浅谈企业文化的作用
企业文化的意义与作用
企业文化的意义与作用企业文化是指一家企业所形成的一系列价值观、信念、态度、习惯、行为和传统等非物质的文化形态。
它是企业的灵魂和核心竞争力，具有非常重要的意义和作用。
企业文化的意义：1.凝聚力企业文化可以把员工团结在一起，增强员工的归属感和荣誉感，激发员工的工作热情和创造力，形成团队合作的精神。
2.引导作用企业文化是企业价值观的重要表现形式，它为企业员工的行为提供了明确的指导和约束作用，使企业员工能够以正确的道德观、职业道德和企业文化来指导自己的行为，避免出现过失和失误。
3.品牌形象企业文化也是企业品牌形象的一种体现，它可以为企业树立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，增强品牌的形象认同度，提高品牌忠诚度。
4.实现共赢企业文化是一种信仰体系，是员工共同信奉的一种理念和价值观，它可以实现企业和员工之间的共赢，使员工能够更好地实现个人与企业的共同发展。
企业文化的作用：1.提高工作效率企业文化可以激励员工的创造力和工作热情，增强员工的归属感和荣誉感，从而提高工作效率，为企业的发展创造出更多的价值。
2.吸引人才企业文化可以为企业吸引更多的优秀人才，特别是那些有追求和价值观的员工，他们在选择职业时注重公司的企业文化和价值观。
3.促进员工成长企业文化可以为员工在知识和技能方面提供更多的学习和成长机会，培养员工的职业素质和职业道德，提高员工的能力和素质水平。
4.提升企业竞争力企业文化可以为企业树立良好的品牌形象和社会形象，提升企业的品牌知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力和市场竞争能力。
总之，企业文化是企业发展的重要因素，它可以为企业创造更大的价值，提升企业的竞争力和优势，实现企业与员工之间的共赢。
因此，企业应该重视企业文化建设，注重企业价值观和员工发展，从而进一步提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是企业的精神灵魂，是员工共同的价值观和行为准则。
一个明确的企业文化可以让员工有共同的目标和方向，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工感受到企业文化的力量时，他们更愿意为企业的发展努力工作，形成良好的团队合作氛围。
2. 提高员工工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而更加投入工作并提升工作质量。
同时，企业文化也为员工提供了良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，也是企业的形象和品牌的重要组成部分。
一个积极向上、创新和有社会责任感的企业文化，可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
当企业的文化价值与市场需求和社会价值相契合时，企业的形象和品牌价值会得到有效提升，为企业的发展带来更多机会和优势。
4. 提高企业的竞争力和业绩：企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有活力、有创新能力和高效运作的企业文化可以帮助企业提高竞争力和业绩。
当企业文化能够有效地引导和激励员工，使其充分发挥个人潜力和团队协作能力时，企业的创新能力和执行力会得到提升，从而使企业在市场竞争中处于领先地位。
5. 增强企业的持续发展能力：企业文化是企业发展的长期支撑和保障。
一个有强大凝聚力和弹性的企业文化可以帮助企业在外部环境变化中保持稳定和持续发展。
当企业面临挑战和困难时，企业文化可以激励员工保持积极态度和创新思维，促使企业及时调整策略和应对变化，从而增强企业的适应能力和竞争力。
综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的作用。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂，具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性和作用。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和创造力：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和竞争优势。
4. 增强企业的竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要来源，良好的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引优秀的人才和资源，推动企业的创新和发展。
5. 促进企业价值观的传承和传递：企业文化可以帮助企业传承和传递企业的核心价值观，确保企业的发展方向和长期目标的一致性，形成企业的独特竞争优势。
二、企业文化的作用1. 激励员工积极工作：企业文化可以激励员工积极工作，提高员工的工作热情和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化可以建立良好的企业内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息流通和资源共享，提高工作效率和协同创新能力。
