工程施工项目供方及合同管理
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
项目合同管理制度
项目合同管理制度
1. 项目合同管理的目的和原则：
目的：确保项目合同签订和执行的合规性、规范性和高效性，保护组织和项目利益。
原则：公平、公正、公开、诚实信用、合作共赢。
2. 项目合同管理的责任和权限：
设立项目合同管理机构或岗位，明确责任和权限。
负责项目合同的招投标、审批、签订、履行和结算等工作。
3. 项目合同管理流程：
招标和投标：明确招标方式、招标范围和招标条件，组织投标活动，评审投标文件并确定中标单位。
合同签订：根据招标结果和项目需求，编制合同草案，经内部审批后与供方签订正式合同。
合同履行：监督和管理供方履行合同义务，确保按时、按质完成项目任务。
结算和支付：审核供方提供的结算报告，核对合同款项，按约定支付款项并确保合同结算满足相关法律和财务要求。
4. 项目合同管理的监督和评估：
建立合同管理的监督机制，定期检查合同履行情况，发现问题及时处理。
对合同管理工作进行绩效评估，及时调整和改进合同管理制度。
5. 合同管理的档案管理：
建立合同档案管理制度，保存和管理项目合同和相关文件。
6. 合同纠纷的处理：
建立合同纠纷解决机制，及时处理和解决涉及项目合同的纠纷。
7. 合同管理的培训和交流：
开展合同管理的培训和交流活动，提升合同管理人员的专业素质和能力。
以上是一个基本的项目合同管理制度框架，具体实施时还需根据组织的实际情况进行相应的调整和细化。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程合同管理与履行
工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
甲方负责提供工程需求和支付工程款项，而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。
合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息，确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。
价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。
所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定，并考虑到可能的风险和成本变动。
工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。
同时，乙方应定期向甲方报告工程进度，以便甲方监督和协调。
质量保证质量保证是合同的核心部分，应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。
乙方应保证工程质量符合国家和行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
变更与索赔合同应包含变更管理的条款，明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。
同时，应规定在特定情况下，如不可抗力或甲方原因导致工程延误，乙方有权提出索赔。
争议解决合同应提供争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应首先通过友好协商解决争议，如果协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行解决。
合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。
- 提供必要的工程资料和支持。
- 协助解决工程施工过程中的问题。
- 按合同约定接收和验收工程成果。
乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。
- 保证工程质量，按时交付成果。
- 及时报告工程进度和存在的问题。
- 遵守安全生产规范，确保施工现场安全。
监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。
乙方应配合监督工作，并提供必要的信息和文档。
结语。
项目部合同管理规定
项目部合同管理规定第一章总则第一条为加强和规范项目部的合同管理，避免和减少相关经济纠纷，维护本公司（以下简称集团公司）及控股企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它法律法规，以及集团公司的相关规定制定本规定。
