房地产开发工作详细流程图
房地产开发工作流程图1
凭土地出让合同书；项目
立项批复；6份航测图到项目选址意见书
规划局办理凭项目立项批复、项目选
址意见书，土地出让合同
项目规划用地许可证书到规划局办理
凭立项批复、土地出让
合同书、规划用地许可
证到规划局办理项目规划意见书
选择设计单位
专家评审；规划局有关领导评研究制定好方案设计指导意见
审；消防评审；销售评审；供进行方案设计交底
电、供水、排污、排水、环境
绿化、交通、成本、效益等综
合评审。项目方案设计
项目方案评审同时项目地质详细勘察
同时进行营销企划项目方案修改
项目方案审定凭项目方案报批申请表；
规划意见书；立项批复；
项目方案报批设计方案及效果图到规划
局办理
对规划批准方案进行消防
建审咨询（消防支队建审处）项目方案规划批准
同时申请并办妥施工用
电与施工用水（供电局
售楼处搭建项目施工图设计、自来水公司营业厅）
施工图苏州房地产开发流程图
项目选择
1．获得土地信息；2。分析规划意见；3。作出基本成本分析；4。对周边市场趋势分析；
5．作出获得土地的底价分析；6。作出项目可行性分析；7。寻求金融支持。
项目确定
签定土地出让合同书
起草立项申请明确基本项目情况与投资情况资金落实情况。（发展计划委员
会）
申请项目立项凭土地出让合同书与立项申请
史上最详细的房地产开发流程图
45天
⑩委托交通影响22天（市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表
27）
24）
（29）
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委）30天（市规划院）
委托地价评估
20天（评估单位）
征地审核
土地审核
40天（市房地局）
地价款
3天（市房地局）
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28）
（20）
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
（54）（39）
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图，装
56）
出各专业竣工图
（58）
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65）
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,（60）（62）（64）30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
房地产开发全过程流程图
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者： 凤呜大王*
总体规划设计方案审核工作流程
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*
申领《建设用地规划许可证》及《建设用
地批准书》
工作流程
11
勘察及初步设计工作流程
12
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流
程
情况一 情况二
15
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
18
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
20
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》 及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*。
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
最全房地产开发全流程图解（建议收藏）
最全房地产开发全流程图解（建议收藏）房地产项⽬的整体开发涵义——通过整合多种资源为⼈们提供居住空间并改变⼈们⽣存物质环境的⼀种活动。
房地产项⽬的整体开发流程——⼀个房地产项⽬的整体开发经营⾏为▶房地产的本质问题就是⼟地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到⽅案定案——重在决策(⼤局已定)；▶中期(实施期) ——由施⼯图设计到⼊伙——重在执⾏；▶后期(运营期) ——⼊伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项⽬的整体开发流程——企业视⾓与客户视⾓案例：佳兆业项⽬整体开发流程▶ 18个关键节点——⾥程碑计划（⼀级计划）▶签订⼟地合同⾄获取施⼯许可证5个⽉时间；▶拿地7个⽉后开盘！（恒⼤地产拿地后6个⽉开盘。
