企业文化和企业伦理论文
企业文化与企业伦理
企业文化与企业伦理企业文化与企业伦理（上）企业文化是指在企业组织中形成的共同的价值观、理念和行为规范等，是企业经营管理的核心和灵魂。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
首先，企业文化对于员工的凝聚力和归属感起到重要作用。
当员工与企业之间存在着共同的价值观和理念时，他们会感到与企业紧密相连，自然而然地形成了强烈的凝聚力和归属感。
作为企业的一环，员工会感到自己的存在有意义，觉得自己是企业发展的重要组成部分。
在这种情况下，员工会主动为企业付出更多的努力，积极推动企业的发展，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业文化对于企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
一个良好的企业文化可以形成一种积极向上的氛围，激发员工的创新和创造力。
在这种文化的引领下，员工会更加努力地工作，积极研发新产品、提供更好的服务，不断推动企业的创新发展。
此外，企业文化还能够培养员工的责任感和良好的职业操守，使其能够在竞争激烈的市场环境中保持诚信和公正的行为，从而赢得消费者和合作伙伴的信任，提高企业的声誉和竞争力。
然而，要建立一个良好的企业文化并不容易。
首先，企业需要树立正确的价值观和理念，明确企业的使命和愿景。
只有明确了企业的目标和方向，才能激励员工共同努力去实现。
其次，企业需要建立一套行之有效的管理制度和流程，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，企业还需要考虑员工的利益和需求，为员工提供合理的薪酬福利和培训发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
最后，企业要加强内部沟通和团队合作，营造和谐的工作氛围，打造团队的精神，增强员工之间的信任和协作能力。
综上所述，企业文化是企业管理的核心和灵魂。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视和培育企业文化，树立正确的价值观和理念，建立一套行之有效的管理制度和流程，为员工提供良好的工作环境和发展机会，加强内部沟通和团队合作，形成良好的企业文化氛围。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
论述企业文化中的伦理道德论文
论述企业文化中的伦理道德论文对于企业来说，企业员工是生产经营活动的主体。
任何一个企业要想获得成功，必须要有良好的形象作保障，在企业形象的塑造中，员工的职业道德是重要因素。
今天店铺要与大家分享：论述企业文化中的伦理道德相关论文。
具体内容如下，欢迎阅读!摘要：企业文化是企业发展的至关重要的有机组成部分。
企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地作好长期耐心细致的工作，从而建设新型的企业伦理道德：以人为本是根基，企业社会责任是途径，企业形象是目的，形成三位一体化。
关键词：企业文化伦理道德社会责任企业形象论文正文：一、企业文化的伦理道德的概念和重要性所谓道德，一般是指人的原则或人们行为的准则和规范。
总的来说，伦理道德是一种特殊的社会意识形态，是调整人与人之间以及个人与社会之间关系所提倡的行为规范的总和。
企业的伦理道德包含于企业文化之中，是企业文化高层精神的重要组成部分。
对企业的生存和发展有着至关重要的作用，在企业中占有重要的地位。
只有把企业文化的伦理道德注入企业的整个发展过程中，企业才能充满活力和激情，有着强大生命力和远大发展前景的。
一个富有深厚伦理道德文化的企业，足以向公众展现它是一个负责任的企业，一个为服务于公众的企业，一个受人尊敬的企业!总之，企业文化的伦理道德不可或缺!二、目前企业伦理道德建设存在的问题(一)企业伦理意识缺失。
企业的目的就是实现利润最大化。
一般企业在开展经济活动时，都会考虑成本收益问题，其伦理行为的选择必然受成本和效益的约束，在企业的经济活动中，有的企业只注重盈利，常常为了某种短期利益而忽视企业伦理道德的建设。
这在认识上是一种缺失，即企业是单纯的“经济人”，其实企业除了是“经济人”，还应是“社会人”。
企业的利润性与社会性应是互相包含和统一的。
它们统一的基础是伦理性，企业必须承担一定的社会责任和义务。
这种只注重盈利而忽视企业伦理道德建设的现象可能在短时期内满足企业经济的收益，但时间一长，就会导致企业的伦理缺失，此时企业为了经济利益就会破坏以伦理性为基础的正当竞争，最终就会破坏公正有序的市场环境。
论企业伦理与企业文化的关系
论企业伦理与企业文化的关系回首2011年，我们会发现这是一个不平凡的一年。
这是一个日新月异的时代，今年是建党90周年，是“辛亥革命“一百周年，是我国加入”WTO“十周年；这一年，我们经历着前所未有的事件，利比亚撤侨，京沪高铁的开通，”超级稻“带来的惊喜，”个税起征点“的提高；这一年，让我们更关切的是那些对社会对民生造成重大损失重大伤痛的事故：”双汇瘦肉精事件“，”动车事故“等。
