优秀员工及优秀干部评定细则
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。
以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。
2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。
3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。
5.工作区域干净整洁。
6.当月无惩处记录。
年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。
2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。
3.全年无警告以上惩处记录。
4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。
奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。
2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。
3.优秀员工名单将公布。
评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。
各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。
次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。
员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。
评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。
评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。
A。
正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
B。
工作速度快，不误工期。
工作处置得当，经常保持良好成绩。
优秀员工评选标准
3、对本职工作业务熟练，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、服从工作安排。高效、准确的完成上级下达的任务；
5、严以律己按《员工手册》部门规章制度约束自己；
6、并给别的员工做好表率；
7、部门有较强的凝聚力和集体荣誉感；
8、工作完成质量得到上级主管认可；
签 呈
20160118-3 2015年1月26日
部 门
行政人事部
提请人
事 由
关于优秀员工评选相关事宜
内容
一、目的
为提高员工、管理人员工作积极性，提高工作效率，除了在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，优秀管理人员，加强工作积极性和竞争意识。
二、优秀员工标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
9、不传播负面言论；
10、忠诚守信；
三、优秀管理人员标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
2、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性；
3、弘扬公司文化精神，充分发掘优秀的员工、留住员工；
4、能够严格遵守公司的各项规章制度；
相关部门
其他
部门经理
总经理
5、能在各项工作中起到带头和表率作用；
6、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，收到员工的尊重及信服；
7、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
8、能够培训下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能；
9、有较强的工作能力和工作责任心；
10、严格遵守三大禁令，五项规定；
敬请领导批示！
企业优秀员工评选标准细则
1 / 4企业优秀员工评选标准细则企业优秀员工评选标准细则为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分,共可得30分）：1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾; 9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等; 13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;2 / 414、遵守饭堂规章制度; 15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分,共可得20分）：1、微笑服务合格;2、头正、肩平、胸宽、背直;3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;5、不佩戴饰物（确因需要配戴的,把握了尺度）;6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;7、讲究个人卫生,做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理）,面部、手部保持清洁;8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;9、走姿符合基本要求：目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;10、坐姿符合基本要求：自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团体员工评比细则一、目旳 为了表扬鼓励为企业做出突出奉献旳先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业旳企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人旳评比活动。
二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期旳所有正式员工；2、优秀团体：企业所有部门；三、优秀员工评比原则：1、认同企业企业文化；2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；3、认真执行领导安排旳工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好旳团体精神，善于积极与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好旳个人修养；6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；8、具有较强旳工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚旳；10、积极参与企业组织旳各项培训和活动，无特殊原因缺席旳。
