三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表
人力资源安排计划及劳务分包情况表
人力资源安排计划及劳务分包情况表1. 介绍本文档旨在提供公司的人力资源安排计划以及劳务分包情况的详细信息。
下面是相关内容的详细描述。
2. 人力资源安排计划2.1 岗位需求根据公司的业务需要，以下是各部门的岗位需求情况：- 销售部门：需要招聘3名销售人员和1名销售经理。
- 研发部门：需要招聘2名软件工程师和1名项目经理。
- 运营部门：需要招聘2名运营专员和1名运营经理。
- 人力资源部门：需要招聘1名人力资源专员和1名人力资源经理。
2.2 人员招聘计划公司将采取以下措施来满足招聘需求：- 发布招聘广告，并通过不同渠道招聘合适的人才。
- 与人力资源咨询公司合作，以获取更广泛的招聘渠道和更优化的选择。
- 通过内部推荐和员工转岗，优先考虑现有员工。
2.3 培训计划为了确保新员工能够尽快适应工作，公司将提供以下培训计划：- 入职培训：包括公司概况、组织架构、工作流程等内容。
- 岗位培训：根据各部门的需求，提供技能培训和岗位相关的知识培训。
3. 劳务分包情况为了更好地满足项目需求和提高工作效率，公司将进行部分劳务分包。
以下是目前的劳务分包情况：- 软件开发外包：公司与一家专业的软件开发公司合作，将部分软件开发工作外包给他们。
- 市场调研外包：公司与一家市场调研机构合作，将市场调研工作外包给他们。
- 社会保险管理外包：公司与一家专业的社会保险管理机构合作，将社会保险管理工作外包给他们。
4. 结论本文档提供了公司的人力资源安排计划以及劳务分包情况的详细说明。
公司将根据招聘计划和培训计划，调配合适的人力资源，同时利用劳务分包来提高工作效率和满足项目需求。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表第一节劳动力组织计划1、对工人素质的控制措施（1）首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
（7）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
（8）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
第二节对各专业技术人员水平要求（1）施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（2）素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：2.2.1木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
2.2.2墙砖工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
三供一业给水管网工程进度计划及措施
三供一业给水管网工程进度计划及措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。
根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
一、工期目标二、施工进度计划横道图三、施工进度保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。
一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。
2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。
根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。
4、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
5、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
给排水管道工程施工劳动力安排计划方案
给排水管道工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力计划与管理1、劳动力计划劳动力主要为三个方面：土方施工、管道安装施工、砌筑井施工。
劳力计划见后附表三《劳动力计划表》。
2、劳动力管理管理目标：达到提供合格、全面、熟练的工人。
民工队伍有吃苦耐劳、朴实憨厚的优点，但他们的大多数文化素质偏低、法律意识薄弱、组织纪律性偏低、自保护意识差、盲目流动性大。
作为总承包方，承担了许多政府部门和业主给予的责任，就得多花一些精力，多承担一些管理责任。
根据吉林市实际情况，总承包方必须要做好以下工作。
（1）选用队伍要坚持原则1）优选好的队伍作为合格的分包供应方选用的队伍，首先就要从建委的名单中优选合格的，慎选基本合格的，拒绝使用不合格的。
还要根据自己企业施工的特点和需要再严筛选，使用那些有经验、有业绩，有技术和管理能力强的队伍，并在本企业中有良好信誉、在本企业的合格分包方名单中，只有经过这个环节，才能基本把握队伍的素质和水平。
2）项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力源。
制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（2)使用队伍做到三个掌握1）掌握劳动分包企业和民工签订劳动合同情况。
没有劳动合同，实际上双方的利益都不能得到保证，受害的往往民工更多一些。
所谓的非法用工，就是指用人单位不和民工签订合同，私自乱雇的零散工。
比较有效的监督办法，就是由项目部检查劳务分包企业是否和民工签订了一对一的劳动合同，并在项目部备案。
要求劳动合同中有合同期限，工资支付标准、形式、时间以及劳动保护、劳动安全、卫生条件和违约责任内容等保证民工合法权益的条款。
2）掌握劳务分包企业给民工上工伤保险和医疗保险的情况。
为外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险，要求用人单位必须为招用的外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险手续并缴纳费用，使民工在本市务工期间遇到事故伤害或患职业病和患大病有关待遇问题得到妥善解决。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (3)一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (3)二、施工劳动力组织的要求 (3)（一）管理人员配备 (4)（二）劳务人员的配备 (5)三、劳动力组织的准备 (5)（一）建立施工项目领导机构 (5)（二）建立精干的工作队组 (5)（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (6)（四）做好职工入场教育工作 (6)四、施工劳动力组织投入的数量 (6)（一）专业性强的技术工程类 (6)（二）普通技术工种类 (6)（三）非技术性普通工种类 (7)五、劳务分包情况表 (7)六、施工劳动力投入的计划表 (7)第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
