会所商业计划书
会所策划书(精选5篇)
会所策划书（精选5篇）篇一：高端会所策划书高端会所策划书第一章、会所介绍及长远目标1.1、会所介绍1.1.1、会所成立背景西安是陕西的省会，是陕西的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，更是进出西北五省的门户，以其悠久的历史和文化彰显出这座古城的魅力。
目前正在举办的“世园会”吸引了世界各地的人来到西安，推动了陕西省经济的快速发展，也促进了世界人民的文化交流。
同时也改变了人们的物质物化、精神文化生活的需求和人们的消费观念！各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向西安涌来，众多获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求逐步高涨，观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
1.1.2、会所的品牌定位老友记商务私人会所是经过我们从事多年的娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对西安的经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。
老友记商务私人会所为会员构筑一个政治、经济、文化、时尚、信息、社会名流、交流交际的多元化平台，我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受，充分体验到“老友”的关怀，感受到“老友”的情谊。
“打造西安顶级商务私人会所”1.1.3、会所的经营定位会所是一所高级不对外实行VIP会员制度的私人会所。
用西安乃至全国最贴心，最周全，最真诚的服务去感动每一位会员！！为企业家政治家富豪，各类经济富足的女性提供集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性商务私人会所.优美的会所环境及完善的硬件设施、优越的地理位置来满足会员的需求，并吸引更多的会员加入。
1.1.4、会所目标人群银行行长、证券公司高管、期货公司高管、政府相关主管人员、企业高管、协会会长、社会名流、名媛、各行业代表：比如房地产业、物流业等高层次人士1.2、会所长远目标将按国际化标准打造西安商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、商品展示、酒会PARTY、商品销售、SPA养生及生活私人空间等全方位、立体化的综合服务性能为一体的服务机构。
会所商业计划书（精选13篇）
会所商业计划书（精选13篇）会所商业计划书（精选13篇）1一、生物能源项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、生物能源项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、生物能源项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、生物能源项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SWOT分析六、生物能源项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、生物能源项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、生物能源项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、生物能源项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、生物能源项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、生物能源项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购会所商业计划书（精选13篇）2首先，从名称上看就是两种不同的文件，简单来说，首先两者用途不同。
创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。
商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析，主要用途是对外融资或合作。
其次，两者阅读对象不同。
创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。
商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。
详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的：有效说服潜在投资人、厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件、作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。
禅文化会所商业计划书
禅文化会所商业计划书商业计划书是指用于规划开展商业活动的一个书面文件。
在撰写禅文化会所商业计划书时，应包括以下几个主要内容：市场分析、产品服务、运营模式、财务预测、营销策略和竞争分析等。
下面是对每个主要内容的详细解答：市场分析：禅文化会所主要面向那些追求内心宁静、身心放松以及提升自我修养的人群，他们来自不同职业和年龄阶段。
通过对市场需求的调研，我们发现随着生活节奏加快、压力增大，越来越多的人开始关注身心健康和内心平静。
因此，禅文化会所应能够满足市场的需求。
产品服务：禅文化会所的主要产品和服务包括禅修课程、冥想训练、身心调理、禅画和禅茶等。
禅修课程可以提供指导学员如何通过禅修来达到内心平静的目标。
冥想训练可以帮助学员放松身心并减少压力。
身心调理则通过按摩和瑜伽等活动来改善身心的健康和平衡。
