浅谈企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研究企业文化在企业管理中的作用
研究企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种区别于其他企业个性化的、独特的和稳定的信仰、价值、行事规范、历史传承和良好习惯的民族特色。
企业文化中体现的信仰、价值和行事规范是企业经营的核心，是企业成功的关键。
与此相对，企业文化的营造是企业管理中不可或缺的一部分。
本文旨在通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化管理的必要性以及具体实现方法。
一、企业文化在企业管理中的作用1.形成共同的价值观企业文化可以形成一种共同的价值观，这种共同的价值观是企业员工自我认知的来源。
在企业文化的激发下，不同级别、不同背景、不同职业的员工能够获得理解，相互尊重，共同进步。
企业的内部文化也会在员工彼此之间的互动和信任过程中建立更有效的沟通方式。
通过建立企业文化，企业不仅能够加强员工的归属感，提高员工的团结力和协作能力，更有助于优化员工的工作幸福感。
而这些优化又会对企业业绩产生积极的影响。
2.塑造企业品牌形象企业文化作为企业核心价值的表述，是企业的品牌形象的折射。
塑造企业文化有助于形成企业可信度和信任度，从而影响在市场中的竞争。
一个具有强大内部文化的企业，往往有一定的品牌影响力，并能够不断改进，开拓新业务领域。
3.提升员工的工作效率企业文化落地后会激发员工的创造力和责任感。
员工有了对企业文化的认同，就会有较高的工作目标和工作自信。
高度的凝聚力不仅会促进员工的工作主动性和工作积极性，更能够促使企业形成附加价值。
二、企业文化管理的必要性1.提高员工士气企业文化不仅可以帮助员工建立自信，增强凝聚力，也可以为员工搭建一个良好的工作环境，降低全员离职率。
不断的完善企业文化也能够带来一种持续学习的感受以及忠实度。
2.提升企业形象建立企业文化营造的企业环境，让上级和下级之间的关系较为平等。
不断提升企业文化，也能增加企业知名度，提升企业的吸引力。
优秀的人才愿意加入，百年企业也应是文化被共同把控下的明星企业。
3.优化管理机制企业文化的建立和优化不仅是员工的心理需求，更是企业的管理需求。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念，它是企业的精神灵魂和核心竞争力。
在企业管理中，企业文化发挥着重要的作用，可以在以下几个方面体现其价值。
1. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，可以通过文化建设来塑造企业的形象和品牌价值。
例如，苹果公司的文化强调创新、简约和用户体验，这种文化塑造了苹果作为科技领域的领导者和时尚品牌的形象。
2. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
有了共同的文化认同，员工更容易团结一致，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
3. 激发员工创新和潜力积极的企业文化可以激发员工的创新和潜力。
具有鼓励创新的文化氛围的企业，员工更愿意提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的方法，从而促进企业的创新和发展。
4. 建立良好的沟通和合作机制企业文化可以促进内部沟通和合作，建立良好的沟通机制和合作机制。
通过共享企业文化，员工之间的沟通更加顺畅，团队之间的合作更加高效，可以有效地解决问题和协调资源。
5. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化是企业的核心竞争力之一，具有强大的企业文化可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高企业的创新能力和市场竞争力。
总之，企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它不仅可以塑造企业形象和品牌价值，提升员工凝聚力和归属感，激发员工创新和潜力，还可以建立良好的沟通和合作机制，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视企业文化建设，积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以推动企业的可持续发展。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是一种价值观和行为准则的集合，更是一种组织的精神和身份认同。
良好的企业文化能够为企业提供持久的竞争优势，并对员工的工作态度、行为和绩效产生积极影响。
以下是企业文化在企业管理中的作用的详细解释：1. 强化组织身份认同：企业文化是企业的灵魂，它能够帮助员工建立对企业的认同感和归属感。
通过传达企业的核心价值观和使命，企业文化能够激发员工的工作热情和忠诚度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 塑造积极的工作环境：良好的企业文化能够营造积极、和谐的工作环境。
通过倡导开放沟通、尊重和信任，企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神。
这种积极的工作环境有助于激发员工的创造力和创新能力，进而推动企业的发展和成长。
3. 增强员工士气和动力：企业文化对于员工的士气和动力有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和自豪感，使他们更加愿意为企业付出努力。
同时，企业文化还能够提供明确的目标和发展路径，帮助员工实现个人价值和职业成长。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化是企业的形象代表，它能够帮助企业树立良好的声誉。
通过传达企业的价值观和道德准则，企业文化能够赢得客户和社会的信任和尊重。
这种良好的企业声誉对于企业的长期发展和市场竞争力至关重要。
5. 促进组织变革和创新：企业文化能够为组织变革和创新提供支持和动力。
良好的企业文化能够鼓励员工接受新的思维方式和工作方式，从而推动组织的变革和创新。
企业文化还能够培养员工的学习和适应能力，使他们能够适应不断变化的市场环境。
6. 增强企业的竞争优势：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够帮助企业树立独特的品牌形象和市场定位，从而与竞争对手区别开来。
企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，为企业提供持续的创新和发展动力。
总结起来，企业文化在企业管理中的作用是多方面的。
它能够强化组织身份认同，塑造积极的工作环境，增强员工士气和动力，建立良好的企业声誉，促进组织变革和创新，以及增强企业的竞争优势。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、意义：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以增强企业的竞争力，吸引更多的顾客和投资者。
2. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工在工作中保持一致的行为准则和职业道德。
这有助于提高员工的工作效率和凝聚力。
3. 增强员工归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 促进团队合作：企业文化能够促进团队合作精神的形成，使员工之间相互支持、协作，共同实现企业的目标。
5. 激发创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工提出创新的想法和方法，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、作用：1. 指导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为和决策，确保员工的行为与企业的价值观一致。
2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使员工共同为企业的发展目标而努力，形成良好的工作氛围和团队精神。
3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，使员工感到自己在企业中得到了认可和重视，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
5. 提升企业形象和声誉：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，树立企业的良好形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义与作用。
良好的企业文化能够塑造企业形象，统一员工价值观，增强员工归属感，促进团队合作，激发创新能力等。
同时，企业文化还能够指导员工行为，增强企业凝聚力，提高员工满意度，建立企业核心竞争力，提升企业形象和声誉。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部的一种价值观、观念和行为规范的共同体。
企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，可以影响企业的运营效率、员工的积极性和企业的竞争力。
以下是企业文化在企业管理中的作用的一些方面。
1. 影响企业员工的价值观和行为。
企业文化可以塑造员工的价值观，引导员工的行为，并对员工的行为进行规范。
一个积极健康的企业文化可以培养员工的责任感、创新意识和团队合作精神，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2. 提升企业的竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以为企业带来竞争优势。
一个具有创新思维和团队合作精神的企业文化能够推动企业不断进行改进和创新，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
3. 建立企业的品牌形象。
企业文化是企业品牌的核心价值，能够塑造企业的品牌形象。
一个积极向上、以客户为中心、注重社会责任的企业文化能够树立企业的良好形象，增强消费者的信任和忠诚度，提升企业的竞争力。
4. 增强员工的凝聚力和归属感。
一个具有共同价值观和行为规范的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
员工能够在共同的价值观和行为规范下，产生强烈的归属感，并愿意为企业的发展和成功做出更大的贡献。
5. 建立良好的工作氛围。
一个积极健康的企业文化能够建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作幸福感。
一个充满活力和尊重的工作环境能够激发员工的潜能，提高员工的工作效率和创造力。
6. 传承企业的核心价值观和文化传统。
企业文化可以传承企业的核心价值观和文化传统，保持企业的稳定性和连续性。
一个有着悠久历史和深厚文化的企业能够更好地传承企业的核心价值观，传递企业的文化传统，并在变化的市场环境中保持竞争力。
7. 进行人力资源管理和员工培训。
企业文化对于人力资源管理和员工培训具有重要的指导作用。
企业可以通过塑造积极健康的企业文化来吸引优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，并通过企业文化的传递和培训来提升员工的专业技能和职业素养。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。
在企业管理中，企业文化起着重要的作用。
本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。
首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。
企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。
例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。
此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。
最后，企业文化对企业发展起到推动作用。
企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
它对企业的发展和管理起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。
1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和价值观，使员工产生归属感，并能够更好地融入企业。
员工凝聚力的提升将有助于团队协作和工作效率的提高。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够树立良好的形象和品牌形象，提高企业的竞争力和市场影响力。
3. 促进组织内部协调与沟通：企业文化为员工提供了共同的价值观和行为准则，有助于加强组织内部的协调与沟通。
员工在共同的文化氛围下更容易相互理解和合作，减少内部矛盾和冲突。
4. 增强企业的创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工的创新思维和创造力，激发员工的潜能，推动企业的创新发展。
企业文化中的开放、包容和鼓励创新的价值观将有助于培养创新型人才和创新型企业。
5. 提高员工工作满意度和忠诚度：有良好企业文化的企业能够提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和忠诚度。
员工对企业的认同感和忠诚度将有助于减少员工的流失率，提高员工的稳定性和工作质量。
6. 建立良好的企业价值观和道德伦理：企业文化是企业价值观和道德伦理的重要载体。
通过建立正义、诚信、责任等价值观，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的社会责任感和公众形象。
7. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长远的发展目标和战略规划，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业文化中的创新、学习和适应变化的价值观将有助于企业实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义和作用。
它能够提升员工凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌，促进组织内部协调与沟通，增强企业的创新能力，提高员工工作满意度和忠诚度，建立良好的企业价值观和道德伦理，以及促进企业的可持续发展。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵守和认同的一种文化氛围。
在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用，下面将详细介绍。
一、意义：1. 塑造企业特色：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，通过企业文化的塑造，可以使企业形成独特的特色和优势，与竞争对手区别开来。
2. 提升员工归属感：企业文化可以使员工对企业有强烈的归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神，通过共同的价值观和行为规范，可以促进员工之间的良好沟通和合作，提高团队的凝聚力和效率。
4. 增强企业形象：企业文化是企业对外传递的一种形象和品牌，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
5. 建立良好的企业价值观：企业文化可以帮助企业建立良好的企业价值观，引导员工正确的价值取向和行为准则，提升企业的道德水平和社会责任感。
二、作用：1. 激发员工潜能：企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工能够充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
2. 促进信息传递：企业文化可以促进企业内部信息的传递和沟通，减少信息的阻碍和误解，提高工作的协同性和效率。
3. 建立良好的企业氛围：企业文化可以营造一种积极向上、和谐稳定的工作氛围，使员工能够在良好的环境中工作和生活，提高员工的幸福感和满意度。
4. 培养企业核心价值观：企业文化可以培养和传承企业的核心价值观，使员工能够深入理解和践行企业的核心价值观，形成共同的文化认同和行为规范。
5. 促进企业创新发展：企业文化可以鼓励员工勇于创新和尝试，提供一个积极支持创新的文化环境，推动企业不断发展和进步。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义和作用。
通过塑造企业特色、提升员工归属感、促进团队合作、增强企业形象、建立良好的企业价值观等方面的作用，企业文化可以有效地提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化在管理中的作用
企业文化在管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则、工作风格和组织氛围。
它是一种独特的文化形态，反映了企业的核心价值，并对企业内部和外部产生广泛而深远的影响。
在管理中，企业文化起着至关重要的作用，不仅能够提升员工士气和凝聚力，还能影响企业的经营绩效和声誉。
本文将就企业文化在管理中的作用展开探讨。
1. 促进员工认同感和归属感企业文化作为一种共同的精神纽带，能够帮助员工建立共同的价值观和信仰体系。
良好的企业文化可以激发员工对企业的认同感和归属感，让员工意识到他们的工作不仅仅是为了获得报酬，而是为了共同追求企业的目标和愿景。
当员工感受到企业文化的凝聚力和感染力时，他们会更加投入工作，精神面貌更加积极向上。
2. 塑造积极向上的工作态度企业文化对塑造员工的工作态度有着重要的影响力。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够鼓励员工勇于创新、敢于承担责任，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化也能够培养员工的团队意识和协作精神，使员工能够在困难面前相互支持，共同努力实现企业的目标。
3. 传递企业核心价值观和行为准则企业文化是企业核心价值观和行为准则的集中体现，通过企业文化的传递，可以让员工深刻理解企业的核心价值观，并将其融入到自己的工作中。
企业文化能够为员工提供明确的行为规范，引导员工形成正确的价值观和职业道德，帮助员工在工作中做出正确的决策。
4. 增强内部沟通和协调能力良好的企业文化能够促进企业内部的沟通和协调。
企业文化中的共同语言、共同信仰和共同目标，能够加强员工之间的沟通和交流，使信息流动更加顺畅。
此外，企业文化还能够消除部门之间的壁垒，促进协作合作，提高工作效率和质量。
5. 塑造企业品牌形象和吸引人才企业文化是企业的灵魂，体现了企业的价值追求和核心竞争力。
拥有积极向上、富有吸引力的企业文化，能够树立企业的良好品牌形象，增强外部的声誉和竞争力。
同时，对于人才的吸引也起着重要的作用。
简述企业文化在企业管理中的功能
简述企业文化在企业管理中的功能
企业文化是企业中员工的价值观、理念、信仰、精神等方面的集合体,它在企业管理中具有多种功能,包括:
1. 企业创新和成长:企业文化可以激励员工创造力,推动企业的
创新和发展。
一个积极向上的企业文化能够帮助企业发现新的市场机会和竞争优势。
2. 员工满意度和忠诚度:企业文化可以影响员工的满意度和忠
诚度。
一个具有核心价值观和良好文化氛围的企业文化能够帮助员工更好地理解和支持企业的目标,从而增强员工的归属感和荣誉感。
3. 企业竞争力:企业文化可以影响企业在市场上的竞争力。
一个具有强大企业文化的企业通常具有更强大的信仰、领导力和凝聚力,
这些可以推动企业的长期发展和壮大。
4. 企业管理和提高绩效:企业文化可以影响企业的管理水平和
员工的绩效。
一个积极向上的企业文化可以帮助企业建立良好的管理基础和员工培训机制,从而提高员工的绩效和生产效率。
5. 企业社会责任和可持续发展:企业文化可以帮助企业更好地
履行社会责任,推动可持续发展。
一个关注员工、市场和环境的企业
文化可以帮助企业赢得公众的认可和信任,从而更好地实现企业的社
会责任和发展目标。
企业文化在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业实现创新、成长、竞争力、管理水平、员工满意度、忠诚度、竞争力和社会责任等方面的提升。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，它反映了企业的核心价值观和核心竞争力。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它对企业的发展和成功起到了至关重要的作用。
