企业经营战略6
自考“企业经营战略概论”多选题（6）
1. 集中型发展战略的具体作法是（ ACDE ）。
A.扩充现在产品线B.进⾏⼀体化发展C.在产品线内开发新产品D.扩⼤销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差别化和⼴告等，向竞争对⼿的市场渗透 2. ⼀体化发展战略⼜分为（ AD ）。
A.纵向⼀体化B.双向⼀体化C.斜向⼀体化D.横向⼀体化E.多⾓化 3. 实现横向⼀体化的主要途径是（ ABDE ）。
A.联合B.购买C.控股或参股D.合并E.集团公司 4. 发展型战略分析的企业外部条件有（ ACDE ）。
A.经济增长情况B.所在地理区域C.产业环境和⾏业情况D.政策、法律和社会⽅⾯的限制E.科学技术的进步情况 5. 发展型战略分析的企业⾃⾝条件包括有（ ACDE ）。
A.企业获得资源的能⼒B.企业开发市场的能⼒C.信息收集、处理、传递和贮存的能⼒D.企业的灵活性E.企业⽂化 6. 按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（ AB ）。
A.⽆增战略B.微增战略C.发展战略D.紧缩战略E.扩张战略 7. 从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（ AD ）。
A.阻击式防御战略B.进攻式防御战略C.挑战性防御战略D.反应式防御战略E.反击式防御战略 8. 影响企业环境稳定性的因素主要有（ ACD ）。
A.宏观经济技术发展趋势对⾏业的影响B.政治法律环境对⾏业的影响C.⾏业本⾝的经济技术特点D.⾏业所处的寿命周期阶段E.技术环境对⾏业的影响 9. 从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为（ ACD ）。
A.适应性紧缩战略B.单纯性紧缩战略C.失败性紧缩战略D.调整性紧缩战略E.调整提⾼性紧缩战略 10. 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（ AC ）。
A.选择性收缩B.⼴泛收缩C.转向战略D.清算战略E.放弃战略 11. ⼤型企业的特点除市场开拓能⼒强外，，尚包括（ ABCDE ）。
A.设备⼤型化、⽣产经营规模⼤、经营能⼒强B.在⾏业中，⼀般处于优势地位C.对外联系⼴，辐射能⼒强D.容易开展多样化经营，分散风险的能⼒强 E.企业规模⼤，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 12. ⼤型企业在国民经济中的地位表现为（ ABC ）。
自考“企业经营战略概论”单选题（6）
1. ⽤企业的综合实⼒来代表企业的实⼒时，具有1、2级实⼒的A代表（ A ）。
A.光明前途B.暗淡前景C.中等环境D.适宜环境 2. ⽤企业综合实⼒来代表实⼒时，具有3级以下实⼒的A代表企业（ B ）。
A.光明前途B.暗淡前景C.中等环境D.适宜环境 3. （ C ）指企业A的均衡分布带——难点区、明星区、奶⽜区。
A.投⼊收⼊呈逆差B.投⼊收⼊呈顺差C.经济效益的吉祥半⽉⽛D.奶⽜IXA 4. （ A ）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性。
A.集合性B.适应性C.关联性D.集中化 5. （ B ）指系统作为⼀个有机整体，适应环境的规则⽽健康成长的特性。
A.集合性B.适应性C.关联性D.集中化 6. ⼯业品与消费品相⽐（ B ）⽣产经营企业对流通渠道的依赖性较强。
A.⼯业品B.消费品C.⼆者都是D.⼆者都不是 7. 企业在制定经营战略时，⾸先必须作出的最重要的抉择就是确定（ B ）。
A.企业成长的⽅向B.企业使命C.企业的经营哲学D.企业的社会责任 8. （ B ）是指企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业。
A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任 9. （ C ）指企业在从事⽣产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和⾏为准则。
A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任 10. （ A ）指企业的⽬的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任 11. （ A ）是企业经营战略的核⼼，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努⼒⽅向。
A.战略⽬标B.利润⽬标C.企业使命D.战略⽅案 12. （ C ）指企业在⽣产经营活动中不能只顾企业⾃⾝的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
A.企业的⽬的B.企业经营范围C.企业的社会责任D.企业的成长⽅向 13. （ B ）是指在向前和向后两个可能⽅向上，扩⼤企业现有‘经营业务的⼀种发展战略。
企业经营战略
企业经营战略企业经营战略是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展而制定的一系列计划和行动。
它是企业发展的总体指导方针，在不同市场环境和竞争条件下，帮助企业实现预期目标，赢得市场份额并提高企业的绩效。
