房地产开发流程精细版
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产开发流程(拿地、立项、报建、竣工验收、预售)
房地产开发流程(拿地、立项、报建、竣工验收、预售)房地产开发流程潜规则详解中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。
涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。
下面基本上是按照报建的先后顺序来说。
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。
有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。
一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。
因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
房地产开发全套流程大全完整版)精简版
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 概述2. 前期准备在进行房地产开发之前，需要进行一系列的前期准备工作。
主要包括市场调研，项目评估和可行性研究。
市场调研的目的是了解当地市场需求和竞争情况，以确定项目定位和产品规划。
项目评估涉及到土地选择，规划设计和项目成本等方面的考虑。
可行性研究则是对项目的可行性进行综合评估，包括市场前景，经济效益和技术可行性等。
3. 土地获取在确定项目可行之后，需要寻找合适的土地用于开发。
土地获取包括土地寻找，土地评估和土地收购等步骤。
开发商需要根据项目规划和市场需求，在当地寻找合适的土地。
然后，对所找到的土地进行评估，包括土地面积，地形地貌和环境等方面的考虑。
与土地所有者进行谈判和协商，完成土地收购手续。
4. 规划设计土地获取之后，需要进行项目的规划设计。
规划设计包括总体规划和详细规划两个阶段。
总体规划是对项目整体布局和用地规划的设计，包括建筑布局，绿地规划和交通设计等方面。
详细规划则是对具体建筑物的设计和施工进行规划，包括建筑结构，装修设计和工程预算等方面。
5. 施工建设规划设计完成后，就可以开始项目的施工建设。
施工建设包括开发商筹备工程施工队伍，组织进场施工，监督工程进展和质量控制等环节。
在施工过程中，需要进行严格的工程管理和质量控制，以确保工程按时、按质完成。
6. 销售营销随着项目的施工建设，开发商也需要进行销售和营销工作。
销售营销包括项目推广，销售策略和销售渠道的选择等。
通过广告宣传、营销活动和售楼处的建设，开发商可以吸引潜在购房者的关注，并进行销售和签约。
7. 交房入住项目建设完成后，就可以进行交房和入住。
交房入住包括房屋交付，入住流程和物业管理等环节。
开发商需要准备交房手续和资料，并与购房者进行房屋交接。
购房者则需要按照约定时间和方式入住，并办理相关的物业管理手续。
8. 售后服务房地产开发的一个环节是售后服务。
开发商需要为购房者提供售后服务，并解决购房者在入住后遇到的问题和需求。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
史上最详细的房地产开发流程图
45天
⑩委托交通影响22天（市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表
27）
24）
（29）
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委）30天（市规划院）
委托地价评估
20天（评估单位）
征地审核
土地审核
40天（市房地局）
地价款
3天（市房地局）
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28）
（20）
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
（54）（39）
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图，装
56）
出各专业竣工图
（58）
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65）
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,（60）（62）（64）30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版) 房地产开发全套流程大全(完整版)1.项目前期准备阶段1.1 研究市场需求及潜在客户群体1.2 编制项目可行性研究报告1.3 寻找合适的土地资源1.4 进行土地调查，评估土地的可行性和潜在风险1.5 确定项目整体规划和设计方案2.土地购置阶段2.1 确定土地购置方式：购买、拍卖、招标等2.2 准备土地出让文件2.3 参与土地竞标或拍卖活动2.4 签订土地购置协议2.5 缴纳土地出让金并办理土地过户手续3.立项阶段3.1 履行相应手续，如申请用地、环评等3.2 准备项目立项报告3.3 提交项目立项报告，并等待相关部门批复4.