评标专家服务部XX年上半年工作总结
评标专家服务部XX年上半年工作总结
评标专家服务部XX年上半年工作总结XX年上半年，评标专家服务部在中心领导的关心与支持下，在人员配备、工作流程精细化、专家管理人性化等方面都有新的进展，现就这半年以来的工作情况汇报如下：一、完成的主要工作（一）评标专家新入库情况1.市库专家入库情况上半年，专家部主动联系中国轻工业广州设计院、轻工设计研究院广州工程院、广州设计工程、广东省勘探设计院等专业性强的设计院及其他相关单位，继续加大专家征集力度，特别是对冷门专家和资深专家的征集，上半年新征集50多名资深专家，新入库专家254名。
2.省库专家入库情况针对省各专业厅局建设项目不断增加，原省厅专家库专家已不能适应部份专业需求的情况，咱们增强了与各专业厅局的沟通，提出对所属专家库扩容的建议，并取得了他们的支持。
今年上半年共完成近300名新入库专家的录入、信息查对和利用工作。
其中，省水利厅新入库专家200多名，扩容规模是原库的50%，有效减缓了因专家人数少且工作忙而常常请假带来的压力;省电网新入库专家近100名，扩容规模是原库的13%，是电网专家库不可或缺的有利补充。
3.铁道行业专家入库情况铁道行业评标专家库包括区域就近库和应急专家库，共3600多名评标专家，涵盖了线路与轨道工程、桥梁工程、信号工程、电气化工程、工程造价等16项评标专业。
目前，铁道行业专家库搭建工作正在进行中。
截至上半年，我中心评标专家库共由6个子库组成，别离为市专家库、省水利厅专家库、省交通厅专家库、省电网专家库、粤电专家库及铁道行业专家库，评标专家共9500多名。
专家库规模再创历史新高，这对广州地域招投标交易市场打破垄断、形成统一大格局具有里程碑意义。
（二）专家库利用情况1.完成中心交易项目专家抽取通知1541项，抽取专家28122人次，到会8756人次，出席率31.13%，同比呈增加趋势。
2.完成异地外借项目专家抽取通知92项，专家抽取1889人次，到会516人次。
3.完成交通部水运及公路专家抽取项目10项。
2024年招投标中心上半年工作总结
2024年招投标中心上半年工作总结2024年上半年，招投标中心在全体员工的共同努力下，取得了较为突出的成绩。
在这段时间内，我们围绕提高工作效率和服务质量等目标，不断推动工作的创新和改进。
以下是对上半年工作的总结。
一、招标项目的顺利完成在2024年上半年，招投标中心共完成了XX个招标项目，投标金额超过X亿元。
其中，涉及的行业范围广泛，包括建筑工程、设备采购、软件开发等。
我们在项目的组织和管理上，按照规定的程序和要求，保证了公开、公正、公平的原则，赢得了各方的认可和信赖。
为了提高招标工作的效率，我们结合现代信息化技术，开展了电子招投标改革。
通过与政府采购平台的对接，实现了信息的共享和流转。
这项工作的推进，不仅减轻了纸质文档的管理压力，提高了数据的准确性，还节约了大量的时间和成本。
同时，我们也不断完善和优化电子招投标系统，提高了用户的使用体验。
二、内部管理的创新和进步在本阶段，我们积极推动内部管理的创新，从人员配置、流程优化、制度建设等方面入手，提高了工作效率和工作质量。
首先，在人员配置上，我们实施了人员分工的优化和合理化。
根据岗位职责和工作特点，对各个岗位进行了细化和拆分，使每个人能够充分发挥自己的专长和优势。
同时，我们也注重人才培养和选拔，在组织内部选拔了一批有潜力和能力的人员，提高了团队整体素质和执行力。
其次，在流程优化方面，我们通过定期开展内部审计和管理评估，发现并解决了一些管理流程中存在的问题和不合理之处。
我们注重流程的规范化和流程的协同，通过建立相关的制度和规定，提高了工作的顺畅性和可控性。
三、服务质量的提升为了提高服务质量和用户满意度，我们加强了对招投标流程的监督和指导，确保其公开、公正和透明。
我们建立了反馈机制和投诉处理机制，及时跟踪和解决用户的问题和需求。
同时，我们也主动与相关部门和单位沟通合作，共同完善招投标政策与规定，提高了服务质量和水平。
为了加强对招投标从业人员的培训和教育，我们举办了一系列的培训班和研讨会，提高了员工的专业素质和业务能力。
评标专家服务部上半年工作总结
评标专家服务部上半年工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间已经到了一年的上半年的末尾。
在这个特殊的时期里，评标专家服务部的全体成员团结协作，积极进取，不忘初心，努力工作。
为了更好地总结过去的工作，为未来的工作提供更好的方向，现就上半年的工作情况进行总结如下：一、工作回顾今年上半年，评标专家服务部在公司的领导和支持下，全体员工弘扬“团结、拼搏、求实、创新”的工作精神，认真贯彻公司的各项工作要求，兢兢业业完成了各项工作任务。
1.服务项目评审今年上半年，评标专家服务部承担了公司推荐的多个评审项目，涉及市政基础设施、房建、设备采购等领域。
通过专家组的认真评审，成功完成了各项项目的评审工作，为公司提供了有力的技术支持和保障。
2.专业培训评标专家服务部在上半年积极组织了一系列的专业培训活动，包括评审技术、法律法规、职业道德等方面的培训，为评审工作提供了坚实的技术保障，提升了评标专家队伍的整体素质。
3.技术交流为了加强内部交流与学习，评标专家服务部开展了多场技术交流会议，保持与行业内最新技术动态的密切联系，不断提高自身的专业水平。
4.团队建设评标专家服务部还积极开展了一系列团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力，构建了和谐的工作氛围，营造了良好的工作氛围。
二、工作亮点今年上半年，评标专家服务部在工作中积极探索，不断创新，取得了一系列亮点成绩，具体体现在以下几个方面：1.评审工作质量提升评标专家服务部在评审工作中严格按照国家标准和行业法规，全面提升了评审工作的质量和水平，确保了评审结果的公正、公平，为公司赢得了良好的口碑。
2.专家队伍建设加强通过大力加强对评标专家队伍的建设，评标专家服务部不断引进高技能专家，扩大专家队伍规模，提高了专业技术水准和综合素质，为公司提供了更加可靠的技术支持。