对于这类安全事件，我想大家已经不会再感到陌生，从安徽阜阳2005年“大头娃娃”事件，2008年出口日本的毒饺子事件，全国各地不断发生的矿难事件等等，一批名牌企业市场的测验中应声倒下，如达尔文家具，三鹿奶粉等。
这些企业产品混充伪劣、价格讹诈、虚假宣传等景象重大地捣乱了市场竞争秩序，侵害了消费者的利益。
针对名牌企业诚信缺失景象，广东商学院流畅经济研究所所长王先庆认为重要有两个起因造成。
其一，当初中国市场经济体系不完美，是国内国外企业存在大量不诚信的景象的主因。
政府之前没发明是因为监管力量不均衡造成的，而监管不到位，就不会给企业供给诚信的泥土。
其二，目前中国经济体系面临转型，过往粗放不完美的经营模式，迟早会遭受滑铁卢，企业早一点觉悟跟发明标题，可为品牌再造达成好的基本。
其实我觉得最重要的原因还是中国企业和企业家还是缺乏职业道德、企业伦理，许多企业和企业家在市场竞争中成长为金钱巨人之时，却在社会责任上沦为道德侏儒。
企业伦理的缺失，使企业文化失去了精神旗帜，使企业失去了方向感，由盛到衰，走向灭亡。
企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，而作为社会的一分子，企业在追求利益的同时，又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程，即必须注重企业伦理。
所谓企业伦理，是在一定的社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，所逐渐形成的组织道德规范和行为准则的总和。
企业的伦理理念是企业世界观、价值观的体现,是企业靠全体成员自觉遵守和维护的经营理念,它以企业文化的形式成为约束企业行为的规范和准则,自然而然地贯穿于企业经营活动的全过程。
企业文化与伦理论文
企业文化与伦理论文随着市场经济的快速发展，企业文化与伦理问题一直备受关注。
企业文化在人们的生活和工作中发挥着重要的作用，它体现了企业的价值观念、行为规范和组织氛围。
而伦理则是一个人或者一个社会团体对自己行为的道德准则和价值取向。
企业文化可以看作是企业的精神和灵魂。
它是企业的一种软性资源，是通过长期的组织文化建设和沉淀形成的。
优秀的企业文化能够有效地激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和整体素质。
同时，优秀的企业文化也能够塑造企业的形象，增强企业的竞争力。
伦理问题涉及到企业员工的道德行为和品德修养。
企业员工应当遵循的道德准则包括：正直诚信、敬业奉献、公平公正、尊重他人等。
企业员工的伦理素质对于企业的发展至关重要，它关系到企业的信誉和社会形象。
只有在一个良好的伦理环境中，企业才能够顺利运营并取得可持续发展。
企业文化与伦理相辅相成，相互影响。
优秀的企业文化能够促使员工以积极的态度投入到工作中，形成良好的职业道德和行为规范。
而伦理问题的解决需要借助企业文化的力量，强调道德的重要性，完善企业的内部控制机制，建立健全的负责制度。
企业文化和伦理还对企业的发展产生积极的影响。
一个有着清晰的企业文化和良好伦理的企业能够吸引到优秀的人才，提高员工的工作效率和素质。
同时，企业文化和伦理也能够为企业提供一个稳定的发展环境和可持续发展的动力。
然而，当前的一些企业文化和伦理问题也值得我们深思。
有些企业为了追求短期的利益最大化，忽视了企业文化建设和员工伦理教育。
这些企业往往利用不正当手段获取利益，对员工不公，并且处于违法违规的状态。
这些企业缺乏基本的道德底线，给员工的职业发展带来了负面影响，也损害了企业的形象。
因此，企业应该高度重视企业文化和伦理的建设。
首先，企业需要树立正确的价值观念，明确企业文化的内涵和目标。
其次，企业需要加强员工伦理教育，提高员工的伦理素养和道德水平。
最后，企业需要建立健全的内部控制机制，加强对企业文化和伦理的监督，防止出现违法违规问题。
企业文化与企业伦理
企业文化与企业伦理企业文化与企业伦理是当今社会中讨论颇多的重要话题。
企业文化是企业内部形成的一种价值观、行为准则及工作方式的总体体系，它是企业的精神灵魂，也是企业长期发展的基石。
而企业伦理则是指企业在经营活动中遵循的道德规范与准则，它是企业与外部环境相互交流的基础，也是企业可持续发展的保障。
企业文化是由企业内部的各种因素共同形成的。
包括企业的价值观念、组织结构、经营理念、员工培训等等。
一个良好的企业文化能够激励员工的工作热情，塑造企业的形象，增强企业内部的凝聚力和向心力。
同时，企业文化还可以为企业的发展提供方向和动力，使企业能够不断适应市场的变化和发展的需要。
一个企业的成功需要建立在良好的企业文化基础上。
首先，企业文化必须与企业的发展战略相一致。
企业的发展战略和目标是企业长期发展的指南，而企业文化则是实现这些目标的重要手段。
只有企业文化与企业的战略目标相契合，企业才能够有条不紊地推进发展，取得良好的业绩。
其次，企业文化要以员工满意为核心。
员工是企业最宝贵的资源，对他们的满意度直接影响着企业的生产效率和商业竞争力。
一个能够关注员工福利，提供良好工作环境的企业文化，能够吸引人才，激励员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
