家族管理模式的选择及其原因探讨
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析引言随着时间的推移，家族企业在全球范围内逐渐增多并发展壮大。
不同于其他企业模式，家族企业在经营和管理方面具有独特的特点。
本文将对家族企业管理模式的优劣势进行分析和探讨，希望能够揭示家族企业的内在特点和管理优势。
优势分析1. 长期稳定的战略在家族企业中，家族成员往往承诺长期参与企业的经营并保持家族企业的稳定性。
相比之下，其他企业可能会受到高层管理层的频繁更替和利益冲突的影响。
家族企业能够制定长期战略，更好地适应市场变化，从而保持竞争优势。
2. 独特的企业文化在家族企业中，家族成员之间通常具有共同的价值观和文化背景。
这种独特的企业文化能够增强团队凝聚力和员工士气，促进工作效率和公司的稳定发展。
3. 快速决策和灵活性家族企业中的决策过程相对较短，由于决策人员较少，决策过程相对简单。
这使得家族企业在应对市场机会和挑战时更加灵活，并能够更快地作出决策。
4. 私人财富和企业利益的关联家族企业通常是由家族成员创办和经营的，他们会将个人财富与企业利益紧密联系在一起。
这推动了家族成员对企业的全情投入，更倾向于长期发展和企业的持续成功。
5. 建立稳定的合作关系家族企业中的成员通常具有紧密的亲属关系，并且长期合作经验。
这样的合作关系有助于减少企业内部的纷争和摩擦，并促进团队合作和协作精神的发展。
劣势分析1. 内部冲突和家族纠纷家族企业中的管理和控制权通常由家族成员掌握，这可能导致亲属关系干扰了企业决策的客观性。
亲属之间产生的利益冲突和权力斗争可能会对企业的发展带来负面影响，并导致家族纠纷的出现。
2. 掌权不均衡在家族企业中，家族成员之间的权力分配不一定合理。
某些成员可能会拥有过多的控制权，导致决策过程不公平，并可能忽视其他家族成员的意见和利益。
3. 继任管理难题家族企业在管理继任和领导者交替方面面临挑战。
选择下一代领导者需要考虑家族成员的能力、素质和意愿，这可能导致领导岗位的空缺和不确定性。
家族企业管理模式的利弊分析
家族企业管理模式的利弊分析家族式管理模式是企业常见的管理模式，在世界范围内，有多个家族企业取得了成功，如美国福特、韩国三星、香港长江实业等等。
家族企业是基于血缘关系基础上建立而来，这种管理模式对于企业的发展利弊共存。
本文就家族企业管理模式的利弊进行分析。
标签：家族企业；管理模式；对策分析当今社会中，存在着许多的家族企业，例如皮尔卡丹、三星等等，是企业的一种类型。
家族企业不同于其他的企业，它是在血缘关系的基础上建立起来的，以追逐家族的利益为目的，企业领导层也是以家庭成员为主。
在我国家族企业一般是民营性质的企业，数量众多，在经济发展中发挥着重要的作用。
一、家族企业管理的模式的利弊分析（一）家族企业管理模式的优势。
1、组织资源的成本低。
企业在创办的初期，资金、技术、人员方面都面临着匮乏的现状，某一方面出现问题，企业就有可能不能顺利的经营下去。
家族企业可以很好的解决这一问题，家族企业是家庭成员之间共同创办的企业，可以提供强有力的资金支持及技术指导，在人员方面，家族成员就可以应对初期企业的生产。
另外家族成员时间有一定的感强基础，家族企业是大家共同的事业，会全身心的投入到企业的经营中，有利于企业的发展壮大。
2、家族企业有较清楚的产权界定。
家庭企业是有家庭中的主要成员开办起来的，资产的出资比较明确，因此产权的界定也比较清楚。
企业的资产都掌握在家庭成员的手中，每个成员在企业中都占有一定分量，在承担责任的同时也享受企业给与的权利，因此每个家庭成员都会尽职尽责，不会出现偷懒、耍滑的现象。
家族企业将责权利很好的统一起来，做到了企业所有者和经营者完美的融合，对企业的发展有积极的促进作用。
3、家族企业有明确的的领导核心，关系和谐。
在家族企业中，一般具有一个类似家长的人物，在企业中具有绝对的权威。
家族企业的成就大多也是靠这位家长的努力，因此其他的家庭成员对他比较敬重，也愿意听从他的领导。
家族企业的各成员之间是建立在血缘的基础上，彼此之间有深厚的感情，遇到问题时会积极的应对，是企业里的人际关系和谐融洽。
浅析家族式企业管理的利弊
路，才能使家族企业长 盛不衰。 圃
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｕ பைடு நூலகம்Ｅ Ｓ
三、家族 式企 业管理模 式的弊端
【 键 词】 关 家族 式 企 业 ； 家族 式 企 业 管理 及其 利 弊
一
、
家族企业及其管理模式