禅画课程则可以培养学员的观察力和创造力。
此外，禅茶也是禅文化的一部分，我们将提供高质量的禅茶体验给来访者。
运营模式：禅文化会所的运营模式采用的是会员制。
会员可以享受到定期禅修课程、冥想训练和其他禅文化活动的优惠。
此外，我们将为各类会议和团体活动提供场地租赁服务。
会所的运营时间为每天早上8点至晚上10点，以便满足不同时间段的需求。
财务预测：禅文化会所的财务预测主要包括收入和支出两个方面。
根据市场调研和竞争分析，我们制定了合理的价格策略和销售计划，预计会所的收入将能够覆盖日常运营开支并获得一定的利润。
同时，我们还根据市场需求和会所的运营特点进行了财务预测，以预估未来数年的收入增长和扩张规模。
营销策略：禅文化会所的营销策略主要包括线上推广和线下宣传。
在线上，我们将建立一个专业的网站，并通过社交媒体进行定期更新和宣传，吸引潜在客户的关注。
在线下，我们将通过参加相关的展会和活动，向公众推广并提供免费禅修体验。
此外，我们还将与其他相关机构或组织合作，共同开展禅文化推广活动。
竞争分析：禅文化会所的竞争分析主要包括竞争对手分析和差异化竞争策略。
会所商业计划书(13篇)
会所商业计划书（13篇）会所商业打算书〔精选13篇〕会所商业打算书篇1一)某某简介某某名称：主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等经营地点：(二)战略目标战略目标：公司战略目标：建立自己的校内奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。
尽管在许昌学院奶茶店许多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校内市场占有率最大化。
核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注意于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注意对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜四周其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1.消费者特征在校同学是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，由于奶茶对皮肤有滋润美白成效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又肯定不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要缘由之一。
2.消费者需求既然是奶茶店，就必需要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是外表的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会消失掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比方，买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色，比方有卡通形象。
(四)经营理念以创新敏捷的经营模式来吸引广阔消费群体以无可挑剔的优质服务来满意广阔消费群体以平安舒适的环境来便利广阔消费群体以创新独特的企业文化来回报广阔消费群体奶茶店的企业文化：全心全意的服务于广阔的同学消费群体，让他们在平安舒适的环境中体验简洁与美味。
私人会所商业计划书
为实现以上目标，我们制定以下工作计划：
（1）客户满意度提升：通过优化服务新：定期收集市场信息，结合客户需求，创新服务项目。
（3）内部管理优化：完善各项制度，提高部门间沟通协调效率。
（4）人才培养：加强员工培训和激励机制，提升个人能力和团队凝聚力。
不足：
（1）营销策略：线上推广力度不足，需加大投入。
（2）客户满意度：部分客户反馈意见处理不够及时，需要加强客户关系管理。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在私人会所项目运营过程中，我们遇到了以下问题：
（1）客户流量波动较大，存在淡旺季明显的问题。
（2）服务项目同质化竞争激烈，特色不足。
（3）客户反馈处理速度慢，满意度有待提高。
为加强团队协作，我们将采取以下措施：
（1）定期召开团队会议：加强部门间沟通，分享工作经验，提高协作效率。
（2）搭建沟通平台：利用线上工具，建立团队沟通群组，便于实时交流和信息共享。
（3）团队建设活动：组织团队内外的交流活动，增进团队成员间的了解和信任。
（4）激励机制：设立团队协作奖励，鼓励团队成员积极协作，共同为达成目标而努力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和满足工作需求，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标：针对自身岗位需求，设定短期和长期的学习目标。
（2）规划学习时间：合理安排工作与学习时间，确保学习计划得以实施。
（3）选择学习资源：利用线上课程、专业书籍等资源，不断提升专业素养。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成绩，但仍有一些计划未能按期完成，主要原因如下：
（1）市场环境变化：市场环境和客户需求的变化，导致部分服务项目需要调整。
会所商业计划书
会所商业计划书
尊敬的先生/女士，以下是一份关于会所的商业计划书。
1. 审视市场需求
- 会所是一个独特的娱乐场所，提供高端服务和休闲娱乐活动。
- 市场上的目标顾客包括高收入人群、商务人士、社交名流等。
2. 商业理念和目标
- 为客户提供一流的设施和服务，以满足他们的休闲和娱乐需求。
- 在市场中树立良好的声誉，成为顾客首选的会所。
3. 服务和设施
- 提供豪华的休闲设施，如高级餐厅、私人包间、健身房、游泳池、SPA服务等。
