、员工关系、客户关系等方面的基本观念和准则。
使命是企业为了满足客户需求而设定的长期目标。
明确企业的价值观和使命可以为员工提供明确的工作方向，让他们知道自己的工作对于企业的意义。
二、营造积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
为了创造这样的氛围，企业可以采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：建立正式和非正式的沟通渠道，让员工可以与领导和同事畅所欲言，有什么问题和困扰都可以及时得到解决。
2. 鼓励团队合作：组织团队合作的活动，提供团队奖励和表彰机制，让员工通过合作实现个人目标，增强集体认同感。
3. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和成长的机会，让他们能够不断学习和进步，提升个人能力。
三、注重员工的福利和关怀企业应该注重员工的福利和关怀，提高员工的福利待遇和工作满意度。
以下是一些关注员工福利和关怀的具体做法：1. 提供具有竞争力的薪酬福利：制定合理的薪酬政策，确保员工的工资水平与市场相当，并提供福利待遇，如健康保险、带薪年假等。
2. 建立健康的工作环境：为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作时间安排和充足的休息时间。
3. 关心员工个人发展：与员工进行定期的职业规划和发展对话，了解他们的职业目标和发展需求，并为他们提供支持和帮助。
四、倡导创新与激励充满活力的企业文化要求鼓励和支持员工的创新和激励。
以下是一些倡导创新与激励的方法：1. 创建创新的工作环境：鼓励员工提出新的想法和建议，建立创新团队或项目组，给予他们自主创新的机会和资源支持。
打造有活力的企业文化
打造有活力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
一个有活力的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还可以吸引优秀人才加入，增强企业的竞争力。
那么，如何打造有活力的企业文化呢？本文将从几个方面进行探讨。
首先，建立积极向上的工作氛围是打造有活力企业文化的关键。
领导者在企业中扮演着至关重要的角色，他们应该树立榜样，传递正能量，激励员工。
领导者的态度和行为会影响整个团队，因此他们需要注重自身修养和情绪管理，保持乐观积极的心态，引领团队向着共同的目标努力。
同时，领导者还应该注重员工的情感需求，关心员工的成长和生活，建立起一种相互尊重、信任和支持的关系，让员工感受到温暖和归属感。
其次，营造开放包容的沟通氛围也是打造有活力企业文化的重要环节。
在企业中，信息的流通和沟通的畅通至关重要。
领导者应该倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出自己的想法和建议。
同时，领导者也要善于倾听，尊重员工的意见，及时给予反馈和支持。
通过有效的沟通，可以增进团队之间的理解和信任，激发员工的创造力和团队凝聚力，推动企业不断向前发展。
此外，建立健康向上的激励机制也是打造有活力企业文化的重要手段。
激励机制可以是物质性的，也可以是精神性的，关键在于能够激发员工的内在动力和工作热情。
企业可以通过设立奖励制度、晋升机制、培训发展计划等方式，激励员工不断提升自我，实现个人和企业共赢。
同时，企业还可以通过举办团建活动、文化节日等方式，增强员工的归属感和凝聚力，营造和谐愉悦的工作氛围。
最后，建立持续学习和创新的文化氛围也是打造有活力企业文化的关键。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习和创新才能保持竞争力。
因此，企业应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，保持对行业和市场的敏锐度。
同时，企业还应该鼓励员工勇于创新，提倡开放包容的创新文化，让员工敢于尝试新思路、新方法，推动企业不断迭代和进步。
打造具有活力和创造力的企业文化
打造具有活力和创造力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