此外，企业文化还应该鼓励创新和变革。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断适应变化，进行创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和想象力，提供良好的创新环境，并且能够快速适应市场的变化和需求的变化。
与企业文化相辅相成的是企业伦理。
企业伦理是企业在经营活动中所遵守的道德规范与准则。
它是企业与外部环境相互关系的基础，是企业赢得社会认可和信任的重要因素。
首先，企业伦理要求企业在与利益相关方进行交流和合作时，要始终遵循诚信原则。
一个诚信经营的企业能够赢得消费者的信任，建立良好的品牌形象。
同时，企业在与供应商、合作伙伴、员工等利益相关方进行合作时，要注重公平、公正和透明，保护其他利益相关者的合法权益。
企业伦理：构建诚信与可持续发展的企业文化
企业伦理：构建诚信与可持续发展的企业文化导言众所周知，企业是现代社会的主要组织形式，承担着创造财富、提供就业机会和实现社会发展的重要责任。
然而，许多企业在发展过程中遇到了伦理问题，例如欺诈、腐败和环境破坏等。
因此，构建诚信与可持续发展的企业文化是当今社会亟待解决的重要问题。
本文将探讨企业伦理对企业文化的重要性，以及如何构建诚信与可持续发展的企业文化。
什么是企业伦理？企业伦理是指企业在经营过程中遵循的道德原则和价值观。
它涉及到企业与各类利益相关者之间的关系，如股东、员工、供应商、客户、社会以及环境等。
企业伦理旨在确保企业在追求经济利益的同时，也要承担起社会责任，遵循道德规范，与利益相关者进行公平和正义的互动。
企业伦理对企业文化的重要性建立公平和可靠的声誉诚信和道德行为是企业赢得公众信任和声誉的关键。
只有企业建立了良好的声誉，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过遵循企业伦理原则，企业可以建立起公平、可靠和透明的声誉，获得消费者和投资者的信任。
吸引和保留优秀人才在当前激烈的人才竞争环境中，企业面临着吸引和保留优秀人才的挑战。
遵循企业伦理可以使企业成为人才的首选，因为员工更愿意为遵循道德价值观的企业工作。
通过建立诚信与可持续发展的企业文化，企业可以吸引和留住高素质的员工，提高整体业务绩效。
提高企业竞争力企业伦理不仅能提高企业在社会上的声誉，还能提升企业的竞争力。
遵循企业伦理原则的企业往往能够实现高效的内部运作，减少不道德行为带来的风险，提高管理效率和创新能力。
这样的企业能够更好地应对市场挑战，抓住机遇，取得持续发展和长期竞争优势。
满足社会责任企业伦理还涉及到企业对社会和环境的责任。
在当今全球化的社会，企业对社会的影响日益重要。
遵循企业伦理原则的企业致力于可持续发展，采取环保措施，关注社会公益事业，推动社会进步。
这样的企业更能获得政府和公众的支持，也更能与社会形成良好的互动关系。
构建诚信与可持续发展的企业文化的关键设定明确的价值观和道德准则企业伦理的首要任务是确立明确的价值观和道德准则。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化与企业伦理
企业文化与企业伦理企业文化与企业伦理是现代企业中不可或缺的两个重要组成部分。
它们共同构成了一个企业的行为准则与社会责任感。
本文通过分析企业文化与企业伦理的内涵和关系，阐述了企业文化和企业伦理对于企业经营的重要性，以及如何建立健康的企业文化和企业伦理。
首先，企业文化是指企业成员共同接受、传承和遵循的理念、价值观和行为准则，反映了企业的精神气质和特点。
企业文化在多个方面影响着企业的发展，包括企业的动力、凝聚力和创新性。
一个有良好企业文化的企业，往往能够吸引优秀的人才，增加员工的忠诚度和参与感，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的核心竞争力和市场地位。
因此，建立和培养良好的企业文化是提高企业成功率的关键之一。
其次，企业伦理是指企业成员在企业活动中遵守的道德和行为规范。
一个有良好企业伦理的企业，需要以诚实和诚信的行为来建立信任和声誉，避免恶意竞争和损害消费者权益等负面行为，提高整体商业道德和社会形象。
企业伦理更像是一种义务，企业要对其利益相关方负责，包括员工、消费者、股东、供应商等。
如果一个企业没有良好的企业伦理，那么无法形成社会对企业的信任和认可，进而无法获得长期的经济利益。
那么，如何建立健康的企业文化和企业伦理呢？首先，企业应该摒弃一切不良的商业实践，推行“诚信经营”理念，坚持守法合规，遵守道德标准，确保自身的正当性和可持续发展。
其次，企业应该倡导和弘扬一种具有普遍价值的企业文化，让员工在工作和生活中拥有共同的目标和价值观念，并营造积极向上和良好的工作氛围。
同时，企业应该在培育员工的企业责任感方面下功夫，引导员工思考企业的社会责任，让员工在个人职业发展的同时，也要兼顾社会责任。
综上所述，企业文化和企业伦理对于构建企业的良性循环和可持续发展至关重要。
良好的企业文化和企业伦理不仅能够为企业吸引优秀的人才、提高员工的参与度和忠诚度，还能够增加消费者的信任和企业的社会声誉。
因此，企业应该在实现经济利益的同时，也要认真履行社会责任，营造良好的企业形象，为社会创造更多的价值。
企业伦理学分析论文参考例文