企业经营战略的制定需要根据企业内外环境的分析和评估，以及市场的需求和竞争态势，设计出适合企业自身的战略。
首先，企业经营战略的制定应考虑到企业的核心竞争力和定位。
企业核心竞争力是指企业的独特资源和能力，可以与竞争对手形成差异化竞争优势。
企业应该在制定经营战略时充分发挥自身的核心竞争力，以实现市场份额的扩大和业绩的提高。
企业的定位决定了企业在市场上的位置和角色，企业应该根据自身的资源和市场的需求来确定适合自己的定位，并将其融入到经营战略中。
其次，企业经营战略的制定应考虑到市场的需求和竞争态势。
市场需求是企业制定战略的基础，企业应该对市场需求进行深入的分析和研究，了解消费者的需求和趋势，以及竞争对手的策略和行动。
企业应该通过市场定位和目标市场的选择，确定自己的竞争策略和差异化点，以满足需求并与竞争对手区别开来。
同时，企业还应密切关注竞争态势的变化，根据市场反馈和竞争对手的动态调整自己的战略，保持竞争优势。
第三，企业经营战略的制定应考虑到风险和不确定性。
企业在制定战略时必须考虑到内外环境的变化和不确定性因素，预测可能出现的风险和机遇，并制定应对措施。
企业要制定灵活的战略，能够随时应对环境变化和市场需求，以减少风险和提高应对能力。
同时，企业还应建立风险管理体系，对按照战略行动的各项决策进行风险评估和控制，确保企业的可持续发展。
最后，企业经营战略的制定应考虑到组织结构和资源配置。
企业战略的实施需要适当的组织和资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业应建立有效的组织结构和管理体系，以支持战略的实施和落地。
同时，企业还需要进行资源配置和优化，根据战略的需求合理配置资源，以提高资源的利用效率和企业的绩效。
总之，企业经营战略的制定是企业实现长期竞争优势和可持续发展的重要保障。
企业经营的六大核心战略
企业经营的六大核心战略
1. 市场营销战略：确定目标客户、分析市场需求、设计营销组合、扩大市场份额。
2. 产品创新战略：不断改进产品规格、质量、设计、包装等方面，满足消费者需求、提高产品附加值。
3. 成本领先战略：通过优化生产流程、程序、技术和管理，降低生产成本、提高产品利润、市场竞争力。
4. 人才管理战略：吸引、培养和留住优秀的人才，建立良好的企业文化、激励机制、职业发展路径，为企业发展提供源源不断的智力支持。
5. 合作伙伴策略：与供应商、客户、竞争对手、业内协会和领导等相关方建立长期稳定的良好合作关系，共同分享市场机会、资源和信息优势。
6. 国际化战略：适应全球化趋势，拓展国际市场，开展跨国经营，与国际性企业竞争，提高全球影响力和竞争实力。
企业经营战略
企业经营战略品牌战略是企业在市场中树立和推广自身品牌形象的战略。
一个强大的品牌能够为企业带来许多好处，如提高产品的竞争力，增加顾客忠诚度，扩大市场份额等。
在制定品牌战略时，企业需要考虑以下几个方面：首先，确定品牌的定位和目标受众。
企业需要明确自己的品牌定位，即在市场中所占据的位置和所提供的价值。
同时，企业还需要确定目标受众，即要面向哪些顾客群体进行品牌宣传和推广。
其次，打造独特的品牌形象。
企业需要通过创意的品牌设计和宣传活动来塑造独特的品牌形象，使顾客能够与其产生情感共鸣，并认同企业所提供的产品或服务。
同时，企业还需要确保品牌形象的一致性，使顾客对品牌有一个清晰、稳定的认知。
最后，积极开展品牌推广活动。
企业需要利用各种渠道和媒体进行品牌推广，如广告、宣传活动、社交媒体等。
同时，企业还可以通过与其他品牌进行合作，共同推广自身品牌。
通过有效的品牌战略，企业能够提高品牌价值，增强市场竞争力，实现可持续发展。
三、市场营销战略市场营销战略是企业在市场中推广和销售产品的战略。
一个成功的市场营销战略能够帮助企业吸引更多的顾客，提高销售额，并建立良好的顾客关系。
在制定市场营销战略时，企业需要考虑以下几个方面：首先，确定目标市场和目标顾客。
企业需要明确自己的目标市场，即要面向哪些地区或群体进行市场推广。
同时，企业还需要确定目标顾客，即要针对哪些顾客群体进行产品定位和推广。
其次，制定差异化的营销策略。
企业需要通过差异化的产品设计、定价、渠道选择等方式来与竞争对手区别开来，吸引顾客的注意力并提高产品的竞争力。
同时，企业还可以通过创新的营销手段来吸引顾客，如促销活动、赠品、会员制度等。
最后，建立良好的顾客关系。
企业需要与顾客建立起良好的沟通和互动，了解顾客的需求和反馈，并及时作出相应的调整和改进。
通过有效的市场营销战略，企业能够提高产品的市场占有率，增加销售额，实现可持续发展。
四、人才战略人才战略是企业在人力资源管理方面的战略。
00151企业经营战略概论-教案6第六章
《企业经营战略概论》教案第6章企业竞争战略授课教师：黄佳宁课时：4个课时一、本章主要目的◆掌握企业竞争战略的概念、类型和构成要素◆掌握总成本领先战略的含义、优缺点、适用条件、实现途径和风险◆掌握差异化战略的的含义、优缺点、适用条件、实现途径和实施◆掌握集中化战略的的含义、优缺点、适用条件、实施方法◆掌握融合战略的的含义、分类、构成条件以及影响因素与条件二、知识点回顾◆企业发展型战略◆企业稳定型战略◆企业收缩型战略三、本章重难点◆总成本领先战略◆集中化战略四、授课流程：（一）章节引言企业的市场环境处于空前激烈竞争状态，如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。