（ 家 族企 业 一） 家族企业 简单的说 是指 所有权 或所有权 的控 制权 归一 个或数 个家庭 或 家族所有 ，而
且具有能将所有权或所有权的控制权合法传 于后代的企业组织。其产权结构高度集 中， 股控制在家族手中，所有权与经营权分离 的程 度视企 业主 意愿 而定 ，决策 通常 南家族 的核心 人或核 心集 体做 出 ，企 控 丰 要来 自家族内部 ，来自外部的市场监控 比较小。 家族 企业 大 致可 以分 为 三种 类 型 ： ｌ 、所有 权和 经营 权 全部 为－ 个家 族所 一 掌握； 、 ２ 掌握着不完全的所有权， 但掌握着 主要 的经营 权 ； 、掌握 部分 的所 有权 ， 基 ３ 本不 掌握企 业 的经 营权 。 随 着 企业 的 发展 ，大 多 数 家族 企 业 进 行了组织类型的转变。我国家族式企业在创 业初 期 ， 本 都 是所 有权 及其 经营 权为 一 基 个家族 所 掌握 ；随着企 业 的扩 大再生 产和 资 金需 求的增 多 以及 外有 资金 的纳 入 ， 使得 业分 流 出部分 所有 权 ，但仍 掌握 着 经营 权 ； 在市 场多样 化 及激 烈竞 争 的态势 下 ， 、不 企Ｊ ｌ ， 得 不 “ 次创 业 ” 二 ，将 部 分或 全 部经 营权 交 给家 族外 的人 ， 而只 掌握部 分 的所 有权 以及 监 督控 制权 。 （ ）家 族式 企业 管 理模 式 二 １ 、家族 式管理 模 式产 生 的原 冈 ：一方 面 ，家族成 员可靠，让家族成 员占据重要管 理 岗伉 ， 以降 低监督 和 约束 成 本 ， 少管 可 减 理 风 险 ；另一 方面 ， 于规 模 较大 、效益 较 对 好 的 家族 企 业 ， 企业 的 管理 岗位 是珍贵 的稀 缺资 源。 因为这 种 资源可 以实现 人生 价值 ； ２ 、家族 式企 业 的管理 模 式 ，也 可视 为
家族制管理模式分析
文关怀 ，把 幸福 生活 作 为工作 的切入 点，最终 人才服 务
于 企业 的科技创新 ，实现企业 的持续稳定发 展。
８ ． 总 结 焦作
（ 作者单位 ：河 南焦煤 能源有 限公司九里 山矿 ；河南
４ ５ ４ １ ７ ３ ）
在当前 国内外煤 炭行业经济发展形式下 ，创 新型工程
ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｇ ｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ． ｃ ｏ ｍ 管理观察 ・ 总第 ５ １ ６期
＿ 囵全 些 壁 里 一 一 ～ 一一
家 族制 企业 组织层 次较 少 ，决策 权一般 集 中在少数 领 导 者 的手 中 ，能够根 据市场 的变 化迅 速做 出决策 。尽管 这
更好地 把握时机 。 １ ． ５家族制 管理有 助于 降低企业成本 ２ ． ４ 家族制 管理不利于形成科 学的治理结构
代理风险在现代企业 中客观存在 。在所有权与经营权
相分 离 的情 况下 ，经营者 只是 所有者 的代理 人 ，所有 者
在刺激投 资 、 增加就 业、 扩大 出 口等 方面做 出了突 出贡献 。 希望 在支付 给经 营者较 小利益 的情况 下实现 企业财 富最
大化 ，而经 营者则期 望在提 高企业 价值 的 同时获取更 多
和 李锦记家 族 ２ ０ １ １ 年共 同发布 的 《 中国家族 企业发 展报 家族 企业基 于 亲情关 系，可 以有效减 少违 约风 险，进而
告》 显示 ，全 国 ８ ５ ． ４ ％的私营 企业 中 ５ ０ ％及 以上控 股权 能 以较低 的成本迅速完成原始资本 的筹集 。 由个人或家族拥有 ，５ ５ ． ５ ％的私营企业 由家族 掌握 控股权 并 由家 族负 责管 理 。报 告显 示 ，家 族企 业 已经成 为我 国 经济 社会 发展 的一支重要 力量， 近年 来其规模不断增长 ， １ ． 家族制管理 的优 势 １ ． ３家庭制管理有助于避免代理风险
浅谈企业的家族式管理模式
，
、
在 初 创 时 期 承 担 这 种 风 险 的能 力 很 弱
， 。
。
出于 安 全 性 考 虑 让 亲属 来
、
占据 企 业 主 要 的 管 理 岗位 是 家 族 企 业 回 避 风 险 降 低 成 本 的 现 实 选
。
还 有 的学 者 从 家 族 企 业 的 两 权 合
一
的角 度 描 述 了 家
一
程 度 上 可 以 回 避 企 业 内部 的 管 理 风 险 例 如 在 我 国 今 天 市 场 经 济制
。
，
族式 管 理
，
，