具有活力和创造力的企业文化不仅可以吸引优秀人才，提升员工士气，还能推动企业持续创新和发展。
那么，如何打造具有活力和创造力的企业文化呢？本文将从领导力、员工参与、沟通交流、奖励激励等方面进行探讨。
首先，领导力在塑造企业文化中起着至关重要的作用。
领导者是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止会对员工产生深远影响。
具有活力和创造力的企业文化需要开放包容的领导风格，鼓励员工提出新想法，勇于尝试创新。
领导者应该树立榜样，积极践行企业价值观，引领团队朝着共同的目标努力。
其次，员工参与是打造活力企业文化的关键环节。
员工是企业最宝贵的资源，他们的参与感和归属感直接影响企业文化的建设。
企业可以通过设立员工参与机制，如员工代表大会、意见箱、团队建设活动等，让员工参与到企业决策和管理中来。
同时，要重视员工的反馈意见，及时调整和改进企业文化建设的方向，让员工感受到自己的价值和贡献。
沟通交流是企业文化建设中不可或缺的一环。
良好的沟通可以增进员工之间的理解和信任，促进团队协作和创新。
企业应该建立多元化的沟通渠道，包括定期组织员工大会、部门例会、员工培训等，让信息流通畅通无阻。
同时，领导者要注重与员工沟通，倾听员工的想法和建议，及时解决问题，增强团队凝聚力和向心力。
此外，奖励激励是激发员工活力和创造力的有效手段。
企业可以设立多样化的奖励机制，包括物质奖励和精神奖励，如年终奖金、晋升机会、员工表彰等，激励员工不断提升自我，追求卓越。
同时，要注重公平公正，让每位员工都有获得奖励的机会，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，打造具有活力和创造力的企业文化是企业持续发展的关键。
领导者要发挥示范作用，引领团队朝着共同目标努力；员工参与是建设企业文化的基础，要激发员工的积极性和创造力；良好的沟通交流可以增进团队合作和创新能力；奖励激励是激发员工活力的有效手段，要建立公平公正的奖励机制。
提升企业活力注重企业文化发展
提升企业活力注重企业文化发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业活力的提升已成为企业发展的关键因素之一。
而企业文化作为企业活力的重要组成部分，对于企业的长期发展和成功起着至关重要的作用。
因此，注重企业文化的发展已成为各大企业必须重视的战略之一。
本文将从企业文化的定义、重要性、发展路径以及实践方法等方面进行探讨，以期为企业提升活力提供一些有益的启示。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则、价值观念、工作态度和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为规范。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的归属感和忠诚度，促进员工之间的合作与沟通，推动企业整体发展。
因此，企业文化的发展对于企业的长期发展具有重要的战略意义。
企业文化的发展路径可以从以下几个方面展开。
首先，明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的基石。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的方方面面。
其次，建立积极向上的工作氛围。
企业应该营造一种积极向上、团结和谐的工作氛围，让员工在这样的氛围中能够充分发挥自己的潜力。
再次，注重员工的培训和发展。
企业应该为员工提供良好的培训机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
最后，建立健康的激励机制。
企业可以通过各种激励措施，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业文化的发展。
在实践中，企业可以采取以下几种方法来注重企业文化的发展。
首先，建立企业文化建设的长效机制。
企业应该将企业文化建设纳入到企业发展的长期规划中，制定相应的政策和措施，确保企业文化建设的持续推进。