四、优秀团体评比条件1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达旳任务，工作成绩突出，各项工作抵达或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好旳指导作用，差错少，成本低、抵达率高；3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好旳学习气氛，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，抵达预期旳培训目旳；6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现旳。
五、名额设置与分派 1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团体：2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。
六、评比环节1、员工自评：评分占总权重旳10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表扬和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。
优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准[详]
![优秀干部(员工)、先进干部(员工)评选标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/b2f397550975f46526d3e125.png)
优秀员工评选标准一、优秀员工评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。
4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出贡献。
二、评选流程1、根据实际情况，按照《优秀干部（员工）、先进干部（员工）评比标准表》评分。
2、评分标准：总分100分。
员工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。
3、流程：员工互评--------主管评分--------总经理评分备注：员工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。
4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀员工；三、奖励标准评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（）。
优秀干部评选标准一、优秀干部评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上（补休除外）；遵守公司员工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出贡献。
优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则优秀员工评选标准细则优秀员工评选标准细则1一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。
二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。
三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。
四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。
五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。
六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。
七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选：1、精巧的形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。
2、为公司利益不计得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。
3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。
4、为公司做出特别进献者，如因行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的'。
5、受到率领、员工或业主普遍好评的。
优秀员工评选标准细则2一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
二、评选规模面向保洁(含绿化)、安管一线员工，部门主管除外。
三、评例如式浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
公司年度优秀员工评选实施细则[全]
![公司年度优秀员工评选实施细则[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/7df89a72f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d2a.png)
公司年度优秀员工评选实施细则一、评选目的1营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行〃知行合一，诚信共赢〃的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二.评选原则1优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。
三、评选对象1优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。
四.评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：♦年度优秀员工评选标准：普通职员1理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观,且具备乐活的精神特质。