他们认 为家族式 管理 就 是企 业 的董 事 长
一
、
。
如 果 聘 用 可 靠 而 又 能 干 的非 家 族 人 员 来 参 与 管 理 所
体感 有着 不 可 言传 的默 契
．
-◆
一
家族 式管 理 模 式的 定义
，
关系
不 少 学者都对 其进 行 了界定
，
．
。
因 此 能 够 在 决 策 执 行 中较 有 效 地 去 实 践 决 策 者 的 思 想
，
．
。
有关 家族式管理 模式 的定 义
，
。
其
3 回避管理 风险源自。中 有 的学 者认 为家族式 管 理 模 式 是 指 企业 的管 理 过 程 重 大 的投
企 业 在 经 营 中的风 险按 照 形 成 渠道 可 以 分 为两 类
一
：
是 来 自外
资 经 营决 策 全 部 由企 业 主 本 人 或 者 其 家 族 成 员 决 定
家族企业管理模式分析
家族企业管理模式分析引言家族企业是一种特殊的组织形式，主要由家族成员组成，其管理模式相较于其他企业有很大不同。
本文将从家族企业的定义入手，探讨家族企业的管理模式，并分析其优势与挑战。
家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创办、拥有并经营的企业。
这些企业往往将企业经营与家族维系紧密地结合在一起，重视家族文化和传统。
家族企业的管理模式1. 维系家族价值观念在家族企业中，家族的价值观念被看作是企业文化的核心。
家族企业的管理模式注重传承家族的价值观念，带有浓厚的家族特色和认同感。
这种价值观念通常包括家族荣誉、家族传统以及家族的长期利益等方面。
2. 高度集权的决策机制家族企业的决策机制往往是由家族成员集中决策，家族掌握企业的重大决策权。
这种高度集权的决策机制可以确保决策的效率和快速性，提高企业的决策灵活性。
然而，这种决策方式也可能导致家族成员之间的权力争斗和矛盾。
3. 深厚的家族网络家族企业的管理模式在社会关系网络方面具有很大优势。
家族成员通常与家族外的关系密切，并与相关利益相关方建立深厚的合作关系。
这种家族网络可以在经营和扩大企业时提供宝贵的资源和支持。
4. 长期发展的眼光家族企业通常以长期发展为目标，更注重企业的可持续发展。
与上市公司等其他形式的企业相比，家族企业更关注长远利益而非短期利益。
这种长期发展的眼光使得家族企业在市场变化和竞争中更具韧性和适应性。
家族企业管理模式的优势1. 快速决策和行动高度集权的决策机制使得家族企业能够更迅速地做出重要决策和行动。
家族成员之间的直接沟通和信任关系有助于减少层级和流程，提高决策效率，使企业能够更迅速地应对市场变化和竞争。
2. 稳定的家族文化家族企业通常将家族文化和传统看作是企业成功的重要因素，将其传承和延续作为企业经营的核心。
这种稳定的家族文化可以增强企业成员的凝聚力和认同感，形成共同的价值观和目标，有助于实现企业长期稳定发展。
3. 敏锐的市场洞察力家族企业通常拥有丰富的行业经验和洞察力，对市场的变化和趋势有较高的敏感度。
浅析家族企业管理模式
一
２ 注 重 与 员工 的 交 流 沟 通 ． 立 人 本 主 义 理 念 ． 树
我 国 家族 企 业 要 引 入 职 业 化 管 理 ，必 须 摒 弃 原 来 的 陈 旧思 想 、 消 除 用 人 和 信任 上 的双 重 标 准 。 应 时 代 的需 要 ， 立 以人 为 本 的理 念 ， 适 树 力 争做 好 以下 工 作 ： 先 ， 发 员 工 的积 极 性 与 创 造 性 ， 导 人 员 用 心 首 激 领 与 职 工 进 行 交 流 和 沟 通 ． 而 引 发感 情 共 鸣 ， 同 为 组 织 目标 的实 现 从 共 而 奋 斗 。 其次 ， 及 时 了解 职 工 的 需 要 ， 用 物 质 、 际关 系等 外 因激 要 利 人 励 员工 ， 足其 归 属 、 往 、 职 的 需 要 。最 后 要 广 开 言 路 、 于 纳谏 。 满 交 升 善
简要 的 对 家族 企 业管 理 模 式 进 行 分 析 。
【 关键词】 家族 企业 管理模 式
Ｊ ￣４ 管理 ｌ ｅ ｅ ． ，
家族企业领 导人必须 放弃“ 治 ” 想 、 情观念 ， 而 实施“ 人 思 人 转 法 治 ” 确 立 “ 赢 ” 念 ， 施 现 代 制 度 化 管 理 ，王 子 犯 法 与 民 同 罪 ”将 、 双 理 实 “ ， 亲 戚朋 友 情感 严 格 限制 在 公 司之 外 。 企 业 中 ， 事 以制 度 规 范 ， 在 凡 以工