第二条本规定所称合同是指集团公司及集团公司控股企业与外部市场主体（包括自然人、法人、其他组织）之间签订的各类合同（或协议），主要包括专业工程分包合同、劳务分包合同、工程设计合同、物资采购合同、机械设备购置合同、机械设备租赁合同、周转材料租赁合同、检测调试合同、房屋租赁合同、委托加工合同、技术服务合同、保险合同等。
第三条本规定所称项目部合同管理是指集团公司及集团公司控股企业与外部市场主体签订、履行、解除、变更、终止合同过程中，项目部的具体工作内容及要求。
第四条项目部合同管理工作应当遵循下列原则：一、依法依规，分级管理。
集团公司及集团公司控股企业是签订各类合同的主体，项目部根据集团公司及集团公司控股企业的管理规定，履行合同管理的各项职责，做好合同管理的各项工作。
二、合理分工、明确职责。
集团公司及集团公司控股企业根据法律法规及企业管理需要，明确项目部在合同的签订、履行、解除、变更、终止过程中的具体任务、职责及要求。
三、严格执行审核审批程序。
项目部受集团公司及集团公司控股企业委托起草的各项合同（包括补充合同），必须按规定严格履行审核审批程序，合同初稿经审批同意后，方可正式签订合同。
第五条本办法适用于集团公司及集团公司控股企业所属在中国境内的所有项目部，不适用于集团公司及集团公司控股企业所属在中国境外的项目部。
第二章合同管理人员及职责第六条项目负责人（项目经理）是项目部履行本规定的第一责任人，其主要工作职责是：一、指导并审核项目部相关专项管理人员起草的各项合同，并督促按规定程序及时办理逐级审核审批。
二、及时掌握项目部各项合同的履行情况，对合同履行过程中出现的与合同约定不符的各种情况及时采取有效措施，并向上一管理层级或公司报告。
施工合同管理文案
施工合同管理文案一、前言施工合同管理是我国建筑市场中的重要环节，对于保障工程建设项目的顺利进行、维护双方的合法权益具有重要意义。
本文从施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，探讨施工合同管理的相关问题，以期为建筑行业的各方主体提供参考。
二、施工合同的签订1. 合同双方主体：施工合同双方应具备合法的资格，发包人应是项目的业主或合法授权的代表，承包人应是具有相应资质的建筑施工企业。
2. 合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、内容、工程量、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
3. 合同形式：施工合同应以书面形式签订，并加盖双方公章和法定代表人签字。
4. 合同审查：签订前应进行合同审查，确保合同的合法性、合规性和可行性。
三、施工合同的履行1. 合同履行期限：承包人应按照合同约定的工期完成工程，发包人应按约定时间支付工程价款。
2. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程，确保工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 合同价款：合同价款应根据工程量清单、综合单价、措施项目费等确定，如有变更，应按约定进行调整。
4. 支付方式：合同价款的支付方式可采用进度付款、验收合格付款、竣工结算等，具体支付方式应在合同中约定。
5. 违约责任：双方应严格履行合同义务，如有违约，应承担相应的违约责任。
四、施工合同的变更1. 合同变更条件：合同变更应符合国家法律法规和行业规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同变更程序：合同变更应签订书面协议，经双方协商一致，并报原合同审查机关备案。
3. 合同变更内容：合同变更内容包括工程量、工程质量、工期、价款等方面的调整。
五、施工合同的解除和终止1. 合同解除条件：合同解除应符合国家法律法规和行业规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同解除程序：合同解除应签订书面协议，经双方协商一致，并报原合同审查机关备案。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程合同管理内容6
工程合同管理内容6范本一：施工总承包合同施工总承包合同是指由一方负责整个建设项目的施工任务，并对工程质量、安全、进度等负全责。
这种合同通常适用于大型工程项目，可以明确各方的责任和义务，保证工程的整体性和协调性。
范本二：分包合同分包合同是总承包商与分包商之间的协议，规定了分包商在特定工程部分的工作范围、质量要求、完成时间和支付条件等。
通过分包合同，可以将专业工作委托给具有特定技能的分包商，提高工程效率。
范本三：供货合同供货合同是购买方与供应商之间就建设工程所需材料、设备等物资的供应达成的协议。
合同中应详细列明物资的规格、数量、价格、交付时间及违约责任等内容，确保物资按时供应，不影响工程进度。
范本四：设计合同设计合同是业主与设计单位之间就工程设计工作达成的协议。