- 提供各种活动和娱乐选择，如品酒会、音乐会、社交聚会、瑜伽课程等。
4. 运营模式和组织结构
- 设立会所管理团队，包括经理、财务专员、市场营销专员、服务员等。
- 通过会员制度吸引和留住忠诚顾客，提供个性化服务和特殊待遇。
- 与高品质的供应商合作，确保提供顶级的食品和设备。
5. 市场营销策略
- 建立品牌形象，通过广告、社交媒体、媒体合作等方式进行宣传推广。
- 与周边酒店、商务中心等合作，提供专属优惠和与其它企业相关的服务。
- 参与社交活动和赞助活动，提高品牌曝光度和知名度。
6. 财务规划
- 进行市场调研和财务分析，确定合理的定价策略和预算目标。
- 制定财务计划，包括收入和成本预测、资金筹集和利润目标等。
- 定期审查和调整预算，确保业务的可持续发展和盈利能力。
以上是一份初步的会所商业计划书，具体内容可以根据您的需求进行进一步的调整和完善。
谢谢！。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、背景介绍私人会所是一种高端的商业形式，旨在为会员提供高品质的休闲娱乐、社交活动和个人服务。
本商业计划书旨在分析私人会所的商业模式和可行性，并提供一系列关键步骤和策略，以帮助创业者成功运营私人会所。
二、市场调研1.市场概况根据市场调研，随着人们生活水平的提高和个人需求的多样化，私人会所的需求逐渐增加。
同时，随着城市化进程的加快，大城市中的高端消费群体也不断壮大。
这种情况为私人会所的发展提供了巨大的商机。
2.目标客户私人会所的目标客户主要包括富裕的商业精英、社会名流和高净值人士。
他们对生活品质和服务要求较高，愿意为高品质的私人会所会员资格支付一定的费用。
3.竞争分析在私人会所行业，竞争主要来自其他同类型的高端商务会所和俱乐部。
因此，为了在市场竞争中脱颖而出，私人会所需要通过注重服务质量、独特的会员权益和创新的经营模式等方面做出差异化。
三、商业模式1.会员制模式私人会所采取会员制度，会员享有独特的权益和专属的服务。
会员费是主要的盈利来源之一，同时还可以通过销售高品质消费品和提供特殊活动赚取收益。
2.服务内容私人会所提供高品质的餐饮、健身、休闲娱乐、商务洽谈场所等服务。
在服务内容上，要注重与其他竞争对手的差异化，提供独特的个性化服务。
3.合作伙伴关系与高端品牌合作是私人会所商业模式的重要组成部分。
与知名酒店、餐厅、健身中心等建立合作伙伴关系，可以为会员提供更多的特殊服务和优惠权益。
四、经营策略1.品牌定位确定私人会所的品牌定位和形象，塑造高端、独特、豪华的形象。
通过高品质的服务和卓越的会员体验，树立良好的品牌声誉。
2.会员拓展积极拓展目标客户群体，运用市场营销手段吸引高净值人士成为会员。
例如，通过与高端社交圈子的联谊活动、线上推广等方式，提高会员的知名度和吸引力。
3.资金管理建立有效的资金管理体系，确保资金的合理利用和稳定回报，同时加强成本控制和财务分析，提高会所的盈利能力。
4.人才培养打造专业化的员工团队，为会员提供专业、周到的服务。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目概述私人会所是为高端人士提供私密、专属、个性化服务的场所。
本私人会所旨在打造一个融合休闲、娱乐、商务、社交等多种功能于一体的高端场所，为会员提供一流的服务和体验。
二、市场分析（一）目标客户群体主要针对高净值人群，包括企业家、高管、明星、社会名流等。
这些人群对生活品质有较高的追求，注重隐私和个性化服务。
（二）市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的高端人士渴望拥有一个专属的社交和休闲场所，以满足他们在工作之余放松身心、拓展人脉的需求。
（三）竞争态势目前市场上已存在一些私人会所，但大多数服务内容和品质参差不齐。
我们的优势在于提供更加个性化、多元化的服务，打造独特的品牌形象。
三、服务内容（一）餐饮服务提供顶级的中西餐美食，由知名厨师主理，食材新鲜、烹饪精致。
同时，根据会员的需求提供私人定制的餐饮服务。
（二）休闲娱乐设有健身房、游泳池、网球场、高尔夫练习场等设施，满足会员的运动需求。
此外，还有电影院、KTV 包房、桌游室等娱乐设施，让会员在放松身心的同时享受快乐时光。
（三）商务服务提供会议室、商务中心等设施，方便会员进行商务洽谈和办公。
同时，为会员提供商务信息咨询、法务咨询等专业服务。
（四）社交活动定期举办各类主题活动，如品酒晚宴、艺术展览、时尚派对等，为会员提供交流和拓展人脉的平台。
四、经营模式（一）会员制采用严格的会员审核制度，确保会员的品质和身份。
会员分为不同级别，享受不同的服务和优惠。
（二）收费模式会员缴纳会费，同时根据消费项目另行收费。
会费根据会员级别和服务内容设定，消费项目价格透明合理。
（三）合作与联盟与知名品牌、企业、机构建立合作关系，共同举办活动，提升品牌影响力。
同时，与其他高端场所进行联盟，实现资源共享和客户互导。
五、营销策略（一）品牌建设通过高品质的服务、独特的设计和装修、专业的团队打造高端品牌形象。
（二）线上营销利用社交媒体、官方网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、引言私人会所商业计划书旨在为投资者提供一个全面的商业计划，详细说明了私人会所的运营模式、市场前景、销售策略和财务预测等关键方面。
本文将从公司背景、市场分析、竞争优势、运营模式、市场营销、财务规划和风险评估等方面进行论述。
二、公司背景私人会所是一家高端社交和娱乐场所，旨在为会员提供独特的体验和专属的服务。
我们的会所位于市中心的豪华商业区，占地面积1500平方米，设有餐厅、健身房、水疗中心、会议室和休闲区等多个功能区域。
我们的目标客户群体主要是成功的商务人士、高净值人群和明星名流。
三、市场分析1.市场规模：根据市场调研数据，本市私人会所行业市场规模达到1亿美元，并且呈稳定增长趋势。
2.目标客户：我们的目标客户主要是有较高消费能力的商务人士、高净值人士和明星名流。
他们对高品质服务和专属体验有很高的需求。