3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度,受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI 指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。
10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任〃师傅〃或〃导师〃角色者可获得优先评选权利。
管理人员：1需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。
优秀员工及优秀干部评定细则
优秀员工和优秀干部评选细则评选目的：为充分激发员工的个人潜能发挥极致，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立全体员工学习的榜样，加速建立责任、和谐、良性竞争的企业文化。
评选范围：优秀员工：为工厂服务三个月以上的员工。
优秀干部：为工厂服务三个月以上各部门中基层干部评选标准：优秀员工：1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录。
2、积极配合干部工作，严格遵守厂纪厂规，无书面警告以上惩处。
3、认真执行上级安排的工作，坚守岗位、任劳任怨并有突出表现。
4、技术过硬、效率高、品质好（产品合格率达到98﹪以上）5、品德心态良好、作风端正，有良好的个人修养。
优秀干部：1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录，无处罚记录。
2、全力执行上级领导安排的生产任务，能够作出详细的生产计划，提前完成产量，并做到部门品质合格率达到95﹪以上。
3、做好本部门人员的思想引导工作，部门人员具有较高的凝聚力和工作激情，员工极少出现违反厂纪厂规等现象。
4、在生产工作过程中无安全质量责任事故发生，且不断改进生产流程或方法、提高生产效率及品质。
5、工作认真负责、爱岗敬业，获得领导及员工的一致好评，获得本部门85﹪员工的投票支持。
评选原则：1、被提名的优秀员工及优秀干部必须有具体的先进事例或突出表现，空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
2、优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则。
3、评比时应遵循公平、公正、公开的原则。
评选流程：优秀员工：每月25号各部门负责人须提交本部门优秀员工候选员工名单，所有员工对本部门提交的优秀员工候选人进行投票选举，将赞成人员超过一半的人员名单递交人事部，经副总或厂长填写建议，最后递交总经理审核。
优秀干部：每月25号，副总或厂长向人事部提交优秀干部名单，人事部组织部门投票及全体干部投票，获得部门85﹪投票支持及一半以上的干部赞同者将递交总经理审核。
奖励：1、优秀员工获选当月将获得100元奖励，并于次月于干部餐窗口就餐。
优秀员工评分细则
优秀员工评分细则第一篇：优秀员工评分细则优秀员工评分细则为建设企业文化，发现、培养优秀员工，同时为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，加强员工的积极性和竞争意识，创建和谐的、正能量的工作环境，公司制定相关优秀员工评审标准如下：5分：服从管理，定时汇报结果，正确理解工作内容，制定适当的工作计划然后行动，但例外情况下征求意见。
10分：承认结果，而不是强调愿望：承担责任，不推卸，不指责，工作成果达到预期目的或计划要求。
15分：不得随意散布公司信息、技术、公司不足之处，如若发现公司确实存在不足之处，可通过正当渠道提出合理化建议。
20分：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去，通过本职工作，扭转局势，创造新局面 25分：遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
30：大力传播必要信息助于别人成长或工作，不说公司坏话，传播负面信息，并提出合理建议。
35分：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策）亲自或协同解决冲突并有好效果，不妨碍他人工作包括大声聊天，聊工作以外内容，大声播放音乐，大声讲电话等，不打乱工作秩序。
所处团队成员执行工作氛围良好，能协助上级帮助同事共同解决问题，共同成长。
40分：能给客户带来意想不到的服务知识与感受。
45分：常规指标并清晰，工作速度快，不误工期。
团队工作井然，成员离场行为较好50分：不进行任何商业性信息交易，不任何透露公司发展的技术及战略，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息55分：岗位理论基础掌握，处理复杂工作，危机及冲突中，通过独特经验化解。
60分：认同公司企业文化，理解和认同公司发展愿景，认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出.65分：树立以顾客为中心的观念，急顾客之所急，想顾客之所想，迅速而不可分辩解决客户要求 70分：能够协作上级，配合同事，共同完成工作目标，能做到，多沟通，少抱怨，多理解，少争执。
75分不妨碍他人工作包括大声聊天，聊工作以外内容，大声播放音乐，大声讲电话等，不打乱工作秩序，所处团队成员执行工作氛围良好，能协助上级帮助同事共同解决问题，共同成长。
年度优秀员工评定规则
年度优秀员工评定标准
为了提高员工积极性、工作效率，加强员工责任感和竞争意识，评选年度优秀员工。
一．评比标准从以下方面考核：
1.工作年限：半年以上。
2.出勤率，平时请假，迟到，旷工等方面综合评比。
3.对本职工作积极主动，认真热心，受到领导及员工好评。
4.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5.全年无警告以上惩处。
具体可参照以下考核表进行评选：
二．评选流程：
由车间推荐2~3名优秀员工候选人，再由车间主管及经理综合评比，选出优秀员工，报行政人事部确认。
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。
各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
年度优秀员工评选标准细则【三篇】第一篇：员工工作表现评估标准在我们的组织中，年度优秀员工评选是一项重要的活动，旨在表彰和奖励那些在过去一年中在工作中表现出色的员工。
评选的标准细则如下：1. 工作绩效：员工应在工作任务的完成情况、工作质量和效率等方面表现出色。
优秀的员工需要具备完成工作目标的能力，并展现出高效率和出色的工作成果。
2. 创新能力：员工应具备创新和解决问题的能力。
能够提出创新的思路和建议，推动工作流程的改进，并能以创新的方式解决工作中的问题。
3. 团队合作：员工应积极参与团队合作，展现出良好的合作精神和协作能力。
在团队中与他人合作并有效沟通，共同完成团队目标。
4. 专业素养：员工应具备专业知识和技能，并持续提升自身的专业素养。