合同中应明确设计的范围、标准、费用、设计周期以及设计的修改和确认程序等，确保设计质量和满足工程需求。
范本五：监理合同监理合同是指业主聘请专业的监理单位对工程施工过程进行监督和管理的合同。
合同中应规定监理的职责、权限、服务内容以及费用等，通过专业的监理来保障工程质量和进度。
范本六：维护保修合同维护保修合同是指在工程竣工后，对于工程的维护和保修工作进行约定的合同。
合同中应包括保修期限、保修范围、维修响应时间和维修责任等内容，确保工程在保修期内的正常运行和维护。
总结：以上六种工程合同管理内容范本，涵盖了工程建设过程中的主要环节，为工程的顺利实施提供了标准化、专业化的管理和法律保障。
在实际操作中，应根据具体项目的特点和需求，选择合适的合同类型，并结合法律法规和行业标准，制定出符合项目要求的合同条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制风险，保障工程质量，促进工程的顺利完成。
分包 供方管理制度
分包供方管理制度一、总则为规范和管理分包供方行为，提高工程施工质量和安全生产水平，有效保障项目顺利进行，经研究，特制定本管理制度。
二、管理要求1. 供方选择在与分包供方签订合同前，应对其进行审查，包括但不限于资质、信誉、技术实力等方面，确保其具备相应的能力承担工程分包任务。
2. 合同管理与分包供方签订合同时，应明确双方权责，包括工程内容、质量标准、工期要求、款项支付等，确保双方明确各自责任，合同履行顺利。
3. 施工管理在分包供方施工过程中，应对其进行监督和检查，确保其按照合同要求和相关规定进行施工，保障工程质量和安全。
4. 安全管理分包供方在施工过程中应遵守各项安全规定，严格执行安全操作规程，确保安全施工。
5. 质量管理分包供方应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求，不得影响项目进度与工程质量。
6. 资金管理与分包供方签订合同后，按照约定支付款项，确保其正常施工，同时做好财务监督，防止发生资金风险。
7. 沟通协调在施工过程中，与分包供方要保持密切沟通，及时解决工程中遇到的问题和困难，确保项目顺利进行。
8. 效果评估在分包供方完成工程后，应进行质量验收和效果评估，审查其施工成果，确保工程达到预期效果。
三、管理措施1. 设立管理团队项目管理团队应设立负责分包供方管理的专职人员，负责监督与分包供方的合作情况，及时解决问题。
2. 建立档案管理系统建立完整的分包供方档案管理系统，包括资质证书、合同文件、施工记录等，确保有据可查。
3. 定期检查定期对分包供方进行检查、评估，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。
4. 实施奖惩措施对于表现优秀的分包供方进行奖励，激励其继续保持良好表现；对于存在质量问题或安全隐患的供方进行惩罚，促使其改进。
5. 加强培训定期对分包供方进行技术和安全培训，提升其专业技能和安全意识，确保施工工作顺利进行。
6. 记录备查对与分包供方的合作过程进行详细记录，包括沟通内容、问题处理过程等，方便日后溯源和解决纠纷。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
工程项目合同管理要点[5篇]
![工程项目合同管理要点[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/702662ac6429647d27284b73f242336c1eb93002.png)
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
工程合同管理阶段
工程合同管理阶段一、合同准备阶段在合同准备阶段，甲方（业主）和乙方（承包商）需要共同完成以下工作：1. 需求分析：甲方明确工程项目的具体要求，包括工程的规模、质量标准、预算等，并形成书面文件。
2. 市场调研：甲乙双方进行市场调研，了解行业标准、材料价格、人工成本等信息。
3. 招标文件的准备：甲方准备招标文件，包括工程量清单、技术规范、投标邀请书等。
4. 投标过程：乙方根据招标文件准备投标文件，参与投标竞争。
5. 合同条款的协商：中标后，甲乙双方就合同的具体条款进行协商，明确双方的权利和义务。
二、合同签订阶段在合同签订阶段，甲乙双方应确保以下事项得到妥善处理：1. 合同文本的审查：双方律师对合同文本进行审查，确保合同条款合法、合规。
2. 合同的签署：甲乙双方在确认合同无误后，正式签署合同。
3. 合同备案：根据当地法律法规的要求，将合同备案于相关政府部门。
4. 担保与保险：乙方按照合同约定提供履约担保，并购买相应的工程保险。
三、合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，涉及以下几个方面：1. 工程进度管理：乙方按照合同约定的时间表进行施工，甲方负责监督。
