项目技术负责人怎么把控施工图
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
浅议施工图设计的过程控制
区项 目技术 负责人 ， 其施工 图设 计全 面负 责 。本 项 目技术 负责 人组 织和协 调本 专业 的设计 工作 ， 预见 对 能 目共计 １ ５个子 项 ，包括 １—８ 住 宅楼 、 号 ９～１ 商 性 的提 出问题 ， 提 出解决 方案 ； 于大多 数设计 院 ， ２号 并 对
业楼 、 地下车库 、 区大 门及综合外 网； 小 专业涉及规 找一个有经验且具有任职资格的专业负责人并不难 ， 划、 建筑 、 结构、 水道 、 暖通及 电气共 ６ 个专业 ； 小区总 而往往难在对项 目的责任心以及重视程度上 ； 那么如
的好 处 是在所 有专 业进 人施工 图设计 时 能少走 弯路 、 能否产生优秀设计 、 能否分担项 目技术负责人工作压
少返工 ， 而且能使设计产 品更为合理。 力 起着 潜移 默化 的作用 ， 这一 点应 该 引起 项 目技术 负 其 次项 目技 术 负 责人 的选 定还 要 根 据实 际 情 况 责人 足 够重视 。 做具体调整 ， 本项 目由于规模相对较大 ， 有一定技术 难点 ， 为了顺利完成设计任务 ， 院里指派 了两个项 目
２ 明确工程组相关设计人员 的职责
２１ ０ ２正
新
疆
有
色
金
属
工 程 组相 关设 计 人员 必 须 明 确 自己在 施 工 图设 了解 设计 要 求 ， 用正 确规 范标 准 、 准 图集 ， 选 标 正确 进 计过 程 中 的职责 ， 明 白哪个 阶段 哪些 事是 自己必须 行设计 ， 要 并做好专业内部和其他专业的协调沟通 。
做的 ， 并在设计过程 中贯彻执行 ， 以确保在设计过程
制。 ２ １ 项 目技术 负责 人 ．
（ 按照进度计划合理安排 自己的工作 ，满足施 ３ ） （ 对完成的设计文件认真 自检 ， ４ ） 保证设计质量。
建筑施工图设计控制
浅谈建筑施工图设计控制摘要：总结项目施工图设计管理经验，提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度与质量的控制要点，以及在每个控制点中应注意的问题。
确保施工图设计文件达到“尊重原有设计方案，遵照规划设计要求，执行各项标准规范，创造施工方便条件”的要求。
关键词：施工图设计；项目技术负责人；过程控制引言：建筑施工图设计是建筑方案向施工图转化的过程，也是建筑艺术向建筑技术转化的过程，又是对建筑方案再深化的过程。
一套好的施工图设计文件应该具备以下4 个特点：能保持原有设计方案风格；能按照既定规划要求设计；能执行国家及地方各项标准规范；能为方便施工创造良好条件。
1、建筑施工图设计的基本组成《建筑工程设计文件编制深度规定》（2003年版）《房屋建筑制图统一标准》（gb/t50001- 2001）《建筑制图标准》（gb/t5o1o42001）建筑施工图的基本组成：1.1 我国目前的建筑工程设计一般基本划分为三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计。
方案设计阶段———主要是建筑方案的宏观定性。
初步设计阶段———主要是方案设计的进一步深化，是各专业对方案的宏观定性。
施工图设计阶段———是施工图设计的主要阶段，是各专业对工程实施的具体量化。
它包括：总平面施工图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图、动力施工图（普通民用建筑不包括此项）以及施工图概、预算。
1.2 建筑施工图表达主要分两个部分：文字部分和图形部分文字部分：封面与目录、建筑设计说明、建筑施工用料表、门窗表、节能及日照计算书。
图形部分：总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、大样详图。
2、项目技术负责人2.1.1 在设计工作中贯彻执行有关设计工作政策、规范、标准、法规及本院的质量管理体系文件，对项目的综合质量全面负责。
2.1.2 根据建设方的设计任务书，确定施工图设计阶段的设计流程及进度计划，并督促设计人员执行。
2.1.3 收集设计资料，组织各专业负责人对建设方提供的设计资料进行审核、验证，并协调建设方配合对现场进行踏勘。
项目技术负责人岗位职责（3篇）
项目技术负责人岗位职责1、在总监和副总工的领导下，主管项目景观技术工作，负责与设计单位的衔接配合，按计划完成设计委托和设计任务。
2、按时完成项目的图纸审核任务，及时处理解决施工图中存在的问题。
3、负责项目更改设计工作，按要求审核设计变更图纸，从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。
4、负责完成项目方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。
5、积极推荐新产品、新技术，督促设计单位按照国家标准、规范和相关的技术规定进行设计，在合同工期内完成设计工作。
6、按时督促设计单位完成公司下达的项目修改设计任务。
10、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。
项目技术负责人岗位职责（2）项目技术负责人是指负责项目的技术架构设计、技术选型、团队管理和技术问题解决的人员。