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析【摘要】家族企业管理模式是一种常见的企业管理形式，具有其独特的优势和劣势。
优势包括传承性强和管理更为灵活，有利于企业长期发展；而劣势则表现在产权结构不清晰、容易受到家族利益干扰和缺乏专业化管理。
家族企业在经营中需要平衡家族传统和商业发展之间的关系，确保企业正常运转。
在未来的发展中，家族企业需要注重管理的专业化和规范化，以提高竞争力并实现可持续发展。
对家族企业管理模式的优劣势进行深入分析和思考，对于企业的发展具有重要意义。
【关键词】家族企业，管理模式，优劣势分析，传承性，灵活性，产权结构，家族利益，专业化1. 引言1.1 家族企业管理模式的优劣势分析家族企业管理模式可以说是企业管理模式中的一种特殊形式，在这种管理模式下，家族成员是企业的主要管理者或所有者。
家族企业的管理方式有其独特的优势和劣势，这也成为许多研究和讨论的焦点之一。
在进行家族企业管理模式的优劣势分析时，我们需要全面考虑各种因素，从传统、历史、文化、组织结构和管理方式等多个角度进行分析。
家族企业的优势之一是其传承性强，家族成员可以代代相传经营企业，使得企业有着更长远的经营计划和稳定性。
家族企业管理相对更为灵活，可以更快速地做出决策并灵活应对市场变化。
家族企业管理模式也存在一些劣势，如家族企业产权结构不清晰可能导致管理混乱和内部纷争；家族企业管理容易受到家族利益干扰，影响企业的正常运作；家族企业管理可能缺乏专业化，导致管理水平和效率不足。
在分析家族企业管理模式的优劣势时，需要通过深入的研究和思考，找出合适的管理方式，以便最大限度地发挥家族企业的优势，弥补劣势，实现企业的长期发展和稳定经营。
2. 正文2.1 优势一：家族企业传承性强家族企业传承性强是家族企业管理模式的重要优势之一。
这种传承性主要体现在以下几个方面：家族企业往往能够通过代际传承保持企业文化与核心价值观的连续性。
由于家族成员之间存在血缘关系和共同的价值观念，他们更容易接受并传承祖辈创立的企业理念和文化，确保企业的稳定性和延续性。
家族制企业管理专业化模式及合理选择
业做 过研 究 ，许 多 家 族 企 业 认 为能 干 的 家
优势扩张 自己的企业和市场。这种模式既
能 改 变企 业 组 织 形 式 ，又 能 相 互 借 鉴 现 代
资源 、 市场营销等专业知识的人员来管理企 业， 改变过去所有者与经营者合二为一的管
管理方式 ，尤其适用同国外企 业的联盟 。 岗位 专业化模 式
中间形态或模型， 我们难 以对每一种形态给 出明确 的界定或划分 ， 但这并不影响以管理 人员的专家化 、 业制度的规范化和管理方 企 式的科学化为分析标准。 这三条标准彼此之
间既 独 立又 相 互结 合 ， 族 制企 业 在 正式 转 家
作 为 分析 的 三 条 标 准 ，对 家 族 制 企 业 管 理 专 业 化 的 多样 性 路 径 及 其 合 理 性
维普资讯
题 。只有搞 好家族企业 的内部 管理和股权
安排 ， 家族企业才更具市场竞争 力。 这种股
家 企业管 族制 理 专业化模式及合理选择
■ 夏 凤 郑文哲 （ 江师 范大学 工商管理 学院 浙 浙江金 华 ３ １０ ２ ０ ４） ▲ 本文受浙江 省 ２ Ｏ 年度哲学社会科学规 划课题 ：“ Ｏ５ 家族 企业制度 ：本
为 力量 聚 合 的集 团 公 司 ，利 用 企 业 集 团的
国家族 制企 业做 大做 强 需要 突破 的瓶 颈 是管 理 的专业 化 和规 范 化 （ 淮 、 姜 周红 ， ０ ２） ２０ 。 管理 专 业化 就 是要 由具 有 管理 、 术 、 力 技 人
家族企业管理模式
家族企业管理模式一、家族制企业的长处面对经济衰退和打击恐怖主义的战争，工业化国家中规模最大的公司匆忙调整经营活动，而家族制企业似乎能经受住考验。
美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制企业的专家约翰-沃德说：“家族制企业天生就能在危机中顽强地生存，因为它们的本性使之可以适应外部环境。
”具体而言，家族制企业的长处主要体现在以下几个方面：1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度要使决策者减少决策失误和作出最优的决策，一个重要的保证来白产权制度对决策者的约束，这就是决策者必须对决策的后果负责任。
