成本控制与绩效考评结合之实践
国有房地产企业绩效考核及成本管控
国有房地产企业绩效考核及成本管控随着我国经济发展的迅猛，房地产行业也得到了长足的发展。
国有房地产企业在市场竞争中扮演着重要的角色，因此企业的绩效考核和成本管控显得尤为重要。
本文将从绩效考核和成本管控两个方面进行探讨，以期为国有房地产企业提供参考。
一、绩效考核1.绩效考核的重要性绩效是企业生产经营活动的结果，绩效考核则是对企业各项活动和工作效果的评价。
对于房地产企业来说，绩效考核直接关系到企业的运行效率和效益。
通过绩效考核，可以发现企业在经营管理中的问题，及时加以改进，提高企业的竞争力和市场占有率。
2.绩效考核的指标设置在进行绩效考核时，需要建立科学合理的评价指标体系。
对于国有房地产企业来说，可以从以下几个方面来进行指标的设置：（1）销售业绩：包括房地产销售额、利润率、市场份额等指标，以此评价企业在市场竞争中的表现。
（2）项目管理：包括项目建设进度、质量、安全和环保等方面的指标，评价企业在项目管理中的绩效。
（3）客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评价企业在客户服务和品质方面的表现。
（4）员工绩效：包括员工工作效率、绩效考核结果、培训和发展等指标，评价企业在人力资源管理方面的绩效。
以上指标可以根据企业的实际情况进行调整和补充，但必须综合考虑市场需求、政策法规和企业发展战略等因素。
绩效考核的实施需要建立科学的管理体系和流程。
需要建立绩效考核的制度和流程，明确考核的目的、内容、标准和程序。
要加强对绩效数据的收集和分析，确保数据的真实可靠。
要将绩效考核的结果及时公布，并采取有效措施对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现较差的部门和个人进行督促和帮助，实现绩效考核的激励和约束作用。
二、成本管控1.成本管控的重要性成本是企业经营活动中最为关键的因素之一。
对于房地产企业来说，成本管控直接影响着项目的盈利能力和企业的竞争力。
成本管控在房地产企业的经营管理中显得尤为重要。
在进行成本管控时，可以从以下几个方面着手：（1）预算控制：通过制定科学合理的预算方案，对项目的成本进行有效控制。
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
项目成本控制绩效考核报告
项目成本控制绩效考核报告项目名称：xxxx报告日期：xxxx年xx月xx日一、引言本报告旨在对项目成本控制的绩效进行考核和总结，分析项目成本控制的情况，提出改进意见和建议，以进一步提升项目管理水平和效益。
二、总体绩效评估项目成本控制是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有至关重要的影响。
本部分将对项目成本控制的绩效进行评估。
1. 成本计划绩效评估成本计划是项目成本控制的起点和基础，合理的成本计划对于项目成本控制的有效实施至关重要。
评估结果显示，项目成本计划得到了充分的论证和补充，各项成本指标的设定准确合理，为项目成本控制打下了坚实基础。
2. 成本估算绩效评估成本估算是项目成本控制的关键环节，准确的成本估算有助于项目团队合理规划和调配资源，从而提高成本效益。
评估结果显示，项目的成本估算准确度较高，以往项目的经验教训得到了充分总结，并有效应用于本次项目，使成本估算更加准确可靠。
3. 成本控制绩效评估成本控制是项目成本管理的核心环节，通过对成本的实时监控和控制，确保项目成本在可控范围内，提高项目的经济效益。
评估结果显示，项目的成本控制得到了有效的执行和监测，实际成本与计划成本的偏差较小，各项成本指标得到了有效控制。
三、绩效分析与问题解决本部分将对项目成本控制的绩效进行分析，并提出存在的问题和解决方案，以进一步完善项目成本控制。
1. 绩效分析通过对项目成本控制的绩效评估可得知，成本计划的准确性和合理性是项目成本控制的保障，成本估算的准确度是成本控制的基础，而成本控制的执行和监测是成本控制的关键。
项目在这些方面都取得了较好的成绩。
2. 存在问题尽管项目在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本变更管理不够严格。
在项目实施过程中，存在对于成本变更的审批和管理不够严谨，导致一些不必要的成本增加。
（2）成本控制手段不够多元化。
项目在成本控制方面主要依赖传统手段，缺乏对于新技术和新方法的探索和应用，限制了成本控制的效果。
成本管理与绩效考核综合实施概要
成本管理与绩效考核综合实施概要一、大多数企业目前成本控制现状分析：企业中实施了这么多年的成本预算管理，我们是否愿意反思几个问题：你认为这种管理模式真的能够有效降低成本吗？企业成本中有相当大的一块是变动成本，它应该是随着生产量及系统性风险的变化而变化的。
但是这一块变动成本却往往通过年初预算变成了固定成本，企业承担的风险是否会因此增加？面对快速变化的市场环境，如果企业部门经理的主要考核指标之一是对去年底高管层在惯性思维下估计的一个数字负责，你认为这样的措施可以有效降低部门营运成本？提高营运效率？还是可以促使部门经理按照过去（或者前任）的惯性管理模式将部门的工作延续下去？你认为以企业目前的成本管理水平进行管理，长此以往将可能出现怎样的结果？我们首先分析一下造成目前绝大多数企业成本管理效率低下的原因。
按照企业惯常的做法，职能部门一般作为成本中心考核，生产部门作为利润中心考核。
每年12月份高管层与部门经理协商明年的经营目标和成本总额，然后通过成本预算的方式拟定各科目的支出限额。
年底财务部负责对各部门成本执行情况进行考核，考核结果作为部门经理绩效评价的重要依据之一。