规划与设计阶段4.1 寻找合适的设计团队4.2 与设计团队进行深入沟通，确定设计要求和目标4.3 确定施工图纸设计方案4.4 编制项目规划与设计文件4.5 提交规划与设计文件，并等待相关部门审批5.融资与投资阶段5.1 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资等5.2 编制项目融资计划5.3 向融资机构或投资者提交融资方案5.4 签订融资合同并落实融资款项6.施工准备阶段6.1 准备项目施工图纸6.2 确定施工单位及施工团队6.3 确定施工计划和进度安排6.4 准备施工设备和材料6.5 申请相关施工许可证件7.施工阶段7.1 开展项目施工工作7.2 监督施工进度和质量7.3 协调解决施工中的问题和纠纷7.4 完成施工并进行竣工验收8.销售与交付阶段8.1 开展项目销售工作8.2 与购房者签订购房合同8.3 安排房屋交付和过户手续8.4 提供售后服务和质保9.后期运营阶段9.1 确定物业管理方案9.2 建立物业管理团队9.3 开展物业管理工作，包括维修、保洁、安全等9.4 定期进行物业评估和改进附件：1.项目可行性研究报告2.土地调查报告3.土地购置协议4.项目立项报告5.规划与设计文件6.融资合同7.施工许可证件8.售房合同9.物业管理方案法律名词及注释：1.土地出让金：指房地产开发商通过竞买土地时需要支付的费用，以取得土地使用权。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版本文将为您介绍房地产开发的全套流程，以帮助您了解房地产开发的各个环节，从选址到项目交付的全过程。
房地产开发是一个复杂而庞大的工程，涉及到很多环节和专业知识，以下是详细的流程步骤：1.项目可行性研究项目可行性研究是房地产开发的第一步，它主要包括以下内容：- 市场调研：对现有的房地产市场进行调研，了解市场需求、竞争对手、潜在风险等信息。
- 经济效益分析：对项目的投资和回报进行经济效益分析，评估项目的可行性。
- 法律法规研究：了解国家和地方的相关法律法规，确保项目的合法性和符合政策要求。
2.土地选购和规划设计在完成可行性研究后，如果项目前景良好，就需要开始土地选购和规划设计的工作：- 土地选购：通过招标、议价等方式获取合适的土地，考虑土地的位置、面积、用途等因素。
- 规划设计：根据项目的需求和市场研究的结果，制定土地用途规划图，并委托专业设计团队进行详细的规划设计。
3.项目立项和融资项目立项和融资是房地产开发的重要环节，主要包括以下步骤：- 项目立项：提交项目立项申请，经过审批程序获取立项批复文件。
- 融资筹资：根据项目需要，选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等，确保项目的资金需求。
4.工程施工和监督施工和监督是房地产开发过程中的核心环节，确保项目按时、按质完成：- 施工筹备：招投标、施工合同签订、人员组织等准备工作。
- 施工管理：管理施工进度、质量、安全等，保证工程质量和施工进度符合要求。
- 工程监理：委托专业监理公司进行工程监督，确保施工过程的合规性。
5.销售和市场推广项目竣工后，就需要开始销售和市场推广工作，以吸引购房者：- 房屋交付：完成施工并获得竣工验收合格证书后，开始房屋交付。
- 销售策划：制定销售方案和策略，选择适当的销售渠道和推广方式。
- 市场推广：通过广告、媒体报道、开放日等手段，宣传项目并吸引购房者。
6.售后服务和项目运营项目售出后，需要提供售后服务，并运营项目维持其价值：- 售后服务：提供房屋质保、维修等售后服务，解决购房者的问题和需求。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版) 房地产开发全套流程大全完整版一：项目策划阶段1. 市场调研分析1.1 宏观经济环境分析1.2 区域经济发展状况调研1.3 目标客群需求调查1.4 竞争对手分析2. 项目定位与规划2.1 确定项目类型及功能2.2 确定项目规模及面积2.3 制定项目用地规划方案2.4 确定项目建设指标标准3. 投资预算与资金筹措3.1 编制项目投资预算表3.2 确定资金筹措计划3.3 寻找合作伙伴与投资机构4. 审批与立项4.1 准备项目提案及相关资料4.2 向相关主管部门提交审批申请4.3 完成审批事项并取得立项批复二：设计与规划阶段1. 概念设计1.1 梳理项目需求与设计目标1.2 邀请设计机构进行概念设计1.3 评审概念设计方案并确定最终方案2. 总体规划设计2.1 制定总体规划设计方案2.2 编制总规纲要2.3 完善总体规划设计方案3. 建筑及景观设计3.1 进行详细建筑设计3.2 进行景观设计3.3 编制相关施工图纸4. 报批与审批4.1 准备相关审批材料4.2 提交设计文件进行审批4.3 确定最终获批的设计方案三：前期准备阶段1. 土地购置与手续办理1.1 确定土地供应渠道与方式1.2 进行土地评估与成交洽谈1.3 签订土地购置合同1.4 办理土地使用权证书及相关手续2. 融资与贷款2.1 筹集项目建设及开发所需资金 2.2 与金融机构洽谈贷款事宜2.3 签订贷款合同与相关文件3. 设计文件招标与施工单位确定3.1 准备招标文件并发布招标公告3.2 进行设计文件招标3.3 筛选并确定施工单位合作方4. 前期工程准备4.1 项目选址准备工作4.2 准备项目施工方案与技术准备 4.3 管理前期资金使用及花销核对四：项目实施阶段1. 