浅谈企业文化在企业管理中的作用【毕业论文,绝对精品】
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从四个方面分析企业文化在企业管理中的作用。
一、促进员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，明确企业的核心价值和目标，使员工在工作中能够有共同的追求和认同。
1.2 塑造企业形象：企业文化可以通过塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才。
有强烈的企业文化的企业往往能够给员工带来归属感，使员工更愿意为企业发展付出努力。
1.3 增强团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，加强沟通和协作，提高工作效率。
通过共同的文化价值观，员工能够更好地协同工作，形成高效的团队。
二、提升企业竞争力和创新能力2.1 建立创新文化：企业文化可以鼓励员工进行创新和尝试，为企业带来新的发展机遇。
创新文化可以培养员工的创新意识和能力，推动企业不断更新和改进。
2.2 增强企业适应能力：企业文化可以帮助企业适应市场环境的变化，使企业能够及时调整战略和业务模式，保持竞争优势。
2.3 增加企业吸引力：有独特企业文化的企业往往能够吸引更多的合作伙伴和客户，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
三、塑造良好的工作氛围和企业形象3.1 建立和谐的工作关系：企业文化可以促进员工之间的和谐相处，减少内部纷争和矛盾。
有良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和效率。
3.2 增强企业信誉度：企业文化可以塑造企业的良好形象，树立企业的信誉度。
信誉度高的企业能够吸引更多的投资和资源，推动企业持续发展。
3.3 提高员工满意度：企业文化可以满足员工的物质和精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
员工满意度的提升可以减少员工流失，降低企业的人力资源成本。
四、推动企业发展和长期稳定4.1 建立长期发展战略：企业文化可以帮助企业建立长期发展的战略规划，明确企业的发展方向和目标，推动企业持续发展。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
浅谈企业文化在企业管理中的作用【毕业论文,绝对精品】
浅谈企业⽂化在企业管理中的作⽤【毕业论⽂,绝对精品】江西财经⼤学毕业设计论⽂题⽬：浅谈企业⽂化在企业管理中的作⽤院系：专业：姓名：学号：指导⽼师：⽇期：l摘要随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业⽂化的竞争。
企业⽂化对企业的⽣存和发展的影响⼒越来越⼤，成为企业竞争⼒的基⽯和决定企业兴衰的关键因素。
⽂化的实质是⼈本管理，是现代企业管理⽅式的必然变⾰。
现代企业管理理论的发展演变，体现出对⼈本⾝的不断重新认识，⼈的本体地位不断提⾼，是⼀个从把⼈当作单纯的管理客体到强调管理中⼈的主体性的过程。
本⽂⾸先从企业⽂化的定义、内涵和表现形式、内容等⽅⾯认识企业⽂化，并阐述了现代企业⽂化的功能，分析其独特的企业⽂化和核⼼价值观,接着从企业⽂化对导向、道德规范、⽅式变⾰、以⼈为本、管理实践等⼏个⽅⾯来论证企业⽂化在企业管理中的巨⼤作⽤。
关键词：企业⽂化；⼈本管理；核⼼价值观；企业管理；l⽬录前⾔ (5)1 、企业⽂化的含义 (5)2 、企业⽂化的主要作⽤ (6)2.1、导向作⽤ (6)2.2、激励作⽤ (7)2.3、约束功能 (7)2.4、凝聚功能 (7)2.5、绩效功能 (8)2 . 6 辐射功能 (8)3 、企业⽂化对管理的作⽤ (9)3.1、企业⽂化对企业管理有导向作⽤ (9)3.1.1、企业⽂化是企业管理的理论基础 (9)3.1.2、企业⽂化是企业管理的⽬标和⼿段 (9)3.1.3、企业⽂化要靠企业管理来发展和完善 (10)3.2、企业⽂化对企业管理具有道德规划的作⽤ (11)3.3、企业⽂化是推进现代管理⽅式变⾰的“发动机” (11)3.5.1、企业⽂化对企业招聘管理的影响 (13)3.5.2、企业⽂化对企业培训管理的影响 (14)3.5.3、企业⽂化对企业薪酬管理的影响 (14)3.5.4、企业⽂化对考核激励管理的影响 (15)3.5.5、企业⽂化对职业⽣涯管理的影响 (16)4 、案例分析 (16)4.1、格⼒电器公司 (16)4.1.1、格⼒公司介绍 (16)4.1.2 、格⼒独特的企业⽂化 (18)4.2、海尔集团 (18)参考⽂献 (21)浅谈企业⽂化在企业管理中的作⽤前⾔在当是今经济飞速发展，全球经济⽇趋⼀体化的年代，要在激励竞争的市场中有⽴⾜之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理⽅式。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用【摘要】企业文化在企业管理中扮演着关键的角色，它不仅能够影响员工的行为和激励，还能够促进团队的凝聚力，提升企业的业绩并塑造企业形象。
企业文化的重要性不可忽视，它能够影响整个企业的运作和发展。
通过对企业文化的深入分析和研究，可以更好地发挥其作用，推动企业的发展进程。
随着时代的发展和企业环境的变化，企业文化也在不断演变，其发展趋势逐渐向着更加注重员工价值观、团队协作和企业社会责任的方向发展。