其主要职责包括以下几个方面：1. 技术架构设计：负责根据项目需求和预算，设计项目的技术架构，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
2. 技术选型：对各种技术方案进行评估和选型，确保项目使用最适合的技术和工具，提高开发效率和系统性能。
3. 团队管理：负责组建和管理项目开发团队，分配工作任务，指导团队成员进行工作，并跟踪项目进展。
4. 技术问题解决：负责解决项目开发过程中的技术问题，包括系统设计、编码、数据库等方面的问题，并提供解决方案。
5. 技术指导和培训：对团队成员进行技术指导和培训，提升团队整体的技术水平。
6. 与其他部门的沟通协调：与项目其他相关部门进行沟通协调，确保项目能够按时交付，并解决项目开发过程中遇到的问题。
7. 技术风险评估和项目管理：对项目开发的技术风险进行评估，并提出相应的控制措施，同时参与项目管理工作，确保项目能够按计划进行。
8. 技术创新和技术研究：关注行业最新的技术发展动态，进行技术研究和创新，提出优化和改进方案，提高项目的技术竞争力。
总之，项目技术负责人在项目开发过程中承担着技术相关的工作，负责确保项目的技术方案能够满足业务需求，保障项目的稳定、高效推进和按时交付。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
项目技术负责人工作流程
2、将内部《图纸会审纪要》、《重大危险源一栏表》、 形成《图纸会审纪要》
《质量控制重点一栏表》传回总工室
《施工图》
《重大危险源一栏表》 《质量控制重点一栏表》 《图纸会审纪要》
备注 责任人 完成时间 检查人
技术负责 人
1个工作日
项目经理
技术负责 人
1个工作日
项目经理
技术负责 人
1个工作日
项目经理
技术负责 人
3个工作日
项目经理 总工室
4
施工图正式会审
组织业主、设计、监理等相关单位对施工图进行正式会 审。
形成各方签字盖章的《图纸会审纪要》
《图纸会审纪要》
技术负责 人
10个工作 日
项目经理
5
6
开 工7 前
8
修改内部会审意见 组织施工方案讨论
修改施工方案 方案专家论证
按总工室审查意见修改《图纸会审纪要》、《重大危险 源一栏表》、《质量控制重点一栏表》
对项目部管理人员及班组进行质量安全文明施工交底。 形成签字的交底书面文件
1、组织电工做好临电、临水规划及架设工作 11 做好施工总平面布置 2、组织管理人员按施工总平面要求做好各种场地的落实 各种场地按总平面布置图要求布置
工作。
12
施工总平面布置验收
1、组织项目管理人员对施工总平面布置进行验收 2、通知总工室对施工总平面布置进行复验。
人
程
总工室
技术负责 施工全过 项目经理
人
程
总工室
1、现场检查质量安全文明施工情况 2 质量、安全、文明施工自查 2、检查质量、安全相关资料
3、对自查结果召开专题会议进行落实。
提出整改意见、定整改责任人、整改措施 《整改通知单》《处罚通知单》
建筑施工图规章制度
建筑施工图规章制度一、总则为加强建筑施工图管理，规范施工过程，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。
二、施工图管理1. 施工单位应根据施工需求进行频繁更新和修订，确保施工人员使用的施工图与设计文件一致。
2. 各施工图应按照工程结构、管线、设备等进行分类存档，便于查阅和管理。
3. 施工单位应指定专人负责施工图管理工作，保证施工图使用的正确性和完整性。
4. 施工图存档应采取防火、防水、防潮等措施，确保施工图的安全性。
三、施工图使用1. 施工人员在施工前应认真查阅施工图，明确工程要求和施工方法。
2. 施工人员不得擅自修改施工图内容，如有需求须经相关部门审批并做好记录。
3. 施工图的传递应当有明确的流程和记录，确保信息的准确传递。
4. 施工图应放置在指定位置，方便施工人员查阅和使用。
四、施工安全1. 施工单位应对施工图中的安全要求进行严格落实，确保施工过程中的安全。
2. 施工单位应指定专人对施工图中的安全措施进行检查和监督，确保施工安全规范执行。
3. 发现施工图中存在安全隐患的，应及时通知管理部门进行整改，防止事故发生。
五、施工质量1. 施工单位应按照施工图要求进行作业，严格按照图纸规范操作。
2. 施工图中的施工要求应按照相关标准要求执行，确保工程质量达到标准要求。
3. 施工单位应对施工图中的质量要求进行检查和整改，确保工程质量。
4. 对施工图中的重点部位应特别加以关注，保证质量达到要求。
六、违规处理1. 发现施工人员擅自更改施工图内容的，应严肃处理，并通报公司管理部门。
2. 发现施工单位未落实施工图中的安全要求的，应责令整改，并视情节给予相应的处罚。
七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，施工单位应严格遵守。
2. 施工单位应加强对施工图管理的重视，确保施工过程的规范和安全。
3. 如有需要对本规章制度进行修改，应经相关部门讨论并报领导批准。
本规章制度自公布之日起执行，如有违反者，将根据相关法规进行处罚。
工程图纸规章制度
工程图纸规章制度一、前言为加强对工程图纸的管理，规范图纸编制、审核、定稿和归档程序，提高图纸质量，保证工程建设的顺利进行，特制订本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于企业内所有工程项目的图纸编制、审核、定稿和归档工作。
三、图纸编制1、图纸编制应按照国家建筑设计规范和企业内部规定的标准要求进行。