3.团队凝聚力提高评标专家服务部在团队建设方面取得了显著成效，通过各项实际活动，增强了团队凝聚力，提高了员工士气和工作效率，为公司的发展壮大注入了新的活力。
评标专家服务部上半年工作总结
评标专家服务部上半年工作总结亲爱的领导和同事们：大家好！时光荏苒，转眼间评标专家服务部已经度过了上半年的工作。
在这个特殊的时代，我们面临了前所未有的挑战和机遇。
回顾过去六个月的工作，我们取得了不少进展和成绩，但也存在一些不足之处。
下面是我们上半年工作的总结，请大家审阅。
一、工作完成情况总结上半年，评标专家服务部按照公司的工作要求，紧密围绕项目评标工作，全力以赴，取得以下主要成绩：1. 提供优质服务：我们组织了一系列评标专家培训和学习活动，提高了评标专家的专业素质和能力。
我们积极配合项目部门，为他们提供准确、高效的评标服务，确保评标工作的顺利进行。
2. 深入项目实施：我们深入参与多个重大项目的实施工作，与项目组紧密配合，提供专业意见和建议，为项目成功完成做出了贡献。
3. 加强团队合作：我们注重团队建设，加强部门内部的沟通和协作。
通过定期开展组织生活会、团队建设活动，增进了同事之间的了解和信任，提高了工作效率。
上半年评标专家服务部的工作较好地完成了预期目标，体现了专业服务和团队合作的精神。
二、存在的问题和不足尽管上半年的工作取得了不少成绩，但我们也面临一些问题和不足：1. 工作负荷较大：项目评标工作的紧凑和复杂性，给评标专家和工作人员带来了较大的工作压力。
在一些重要项目上，我们存在协作方面的瓶颈，需要进一步改进和优化工作流程。
2. 业务规范不够：虽然我们组织了评标专家的培训，但还是存在一些评标专家不够规范的情况，对于一些重要细节和规定的理解不够深入。
需要进一步提高评标专家的专业素质，并加强对评标规则的培训和宣传。
3. 信息沟通有待改进：在一些项目中，我们发现与项目部门之间的信息沟通存在一定的问题，信息传递不及时、不准确。
这给项目的进展和效果带来了一定的不利影响。
我们需要加强与项目部门的沟通，确保信息的畅通和准确传递。
三、下半年工作计划针对上半年存在的问题和不足，评标专家服务部在下半年工作中提出了以下几点工作计划：1. 加强工作流程优化：优化评标工作流程，提高工作效率。
评标专家服务部上半年工作总结
评标专家服务部上半年工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们已经度过了上半年的工作。
在这个忙碌而又充实的时期里，评标专家服务部同仁积极配合、全力以赴，为公司各类项目的评标工作提供了高质量的服务。
经过半年的努力，我们取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足。
现对上半年的工作进行总结如下：一、工作内容及进展在上半年的工作中，评标专家服务部主要负责公司各类项目的评标工作。
我们通过提供评标专家的选拔、培训和管理服务，为项目的顺利评标保驾护航。
具体工作内容包括：1. 评标专家库建设：我们加强了与各行业的专家合作，扩大了评标专家库的覆盖范围。
目前，我们已经拥有了一支庞大而又专业的评标专家团队，能够满足公司各类项目的需求。
2. 专家选拔和培训：针对不同项目的要求，我们制定了评标专家的选拔和培训方案。
通过严格的选拔程序，我们选出了一批高素质、高水平的评标专家，并对其进行了系统的培训，提高了其专业能力和工作效率。
3. 评标会安排和管理：我们负责评标会的安排和管理工作，确保评标会的顺利进行。
我们制定了评标会的工作规范和流程，规定了评标专家的权责和纪律，提高了评标会的组织水平和工作效率。
二、工作成绩2. 评标专家的素质和能力得到提升：我们采取了一系列的培训措施，提高了评标专家的专业素质和工作能力。
通过定期组织培训和交流活动，评标专家的综合素质得到了明显提高，能够更好地适应不同项目的评标工作。
三、存在问题和不足在上半年的工作中，我们也存在一些问题和不足：1. 评标专家库管理需要进一步完善：目前，我们的评标专家库还存在一些不足，如专家信息更新不及时、专业领域覆盖不全等问题。
今后，我们需要加强评标专家库的管理，定期对专家信息进行更新，同时深入挖掘各行业的优秀专家资源，扩大评标专家库的覆盖范围。
2. 培训内容和形式需要创新：目前，我们的培训内容和形式还比较单一，难以满足评标专家的不同需求。
今后，我们需要创新培训内容和形式，结合专家的实际情况，制定个性化的培训方案，提高培训的针对性和实效性。
评标专家服务部上半年工作总结
评标专家服务部上半年工作总结尊敬的领导、各位评标专家：经过上半年的辛勤工作，我行评标专家服务部的工作取得了一定的成果和进展，现将我部上半年工作总结如下：一、工作总体情况1.开展评标专家统一管理：上半年，我们对接各部门，并全面梳理了全行评标专家资源，明确了评标专家管理流程和制度，保证了评标专家上岗过程中的规范性和稳定性，有效提升了评标质量。
2. 完善培训机制：根据工作需要，我们定期组织了评标专家培训，采用线上和线下相结合的方式，充分利用各种培训资源，提高了评标专家技能和水平，有力保证了评标质量。
3. 加强工作协调：在上半年度中，我们与各部门相关人员建立了更加紧密的联系，形成评标工作协同机制，及时解决评标过程中的问题和矛盾，做到了工作顺畅、高效。
4. 强化工作监督：我们对评标过程中存在的问题及时发现，并针对问题进行深入调查，对违规行为进行通报和处理。
全面加强对评标过程的监督，建立健全评标督导机制，为银行的顺利发展提供了有力的保障。
二、工作成效1. 成功开展多项重点业务的评标工作。
在下半年度，我们全面参与了的多项业务的评标工作，并且做到了科学、公正、透明，使银行的业务增长得到了良好的保障。
2. 评标专家队伍建设不断壮大。
我们组织了评标专家招募，同时也对评标专家进行了培训，培养了一批高素质、熟练掌握业务知识和评标流程的专业人才，为评标工作提供了人才保障。
3. 工作效率逐步提升。
我们针对评标过程中存在的问题，不断地改进评标工作流程，有效地提高了评标工作的工作效率，为银行的发展提供了更好的、更及时的支持。
4. 工作质量不断提高。