劳务(专业)工程分包计划表
序 号
分包项目
单位
1 五项劳务分包 2 钢筋劳务分包 3 模板劳务分包 4 脚手架劳务分包 5 力瓦劳务分包 6 抹灰劳务分包 7 外墙粘砖劳务分包 8 内墙及地面粘砖劳务分包 9 室内地面及楼梯理石劳务分包 10 室外地面及台阶理石劳务分包 11 外墙涂料劳务分包 12 内墙涂料劳务分包 13 室内大白劳务分包 14 外墙保温劳务分包 15 屋面及卫生间防水劳务分包 16 地下防水劳务分包 17 屋面刚性防水劳务分包 18 机械土方专业分包 19 基坑支护专业分包 20 基坑降水专业分包 21 桩基础专业分包 22 地下防水专业分包 23 卫生间及屋面防水专业分包 24 塑钢门窗（铝塑铝窗）专业分包 25 防火（防盗）门专业分包 26 氟碳门（及金属门）专业分包 27 实木门（免漆门）专业分包 28 水暖专业分包 29 电气专业分包 30 消防专业分包 31 地热专业分包 32 钢结构专业分包 33 铁艺（栏杆、扶手）专业分包 34 外墙玻璃幕墙专业分包 35 外墙干挂理石专业分包 36 外墙保温专业分包 37 外墙涂料专业分包 38 玻璃雨篷专业分包 39 电渣压力焊专业分包 40 其他分包
项目负责人：
生产经理：
数量
预计单价
经营经 理：
预计总价
进场时间
是否 招标
总经理：
备注
劳动力投入计划及劳务分包情况表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表2一、施工劳动力投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施工力量，组织劳动力进场5（四）做好职工入场教育工作5四、施工劳动力组织投入的数量5（一）专业性强的技术工程类5（二）普通技术工种类5（三）非技术性普通工种类6五、劳务分包情况表6六、施工劳动力投入的计划表6第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
劳动力安排计划及劳务情况表
第一章劳动力安排计划及劳务情况表【1】劳动力计划【2】项目劳动力管理（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
（3）劳务合同内容包括：①作业任务及应提供的劳动力人数；②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；③考核并兑现费用支付和奖惩。
（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第二章扬尘治理措施（1）运送土方、建筑垃圾、建筑材料、机具设备等，不污损场外道路。
施工现场出口应设置洗车槽，进出施工现场的运输车辆或施工机具设备，应采取封闭覆盖、清洗车轮等措施，防止物料散落、飞扬、流漏或车轮带泥等污损场外道路。
（2）建筑垃圾应按有关规定分类收集存放，不可再利用的及时清运。
（3）生活垃圾设置封闭式垃圾容器，并应及时清运。
建筑垃圾应按当地有关规定分类，并收集到现场封闭式垃圾站，定时集中运出，按规定处理。
生活垃圾应设置便于运输的封闭式垃圾容器，并及时清运。
（4）作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。
现场非作业区目测无扬尘。
施工作业区：土方施工过程，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施(如覆盖、洒水等)，浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施，高层或多层建筑清理垃圾应设封闭性专用通道或采用封闭容器吊运等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于0.5m。
供热供水管网建设工程施工总平面图及劳动力计划安排
供热供水管网建设工程施工总平面图及劳动力计划安
排
1.临时占地
根据本工程的实际情况，计划在住宅楼附近处租用一些房屋作为项目指挥部驻地，设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等，具体位置参见附表（4）施工总平面布置图。
2.施工用水和施工用电
2.1施工用水和生活用水
采用项目部附近企业、单位的供水系统，由5000L水车送水，具体用量以实结算。
2.2施工用电
电源业主提供。
用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。
根据施工设备用电量拟计划在现场设一台315KVA变压器，沿线设电杆至各施工点，同时需设两台100KW 柴油发电机，以保证停电时正常施工。
3.临时用地表详见附表（5）
劳动力计划安排
经初步测算计划投入劳动力30至50，为保证全面能形成平行流水交叉作业，队下设组，各组之间以及内部既分工明确又互相配合。
项目部将根据工程进展情况，随时对各组、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
劳动力计划见下页表。
所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
详见附表（2）劳动力计划表
机械设备
劳动力需用量计划表（单位：人）。
劳动力分配计划及劳务分包情况表
劳动力分配计划及劳务分包情况表
1. 背景信息
在劳动力分配和劳务分包方面，我们旨在确保公司的人力资源合理利用和项目的顺利进行。
本文档将提供劳动力分配计划和劳务分包情况的详细信息。
2. 劳动力分配计划
劳动力分配计划是确保项目各阶段有足够的人力资源进行按时完成任务的计划。
以下是我们的劳动力分配计划：
3. 劳务分包情况
为了提高效率并满足特定项目需求，我们在一些特定任务中使用劳务分包的方式。
以下是我们当前的劳务分包情况：
4. 总结
本文档为劳动力分配计划和劳务分包情况提供了清晰的概述。
通过合理的人力资源分配和利用外部劳务资源，我们将为项目的顺利进行提供保障，实现高效率和质量。
三供一业给水管网工程施工方案与技术措施
三供一业给水管网工程施工方案与技术措施三供一业给水管网工程施工方案与技术措施一、工程概况本工程的管道及道路放线控制基点由建设单位提供。
施工方将自行解决施工用水接驳点和施工用电接驳点，并根据现场条件修建临时便道，以保证施工设备及材料进场。