2. 质量控制：乙方必须遵守合同中的质量标准，甲方有权进行质量检查。
3. 成本控制：双方应共同努力控制成本，确保工程不超出预算。
4. 变更管理：如遇设计变更或其他特殊情况，应及时协商修改合同条款。
5. 支付管理：甲方按照合同约定及时支付工程款项，乙方应合理使用资金。
四、合同收尾阶段工程完成后，进入合同收尾阶段，主要包括：1. 竣工验收：乙方完成工程后，甲方组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 结算：验收合格后，双方进行工程款项的最终结算。
3. 保修：乙方按合同约定提供保修服务，确保工程后续运行稳定。
4. 档案整理：双方整理工程相关的所有文件资料，归档保存。
五、合同争议解决若在合同执行过程中出现争议，应采取以下步骤解决：1. 友好协商：双方首先通过友好协商的方式解决问题。
市政工程项目合同管理制度
市政工程项目合同管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规，结合本市实际情况制定，旨在规范市政工程项目的合同管理，保证工程顺利实施及资金使用的合理性与效率。
2. 本制度适用于本市行政区域内所有市政工程项目的合同签订、执行、变更、结算及争议解决等环节。
3. 各参建单位应本着公平、公正、诚信的原则，严格遵守合同条款，确保工程质量与进度符合要求。
二、合同签订1. 项目责任主体应当根据工程特点和实际需要，拟定详细、明确、可操作的合同条款，包括但不限于工程范围、工期要求、质量标准、价款支付方式等内容。
2. 合同草案须经过法律专业人士审核，并报相关管理部门审批后方可签订。
3. 双方应在充分了解合同内容的基础上自愿签订，任何强迫或欺诈行为均属无效。
三、合同执行1. 施工单位必须严格按照合同约定施工，不得擅自变更设计或材料，如遇特殊情况需变更，应及时书面通知对方协商解决。
2. 建设单位应按照合同约定及时支付工程款项，逾期支付需承担相应违约责任。
3. 双方应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，问题及时发现和解决。
四、合同变更与解除1. 因不可抗力或其他重大变故导致无法履行合同的，双方应及时协商处理，必要时可依法解除合同。
2. 合同变更应以书面形式进行，并需得到双方同意，任何一方不得单方面变更合同。
五、合同结算1. 工程项目完工后，应依据合同约定及时进行验收，验收合格后方可进行结算。
2. 结算时应根据实际完成工作量和合同约定的价格进行，双方应共同核实工程量和费用。
3. 结算完成后，如有争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼解决。
六、监督与考核1. 相关管理部门应对市政工程项目的合同执行情况进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 对违反合同管理制度的行为，应依法进行处理，并视情节严重性给予相应的行政或经济处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由市建设行政主管部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。
建筑工程施工管理合同内容
建筑工程施工管理合同内容合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]一、工程概况本合同所涉及的工程项目位于[填写工程地点]，工程名称为[填写工程名称]，工程规模包括[填写工程规模]，预计开工日期为[填写开工日期]，竣工日期为[填写竣工日期]。
二、合同范围本合同包括但不限于以下内容：工程设计、施工、监理、材料供应、设备租赁、安全生产、质量控制、进度管理、成本控制等。
三、双方责任甲方责任：1. 提供必要的工程资料和施工条件。
2. 按合同约定支付工程款项。
3. 协助解决施工过程中的相关问题。
乙方责任：1. 按照国家及行业标准进行施工。
2. 保证工程质量，按期完成施工任务。
3. 负责施工现场的安全管理。
四、合同价款合同总价为[填写合同总价]，包含所有施工、材料、人工和管理费用。
付款方式按照合同约定执行，具体分期付款计划如下：[详细列出付款计划]。
五、工程进度乙方应根据合同约定的工程进度计划进行施工，并定期向甲方报告工程进展情况。
如遇不可抗力因素影响工程进度，应及时与甲方协商解决。
六、质量要求乙方必须严格遵守国家有关建筑工程质量的法律法规，确保工程质量符合国家标准及甲方要求。
对于出现的质量问题，乙方应负责无偿修复直至合格。
七、变更与索赔工程变更应当经双方协商一致后，以书面形式确认。
因变更导致的额外费用或延误工期，应由责任方承担相应的赔偿责任。