建立和维护健康的企业文化对于企业管理至关重要，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业文化，企业管理，员工行为，员工激励，团队凝聚力，业绩提升，企业形象塑造，管理重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是企业的精神文明和核心竞争力的载体，是一种价值观念、行为规范和管理机制的综合体现。
它是企业内部各种规则、价值观念和行为方式的集合，是企业员工共同遵守和信奉的一种文化体系。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部共同的认知、理念和价值观的集合。
它包括企业的组织文化、管理文化、服务文化等方面，是企业管理者通过不断塑造和建设而形成的。
企业文化能够规范员工的行为，指导员工的工作，在企业内形成独特的价值观念和行为规范，推动企业向更高绩效的方向发展。
企业文化不仅仅是企业内部管理的工具，更是企业吸引和留住人才的重要手段。
它可以凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的持续发展和壮大。
企业文化的建设和传承需要企业管理者长期投入和努力，只有建立起积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业文化的重要性企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，更是企业取得长足发展的重要因素。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业独特的精神风貌和价值观念体系，它形成了企业的独特品牌形象和个性，帮助员工建立起对企业的认同感和归属感。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够给员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作有价值、有意义。
员工在这样的企业中会感到归属感和认同感，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的独特标识，它能够传递企业的核心价值观和经营理念，形成企业的独特形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使得它在全球范围内拥有强大的品牌影响力。
此外，企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力。
一个有活力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识。
员工在这样的企业文化中，会更加敢于尝试新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
另外，企业文化还可以规范员工的行为和工作方式。
企业文化中所包含的价值观念和行为准则，能够为员工提供明确的行为指导和工作规范。
员工在这样的企业文化中，会更加清楚自己的职责和角色，明确工作目标，提高工作效率和质量。
最后，企业文化可以促进组织内部的沟通和协作。
一个开放、包容和团队合作的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意与他人合作，形成高效的团队，共同完成工作任务。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的作用。
它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和创新能力，规范员工的行为和工作方式，促进组织内部的沟通和协作。
因此，企业在管理过程中应重视企业文化的建设和培养，以实现企业的长期稳定发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种特定的价值观、行为准则和共同信仰，它在企业内部形成并得到共识，对企业的发展和管理起到重要的作用。
本文将从企业文化对组织凝聚力、员工激励、创新能力和企业形象等方面进行浅析，以展示企业文化在企业管理中的作用。
一、组织凝聚力企业文化对于组织凝聚力的形成和维护起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以使员工对企业的归属感和认同感增强，促进员工之间的互信和团队合作。
例如，一家以“以人为本”为核心价值观的企业，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，提高组织的凝聚力和战斗力。
二、员工激励企业文化对于员工激励也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
例如，一家以“追求卓越”为核心价值观的企业，鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和奖励制度，激励员工不断超越自我，为企业的发展做出贡献。
三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和思路，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
例如，一家以“开放创新”为核心价值观的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新项目的支持和资源，培养创新的氛围和能力，从而推动企业的持续发展。
四、企业形象企业文化对于塑造企业形象也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