同时，财务部将汇总后的职能部门费用作为期间费用按照预先设置的分摊比率强制分配到各生产部门以及每一个产品上面。
最后把职能部门与生产部门的成本相加，形成企业一年的总成本费用。
无数企业运作的事实证明这种预算管理办法是低效的，而且希望通过这种方式让部门经理主动将成本降低基本上是无效的。
具体原因如下：一、部门经理执行年度预算的结果是绩效考核的重要指标，而且成本预算额度总是被高管层逐年剥减。
在这种政策的引导下，企业利益与部门经理个人利益之间出现了背离。
高管层并不知道各个部门成本下降的空间到底有多大，只是希望通过预算和奖励制度促使成本下降。
但是对于部门经理来说，预算额度越低，完成绩效指标风险就越大，而且预算额度显然是被高管层逐年剥减的，如果自己努力把成本压缩下去，将造成以后年度完成绩效指标的风险更大。
实施方案的成本管控和绩效评估
实施方案的成本管控和绩效评估随着企业项目的复杂性和规模的不断扩大，实施方案的成本管控和绩效评估成为保障项目成功的关键因素。
本文将从成本管控和绩效评估两个方面展开，探讨如何有效地对实施方案进行管理和评估。
一、成本管控成本管控在实施方案中起着至关重要的作用。
合理的成本管控可以确保项目按计划进行，避免成本超支和浪费。
以下是几个有效的成本管控方法：1. 建立详细的成本预算：在制定实施方案时，应先进行准确的成本预测，并列出每个环节的具体成本。
通过建立详细的成本预算，可以实时跟踪成本的支出情况，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 严格控制变更管理：变更管理是导致成本超支的重要原因之一。
在实施过程中，任何一项变更都必须经过严格的评估和批准。
只有经过合理的变更管理，才能有效地避免不必要的成本增加。
3. 发挥供应商的作用：合理选择供应商，与其建立良好的合作关系，可以通过采购策略的优化和供应链管理的改进，降低成本并提高效率。
二、绩效评估实施方案的绩效评估可以帮助对项目的成果进行客观、全面的评价，为进一步的改进提供依据。
以下是几个常用的绩效评估方法：1. 制定明确的绩效指标：在计划实施方案时，应根据项目目标和需求制定明确的绩效指标。
这些指标可以涵盖项目完成时间、质量、效益等各个方面，以定量的方式对项目进行评估。
2. 使用评估工具和方法：通过使用评估工具和方法，可以对项目进行全面的评估，并获得准确的数据支持。
比如，可以运用SWOT分析、贝叶斯定理等方法，对项目在资源利用、风险管理等方面进行评估。
3. 定期评估和反馈：绩效评估应是一个持续的过程，可以定期进行评估和反馈。
通过不断的评估和反馈，可以及时发现项目存在的问题，并采取相应的改进措施，以提高项目绩效。
总结实施方案的成本管控和绩效评估是项目管理中的关键环节。
通过合理的成本管控，可以降低项目成本、提高效率；而通过绩效评估，可以全面、客观地评估项目的成果，为进一步的改进提供依据。
成本控制绩效考核
成本控制绩效考核篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。
试用期人员不参加考核。
1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。
（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。
对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。
3.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部员工绩效考核表【试用】填表日期：年月日篇三：生产成本控制和绩效考核生产成本控制和绩效考核一、仓库管理规章：1、非工作需要任何人不得进入仓库。
成本管理中的成本核算与绩效考核
成本管理中的成本核算与绩效考核在现代企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节，通过成本核算与绩效考核，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，进而进行针对性的优化和调整。
本文将探讨成本管理中的成本核算和绩效考核两个方面，并分析它们在企业管理中的重要性。
一、成本核算成本核算是指企业对生产过程中产生的各项费用进行准确计算、归集和分析的过程。
在成本核算中，有几个关键的环节需要进行处理。
首先是成本分类。
将成本按照性质和用途进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
这有助于企业更加清晰地了解各项费用的来源和用途。
其次是成本归集。
将各项成本数据按照不同的成本对象进行归集，如按产品进行归集、按部门进行归集等。
通过成本归集，企业可以获得不同层面的成本数据，为后续的分析和决策提供有力支持。
再次是成本分析。
通过对成本数据的分析，企业可以了解到各项成本之间的关联和影响。
比如，通过对直接材料成本的分析，可以发现哪种原材料的成本较高，从而寻找替代品或优化采购渠道，实现成本降低的目标。
最后是成本计算。
根据成本分类和成本归集的结果，进行成本计算，即得出各项成本的具体数值。
成本计算是成本核算的最终环节，为企业提供了清晰的成本数据基础。
二、绩效考核绩效考核是企业对员工或团队在特定时间段内的工作成果进行评价和奖惩的过程。
在成本管理中，绩效考核与成本核算有着密切的联系。
首先是设定绩效考核指标。
在成本管理中，企业可以设定一系列与成本相关的绩效指标，如成本控制率、成本效益等。
这些指标可以帮助员工更好地理解成本管理的重要性，从而有效地控制成本。
其次是进行绩效评估。
通过对员工或团队绩效的评估，可以了解他们在成本管理方面的表现，并进行相应的奖励或处罚。