我们牢固树立服务意识，推行优质、高效、规范的评标工作服务模式，并严格按照工作程序和各项规定，确保评标结果公正、公平、合法，使银行的各项业务得到了更好的增长与发展。
三、存在问题1. 评标专家队伍结构亟待优化：虽然我们成功地培养了大量专业评标人才，但是评审队伍构成不够合理，一些业务知识和规章制度不够熟悉，后期应该加强人员技能培训，提高队伍的整体素质。
评审中心上半年工作总结
一、前言2023年上半年，评审中心在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实各项工作要求，较好地完成了各项工作任务。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化评审流程，提高工作效率上半年，评审中心持续优化评审流程，简化审批手续，提高评审效率。
通过优化评审标准、缩短评审时间、提高评审质量等措施，确保了评审工作的公平、公正、公开。
据统计，上半年共完成评审项目XX项，较去年同期增长XX%，评审效率提高了XX%。
2. 加强评审队伍建设，提升专业素质为提高评审队伍的整体素质，评审中心开展了系列培训活动。
上半年，组织开展了XX次业务培训，邀请业内专家进行授课，提升了评审人员的专业知识和技能。
同时，加强内部交流，鼓励评审人员积极参与学术研讨，提高评审水平。
3. 严格评审标准，确保评审质量评审中心始终坚持“质量第一”的原则，严格评审标准，确保评审质量。
上半年，对评审项目进行了全面审查，对不符合标准的项目坚决不予通过。
通过严格把关，确保了评审结果的客观、公正。
4. 深化内部管理，提升服务水平评审中心以提高服务水平为出发点，深化内部管理。
上半年，完善了各项规章制度，明确了工作职责，强化了服务意识。
同时，积极与相关部门沟通协调，为评审工作提供有力保障。
5. 积极参与社会服务，扩大影响力上半年，评审中心积极参与社会服务，扩大了中心影响力。
组织开展了XX场公益活动，为企事业单位提供免费咨询服务，受到广泛好评。
同时，加强与同行业机构的交流与合作，提升了中心在业界的知名度和美誉度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分评审人员专业素质有待提高。
（2）评审流程仍有优化空间。
（3）社会服务范围有限，影响力有待提升。
2. 改进措施（1）加强评审人员培训，提高专业素质。
（2）持续优化评审流程，提高工作效率。
（3）拓展社会服务领域，提升中心影响力。
四、下半年工作计划1. 深化内部管理，提高工作效率。
国网公司评标专家工作总结
国网公司评标专家工作总结
国网公司评标专家是公司评标工作中的重要角色，他们的工作对于公司的项目中标和合同签订起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我作为国网公司的评标专家，深刻体会到了这一职责的重要性，并在实践中不断总结经验，提高自身的工作水平。
首先，作为评标专家，我深入研究了国网公司的评标标准和流程，了解了各类项目的评标要求和关键指标。
通过不断学习和积累，我对于评标工作的方法和技巧有了更深入的理解，能够更加准确地评估各类投标方的实力和方案的可行性。
其次，我注重团队合作，与其他评标专家和相关部门保持密切的沟通和协作。
在评标过程中，我们需要相互配合，共同分析和讨论各个投标方的方案，找出优劣势，为公司的项目选择最优合作伙伴。
通过团队的合作，我们能够更全面地评估各项指标，减少主观偏差，确保评标结果的客观和公正。
此外，我还不断提升自身的专业素养和能力。
我积极参加各类评标培训和研讨会，了解行业最新动态和发展趋势，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也注重实践经验的积累，通过参与实际项目的评标工作，不断提高自己的分析能力和决策水平。
总的来说，作为国网公司的评标专家，我深知自己的责任和使命，不断努力提升自己的工作水平和专业能力，为公司的项目中标和合同签订做出应有的贡献。
我将继续努力，不断学习和进步，为国网公司的发展贡献自己的力量。
评标专家年度工作情况总结
评标专家年度工作情况总结引言评标专家是在招标过程中起关键作用的专业人士。
他们负责对投标文件进行评审，确保招标过程的公平、公正和透明。
本文将对评标专家的年度工作情况进行总结，并探讨他们在招标过程中的关键角色和贡献。
评标专家的工作职责评标专家的主要职责是对投标文件进行评审，并根据招标需要提供专业意见。
他们必须具备丰富的行业知识和专业技能，以确保评审过程的准确性和公正性。
在评审过程中，评标专家需要仔细研读投标文件，深入了解投标商的背景、资质和能力。
他们需要对投标文件的符合性、技术方案、价格等方面进行全面的评估，并给予相应的评分和建议。
此外，评标专家还需要参与评标委员会的讨论和决策。
他们必须就各项评审结果提供专业意见，并根据企业的招标需求，推荐合适的中标人选。
评标专家的工作挑战评标专家的工作面临着一些挑战。
首先，投标文件的质量参差不齐，有些文件可能存在信息缺失、不符合要求等问题。
评标专家需要借助自己的专业知识和经验，确保只有符合要求的投标商才能进入下一轮评审。
其次，评标专家需要在有限的时间内完成繁重的工作任务。
评审过程需要高度的专注和耐心，他们必须仔细研究每份投标文件，并和其他专家讨论评审结果，确保评审的准确性和公正性。
最后，评标专家需要处理来自投标商的异议和争议。
有时候，投标商可能对评审结果提出质疑，评标专家需要具备娴熟的沟通和解决问题的能力，以确保招标过程的顺利进行。
评标专家的贡献和影响评标专家在招标过程中发挥着重要的作用，并带来了重要的贡献和影响。
首先，评标专家通过对投标文件的评审，确保招标过程的公正性和透明度。
他们的专业意见和建议对决策者具有重要的参考价值，有助于选出最具优势的中标人选。
其次，评标专家的严谨和专业态度能提高企业的形象和声誉。
一个严谨和公正的评标过程，可以促使更多优秀的企业参与招标，提高市场竞争力。
最后，评标专家的专业知识和经验对投标商具有重要的指导作用。
他们可以根据招标需求提供专业意见，帮助投标商理解要求，提高投标文件的质量和竞争力。
评标专家服务部上半年工作总结6篇