例如，一家以“诚信合作”为核心价值观的企业，重视与客户和合作伙伴的信任和合作，提供优质的产品和服务，能够赢得客户和合作伙伴的认可和支持，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以增强组织凝聚力，激励员工，培养创新能力，塑造企业形象。
企业应该注重企业文化的建设和传承，将其融入到企业管理的方方面面，以推动企业的持续发展和成功。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在企业管理中，企业文化起着至关重要的作用，它能够影响员工的行为和态度，推动企业的发展和创新，提高员工的工作效率和满意度，塑造企业的形象和声誉。
首先，企业文化在企业管理中起到了凝聚力和凝聚力的作用。
一个具有良好企业文化的企业能够将员工凝聚在一起，形成一个团队，共同追求企业的目标。
企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和积极性。
一个具有强大凝聚力的企业能够有效地团结员工，形成协同合作的氛围，提高工作效率和质量。
其次，企业文化在企业管理中起到了激励和激励的作用。
企业文化可以通过激励机制和奖励制度来激励员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上的企业文化的企业能够鼓励员工主动学习和进步，提供良好的晋升机会和发展空间，激发员工的工作热情和创新能力。
通过激励机制，企业能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率和质量。
此外，企业文化在企业管理中起到了塑造企业形象和声誉的作用。
企业文化可以反映企业的价值观和企业的形象，塑造企业的品牌形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场份额。
企业文化可以通过企业宣传和品牌建设来传达企业的核心价值观和使命，吸引顾客和投资者的关注和信任。
最后，企业文化在企业管理中起到了引导和规范的作用。
企业文化可以为企业提供行为准则和规范，引导员工的行为和决策。
一个具有明确企业文化的企业能够为员工提供明确的工作目标和规范，帮助员工做出正确的决策和行动。
企业文化可以通过制定企业价值观和行为准则来规范员工的行为，确保企业的运营和管理达到预期的目标。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
它能够凝聚员工的力量，激励员工的积极性，塑造企业的形象和声誉，引导员工的行为和决策。
一个具有良好企业文化的企业能够在市场竞争中脱颖而出，实现持续发展和成功。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带和行为规范。
它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、员工激励、品牌形象、创新能力和管理效率五个方面，详细分析企业文化在企业管理中的作用。
一、凝聚力企业文化可以作为一种凝聚力，将员工凝聚在一起，形成一个具有共同目标和价值观念的团队。
通过共同的文化价值观念，员工能够更好地理解和认同企业的使命和愿景，增强对企业的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队合作意识。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在工作中会更加积极主动地与同事合作，共同解决问题，从而提高工作效率和团队的凝聚力。
二、员工激励企业文化对员工的激励作用不可忽视。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过建立一种积极向上、充满活力的企业文化，公司可以激励员工不断提升自己的能力和技能，追求卓越，从而推动企业的发展。
例如，某公司的企业文化注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和晋升机会，激励员工不断进取，提高自身职业素养。
三、品牌形象企业文化也对企业的品牌形象有着重要的影响。
一个具有积极、正面企业文化的企业，能够树立起良好的品牌形象，提高消费者对企业的认知和信任度。
企业文化可以体现在企业的产品、服务和企业行为中，通过传递积极的价值观念和文化内涵，树立起独特的品牌形象。
例如，某公司的企业文化强调诚信和质量第一，公司的产品质量得到了广大消费者的认可，形成了良好的品牌形象。
四、创新能力企业文化对企业的创新能力有着积极的影响。
一个鼓励创新和尊重不同观点的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
通过建立一种鼓励员工提出新想法和尝试新方法的企业文化，公司可以培养出一批具有创新能力和创业精神的人才，为企业的发展提供源源不断的创新动力。
浅析企业文化在现代企业管理中的作用
浅析企业文化在现代企业管理中的作用【摘要】企业文化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励员工、提高企业经营效率、促进员工团队凝聚力、推动企业形象和品牌建设、以及促进企业创新能力，企业文化在各个方面都对企业发展起着积极作用。
在今天竞争激烈的市场环境下，企业文化不仅仅是一种理念，更是一种具体的管理工具。
企业文化的核心作用在于塑造企业员工的价值观和行为方式，为企业持续发展奠定基础。
企业文化的重要性不可忽视，企业需要不断弘扬和塑造良好的企业文化，以提升企业的竞争力和可持续发展性。
【关键词】企业文化，现代企业管理，员工激励，经营效率，团队凝聚力，品牌建设，创新能力，核心作用，持续塑造，弘扬。
1. 引言1.1 企业文化定义企业文化是指企业在长期的经营管理过程中所积累的一种特有的精神风貌和价值观念，体现了企业的核心理念、行为规范、管理模式和组织文化等方面的内涵。