例如，如果某个员工能够有效控制成本，提高工作效率，就可以给予相应的薪酬激励或晋升机会。
最后是绩效反馈与改进。
通过及时的绩效反馈，员工可以了解自己在成本管理中的问题和不足之处，从而及时进行改进。
成本绩效管理实施方案
成本绩效管理实施方案成本绩效管理是企业管理中至关重要的一环，通过科学、合理的成本控制和高效的绩效管理，可以提升企业的盈利能力和竞争力。
为此，我们制定了以下成本绩效管理实施方案。
一、建立成本管理体系1. 设立成本管理部门，负责统一规划、组织和协调企业的成本管理工作，形成统一领导、专业化操作的成本管理团队。
2. 制定成本管理制度和标准，明确成本管控的具体目标、要求和流程，如成本核算、成本预算、成本分析等，确保全员按规定执行。
二、建立绩效管理体系1. 设立绩效管理部门，负责制定绩效管理政策和计划，明确绩效评价指标，实施员工绩效考核和激励机制。
2. 建立绩效数据收集、分析和报告机制，及时了解和掌握员工的工作情况和绩效表现，为绩效评价提供数据支持。
三、制定成本管理策略1. 分析企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本管理的重点领域和关键环节。
2. 制定合理的成本控制目标，通过压缩非重要成本、提升关键成本效益，实现成本的有效管理和控制。
四、制定绩效管理策略1. 设定明确的绩效目标和指标，与企业整体战略目标相一致，从财务、运营、品质、客户等多个维度进行绩效评价。
2. 建立科学的绩效考核机制，采用360度反馈、绩效评估、绩效奖励等多种方式，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
五、加强信息系统支持1. 建立完善的成本管理信息系统，包括成本核算系统、成本预测系统、成本控制系统等，实现对成本的实时监控和精细化管理。
2. 引入绩效管理软件或平台，提供绩效数据的录入、分析和报告功能，便于管理层和员工了解和评估绩效表现。
六、加强培训和沟通1. 建立健全的培训机制，针对成本和绩效管理的相关知识和技能，进行员工培训，提高员工的成本意识和绩效意识。
2. 加强内外部沟通，与上级、下级及相关部门保持良好的沟通，及时反馈和解决问题，共同推进成本和绩效管理的实施。
七、定期评估和改进1. 建立定期的成本和绩效评估机制，对成本和绩效管理的效果进行评估，发现问题并及时调整和改进。
成本控制方案中的绩效指标和评估方法
成本控制方案中的绩效指标和评估方法企业成本控制与管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，必须注重成本控制与管理。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将探讨成本控制方案中的绩效指标和评估方法，帮助企业实现有效的成本控制与管理。
二、绩效指标1. 直接成本比例直接成本比例是指直接成本占总成本的比例。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。
通过监控直接成本比例，企业可以评估产品或服务的生产效率和成本效益。
如果直接成本比例过高，可能意味着生产过程中存在浪费或低效率的问题，需要采取相应的改进措施。
2. 间接成本比例间接成本比例是指间接成本占总成本的比例。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过监控间接成本比例，企业可以评估管理和销售活动的效率和成本效益。
如果间接成本比例过高，可能意味着管理和销售活动存在浪费或低效率的问题，需要采取相应的改进措施。
3. 成本控制指标成本控制指标是用于衡量成本控制效果的指标，如成本降低率、成本节约额等。
通过设置合理的成本控制指标，企业可以明确成本控制的目标和要求，并通过对比实际成本与目标成本的差距，评估成本控制的效果。
同时，成本控制指标也可以激励员工积极参与成本控制活动，促进成本控制的落地和实施。
三、评估方法1. 成本效益分析成本效益分析是评估成本控制效果的常用方法。
通过对比成本控制前后的成本和效益，计算成本效益比（CER），可以评估成本控制活动的经济效果。
CER的计算公式为：CER = （成本控制前的成本 - 成本控制后的成本）/ 成本控制后的成本。
如果CER大于1，表示成本控制活动取得了良好的效果。
2. 成本效率分析成本效率分析是评估成本控制效果的另一种方法。
通过计算成本效率比（CER），可以评估成本控制活动的效率。
CER的计算公式为：CER = 实际产出 / 实际成本。
成本控制与预算部门年度绩效考核报告
成本控制与预算部门年度绩效考核报告1. 背景介绍本报告旨在对成本控制与预算部门过去一年的工作进行全面评估和绩效考核。
成本控制与预算部门作为公司内部的财务管理职能部门，在保证公司财务稳定的同时，也承担着控制和优化成本的重要责任。
通过本次考核报告，可以客观评估部门在成本控制和预算管理方面的工作表现，为今后的决策和改进提供参考依据。
2. 绩效考核指标与方法2.1 成本控制绩效指标（1）成本控制率：对比实际成本和预算成本，计算成本控制率，反映出预算执行的情况。
（2）成本节约额度：计算实际成本与预算成本之间的差额，反映出成本控制部门的成本节约能力。
2.2 预算管理绩效指标（1）预算准确性：对比实际支出和预算支出之间的差距，评估预算编制的准确性。
（2）预算执行率：对比实际支出和预算支出之间的比例，评估预算执行的情况。
（3）预算调整次数：衡量预算的灵活性和准确性，考察预算调整的频率和合理性。
3. 成本控制部门绩效评估结果3.1 成本控制绩效评估根据统计数据和考核指标计算，成本控制部门的成本控制率为85%，超过了预期目标。