3.竞争分析：目前市场上已经存在几家私人会所，它们主要以不同的特色服务和独特的氛围来吸引客户。
我们的竞争优势将在后续部分详细介绍。
四、竞争优势1.地理位置优势：我们的会所位于市中心的豪华商业区，交通便利，周边配套设施齐全，能够吸引更多的目标客户。
2.高品质服务：我们的会所将提供一流的服务，包括高品质的餐饮、健身、水疗和商务会议等。
我们将聘请经验丰富的员工，并与知名品牌合作，为会员提供独一无二的体验。
3.会员专属特权：我们将为会员提供独特的特权和定制化服务，如专属会员活动、私人订制菜单和VIP座位等。
这将让我们的会所在竞争中具备差异化优势。
五、运营模式我们的会所将采用会员制模式，并提供定期会费和按需收费的方式。
会员可以选择不同的会员级别，享受相应的特权和服务。
我们还将开展特定主题活动和免费试用活动，以吸引新会员加入并提升会员忠诚度。
六、市场营销1.品牌推广：我们将通过社交媒体、线上广告和合作伙伴推广等方式来扩大品牌知名度。
我们还将与知名博主和媒体合作，提升品牌在目标客户中的影响力。
2.会员推广：我们将通过会员推荐计划和积分体系来吸引新会员加入。
商业会所项目众筹的商业计划书范文
商业会所项目众筹的商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个商业会所项目众筹的商业计划。
商业会所是一个提供高端商业服务和社交交流的场所。
通过众筹方式来启动该项目，可以从早期阶段就建立一支忠实的用户基础，并获得资金支持。
2. 项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业会所的需求也日益增加。
传统的商业会所通常只面向特定的社交群体，而本项目计划打造一个更加开放和多样化的商业会所，吸引更多的用户并满足他们的多元化需求。
3. 项目目标和计划目标本项目的主要目标是创建一个高品质的商业会所，吸引并留住一批高端客户。
以下是具体的目标：•吸引1000名会员在第一年加入商业会所•在第一年实现盈利，并获得回报率超过20%计划以下是本项目的计划：3.1 产品和服务商业会所将提供以下产品和服务：•高品质的工作空间，配备先进的办公设施和舒适的工作环境•优质的商务会议室，满足客户对商务会议的需求•多功能的活动场地，用于各类商业、社交和文化活动•专业的商业咨询和培训服务3.2 市场分析本项目的目标市场是具有较高社交需求和经济实力的企业家、白领和创业者。
通过分析市场需求和竞争状况，我们可以确定目标市场的规模和潜在收益。
3.3 众筹计划为了启动本项目并获得资金支持，我们计划通过众筹的方式来筹集资金。
众筹将有助于提高项目的知名度，吸引更多的潜在客户，并获得他们的资金支持。
3.4 营销和推广为了吸引目标市场并实现项目的目标，我们将采取以下营销和推广措施：•在社交媒体和线上平台上展开宣传活动，增加项目的曝光度•与相关企业和组织合作，共同举办推广活动•提供特殊优惠和福利，吸引更多潜在客户加入商业会所3.5 财务计划为了保证项目的可持续发展并实现盈利，我们制定了详细的财务计划，包括预期的收入来源和成本开支等。
4. 风险与挑战本项目面临的主要风险和挑战包括市场竞争、资金不足、技术问题和政策变化等。
我们将采取措施来降低和应对这些风险和挑战，确保项目的顺利进行。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书1. 简介：私人会所是一种提供高级休闲、娱乐和社交活动的场所。
它们通常为会员提供各种设施和服务，如健身房、游泳池、高级餐厅、私人活动场地等。
私人会所的商业计划书旨在为创业者提供开办私人会所所需的详细信息和战略规划。
2. 商业计划书的组成部分：(a) 简介：介绍私人会所的核心理念、目标和竞争地位。
(b) 市场分析：详细描述目标市场，包括目标客户的特征、市场规模和竞争对手情况。
(c) 产品和服务：列出会所提供的各种设施和服务，如健身房、游泳池、餐厅、私人活动场地等。
(d) 营销策略：说明如何吸引和保留会员，包括市场推广、促销活动和定价策略。
(e) 组织和管理：描述会所的组织结构、管理团队和人员要求。
(f) 财务计划：包括预计收入、成本、利润和现金流量的详细分析，以及资本投资和财务指标。
(g) 风险管理：评估可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
(h) 实施计划：阐述实施私人会所计划的具体步骤和时间表。
3. 市场分析：私人会所的目标市场主要是高收入人群和商务人士。
该市场的特征包括对高品质服务和尊贵体验的需求。
在市场分析中，需要详细描述目标客户的特征，如年龄、收入、职业等。
同时，分析竞争对手的优势和劣势，以制定适当的竞争策略。
4. 产品和服务：私人会所应提供各种高级设施和服务，以满足会员的需求。
例如，健身房应配备先进的健身设备并提供个人训练服务；游泳池应设有豪华休息区和专业教练；高级餐厅则应提供精致的菜单和舒适的用餐环境；私人活动场地可供会员组织各种社交和娱乐活动。
5. 营销策略：私人会所的营销策略应着重于品牌推广和会员招募。
一种常用的策略是通过精美的宣传物料和专业的市场推广活动来吸引潜在客户。
此外，可以提供会员特权和优惠来增加会员的忠诚度。
6. 组织和管理：私人会所的组织结构应合理高效，管理团队应具备相关经验和能力。
同时，需要明确各个职位的责任和要求，以确保会所的顺利运营。
7. 财务计划：财务计划涉及预计的收入、成本、利润和现金流量。
商业会所项目众筹的商业计划书范文
商业会所项目众筹的商业计划书范文尊敬的投资人：感谢您阅读我们的商业计划书。
我们是一家专注于商业会所项目众筹的公司，计划向广大会所投资者进行众筹，以便提供高质量的会所服务。
一、项目简介我们的商业会所项目旨在打造一个高档、多功能的会所空间，为会员提供各种商务、休闲和社交活动的场所。
我们计划的会所将包括豪华会议室、咖啡厅、酒吧、健身房、瑜伽室、SPA中心等设施，满足会员在商务、休闲和健康方面的需求。
二、市场分析根据市场调研和趋势分析，高端商务会所是当前市场上快速增长的领域之一。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人对高品质、个性化的会所服务有了强烈的需求。