企业伦理学分析论文参考例文企业伦理是企业文化的重要内容，也是企业软实力的重要体现，对于凝聚企业内在动力和企业可持续的发展提供了坚实的精神基础。
下文是店铺为大家整理的关于企业伦理学论文参考例文的内容，欢迎大家阅读参考!企业伦理学论文参考例文篇1浅析我国企业伦理建设[摘要] 企业伦理问题是当前困扰企业和政府的难题，本文从现阶段我国企业存在的内、外部伦理问题，以及基于树立正确的企业伦理价值观进行伦理建设着手，提出了自己的见解。
[关键词] 企业伦理问题企业伦理建设企业伦理价值观企业伦理起源于经济发达的美国，是人们对企业运行中出现的种种不道德行为反思和质疑的结果。
企业伦理是以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理企业与出资者、企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会、企业与环境关系中的伦理精神、道德规范,以及实践的总和。
在企业经营活动中，伦理问题是客观存在的：在给客户做演示时，销售人员应该忽略有关产品安全性能不良记录的事实吗?会计在给客户做审计时，在知道自己所在的公司可能会被该客户解约的情况下，应该报告其发现的错误吗?为了避免大规模的、高成本的轮胎召回，汽车轮胎制造商应该故意隐瞒对安全的担忧吗?不管其合法性，在这些情形中所采取的行动肯定会被其他人判断为对或者错，道德或不道德。
对这些问题的不同回答实际上也反映出管理者不同的道德管理策略，选择什么样的道德管理策略是管理者无法回避的一个重要决定。
一、现阶段我国企业存在的伦理问题目前，我国经济生活中的伦理问题是触目惊心的，其伦理问题主要表现在两个方面：外部伦理问题和内部伦理问题。
企业的外部伦理问题主要表现在诚信缺失、不正当竞争等方面。
中国有句古话叫“无信不立”，西方也把诚实信用原则奉为“帝王规则”。
但在现实生活中，有相当一部分企业并未秉承这一经营理念。
近些年来，经济生活中的失信、欺诈现象非常严重，假冒伪劣横行，违约、经济诈骗、企业间债务相互拖欠等现象比比皆是。
关于企业伦理学方面论文参考
关于企业伦理学方面论文参考企业伦理，是指企业全体员工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准、道德原则和行为规范。
下文是店铺为大家整理的企业伦理学方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业伦理学方面论文篇1论企业伦理与核心竞争力摘要：伦理是组织机构正常运行的必要因素，企业伦理是企业文化的核心，企业作为社会经济活动的主体细胞，各方面活动，都离不开伦理因素，企业能否可持续发展取决于它是否拥有核心竞争力。
当前企业伦理建设面临多方面困境，影响着企业的进一步发展，加强伦理建设，可以从多方面提高企业竞争力。
关键词：企业伦理竞争力企业伦理关系市场经济的良性循环，关系企业的可持续发展，影响着宏观层面的社会经济秩序，对于提高企业管理水平，提高社会道德水平，引导社会进步起着重要作用。
从竞争力角度研究这一问题，可以为伦理建设提供理论依据，以提高伦理建设的自觉性提升企业核心竞争力。
1.企业伦理与核心竞争力1.1企业伦理是企业价值观的核心企业文化是整个社会文化的重要组成部分，在企业发展过程中，企业文化起着重要的方向引导作用，是确保企业可持续发展的核心力量。
1987年到1991年间，哈佛商学院约翰・P・科特和詹姆斯・L・核斯克特教授通过对美国22个行业72家公司的调查，在《企业文化与经营业绩》一书中证明，企业文化与企业的经营业绩存在明显的关联性。
目前，关于企业文化没有一个公认的定义，有广义与狭义之分。
一般认为，企业文化既包括如企业精神在内的精神内涵，也内蕴企业的行为规范等物质内容，是企业在发展过程中逐步形成各种规范的总和，其核心和精髓是企业价值观。
企业价值观是企业员工所拥有的对某一事件或某种行为的是非判断，并以此调节自身行为，决定是否仿效的一致认识及企业内外关系的规范，价值观决定着企业的生存和发展，这种是非判断使伦理判断渗透在企业的基本经营活动中，从这意义上讲，价值观就是企业的伦理价值取向，企业价值观的核心是企业伦理观，使它给企业判断自己的行为提供标准，并以此来选择企业行为。
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化是指在组织中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业内部员工共同认同的核心价值体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文旨在探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业绩效的影响，旨在为企业文化的建设提供参考和借鉴。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观念和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀人才的加入，增强企业的竞争力。
3. 促进组织协调：企业文化可以促进组织内部各部门之间的协调合作，提高工作效率和协同能力，实现组织的整体目标。