此外，成本节约额度为500万元，显示出部门在成本控制方面取得了可观的成效。
3.2 预算管理绩效评估通过对实际支出和预算支出的对比，预算准确性达到90%，体现了成本控制与预算部门编制预算的准确性与科学性。
预算执行率达到95%，说明预算执行得较为稳定。
此外，预算调整次数仅为3次，显示出预算的灵活性和准确性。
4. 绩效考核结果与分析通过对成本控制与预算部门的绩效评估，得出以下结论：（1）成本控制方面，由于部门采取了一系列的措施和策略，使得成本控制率超过了预期目标，成本节约额度达到500万元，有效降低了公司的成本压力，提高了企业的经济效益。
（2）预算管理方面，成本控制与预算部门制定的预算高度准确，预算执行率较高，预算调整次数较少，说明预算编制的科学性与可行性，提高了企业的财务规划和决策能力。
5. 存在的问题和改进措施5.1 存在的问题（1）成本控制方面：部分成本控制措施还存在落地不彻底的问题，需要加强实施力度。
全面工作总结的成本控制与效果评估
全面工作总结的成本控制与效果评估一、背景介绍工作总结是每个企业和组织年底必不可少的环节，通过对过去一年工作的回顾、总结和分析，进一步指导下一年的工作计划。
在进行全面工作总结时，成本控制和效果评估成为一个重要的考量因素。
二、成本控制1.预算设定与执行在进行全面工作总结前，企业需要根据实际情况设定年度工作预算。
预算设定应该合理，充分考虑各项工作的成本，并在实践中贯彻执行。
2.资源利用效率成本控制的核心是合理利用有限资源，提高工作绩效。
企业需要对各项工作进行评估，确定优先级和资源投入比例，以充分提高资源的使用效率。
3.节约成本措施企业在进行全面工作总结时，应该对工作过程中的各项成本进行分析，寻找节约成本的有效措施。
例如，优化人力资源布局、减少不必要的会议和差旅费用等。
三、效果评估1.目标评估在工作总结中，必须明确预设目标，并对目标是否实现进行评估。
通过对目标的定量分析，可以得出工作的效果与成果。
2.质量评价工作总结还需要评估工作的质量，包括产品或服务的质量、客户满意度等。
企业可以通过调研、问卷调查等方式进行评估，以了解工作的表现和改进空间。
3.绩效考核通过对工作绩效的评估，可以对个人和团队的成果进行考核。
评估依据可以是工作完成情况、工作态度、团队协作等方面，以激励员工发挥更好的工作能力。
四、成本控制与效果评估的关系成本控制和效果评估是相互关联的，二者共同构成了工作总结的核心。
只有通过成本控制，才能有效地提高工作效果，而效果评估则可以为下一年度的成本控制提供经验和依据。
五、案例分析以某制造企业为例，通过成本控制与效果评估，成功推动了工作总结的实施。
该企业通过设定合理的预算，并注重资源的利用效率，有效控制了成本。
同时，通过设定明确的工作目标和质量评价指标，提高了工作质量和效果。
六、存在的问题与改进措施1.成本控制方面存在的问题在成本控制方面，该企业存在部门之间的协作不足，导致资源利用不够高效。
需要加强沟通与协作，实现资源的优化配置。
优化绩效考核制度提高员工成本控制的能动性
优化绩效考核制度提高员工成本控制的能动性第一篇：优化绩效考核制度提高员工成本控制的能动性优化绩效考核制度提高员工成本控制的能动性我公司周边的水泥产能过剩十分突出，大多企业经营已处于微利或现金流盈亏平衡的临界边沿。
要生存下来最终只有两个突破口，一是取决于能否寻求外部市场的合作，通过行业自律和限产，求得共赢。
但这一般要经历完充分的市场竞争阶段后才能达成共识；二是取决于内部生产成本的降低来提高市场竞争力，这是当前所有企业的必然选择。
这也是很难以人的意志为转移的经济规律所决定的。
所以，当下的首要任务还是如何降低成本。
成本来自供、产、销各个环节和人、机、料、环、法各个方面，每一个环节或方面出现失误或落后都可能使企业从竞争中淘汰出局。
而这一切都要靠员工去实施和实现，如何调动和发挥员工的主观能动性？绩效考核已成为业界对员工管理的一种通行方式。
但由于各个企业绩效考核的内容、方式、机制不同，效果也不尽相同。
目前，公司对员工考核主要以产量进行薪酬计件，把岗位的相关业务作为辅助考核目标。
把薪酬摊到每个岗位每吨熟料上去，各岗位根据责任、技术、劳动条件确定出不同的薪酬单价，班班可算，一目了然，全厂上下都围绕总目标努力工作。
公司现在都还设有岗位工，主要职责是保洁、初级巡检和现场监视，往往考核的目标按权重排序，一是产量，二是质量，三是现场卫生。
从现在新型干法生产线看，岗位工既对产量不能掌控，又对电流、温度、振动、打滑、跑偏、计量等运行参数都在中控室监控之下的现场所有设备的现场巡检有点多此一举。
剩下就主要是保洁，如果班班需要保洁，说明设备的跑冒滴漏非常严重，那就是维修工的工作未到位，如果没有跑冒滴漏，保洁是否又需要班班做。
所以，这些岗位工要么工作量很大，清料扫灰；要么工作量小，东走走西看看，领导看了心里很不高兴。
其实，水泥厂谁都不愿长期干学不到技术的岗位工，既然如此，与其让他从事事后清灰的岗位工，为什么不让他去干事前维护设备完好、主动防止跑冒滴漏的维修工。
成本控制与绩效评估的关系
成本控制与绩效评估的关系在企业管理中，成本控制和绩效评估是两个不可或缺的方面。
成本控制旨在确保企业能够在有效的成本范围内运营，而绩效评估则用于衡量企业在实现其目标和预期结果方面的表现。
尽管它们在目标和方法上存在差异，但成本控制和绩效评估之间存在着密切的关系。
成本控制和绩效评估之间的关系体现在它们的目标上。
成本控制的目标是通过降低和控制企业的日常运营成本来增加企业的利润。
这意味着企业需要在保证产品或服务质量的前提下，寻求更高效的生产过程、优化供应链管理和减少浪费。
而绩效评估的目标是衡量企业的绩效水平，包括财务绩效、运营绩效、员工绩效等方面。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优劣势所在，从而制定改进策略和目标。