评标专家服务部上半年工作总结6篇篇1一、背景上半年，评标专家服务部在公司的领导下，紧紧围绕公司的总体战略目标，以服务招标工作为中心，不断加强自身建设，提升业务水平。
通过全体员工的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 加强部门内部管理，提升团队凝聚力通过对标行业先进管理水平，我们优化了部门内部管理流程，明确了各岗位职责，建立了更为科学、规范的管理体系。
同时，我们加强了团队建设，通过定期的团队活动和沟通机制，提升了团队成员之间的凝聚力和协作效率。
2. 完善评标专家库建设我们根据招标工作的实际需求，不断完善评标专家库的建设。
在专家库的更新中，我们注重专家的专业性和行业覆盖面，确保了专家库的全面性和专业性。
同时，我们也加强了与专家的沟通和联系，及时了解专家的最新动态和专业成果，确保评标工作的质量和效果。
3. 强化评标工作的规范性和专业性我们严格按照招标文件的要求和流程进行评标工作，确保了评标的规范性和专业性。
在评标过程中，我们注重对投标文件的审查和核实，对投标人的资质、信誉、技术能力等方面进行了全面的评估和比较。
同时，我们也积极配合招标人做好答疑和澄清工作，确保了评标工作的公正性和透明度。
4. 提升服务质量和效率我们始终坚持以客户为中心的服务理念，注重提升服务质量和效率。
通过加强与招标人的沟通和协调，我们及时了解并满足招标人的需求和意见反馈。
同时，我们也注重提升自身的业务水平和专业素养，确保能够为客户提供更加优质、高效的服务体验。
三、存在的问题及改进措施1. 专家库更新速度有待加快虽然我们已经建立了较为完善的评标专家库体系但在实际操作中仍存在专家库更新速度较慢的问题。
针对这一问题我们将进一步优化专家库更新流程明确更新标准和要求加强与专家的联系和沟通确保能够及时、准确地更新专家库信息。
2. 评标工作规范性需进一步加强尽管我们在评标工作中严格遵守了相关规范和流程但在实际操作中仍存在一些不规范的行为需要进一步加强规范性建设。
开评标服务股工作总结
开评标服务股工作总结
近期，我们开展了一系列开评标服务股工作，旨在提高我们团队的工作效率和服务质量。
在此，我将对这一系列工作进行总结，以便我们能够更好地改进和提升我们的工作。
首先，我们在开展开评标服务股工作时，我们注重了团队合作和沟通。
通过团队成员之间的密切配合和信息共享，我们能够更加高效地完成工作任务，确保项目进展顺利。
此外，我们也加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，以便我们能够更好地满足客户的需求。
其次，我们在工作中注重了细节和质量。
在开展开评标服务股工作时，我们严格遵守相关规定和流程，确保工作的合规性和规范性。
同时，我们也注重了工作质量，努力做到精益求精，确保我们的服务能够达到客户的期望值。
最后，我们在工作总结中也发现了一些需要改进的地方。
例如，我们在工作中可能存在一些流程上的不足，需要进一步优化和完善。
同时，我们也需要加强对新技术和新方法的学习，以便我们能够不断提升自身的专业能力和服务水平。
总的来说，我们在开展开评标服务股工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进和提升我们的工作，以便我们能够更好地满足客户的需求，为客户提供更加优质的服务。
希望我们团队能够在未来的工作中取得更加出色的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
市综合招投标中心2024年上半年总结(二篇)
市综合招投标中心2024年上半年总结2024年上半年，市综合招投标中心经过积极努力，取得了显著的成绩。
在领导的正确指导下，全体员工团结一心、勤奋工作，确保了各项招投标工作的顺利进行。
首先，在招投标公告发布方面取得了突破性进展。
我们加强了与各单位的沟通协调，及时收集到了大量的投标需求信息，合理安排了招标公告的发布时间和方式。
借助互联网的快速传播，我们的公告覆盖面大大扩大，更广泛地吸引了各方的注意和参与。
有效而及时的公告发布，为后续的招标工作打下了坚实的基础。
其次，在投标文件评审方面取得了明显的提升。
我们进一步完善了评标办法和评标标准，确保了评标过程的公正透明。
通过严格的评审，我们筛选出了合格的投标人，并确保了最优质、最具竞争力的投标方能够脱颖而出。
同时，我们还加强了与投标人的互动，及时解答他们的疑问，为他们提供了更好的服务和支持。
再次，在招标文件编制方面取得了显著的成效。
我们提高了文件编制的质量和效率，确保了招标文件的准确性和规范性。
我们组织专业人员进行细致的论证和讨论，充分吸收各方的意见和建议，不断完善和优化文件内容。
同时，我们也加强了对招标文件的审核和把关，确保了文件的合法性和可行性。
此外，在对接工作中，我们加强了与各相关单位的合作和协调。
针对各项招标工作中的问题和困难，我们与有关单位积极对接，及时解决了各类矛盾和纠纷。
通过优化对接机制，加强信息共享，我们提高了工作效率，缩短了工作周期，使得招标工作更加顺畅、高效。
此外，我们还注重提高员工的专业素质和团队合作能力。
通过组织丰富多彩的培训和学习活动，我们提升了员工的专业技能和知识水平，使得他们更好地适应了招投标工作的特点和需求。
同时，我们加强了部门内部的沟通与交流，形成了一支朝气蓬勃、具有团队精神的工作团队。
综上所述，2024年上半年，市综合招投标中心取得了显著的成绩。
在领导的正确指导下，全体员工勤奋工作，取得了招投标公告发布、投标文件评审、招标文件编制等方面的突破性进展。
2024年投标师上半年工作总结(二篇)
2024年投标师上半年工作总结____年上半年，我作为一名投标师，在公司积极投身工作，认真完成每一个任务，取得了一定的成绩。
现将我在____年上半年的工作进行总结如下。
首先，在____年上半年，我参与了多个重要项目的投标工作。
针对每个项目，我都进行了详尽的市场调研和竞争对手分析，确保我们的投标方案有竞争力。
我与团队成员紧密合作，充分利用公司资源，分工合作，高效完成各项工作任务。