施工准备与开工1.1 制定施工计划1.2 准备施工所需资源1.3 安排施工队伍及管理人员1.4 进行工程开工仪式2. 工程进度管理与质量控制2.1 制定详细的工程进度计划2.2 监督工程进度的执行情况2.3 进行质量验收及评估2.4 控制工程质量风险和安全问题3. 成本及预算控制3.1 建立项目成本管理体系3.2 进行成本预算与控制3.3 定期进行成本分析与评估4. 项目变更管理4.1 管理并评估设计变更4.2 进行施工变更管理4.3 控制变更对工程进度和成本的影响五：竣工与交付阶段1. 竣工验收与整改1.1 进行竣工验收申请1.2 进行竣工验收，并整改不合格问题1.3 取得竣工验收合格证书2. 资产交付与交接2.1 编制资产清单与交付方案2.2 进行资产清点与验收2.3 确认并签署交接文件3. 完成项目结算3.1 进行合同结算与支付3.2 进行项目财务总结3.3 准备项目总结报告六：售后阶段1. 客户关系管理1.1 建立客户档案及信息管理1.2 定期进行客户满意度调查1.3 维护与更新客户关系2. 项目维修与保养2.1 实施项目设施设备维修计划 2.2 定期进行房屋保养与维护2.3 处理项目质量保修问题3. 项目运营与管理3.1 制定项目运营管理制度3.2 安排项目运营人员与管理团队 3.3 监督并管理项目运营情况附件：1. 项目策划报告2. 设计图纸与文件3. 合同与协议文件4. 施工进度计划表5. 成本预算表和分析报告6. 竣工验收合格证书7. 交接文件与资产清单8. 客户关系管理记录9. 维修与保养计划与记录10. 项目运营管理文件法律名词及注释：1. 土地使用权证书：证明土地使用权人取得合法使用土地的权益的证书。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
房地产房地产开发工作流程
房地产房地产开发工作流程房地产开发工作流程是指开发商从规划土地到交付房屋使用权的整个过程，包括项目策划、土地购置、规划设计、建设施工、销售推广等环节。
下面将详细介绍房地产开发工作流程。
一、项目策划阶段1.市场调研与定位：开发商通过市场调研了解市场需求、竞争对手情况，确定项目定位，并确定开发目标、规模等。
2.风险评估和可行性研究：进行项目风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，并进行可行性研究，确定项目的可行性及投资回报预测。
3.招商引资：与银行、投资机构、合作伙伴等洽谈资金支持，并签订合作协议。
二、土地购置阶段1.土地市场调研：了解土地市场情况、政策规定，确定土地选址范围。
2.土地选址与评估：根据项目定位，确定合适的土地，进行土地评估和价值测算。
3.土地出让方式：了解当地土地出让方式，参与土地竞拍或拍卖，购买土地使用权。
三、规划设计阶段1.土地规划报批：编制土地规划方案，进行规划设计报批。
2.建筑设计：与设计院合作，进行建筑方案设计，出具施工图纸。
3.施工许可申请：提交建筑施工许可申请，获得施工许可证。
四、建设施工阶段1.施工招标：根据设计图纸和施工方案，进行施工招标，选择施工单位。
2.施工管理：管理施工进度、质量、安全等，协调项目各方合作关系。
3.完工验收：施工结束后进行建设工程竣工验收，获得竣工验收证书。
五、销售推广阶段1.项目营销策划：制定项目销售策略，包括推广渠道、宣传媒体、价格策略等。
2.开盘销售：举办项目开盘仪式，开始销售房屋。
3.销售和合同签订：与购房者进行销售谈判，签订购房合同。
4.交付房屋使用权：待房屋施工完毕，进行最终验收，交付房屋使用权。
六、后期运营阶段1.物业管理：选择物业公司，进行物业管理。
2.售后服务：回应购房者的投诉、维修等问题。
3.项目运营和推广：根据市场需求开展项目运营和推广工作。
通过以上流程，房地产开发商可以将从规划、土地购置、设计施工、销售推广到售后服务等环节有机结合起来，实现房地产项目的全面推进和成功交付。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 项目前期准备阶段1.1 项目规划和立项- 确定项目目标和定位- 进行市场调研和分析- 制定项目开发计划1.2 土地调查和选址- 进行土地资源调查和评估- 确定合适的项目选址- 检查土地的法律和规划要求1.3 立项申请和批准- 编制项目立项申请书- 提交申请并等待审批- 获得相关政府部门的批准1.4 资金筹措和融资- 制定资金需求计划- 寻找投资者或银行贷款- 筹集足够的资金用于项目开发2. 工程设计阶段2.1 方案设计和设计方案审查- 制定项目的总体规划和设计方案 - 进行设计方案的评审和修改2.2 施工图设计和预算编制- 根据设计方案制定详细的施工图纸 - 编制工程量清单和施工预算2.3 设计文件审查和审批- 提交设计图纸和相关文件进行审查 - 获得政府相关部门的设计文件审批2.4 投标和合同签订- 发布招标公告，进行招标工作- 评审投标单位，确定中标单位- 签订施工合同和相关协议3. 施工与项目管理阶段3.1 施工准备和资源调配- 设立施工现场并配备相应的设施和人员 - 调配施工所需的材料和设备3.2 施工实施和质量控制- 按照施工图纸和规范进行施工- 进行施工质量验收和监督3.3 进度管理和工期控制- 制定施工进度计划- 监督施工进度，及时调整工期3.4 安全管理和环保措施- 设立安全管理制度和标准- 加强施工现场的安全管理和环境保护4. 