成本控制和绩效评估之间的关系体现在它们的方法和工具上。
成本控制需要借助成本管理工具，如成本预测、成本分析和成本核算等，以便对企业的成本进行监控和管理。
这些工具可以帮助企业发现成本的来源和变动，进而制定相应的控制策略。
而绩效评估则需要使用一系列的绩效指标和评估方法，如财务比率分析、绩效评价体系和平衡计分卡等。
通过这些工具和方法，企业可以客观地评估自身的绩效水平，并与竞争对手进行比较。
成本控制和绩效评估之间的关系还体现在它们的影响和反馈机制上。
成本控制可以直接影响企业的绩效水平。
通过降低成本，企业可以提高利润率，增强市场竞争力，从而实现更好的绩效。
而绩效评估则可以为成本控制提供反馈和指导。
通过对企业绩效的评估，可以发现绩效不佳的原因，进而寻求解决办法和改进措施。
绩效评估还可以帮助企业制定合理的目标和绩效指标，并对成本控制措施的效果进行监控和评估。
成本控制和绩效评估之间的关系还表现在它们共同促进企业的可持续发展上。
成本控制可以提高企业的盈利能力和经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
而绩效评估可以帮助企业不断优化管理和流程，提高绩效水平，为企业的长期发展奠定基础。
通过合理的成本控制和绩效评估，企业可以实现资源的最优配置，提高效率和利润，从而在市场中保持竞争优势。
成本控制与员工绩效管理的衔接
成本控制与员工绩效管理的衔接企业成本控制与员工绩效管理的衔接一、引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过有效的成本控制与管理来保持竞争力。
然而，成本控制不能仅仅依靠财务部门，而是需要与员工绩效管理相衔接，共同推动企业的发展和增长。
本文将探讨企业成本控制与员工绩效管理的衔接，以及如何实施有效的方案。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心要素之一。
通过合理控制成本，企业可以提高利润率、降低产品价格、增强市场竞争力。
成本控制不仅仅是财务部门的职责，而是全员参与的过程。
因此，需要建立一个有效的成本控制与管理体系，将其与员工绩效管理相结合。
三、员工绩效管理的意义员工绩效管理是确保企业高效运作和实现目标的关键。
通过设立明确的目标、制定合理的绩效评估体系和激励机制，可以激发员工的工作积极性、提高工作质量和效率。
同时，员工绩效管理也是推动企业发展和增长的重要手段。
四、成本控制与员工绩效管理的衔接1. 设立明确的成本控制目标：企业需要明确成本控制的目标，并将其与员工绩效管理目标相衔接。
例如，将成本控制纳入员工绩效考核指标，使员工在工作中注重成本控制。
2. 建立绩效评估体系：企业应建立科学合理的绩效评估体系，将成本控制作为其中的重要指标之一。
通过评估员工在成本控制方面的表现，激励他们采取有效措施降低成本。
3. 提供培训和教育：为了使员工能够更好地参与成本控制与管理，企业应提供相关培训和教育。
培训内容可以包括成本控制的基本概念、方法和技巧，以及如何在日常工作中有效控制成本。
4. 设立激励机制：企业可以通过设立激励机制来鼓励员工积极参与成本控制。
例如，设立奖励制度，给予在成本控制方面表现突出的员工一定的奖励和认可。
五、有效实施的关键因素1. 高层支持：企业高层管理人员对成本控制与员工绩效管理的重要性有清晰的认识，并提供支持和资源。
2. 良好的沟通与协作：企业各部门之间需要建立良好的沟通与协作机制，共同推动成本控制与员工绩效管理的实施。
人力资源成本控制与绩效评估
人力资源成本控制与绩效评估在现代企业管理中，人力资源的成本和绩效评估是两个核心问题。
对于一家企业而言，人力资源是其最重要的资源之一，也是其最重要的成本之一。
因此，如何控制人力资源的成本，提高人力资源的利用效率，已经成为了企业管理中的重要课题。
同时，又需要通过绩效评估来对员工的工作表现进行监测和评价，使其达到最佳状态。
下面将从两个方面，谈谈人力资源成本控制和绩效评估的重要性。
一、人力资源成本控制人力资源成本控制是企业财务管理中的一个重要任务，它涉及到企业的生产效率、盈利能力、员工薪酬结构等方面。
企业在开展人力资源成本控制工作时，应根据实际情况来制订具体计划，分配合理的资源，以及实施有效的策略。
控制人力资源成本的方法有很多种，其中最常用的有以下几种：1. 统计分析法这是一种主要用于确定各项政策对成本的影响的方法。
通过收集和统计员工的薪资、福利、社会保险等多种数据，分析这些数据的变化和趋势，以及不同政策对成本的影响，进而提出相应的措施和建议，以控制成本。
2. 定额分析法这种方法可以帮助企业发现人力资源成本的客观基础，并推算出可能的成本费用。
企业可以通过制定考勤管理制度，通过员工在工作中所花费的时间和工作效率等因素，得出预估成本。
3. 直接成本法通过直接成本法，企业可以确定每个员工的成本，以及不同职位的成本差异。
其中包括人力成本、设备成本、管理成本等多种成本，通过将这些成本归类，然后进行简单汇总，就可以得出实际的人力资源成本。
二、绩效评估绩效评估是为了对员工的业绩进行监测和评价，以便于企业对员工的工作表现做出精确的评价。
它可以帮助企业发现员工的不足之处，提高员工的绩效水平，提供一个可持续发展的动力和基础。
而企业在进行绩效评估时，需要先明确绩效评估的指标和标准，以确保评估的专业性和科学性。
以下是建立绩效管理模式的关键步骤：1. 确定绩效管理指标企业需要根据自身的业务模式和经营理念，选择对企业最为关键和紧迫的业务管理指标，对员工的工作表现进行评估。
建立成本控制的绩效评估体系
建立成本控制的绩效评估体系在当今竞争激烈的市场环境下，企业成本控制与管理是保持企业竞争力和可持续发展的关键。