本文将详细探讨企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、企业文化在企业管理中的意义1. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，它能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引优秀的人材加入，树立良好的企业形象，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
2. 激发员工动力：企业文化能够激发员工的工作动力和归属感。
当企业有明确的文化价值观和行为准则时，员工能够更加明确自己的工作目标和行为规范，从而更好地投入工作。
同时，企业文化也能够激励员工追求卓越，不断提升自我，促进员工的个人成长和发展。
3. 促进组织凝结力：企业文化能够促进组织的凝结力和团队合作。
当企业有共同的价值观和信念时，员工能够形成统一的思想和行动，增强团队的凝结力和合作意识。
这有助于提高组织的执行力和协同效能，推动企业向着共同的目标努力。
4. 提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
有强大的企业文化意味着企业在市场上有独特的竞争优势，能够更好地适应市场变化和挑战。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够不断推动自身的发展和变革，提高市场竞争力，赢得更多的市场份额。
二、企业文化在企业管理中的作用1. 指导员工行为：企业文化为员工提供了明确的行为准则和行为方式，使员工能够在工作中明确自己的角色和责任。
企业文化能够培养员工的职业道德和职业操守，引导员工积极向上、勇于创新，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 建立和谐的工作环境：企业文化能够营造和谐的工作环境，提升员工的工作满意度和幸福感。
当企业有积极向上、关注员工福利的文化氛围时，员工能够更好地融入团队，形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。
企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。
1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。
这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。
2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。
良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。
如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。
3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。
良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。
同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。
4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。
良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。
员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。
5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。
企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。
优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。
综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，对于企业的发展和管理起着重要的作用。
下面将从多个方面详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、塑造企业形象与价值观企业文化是企业的精神象征，体现了企业的核心价值观和经营理念。
通过明确的企业文化，可以塑造企业的形象，提升企业的知名度和声誉。
例如，某家企业的文化价值观是“诚信、创新、共赢”，这将成为企业员工工作的指导原则，也会在外界树立企业的良好形象。
二、凝聚员工向心力企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，增强员工的向心力和凝聚力。
当员工与企业的文化价值观相契合时，他们会更加积极主动地投入工作，并愿意为企业的发展做出更大的贡献。
此外，企业文化还可以促进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队氛围。
三、引导员工行为与决策企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策依据。
当员工面临选择时，可以根据企业文化中的价值观和原则进行判断和决策，从而保持一致性和稳定性。
例如，某家企业的文化强调“以客户为中心”，员工在服务客户时，就会秉持这一原则，提供更好的服务。
四、提高员工工作满意度与忠诚度企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加愿意长期留在企业，并为企业的长远发展贡献自己的力量。
此外，企业文化还可以激发员工的创造力和创新能力，使他们在工作中得到更多的成就感和满足感。
五、塑造良好的企业氛围与品牌形象企业文化可以塑造良好的企业氛围和品牌形象。
当企业的文化价值观与员工的行为一致时，会形成一种积极向上、和谐稳定的工作环境，吸引更多优秀的人才加入。
同时，企业文化也是企业品牌的重要组成部分，通过传递企业文化，可以提升企业品牌的认知度和美誉度。
六、推动企业发展与变革企业文化可以推动企业的发展与变革。
当企业面临市场竞争和变革时，企业文化可以成为推动力量，引领企业适应变化、创新发展。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化在企业管理中发挥着重要的意义与作用，主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业身份认同感：企业文化是企业的精神家园，它能够塑造员工对企业的身份认同感。
通过共同的价值观念和行为规范，企业文化能够让员工深入理解和认同企业的使命、愿景和价值观，从而激发员工的工作热情和归属感。
2. 提高员工凝聚力和团队合作能力：企业文化能够促进员工之间的交流和合作，增强团队意识和凝聚力。
通过共同的文化背景和价值观念，员工能够更好地理解和配合彼此，形成高效的团队合作，提高工作效率和绩效。
3. 增强企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有独特的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，并留住人才。