其次，加强企业文化的宣传和培训。
企业可以通过各种形式的宣传和培训活动，让员工深入了解企业文化的内涵和要求，增强员工对企业文化的认同感。
再次，注重企业文化的体现和践行。
企业文化不仅仅是挂在墙上的口号，更重要的是要体现在企业的日常经营和管理中，贯穿于企业的方方面面。
最后，建立有效的监督和评估机制。
营造充满激情与活力的企业文化
营造充满激情与活力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
一家企业的文化不仅仅是一种象征，更是一种精神力量，能够激励员工积极进取，推动企业不断创新与发展。
营造充满激情与活力的企业文化，已成为企业管理者们共同的追求与目标。
本文将探讨如何打造这样一种企业文化，让员工在工作中充满激情与活力。
首先，要建立积极向上的工作氛围。
企业文化的核心是价值观念和行为准则，要让员工深刻理解并内化企业的核心价值观，树立正确的工作态度。
管理者应该树立榜样，率先垂范，引领员工向着共同的目标努力。
同时，要注重团队合作，鼓励员工之间相互支持、相互协作，形成良好的工作氛围，让员工在团队中感受到彼此的力量和支持。
其次，要重视员工的个人发展。
员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业对他们的重视和关爱，才能激发他们的工作激情。
企业应该为员工提供良好的培训机会和职业发展通道，让员工不断学习和成长，实现个人的职业目标。
同时，要注重员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，让员工在工作之余有足够的时间和精力去追求自己的兴趣爱好，保持工作的激情和活力。
再者，要建立开放包容的沟通机制。
良好的沟通是企业文化建设的基石，只有畅通的沟通渠道和开放包容的沟通氛围，才能让员工敢于表达自己的想法和意见，促进团队的创新和进步。
管理者应该倾听员工的声音，尊重员工的意见，及时回应员工的需求和反馈，建立起一种平等、信任的沟通关系。
同时，要注重团队建设，培养团队协作意识，让团队成员之间能够真诚相待，相互信任，共同面对工作中的挑战。
最后，要树立奖惩机制，激励员工的工作热情。
在营造充满激情与活力的企业文化中，奖惩机制起着至关重要的作用。
对于表现优秀的员工要及时给予肯定和奖励，激励他们继续努力；对于表现不佳的员工要及时给予批评和指导，帮助他们改进。
同时，要建立公平公正的晋升机制，让员工看到努力工作的价值和回报，激发他们的工作热情和积极性。
总之，营造充满激情与活力的企业文化是一项长期而艰巨的任务，需要企业管理者们付出持久的努力和不懈的追求。
激发企业活力 构建企业文化
激发企业活力构建企业文化本文从分析企业文化的内涵入手，重点指出了企文化业建设的重要意义，针对企文化业建设的误区，制定了发展企业文化的策略。
标签：企业文化文化建设文化生产力企业文化指的是企业员工在经济活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业风貌，内化于员工心中的以价值观念形态为存在模式的一种意识形态。
在中国正式步入市场经济轨道之后，我国企业将面临全球性的市场竞争，要在激烈的市场中稳操胜券，除了靠增强产品竞争力，更主要的是靠人才和品牌的竞争。
而人才和品牌的竞争，主要体现在企业文化的竞争上。
因此，企业文化建设就举足轻重，成为决定企业成败的战略性措施。
一、企业文化建设的重要意义众所周知，企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥着不可估量的作用。
要使企业具有行之有效、成功的企业文化，文化建设这一环节至关重要，它直接决定着企业文化的效能空间、企业文化是否有利于企业的发展。
1.能够增强企业员工的归属意识知识经济是以高科技为代表的技术知识和以科技为首构造新的生产力系统。
这个新的生产力系统的核心是以智能为代表的人力资本。
可以这么说，人才或人力资本是知识经济体系中的第一资源。
毫无疑问，企业要想在市场经济中求得生存和发展，推动企业的经营管理不断向纵深发展，就必将充分利用人力资源，最终建立现代企业制度。