4. 引导员工行为：企业文化可以明确企业的核心价值观念和行为规范，引导员工的行为，确保员工的行为与企业的战略目标保持一致。
5. 增强企业竞争力：优质的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续的发展和壮大。
三、构建企业文化的步骤1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标，以此为基础构建企业文化的框架。
2. 建立文化符号：企业可以通过标志、口号、座右铭等形式来表达企业文化，使员工能够更加直观地理解和接受企业文化。
3. 培养文化氛围：企业应该通过各种形式的培训、活动和奖励制度来培养和强化企业文化，使其成为员工行为的习惯和信念。
4. 建立文化机制：企业可以通过制定相关的制度和规章制度来推动企业文化的传播和落地，如考核制度、晋升机制等。
5. 持续改进和调整：企业文化是一个动态的过程，企业应该根据内外部环境的变化不断改进和调整企业文化，以适应企业发展的需要。
四、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：优质的企业文化可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的离职率，降低用人成本。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
论企业伦理与企业文化的关系
论企业伦理与企业文化的关系企业伦理和企业文化是企业内部非常重要的两个概念，它们之间存在着紧密的关联和互相影响。
企业伦理是指企业在经营活动中所遵循的道德原则和价值观，企业文化则是指企业内部一系列共同的行为准则和价值观念。
本文将从不同角度探讨企业伦理和企业文化之间的关系。
首先，企业伦理和企业文化之间存在着相互促进的关系。
企业伦理是指企业遵循的道德准则和规范，它是企业文化的基石。
没有良好的企业伦理，企业文化就无法建立起来。
同时，企业文化也会对企业伦理产生影响。
企业文化侧重于塑造和弘扬企业的核心价值观和行为准则，这些价值观和准则会影响企业员工的行为和决策，从而形成企业的伦理标准。
其次，企业伦理和企业文化之间存在着相互依存的关系。
企业伦理是由企业文化塑造和传递的。
企业文化的价值观和行为准则会对员工的行为和决策产生指导作用，这就要求企业必须构建一个积极向上、以诚信和责任为核心的企业文化。
同时，企业伦理也会对企业文化产生影响。
当企业能够以道德和伦理为导向来制定和执行政策、流程和规范时，它就能够打造出一个积极的企业文化，从而推动企业员工的道德行为和诚信经营。
再次，企业伦理和企业文化之间存在着相互激励的关系。
一个强调伦理和道德的企业文化能够激励员工积极参与到企业的道德实践中，促使员工更加遵守企业的伦理标准。
而员工的行为和决策也会进一步影响企业文化的形成和发展，形成一种良性循环。
例如，如果企业文化强调以人为本、关心员工福利，员工也会更倾向于遵循企业的伦理标准，推动企业文化的进一步形成和发展。
最后，企业伦理和企业文化之间的关系也表现为相互约束。
企业伦理和企业文化作为企业内部的规范和准则，都对员工的行为和决策有一定的约束作用。
企业伦理可以对企业文化起到监督和限制的作用，确保企业文化不偏离道德和伦理的轨道。
而企业文化也可以对员工的行为和决策产生约束，塑造员工的道德观念和行为准则，避免违反企业伦理的行为。
综上所述，企业伦理和企业文化是密不可分的概念，它们之间存在着相互促进、相互依存、相互激励和相互约束的关系。
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关于企业伦理学相关论文参考例文企业作为经济活动的细胞,其生产与经营活动必须与社会主义荣辱观相吻合,诚信经营,符合经济伦理要求。
下文是店铺为大家整理的关于企业伦理学相关论文参考例文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业伦理学相关论文参考例文篇1浅析企业家伦理道德摘要：无论从中国企业界的现代还是世界当前的发展趋势来看，我们只能说，中国企业任重而道远。
中国企业家如何从传统文化中的道德资源以及世界发达国家的公司道德建设的理论和实践中吸取养分，迎接这一挑战至关重要。
那么当前企业家的道德创建正是解决伦理问题的关键。
关键词：企业;企业家;伦理道德当代社会，企业的发展，社会文明的进步，企业家的伦理道德已显得格外的重要。
在本文当中，将谈谈当今形式下企业家存在的伦理道德观念问题以及道德的创建。
当前形式下，中国企业商业伦理关系中存在的企业家道德观念的主要问题：问题一：不太熟悉商业伦理和容忍非道德行为。
企业经营对商业伦理的熟悉程度尚不够，对商业伦理规则处于低水平的自发遵循状态，对商业伦理重要性的认识与对实际生活中非道德商业行为的高度容忍形成强烈的反差。
问题二：理想中的维护道德，现实中的违反道德。
经营者们期待感诚信.公正.合乎人情的商业伦理关系，但是利益和现实功用的驱动性往往使大家屈从于违反道德价值的现实。
即经营者们经济角色和道德角色两者相分离的现象。
当对这一问题从文化的视角来看待时，会发现，经营者的经济角色和道德角色相分离的背后是一定社会的文化产生了问题。