2、图纸编制应由具有相应资质和经验的设计人员完成，确保图纸的准确性和完整性。
3、图纸编制应遵循项目负责人的指示和要求，确保图纸与实际施工需求相符。
4、图纸编制应按照所属专业、阶段和内容进行分工，确保每个专业、阶段和内容的图纸都有相应的设计人员负责。
四、图纸审核1、图纸审核应由专门的审核人员进行，对图纸的准确性、规范性、完整性和一致性进行审核。
2、审核人员应具有相应资质和经验，能够对图纸中的技术和规范要求进行准确判断。
3、审核人员应按照所属专业、阶段和内容进行分工，确保每个专业、阶段和内容的图纸都经过审核。
4、审核人员还应及时发现和纠正图纸中的错误和不足，确保图纸达到要求。
五、图纸定稿1、图纸定稿应由项目负责人进行，对经过审核的图纸进行最终确认。
2、定稿前应对图纸中存在的问题进行讨论和解决，确保图纸准确无误。
3、图纸定稿后应及时通知相关人员，确保后续工作顺利进行。
六、图纸归档1、图纸归档应按照规定的程序进行，确保所有图纸都能够被妥善保存和管理。
2、归档的图纸应按照专业、阶段和内容进行分类，并标明相关信息，确保查找图纸的便利性。
3、归档的图纸应定期进行检查和整理，及时清理不必要的图纸，确保归档的图纸仍然保持完整和准确。
七、责任制度1、项目负责人对图纸编制、审核、定稿和归档工作负全面责任。
2、设计人员对图纸的准确性和完整性负责。
3、审核人员对图纸的规范性和一致性负责。
4、相关管理人员对图纸的归档工作负责。
八、图纸变更1、图纸变更应按照相关程序进行，确保变更前经过充分讨论和沟通。
2、变更后应及时更新所有相关的图纸和资料，确保施工工作顺利进行。
技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责篇11、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
技术负责人，是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。
1、编制施工方案及施工计划。
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。
3、编制施工进度计划。
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的39;检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
技术负责人岗位职责篇21、在矿长的领导下，负责全矿的技术工作，并对安全工作负技术责任。
2、负责本矿作业规程的编制和安全技术措施的制定。
当好矿长的技术参谋，协助矿长搞好本矿安全生产工作。
3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规、文件规定，处理职责范围内的一切技术问题。
1、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。
2、认真贯彻执行国家相关法律法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在保证设备完好的前提下完成任务。
3、建立健全各种设备安全管理制度、岗位责任制和操作规程，并认真执行。
工程项目图纸管理制度
工程项目图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程项目图纸管理工作，提高图纸管理效率，保障工程施工质量，根据《建筑法》、《建筑工程施工质量管理条例》和相关标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作。
第三条图纸管理工作应遵循“科学管理、合理保密、便于传递、方便查阅”的原则。
第四条图纸管理工作由专门的图纸管理人员负责，具体负责施工图纸、设计图纸、验收图纸的管理、归档和传递等工作。
第五条项目经理应当加强对图纸管理工作的领导和监督，确保图纸管理工作的顺利进行。
第六条图纸管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验，具有一定的组织能力和沟通能力。
第七条图纸管理人员应当严格遵守工程项目的保密要求，不得擅自泄露工程图纸。
第八条图纸管理人员应当定期参加相关专业培训，不断提高自身的专业水平。
第二章图纸形式第九条工程图纸应当符合国家和相关部门的规范要求，具备合法有效性。
第十条工程图纸应当清晰、准确、详细，便于施工和查阅。
第十一条工程图纸应当注明设计单位、监理单位、施工单位等相关信息，以及工程项目的名称、地址、编号等基本信息。
第十二条设计图纸应当包括平面图、立面图、剖面图、结构图等内容，详细描述工程项目的各项技术参数和要求。
第十三条验收图纸应当包括竣工图、竣工报告、竣工图审查意见等内容，详细汇总工程项目的各项实际情况和结果。
第十四条图纸应当按照相关规范进行分类、编号和归档，并建立相应的档案管理系统。
第三章图纸管理第十五条图纸管理人员应当根据工程进度和需求，合理安排图纸的传递和归档工作。
第十六条设计图纸应当在编制完毕后，及时传递给施工单位和监理单位，确保施工按照设计要求进行。
第十七条施工单位应当按照设计图纸要求验收施工成果，及时反馈施工质量和效果。
第十八条验收图纸应当在工程竣工后，归档保存，并建立相应的档案管理系统。
第十九条图纸管理人员应当定期对图纸进行检查和整理，确保图纸的完整性和可靠性。