企业文化包括了对员工的激励机制、对组织的引导和管理、对员工的价值观念培养等方面的要求和实践。
企业文化不仅仅是一种形式上的风格和标志，更是企业长期生存与发展的重要基础和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内外部协调与发展的重要动力。
企业文化的建立和发展需要企业领导者的积极主导和全体员工的共同努力，只有在这种共同努力下，企业文化才能真正发挥出其作用，为企业的长期发展提供有力支撑。
企业文化的不断深化和升华，将成为企业在现代竞争激烈的市场环境中立于不败之地的关键因素。
企业文化不仅仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力和生存基石。
1.2 企业文化重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅仅是企业内部的价值观念和行为准则，更是企业与外部环境及利益相关者之间的重要连接纽带。
企业文化的重要性表现在多个方面：企业文化能够为员工提供明确的方向和准则，让员工知道在工作中应该如何行动，提高员工的工作效率和工作质量；企业文化能够激励员工的积极性和主动性，培养员工的忠诚度和责任感，从而增强员工的归属感和自豪感；企业文化能够塑造企业的独特形象和品牌，提升企业的竞争力和声誉，吸引更多的员工和客户；企业文化能够促进企业的创新能力，鼓励员工不断探索和尝试新的方法和思路，推动企业持续发展和进步。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业的核心价值观、行为规范、工作氛围和组织风格的集合体，它对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
在企业管理中，良好的企业文化不仅可以提高员工的士气和工作效率，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨企业文化在企业管理中的作用，并分析其对企业发展的重要性。
企业文化可以带动员工积极性，提高工作效率。
良好的企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，激励员工发挥他们的潜力，充分利用自己的专长，达到个人值得和企业目标的统一。
一个具有积极向上企业文化的企业，通常能够培养出一支忠诚、敬业、高效的团队，员工之间互相信任、互相合作，共同为企业的长远发展而努力。
企业文化可以提高企业的凝聚力和团队合作意识。
企业文化是企业内部员工共同尊重、遵循的一种价值观和行为准则，它能够增强员工的归属感和认同感，使员工在企业内部具有一种家的感觉。
它还可以促进员工之间的团队合作意识，让员工之间懂得以团队利益为重，共同推动企业的发展进程。
在实际的管理中，一个具有高度凝聚力和团队合作意识的企业团队，往往能够面对各种挑战和压力，积极应对并克服困难，实现企业的可持续性发展。
企业文化可以提升企业的形象和品牌价值。
企业文化作为企业的软实力，是企业的核心竞争力之一。
一个具有明确、积极向上的企业文化能够在行业内树立起企业的形象和品牌价值，为企业赢得良好的口碑和市场信任。
它还可以吸引优秀的人才和资源，使企业能够在市场竞争中占据有利位置，实现持续的创新和发展。
企业文化可以做为企业管理的指导原则。
良好的企业文化可以成为企业行为和决策的指导原则，使企业在管理中能够保持良好的风气和规范的行为。
它可以为企业的管理者提供一个共同的目标和理念，促使企业在管理中保持高效的沟通和协调，使企业的发展过程更加有序和稳定。
企业文化在企业管理中发挥着不可替代的作用。
它可以带动员工积极性，提高工作效率；提高企业的凝聚力和团队合作意识；提升企业的形象和品牌价值；做为企业管理的指导原则。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化是指企业内部在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观、意识形态和行为规范。
它是企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注和重视企业文化对企业发展的影响。
本文将从企业文化的定义、企业文化对企业发展的作用以及如何建立和强化企业文化等方面进行探讨。
企业文化的定义企业文化是一个复杂的概念，没有一个统一的、标准的定义。
不同的学者和研究者从不同的角度对企业文化进行了定义，但总体上可以理解为企业内部共同分享的价值观、信仰和行为规范的集合体。
企业文化通过一系列的传统、习俗、共同价值观和行为规范来形成和发展。
企业文化对企业发展的作用增强凝聚力和向心力企业文化是企业内部员工共同的精神纽带，能够增强员工之间的凝聚力和向心力。
一个有明确企业文化的企业能够使员工对企业的认同感增强，从而提高员工忠诚度和归属感。
员工不仅仅是为了薪水而工作，更是为了企业的价值观和目标而奋斗。
塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神象征，能够帮助企业塑造良好的企业形象和品牌。
良好的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场上脱颖而出，吸引更多的顾客。
顾客会因为企业文化和企业的价值观相契合而选择与企业合作，从而提升企业的竞争力和市场份额。
激发员工创造力和创新能力企业文化能够激发员工的创造力和创新能力。
一个鼓励员工表达意见、尊重员工思想和创意的企业文化能够使员工更加积极主动地参与到企业的发展中。
并且，良好的企业文化还能够为员工提供一个安全、支持和鼓励创新的环境，从而激发员工的创造力和创新能力。