家族制企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权，企业的所有者就是决策者，这迫使家族制企业的决策者谨慎决策，不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽和作弊等行为，因此，这种有着切身利益关系的产权制度是家族制企业作出最优决策的重要保证。
不仅如此，家族制企业的产权制度还可能对企业的决策带来其他好处：一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右；二是面对瞬息万变的市场能够当机立断，迅速作出反应；三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。
2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本当家族制企业的所有权与经营权都集中于创业者一人时，就不存在代理成本的问题：当企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时，代理成本也是很低的。
因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，同时家族的控股者可以直接通过董事会决定这些经营管理者的去留。
3.家族制企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力家族制企业的特征是其主要成员有着血缘关系，企业的存在与发展与他们的家庭利益紧密相连，他们视企业为白己的生命，为了家族共同的利益而不惜白我牺牲，这种精神或者说这种企业文化所产生的生命力是一般的非家族制企业难以具备的。
同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感和一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意诚心诚意地服从企业领导，在企业内部产生了向心力。
家族企业有着独特的经营管理模式
家族企业有着独特的经营管理模式家族企业是由家族成员创办和管理的企业，其在经营管理模式上具有一定的独特性。
本文将从家族企业的特点、家族企业的经营管理模式以及这种模式的优势和挑战三个方面进行阐述。
首先，家族企业具有独特的特点。
家族企业通常由家族成员创建和控制，家族成员之间具有紧密的血缘关系。
这种特点使得家族企业在经营管理上有着自己的风格和方式。
同时，家族企业对于家族文化的传承和发展非常重视，往往将家族价值观融入到企业的发展中，打造独有的企业文化和品牌形象。
其次，家族企业的经营管理模式有着自身的特点。
家族企业的经营管理模式通常以家族为核心，在家族成员之间形成一种独特的权力和决策结构。
家族成员通常担任核心管理层的职务，权力高度集中，决策也相对集中，这种模式可以提高企业的决策效率和执行力。
此外，家族企业普遍注重家族成员对企业的忠诚度和责任感，通过家族成员间的信任和默契来保证企业的稳定发展。
家族企业的经营管理模式具有一些优势。
首先，家族企业在决策效率上具有优势。
家族企业在决策时可以更加灵活和快速，因为家族企业的决策者通常直接参与企业的日常经营，并且可以更好地了解企业内部情况和外部环境。
此外，家族企业可以形成一种长期稳定的战略规划，因为家族成员通常具有对企业的长期承诺和责任感，能够更好地考虑企业的长远利益。
然而，家族企业的经营管理模式也存在一些挑战。
首先，家族企业在权力和决策上存在较高的集中度，可能会导致决策的局限性和个人主义的倾向。
如果家族成员之间发生利益冲突或权力争斗，可能会对企业的发展造成不利影响。
此外，家族企业往往对于外部人才的吸引和引进较为谨慎，容易形成封闭性的组织文化和思维模式，阻碍了企业的创新和发展。
综上所述，家族企业具有独特的经营管理模式，这种模式在一定程度上能够提高企业的决策效率和执行力，确保企业的稳定发展。
然而，家族企业的管理模式也存在一些挑战，需要家族企业在经营管理中保持开放、学习和创新的态度，以应对外部环境的变化和市场的竞争。
家族办公室的运作模式
家族办公室的运作模式在现代企业管理中，家族办公室成为一种较为常见的组织架构形式。
家族办公室指的是由家族成员组成的家族企业的管理机构，具有继承家族业务、家族财富管理、决策制定等重要职能。
本文将探讨家族办公室的运作模式，包括家族办公室的结构、职责分工、决策机制等方面。
一、家族办公室的结构家族办公室通常由家族长或家族代表、家族成员以及高级管理人员组成。
家族长或家族代表作为家族办公室的核心领导者，负责协调家族内部事务以及与外部利益相关者的沟通。