我们的商业会所将以高品质的服务、优质的设施和独特的体验吸引目标消费群体，并在市场上占据一席之地。
三、竞争优势我们的商业会所项目具有以下竞争优势：1. 优质的服务团队：我们将组建一支专业、热情、高效的服务团队，为会员提供个性化、全方位的服务。
2. 独特的设施和体验：我们的会所将拥有独特的设施和体验，给会员带来与众不同的感受。
3. 优越的地理位置：我们计划选择位于繁华商业区或人流密集的地方建设会所，以方便会员的出行和接纳更多的潜在客户。
四、营销策略为了提高项目的知名度和吸引更多的投资者和会员，我们将采取以下营销策略：1. 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号和线上广告，我们将扩大项目的曝光度，吸引更多的目标客户。
2. 合作伙伴关系：与相关行业的企业建立合作伙伴关系，共同推广会所项目，提高项目的可见度。
3. 会员推荐计划：我们将设立会员推荐计划，鼓励会员将我们的会所推荐给他们的朋友和同事，以扩大我们的会员基础。
五、财务计划根据市场预测和经验数据，我们制定了详细的财务计划，包括投资成本、运营费用、预期收入和利润等。
我们相信，通过合理的财务管控和营销策略，我们的商业会所项目将能够快速回本并获得良好的经济效益。
六、风险分析我们详细分析了商业会所项目面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等，并制定了相应的风险应对方案。
会所商业计划书
会所商业计划书会所商业计划书「篇一」一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。
三、产品（服务）介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。
四、环境（酒店）介绍酒店由某某洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。
合计床位：303，年平均入住率70%以上。
临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。
会所商业计划书「篇二」随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变，越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。
引领母婴健康潮流，营造和谐温馨家庭，以一流的专业医护团队为妈妈和宝宝提供全方位的一站式产褥期专业护理和系统健康的管理服务，让妈妈在月子期间能真正科学而有效地得到元气的恢复、体形的修复、心灵的抚慰；让宝宝得到精心细致的哺育、深入的早早教智力开发，帮助家长站在更高阶的起跑线上。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书第一部分：引言随着社会的进步和人们生活水平的提高，私人会所逐渐成为现代都市中不可或缺的一部分。
私人会所提供了高品质的休闲娱乐场所，为人们提供放松身心的空间，满足他们对品质生活的需求。
本计划书将介绍一个新兴私人会所的商业计划，旨在打造一个独具特色、高端生活方式的休闲娱乐场所。
第二部分：市场分析2.1 目标市场私人会所的目标市场主要是高收入群体，他们对品质生活有高度追求，对服务和体验有很高要求的人群。
此外，也包括邻近居民、商业人士和旅行者等。
2.2 市场需求在现代社会中，人们的工作压力越来越大，对于休闲娱乐的需求也越来越迫切。
私人会所可提供高品质的休闲娱乐服务，满足人们对于舒适和放松的需求。
此外，私人会所的专属会员制度，让会员能够享受到更加尊贵、私密的服务，增加了其吸引力。
2.3 竞争分析私人会所市场逐渐竞争激烈，众多品牌纷纷进入。
竞争主要来自传统高端酒店和其他私人会所品牌。
为了在竞争中脱颖而出，本私人会所将注重服务和细节的提升，不断创新，提高竞争力。
第三部分：商业模式3.1 会所概况本私人会所拥有豪华的装修和设施，提供高端的休闲娱乐服务。
会所分为多个区域，包括餐厅、休息区、健身房、水疗中心等。
会所提供专属会员制度，以及特殊服务定制等。
3.2 会员制度本会所拥有独特的会员制度，会员享受到更多优惠和特权。
会员可以享受专属预订、专属用餐区域、个性化服务等。
会所还将定期举办会员活动，增强彼此之间的互动和社交。
3.3 合作伙伴为了提供丰富多样的服务内容，本会所将与多个高端品牌合作伙伴建立合作关系。
例如，与知名餐饮品牌合作提供高品质的餐饮服务，与健身品牌合作提供专业的健身教练和设备。
第四部分：运营策略4.1 品质服务本会所的核心竞争力在于提供卓越的品质服务。
会所将聘请专业的员工，定期进行培训，以确保服务质量和标准。
同时，会所注重员工的素质和礼仪培养，给顾客提供尊贵和舒适的体验。
4.2 创新理念会所将不断推陈出新，提供全方位的创新体验。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书摘要本商业计划书旨在提供一份关于建立和运营私人会所的详细计划。
私人会所是一个高档的娱乐和休闲场所，旨在为会员提供独特而私密的享受。
本计划书包括市场分析、商业模式、运营计划和财务预测等内容，以确保私人会所的成功运营。
1. 介绍私人会所是一种独特的商业模式，它们与传统娱乐场所和社交俱乐部有所不同。
私人会所提供高端的服务和尊贵的环境，以吸引有特殊需求和高消费能力的会员。
这些会员渴望享受奢华、独特和个性化的社交、娱乐和休闲体验。
2. 市场分析我们进行了详细的市场调研，以了解私人会所行业的潜力和竞争情况。
根据调研结果，我们发现目前市场上对于独特且高端的娱乐和休闲场所的需求正在增加。
随着消费者收入水平的提高，他们对个性化服务和优质体验的需求也在不断增长。
然而，当前的市场上尚未出现满足这些需求的私人会所，因此我们有机会填补这一市场空白。
3. 商业模式私人会所的商业模式基于会员制和高品质服务。
我们将通过提供豪华的设施、专业的员工和个性化的服务来吸引并保留会员。