提高企业竞争力企业文化对提高企业竞争力起着至关重要的作用。
一个有强大企业文化的企业能够吸引更多的人才加入，并能够留住优秀的员工。
企业文化使员工愿意为企业付出更多的努力，从而提高了企业的生产效率和质量水平。
同时，良好的企业文化还能够提高企业的声誉，吸引更多的合作伙伴和投资者。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的组织和管理方式，它体现了企业的核心价值观、行为准则、工作方式和员工之间的相互关系。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它能够塑造企业的形象、提升员工的凝聚力和产能，从而对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将从三个方面来浅谈企业文化在企业管理中的作用，分别是企业形象塑造、员工凝聚力与产能提升。
一、企业形象塑造1.市场竞争力提升在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力。
通过企业文化的塑造，企业能够向外界传达出一种独特的价值观和形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
比如，谷歌以“不作恶”作为企业的核心价值观，强调创新和用户体验，这种企业文化塑造了谷歌无与伦比的市场竞争力。
2.增强企业声誉企业文化对企业的声誉建设起到重要的作用，一个充满正能量、以员工为中心的企业文化能够吸引更多人才、吸引更多的顾客。
员工愿意为企业拼搏，顾客愿意购买企业的产品或服务，这对企业的长期发展是非常有利的。
比如，苹果公司强调创新和卓越，企业文化中的这种价值观塑造了苹果作为技术领导者和高品质产品的形象，给消费者留下了良好的印象。
二、员工凝聚力与产能提升1.增强员工归属感企业文化能够增强员工的归属感，使员工对企业产生共同的责任感和使命感。
一个积极向上、以人为本的企业文化能够使员工感到自豪和认同，从而增强员工与企业的粘性。
当员工认同企业文化的价值观时，他们会更加积极投入工作，提高工作效率和工作质量。
2.提升员工工作满意度一个积极向上的企业文化能够提高员工的工作满意度。
企业文化中的员工关怀、培养和激励能够增加员工的工作动力和幸福感。
员工感受到企业的关爱和支持，会更加忠诚于企业，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
3.提高员工创造力与创新能力一个以创新为核心价值观的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力。
企业文化中对创新的重视和鼓励可以使员工更加勇于尝试新思路、新方法，从而推动企业的创新发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用【摘要】企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它影响着员工的行为、组织的绩效、员工的满意度、企业的形象以及企业的发展。
通过建立积极的企业文化，可以激励员工的积极性，提高组织的绩效，增强员工的归属感和忠诚度。
良好的企业文化也有助于提升企业形象，吸引优秀人才和客户，促进企业的可持续发展。
在管理上，重视企业文化的培养和传承是至关重要的。
通过建立明确的企业价值观和文化标准，加强沟通和员工参与，营造和谐的工作氛围，从而有效推动企业的发展和成功。
企业文化的重要性不可忽视，在管理实践中应注重对企业文化的建设和管理，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】企业文化，企业管理，员工行为，组织绩效，员工满意度，企业形象，企业发展，重要性，管理建议1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种特有的文化氛围和价值观念，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化包括企业的核心价值观、组织结构、员工行为准则、管理制度等方面的内容，是企业运行和管理的基础。
企业文化反映了企业的理念、精神、道德和规范，是企业员工的精神家园和精神支柱。
企业文化的建设是企业长期发展的重要保障，具有深远的影响和重要的战略意义。
企业文化的内涵丰富多样，包括组织价值观、行为规范、员工关系、领导方式等多个方面。
企业文化的建设需要企业的高层领导层发挥关键作用，通过不断引导、倡导和实践，使企业文化得到深入人心。
企业文化的建设不是一蹴而就的过程，需要长期持续的努力和不断的改进。
企业文化是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
企业文化的建设要求企业要有自己的文化特点和特色，要注重培养和弘扬企业的核心价值观和文化精神，使企业文化成为企业的品牌和核心竞争力。
1.2 企业文化的重要性企业文化的重要性在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它是企业的灵魂和精神，是企业内部员工之间相互之间的黏合剂，更是企业与外界之间的桥梁。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是企业内部的精神风貌和行为规范，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在现代企业管理中，企业文化扮演着至关重要的角色，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从不同角度浅析企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业价值观1.1 企业文化作为价值观传承者企业文化是企业内部价值观的集中体现，它通过传承和弘扬企业的核心价值观，塑造员工的思想观念和行为准则。