项目竣工和交付阶段4.1 竣工验收和质保期- 进行项目的竣工验收和交付- 确认项目的质量符合要求- 启动质保期和维修保养工作4.2 办理相关手续和证书- 办理竣工验收证书和使用权证- 向相关部门申请相关证明和手续4.3 封闭和交付管理- 封闭施工现场和相应区域- 管理住户的交接和物业移交4.4 项目总结和收尾工作- 进行项目的总结和评估- 评估项目的经济效益和社会效益- 完成相关报告和结算工作以上就是房地产开发全套流程的大致步骤和流程，每个项目的具体流程可能会因地区规划和实际情况有所不同，但总体来讲，以上流程包括了从项目规划到项目竣工和交付的整个过程。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)前言房地产开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到从项目筹备、设计、施工、销售到交付的一系列流程。
本文将详细介绍房地产开发的全套流程，帮助读者了解每个环节的具体步骤和要点。
1. 项目筹备阶段在房地产开发项目筹备阶段，需要进行市场调研、项目定位和可行性研究等工作。
1.1 市场调研进行市场调研是为了了解当前的市场需求和趋势。
主要包括以下步骤：收集相关的市场数据和资料；调查消费者偏好和需求；研究竞争对手的情况；分析潜在风险和机遇。
1.2 项目定位项目定位是根据市场调研的结果确定项目的发展方向和特点。
包括以下内容：目标消费人群定位；产品定位和定位策略；售价定位。
1.3 可行性研究可行性研究是对项目进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
主要包括以下内容：技术可行性评估；经济可行性评估；法律和政策可行性评估。
2. 设计阶段在设计阶段，需要进行初步设计、施工图设计和相关审批手续。
2.1 初步设计初步设计是根据项目需求和定位，进行整体规划和设计。
主要包括以下步骤：进行用地规划和布局设计；确定建筑外观和内部空间设计；设计基础设施和配套设施；制定设计方案。
2.2 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细的施工图设计和计划编制。
主要包括以下内容：进一步细化建筑结构和设备细节；编制施工图纸；制定工程进度计划。
2.3 相关审批手续在设计阶段，需要进行相关的审批手续，确保设计方案符合法规和规范要求。
主要包括以下内容：提交设计方案进行审核和批准；获取土地使用证和建设工程规划许可证；办理相关环保和消防审批手续。
3. 施工阶段在施工阶段，需要进行项目开工、施工管理和质量控制。
3.1 项目开工项目开工是指正式启动施工工作。
主要包括以下步骤：准备施工现场和材料；安排施工队伍和工作计划；正式签订施工合同。
3.2 施工管理施工管理是指对施工过程进行全面管理和监督。
房地产开发详细流程：拿地—开发—交钥匙全过程
房地产开发详细流程：拿地—开发—交钥匙全过程①房地产开发流程—【前期】NO.1 土地信息收集土地名称、所处区域、所有权（划拨/招拍挂/城中村改造）；用地面积、容积率、绿化率、金额。
NO.2 政策、市场调研了解地块周边的商业、配套情况；是否有代征路、代征绿地如有的话所占面积；拍卖的附加条件。
NO.3 可行性研究地块属性——指标分析——宏观政策——城市发展——开发模式——经济测算。
宏观市场背景与趋势研判；区域房地产整体市场背景分析及住宅市场重点研究；各物业市场背景分析及趋势研究；产品建议、经济测算。
②房地产开发流程—【土地获取】NO.1 获取土地使用权出让、划拨、转让和租赁几种NO.2 签订土地出让合同市、县人民政府土地管理部门代表国家与土地使用者签订的关于城市国有土地使用权的权利和义务关系的合同。
NO.3 获得规划许可证经城乡规划主管部门依法审核，建设工程符合城乡规划要求的法律凭证。
NO.4 办理土地证由地方人民政府颁发的，证明持证人对一定面积的土地享有所有权或使用权的书面文件,是持证人享有土地所有权或使用权的法律凭证，目前为不动产登记证。
③房地产开发流程—【策划定位】NO.1 区域市场调研对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理，通过专业分析、研判,确定符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位，从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益，争取利益最大化。
NO.2 项目定位即市场定位和目标客户群定位。
市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。
NO.3 设计建议明确项目设计费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
④房地产开发流程—【规划设计】NO.1 方案设计从分析需求出发，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象（技术系统），决定技术系统，实现产品的功能与性能到技术系统的映像，并对技术系统进行初步的评价和优化。