优秀的企业文化能够提升企业形象和声誉，增强企业的吸引力和竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
4. 促进企业创新与发展：企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，促进企业的创新与发展。
具有开放、包容和鼓励创新的企业文化能够打破传统思维束缚，激发员工的创新潜能，推动企业不断进行产品、服务和管理的创新，保持竞争优势。
5. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的“软实力”，能够建立良好的企业形象。
通过塑造积极向上、诚信守法的企业文化，企业能够赢得员工、客户和社会的信任和尊重，树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。
6. 增强员工的工作满意度和幸福感：企业文化能够提升员工的工作满意度和幸福感。
具有积极向上、关心员工福利和发展的企业文化能够满足员工的物质和精神需求，提供良好的工作环境和发展机会，从而增强员工的工作满意度和幸福感。
总之，企业文化在企业管理中具有重要的意义与作用。
它能够塑造企业的身份认同感，提高员工凝聚力和团队合作能力，增强企业的竞争力，促进企业创新与发展，建立良好的企业形象，增强员工的工作满意度和幸福感。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范和共同信念，它涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面。
企业文化在企业管理中发挥着重要的作用，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业形象和核心价值观：企业文化可以帮助企业树立良好的形象和核心价值观。
通过明确的企业文化，企业可以向内部员工和外部合作伙伴传递企业的价值观念和使命，提升企业的形象和信誉度。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工服务至上，这样的文化定位可以让客户和员工对企业产生认同感，增加企业的竞争力。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有明确的企业文化，并将其贯彻到企业的各个方面时，员工会感受到企业的共同价值观和共同目标，从而更加愿意为企业的发展努力。
企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和质量。
3. 强化企业的管理体系：企业文化可以对企业的管理体系进行强化和规范。
明确的企业文化可以为企业提供明确的行为准则和规范，使得企业的管理更加有序和高效。
例如，某企业的企业文化强调团队合作和创新精神，这样的文化定位可以促进员工之间的合作和交流，提高工作效率和质量。
4. 增强企业的竞争力和创新能力：企业文化可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过明确的企业文化，企业可以塑造自己独特的竞争优势，并激发员工的创新思维和创新能力。
例如，某企业的企业文化强调持续学习和创新，这样的文化定位可以促使员工不断学习和提升自己的能力，推动企业的创新和发展。
5. 建立良好的企业文化氛围：企业文化可以帮助企业建立良好的工作氛围和企业文化氛围。
通过积极宣传和实践企业文化，企业可以营造出一种积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的企业文化氛围可以促进员工之间的合作和沟通，减少内部冲突和矛盾，提高企业整体的工作效率和质量。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的一种精神文化。
它对于企业的发展和管理起着至关重要的作用。
下面将从内外两个方面详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
一、内部作用1. 形塑企业核心价值观：企业文化是企业的灵魂，能够匡助企业明确和传达核心价值观。
通过明确企业的核心价值观，企业能够激励员工积极向上的工作态度和价值追求，增强员工的归属感和凝结力。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为员工提供一个良好的工作氛围，使员工感到舒适和满意。
通过营造积极向上、和谐互助的工作氛围，员工之间的合作和沟通能力得到提升，进而促进团队的协作和创新能力。
3. 激励员工的工作动力：企业文化能够激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
良好的企业文化能够激发员工的自豪感和归属感，使员工更加积极主动地投入到工作中，提高工作的积极性和创造力。
4. 建立共同的行为准则：企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，能够匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
通过共同的行为准则，企业能够规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，减少内部冲突和不良竞争。
5. 增强企业的凝结力和稳定性：企业文化能够增强企业的凝结力和稳定性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过共同的价值观和文化认同，员工更加愿意为企业付出努力，增强员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。
二、外部作用1. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
通过良好的企业文化，企业能够树立自己的独特形象和品牌价值，提高消费者对企业的认可度和忠诚度，从而增加市场竞争力。
2. 吸引和留住优秀人材：企业文化是吸引和留住优秀人材的重要因素。
优秀的人材更加注重企业的文化氛围和价值观是否与自己匹配，通过良好的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人材，提高员工的素质和能力。
3. 增强企业的社会责任感：企业文化能够增强企业的社会责任感，提高企业在社会中的声誉和形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业文化在企业管理中的作用摘要：企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。
本文首先分析了企业文化在企业管理中的作用，其次，从积极开发有利于企业文化建设的制度体系；扎实推进企业文化培训；以人为本，培育良好的企业文化；切实加强对企业文化建设的领导；构建企业文化建设要善于抓要点；突出忠诚企业，培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行探讨，具有一定的参考价值。
关键词：企业文化企业管理制度体系一、前言企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。