问题三：崇高良好商业伦理却不能从自身问题反省。
企业经营者崇高良好的商业伦理道德，但认识上不够透彻，将不良道德习气归咎为社会环境的作用，却不作自我内在的深刻反省，反而成为企业经营中非道德现象蔓延的重要原因。
问题四：商业伦理规则的制度化水平有待提高。
总体而言，中国商业伦理规则的制度水平尚不高，规则制定的主要推动者是企业的高级管理层与上级单位，而不是企业全体员工自发的伦理道德意识。
关于企业伦理学论文
关于企业伦理学论文企业伦理是企业核心竞争力的最初发源地和最本质要素，也是企业不断追求伦理进步的过程。
下文是店铺为大家整理的企业伦理学论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业伦理学论文篇1浅析企业环境伦理的构建[摘要]中国在经历了30年的改革开放，经济获得突飞猛进发展之后，环境问题也日渐凸显。
在构建和谐社会的过程中，社会各个阶层的主要组织团体都要担负不同程度的社会责任，作为社会经济主体的企业将肩负着重要的责任和使命，企业环境伦理是形成企业竞争优势的基础，是企业长期发展的重要推动力，因此，必须加强企业环境伦理建设，引导企业主动承担环境伦理责任，实现企业利益和社会利益的双赢，从而达到社会最终的和谐。
[关键词]企业环境伦理;企业利益;环境伦理人与自然的和谐是和谐社会的特征之一，它要求社会在经济发展的同时，必须正确认识并处理好人与自然的关系。
当前环境污染和生态破坏已经达到了前所未有的程度，成为威胁人类生存的全球性问题。
企业是经济社会的细胞，企业不仅创造着社会物质财富，同时，其在生产过程中也造成了资源浪费和环境污染。
企业特别是我国的企业，要顺应时代发展趋势，重新审视既有发展目标和经营战略;同时，良心是道德的底线，是伦理行为价值的来源，企业在生产经营活动中更要有自己的生态良心，不能为了发展而以滥用环境为代价，要勇于承担环境责任，着力企业环境伦理建设。
企业在发展过程中正确有效地履行环境伦理责任，对于我国建设环境友好型、生态文明型社会具有重要意义。
1企业环境伦理责任的基本内涵企业环境伦理，就是企业在生产过程中对自然环境和社会环境应该承担的道德责任，或者说企业在对待自然环境和社会环境时应该遵守的行为准则和规范。
它产生后表现出了巨大的活力，它与企业文化和企业管理相互交融、相互作用，共同为企业的发展开辟道路，保驾护航。
企业环境伦理是企业经济行为的一种规范。
它是企业在经营活动中符合伦理规则的经济行为的一种范式，是协调经济活动中各方面关系的一种基本要求，不是企业发展的一项经营战略和计划，可以随时调整，它应该是一贯性的、规范性的。
企业伦理与文化
企业伦理与文化第一篇：企业伦理与文化调查背景中国食品奶制品现状中国乳制品行业起步晚，起点低，但发展迅速。
特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。
中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光，但同时，中国人均奶消费量与发达国家相比，甚至与世界平均水平相比，差距都还十分悬殊。
改革开放以来，中国奶业走上了发展的快车道，进入快速增长期。
奶类生产始终着高速增长势头。
我国加工乳制品的品种主要有液态奶和固态乳制品两大类。
液态奶包括饮用鲜奶、酸奶和其它种类奶；固态乳制品主要有全脂和脱脂奶粉，但是黄油、干酪和炼乳产量很少。
近几年来，中国乳品加工企业初步改变了小规模分散经营的局面，使中国乳业资源日趋合理。
随着人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐渐成为中国城市居民每天的生活必需品，中国乳品消费市场以超过预期的速度快速增长，已成为市场消费热点。
但是中国奶类的人均消费与世界人均消费水平相比，还有着很大的差距。
目前，世界中等发达国家人均消费量为100 kg左右，而发达国家高达250 kg。
发达国家肉、蛋、奶的比例是0.4: 0.06:1，乳制品消费比例高，而中国的比例是6.7: 2.8:1，乳制品消费比例最低。
令人鼓舞的是，近两年政府出台了一系列有利于乳业持续快速发展的政策，中国乳制品行业正面临增长方式的转变，以市场化、法制化、规范化的不破坏资源生态的生产方式，从源头抓起，从整个乳业产业链抓起，以现代的营销观念，迎接新一轮高品质发展周期的到来。
中国乳品消费在逐步扩大，但目前成规模的消费市场还远没有形成。
中国许多人还没有喝牛奶、食用乳制品的习惯，尤其是农村市场还远没有打开，还有相当部分的人因经济条件所限消费不起，消费习惯的培养还需要一个过程。
乳企须研究中国乳业发展的规律，找到一个比较合理的增长速度，加强乳业发展的计划性。
中国食品奶制品现今存在的问题但是长久以来，关于种种劣质食品的报道几乎成了我们隔三岔五就能在媒体上看到的一个主要话题。
企业文化与企业伦理
企业文化与企业伦理企业文化和企业伦理是指导一个企业运营和发展的重要因素。
它们可以帮助确立企业的核心价值观、行为准则和员工行为规范，以实现长期可持续的发展。
本文将探讨企业文化和企业伦理的定义、作用以及它们在组织中的重要性。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内外部成员共同遵循的价值观、信仰、行为准则和标志等。