NO.2 施工图设计通过设计好的图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工制作的依据，它是设计和施工工作开展的桥梁。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研，确定项目的可行性。
收集相关数据和信息，进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果，确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案，包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求，进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队，进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍，确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备，并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后，进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动，吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户，进行线下和线上销售活动。
签署购房合同，收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队，负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作，清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
房地产开发流程(详细)
房地产开发流程(详细)【房地产开发流程(详细)】房地产开发是指通过土地的规划、分割、开发和销售，将土地转化为不动产，包括住宅、商业综合体、工业园区等。
房地产开发流程相当复杂，涉及众多环节和步骤。
本文将详细介绍房地产开发的全过程，包括项目规划、土地购置、设计阶段、施工阶段、销售与营销、验收和交付等。
一、项目规划阶段1. 确定开发区域范围和目标市场2. 进行市场调研和项目可行性分析3. 编制项目规划方案和可行性报告二、土地购置阶段1. 寻找适合的土地，并进行尽职调查2. 进行土地评估和谈判3. 签订土地出让合同并办理土地手续三、设计阶段1. 编制初步设计方案和预算2. 进行设计评审和修改3. 编制施工图纸和招标文件四、施工阶段1. 筛选施工单位并签订施工合同2. 监督施工进度和质量3. 进行施工安全管理和配合相关部门审批五、销售与营销阶段1. 制定销售策略和定价方案2. 进行宣传推广和销售活动3. 签订认购合同和购房合同六、验收和交付阶段1. 完成工程竣工验收2. 制作房屋交付清单和销售归档材料3. 进行房屋交付和办理产权证书手续以上是房地产开发流程的主要步骤。
每个阶段都需要经过详细的规划和实施，并与相关部门进行协调和合作。
只有合理、严谨地进行每个步骤，才能确保房地产项目的顺利开发和交付。
附件：1. 项目规划方案和可行性报告2. 土地出让合同3. 设计图纸和招标文件4. 施工合同和竣工验收报告5. 认购合同和购房合同6. 房屋交付清单和销售归档材料法律名词及注释：1. 不动产：指土地、房屋及其他与土地有关的建筑及构建物，一般包括房地产中的房屋等。
2. 土地出让合同：土地使用权出让人与土地使用权受让人之间就土地使用权转让事宜达成的合同。
3. 设计图纸和招标文件：详细描述了房地产项目的建筑和设备设计的文件，用于招标施工单位和供应商。
4. 施工合同和竣工验收报告：施工单位和开发商之间就工程施工事宜达成的合同，并验收报告作为确认工程质量的证明文件。
房地产开发全套流程大全(完整版)
物业服务
与专业物业管理公司合作，提供全面的物业服务，包括安 保、保洁、绿化等。
客户反馈
及时了解客户反馈，积极解决客户问题，提高客户满意度 。
投诉处理
建立完善的投诉处理机制，对客户投诉进行及时响应和处 理。
THANK YOU.
03
房地产开发后期流程
项目营销
营销计划
根据项目定位和目标客户群体，制 定具体的营销策略和推广计划。
宣传推广
通过各种渠道，如线上平台、线下 活动、宣传册等，进行项目宣传和 推广。
销售执行
根据营销计划，组织销售团队进行 销售推广和客户拓展。
销售反馈
及时了解销售情况，对销售数据进 行分析和总结，调整销售策略。
提交可研报告，申请项目可行性 研究报告的批准。
获取立项文件
在获得批准后，获取正式的项目 立项文件。
02
房地产开发中期流程
规划设计
确定规划设计条件
根据国土空间规划、城市规划 和相关政策，确定项目的用地 性质、容积率、绿地率等规划
设计条件。
方案设计
进行方案设计，包括建筑、景观 、道路等设计方案，满足城市规 划要求，同时符合建设单位的使 用需求。
编制项目建议书
向政府有关部门提交项目建议书，详细说明项目的必要性、可行性和经济效益。
土地获取
01
土地招拍挂
通过政府的土地招拍挂平台进行土地 使用权拍卖或招标，获得土地使用权 。
02
签订土地出让合同