而要做到这一点，就必须用企业文化来调节企业员工的心理状态，并通过建立个人与企业的共同价值观，创造和谐的企业文化氛围，使员工自觉地意识到自己在企业中的地位和价值，使他们有效地参与企业的经营决策和经营活动，从而推动他们的角色由企业雇员向企业同等决策的合伙人转变，最终使他们团结一致开始真正意义上的经营行为，增强企业人才队伍的向心力和凝聚力，为建立现代企业制度奠定良好的文化基础。
2.能够实现企业员工的自我价值传统的管理模式是从组织机构和规章制度等硬件因素来探讨企业的经营管理，而作为新型管理哲学的企业文化则不但强调注重机构与制度建设，而且更注重从人本的角度关注企业的发展。
建设有活力的企业文化
建设有活力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，创造和维护一种有活力的企业文化变得越来越重要。
一个有活力的企业文化不仅能激励员工，促进创新，增强竞争力，还有助于塑造公司的品牌形象。
本文旨在探讨如何建立和发展一种有活力的企业文化。
一、价值观的重要性价值观是构建有活力的企业文化的基石。
企业的核心价值观应该能够激励员工，指导员工的行为，并与公司的使命和愿景相一致。
例如，一个技术公司可能的核心价值观包括创新、团队合作和持续学习。
通过明确和传达这些价值观，企业可以为员工提供明确的行为准则，并加强员工与公司的共同认同感。
二、鼓励创新和积极反馈鼓励创新是营造有活力的企业文化的关键。
员工应该被鼓励尝试新的想法和方法，并有机会为公司带来创新。
此外，积极的反馈机制也是重要的。
员工应该感到被重视和认可，他们的贡献应该受到及时的回应和肯定。
例如，公司可以设立奖励机制，表彰员工的创新和卓越表现。
这样能够激发员工的积极性，提高工作动力。
三、促进团队合作团队合作是建设有活力的企业文化不可或缺的一部分。
通过鼓励员工之间的合作和互助，企业可以培养一种积极的工作氛围。
例如，可以设置一些团队项目或活动，让员工共同努力解决问题，加强团队之间的合作。
此外，企业还可以提供培训和发展机会，以帮助员工提高团队合作和沟通能力。
四、重视员工发展和福利建设有活力的企业文化需要重视员工的发展和福利。
公司应该为员工提供发展机会，包括职业培训、技能提升和晋升机会。
此外，企业还应该提供积极的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
员工的投入和忠诚度与企业的文化和价值观密不可分，只有员工感到受到重视和关心，他们才能真正激发出工作动力。
五、注重沟通和透明度良好的沟通和透明度是建立有活力的企业文化的基础。
公司应该保持积极而透明的沟通，让员工了解公司的目标和愿景，并为员工提供参与决策的机会。
此外，定期组织员工会议和团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
通过积极的沟通，可以增加员工对公司的信任感，激发他们的工作热情。
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的软 性 支撑 。企 业文 化一 直 以来都 是企 业保 持 自己独 特性 和对外 吸 引力 的重要 组成 部分 。没有 自己独 特 文化 的企业 是 没有 的灵魂 的 ，很 难在 这 个竞 争激 烈的 社会得 到长 期 发展 。因此 。企业 文化 是实现 企 业可 持续 发展 目标 的有 力保证 。企业 文化 建 设的根 本 目
为重建 我国 文化软 实 力 的重 要 组成部 分 。在这样 的大 背景 下 ，加
强 企业 内部 的文化 建设 ，对于 企业 的发展 有着 及其 重 要的隐 形价 值 。在 全球 化 过程 中 ，维 护 自身的核 心价 值 已经成 为世界 各 国的
长盛不 衰 ，拥 有强 大的生 命力 和竞 争力 。独具 特色 的优 秀企 业文 化 能产 生 巨大 的品 牌效应 。我 们想 到某 一个 知名 的企 业 。或 者一 个知 名 的品牌 ，首 先引入 脑海 的必 然是 他 们定位 准确 。令人 印 象
赏 的就 是它在 ４ ５年 的历史 中的一 致性 ： 以技 术产 品领 先 为基础 “ 立 于 不败 之地 ” 。这 些企 业或 者 说 品牌 的成 功在 一定 程 度上 依赖
于 优 质 的产 品 ，但 共 同特 点 则 是都 离 不 开他 悠 久 深厚 的 企 业文