八、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[填写仲裁机构名称]进行仲裁，或依法向人民法院起诉。
九、其他条款1. 保密条款：双方应对合同内容及在履行合同过程中获知的对方商业秘密予以保密。
2. 违约责任：任何一方违反合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
十、附件本合同的附件是合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
施工工程项目合同管理办法
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
施工项目合同管理包括
施工项目合同管理包括一、项目合同概述施工项目合同是建筑工程中不可或缺的一环。
它是建立业主、施工单位和相关参与方之间的法律联系，确保工程的顺利进行和双方权益得到保护的重要文件。
项目合同的管理涉及到合同的签署、履行、变更和终止等各个方面。
二、合同签署1. 合同订立项目合同的签署是项目开始前必须要进行的重要步骤。
一方面，业主需明确自己的施工需求，并征询多个承包商的报价与能力来选择合适的承包商；另一方面，承包商应对项目进行充分了解后，根据业主要求提交详细的工程报价和施工方案。
2. 合同要素项目合同应包括以下要素：合同名称、签约双方、合同金额、工期、工作内容和标准、质量要求、支付条件、保修期限等。
这些合同要素应当明确、详细，并经签约双方共同确认。
三、合同履行1. 监理管理为确保项目合同的履行质量，业主需要聘请专业的监理人员进行施工现场的监督管理。
监理人员应对施工单位的资质、施工计划、施工质量等进行全方位的监控，并及时提出合理化建议以确保工程的质量和效率。
2. 进度管理施工项目合同的履行需要根据预定的工期进行。
承包商应按照施工计划和时间表，确保工程按照合同规定的进度进行，否则应及时向业主提出变更申请并经过双方协商达成一致。
3. 质量管理合同履行过程中，施工单位应按照合同规定的质量要求进行施工，并配合业主的验收工作。
对于工程施工中的缺陷和质量问题，承包商应承担相应的责任，并按照合同约定的保修期限进行维修和返工。
四、合同变更1. 变更申请施工项目合同的履行过程中，双方可能会面临各种不可预见的情况，导致合同内容需要进行调整。
此时，承包商应向业主提出书面的变更申请，并提交变更前后的工程量计算和费用、工期等相关资料。
2. 变更协商业主收到变更申请后，应根据实际情况进行评估，并与承包商进行变更协商。
双方应就变更的工程量、费用和工期等进行具体的达成一致，并在协商过程中注意保护各自的权益。
五、合同终止1. 合同终止原因合同的终止可能由于各种原因，如项目完工、业主提前终止、合同违约等。
工程施工单位合同管理办法
工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。
二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。
任何一方不得擅自
变更合同。
若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。
四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。
施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。
对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。
五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。
六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。
结语。
工程合同程序管理
工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程的基本要求和标准。
甲方需提供详细的工程需求说明，包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。
乙方则应根据自身能力，提出合理的施工方案和报价。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，应正式签订工程合同。
合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。
合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时有据可依。
三、合同执行阶段合同签订后，乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。