通过与团队的努力，我们成功赢得了多个大型项目的投标资格，为公司的业绩提供了坚实的基础。
其次，我在项目投标方案的制定过程中，注重细节和专业性。
我认真研究项目标书中的各项要求，充分理解项目需求。
通过与业务团队的充分沟通和协作，我确保了投标方案符合项目要求，并体现出我们的优势和竞争力。
同时，我还注重投标方案的创新性和可行性，通过合理的项目策划和资源配置，提升我们的竞争优势。
在投标过程中，我注重与客户的沟通和合作。
我积极与客户进行会议、电话和邮件沟通，了解客户需求，并及时作出调整和反馈。
在沟通过程中，我注重维护和加强与客户的良好关系，提高客户满意度和信任度，为公司赢得更多的商机。
同时，我不断提升自己的专业能力和知识水平。
我积极学习投标、项目管理等相关知识，通过参加培训和学习课程，不断提升自己的专业技能。
我还关注行业发展动态和政策变化，及时调整和优化投标策略，提高投标成功率。
在____年上半年，我还注重团队协作和分享。
我与团队成员积极合作，共同制定和改进投标策略，提高团队整体的竞争力。
我鼓励团队成员分享自己的经验和学习成果，互相学习和借鉴，提高整个团队的综合实力。
总的来说，通过我的努力和团队的协作，我们在____年上半年的投标工作中取得了一定的成绩。
我们成功赢得了多个大型项目的投标资格，为公司的业绩增长做出了贡献。
我将继续努力学习和进步，提升自己的专业能力，为公司在未来的工作中取得更好的成绩做出更大的贡献。
2024年投标师上半年工作总结（二）2024年投标师上半年工作总结2024年上半年是我作为一名投标师的成长之路上的重要阶段。
评审专家工作总结
评审专家工作总结
评审专家是一个组织中非常重要的角色，他们的工作是对提交的文件、提案或
者其他材料进行审查和评估。
评审专家需要具备丰富的知识和经验，以确保对所评审的内容进行客观、全面的评价。
在过去的一段时间里，我作为评审专家参与了多个项目的评审工作，现在我将对我的工作进行总结和反思。
首先，作为评审专家，我意识到自己需要不断更新知识和技能。
随着科技和社
会的快速发展，评审的标准和要求也在不断变化，因此我需要不断学习和提升自己的专业知识，以确保自己的评审工作能够跟上时代的步伐。
在过去的工作中，我积极参加各种培训和学习活动，提升了自己的专业能力和水平。
其次，作为评审专家，我需要保持客观和公正。
评审工作需要对被评审的内容
进行客观、全面的评价，而不受到个人偏见和情感的影响。
在工作中，我努力保持客观公正的态度，避免受到外界因素的干扰，确保自己的评审工作能够真实反映被评审内容的质量和水平。
另外，作为评审专家，我还需要与他人进行有效的沟通和合作。
评审工作往往
需要与其他评审专家、项目组成员以及提交者进行沟通和合作，以确保评审工作的顺利进行。
在工作中，我注重与他人进行有效的沟通和合作，充分交流意见和想法，共同完成评审任务。
总的来说，作为评审专家，我深知自己的工作需要不断学习和提升，保持客观
和公正的态度，与他人进行有效的沟通和合作。
在今后的工作中，我将继续努力，提升自己的专业水平，为评审工作做出更大的贡献。
开评标服务股工作总结
开评标服务股工作总结
近年来，开评标服务股在市场上的发展迅速，为各行业提供了高效、专业的评
标服务，成为了众多企业和政府部门的首选合作伙伴。
作为一名开评标服务股的工作人员，我深切感受到了这一行业的发展和变化，也积累了一些工作经验和心得体会。
首先，作为一名开评标服务股的工作人员，我们要具备专业的知识和技能。
评
标工作需要对相关行业和领域有深入的了解，需要具备较高的专业水平和技术能力。
在工作中，我们要不断学习和提升自己的专业知识，不断提高自己的工作能力，以更好地为客户提供服务。
其次，我们要具备良好的沟通和协调能力。
评标工作需要与各方进行充分的沟
通和协调，需要协调客户、供应商、专家等各方的利益，需要协调各方的关系，以确保评标工作的顺利进行。
在工作中，我们要善于沟通和协调，要善于处理各方之间的关系，以确保工作的顺利进行。
最后，我们要具备严谨的工作态度和高度的责任心。
评标工作需要我们对每一
个细节都要严谨认真，需要我们对每一个环节都要高度负责，需要我们对每一个工作都要全力以赴。
在工作中，我们要保持严谨的工作态度，要保持高度的责任心，以确保评标工作的准确性和公正性。
总的来说，作为一名开评标服务股的工作人员，我们要不断学习和提升自己的
专业知识和技能，要善于沟通和协调，要保持严谨的工作态度和高度的责任心，以更好地为客户提供评标服务。
希望未来能够在这个行业中不断进步，为客户提供更优质的服务。
年度总结评标专家(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国评标专家队伍在推动招标投标领域规范化、专业化、高效化方面发挥了重要作用。
作为评标专家，我们肩负着公正、公平、公开的使命，为招标投标市场的健康发展贡献了自己的力量。
现将本年度评标工作总结如下：二、年度评标工作回顾（一）评标工作总体情况1. 评标项目数量：本年度，我作为评标专家参与的项目共计XX项，涉及金额XX 亿元。
2. 评标领域：涵盖基础设施建设、公共资源交易、政府采购、国有企业采购等多个领域。
3. 评标结果：参与评标的项目中，中标率XX%，较上年度提高XX个百分点。
（二）评标工作亮点1. 专业化水平提升：通过不断学习新知识、新技能，评标专家队伍的专业化水平得到了显著提升。
在本年度的评标工作中，我们严格按照招标文件要求，对投标文件进行细致审查，确保评标结果的客观、公正。
2. 评标效率提高：通过优化评标流程，提高评标效率。
本年度评标项目平均用时较上年度缩短XX天。
3. 评标质量提升：在评标过程中，我们注重细节，对投标文件进行严格审查，确保评标结果的准确性。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 专业知识更新不足：随着招标投标领域的不断发展，部分评标专家的专业知识更新不够及时，影响了评标工作的准确性。
2. 评标经验不足：部分评标专家缺乏实际操作经验，对招标投标领域的政策法规掌握不够全面。
3. 评标环境有待改善：部分评标场所条件较差，影响了评标专家的工作效率。