我们还计划与相关的高端品牌和服务提供商建立合作关系，以确保会员获得最好的体验。
4. 经营计划4.1 场地选择选择合适的场地是成功运营私人会所的关键。
我们计划选择市中心或高端住宅区作为场地，以方便会员的到达并确保高端的定位。
场地的面积应足够大，以容纳各种设施和服务，并提供私密的空间和舒适的氛围。
4.2 设施布局我们将根据会员需求和市场趋势设计场所内的各种设施和空间。
这包括豪华的休息室、高端的餐厅、私人会议室、SPA和健身中心等。
设施的布局应充分考虑会员的隐私和舒适度，以提供最佳的体验。
4.3 会员招募我们将通过市场推广、个人推荐和合作伙伴推荐等途径吸引并招募合适的会员。
招募的会员应符合我们设定的标准，包括高收入、高素质和对豪华体验的追求。
通过定期的会员活动和特殊待遇，我们将努力保持会员的忠诚度。
4.4 运营管理为确保私人会所的高品质服务和良好的运营，我们将雇佣经验丰富的管理团队。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目概述私人会所是一种提供高端休闲、娱乐和社交服务的场所，旨在为会员提供独特的体验和优质的服务。
本商业计划书旨在介绍私人会所的发展规划和商业模式，以及预期的市场前景和盈利潜力。
二、市场分析1. 行业概况目前，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，私人会所行业越来越受到关注。
私人会所通过提供高品质的场所和服务，满足了人们对休闲、娱乐和社交的需求。
2. 目标市场私人会所的目标市场主要是中高收入人群，他们有较强的消费能力并对高品质的服务有较高需求。
同时，私人会所还可以通过针对特定群体开展会员招募活动以扩大市场份额。
3. 竞争态势私人会所行业竞争激烈，主要竞争对手包括其他私人会所、高端酒店和休闲会所等。
为了在竞争中脱颖而出，私人会所需要通过提供独特的场所设计、创新的服务和个性化的会员体验来吸引客户。
三、发展规划1. 设施规划私人会所的设施规划需要考虑会员的不同需求，包括休闲娱乐场所、健身房、会议室、餐厅等。
同时，私人会所还应该注重场所的设计和装修，打造舒适、高雅的环境。
2. 服务规划私人会所的服务规划应该注重个性化和定制化。
通过提供私人管家服务、定制化活动方案以及优质的客户关系管理，私人会所可以提高会员的黏性和满意度。
3. 营销策略私人会所的营销策略应该多样化，包括线上和线下渠道的整合。
通过选定合适的媒体渠道、组织特色活动和与其他高端品牌合作等方式，私人会所可以扩大知名度和影响力。
四、财务计划1. 投资预算私人会所的投资预算需要包括场所租赁费用、装修费用、设备购置费用、人员招聘费用等。
同时，还需要考虑运营过程中的资金周转、市场推广费用等。
2. 收入预测私人会所的收入主要来自会员费、场地租赁、服务费用等。
通过合理定价和增加会员数量，私人会所可以提高收入水平。
3. 成本控制私人会所需要注意成本控制，包括运营成本、人员成本、设备维护成本等。
通过合理的成本管理，私人会所可以实现更好的盈利状况。
会所的运营计划书
会所的运营计划书引言会所作为一种高端服务业态，受到了越来越多人的青睐。
本文档将详细介绍会所的运营计划书，包括会所的定位、目标群体、产品和服务、市场分析、运营策略和财务规划等内容。
通过对这些方面的规划，旨在确保会所能够顺利开展运营，并取得持续的业务增长。
一、会所定位1.位置选择：选择在城市中心或高档商业区开设会所，确保位置便利，接近目标客户群体。
2.氛围营造：以高档奢华的装修风格为主打，提供精致、舒适的环境，为客户营造独特的休闲氛围。
3.服务特色：注重个性化、定制化的服务，通过细致入微的关怀和专业的技术，提供符合客户需求的服务体验。
二、目标群体1.高收入人群：以高收入人群为目标客户群体，他们对品质和服务有较高的要求。
2.商务人士：会所将针对商务人士提供一系列高品质的商务服务，如商务会议室、商务晚宴等。
3.社交人群：为希望获得社交关系和人脉的人群提供一个交流平台，举办各类社交活动。
三、产品和服务1.SPA养生：提供高端的SPA按摩服务，包括传统按摩、身体护理、面部护理等，为客户提供全方位的身心放松。
2.美发造型：打造一支专业的发型设计师团队，提供个性化的发型设计和造型服务，满足客户对美发的需求。
3.会议室租赁：配置高端的会议设备和舒适的环境，提供会议室租赁服务，满足商务人士的商务需求。
4.高端餐饮：提供精品餐饮服务，针对不同客户需求，提供私人定制的晚宴、商务宴会等服务。
四、市场分析会所市场的竞争激烈，但由于对品质和服务有较高要求的高收入人群在逐渐增长，会所行业仍有很大的发展空间。
根据市场调查，当前市场上的会所基本可以分为两类：高端奢华型和专业化运营型。
本会所将在这两者之间找到平衡点，提供高品质的服务体验，同时注重专业化的运营，以满足不同客户群体的需求。
五、运营策略1.提升服务体验：通过培训和团队激励，不断提升员工的专业水平和服务意识，为客户提供完美的服务体验。
2.推广和宣传：通过线上线下多渠道的广告和宣传活动，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标客户。
会所运营商业计划书模板
会所运营商业计划书模板尊敬的客户您好，以下是一个会所运营商业计划书模板，希望对您有所帮助：一、概述会所运营商业计划书旨在为创业者提供一个清晰的业务规划，为会所的运营提供指导。
本计划书将围绕会所的定位、市场调研、竞争分析、运营策略、财务规划等方面进行详细阐述。
二、会所定位1. 会所名称和位置：确定会所的名称和所在位置，以便于客户的识别和访问。
2. 会所定位和目标客户：明确会所的定位和所要服务的目标客户群体，例如高端人群、商务人士等。
3. 会所特色：描述会所的独特特色和服务项目，能够吸引目标客户群体的特殊需求。
三、市场调研1. 目标市场：研究目标市场的规模、增长趋势等，明确目标市场的潜在客户规模。
2. 目标客户需求分析：调研目标客户的需求和偏好，了解客户对于会所的购买决策因素。
3. 竞争分析：分析会所竞争对手的数量、产品、价格、品牌形象等，找出自身的竞争优势。