与政府相关部门签订土地出让合同， 明确双方的权利和义务。
03
缴纳土地出让金
按照合同约定，及时缴纳土地出让金 。
施工图审查
将施工图提交给当地图审机构进行审查，经过 审查合格后，取得施工图审查合格证书。
房地产开发全套流程大全完整版
房地产开发全套流程大全完整版一、前期准备房地产开发项目的前期准备是确保项目顺利进行的关键步骤。
在这一阶段，开发商需要进行市场调研、选址、项目规划、融资等工作。
1. 市场调研市场调研是了解目标市场需求和竞争状况的重要环节。
开发商应该考察该地区的人口结构、经济发展情况、政策利好等因素，并评估市场潜力和需求。
2. 选址选址是确定房地产项目所在地的过程，应充分考虑地理位置、交通便利性、配套设施和用地政策等因素。
开发商需要与相关部门进行协商，确保选址符合规划要求。
3. 项目规划在确定选址后，开发商需要进行项目规划。
这包括确定项目类型（住宅、商业、工业等）、规模、功能布局、建筑风格等，确保规划符合市场需求和法律法规要求。
4. 融资融资是房地产开发项目进行的关键步骤。
开发商需要与金融机构洽谈贷款、与合作方进行资金合作，确保项目的资金支持，以满足后续建设和销售的需求。
二、立项阶段在完成前期准备后，开发商需要进行立项阶段的工作。
这一阶段包括项目审批、设计和施工准备等环节。
1. 项目审批开发商需要向相关政府部门递交项目申请，并完成相关审批手续。
这可能涉及到用地手续、环保审批、建设规划审批等程序。
开发商需积极与相关部门沟通合作，确保项目正常进行。
2. 设计设计是房地产开发项目的关键环节，包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
开发商需要与专业设计公司合作，确保设计方案与规划要求相符，并满足市场需求和消费者期望。
3. 施工准备在设计完成后，开发商需要进行施工准备工作。
这包括与施工单位的合作洽谈、施工图纸的编制、施工人员的招聘和培训等。
开发商需确保施工准备充分，以便后续的施工阶段顺利进行。
三、施工阶段施工阶段是房地产开发项目的实施过程。
在这一阶段，开发商需要组织施工、质量控制、进度管理等工作。
1. 施工组织开发商需要与施工单位进行施工合同的签订，明确各自责任和权益。
施工过程中，开发商需积极与施工单位沟通，确保施工质量和进度的达到预期目标。
房地产开发基本流程(全图解)
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择监理单位
三、控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
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研发 运营
销售 工程 商业
研发
工程 运营
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报 研发：负责提供规划总平面图 告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图
工程 研发 研发 研发 研发 研发 研发 运营
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图成果 施工图会审 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大 的项目，提出优化意见 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的 合理性、经济性及施工的可行性进行审核
开发部
研发
申报单位（人）委托代理的，需提 交授权委托书 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 建设工程规划许可 证 建筑方案送审 土地出让合同 投资计划 建筑设计方案 2 份（含建筑效果、 总平面、各层平面、立面、剖面图 等）、重要项目需提交模型 申报单位（人）委托代理的，需提 交授权委托书 投资计划 大配套 取得许可证 小配套 消防证明 人防证明 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 现场工程放线 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 第 6 页，共 24 页 工程：配合勘测、清除现场障碍 组织施工单位做好记录及现场保护 研发：出图及图纸问题解决 工程：现场配合 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 研发：负责提供消防报建图 研发：负责提供人防报建图 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸 研发：配合提供设计院盖章确认
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求， 根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优 编制典型楼座建安预算，建安成本 化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及 施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 第 5 页，共 24 页 开发部：提供各专业局设计条件