1.2 培养员工的价值观企业文化能够引导员工形成积极向上的人生观和价值观，使员工更加忠诚于企业，增强团队凝聚力和向心力。
1.3 增强企业的社会责任感企业文化还能够引导企业具备社会责任感，推动企业积极履行社会责任，实现可持续发展。
二、促进团队凝聚力2.1 塑造共同价值观企业文化能够促使员工形成共同的价值观，增强员工之间的认同感和归属感，提高团队凝聚力。
2.2 建立和谐的工作氛围企业文化营造了一种和谐、积极的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，增强团队的协作能力。
2.3 提高员工的工作满意度通过企业文化的营造，员工能够感受到企业对其关心和尊重，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、激发员工的创新能力3.1 鼓励员工敢于创新企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试，建立容错机制，为员工提供展示才华的舞台。
3.2 提高员工的创新意识企业文化通过激励机制和奖励制度，提高员工的创新意识和创新能力，推动企业持续创新和发展。
3.3 培养团队的创新文化企业文化还能够培养团队的创新文化，促进团队成员之间的思想碰撞和创意交流，推动企业不断创新。
四、提升企业的竞争力4.1 塑造企业独特的竞争优势企业文化能够塑造企业独特的竞争优势，形成企业独特的文化氛围和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
4.2 增强企业的创新能力通过企业文化的引导和激励，企业能够不断提升创新能力，推动企业不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
4.3 提高企业的员工绩效企业文化能够激励员工积极工作，提高员工的绩效水平，从而提升企业整体的竞争力和市场地位。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文摘要：经营业绩良好的企业都非常重视企业文化在企业管理中的作用，为增强企业凝聚力、规范企业形象、激励员工自我实现、形成组织制度和行为约束、提升经济绩效，建立强有力的企业文化已经成为管理者的共识。
本文通过分析企业文化在企业管理中的作用，进而提出建设企业文化的方法和途径，希望有助于提高企业文化在企业管理中的应用，从而推动实现企业管理目标。
关键词：企业文化；企业管理；作用；目标一、企业文化的内涵文化是人类社会特有的现象，由人所创造、为人所特有。
这种特有表现在适应生存和发展的特有环境，在实践中人类群体创造、更新的特有物质符号，群体中逐渐形成共同认可和共同价值观的特有心理趋向等方面。
因而在不同的群体中，其行为模式、思维方式、价值观念方面存在差异。
企业文化是在一定的社会文化经济环境中形成的，以企业组织为载体的一种反映企业价值观、企业精神、企业伦理道德的组织文化。
其中，企业的价值观在不断的实践和探索中形成并逐渐完善，是企业文化的核心。
在企业中，强有力的企业文化能够规范员工行为，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工工作感觉良好并愿意付出更多的努力，企业目标的高效完成正是受益于企业文化的推动作用。
当我们处于科技创新公司或者服务型企业中时，我们会直观感受到两种不同的企业文化，这就体现了组织文化是有差异的，具有多样性，企业文化的客观存在性不容置疑。
企业所处的环境、在实践中形成的企业价值观、体现企业文化规范的'英雄人物、有着固定模式的礼仪和仪式、促进企业内部沟通的文化网络，是企业文化的重要构成要素。
这些要素在企业文化的建设、发展和变革中，产生了巨大作用。
在现代企业管理活动中，企业管理者越来越重视企业文化的作用，这表明建设企业文化已经成为创新企业管理模式的新途径，建立强企业文化已经成为企业管理者的共识。
二、企业文化在企业管理中的作用1.增强企业凝聚力企业文化通过减少企业中的成员在行为、习惯、期望和价值观等诸多方面的差異，使每位员工对企业精神、制度、仪式和道德规范有高度的认同感，每位员工都认可自己在企业中有着必不可少的地位，对企业目标的实现有高度的责任感；同时，企业给予员工的各种形式的鼓励和认可，使员工对企业产生强烈的归属感。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用摘要：企业文化是企业经营和管理中不可或缺的部分，其在企业管理中发挥着重大的作用。
通过认识和挖掘企业文化的核心价值观、宗旨和精神，以及集中展现其特有的品牌形象、价值链和人才文化，可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引优秀人才的加盟，并提高员工的归属感和忠诚度。
本文通过分析企业文化在企业管理中的作用，详细阐述了企业文化的意义和作用，探讨了如何建立健康的企业文化，并提出企业在实施企业文化中需要注意的问题，为企业管理者提供了可供借鉴的参考和建议。
关键词：企业文化，企业管理，品牌形象，人才文化，员工归属感正文：一、企业文化的意义和作用企业文化是指组织成员在共同工作、交流和生活的实践中形成的一种习惯、信仰、价值观和行为方式等的有机整体。
它是一个企业的精神支柱，是企业成长的“灵魂”，是企业管理者与员工行为、态度和工作方式的总和，其重要性不言而喻。
企业文化对企业管理有着重大的作用。
首先，企业文化是企业品牌形象的核心。
一个企业的品牌形象应该体现其文化特点，让消费者感受到企业给人的印象、风貌和人文气息。