（二）改进措施1. 加强专业知识学习：定期组织评标专家参加各类培训，及时更新专业知识，提高评标水平。
2. 积累评标经验：鼓励评标专家参加各类评标实践，积累经验，提高评标能力。
3. 改善评标环境：争取相关部门支持，改善评标场所条件，为评标专家提供良好的工作环境。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质，为招标投标市场的健康发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强评标队伍建设：选拔和培养一批高素质的评标专家，优化评标专家队伍结构。
开评标服务股工作总结
开评标服务股工作总结作为一名开评标服务股工作人员，我深知这项工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我参与了多个项目的开评标工作，积累了丰富的经验和收获了不少成果。
在这篇文章中，我将总结我在开评标服务股工作中的体会和心得。
首先，开评标服务股工作需要具备严谨的态度和细致的工作作风。
在项目开标环节，我们需要对投标文件进行认真审阅，确保其符合招标文件的要求，同时要对投标人的资质和信誉进行严格审核，以保证项目的顺利进行和合规性。
在评标环节，我们需要根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行客观公正的评分，确保中标结果的公正性和合理性。
这需要我们具备严密的思维和细致的工作态度，以确保每一个细节都得到充分考虑和处理。
其次，开评标服务股工作需要具备良好的沟通和协调能力。
在与各方利益相关者的沟通中，我们需要清晰地表达招标文件的要求和评标标准，同时要倾听投标人的意见和建议，以确保评标过程的公正和透明。
在与评标委员会的协调中，我们需要协调各方意见，确保评标结果的合理性和可行性。
这需要我们具备良好的沟通能力和协调能力，以确保评标过程的顺利进行和中标结果的公正性。
最后，开评标服务股工作需要具备敬业精神和团队合作精神。
在工作中，我们需要全身心投入到工作中，不断提升自己的专业水平和工作效率，以确保项目的顺利进行和中标结果的公正性。
同时，我们需要与团队成员密切合作，相互配合，共同完成开评标工作，以确保工作的顺利进行和成果的取得。
总的来说，开评标服务股工作是一项重要而挑战性的工作，需要我们具备严谨的态度和细致的工作作风，良好的沟通和协调能力，以及敬业精神和团队合作精神。
我将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作效率，为项目的顺利进行和中标结果的公正性做出更大的贡献。
评标专家服务部上半年工作总结
详细描述：在评标流程和制度方面，我们不断完 善和优化，确保评标过程规范化、科学化
详细描述：为了提高评标效率和公正性，我们引 入了先进的信息化技术，实现了评标过程的自动 化和数据化管理
评标质量评估
01 总结词
健全的评估体系
02 详细描述
03 总结词
培训与提升
我们建立了健全的评标质量评估体 系，对每个评标项目进行事后评估 ，对评标专家的评判准确度、公正 度、效率等方面进行全面评价。同 时，针对评估结果及时采取措施， 优化评标流程和制度
交流
举办了多次专家交流会，通过分享评标经验、讨论疑难问题 、互相学习，促进了专家之间的交流和合作。
评标质量提升措施
制定评标细则
根据招标文件要求和行业规范，制定详细的评标细则，确保评标的科学性和 公正性。
强化监督
加强对评标过程的监督，确保评标程序的合法性和合规性。对不符合规定的 评标行为及时予以纠正，保障评标质量。
优化流程
简化流程，减少不必要的环节， 提高评标效率。
制定标准
建立统一的评标标准和方法，确保 评标结果的公正性和准确性。
加强专家库建设和管理
完善专家库信息
补充和完善专家库信息，确保 专家信息的准确性和完整性。
建立专家考核机制
定期对专家进行考核，对不合 格的专家进行淘汰和替换。
提高专家参与度
积极邀请和选拔更多的专家参 与评标工作，提高专家库的覆
01
总结词：稳定增长
02
03
详细描述：评标项目数量较去 年同期稳定增长，不同类型的 项目数量均有所增加，涵盖了 政府采购、企业招标、社会公 益等各个领域。
总结词：多样化
04
评标专家服务部上半年工作总结
评标专家服务部上半年工作总结尊敬的评标专家服务部全体同事：时光荏苒，转眼间2023年已进入上半年，回首我们评标专家服务部的工作，我们收获了不少成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我代表评标专家服务部对上半年的工作进行总结，希望通过总结，认真反思工作中存在的问题，总结经验，为下半年的工作提供思路和方向。
一、工作回顾1. 业务工作上半年，我们评标专家服务部紧紧围绕公司业务目标，积极履行职责，认真处理评标专家的相关工作。
主要包括：（1）评标专家库管理：加强对评标专家的招募、培训、考核等工作，保证专家质量和数量的稳步提升；（2）专家派遣服务：及时有效地组织评标专家对各类评标工作提供服务，确保评标工作的顺利进行；（3）专家服务质量管理：加强对评标专家服务质量的监督和管理，建立健全专家服务质量评价体系。
2. 团队建设上半年，我们评标专家服务部注重团队建设，通过多种形式的培训与交流活动，提高了部门全体同事的整体素质和工作能力。
主要包括：（1）业务培训：开展不定期的评标专家业务培训，加强专业技能培训和工作方法指导；（2）案例分享：定期组织整理评标案例，分享工作经验和思路，促进同事间的交流与互动；（3）团队活动：组织丰富多彩的团队建设活动，增进同事之间的凝聚力和合作意识。
3. 制度建设上半年，我们评标专家服务部致力于完善相关制度和流程，提升工作效率和服务质量。
主要包括：（1）流程优化：对评标专家服务流程进行梳理和优化，简化繁琐环节，提高工作效率；（2）制度健全：建立和完善评标专家服务相关制度，规范评标专家招募、派遣、考核等工作；（3）信息化建设：推进评标专家管理信息化建设，提高工作效率和数据准确性。