由此，竞争战略由当今全球第一战略权威迈克尔・波特提出后就成为企业经营战略的重要内容，其核心是要奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
依据企业在竞争中获取竞争优势的不同，竞争战略分为总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
总成本领先战略是立足总成本降低而建立一种不败的竞争优势。
差异化战略是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色。
集中化战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
由于任何一种竟争战略都有可能迅速被竟争对手的模仿与创新所击败，所以，融合竞争战略的特点而确立新的竞争战略就成为必要。
成本领先战略和差异化战略具有各自的优势，如果二者能够很好地融合，就能够为企业在低成本和差异化两方面带来竞争优势。
（二）课程知识点讲解基本知识点1、企业竞争战略概述（30分钟）一、企业竞争战略的概念（一）基本概念“竞争战略”是由当今全球第一战略权威、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔・波特于1980年在其出版的《竞争战略》( Competitive Strategy)一书中提出，属于企业战略的一种。
竞争战略又称为业务层次故略或者SBU战略，它在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，其中心内容是在某一特定产业或市场中建立竞争优势。
企业经营战略6-10章
企业经营战略试题库（6--10章）第六章单项选择题1.( B )是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略B.战略起点C.经营状况D.内外部环境2.( C )是企业在保持稳定的基础上略有增长的发展战略。
A.无增战略B.有增战略C.微增战略D.发展战略3.阻击式防御战略的指导思想是( D )。
A.打垮竞争对手B.反应式防御战略C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生4.采取( C )的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略5.( A )指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺……企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.选择性紧缩战略6.由于企业经营失误，造成企业竞争地位下降，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，对此得采取的战略是( B )。
A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.选择性紧缩战略7.( B )是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略8.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是( D )。
A.清算战略B.选择性战略C.转向战略D.放弃战略9.企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。
这是( D )。
A.选择性战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略多项选择题10.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为( AB )。
企业基本经营战略
内向 （重新配置企业资源） 从长处进取 （增强实力） 避开或弥补短处 （克服弱点）
外向 （向外拓展，寻求新资源）
· 集中经营 （ 最常用） · 横向一体化（扩大规模） · 产品开发和市场开发 · 同心型多样化 · 创新（要有很强的技术能力） · 合资经营 · 纵向一体化（使产销主动） · 集成型多样化（分散集中过 度的风险） · 调整紧缩 · 转让归并 · 清理
10 、调整紧缩经营（当企业所经营业务遭到困难，而企业的 决策者坚信经过自身的努力，企业能够恢复和兴旺时，采 用这一战略。减少人员，控制行政开支，推迟或停止投资
项目）
优势：在不得已的情况下采用，果断和恰当的措施可克服 暂时的困难
劣势：需要做好内部协调工作
11、转让归并战略 企业困难时，决策者对克服困难无一定把握，或紧缩调整 战略不能奏效时，采取转让归并战略，既反企业某项经营 业务或企业出售，或出售股权。
企业战略的选择
基本经营战略的选择是一个复杂问题，根据企业内外情 况和发展目标来选择。我们从原先经营某项单一业务的公司 角度出发，提出帮助决策者选择经营战略的方法。
1 、经营战略象限图法。从企业所经营 业务按市场需求增长
速度和企业的竞争地位角度来考察。X轴代表竞争地位；Y轴
代表市场需求增长。把经营战略归入四个象限。
· 集成型多样化经营战略
· 合并经营战略 · 跨国经营战略
强 有 力 的 竞 争 地 位
市场需求增长缓慢
2 、经营战略选择矩阵