其次，企业文化是为吸纳和留住优秀人才提供了重要条件。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果能借助所拥有的文化优势吸引到更多的优秀人才加盟，定会使企业在竞争中占据绝对优势。
最后，企业文化可以提高员工的忠诚度和积极性，进而推进企业自身的发展。
当企业不断建设出自己独特的文化，员工也会在其中找到归属感和价值感，他们会愿意为企业的发展而奋斗。
二、如何建立健康的企业文化企业文化的建立需要企业管理者的重视和投入。
以下是建立健康的企业文化需要考虑到的方面：1.确定企业核心价值观和价值体系：企业核心价值观是企业文化的重要组成部分，它可以凝聚员工的力量，也可以让客户在认识品牌时体验到企业的文化特点。
2.塑造企业品牌形象：企业品牌形象是企业文化核心的展现，要取决于企业的产品品质和文化特点。
通过选用行业内优秀的形象设计公司，把企业文化核心转化成品牌形象，让消费者能够很好地感受到企业的文化气息。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
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江西财经大学毕业设计论文题目：浅谈企业文化在企业管理中的作用院系：专业：姓名：学号：指导老师：日期：摘要随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。
企业文化对企业的生存和发展的影响力越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。
现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，分析其独特的企业文化和核心价值观 , 接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。
关键词：企业文化；人本管理；核心价值观；企业管理；目录前言 (5)1 、企业文化的含义 (5)2 、企业文化的主要作用 (6)2 . 1 、导向作用 (6)2 . 2 、激励作用 (7)2 . 3 、约束功能 (7)2 . 4 、凝聚功能 (7)2 . 5 、绩效功能 (8)2 . 6 辐射功能 (8)3 、企业文化对管理的作用 (9)3 . 1 、企业文化对企业管理有导向作用 (9)3 . 1 . 1 、企业文化是企业管理的理论基础 (9)3 . 1 . 2 、企业文化是企业管理的目标和手段 (9)3 . 1 . 3 、企业文化要靠企业管理来发展和完善........................................................ 1 03 . 2 、企业文化对企业管理具有道德规划的作用 ........................................................... 1 13 . 3 、企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机” (11)3 . 5 . 1 、企业文化对企业招聘管理的影响.................................................................. 1 33 . 5 . 2 、企业文化对企业培训管理的影响.................................................................. 1 43 . 5 . 3 、企业文化对企业薪酬管理的影响.................................................................. 1 43 . 5 .4 、企业文化对考核激励管理的影响.................................................................. 1 53 . 5 . 5 、企业文化对职业生涯管理的影响.................................................................. 1 64 、案例分析............................................................................................................................................. 1 64 . 1 、格力电器公司 ...................................................................................................................... 1 64 . 1 . 1 、格力公司介绍 ......................................................................................................... 1 64 . 1 . 2 、格力独特的企业文化........................................................................................ 1 84 . 2 、海尔集团................................................................................................................................ 1 8 参考文献............................................................................................................................................. 2 1浅谈企业文化在企业管理中的作用前言在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。