二、企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
（2）约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。
另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。
俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。
如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。
企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。
因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。
（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。
通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。
企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。
三、完善企业文化建设来促进企业管理水平（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。
为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。
这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。
（2）扎实推进企业文化培训抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。
要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。
抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。
该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。
抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。
该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。
（3）以人为本，培育良好的企业文化中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。
该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。
今年初以来，该行开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。
该行牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。
建立了服务礼仪培训这一长效机制，率先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2010年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成绩。
同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水平，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。
该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。
同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。
2010年，该行党委被中行总行授予“中国银行先进基层党组织”称号。
（4）切实加强对企业文化建设的领导企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。
要健全运转有序的企业文化建设机制。
要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。
企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。
同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。
企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。
企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。
各级企业领导都要不断提高现代文化素质。
（5）构建企业文化建设要善于抓要点第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。
要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。
例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。
第二，企业领导决定企业文化。
企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。
企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。
企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。
优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。
因此，企业家要努力提高自身素质。
（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。
在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。
四、结语做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。
文化是可以传承的财富，是软实力的象征。
只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。
[参考文献][1] 罗孝高。
优势企业文化是企业的核心竞争力[J]. 内蒙古科技与经济，2007，（21）：155-157。
[2] 张中洁。
论市场经济中的企业文化建设[J]. 企业科技与发展，2007，（14）：163-165。
[3] 郭伟刚。
论企业文化与企业经营的内在关系[J]. 浙江交通职业技术学院学报，2004，（02）：105-109。
[4] 郑延。
诚信文化与企业核心竞争力[J]. 桂林航天工业高等专科学校学报，2007，（02）：107-109。
[5] 马继星，李陶。
以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展[J]. 中国勘察设计，2009，（10）：163-166。