家族成员包括直系亲属和近亲属，他们有可能担任家族企业其他岗位的职位，也可以在家族办公室担任重要职务。
此外，家族办公室还会聘请专业的高级管理人员，如首席执行官、财务总监等，以提供专业的管理知识和技能。
二、家族办公室的职责分工家族办公室的职责包括但不限于以下几个方面：1. 家族事务管理：家族办公室负责处理家族内部事务，如家族成员的招募、家族成员的培训与发展、家族继承计划的制定等。
他们作为家族内部的纽带，促进家族成员之间的交流与合作。
2. 家族财富管理：作为家族企业的所有者，家族办公室负责监督和管理家族财富。
他们制定财务策略，进行资产配置，确保家族财富的保值增值，并为家族成员提供经济支持。
3. 决策制定：家族办公室在家族企业中担任决策者的角色。
他们制定公司的整体战略，确定重大决策，如并购、投资、扩张等。
同时，家族办公室也会考虑家族的长远利益，确保决策符合家族的核心价值观和文化传承。
4. 经营监督：家族办公室对家族企业的经营状况进行监督，确保企业的正常运营。
他们通过制定绩效指标、定期审查报表、召开家族会议等方式，对企业的各个方面进行监控和评估。
三、家族办公室的决策机制家族办公室的决策机制应当既兼顾家族长的权威性，又能充分发挥家族成员的参与性。
一个常见的决策机制是家族理事会的设立。
家族理事会由家族成员、家族办公室的代表以及其他重要利益相关者组成，是家族内部决策的重要机构。
在家族理事会中，家族长通常担任主席，具有决策的最终权力。
家族财富管理模式浅析
家族财富管理模式浅析家族财富管理是指家族成员以家族为单位共同管理家族财富的一种组织形式。
家族财富管理模式由三个基本要素构成：家族、财富和管理。
家族代表了财富的所有者，财富代表了家族的资源，管理则代表了家族如何管理和运用这些财富。
家族财富管理模式主要分为两种：家族企业和家族办公室。
家族企业是指家族成员共同经营的企业，家族办公室是指专业机构为家族提供财富管理服务。
不同的家族选择不同的管理模式，最终目的是为了实现家族财富的长期稳定增值。
家族企业有以下几个特点：首先是家族成员密切关联。
家族企业由家族成员共同组建，家族成员之间有血缘关系或其他联系，这使得家族企业拥有强烈的家族文化和凝聚力。
其次是家族企业财富的粘性高。
作为家族财富的一部分，家族企业不仅代表着家族成员的贡献和汗水，还代表着家族文化的传承和发扬。
因此，家族企业的财富非常粘性高，具有很强的家族归属感和责任感。
第三是家族企业的决策效率高。
家族企业通常采取家族式管理，决策效率高、执行力强。
然而，家族企业也有其不足之处。
首先是家族成员之间的潜在利益冲突。
由于家族企业的管理中存在着家族成员的个人利益和家族利益之间的冲突，这可能会影响到企业的经营和发展。
其次是家族企业缺乏专业化管理。
在管理过程中，家族成员普遍缺乏专业知识和管理经验，可能会导致一些管理方面的问题。
第三是家族企业的继承问题。
由于家族企业的管理和控制主要依靠家族成员，当家族成员不能有效传承时，家族企业的发展和经营将遇到麻烦。
家族办公室是指专业机构为家族提供财富管理服务，其特点在于专业化程度高、资产配置更加理性和科学。
家族办公室的管理包含以下几个方面：家族财富的规划与管理、投资管理、税务筹划、风险管理、继承规划等方面。
家族办公室通过专业的投资手段，让家族财富得到更好的利用和增值，助力于家族的长期发展和壮大。
家族办公室的出现可以避免家族企业中存在的一些问题，在资产配置、管理水平等方面达成更好的台面。
家族企业管理模式
家族公司管理模式一、家族制公司的优点面对经济衰败和打击恐惧主义的战争，工业化国家中规模最大的公司仓促调整经营活动，而家族制公司仿佛能经受住考验。
美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制公司的专家约翰·沃德说：“家族制公司天生就能在危机中坚强地生计，因为它们的天性使之能够适应外面环境。
”详细而言，家族制公司的优点主要表此刻以下几个方面：家族制公司有着作出最优决议的产权制度要使决议者减少决议失误和作出最优的决议，一个重要的保证来自产权制度对决议者的拘束，这就是决议者一定对决议的结果负责任。
家族制公司产权制度的特色是家族成员拥有公司财富的全部权，公司的全部者就是决议者，这迫使家族制公司的决议者慎重决议，不存在经理制公司常有的偷懒、大意和舞弊等行为，所以，这类有着亲身利益关系的产权制度是家族制公司作出最优决议的重要保证。
不单这样，家族制公司的产权制度还可能对公司的决议带来其余利处：一是有益于决议者更重视公司的长久利益而不被眼前利益所左右；二是面对瞬间万变的市场能够临机能断，快速作出反响；三是减少决议中不一样利益者的矛盾和摩擦。