它反映了企业的核心价值和特点，并在组织中形成一种积极的工作氛围和团队精神。
企业文化可以通过组织的目标、战略以及企业行为来体现。
企业文化的作用是多方面的。
首先，它可以凝聚和引导员工，塑造一种统一的企业形象和品牌形象。
通过企业文化的引导，员工可以形成一种共同的认知和行为准则，建立起相互信任和合作的关系，提高员工的忠诚度和认同感。
其次，企业文化可以增强企业的竞争力和创新能力。
在一个积极向上、鼓励创新的企业文化下，员工更容易展现他们的才能和创造力，推动企业的持续发展。
此外，优秀的企业文化还可以吸引优秀的人才加入企业，促进企业的长期发展。
最后，企业文化可以提升企业的社会形象和声誉。
一家有良好企业文化的企业通常会被认为是一个负责任、值得信赖的企业，从而赢得消费者和社会公众的认可和支持。
二、企业伦理的定义和作用企业伦理是指企业对内对外的道德和行为规范。
它是企业文化的核心内容之一，旨在引导企业做出正确、道德和负责任的决策和行动。
企业伦理可以涉及员工关系、客户关系、合作伙伴关系以及社会责任等方面。
企业伦理的定义主要包括尊重员工权益、诚信经营、追求公平和诚实等方面。
企业要求员工在工作中遵守道德规范，不做虚假宣传、不进行不正当竞争、不侵犯他人权益等。
同时，企业也要对外界负责，尽最大努力保护环境、关注社会责任等。
企业伦理的作用也非常重要。
首先，它有助于建立和维护企业的声誉。
一个有良好企业伦理的企业在竞争中更受欢迎，受到消费者的信任和支持，进而增加市场份额和竞争优势。
其次，企业伦理有助于规范企业内部行为和员工关系。
企业伦理与企业文化的区别
企业伦理与企业文化的区别在现代商业环境中，企业伦理和企业文化是两个重要的概念，尽管它们都关注于组织内部的价值观和行为准则，但它们存在一些关键的区别。
本文将探讨企业伦理和企业文化之间的差异，并阐述它们如何在组织中发挥作用。
首先，企业伦理是指组织内部的道德原则和价值观，它涉及到员工、管理层和公司对待员工、客户、供应商、股东以及整个社会的态度。
企业伦理通常体现在企业的决策和行为中，如对商业合作伙伴的公平对待，对员工的公正待遇，以及恪守法律和道德规范。
企业伦理的核心价值是诚信、透明度和负责任。
企业文化则更加广泛，它包括组织内部的共同价值观、信仰、行为模式和工作方式。
企业文化不仅仅是一个组织中共有的态度和行为准则，还反映了公司的历史、愿景、目标和员工之间的相互关系。
企业文化涉及到员工的心态和认同感，以及他们在工作中的决策和行为。
一个强大和积极的企业文化可以帮助企业激发员工的创新和合作精神，从而推动组织的成功。
关键区别在于，企业伦理强调的是道德价值观和行为准则，而企业文化则强调组织内部的集体心态和行为模式。
企业伦理更注重道德规范的遵守和商业行为的合规性，而企业文化关注的更广泛，它形塑了组织的身份认同和习惯模式。
企业伦理通常起到规范和引导员工行为的作用，而企业文化则对组织的整体运作产生深远影响。
此外，企业伦理和企业文化也有不同的来源。
企业伦理通常是由上层管理层制定和强调的，他们通过制定内部准则和组织政策来推动企业伦理的实施。
而企业文化往往是通过组织内部的共同经验、互动和传承而形成的。
它可以通过组织的价值观、行为准则以及共同的工作体验来建立和塑造。
在实践中，企业伦理和企业文化通常是相辅相成的。
企业伦理为企业文化提供了道德规范，而企业文化则有助于激励员工积极地遵守道德原则和行为准则。
企业可以通过强调伦理行为、推行透明度和建立良好的沟通机制来促进企业伦理的发展。
同时，通过建立积极的企业文化、鼓励员工参与决策和强调团队合作，企业可以实现其价值观和愿景。
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华南农业大学期末考试试卷
2010-2011年第1学期考试科目：企业文化和企业伦理
学号：200831050205 姓名：陈钦浩班级：人力2班
学院专业年级：经济管理学院人力资源管理评卷人：李桦成绩：
____________________________________________________________________ 广州基层管理人员和一般员工在企业文化
感知上的差异性研究
摘要：本文通过用SPSS软件提供的交叉列联、相关分析、回归分析等功能，对调查数据进行了实证研究，用以分析广州各个公司的一般员工与基层管理者对企业文化认知上的差异性。
关键词：企业文化 SPSS 差异性基层管理者一般员工
企业文化是企业员工共有的价值体系，它体现了企业核心价值观念。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。
一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为--什么是我们该做的，什么是我们不该做的--并对问题进行概念化、定义、分析和解决。
以往对企业文化的研究，主要是针对“它是什么”——员工对企业文化的理解，“它有什么用”——企业文化对企业发展的影响等等，对于职员与管理者两者对企业文化感知差异性这方面的研究则相对较少。
而这一问题的研究结果恰恰关系到企业文化是否能得到广泛员工的拥护，管理者是不是能够进一步制定出切合实际的企业文化。
如果缺少这反面的实证分析，哪怕管理者对他制定的企业