建立一个有效的成本控制的绩效评估体系，可以帮助企业全面了解和管理成本，优化资源配置，提高效益和利润。
本文将探讨建立成本控制的绩效评估体系的重要性以及实施该体系的关键步骤。
一、建立成本控制的绩效评估体系的重要性成本控制是企业管理的重要环节，对企业的发展和利润水平具有直接影响。
建立成本控制的绩效评估体系可以帮助企业实现以下目标：1. 提高成本透明度：通过建立绩效评估体系，企业可以对各项成本进行全面的监控和分析，了解成本的来源和变化趋势，提高成本透明度。
2. 优化资源配置：绩效评估体系可以帮助企业识别和分析资源使用效率低下的领域，从而优化资源配置，提高资源利用率。
3. 提高效益和利润：通过成本控制的绩效评估体系，企业可以及时发现和纠正成本异常波动，降低不必要的成本支出，提高效益和利润。
二、建立成本控制的绩效评估体系的关键步骤1. 设定明确的目标：企业在建立成本控制的绩效评估体系之前，需要明确目标。
目标应该具体、可衡量和可达成，例如降低某项成本比例或提高某项指标。
2. 确定关键绩效指标：根据企业的目标，确定关键绩效指标，这些指标应该能够反映成本控制的效果和影响因素。
例如，成本占收入比例、成本与产出的比例等。
3. 收集和分析数据：建立成本控制的绩效评估体系需要大量的数据支持。
企业应该建立完善的数据收集和分析系统，及时收集和整理各项成本数据，并进行细致的分析。
4. 制定行动计划：根据数据分析的结果，制定相应的行动计划。
行动计划应该具体、可行，并且能够解决成本控制的问题。
例如，减少不必要的开支、优化供应链管理等。
5. 实施和监控：将制定的行动计划付诸实施，并进行监控。
企业应该建立定期的检查和评估机制，确保行动计划的有效性和可持续性。
6. 持续改进：成本控制的绩效评估体系是一个动态的过程，企业应该不断进行改进和优化。
提高员工绩效以控制成本
提高员工绩效以控制成本企业成本控制与管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
而员工绩效的提升是实现成本控制的重要途径之一。
本文将探讨如何通过提高员工绩效来实现企业成本控制与管理的目标。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工绩效的重要手段。
通过为员工提供持续的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业知识，使其能够更好地完成工作任务。
同时，培训还可以帮助员工了解公司的战略目标和业务流程，增强他们的团队合作能力和问题解决能力。
通过不断提升员工的综合素质，企业可以有效提高员工的绩效水平，从而实现成本控制的目标。
三、激励机制的建立建立激励机制是提高员工绩效的重要手段之一。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工积极主动地参与工作，并取得优异成绩。
奖励可以是物质奖励，如薪资提升、年终奖金等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书等。
此外，企业还可以设立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行晋升、晋级或调薪等激励措施。
通过建立激励机制，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平，从而实现成本控制的目标。
四、沟通与协作良好的沟通与协作是提高员工绩效的关键。
企业应建立一个开放、透明的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的战略目标和工作要求。
同时，企业应鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和协同效应。
通过加强沟通和协作，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，从而实现成本控制的目标。
五、自我管理与自我激励自我管理与自我激励是提高员工绩效的重要因素。
企业应鼓励员工主动承担责任，积极主动地管理和规划自己的工作。
同时，企业可以通过提供发展机会和晋升通道，激励员工不断提升自己的能力和水平。
此外，企业还可以通过提供有竞争力的薪酬福利，激励员工不断提高自己的绩效水平。
通过自我管理与自我激励，员工可以更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效水平，从而实现成本控制的目标。
成本分析绩效评价实施方案
成本分析绩效评价实施方案成本分析和绩效评价是管理和决策过程中的两个重要工具。
成本分析用于确定资源使用的成本，评估项目、产品或服务的经济效益，而绩效评价则用于衡量组织或个人的绩效，以确定目标是否实现并制定改进措施。
本文将针对成本分析和绩效评价的实施方案进行讨论。
一、成本分析实施方案1. 确定目标：首先要明确成本分析的目标，确定要分析的项目、产品或服务。
确保目标清晰明确，以便对成本进行具体的分析和评估。
2. 收集数据：收集所有与成本分析相关的数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、原材料成本和设备成本，间接成本包括管理费用和间接人力成本等。
确保数据的准确性和完整性，以便对成本进行准确的计算和分析。
3. 分析成本：根据收集到的数据，进行成本计算和分析。
可以使用不同的成本分析方法，如成本驱动活动（ABC）方法、边际成本分析方法和生命周期成本分析方法等。
通过对成本进行分析，可以识别出成本的主要组成部分和成本的变化原因。