第二十条图纸管理平台应当具备安全可靠的技术保障措施，确保图纸的保密性和可靠性。
项目负责人在建筑施工图设计过程中应注意的问题
技术 条 件 的落 实是 施工 图开始 前重 要 的一 步 ， 应该 把 落实 的 情况 以书 面 的形式让甲方确认 ， 作为各专业施工图设计的依据。 技术条件的书面变化 ， 也
是追 加设 计 费最 好 的依 据 。
技术 条 件 是各 专 业 的技 术 条 件 与技 术 措施 的落 实 ， 包 括 室外 条 件 、 市政 条件 及建 筑 本身 技术 条 件 。技术 条 件 落实 的 同时要 对 建设 、 规划、 消防 、 人 防 等相 关部 门的意 见 予与 落实 和确 认 。
１ 前言
随着我国现代化建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激
烈 。建 筑 施工 图设 计 是建 筑 解决 方 案 向施工 图转 化 的过程 ， 也 是 建筑 艺 术 向 建 筑技 术 转化 的 过程 ， 还对 建设 方 案进 一 步深 化 的过 程 。一 个 良好 的施 工 图 设 计 文件 应 具 有 以下 四个 特 点 ： 能够 保 持 原 有 的设 计 风格 ， 可 以根 据 既定 的 规 划 要求 设 计 ； 能够 执 行多 项 国 家及 地 方标 准规 范 ； 能 够创 造 有 利 条 件 ， 以方 便 施工 。在建 筑设 计 工程 中 ， 项 目负责 人对 设 计过 程 的进 度 和 质量 控 制起 着 至关重 要 的人在 建筑 施工图设计过 程 中应 注意 的问题
李桁忠 ｉ
广 东 华 方 工 程 设 计 有 限 公 司
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摘要 ： 建筑 施 工 图设计 保 证 了该 项 目的质 量和 进 度 ， 除 了所 需 的水 平 组相 关设 计 经验 和 人 员 的责任 之 外 ， 还 决 定 于项 目负责 人 管理 和 协调 水平 。 总 结项 目建 设 的设 计 管理 经验 ， 提 出项 目负 责人 对建 筑 施工 图设 计 过程 中的进 度 与质 量 的控制 要 点 ， 以及 在 每个 控 制点 要注 意 的 问题。 确保 施 工 图设 计文 件达 到 “ 尊 重 原来 的 计划 方案 ， 遵 守规 划和 设计 要 求 ， 执行 标 准 ， 并创 造 条 件 ， 促进 建 设” 的要求 。 关键 词： 技 术 负责 人 ， 施工图； 质量 控 制
施工技术负责人的职责
施工技术负责人的职责施工技术负责人的职责一、岗位背景介绍施工技术负责人是一个项目组中非常重要的角色。
他们负责监督和管理施工过程中的技术方面，确保施工按照设计要求和技术规范进行，保证项目的质量和进度。
本文将详细阐述施工技术负责人的职责，包括项目前期准备、技术方案制定、施工过程管理、质量控制、安全管理和文件归档等方面的。
二、项目前期准备1. 参与项目的启动会议，并与项目经理一起制定项目的技术管理计划。
2. 确保项目的技术资料完整和准确，包括施工图纸、设计规范、工程量清单等文件。
3. 协助项目经理进行施工进度计划的制定，提出技术方面的建议和风险评估。
4. 与相关部门和供应商进行沟通，确保物资的准时供应和技术支持。
三、技术方案制定1. 根据项目的具体情况，进行现场勘察和技术分析，制定适合的施工方案。
2. 制定并组织实施施工过程中的技术措施和施工工艺。
3. 编制施工图纸和工程量清单，并进行技术交底和方案讲解。
4. 参与技术方案的评审和修改，与设计人员和监理单位进行沟通和协商。
四、施工过程管理1. 组织和协调施工队伍，制定施工和分工。
2. 指导施工人员进行施工作业，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 监督施工进度，及时发现和解决施工中的技术问题和难点。
4. 协调项目各方的合作和沟通，确保施工进程顺利进行。
五、质量控制1. 制定项目的质量管理计划，明确质量控制的要求和指标。
2. 进行施工质量检查和验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 处理施工过程中出现的质量问题，提出整改措施并监督执行。
六、安全管理1. 制定项目的安全管理方案，确保施工作业符合安全规范和法律要求。
2. 组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 监督施工现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患。
七、文件归档1. 管理和维护施工过程中产生的技术文件和资料，包括图纸、记录表等。
2. 编制施工总结报告，总结本项目的经验和教训，为以后的施工项目提供参考。
甲方项目技术负责人岗位职责
甲方项目技术负责人岗位职责在当今社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是作者为大家整理的甲方项目技术负责人岗位职责，希望对大家有所帮助。
甲方项目技术负责人岗位职责11.审阅工程项目的幕墙施工图纸，并能根据施工现场情况进行图纸深化;2.计算工程项目材料，下达工程材料采购清单(即下料下单)。
3.对工程项目进行质量和技术监督;4.负责与工程技术(包括设计)有关的组织管理和指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持。