家族制公司的产权制度有益于降低代理成本当家族制公司的全部权与经营权都集中于创业者一人时，就不存在代理成本的问题：当公司家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非全部者或许非家族成员时，代理成本也是很低的。
因为这些经营管理者不拥有重要的决议权，同时家族的控股者能够直接经过董事会决定这些经营管理者的去留。
3.家族制公司的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使公司拥有强盛的生命力家族制公司的特色是其主要成员有着血缘关系，公司的存在与发展与他们的家庭利益密切相连，他们视公司为自己的生命，为了家族共同的利益而不惜自我牺牲，这类精神或许说这类公司文化所产生的生命力是一般的非家族制公司难以具备的。
同一家族成员构成的公司，相互间有高度的认可感和一体感，既而产生一种神圣的道德责任，愿意全心全意地听从公司领导，在公司内部产生了向心力。
家族财富管理模式浅析
家族财富管理模式浅析家族财富管理模式是指家族成员协同管理家族财富的一种方式。
随着家族企业和家族财富的不断壮大，越来越多的家族开始意识到家族财富的管理和传承问题的重要性。
因此，家族财富管理模式逐渐成为了家族企业和富裕家庭管理的重要手段。
传统家族财富管理模式主要是由家族长或掌握家族权力的成员单独管理财富，以家族长的个人意志为主导，家族企业管理也以权力为核心。
这种模式虽然对家族财富的管理有一定的效果，但是因为缺乏制度化和专业化管理，容易造成家族内部的矛盾和分裂，从而影响家族财富的稳定和持续发展。
同时，由于家族长往往没有明确规划和传承财富，往往导致财富在代际交替过程中分散缩减。
现代的家族财富管理模式践行制度化、专业化、科学化的管理原则，将家族财富的管理和传承转向了家族信托、家族办公室等专业机构。
家族信托机构是指家族成员设立的信托，将家族财富打包转交给经验丰富的法律、财务、投资等专业机构，在依法依规的情况下，实现更加科学化和长期化的财富管理和传承。
在家族信托的管理模式下，家族财富可以通过注重规划和遵从严谨的基金流程，巩固其财富积累成果，并始终坚持传承家族财富的承诺。
家族办公室则是专业化的机构，为家族成员提供全面的财富管理服务。
家族办公室可以为家族成员设计全面的财富管理体系，包括财富规划、投资管理、家族教育、传承管理等全方位服务。
在家族办公室的管理模式下，各项事务由专业人士处理，家族成员的个人事业不同，但是家族共同的事业和利益可以得到保障和实现。
（一）可以避免家族财富的浪费，提高财富利用的效率和效益；（二）可以提供更为专业的财富管理和传承服务，从而更好地保障家族财富的稳健性和长期性；（三）可以为家族成员及其后代提供更为全面的教育和培训服务，以传承家族文化和传统。
四、总结家族财富管理模式已成为家族企业和富裕家庭管理中的一项重要手段，通过适当的财富管理模式，能够更好地维护家族的财富权益，提高家族的生活和经济水平。
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合 。家庭 的凝 聚 力是 维 持家族 企 业 所 有权 的非 财 务 原 因。家庭往往是家族式企业融资来源 的最初渠道 。 （） 策迅速 ， ２决 执行有力 ， 反应灵敏 。在信息社会 ， 有 胆识 、 当机立断 的人才 能真正 把有 价值 的信息 变成 财 能 富 。从家族整体利 益来 看， 常情 况 下利益 的一 致性 使 通 得各成员对外部 环境 变化具 有天然 的敏 感性 ， 部尤 其 外 是市场变化 的信息 能很快传递至企业 的每位成员 。家 族 企业管理 的集权性决 定了决策 的快 速性 。 （） ３ 心理契 约成 本低 。家族 成员 彼此 间 的信 任及 了 解 的程度远高 于非 家族 企业 的成员 ， 家族 企业成 员之 间
关键词 ： 家族企业 ；家族 治理模式 ；制度 变迁
发展和现代化方 面 的问题 ， 渊源 于能 否建立起 更 都 有效 、 更灵活 、 更复杂和更合理的组织……鉴别 发展 的最 终试金石在于一个 民族是 否有 能力建 立和维 系庞 大 、 复
杂、 灵活 的组织形式 。
向第三 、 四阶段艰难 的转化之初 。 第 １ ．中国家族 企业 存在的合 理性 家族企业之所 以有如 此之强 的生命 力， 因为 它有 是
过程 。