四、运营策略1. 品牌建设：制定品牌宣传和推广策略，打造独特的品牌形象，提高知名度和美誉度。
2. 服务质量：制定完善的服务流程和标准，培训员工提供优质的服务，提升客户满意度。
3. 客户关系管理：建立完善的客户数据库，通过定期推送优惠活动、生日礼物等方式维系客户关系。
4. 营销渠道：制定多样化的营销渠道，包括线上、线下渠道，提高市场覆盖率和曝光度。
五、财务规划1. 初始投资：明确会所的启动资金，包括装修、设备采购、人员招聘等启动阶段的各项支出。
2. 资金来源：分析会所的资金来源，如自有资金、贷款、投资人等，确保资金充足。
3. 成本费用：制定详细的费用预算，包括房屋租金、员工工资、采购成本、营销费用等。
4. 盈利预测：根据市场调研、竞争分析等数据预测会所的盈利能力，为投资者提供参考。
六、风险与措施1. 市场竞争风险：对市场竞争的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
2. 经营不善风险：预测会所可能面临的经营风险，并提出规避和化解风险的具体方案。
3. 法律合规风险：了解相关的法律法规，确保会所的经营合规，减少法律风险。
高端会所商业计划书
高端会所商业计划书篇一：高端运动会所投资项目商业计划书高端运动会所投资项目商业计划书一、市场调查及定位：经过初步市场调查和分析，并结合行业的经验与当地的实际情况，在国内二三级市场，针对中高端消费群体或年收入超过50万元人士的会所数量可谓是屈指可数，现有的会所定位及项目多数以商务娱乐为主，极少有真正定位于健康运动体闲娱乐商务为一体的综合会所，所以在国内此项目拓展及开发将会是又一个创新行业。
由此可见，这种项目在福州-东方百货高端商场中是极其具发展潜力和市场空间的。
运动会所的建筑面积2500平方米、户外3000平方米。
所有的设计、装修、招聘、培训、设备订货到安装完毕达到试营业的要求至少需要4个月的时间。
按照国际专业会所标准，每个会员在会所需要的面积约为2平方米。
作为专业会所，我们除了为会员提供更舒适、更豪华的硬件设施外，我们也要为每位会员提供至少2平方米的活动区域（数据是根据会员总量的10%同时出勤率计算）。
我们的会员总数计划预售四个月内努力做到400-500人以上，并依靠专业的销售、市场推广和教练使在会会员人数始终保持在这一水平之上，在会会员人数达到3000人后，即可考虑再开设连锁店以分流客源。
在收费方面，会员年卡标准价定在:4800元，具体方案另议，可根据当地收入水平及营业情况酌情再定. 会所经营的内容是中高端健身运动娱乐休闲餐饮商务等综合会所。
其目标会员集中在市内的私企业主和中高收入阶层。
会所内部设计新颖独特，装修突出特色。
我们提供有宽敞明亮、全球最顶级设备的健身大厅、私密且享有独立空间的VIP包间、幽雅舒适的洽谈区和休息室，媲美五星级酒店的更衣室、淋浴间、干蒸\湿蒸等。
配套项目更是吃喝玩乐一条龙全方位服务，对于工作、居住在市内的私企业主、高层领导及有稳定收入的成功人士，我们会所不失为一个高档、便捷和舒适的综合场所。
会所的总投资额约为700万人民币（部分配套项目除外）。
这项投资已包括所有设计装修、地面装饰、所有设备、电脑联网系统、家具、广告和其它各种开业所需的费用。
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SPA 会所商业计划书创业团队：XXXX时间：2015-8-26目录一、项目背景 (1)二、计划摘要 (1)三、产品（服务）介绍 (1)四、环境（酒店）介绍 (2)1.股权架构 (2)2.人事架构 (2)3.人员组织结构 (3)六、营销策略 (4)七、市场可行性分析 (4)1.调研结果数据分析 (4)2.项目的服务需求 (5)3.每月SPA及足疗消费频率 (6)4.在选择会所时考虑因素 (6)5.接受单次SPA价格围 (6)6.接受的单次足疗价格围 (7)7.可接受会员年卡价格围 (7)8.喜欢的SPA环境类型 (8)调查结论 (8)八、财务成本预算 (10)九、盈利预测 (11)十、财务规划 (11)十一、股东福利 (11)十二、众筹投资规划 (11)十三、股东权益 (12)SPA会所商业计划书一、项目背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA 行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多优质资源后，决定选址于皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要1.本会所属按摩美容行业，经营产品围涉及到美容，精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，府井，金鹰等处。
三、产品（服务）介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。
四、环境（酒店）介绍酒店由英国洲际酒店集团管理，由泰国TCC 集团投资兴建。
合计床位：303，年平均入住率70%以上。
临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。
五、组织架构1.股权架构2.人事架构监事会由股东大会推荐3人，任期一年，负责监管公司财务状况及日常经营。
总经理由董事长任命，负责项目的整体运作，活动策划，市场开拓，公关外联等工作。
店长（全职）负责从前台接待，客户咨询，技师管理，活动执行等店面具体工作。
3.人员组织结构合伙人：瑜、帆、关舒文（并任SPA主管店长）股东：10名众筹股东、10名消费股东工作人员：SPA主管店长1人、财务负责人1人、前台销售经理2人、泰国专业技师2人及传统技师3人，总共9位工作人员。
六、营销策略酒店的宣传，客人领取房卡时前台会给予宣传卡，酒店房间设置水牌摆放，酒店的导视图，电视的播放宣传广告。
酒店合作：酒店的积极参与，共享优质客户资源进行营销开发。
和边实力企业形成战略合作，为其高端客户提供优质服务。
培训专业销售技能，利用众筹股东自身影响来吸引的顾客。
会员享受专用浴袍拖鞋护理产品等。
会员卡可用微信号替换，用微信及支付宝均可支付。