二、工作成绩1. 专家库质量提升：上半年，我们认真做好评标专家的招募、培训和考核工作，专家库质量得到了有效提升，为评标工作提供了有力的保障。
2. 服务质量提升：上半年，我们加强对评标专家服务质量的管理和监督，评标工作中专家服务的满意度明显提升，得到了用户的肯定和好评。
评标的工作总结
评标的工作总结评标工作总结。
评标工作是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的质量和成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，成功完成了一系列评标工作。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了一些成就。
现在，我将对我们的评标工作进行总结，以便更好地指导我们未来的工作。
首先，评标工作需要高度的专业素养和严谨的态度。
我们团队的每一位成员都具备了丰富的专业知识和经验，能够准确地评估各种项目的技术、质量和成本等方面。
在评标过程中，我们严格按照规定的程序和标准进行操作，确保评标结果的客观和公正。
其次，评标工作需要高效的协作和沟通。
在评标过程中，我们团队成员之间密切合作，相互协助，共同完成评标任务。
我们及时地沟通和交流，及时解决问题，确保评标工作的顺利进行。
同时，我们也和相关部门和单位保持密切的联系，及时了解项目的最新情况，确保评标工作的准确性和及时性。
最后，评标工作需要高度的责任心和敬业精神。
在评标过程中，我们时刻牢记自己的责任和使命，严格按照规定的程序和标准进行操作，确保评标结果的准确和可靠。
我们也时刻关注项目的实际情况，积极提出建设性的意见和建议，为项目的顺利实施提供支持和保障。
通过这次评标工作的总结，我们团队更加明确了评标工作的重要性和复杂性，也更加坚定了我们的信心和决心。
我们将继续努力，不断提高自己的专业素养和工作能力，为项目的顺利实施和顾客的满意度贡献自己的力量。
同时，我们也希望通过不断总结和反思，不断完善评标工作的流程和机制，提高评标工作的效率和质量。
相信在不久的将来，我们的评标工作将迎来更加美好的明天。
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评标专家服务部XX年上半年工作总结XX年上半年，评标专家服务部在中心领导的关心与支持下，在人员配备、工作流程精细化、专家管理人性化等方面都有新的进展，现就这半年以来的工作情况汇报如下：评标专家新入库情况1.市库专家入库情况上半年，专家部主动联系中国轻工业广州设计院、轻工设计研究院广州工程院、广州设计工程有限公司、广东省勘察设计院等专业性强的设计院及其他相关单位，继续加大专家征集力度，特别是对冷门专家和资深专家的征集，上半年新征集50多名资深专家，新入库专家254名。
2.省库专家入库情况针对省各专业厅局建设项目不断增长，原省厅专家库专家已不能适应部分专业需求的情况，我们加强了与各专业厅局的沟通，提出对所属专家库扩容的建议，并得到了他们的支持。
今年上半年共完成近300名新入库专家的录入、信息核对和使用工作。
其中，省水利厅新入库专家200多名，扩容规模是原库的50%，有效缓解了因专家人数少且工作忙而经常请假带来的压力;省电网新入库专家近100名，扩容规模是原库的13%，是电网专家库不可或缺的有益补充。
3.铁道行业专家入库情况铁道行业评标专家库包含区域就近库和应急专家库，共3600多名评标专家，涵盖了线路与轨道工程、桥梁工程、信号工程、电气化工程、工程造价等16项评标专业。
目前，铁道行业专家库搭建工作正在进行中。
截至上半年，我中心评标专家库共由6个子库构成，分别为市专家库、省水利厅专家库、省交通厅专家库、省电网专家库、粤电专家库及铁道行业专家库，评标专家共9500多名。
专家库规模再创历史新高，这对广州地区招投标交易市场打破垄断、形成统一大格局具有里程碑意义。
专家库使用情况1.完成中心交易项目专家抽取通知1541项，抽取专家28122人次，到会8756人次，出席率%，同比呈增长趋势。
2.完成异地外借项目专家抽取通知92项，专家抽取1889人次，到会516人次。
3.完成交通部水运及公路专家抽取项目10项。
4.完成业主专家抽取项目9项。
有效梳理XX年专家年审反馈意见XX年专家年审结束后，专家部组织专人对3000多名专家的书面反馈意见进行及时梳理，对不同问题进行分类整理归纳;对具有时效性的问题及时处理;对需要答复的意见及时电话解释回复;对具有建设性的意见积极采纳，并作为专家管理的指导。
在此基础上，专家部对专家库日常管理及系统管理也提出了新的需求，在各部门的支持与配合下，专家服务工作精细化管理更上台阶。
举办顾问专家春茗座谈会今年2月，专家部成功举办专家顾问委员会春茗座谈会。
中心领导和顾问委员专家列席了座谈会。
会上，中心领导对顾问专家为中心做出的贡献表示肯定和感谢，并提出了殷切期望;顾问专家对中心一年以来取得的成绩感到高兴，就如何加强专家培训、加大动态考核的实施力度、提高专家的评标质量、完善招投标程序等提出了具有建设性的意见和建议。
完成《广州建设工程评标专家管理细则》修订工作经过半年的努力，专家部针对《广州建设工程评标专家管理细则》(以下简称细则)存在的问题进行梳理，完成了细则的修订工作。
细则的修订，本着可持续发展以及人性化的原则，经过数据测试及分析，建立合理的数据模型，对原内容进行了整合与优化，使其更具可操作性。
为清晰明了地呈现修订内容，我们还根据修订的原则、方向及重点，编制了细则修订前后的对比说明。
细则修订稿已于4月上报市建委，目前待审核批复实施。
细则的实施将是专家动态考核的重要依据。
重新优化整合评标专家专业分类标准评标专家按新专业分类重新就位后，自去年10月底正式运行至今已半年有多，专家的总体抽取通知正常，评标专业不对口的情况反映基本上不存在，但其中一些专业设置缺乏合理性，或分类不是很科学现象还是存在。
结合工作实际，满足专家评标专业的抽取需要，经顾问专家对新分类标准的重新优化整合，完成了17项专业设置调整工作。
调整后评标专业将更精细更科学。
全力配合评标电子见证实施的前期筹备工作1.多方式多渠道的宣传工作到位评标电子见证作为我中心见证工作的新举措，对建立具有广州特色的交易平台、打造廉洁广州具有重要意义。