21 世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。
1 、企业文化的含义企业文化，或称组织文化（Corporate Cultur e 或 O r ganizational Culture ），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成的其特有的文化形象。
它是企业的精神所在，体现管理者的内涵。
一个企业的追求、理念、精神面貌、管理的模式等等都是企业文化的一部分。
企业文化就像一个人素养和内涵，企业管理的规章制度以及其他手段是“标”，企业文化的建立与提高是“本”。
它是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员有着巨大的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映, 是推动企业发展的不竭动力，是企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂。
企业文化又是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输于全体员工的日常行为中，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成, 就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。
每个企业都有自己的文化，它对员工的工作、生活及企业生产经营产生着巨大的作用。
企业文化包含着非常丰富的内容、价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等是企业文化的主要内容，而其核心是企业的精神和价值观。
它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。
2 、企业文化的主要作用企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。
企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力，其主要体现在以下几个方面。
2 .1 、导向作用企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。
在此次学习活动中，通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习，无论是外观的各基层单位的企业整体CI S，还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受，都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。
2 .2 、激励作用通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。
南京盐业“诚信立足，创新致远”、“永不满足，勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，用健康的理念激励和引导职工不断进取。
2 .3 、约束功能在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。
南京盐业强调精细化的管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。
2 .4 、凝聚功能企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。
南京盐业通过统一着装、唱好唱响企业之歌增强员工归属感；通过开展登紫金山比赛、划竹筏比赛、龙舟赛等各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识；通过鼓励员工写身边人，唱身边事，让员工发现他人之长，互相关心，互相帮助；通过积极倡导职能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，促进员工间加强协作、职能部门间协作、与外企业间协作，发挥整体应变效用。
正是采取了融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。
2 .5 、绩效功能企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。
南京盐业运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的 KPI 指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。
2 .6 辐射功能该功能是指当企业文化发展到一定阶段，企业文化具有向外部扩散、同化异质小文化、影响社会大文化的功能。
3 、企业文化对管理的作用3 .1 、企业文化对企业管理有导向作用3.1.1、企业文化是企业管理的理论基础企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。