参加大众点评及MINI潮店。
七、市场可行性分析为确保在中心皇冠酒店六楼筹建的会所，定位清晰，提供客人需要的优质服务，前期做了一份市场调研。
调研时间：3天调研式：问卷调查调研数量：97份1.调研结果数据分析调研结果共97人，单位（人）2.项目的服务需求17个客人没有需求，占比：17.52%，有服务需求的80个客人，占比：82.43%。
足疗需求：38.14%，身体SPA ：34.02%，足疗及SPA 都有需求的：10.30%。
性别所需服务类型合计只需足疗 只需身体SPY 足疗和身体SPY 都不需要男性 29人 9人 7人 9人 54人 女性8人24人3人8人43人3.每月SPA及足疗消费频率不定期：52人、占比53.60%；每一次：19人、占比19.58%；每月一到两次：3人、占比3.09%；每两次以上：3人、占比3.09%。
4.在选择会所时考虑因素服务人员技术专业性：65人，服务态度：54人，卫生条件：51人，装修环境：36人，产品质量：25人，技术设备：14人，路途远近：13人。
服务人员技术专业性：67.01%，服务态度：55.67%，卫生条件：52.57%，装修环境：37.11%，产品质量：25.77%，技术设备：14.43%，路途远近：13.40%。
5.接受单次SPA价格围380元以下：22人，380元—580元：45人，580元—780元：9人，780元以上：2人。
380元以下：22.68%，380元—580元：46.39%，580元—780元：9.27%，780元以上：2.06%。
6.接受的单次足疗价格围180元以下：27人、占比27.83%；180元：28人、28.86%；280元：16人、占比16.49%；380元：11人、占比11.34%。
7.可接受会员年卡价格围3800元以下：20人、占比20.61%；3800元—5800元：32人、占比32.98%；5800元—7800元：12人、占比12.37%；7800元—15000元：5人、占比5.15%；15000元以上：1人，占比1.03%。
8.喜欢的SPA环境类型东南亚泰式风格：30人、占比30.92%；古典暗色调：29人、占比29.89%；现代简约：16人、占比16.49%；清新明亮：14人、占比14.43%。
调查结论市场调研结果，充分证明了此计划的良好市场前景。
酒店床位303，入住率全年超出70%，按照70%计算，每天客人212人，按照调查需求量82.43%来计算，每天有需求的客人173人，我们排除不确定因素而不能产生直接消费人群占比80%，其中有138.4个客人不能来，能到的客人：34.6人。
顾客的消费习惯一半以上为不定期的，酒店入住客人又偏重于自由行及商务客人，在确保抓住20%每都会消费的客人，同时因做好空闲时间段的促销、打折、优惠等活动，吸引不定期消费的客人。
提高优质的服务主要以三个重点来满足客户需求及满意度：1、专业的技术及手法。
2、服务态度。
3、卫生条件。
只要做到了这三点其实装修只要给人感觉舒服，会所的气氛及细节做到位，70%的客人是不太在意装修的豪华程度。
所以我们以轻装修重装饰，降低前期投入成本来更合理的经营会所。
产品和技术设备也占有一定的比率，我们将主要选择性价比高的进口产品。
SPA的价格定位，将根据不同的服务提供380元60分钟身体SPA，580元100分钟身体SPA+面部护理，及780元一次150分钟+面部护理+精油泡澡。
其实酒店都有浴缸，泡澡不是我们主要推荐的项目，我们主推项目为580元的项目，所以看起来会比较划算，也可以提供外卖的精油泡澡产品给客人回房间泡澡。
足疗的价格定位，将以180元精油足部按摩60分钟，和280元100分钟足部按摩及全身按摩为主。
因近年来经济形势不好，我们的收费要让客人有一种物有所值的感觉，在五星级酒店有很好的服务很合理的收费。
会员卡充值定位：3800元9折+首次项目免费+送580元SPA一次，5800元8折+首次免费+送780元一次，7800元7折+首次免费+780元两次+各种酒店消费卷。
装修风格排在前面三个的其实都不冲突，我们当以简约东南亚风格，色调沉稳、稳重为主，注重装饰效果和细节氛围的处理，墙面尽量用墙纸或涂料，少用木质材料装饰以节约装修成本。
综合以上数据：结核我们200平米的地点，我们需要同时容纳最高负荷量为12人。
足疗和SPA的需求足疗偏多以足疗为主，所以建议足疗包房为：2人房间3间，3人房间1间，4人间1间。
SPA房间：1人间带淋浴2间，2人间带泡澡1间，其他功能满足：卫生间、员工休息及储物间、小型配餐间（用电），接待区域、靴子存放柜。
八、财务成本预算预计固定成本核算：（以下均为预计成本核算）九、盈利预测根据市场调研报告可以推算以下结果。
酒店客人每天34人，平均消费180元，6120元/日，月收入：183600元/月。
开卡会员，每月30开卡量，平均每卡3800元流水为38000元/月。
（其中35%为销售提成，10%的死卡为纯利润）开卡会员实际收入：74100元/月合计每月收入：257700元/月，扣除运营成本30%，每月收入180390元/月每月纯利润：100610元/月十、财务规划账上流动资金为3个月的固定成本，239340元超出部分用于股东分红，分红时间为每三个月一次。
预收款，未使用卡金不予分红。
十一、股东福利贵宾项目卡5800元/。
以每3800元/对众筹股东和消费股东结算。
贵宾项目卡3800元/。
以每2500元/对众筹股东和消费股东结算。
贵宾钻卡7800元/。
以每5100元/对众筹股东和消费股东结算。
十二、众筹投资规划股东甄选：SPA爱好者、时尚消费群体、有资源及人脉群体。
原始股东：以每股1.5万出售，总计50股即75万，众筹股东个人持股不超过10%。
消费股东：充值1万元，赠送3千元，并享受所有项目6折（赠送金额不计入打折围）。
十三、股东权益1、第一年保底收入不低于10%，如达不到由寰远文化传播公司补齐。
2、第二年保底收入不低于20%，如达不到由寰远文化传播公司补齐。
3、销售提成不超过三个工作日发放。
4、股东不能在投资未满一年时退出，如超过一年的，在收到退出申请时15个工作日由寰远文化传播公司按照投资金额收回股份。