商业招商部
4、同期操作商业地产项目 调查（商业部分）
竞争项目开发规模、定位种类、操 商业招商部：运用顺驰商会操作平台，重点访 作方式、开发周期 商业策划部 谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时 提取数据库相关数据进行重点分析 市场组 了解投资客户对竞争项目的投资意向 、竞争项目实地调研了解相关信息
发展中心
销售部 研发部
成本测算：针对多个方案进行初步 研发：协助进行方案设计和成本测算 成本测算、利润率分析及比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 区域宏微观市场研究 项目招商报告（前期阶段） 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻找合作方 合作伙伴确定 式（招商阶段） 合作方案确定 寻找合作资金 合作细节确定 引资（商业计划书） 土 地 获 取 签署战略合作协议 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心：制定项目财务数据 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资 回报 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件 、市场情况，共同制定开发节奏。
研发
运营部
研发 工程 销售
研发
开发
主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 景观扩初及施工图设计 协办部门工作内容 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见 主办部门 研发
工作部门 协办部门 运营
合作实施（实施阶段） 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌
合作公司成立及相关手续办理 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价 格敏感性分析、制定出价战术
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
获取土地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用 交纳政府净收益，契税，交易费 地条件 土地出让合同
研发 运营
销售 商业 工程
开发部 开发
研发 研发
景观概念方案设计及确定
研发
销售 工程 运营 商业
项目成本指标确定
运营
销管 工程 研发 开发 财务 商业
指标确认阶段 第 4 页，共 24 页
主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门
工作部门 协办部门
指标确认阶段 项目考核指标确定
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
运营部
研发 工程 销售
设计方案（含总平面方案）申报表 研发：配合提供设计院盖章确认 土地出让合同 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸
开发部 开发部
研发 发展中心
规划方案及市政方案送审
修建性详细规划 2 份，电子文件 1 份 （注：规划方案审定前，提交 10 本 研发：提供所需图纸 规划设计方案，电子文件1份）
研发 运营
开发 销售 工程 商业
方案设计组织
开发部 研发 开发部
研发部 开发 研发部
规 划 设 计 阶 段
销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售 项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效 建筑平、立面功能效果及成 各部门共同商讨成本指标，逐步深 果提供合理化建议 本测算的研讨及确定 化。 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 性意见 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图 研发部：负责提供图纸 研发：提供报建图纸 销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和 以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划 等建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 性意见 运营：成本核算及成本指标控制 销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关 配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套 、费用等指标落实
商业招商部