5.组织编制《施工组织设计》及《施工方案》，并组织对其执行情况的'监督检查和修订变更。
6.组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
7.组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
8.参与工程结算工作及项目安全技术交底工作。
9.能熟练使用CAD,Project等辅助软件，能独立编制及审核施工方案;10.熟练掌握新技术、新工艺，能有效指导项目团队开展技术管理工作;甲方项目技术负责人岗位职责21.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的'防治措施。
图纸追踪管理制度
图纸追踪管理制度一、图纸追踪管理的重要性在工程建设项目中，图纸是设计工作的核心内容，是建设工程的依据和指导。
有效的图纸追踪管理能够确保项目的设计质量和施工进度，避免出现因图纸错误造成的项目延误和加重成本。
此外，图纸追踪管理还有利于组织协调设计、施工和监理等各相关方的工作，提高项目的执行效率和质量。
二、图纸追踪管理的内容1.图纸的编制和审查在图纸追踪管理制度中，应规定图纸的编制流程、审查标准和程序。
图纸的编制应当符合国家相关法规和标准，确保设计的科学性和合理性。
审查工作应当由专业人员进行，确保图纸的准确性和完整性。
2.图纸的变更管理在项目实施过程中，图纸的变更是不可避免的。
因此，图纸追踪管理制度应规定图纸变更的程序和责任人，确保变更的准确性和及时性。
变更后的图纸应当及时通知各相关方，并对之前的图纸进行废止和替换，避免出现因变更不完整而导致的问题。
3.图纸的存档和归档图纸的存档和归档是图纸追踪管理中的重要环节。
存档应当按照规定的体系和要求进行，确保图纸的完整性和可查性。
归档应当按照项目的要求和时限进行，确保图纸的长期保存和利用。
4.图纸的传递和交流图纸的传递和交流是项目各相关方之间沟通工作的基础。
在图纸追踪管理制度中，应规定图纸传递和交流的方式、时限和责任人，确保信息的准确传达和及时反馈。
5.图纸的监控和跟踪图纸的监控和跟踪是图纸追踪管理中的核心内容。
应建立图纸监控系统，确保图纸的制作、审查、变更和传递等各个环节得到及时监控和跟踪，提高项目的执行效率和质量。
三、图纸追踪管理的实施步骤1.建立图纸追踪管理团队首先需要确定一个专门负责图纸追踪管理工作的团队，明确各个团队成员的职责和任务，并建立团队工作机制，确保图纸追踪管理工作的顺利实施。
2.制定图纸追踪管理制度在团队的基础上，制定图纸追踪管理制度，明确图纸的编制、审查、变更、存档、传递和监控等各个环节的规定和程序，建立一套科学、规范和有效的管理体系。
3.开展图纸追踪管理培训对团队成员和其他相关人员进行图纸追踪管理的培训，提高他们的专业知识和技能，确保他们能够熟练掌握图纸追踪管理制度和工作要求。
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【总工必备】项目技术负责人怎么把控施工图
一、看好图纸的必要性
作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。
从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。
二、怎样看好图纸
1、熟悉拟建工程的功能
图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。
最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。
2、熟悉、审查工程平面尺寸
建筑工程施工平面图一般有三道尺寸：第一道是细部尺寸，第二道是轴线间尺寸，第三道是总尺寸。
检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。
识读工程平面图尺寸，先识建筑施工平面图、平面大样图，再识本层结构施工平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、
第二次装修施工图，检查它们是否一致。
熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。
识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。
3、熟悉、审查工程立面尺寸
建筑工程建筑施工图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建筑施工平面图、结构施工平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。
通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。
正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。
审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。
检查立面图各楼层的标高是否与建筑施工平面图相同，再检查建筑施工的标高是否与结构施工标高相符。