甲方有权对工程进度和质量进行监督，确保工程符合合同规定。
同时，甲方应按时支付合同约定的款项，以保证工程的顺利进行。
四、合同变更与调整在工程实施过程中，如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时，应及时协商并签署书面的合同变更协议。
变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。
五、合同结算阶段工程完工后，乙方应提交完整的工程结算资料，包括实际完成的工程量、费用明细等。
甲方在审核无误后，根据合同约定进行最终结算。
六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
七、合同归档管理合同执行完毕后，双方应将合同文本及相关附件进行归档保存，以备后续查询和参考。
总结而言，工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨，既要保障双方的合法权益，也要确保工程的顺利实施。
通过上述范本，可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考，帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
建筑工程施工供方管理标准
建筑工程施工供方管理标准建筑工程的顺利进行离不开供方的有效管理。
为确保施工供方的质量和效率，建立供方管理标准是必要的。
本文将围绕建筑工程施工供方管理标准展开讨论。
一、供方准入标准优秀的供方是建筑工程顺利进行的基石。
为确保供方具备必要的能力和条件，施工单位需制定供方准入标准。
该标准应包括供方资质、经验、技术能力、质量管理体系等要求，在保证施工质量的前提下，提高供方的竞争力。
二、合同管理合同管理是建筑工程施工供方管理的重要环节。
合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、报酬、违约责任等内容。
合同的签订要充分考虑工程特点和风险，避免不必要的法律纠纷并保证工程进度。
三、资源配备供方的资源配备直接关系到建筑工程的进展。
施工单位应要求供方合理配置各类资源，包括人员、设备和材料等。
资源的充分配备能够提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
四、质量控制建筑工程中质量是至关重要的因素。
供方应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任，制定详细的质量控制措施。
施工单位应对供方的质量管理进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规定。
五、安全管理建筑工程施工中存在各种安全风险，供方管理也应重视安全管理。
供方需要制定安全管理制度，并对施工人员进行安全教育培训。
施工单位应与供方共同落实安全管理措施，确保施工过程中的安全。
六、进度控制进度控制是建筑工程成功完成的关键。
供方应制定详细的施工计划，并按照计划有序推进工程。
施工单位需要对供方的施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按时完成。
七、变更管理建筑工程中变更是难以避免的，供方管理也要考虑变更管理。
供方和施工单位应协商一致，确立变更管理的程序和责任。
变更管理应严格按照相关法规和程序进行，保证变更的合法性和合理性。
八、成本控制成本控制是施工供方管理的重要内容。
供方应合理控制施工成本，减少浪费和不必要的投入。
施工单位需要对供方的成本进行审核和监督，确保成本的合理性和控制的有效性。
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工程施工项目供方及合同管理
第四十条本章中所指供方包括工程供方、劳务供方、材料供方、设备供方及其它供方。
1、工程供方指提供人工、主要材料、机械设备等一体化分包服务的供方；
2、劳务供方指提供人工、机具、零星材料或技术服务等工作内容的供方；
3、材料供方指工程物资材料供方，分A、B、C三类材料，其中A类指钢材、钢绞线、沥青、柴油、重油等不受地域限制或受地域限制不显著的大宗材料；B类指水泥、砂、石等受地域限制的材料；C类指甲方供应或甲方指定供方的材料。
4、设备供方指施工机械设备租赁或采购供方；
5、仪器供方指上述供方之外的供方，如试验仪器、测量仪器等采购供方。
第四十一条公司工程部负责规范和制定工程供方、劳务供方、材料供方及仪器供方的选择标准及要求；设备租赁分公司负责设备供方管理工作，并分别负责相应供方的资格、信誉和能力的考评，总工办负责成本方案控制，公司纪检监察部门进行监督。
第四十二条供方采购、发包选择程序及要求
对外采购、发包的单项合同金额达到以下标准的，应当