施工现场已具备施工条件。
工程对外交通良好，可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。
二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，施工现场已具备施工条件。
三、施工总体部署1、施工部署指导思想施工部署的总原则是：精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，施工队伍分别安排为管道施工作业一至四队。
总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
2）总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3）施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。
4）劳动力机械组织：大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安排多套组织。
在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。
水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。
并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。
管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。
四、施工总体方案1、施工组织方案1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。
施工方拥有先进的技术力量和设备力量。
“三供一业”施工方案
“三供一业”施工方案一、项目概述本项目是一座新建小区的基础设施建设工程，涉及供水、供电、供气和电信业务的一体化施工，旨在为居民提供安全、舒适的生活环境。
二、项目目标1.完成供水、供电、供气和电信业务的统一规划和设计，确保满足小区居民的需求。
2.确保施工过程中的安全质量，最大程度地减少对居民生活的影响。
3.确保工程进度合理控制，按时交付使用。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目的整体管理和协调。
2.供水工程组：负责供水管网、供水设备的设计和施工。
3.供电工程组：负责供电设备、线路的设计和施工。
4.供气工程组：负责供气设备、管网的设计和施工。
5.电信工程组：负责电信设备、线路的设计和施工。
四、项目实施步骤1.前期准备工作（1）组织项目组成员对项目进行全面的调研和论证，确定供水、供电、供气和电信业务的需求。
（2）编制详细的工程规划和设计方案，包括供水、供电、供气和电信业务的设计和布局。
2.施工准备（1）组织供水、供电、供气和电信工程组成员进行施工方案的制定，包括施工流程、施工周期和施工标准等。
（2）组织施工队伍的组建和培训，确保施工人员掌握相关技术和规范。
3.施工过程（1）供水工程施工：按照供水设备和管网的设计方案，进行管道铺设、设备安装和系统调试。
（2）供电工程施工：按照供电设备和线路的设计方案，进行线缆敷设、设备安装和系统调试。
（3）供气工程施工：按照供气设备和管网的设计方案，进行管道铺设、设备安装和系统调试。
（4）电信工程施工：按照电信设备和线路的设计方案，进行线缆敷设、设备安装和系统调试。
4.施工验收（1）组织施工队伍进行自检和互检，确保施工质量合格。
（2）进行相关部门的验收，并按照相关规定办理相关手续。
五、安全措施1.施工期间设置相应的安全警示标志，警示施工区域，避免人员误入危险区域。
2.施工人员必须佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。
3.安排专人负责施工现场的安全监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。
三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表
三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表1.1劳动力投入计划1.1.1劳动力组织根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算，高峰期达200人。
结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。
施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。
1.1.2劳动力计划表表5-1 劳动力计划表（见后附）1.2劳动力的管理1.2.1劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
1.2.2施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
1.3劳动力投入保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到200人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。
1.根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。
排水管网工程劳动力安排计划及保证措施
排水管网工程劳动力安排计划及保证措施1施工项目组织机构项目经理：拥有建造师资质且具有多年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。
持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。
项目经理: 1人项目技术负责人：2人项目施工员：3人项目质检员：3人项目试验员、资料员：2人项目安全员：3人项目预算员：1人项目材料员：1人2项目管理体系说明：项目经理和技术负责人月驻工地时间不少于招标文件要求。
其他管理人员月驻工地时间不少于每月28天以上。
3组织机构人员职责1项目经理职责（1）项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行工程合同“项目管理目标责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理体系和安全管理体系并组织实施，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理技术负责人 质 检 员 施 工 员 材 料 员 安 全 员 预 算 员 各施工班组 项目经理 试 验 员 资 料 员 特种机械队工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（4）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（5）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2技术负责人职责（1）技术负责人直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。