前面的方法是在对市场需求和企业地位作出较为客观分析 的基础上得出的战略选择，而这些方法 更多地以企业决策者 主观的战略思想为基础来考虑。 从两个因素出发来考虑企业选择经营战略重点的着眼点。 （1）内向地重新调配其内部资源，还是外向地根据其经营范围进行调 整。 （2）利用企业优势从其长处进取，还是避开劣势御防弱点。
适合汽车维修企业的六种经营战略模式
适合汽车维修企业的六种经营战略模式汽车维修企业是一个不断成长和发展的行业，随着汽车保有量的增加以及车辆技术的不断更新，汽车维修行业的市场需求也在不断扩大。
然而，市场竞争也越来越激烈，如何在这个行业中立足并取得更大的发展，就需要制定合适的经营战略模式。
本文将介绍适合汽车维修企业的六种经营战略模式，帮助企业更好地开展经营活动。
1.以品牌为核心的战略模式品牌是企业的核心竞争力，一个具有优秀品牌形象的汽车维修企业不仅能够吸引更多客户，还能够提高客户粘性和再次消费率。
汽车维修企业可以通过加强品牌建设，提升企业形象，加强市场推广，打造独特的品牌文化，吸引更多消费者的青睐。
同时，建立完善的品牌管理体系，保证服务质量和客户满意度，树立品牌口碑，帮助企业在市场中赢得更多的竞争优势。
2.以技术创新为驱动的战略模式随着车辆技术的不断更新，汽车维修技术也在不断发展，汽车维修企业需要不断提升技术水平，引进先进的维修设备和技术，以满足客户对高品质维修服务的需求。
同时，积极开展技术研发，推动技术创新，不断提升服务水平，拓展维修业务领域，满足市场多样化的需求。
3.以客户为导向的战略模式客户是企业发展的源泉，汽车维修企业应该以客户为中心，深入了解客户需求，提供个性化的服务。
建立客户档案，跟踪客户需求，针对性地提供维修方案，提高客户满意度，建立长期合作关系。
通过客户推荐和口碑传播，扩大企业影响力，实现持续发展。
4.以服务升级为主导的战略模式服务是汽车维修企业的核心竞争力，企业可以通过升级服务项目，增加增值服务，提供更全面的维修服务，满足客户的个性化需求。
比如，提供预约上门维修服务、24小时紧急救援服务、免费保养维护等服务，提高企业市场竞争力，实现盈利增长。
5.以成本效益为优先的战略模式成本控制是企业经营管理的重要环节，汽车维修企业可以通过降低成本、提高效益，实现盈利最大化。
简化管理流程、提高运营效率、降低人力成本和物料成本，优化资源配置，提高企业的竞争力，适应市场的快速变化。
企业经营战略概论自考-6
企业经营战略概论自考-6(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：32.00)1.企业制定新战略时关键战略变量的现实状况是______（分数：2.00）A.经营状况B.战略起点√C.稳定型战略D.内外部环境解析：[解析] 本题考查“战略起点”的定义。
只有准确掌握了战略起点的含义，才能进一步理解稳定型战略的含义，考生应当理解记忆。
2.关于稳定型战略，下列说法正确的是______（分数：2.00）A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务√D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略解析：[解析] 稳定型战略的特点：(1)实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，为将来的大发展做好充分准备。
(2)满足于过去的经济效益水平。
(3)继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。
(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长。
(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
3.稳定型战略依据于______（分数：2.00）A.发展战略B.前期战略√C.后期战略D.增长战略解析：[解析] 稳定型战略以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标，由此可见，稳定型战略依据于前期战略。
4.企业只希望保持在现有战略基础上的稳定型战略是______（分数：2.00）A.微增战略B.反应式战略C.无增战略√D.阻击式战略解析：[解析] 稳定型战略按偏离战略起点的程度可划分为无增战略方案和微增战略方案两种。
其中，无增战略方案是指企业保持在现有战略基础水平上的方案。
5.阻击式防御战略的指导思想是______（分数：2.00）A.打垮竞争对手B.反应式防御战略C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生√解析：[解析] 阻击式防御战略是稳定型战略的一种，其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
饲料企业的六大经营战略
6 人力资源开发公式
• 开发=智力×活力=绩效 • 提升其智力;开发其活力
7 开发人的三种手段
• 培养性开发加强教育 • 使用性开发用人 • 只有在那个位子才能锻炼才能 • 政策性开发 • 善用人者居其下:诸葛亮27岁出山;54
去世;整整27年;一躬值九年
8 开发人的三个原则
• 1 工作的丰富多彩:5条件:有意义;受 重视;施展才华;有反馈;看到工作主体
4 名牌的431工程
• 4个战略目标: • 知名度;信誉度;指名度;创利度 • 3个支柱: • 开发卓越的产品;运用高超的营销;创
立完善的管理; • 1个根本: • 要有一个有思想的企业家
5 名牌的五个要求:
• 轻薄细小:反对傻大黑粗 • 简单方便: • 系列化;套装化;多样化 • 种类型号多种多样 • 符合环保要求
• 张氏提醒:
• 规模化竞争;精品化发展;渗透式抢市 场
• 天下难事必做于易;天下大事必做于 细
让我们看看正地的品牌线：
再让我们看看长城系列产品：
让我们看看正地红旗系列产品：
再让我们看看正地太子系列：
7 品牌的名称与字号
• 舜天大酒店与山东建材宾馆 • 青春与YOUNGER;YOUNGOR雅格
企业的六大经营战略 张氏企划六力
本讲座包括以下内容:
• 1 产品规划与品牌力的策划 • 2 营销网络与营销力的策划 • 3 管理模式与管理力的策划 • 4 人力资源规划与人才力的策划 • 5 CIS与形象力的策划 • 6 经营与经营力的策划
一 产品规划与品牌力的策划
1 品牌策划四步曲: • 产品商品品牌名牌 • 2 名牌的标准九个字: • 愿意买: 符合市场需要 • 买得起: 规模大;成本底 • 买得到: 营销网络广泛
企业的经营战略有哪些
企业的经营战略有哪些经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
现在请欣赏店铺带来的企业的经营战略有哪些。
企业的经营战略有哪些1.企业经营战略经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了"战略制胜"的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。
2.提出经营战略问题重要性:1)需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。
2)生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。
3)科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。
4)资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。
5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理"三废"，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。
6)产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。
企业的经营战略特点1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。
第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。
企业经营战略名词解释以及技巧
企业经营战略名词解释以及技巧Prepared on 22 November 20201经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
企业经营战略
企业经营战略企业的发展离不开企业经营战略的制定，下面店铺要讲的便是企业经营战略。
企业经营战略计划1. 建立品牌资产建立好Quantum运动汽车公司优秀的企业文化，给予中国市场先进的科技、产品和服务。
签约林书豪作代言，发挥他在中国的巨大影响力，结合公司用雄厚资金研发出的质优价廉的汽车产品，来创造出一流的品牌资产。
2. 市场细分运动型汽车是一个新兴市场，目标顾客群是中国普通中产阶级的大部分消费者，大多数的工薪阶层都属于在内。
还可以拓展到在校的家庭富裕的大学生。
并以此为销售对象进行不同的销售方案。
3. 产品策略Quantum运动汽车公司应建立以运动型汽车为主，多种其他车型并存的产品策略。
大力增加研发的投资资金，以时尚、运动、高品质为核心的概念，以用心的服务为后盾。
产品的外延也从其核心产品(基本功能)向一般产品(产品的基本形式)、期望产品(期望的产品属性和条件)、附加产品(附加利益和服务)和潜在产品(产品的未来发展)拓展。
4. 推广策略首先重视在网络上的推广，可以在新浪、百度、搜狐、网易等大型网站上投入广告，大量宣传推广Quantum运动汽车。
其次是在各个省会城市和经济发展程度很高的非省会城市的社区里进行人性化的活动推广，赞助社区居民有影响力的活动，打响Quantum运动汽车公司的公益社会名气。
还可以在全国各地一些有名的大学里举行以“我爱Quantum运动汽车”的征文活动，彻底把Quantum运动汽车公司的推广做到最强。
5. 分销策略建立以直接分销和间接分销相结合的实际策略，在经济发达的大城市里进行密集型分销，在有发展潜力的小城市进行选择性分销。
同时建立好高效率的物流为Quantum运动汽车公司销售服务。
并在销售过程中不断调整分销策略，做出最佳的决策来达成公司的目标。
企业经营战略七大误区1. 对竞争环境的错误判断许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。
尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。
企业的六大经营战略------张氏企划六力共76页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业的六大经营战略------张氏企划六力 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。