通过行业发展状况分析，消费需求 公建部分拟选业态种类确定 分析确定可开发公建部分业态种类 商业招商部 商业销售部：配合完成公建部分 、所选业态数量确定 。结合市场相关类型物业供求状况 业态选择与数量确定 确定所选业态开发数量 研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助 项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定位 运营：逐步细化成本测算及利润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款 要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销 售计划。 商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部 分开发不同业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况排定工期 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指 标要求及各阶段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计划 开发：配套费及土地款支付计划 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼 盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面 积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规 划设计提出改善性意见
运营
销管 工程
施工图设计院的选择与合同签定
研发
运营 工程管理部 法务
销售、商业 ：结合项目定位和客户需求及经 制定建筑、综合管网、景观 施工图设计任务书（交工标 按产品型式不同提供建筑设计限额 验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨 准确定、建筑、景观限额指 指标，提供景观限额设计指标 论制定 标确定） 工程：提供工程技术专业建议 结构方案及设备选型研讨及确定 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案 优选 工程：参与结构方案及设备选型研讨
研发
确权
开发部 开发部 发展部 开发部 开发部 发展部 发展部 开发部 开发部 开发部
发展中心
研发
办理土地证
主要工作内容 节点 主要阶段 办理土地证 主办部门工作内容 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 协办部门工作内容 主办部门 开发部
研发
销售
研发
主要工作内容 节点 主要阶段 设计前期 主办部门工作内容 制定设计组织计划 方案与设计院选择与合同签订 法务：合同文义审核 运营：成本审核 协办部门工作内容 主办部门 研发 研发
工作部门 协办部门
运营部、法务部
运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初 步确定建安、环境等成本指标。 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合 标、环境指标的初订 研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法、 结构方案、设备方案等提出建设性意见
研发
工程 运营 商业
销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成 本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计 对于初步测算的成本指标逐步细化 规划方案结合成本测算的研 提供合理性意见 、结合市场调整售价，确保预期利 讨及确定 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设 润率。 性意见 开发：提供各项配套费用标准 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见 研发部：负责提供图纸
工作部门 协办部门
综管：提供相关证明资料 销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场 分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户 分析、竞争楼盘分析等
开发部
综管
研发部
销售部
区域市场调研
3、项目所在商圈或临近商 圈现状调研（商业部分）
商圈主要商业业态分布状况、经营 商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时 商业策划部 状况、经营特点、预期发展方向 组织相关专业人士进行专业论证 市场组
商业策划部
商业招商部 商 业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
销售体系 商业策划
研发部 商业招商部
经济测算 项目定位
研发部
运营部 财务部
开发计划
研发