贯彻和执行国家和地方质量法律、法规、强制性标准，组织贯彻企业颁布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
（2）协助项目经理全面执行工程合同，并在合同规定的范围内同建设主管部门对项目实施过程的有关问题进行具体商谈，协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。
（3）组织项目经理部有关人员进行图纸自审，参加图纸会审，实施工程设计变更的控制，参加分部工程、阶段、单位工程验收及竣工验收。
三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表
三供一业给水管网工程项目管理组织机构和人员时间安排表1.1项目管理组织机构我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。
项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。
项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。
项目部设六个部门，即工程技术部、质量检项目副经理 技术负责人项目经理查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。
项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。
我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部组织机构图 综 合 施 工 队供应组试验部 调度组 计划部 安全组 材料部 安全部 质检组 质量部 施工组 工程部 技术组项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。
2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。
负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。
3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。
8.劳动力安排计划及劳务分包情况表
第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表一、劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。
施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。
每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。
二、劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。
组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
开工后，材料也跟接到位。
工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。
随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。
三、劳动力计划表根据本工程的施工进度计划要求，和我们对现场周围环境的了解，并针对工程的施工特点和施工工艺需求，计划在本工程施工期间，实行两班倒，日夜施工的方法，其中主要工种的施工人员都是有着丰富的施工经验的人员。
四、劳务分包情况无。
附表三：劳动力计划表单位：人。
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三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况
表
1.1劳动力投入计划
1.1.1劳动力组织
根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算，高峰期达200人。
结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。
施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。
1.1.2劳动力计划表
表5-1 劳动力计划表（见后附）
1.2劳动力的管理
1.2.1劳动力管理原则
充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
1.2.2施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育
工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
1.3劳动力投入保证措施
根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到200人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。
1.根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。
2.在附近村庄租用民房用于先期管理人员和工人的住宿和办公，确保进场人员的办公和住宿，使本工程能够尽快展开施工。
3.施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。
4.根据各施工区域开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。
1.加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。
6.项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。
7.根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。
8.及时发放职工工资，稳定施工队伍。
1.4劳务分包情况
无。