具有 良好 的示 范作 用 。相对 于用 规章 制度进 行管理 ， 这 种示 范作用 会 对家 族 企业 的其 他 成 员产 生较 强 的感 染 作用 。 当然 ， 任何事 物的存 在都是 两面性 的， 家族企业 与家
族式 管理模 式也是一 把“ 双刃剑 ” 也存在劣势 。 ， （） １复杂 的亲属关 系、 感情关 系与管理层次 的纠缠 Ａ 利益关 系处 理 时 的两难 境 地 。随着 家族企 业 的 成长 ， 内部会形 成各类利 益集团 ， 其 由于夹杂复杂 的感 情 关系， 使得领导者 在处理利益关 系时会处 于更复杂 ， 至 甚
是两难 的境地 。
Ｂ 家族矛盾 与事务和企 业 的经 营事务 纠缠 在一 起 。 ． 位居企业高层 的家 族成员 将矛 盾 和情 绪带人工作 ， 营 经
目前 ， 我国大部分家族企业 尚处在从第一 、 第二 阶段
３ 经济理论研究 ８
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很多优势 。
亨廷顿《 变化社会 中的政 治秩序 》 有效率 的经济组 织是 经济增 长 的关 键 ， 个有效 率 一
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（） １ 有利于企业 的创立 。家庭是社 会 的基本单位 ， 在 创立企业时人们 自然会把家庭与企业 这两种形 式加 以结
的经 济组织在西欧 的发展正是西方兴起 的原 因所在 。 道格拉斯 ・ 斯诺 ＆ 罗伯特 ・ 马斯 《 托 西方世界
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家族管理模式的选择及其原 因探讨
姜 雪
（ 贵州大学 ，贵州 贵 阳 ５０ ２ ） ５族企业的 治理模式 即家族治理模 式 已经过 时 了， 家族 企业要 想发展 必须建立现代 企业制度 ， 但是 ， 本文认为 家族企业及其 治理模式在现阶段 的外部条件 下 ， 然有其存在 的合理性和必然性 。 仍
一
可分为 四个 阶段 ： 第一 阶段 ： 始 家 族 企 业 阶段 。家 族 企 业 的原 始 原 起点 。
代理成本较非家族企业低 。 （） ４ 家族企 业创 业者或 领导 者 的人格魅 力 。中国家
族企业 的创 业 者或 领 导者 大 多具 有 中华 民族 的优 良传 统， 、 勤俭 朴素 、 苦耐 劳， 吃 他们 的创业 精神在家族企业 中
的心理契约成 本低 。家族 企 业 的凝 聚 力 ， 加上 心理契 约 成本较低 ， 再加上 经营权 与所有 权的合一 ， 家族企业 的总
的兴 起 》
公 司治理模式有英美模式 、 日德模式还 有家族模式 ， 任何一个 国家 的公 司 治理模式 都不是 偶然 的 ， 它必 定受 这个 国家 的政治 、 法律 、 制度 、 文化等方 面的深刻影 响， 如
果抽象地从理论上确定一个最佳 的公司模式将 是徒劳无
益 的。
家族制企业作 为最早 的企业 组织 形式 ， 指 由家族 是 成员创业 ， 该家族成员对企业财产所有权拥有 主导作用 ，
对经营决策权拥有重要影 响的企业组织 。家族 企业作 为 种古老而又极具 生命 力 的企业组 织形式 ， 其发 展变化
第 二阶段 ： 家族 企 业 阶段 。此时 的家族 企业 构 成 纯 表现为家属加亲属 。 第三阶段 ： 家族企业 阶段 。这时 的家族 企业 表 现 泛 为家族成员加职业 经理人员构成 。 第 四阶段 ： 代家族 企业 阶段 。家族 企业 发展 到较 现 高阶段后 ， 选择经 营者 和建立 股权激 励制度 便提 上 了 日 程 。经 营者 的选择 ， 形成经 营权 的外化 ； 股份 制和股权激 励制度 的施行 ， 成所 有权 的外化 。这种外 化是 家族企 形 业发 展的内在 要求 和客观 需要 。但 作为 家族企 业 ， 家族 仍保 持对所有权和经营权 的绝对或相对控 制。这时家族 企业 已经 完 成 了从狭 义 向 广 义、 传 统 到 现 代 的演 化 从
管理症结更 难解开 。
Ｃ 政令多 出 ， ． 员工无所 适从 。家族成员 ， 不管 是否在 挥 作用 ， 还亟需一系列 配套措 施跟上 去 。
（） ２ 文化 传统 、 社会信用 等非正式制 度严 重影响 了制
度变迁 的成本
企业 中占有股份 ， 也不管是否 出任 管理职位 ， 都可 能 比其 他员工更 能形成“ 主人翁” 意识 ， 种现象有 利也有 弊 ， 这 因 为这样更 容易造成 家族成 员跨 岗位管 理 、 响关联 管理 影 者的管理权 威 、 政令多 出等企业管 理难题 。 （） 家族成员进入 的障碍 ２非