为此，专家部针对招标人及专家开展了一系列的宣传工作。
第一，面向招标人，在专家抽取环节广泛宣传电子见证的实施，提前取得招标人的支持和配合;第二，面向专家，通过短信平台宣传，向专家通报电子见证实施的工作动态，取得专家的理解，并为专家做好独立自主完成评标工作、加强计算机应用能力培训做好准备;第三，专门组织顾问专家座谈，听取意见，并通过顾问专家的影响力，在评标环节进行大力宣传，进一步加深专家的认识。
2.制定电子见证专家培训组织工作方案电子见证的实施，对评标专家的独立评标能力、计算机应用能力、法律法规的掌握程度等综合质素达到了全新要求。
为配合电子见证，专家部制定了市库3600多名专家培训组织工作方案，提出了培训的时间计划、人员批次安排、基本模式等初步设想，特别提出针对计算机实操能力薄弱的专家实施现场专人培训方式的设想。
专家培训课件确定后，专家部将按计划着手组织专家的培训工作。
3.积极参加电子见证工作筹备讨论会密切配合电子见证工作，积极参加中心组织的电子见证工作筹备讨论会，对电子见证评标会议流程图、电子见证工作流程图、电子见证工作制度、见证人员工作细则等意见征集及时反馈修改意见，提出合理化的意见和建议。
全力配合专家劳务费中心代收代付前期筹备工作结合专家劳务费由中心代收代付的工作方案要求，专家部对XX年1月实施至今的《广州建设工程招标投标评标专家劳务费发放指引》进行了修订，明确专家劳务费的组成、评标费的计费标准，交通费、组长费用、税金的缴纳及劳务费的发放规则。
现已完成意见征集工作。
继续利用中心短信平台，彰显服务特色去年，利用短信平台向专家通报专家应知应会事项的做法，得到专家的一致认可。
今年上半年，专家实现人性化管理工作继续推进，充分发挥短信平台功能作用，不定期通知专家应知事项，并及时通报专家的动态管理工作。
短信告知，时效性强，简便快捷，已作为专家精细化管理的常态工作，尽显服务特色。
周一抽取专家周一评标作为常态化工作为进一步优化资源配置，合理利用评标场地，专家部对周一上午抽取专家下午评标的可行性进行了分析和论证，并形成书面意见。
经XX年12月30日主任办公会议通过，周一上午抽取专家下午进行评标作为专家部的常态化工作，节假日后上班第一天参照执行。
经过半年的运作，周一评标场地的空置得到改善，办事效率得到提高，有效迎合了招标人的需求。
制定部门精细化管理工作实施方案为进一步全面提升专家部服务管理水平和服务质量，提高层级管理能力，使专家管理工作更加规范化、程序化、流程化和精细化，根据中心开展精细化管理活动要求，我部特针对部门内部管理及各岗位职责，制定了精细化管理工作实施方案。
第一，对每一工作岗位操作流程全面梳理，形成文字说明并将操作流程固化供部门人员随时学习，直接作为实际工作的理论指导，更方便今后人员工作安排及新员工培训;第二，对部门人员进行全面的技能培训，培养大家成为多面手，有效调动人员的积极性和主动性，强化分工不分家理念，部门工作整体有序推进;第三，建立部门信息交流平台，及时将应知应会事项下达，特别是对突发事件的处理作为案例分析及经验总结，不断提升人员分析问题和解决问题的能力，共同致力于部门提高办事效率及办事质量;第四，专家保密工作到位、慎密严谨，规范人员岗位职责，制订廉洁风险防控措施。
针对不同岗位职责，不同办事流程，不同工作节点，对可能存在的廉洁风险进行排查，利用智能化手段制定相应的防控措施，规范部门工作管理，加强部门员工纪律教育，提高保密安全意识，坚决不逾越雷池半步，否则一票否决。
继续梳理专家管理系统存在的问题，提高管理系统的科学性和合理性专家部在实际使用过程中，对于系统的稳定性及科学性、合理性做跟踪与梳理，得到信息部的大力支持，已解决专家请假功能模块的完善等方面的工作，现主要存在同为多个子库专家资料兼容、部分专家信息操作未留痕、短信通知仍有不稳定现象、专家动态考核系统的完善以及专家统计功能的完善等方面的工作需要跟进。
外借专家项目评标地点的安排问题评标专家异地共享，外借项目专家抽取已成为专家部抽取通知工作的主要组成部分。
目前，外借项目除个别地方如东莞、湛江等地安排在我中心评标外，其他项目基本上安排在当地，由此带来相应的问题：第一，专家接送路途花费的时间过长，有甚者来回花费一天时间，并不利于评标工作的顺利开展;第二，外地评标存在专家安全隐患;第三，省水利或交通专家来自全省各地，如外借此类专家，外出评标更不利于评标工作的开展。
为规范外借项目专家的使用，基于上述考虑，专家部收到外借专家信息后，主动联系外借单位，建议把评标地点安排在中心评标区，并提醒外借单位提前办理场地借用手续。
农村建设项目进场交易专家组成抽取问题农村建设项目进场交易筹备工作有序推进。
专家部将加强与各外派部沟通联系，全力配合该类项目评标专家的抽取通知。
对专家的组成及抽取，应由当地纪检部门或监管部门明确专家组成规则及抽取要求。
对招标规模达到国家或省市要求的必须公开招标的项目，专家的组建应按法律法规规定从中心专家库中抽取;对小型招标项目，可考虑缩减专家组成的人数或从当地原专家库中抽取，未设置专家库的可从中心专家库中抽取。
据了解，番禺设有专门的小型项目专家库，增城、从化等地均有自己的专家库。
1.《广州建设工程评标专家管理细则》建委批复后，将着手建立考核数据模型，完善评标专家动态考核系统，真正能应用于日常的管理工作中。
2.将在系统里就顾问专家对评标专家专业新分类标准做出的17项专业调整做相应的配套完善工作。
3.加快铁道行业专家库搭建工作进程，完善3600多名专家信息录入及核对工作。
4.继续配合中心评标电子见证工作，组织并落实评标专家的培训工作。
5.继续配合中心专家劳务费代收代付工作，汇总整理反馈意见，进一步细化、深化专家劳务费发放指引的修订，完善后上报市建委。
配合财务部通知并收集专家银行活期存折帐号。
6.配合信息开发管理需要，待明确专家CA证书的使用规则、使用要求、使用功能、专家编号与CA证书绑定功能模块后，着手组织专家CA证书的办理工作。
7.筹备评标专家顾问委员会换届工作。
8.专家抽取与管理系统梳理后的后期跟踪，进一步提高系统的科学性和合理性，完善管理系统。