要 的作 用。一 个 国家的 精神 需要 文化 的 引导 。同样 。一个企 业 的
示了人 的一 生要 在三座 房 子 中度过—— 小 的 时候在 父母 家 中 ， 长
大 了在 自己家 中 ，老 了在子 女 的房 中 ；而提 到享誉 全 球的卡 地亚
腕 表 、珠 宝 ，总能 让人联 想 起古 老 、浪 漫 、尊贵等 等 词汇 和其背
后唯美的爱情故事；摩托罗拉价值体系中的经营策略 ，最令人欣
大程 度上 影响 着企 业制 度 的制定 ．企业 的发 展方 向 ，企业 员工 的 精神面 貌等 各 种事 关企 业切 身利 益 的重大 问题 。一个 企业 能够 实 现健 康有 序 的发展 ，离 不开 其不 断积淀 形 成的企 业文 化 。而 企 业
在公 众心 目中的 品牌形 象 ，是一 个 由以产 品服 务为 主的 “ 硬件 ” 和 以企业 文化 为主 的 “ 件 ” 组成 的复合 体 。 个企 业 的成 功 ． 软 所 一
渐 紧 密 ，文 化多 元化 日益 明显 。 国文化 交流 、交融 、交锋 不 断 各
深 化的 时代背 景 下 。不 断加 强全 国各个 社会 群体 的文 化建 设 ，成
个 品牌 的打 响实 际上 就是企 业 文化 的成 功。成 功的优 秀 的企业
文化 会让 一个 企业 充满 个性 和创 新 的激情 ，在激 烈的 市场 竞争 中
一
后 ，中共 决策 层再 次 集 中探 讨 文化课 题 。这 一命 题 的提 出再一
次 凸显 了文 化对 于一个 国家 、民族 的重要 性。文化 的 作用和 影 响
比以往 任何 时候 都更广 泛而 深 刻 。在深 化 文化体 制改 革 、推 动社 会 主义 文化 大发展 大繁 荣 的新 形势 下 ，特别 是在 这个信 息交 流逐
文化 除 去技术 、资 金 ，厂 房等 硬件 的保 证 之外 同样需 要企 业文 化
化 。在 这个 机器 大生产 的 时代 ．世界成 了商 品生产 的流水 线 。产 品的 质 量 已经 不 再是 衡 量 一 个企 业 优 秀 或者 成 功 与 否的 唯 一标 志 ，是否 拥有 自己独特 的企 业文化 ，是 否拥 有能够 吸 引大众 眼光 的企业 口号 ，才 是这个 时代 企业 真正应 该 关注 的问题 。 即 ：企业
ＭＯ ＤＥ
文化新论
ｇ Ｒ Ｎ
创建企业文化激发企业活力刍议
文， 昊潇 玎 张鹏
近些年 来 ，企 业 文化 建设 不断 得到全 社会 的高度 重视 ，人们 也 开始 意识 到 先进 的企 业文化 已经 成 为企 业发 展的动 力之 源 。在 市场竞 争激 烈 的今 天 ，企 业 的竞争 ，表 面看来 是产 品 和服务 的竞 争 ，深 一层 看 是管 理水 平的竞 争 ，再深 一 层看就 是文 化 的竞争 。 著 名 的经济 学 家 于光 远 先生 曾经 说过 这 样一 句 经典 的话 ：“ 国家 富强 在于 经济 ，经 济繁 荣在 于企业 ，企 业兴 旺在 于管 理 ，管 理优 略在 于文 化 。 企 业要 生存 发展就 必须 寻 求更科 学 、更 系统 、更 ” 完 整的管理 体 系。企 业文 化提供 了必要 的企 业组织 结 构和管 理机 制 ， 企 业要 保持 平 稳和 持续 发 展 ， 开 发具 有 自 己特 色 的企 当代 必须 业 文化 。企 业 文化 的建设 和企 业发 展 战略 、企 业 管理 具有 同等重
文 化软 实力 的竞争 。 文化软 实 力的 竞争不仅 存 在于 企业 之间 ，国与 国之 间也在不 断加强 自身 的文 化建 设 ．增加 在世界 中的文化 话语权 和 吸 引力。 党 的十 七届 六 中全 会首 次将 “ 文化命 题 ”作为 中央全 会 的议题 ， 这 是 继 １９ 年 十 四届 六 种全 会 讨论 思 想 道德 和 文化 建 设 问题 ９６
告 语 “ 就喜 欢 ” 我 ，短短 几年 。麦 当劳 的 １号 不断 唱响大 街小 巷 。 ： ３
不 仅食 品行 业是这 样 ，我 们 的衣食住 行 各个 与生活 息 息相 关的著
名 企业 ， 们 吸 引我们 的不仅 仅是 优质 的 商品 ，更在 于其与 众不 他 同的企 业 文化 。 著名 的 品牌 “ 宅一 生 ” 三 。单从 名字 上 来看就 揭