文化如何信心饱满，到头来也极有可能是自己的一厢情愿，起不到一丝作用。
因此，企业文化的感知差异性分析对制定企业文化的管理者来说也是必不可少的一步。
一、研究假设
由于每个人对企业文化的理解都具有主观性，实际上的差异将是多种多样的，直接进行研究也将是极其复杂且耗时耗力的。
为了把这一问题简单化处理，特将各种感知差异性分为形象差异和抽象差异两种。
顾名思义，形象差异即是对企业文化具体表现形式上不同的理解，抽象差异即是对企业文化概念上不同的理解。
假设1.一般员工在抽象差异方面比形象差异更明显。
假设2.基层管理者与一般员工在抽象差异方面更明显。
假设3.无论是抽象差异还是形象差异对管理者来说都不明显。
二、实验设计。
本研究采用问卷形式来获取一般职工与基层管理者对企业文化感知差异的相关信息。
问卷形式由于具有简单易懂，成本低等特点可以容易获取所需要的各种信息。
为了排除不同地域的文化传统、风俗习惯对本实验的影响，所有问卷都是来自广州各大公司企业的员工。
本次研究发出的问卷经过挑选后，共有137份问卷符合实验要求。
其中一般职工87份，占63.5%，基层管理人员50份，占36.5%
三、假设检验。
由于本研究测试控制变量（基层管理者、一般员工）是否与观察变量（抽象差异和形象差异）分别呈显著相关关系，同时考虑到实验主体对各要素的刺激程度测试有一定的不准确性和较大的难度，本研究采用定类尺度，进行信度检验和卡方分析。
首先进行信度分析：
如下图所示，如果信度大于0.7就符合，第一个略小于0.7，但总体较大，所以不影响，说明信度较好，可靠性较高。
由此可知以下两个个维度都通过信度检验。
形象差异
可靠性统计量
Cronbach's Alpha 项数
.660 3
分别进行交叉表分析和卡方分析
抽象差异
可靠性统计量
Cronbach's Alpha 项数
.701 3
交叉表
抽象差异
合计
非常不符合不符合稍微不符合一般比较符合符合非常符合
职位层级一般员工计数 1 3 4 10 28 25 16 87 职位层级中
的 %
1.1% 3.4% 4.6% 11.5% 3
2.2% 28.7% 18.4% 100.0%
基层管理人员计数0 0 2 12 15 14 7 50 职位层级中
的 %
.0% .0% 4.0% 24.0% 30.0% 28.0% 14.0% 100.0% 合计计数 1 3 6 22 43 39 23 137
职位层级中
的 %
.7% 2.2% 4.4% 16.1% 31.4% 28.5% 16.8% 100.0%
卡方检验
值 df 渐进 Sig. (双侧) Pearson 卡方 5.836a 6 .442 似然比 7.044 6 .317 线性和线性组合 .071 1 .789 有效案例中的 N 137 a. 6 单元格(42.9%) 的期望计数少于 5。
最小期望计数为 .36。
形象差异 合计
非常不符合 不符合 稍微不符合 一般 比较符合 符合 非常符合 职位层级
一般员工 计数
1 2 1 13 25 27 18 87 职位层级 中
的 % 1.1% 2.3% 1.1% 14.9% 28.7% 31.0% 20.7% 100.0%
基层管理人员
计数
0 0 2 14 14 13 7 50 职位层级 中
的 % .0% .0% 4.0% 28.0% 28.0% 26.0% 14.0% 100.0%
合计 计数 1 2 3 27 39 40 25 137
职位层级 中
的 % .7% 1.5% 2.2% 19.7% 28.5% 29.2% 18.2% 100.0%
卡方检验
值df 渐进 Sig. (双侧)
Pearson 卡方 6.710a 6 .349
似然比7.578 6 .271
线性和线性组合 1.446 1 .229
有效案例中的 N 137
a. 6 单元格(42.9%) 的期望计数少于 5。
最小期望计数为 .36。
四、研究结论。
经过一系列分析，得出了有意义的结论：（1）一般员工在企业文化感知上对抽象差异方面比形象差异更明显。
（2）基层管理者与一般员工在企业文化感知上对抽象差异方面更明显。
五、建议。
1.变企业管理者文化为企业整体的文化。
在企业文化的宣传和落实中,重视职工文化的培养和提升,有利于走出企业管理者文化的误区,变管理者文化为企业职工整体的文化,实现企业整体文化素质的提升。
2.变管理者的单向命令为职工和管理者双向的交流。
员工对周围的人际关系、企业对员工的态度、企业为其自我发展提供的空间和条件等问题上也有要求,而且这些方面的要求是否满足在很大程度上影响着员工的劳动积极性。
只有沟通才能更好的建立和推动企业文化的发展，才能更好的符合企业自身的实际情况，而不是管理者一味的命令和执行。
3.让企业文化由“企业利益”变为更加人性的“人文发展”
着重职工文化发展,有利于转变管理者的以“企业利益”为中心的企业文化为以“人文发展”的企业文化。
当职工合法权益和个人合理需求得到满足时，职工会更好的发挥自身的主能动性，从而促进企业文化的整体协调化和发展。
4.发展员工文化可以促进员工之间，员工和管理层之间的沟通。
发展员工文化在促进员工与员工，员工与管理者交流沟通发面有着巨大的作用。
管理者通过和员工良好畅通的沟通，可以及时修正企业文化中阻碍企业发展的弊端，有利于企业文化的及时修正和企业的良好发展。