4. 评估效益：在进行成本分析的同时，需要评估项目、产品或服务的经济效益。
这可以通过对成本与收益进行比较来实现。
如果项目、产品或服务的效益大于成本，那么可以认为它是有盈利的。
如果效益低于成本，则需要研究原因，并制定相应的改进措施。
5. 制定改进措施：根据成本分析的结果和经济效益评估的结论，制定相应的改进措施。
这可能包括减少不必要的成本、降低成本比例、优化资源配置和提高工作效率等。
确保改进措施的可行性和有效性，并跟踪实施的结果。
二、绩效评价实施方案1. 设定目标：在进行绩效评价之前，需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应该与组织的战略目标和业务目标保持一致。
确保目标具体、可衡量，并与组织的整体目标相契合。
2. 收集数据：收集与绩效评价相关的数据，包括业绩数据、财务数据、市场数据和客户满意度数据等。
确保数据的准确性和完整性，以便对绩效进行准确的评价和分析。
3. 评估绩效：根据设定的目标和指标，对绩效进行评估和分析。
成本分析绩效评价实施方案
成本分析绩效评价实施方案一、引言成本分析绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业全面了解自身的经营成本和绩效状况，从而制定合理的经营策略，提高企业的竞争力。
本文将就成本分析绩效评价实施方案进行详细的阐述，旨在为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、成本分析的重要性1. 成本分析是企业经营管理的基础成本是企业生产经营的重要指标，只有通过对成本进行深入分析，企业才能清楚地了解到产品的生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的情况，从而为企业的经营管理提供依据。
2. 成本分析有助于提高企业绩效通过成本分析，企业可以找到降低成本、提高效益的途径，优化资源配置，提高生产效率，从而提高企业的绩效水平。
三、绩效评价的重要性1. 绩效评价是企业发展的关键绩效评价能够客观地评估企业的经营状况，为企业提供改进的方向和目标，帮助企业更好地发展。
2. 绩效评价是企业管理的重要手段通过对企业绩效进行评价，可以及时发现问题，制定有效的改进措施，提高管理水平，确保企业的健康发展。
四、成本分析绩效评价实施方案1. 建立完善的成本分析体系企业应建立起完善的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各个方面的成本核算，确保成本数据的真实性和准确性。
2. 制定科学的绩效评价指标体系企业应根据自身的经营特点和发展目标，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括财务绩效、市场绩效、生产绩效、管理绩效等多个方面的指标，以全面评价企业的绩效。
3. 进行成本分析和绩效评价企业应定期进行成本分析和绩效评价工作，及时了解企业的经营成本和绩效状况，为企业的决策提供支持和依据。
4. 提出改进措施通过成本分析和绩效评价，企业可以找到存在的问题和不足，提出相应的改进措施，包括降低成本、提高效益、优化资源配置等方面的措施，以提高企业的绩效水平。
五、结论成本分析和绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业了解自身的经营成本和绩效状况，为企业的发展提供支持和依据。
成本管控绩效方案
成本管控绩效方案简介成本管控是企业管理的重要环节之一，成本管控绩效方案可以帮助企业更好地实现财务控制，并优化企业的各项经济活动。
本文将主要讨论成本管控的优势、如何实施成本管控以及成本管控绩效的评估方式。
成本管控的优势优化管理成本、提高企业核心竞争力、增强企业生存和发展能力是成本管控的优势之一。
其次，成本管控使企业更加精细化管理，能够更好地提高资金使用效率，从而实现降低生产成本、提高利润的目标。
如何实施成本管控成本管控的实施需要符合企业的实际情况，需根据企业行业、规模、经营范围、业务类型等因素进行具体实施。
一般来说可以从以下几个方面进行实施：成本核算成本核算是成本管控的基础，每个企业的经营活动都需要进行成本核算。
成本核算的目的是为了分析企业每一项经济活动的成本结构，从而提高企业的资源利用效率。
成本预测成本预测是成本管控的重要组成部分。
对企业的各项经济活动及未来市场环境进行预测和分析，确立规范的成本管理标准和合理的成本措施等，以达到现实成本管控的目的。
成本记录成本记录是成本核算和成本控制的重要组成部分。
将记录成本的方式与方法管理好，将各项成本的情况真实、详细、全面、准确的记录下来，对企业的成本管控具有重要价值。
成本分析成本分析是指对各项成本进行逐项分析，并提出优化的方案。
分析可分为成本的组成分析和成本因素的影响分析两个方面，在分析的基础上提出成本控制的策略和措施。
成本管控绩效的评估方式成本管控绩效的评估方式分为两大类：目标导向评估和流程导向评估。
目标导向评估目标导向评估是通过比较和分析业绩目标是否达成的方法来评估成本管控绩效。
可分为预算目标导向评估和管理目标导向评估两种方式。
流程导向评估流程导向评估是通过比较和分析企业管理流程的优化程度来评估成本管控绩效。
在成本管控的各个环节实施流程改进，强化企业内部的责任和协作关系，以优化企业的整体管理流程。
结论成本管控对企业的管理扮演着至关重要的作用，实施成本管控可优化企业的各项经济活动，提高资源利用效率和核心竞争力。
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表 １ 普 外 科成 本控 制及 考评 结 果 （ ） ％