能够适应工作需求的变化，并不断学习和提升自己的能力和技能。
5. 外部贡献：员工应积极参与组织的社会活动，为企业树立良好的形象和声誉。
能够代表组织参加公益事业和社区活动，并为组织的发展做出贡献。
通过以上评估标准，我们将评选出在过去一年中表现出色，并在工作中做出卓越贡献的员工。
第二篇：年度优秀员工评选流程为确保年度优秀员工评选的客观公正和透明度，我们制定了以下评选流程：1. 提名阶段：在评选开始前，向全体员工开放提名通道。
任何员工都可以提名认为值得获奖的同事，提名应包括被提名员工的姓名、岗位和理由。
2. 评审阶段：评审委员会将对所有提名进行评审并筛选出符合评选标准的候选人。
评审委员会由高层管理人员和人力资源部门成员组成，并保持独立公正。
3. 面试与考核：通过面试和综合考核，评审委员会将进一步筛选候选人。
面试内容将从工作成果、团队合作、创新能力等方面进行评估，以全面评价候选人的能力和表现。
4. 决策与公示：评审委员会将根据候选人的评估结果进行综合评价并做出决策。
获奖员工将在内部公示，并在年度庆典上正式宣布和表彰。
通过以上流程，我们将确保评选过程的公平性和公正性，并最终选出在各项评估标准中表现出色的年度优秀员工。
企业优秀员工评选标准细则
企业优秀员工评选标准细则一、背景简介在现代企业管理中，员工是企业发展的重要资源，而优秀的员工更是企业取得成功的关键。
因此，制定一套科学而有效的员工评选标准细则对于企业来说至关重要。
本文将就企业优秀员工评选标准进行论述，旨在帮助企业建立合理、公正的评选机制。
二、评选标准细则的制定目的评选标准细则旨在准确评估员工在工作中的表现与能力，为企业提供参考依据，以便选拔出优秀员工。
这些标准同时也对员工提供了明确的目标和要求，促进员工不断提升自身素质。
三、综合素质评估1. 工作成绩评估员工在岗位上的工作表现，包括完成任务的质量和效率，对公司目标的贡献程度等。
- 评估员工是否能够按时完成工作任务，完成质量是否满足要求。
- 评估员工在工作中表现出的创新能力和解决问题的能力。
- 评估员工对团队合作的贡献程度，是否与他人积极合作、有效沟通。
- 评估员工对公司目标的认同程度和推动力。
2. 专业知识与技能评估员工在相关领域的专业知识掌握和技能运用能力。
- 评估员工专业知识的广度和深度，以及对行业动态的了解程度。
- 评估员工在工作中所具备的技能，并其运用技能的能力。
3. 责任心与承诺评估员工对工作的态度和对职责的感知程度。
- 评估员工对于工作中的责任心与工作目标的重视程度。
- 评估员工的工作态度，包括对工作的积极投入和对团队目标的承诺程度。
- 评估员工遵守公司规章制度和职业道德的情况。
四、评选标准的权重及考核方式1. 权重分配不同的评选标准根据其重要性被赋予不同的权重，以体现出企业的价值导向和工作重点。
- 工作成绩权重占比：40%- 专业知识与技能权重占比：30%- 责任心与承诺权重占比：20%- 其他综合素质权重占比：10%2. 考核方式为确保评选过程公正、客观、可操作，可以采取如下考核方式： - 工作成绩考核可通过工作日志、项目完成情况和客户满意度调查等方式进行评估。
- 专业知识与技能考核可以通过岗位能力测试、职业培训成绩或证书考核等方式进行评估。
公司优秀员工评选细则
公司优秀员工评选细则
一、评选背景与目的
二、评选范围
所有在公司工作满一年以上的员工都有资格参与优秀员工评选。
三、评选条件
1.个人素质与操守：具备良好的职业道德、团队合作能力、责任心和执行力。
2.工作表现：突出完成公司下达的工作任务，工作成绩优异，完成的任务具有一定的创新性和影响力。
3.自我提升与能力发展：积极参与公司组织的培训、学习，不断提高个人综合素质和专业能力。
4.诚信与协作精神：与同事相处融洽，具有良好的团队合作精神，能够与他人积极配合，乐于分享、学习并帮助他人。
5.职业发展潜力：具有较高的职业发展潜力和适应能力，在岗位上表现出出色的个人特质和工作能力。
四、评选方式
1.员工自荐：员工可以根据自己的实际情况提交自荐申请，包含个人简历、工作表现、成就、职业规划等相关资料。
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优秀员工和优秀干部评选细则
评选目的：
为充分激发员工的个人潜能发挥极致，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立全体员工学习的榜样，加速建立责任、和谐、良性竞争的企业文化。
评选范围：
优秀员工：为工厂服务三个月以上的员工。
优秀干部：为工厂服务三个月以上各部门中基层干部
评选标准：
优秀员工：
1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录。
2、积极配合干部工作，严格遵守厂纪厂规，无书面警告以上惩处。
3、认真执行上级安排的工作，坚守岗位、任劳任怨并有突出表现。
4、技术过硬、效率高、品质好（产品合格率达到98﹪以上）
5、品德心态良好、作风端正，有良好的个人修养。
优秀干部：
1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录，无处罚记录。
2、全力执行上级领导安排的生产任务，能够作出详细的生产计划，提前完成产量，并做到部门品质合格率达到95﹪以上。
3、做好本部门人员的思想引导工作，部门人员具有较高的凝聚力和工作激情，员工极少出现违反厂纪厂规等现象。
4、在生产工作过程中无安全质量责任事故发生，且不断改进生产流程或方法、提高生产效率及品质。
5、工作认真负责、爱岗敬业，获得领导及员工的一致好评，获得本部门85﹪员工的投票支持。
评选原则：
1、被提名的优秀员工及优秀干部必须有具体的先进事例或突出表现，空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
2、优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则。
3、评比时应遵循公平、公正、公开的原则。
评选流程：
优秀员工：每月25号各部门负责人须提交本部门优秀员工候选员工名单，所有员工对本部门提交的优秀员工候选人进行投票选举，将赞成人员超过一半的人员名单递交人事部，经副总或厂长填写建议，最后递交总经理审核。
优秀干部：每月25号，副总或厂长向人事部提交优秀干部名单，人事部组织部门投票及全体干部投票，获得部门85﹪投票支持及一半以上的干部赞同者将递交总经理审核。
奖励：
1、优秀员工获选当月将获得100元奖励，并于次月于干部餐窗口就餐。
2、累计三次评选为优秀员工者，直接享受班长待遇。
优秀干部获选当月将获得200元奖励。
3、优秀员工的评选作为工厂内部选拔干部的重要途径，优秀员工及评选出来的干部将进入工厂储备干部的培养行列。
4、由员工升为干部，虽暂时没有管理团队，仍然做着普通员工所做的工作，但同样享有干部的待遇、同时也可参加干部的相关培训。
4、当做到引导三个以上优秀员工时，该干部将评为优秀干部。
三次评为优秀干部者，所享受的待遇将进行晋级。
优秀员工审批表
优秀干部审批表。