采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等竞争性方式：咨询、实验检测、劳务协作等服务类，30万元；
材料、设备、构配件、设备租赁等，50万元；
工程分包，100万元。
第四十三条达到以上标准的采购或分包活动，因地域限制、单一来源、时间紧迫、业主要求、就地协调等特殊原因不宜采取竞争性方式的，当事司属单位应该先书面报公司。
第四十四条通过邀请招标、竞争性谈判、询价等方式分包工程或劳务时，应优先选择名录库中诚信好的单位，且采取哪种方式需向公司备案。
第四十五条工程供方和劳务供方的选择程序按以下规定办理：
1、凡在本公司从事工程、劳务分包的供方，必须为独立的法人或其授权人，禁止自然人或个人包工头组织农民工以个人名义承揽工程。
但零星工程劳务项目除外。
2、项目经理部在接受任务后应制定工程及劳务分包计划建议书，计划的制定应考虑工程量安排的合理性，以提高效益，以有利于施工为原则。
3、按工程需要申报供方候选人，项目经理部根据工程项目性质、规模报供方推荐评审表（附供方的营业执照、业绩、法人或委托人身份材料、介绍信或委托书、安全生产资
格等方面的资料），工程、劳务分包计划建议书需说明项目供方选用计划，推荐评审表需说明选用理由，拟安排的施工任务，并有生产、合约相关部门、总工和项目经理的意见。
4、单项合同金额500万元以上工程、劳务供方审批流程及合同签订流程如下：
⑴项目经理部组织对供方进行调查、评审，结合责任分公司意见后，提出初评意见，报公司工程部。
调查人员应对调查结果负责。
⑵公司工程部会同纪检监察室，根据项目经理部提出的供方初评意见进行会商，提出评审意见。
⑶评审结果报公司会议批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。
5、单项合同金额500万元以下工程、劳务供方的选择，由项目经理部根据分包计划书，组织项目部生产、合约等部门进行市场调查，项目部组织会议集体讨论，在综合比选供方信誉、能力、实力及业绩等方面情况后，提出供方候选人意见，经责任分公司会议批准后由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。
6、项目部应该根据工程性质，要求选定的工程、劳务供方交纳不低于2%的质押金，合同完成后返还，或依据工程进度逐步退还。
7、在公司年度发布的合格供方名册内的合格供方可不
需报批，直接选择。
8、按规定需要公司审核的工程及劳务分包队伍，公司工程部和纪检应在10个工作日内完成。
第四十六条材料供方选择程序
1、单项合同金额200万元以上A类材料供方选择由公司采购评审委员会负责组织实施，公司采购评审委员会根据项目部的采购申请，组织相关专家及项目部有关人员共同成立专项采购小组。
采购小组由3-5人组成，采购小组的职责是根据项目部的材料采购需求、进行供方的考察、比选、推荐工作，比选方式可以根据市场竞争情况采取竞争性谈判、邀请招标等形式。
采购小组应提交书面采购建议报公司采购评审委员会审批。
根据需要，公司可以授权责任分公司负责组织供方选择的考察、比选、推荐工作。
2、单项合同金额100万元以上B类材料供方选择，首先由项目经理部组织对供方进行调查、评审，结合责任分公司意见后，提出初评意见；公司纪检监察室、工程部参与并根据项目经理部提出的供方初评意见，提出评审意见；评审结果报公司会议审核批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。
3、甲方供应或甲方指定的的C类材料采购，由项目部根据甲方要求组织实施，但采购合同应报公司工程部备案。
4、单项合同金额200万元以下A类材料、100万元以下
B类及其它材料供方的选择，由项目经理部组织生产、材料及合约等部门进行市场考察后，组织会议集体讨论，进行综合比选后，提出供方候选人建议书，经责任分公司会议批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。
第四十七条设备供方选择程序
设备的租赁及采购程序，按照设备租赁分公司制定的相关制度和规定执行，其中单台10万元以上设备采购供方由设备租赁分公司组织，项目经理部派员参加。
第四十八条其它供方选择程序
单台5万元或成套10万元以上试验或测量仪器采购方案需报公司工程部，由工程部会同相关单位审核确需购买时，项目部方可按照程序进行采购。
工程完工后，移交试验检测中心负责保管。
第四十九条供方管理要求
1、供方须具备应有的资格，具有相应的施工经验，具备施工所需的相应的机械设备、财务能力和施工技术管理人员。
2、供方要严格按照国家、业主及公司有关规定，精心施工，信守合同，确保工程质量和工期，不得转包、分包。
3、项目部在施工过程中要及时掌握供方农民工工资发放的情况，具体按照公司制定的农民工工资管理办法执行。
4、对不能很好履行合同的供方应及时责令整改，项目。