）• 项⽬启动会（即项⽬启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；• 国有⼟地使⽤证(指国有⼟地使⽤证的签发时间)；• 建设⽤地规划许可证（指建设⽤地规划许可证的签发时间）；• 总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；• ⽅案设计完成（指⽅案通过集团董事会批准的时间）；• ⽅案图报建（指取得政府相关部门批⽂时间，以最后部门的批⽂时间为准）；• 桩基施⼯图完成（指可⽤于招标及施⼯的桩基施⼯图完成时间）；• 主体施⼯图完成（指可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间）；• 建设⼯程规划许可证（指建设⼯程规划许可证的签发时间）；• 精装交楼标准施⼯图及材料定板（指拟批量精装交楼项⽬可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间）；• 项⽬开⼯（指项⽬动⼟时间，以⼟⽅开挖或桩基施⼯的开始时间为准）；• 施⼯许可证（指施⼯许可证的签发时间）；• 主体开⼯（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准）；• 主体开⼯（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准）；• 预售证（指预售许可证的签发时间）；• 开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；• 主体封顶（指主体屋⾯结构的完成时间）；• 竣⼯验收（指竣⼯验收备案证明的签发时间）；⼟地获批⾏政命令式：划拨/协议出让。
房地产开发基本流程(图解)66521
选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产开发流程图(超级详细)
a、教育意见
它事项申报表》（市政工程）
及的相关部门审查意见
c、施工合同原件及施工企业中标通知书原件
e、与一级开发单位签订相关补充协议
b、规划意见书
b、市政各专业项目咨询方案资料
d、配套市政管线设计综合图
d、监理合同原件及监理单位中标通知书原件
f、支付土地补偿费
c、审定设计方案通知书
c、市政管线项目综合二套，
e、规划意见书注明申报时须提交的有关文件
e、规划意见书注明申报时须提交的有关文件
b、项目综合审查会议纪要
的有关文件原件
f、初步设计审查要求取得的有关行政主管部门的
f、初步设计审查要求取得的有关行政主管部门的
注：符合下列条件之一的项目应进行技术审查总建筑面积在10万平方米以上（含）集中成 片开发区、居住区、危旧房改造区；5万平方米以上（含）公建；城市道路等建设项目
f、《国有土地使用权挂牌出让成交确认书》 g、《国有土地使用权出让合同》及相关文件 h、建设用地钉桩成果 I、按钉桩成果绘制的1：500或1：2000地形图5份
交通报建
(44)
市交管局
d、《规划意见书附件》及附图 e、国土行政主管部门批准用地的文件（自有用地不需此项，
翻建工程需提交房屋产权证明文件和上级主管部门的意见） f、建设工程施工图1套，设计总平面图5份
10个工作日（市建委）
（区规委）
a、商品房预售许可申请表
竣工验收 备案
7个工作日 (市建委)
房屋所有权 初始登记( 办理大产权
证)
(65)
(66)
30个工作日（建委）
a、申请书
房屋所有权 转移登记( 分割小产权
证)
b、开发企业营业执照和资质证书
房地产项目开发全流程图
房地产项目开发全流程图1.市场调研和可行性分析：首先需要进行市场调研，了解需要开发的房地产项目所在地区的市场需求和潜在竞争对手。
同时进行可行性分析，确定项目是否有利可图。
2.土地拿地：在确定了项目的可行性后，需要寻找适合的土地并进行购买或租赁。
这一步需要注意土地的位置、规模、用途和法律手续等。
3.规划设计：完成土地拿地后，需要进行项目规划和设计。
这一步需要考虑项目的用途、风格、建筑设计、景观规划等。
4.筹资和融资：一旦规划设计完成，就需要进行项目筹资和融资。
这包括确定项目的总投资额、寻找投资者或融资渠道，并达成资金支持的协议。
5.批准和审批：在筹资和融资完成后，需要获取相关政府部门的批准和审批。
这包括土地使用权、建筑规划许可证等。
6.施工和建设：一旦获得审批的许可，就可以进行房地产项目的施工和建设。
这一步需要组织各种资源，包括劳动力、材料和设备等，并进行项目管理和监督。
7.销售和营销：在施工和建设过程中，可以同时进行销售和营销活动，吸引潜在买家或租客。
这可以包括广告宣传、展示中心的建设和销售团队的组建。
8.交付和验收：项目竣工后，需要进行交付和验收。
这包括向买家或租客交付房屋或商业空间，并进行相关的验收手续。
9.运营和管理：一旦项目交付完成，需要进行房地产项目的运营和管理。
这包括维护房屋设施、管理租金或收入、处理客户投诉等。
10.售后服务：房地产项目的开发过程还包括售后服务。
这包括为买家或租客提供售后保修、维修和其他相关服务。
以上是房地产项目开发的全流程图。
从市场调研和可行性分析开始，到土地拿地、规划设计、筹资和融资、批准和审批、施工和建设、销售和营销、交付和验收、运营和管理、售后服务，每个步骤都是非常重要的，并且需要具备专业的知识和技能来完成。