建筑施工图各楼层标高与结构施工图相应楼层的标高应不完全相同，因建筑施工图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结构施工图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建筑施工图的标高应比结构施工图的标高高几厘米，这一点需特别注意，因有些施工图，把建筑施工图标高标在了相应的结构施工图上，如果不留意，施工中会出错。
熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。
另外还要注意，建筑施工剖面图与结构施工剖面图的剖面尺寸及标高是否一致。
4、检查施工图中容易出错的地方有无出错
熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：
1）检查女儿墙混凝土压顶的坡向是否朝内。
2）检查砖墙下有没有梁。
3）结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。
4）检查主梁的高度有无低于次梁的高度。
5）梁、板、柱在跨度相同或相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。
6）当梁与剪力墙同一直线布置时，检查梁的宽度有无超过墙的厚度。
7）当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应处理。
8）检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约2mm×1mm肋厚。
9）检查室内出露台的门上是否设计有雨篷，检查结构平面上雨篷中心是否与建筑施工图上门的中心线重合。
10）设计要求与施工验收规范有无不同。
如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。
但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。
11）检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在矛盾之处。
12）单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。
13）结构的门窗（包括阳台窗）洞口尺寸与门窗表、建筑施工平立面图中标注的门窗尺寸是否一致。
14）阳台的正面窗与侧面窗标高是否一致，侧面窗顶部是否设计下返梁或下返栏板。
15）施工前工程的正负零标高是否有变化？如有变化，单元入口处的标高是否相应变动？如单元入口处的标高未变动，那么单元门的高度是否还够用？
16）日后施工的小型砌筑的墙体位置由于施工不赶活而需要改动时，应及早通知电气施工人员，以免在预埋电气管时将电气管甩在墙外。
17）卫生间的下水管道安装完成后，通常需要做吊棚装饰。
那么吊完棚后的棚底标高是否低于卫生间的窗顶标高？如低于卫生间窗顶标高，则需要与甲方及设计院沟通。
18）对于有地热管线的地面，其地面厚度较厚。
为了保证门口的高度，则需要抬高门口顶部过梁或连梁的高度。
19）与室外露台或屋面相临的门或落地窗的门槛或窗台高度是否满足要求，如高度不够，则需要相应抬高。
20）有人防要求的地下室人防门，其门槛高度是指结构的高度还是指地面成活后的高度？
21）暖气片的位置与电气插座的位置是否碰车或距离太近。
22）土建图纸上空调孔的位置与电气图纸上空调插座的位置是否在同一侧？
5、审查原施工图有无可改进的地方
1）从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见
①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，振捣混凝土困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。
②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法振捣混凝土，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣混凝土。
③当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：混凝土施工缝如何留置。
④露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。
2）从有利于建筑工程质量方面提出修改施工图意见
3）从有利于建筑美观方面提出改善施工图
①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。
②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。
③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。
④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900度，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。
⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面2.6～132毫米时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。