难。借鉴成本控制理论 的基本模型 ， 我们引入 了标准成
注： 该科室年终成本控制业绩 在外科 系统排名第６ 年综合 目 ， 标考评结果排名第４ 。
表 ２ 科 室 人 员分 层次 绩 效 分 配基数 （ ） 元
文章 编 号 ：０４ ７ ８２０ ｝４ ０２ ０ １０ —７７ （ｏ８０ —０５ — ２ （） 务成本 ５ 。 ３公 ％ ‘
为切实减轻病人负担 ，增强医院在医疗市场竞争 中 的优势 ，我们在实践中摸索出一条 “ 科室成本控制与绩
科室总贡献毛益率 ： 【 科室收入 一 （ 可控成本 ＋不 可控成本） ÷ 】 年总收入 ≥２％ ～３ ％ ０ ５ ２ 根据科室人员构成特点和工作性质 ，把 岗位津 ． 贴、 绩效的分配层次划分为三级 ， 即专家级 、 科主任和护
二 、 效 成
通过实 行成本 控制业绩 与绩效 考评相结合 的管理 模式 ， 医院不但控制了成本 ， 使绩效分配立足于成本 ， 而 且使 医院对人才的管理也步入 良性发展。一是为量化评 价 医疗工作者绩效摸索出一条切实可行的途径 。二是对 分配级次实行动态调整 ， 有效调动 了广大医务工作者的
文章 编 号 ：０４ ７８ ２０ ）４ ０ ３ １ １０ —７７ （０８０ —０５ —０
物价管理是财务管理的一项重要内容 。搞好医院物
价 管 理工 作 ，严 格执 行 收 费标 准 ，不 仅会 给 医院带 来 良
分配 ， 有效利用人力 、 物力 、 财力等资源 ， 降低消耗 、 减少
浪 费 ， 是提 高 经 济效 益 和社 会 效 益 的唯 一途 径 。 才 （ ） 高物 价 管理 人 员的综 合 素质 二 提
好的社会效益 ， 还会给医院带来可观的经济收益。反之 ， 如果医院不能严格执行国家的物价政策 ，多收费 、乱收
按上述计算公式 ， ： 则 专家级 ：２０ ｘ１０ ０ ＋ ０ ＋７ ０ ＋５０
２ ０× ７： ２ ０ ０ ８０
主 任护 士 长级 ： １ ＋７ ５ ＋４０ １０ ：２Ｏ １ ７ １ ｘ１０ ０ ＋ ５ ｘ７ ６０ ０ 普 通 医生 ：３０ ４ ）×１０ １ ０ ＋（ ＋４ １ ＝１（ ７ １ ７ １ ０
护 士 级 ：３ ０ ｘ １０ ０ ０ ＋４ ０ ：７ ０
该 科 室 １ 月 份 最终 应 分 配 绩效 ： （ ８０ １ ２ ２０ × ＋
２０ ×２ １０ ＋７ ０ ２ ６ Ｏ ＋１０ ｘ ８ ０ ｘ １）×９ ％ ：２ ４ ４ ７ ４ ４
由于该科 室年毛贡献 率排名及综 合 目标考评均未 能进入前三 ， 于评优标准 ， 低 该科 ２０ 年不予评优也不 ０７ 绩效计算办法 ：个人绩效所得 ：岗位津贴 ＋ 成本控 享受年终一次性奖励。 制差异 ×每 １ ％差异津贴调整额 ＋ 绩效基数 ＋成本控制 差异 × １ 每 ％差异绩效调整额
制定出的科室 “ 各层次人员 的津贴、绩效分配基数”和
“ １ 每 ％成本 差异调整额” 结合 当期科室成本控制业绩 ， ， 通过计算汇总与科室各层次人员的绩效分配挂钩。其 中 １ 将科室成本根据其控 制特性 和管理 目的所需人 专 家级 、科主任和护士长 级与科 室可控成本总差异 挂 ． 为划分为科室可控成本和科室不可控成本 。科室可控成 钩， 普通医生级与药品、 材料成本差异挂钩 ， 护士级与材 本包括药品成本 、 材料成本 、 科室公务成本等 ； 科室不可 料 成 本差 异 挂 钩 。 控成本指可 以通过 区分不 同项 目、 采用不 同的分配方式 然后 ， 把科室津贴 、 绩效合计并 与 “ 科室当期综合 目 间接分配给科室的医院各项管理成本。根据科室 的特点 标考评结果”相结合 ， 最终确定该科当期的绩效分配数 和所属系统的不同，用各项成本分别 占科室业务收入的 额 。 不 同比例确定不 同的成本标准比率 （ 不同科室适用不 同 年终 ， 根据该科室年毛贡献率在所属系统 中的排名 比率 ） 。例如可控成本 ： 先后 ，作 为医院年终评优及一次性奖励 的重要参 考依 （） 品成 本 ａ外 科 系统 科 室 １％ ～ ５ １药 、 ５ ３％ 据， 达不到预定标准实行一票否决 。 ｂ 内科 系 统科 室 ２ ％ ～ ０ 、 ５ ４％ 例如 ： 普外科拥有 ３ 张床位 ， 名专家 ， ０ １ 科主任 、 护 （） ２ 医疗材 料 成本 ａ外科 系统科 室 ２％ ～２％ 、 １ ５ 士长各 １ ， 名 医生 ８ ， 名 护士 １ 名 ， ２０ 年 １ 月份成 ２ 其 ０６ ２ ｂ 内科 系统 科 室 １％ ２ ％ 、 ５ ０ 本控制业绩和各项绩效分配资料见表 １２ 、。
士 长 、 通 医生 及 护士 级 。然后 按 事先 通 过测 算 、 论 普 讨
效考评相结合” 的办法 。实施当年 ， 医院人均住院费用下 降 １％， ５ 人均门诊费用下降 ２％， ０ 结余水平提高 ５ ％。
一
、
具体 做 法
由于医院成本项 目的复杂性和病 种 、科室的多样 性 ，要制定 出一整套合情合 理的成本 控制标准十分 困
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医院经济 卫生经济研究 ２０． ０８４
成 本 控 制 与 绩 效 考 评 结合 之 实 践
闰 中岭
（ 安徽 省界 首 市人 民 医院 ， 徽 界 首 安 ２６０ ） ３ ５０
中 图分 类号 ： １７３２ Ｒ ９ ．２
文献 标识 码 ： Ｂ
５ ２
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２ ０ ． 卫生经济研究 医 ０８ ４
浅 谈 公 立 医 院 的 物 价 管 理
顾炜 冈
（ 徽 省 滁 州 市第二 人 民 医院 ， 安 徽 安 中图分 类 号 ： １７ ３ Ｒ ９ ．２ 文 献标 识 码 ： Ｂ 滁 州 ２９０ ） ３００