3. 培养员工的职业素养和道德观念：企业文化可以培养员工的职业素养和道德观念，提高员工的职业道德水平和专业素质，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化可以增强企业的社会责任感，引导企业积极履行社会责任，推动社会的可持续发展。
5. 塑造企业的独特竞争优势：企业文化可以塑造企业的独特竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额和利润。
总之，企业文化的重要性和作用不可忽视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，增强企业的竞争力，促进企业价值观的传承和传递。
企业文化的功能与作用
企业文化的功能与作用企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为规范、社会责任和知识管理等方面的体制和制度，是企业文化的重要组成部分。
企业文化在现代企业中的发展越来越受到重视，因为企业文化可以起到许多积极的功能和作用。
一、促进员工凝聚力与人才吸引力企业文化可以为维护企业连续性和员工团队化制定一系列有主导意义的形式。
很多企业的文化活动举行都是以让企业的每个员工，不论岗位、年龄和性别，都能有所参与和收获为目的的。
一个好的企业文化可以让员工有更强的凝聚力，使他们深刻感受到企业是自己的家，有了同舟共济的感觉，更加容易营造出一种和谐的团队氛围。
在招聘过程中，有良好企业文化的公司更容易吸引到人才。
二、提高企业形象与合作关系企业文化可以依据企业具体情况制定自己的行为守则，最终使得企业形象得到提高，更容易获得客户及供应商信任。
企业文化中强调“客户至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等价值观会让客户和供应商对企业更加信任，从而建立长期稳定的合作关系。
三、提高企业创新能力与业绩表现一个企业优良的文化环境可以为企业的创意促进和创新提供帮助。
创新在以往可能是不被鼓励的，但现在随着企业文化变得更加人性化和创新力的重视不断加强，企业文化也越来越重视鼓励员工创新与进步，这样就可以更好地激发员工的潜力，同时推动公司创新能力和业绩表现的提高。
四、传递企业价值与理念企业的文化可以让员工对企业业务板块有更全面深层次的了解与感受，同时也能够传递企业的方向和价值到员工心里。
这些方向和价值观会给员工一个明确的指引，让企业成员学会从公司的战略和传统文化中找到自己的定位，并抛弃不良的思维方式。
五、提高员工满意度与忠诚度企业的文化是一种潜移默化的影响，它能够影响员工对工作和公司的认识和看法。
企业文化中所谓的“人人平等”、“公平竞争”等原则可以让公司员工有服务意识和拥有更多的忠诚度。
企业文化在现代企业发展中的作用是不可忽视的，但在这其中，文化需要注重创新与活力，否则很容易形成僵化且与员工理念违背的各种制度规定。
优秀的企业文化的作用
优秀的企业文化的作用1.增强员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作积极性。
通过共同的价值观和目标，员工感受到自己是团队的一部分，产生归属感，从而更加投入到工作中。
2.培养高素质的员工：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才。
一个具有良好企业文化的企业往往能够提供良好的工作环境和发展机会，吸引优秀的人才加入，并保持他们的长期满意度。
这样的企业会不断吸引到高素质的员工，进一步促进企业的长期发展。
3.促进良好的沟通和合作：优秀的企业文化可以建立和维护良好的沟通和合作机制。
企业文化通常会强调开放性、平等性和互惠性，鼓励员工之间的互动和合作。
这种良好的沟通和合作可以促进信息的共享和团队的协作，提高企业的工作效率和创新能力。
4.塑造企业形象和品牌：优秀的企业文化可以帮助企业塑造自己的形象和品牌。
一个具有积极、专业和高效的企业文化的企业，会在员工、客户和社会大众中树立良好的企业形象和品牌形象。
这种形象和品牌的塑造可以增强企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
5.促进企业的创新和变革：优秀的企业文化鼓励员工表达自己的创造力和创新思维。
在一个开放和充满信任的文化环境下，员工更容易接受新点子和新观念，并且愿意积极参与企业的变革和创新。
这种创新和变革能力可以帮助企业适应市场的快速变化，保持竞争优势。
6.增加客户忠诚度和满意度：优秀的企业文化可以提高客户的忠诚度和满意度。
一个具有良好企业文化的企业通常会强调客户价值和服务质量，并将其融入到企业的运营和发展中。
这样的文化将使企业更加专注于满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度和满意度，并最终带来更多的业务机会和市场份额。
7.建立企业的长期竞争优势：优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一、通过建立并持续发展良好的企业文化，企业可以建立起独特的竞争优势和品牌价值，并通过其文化吸引和留住人才，提升工作效率和客户满意度，不断推动自身的创新和变革。
企业文化的作用有哪些
企业文化的作用有哪些企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是店铺帮大家整理的企业文化的作用有哪些，欢迎大家分享。
1、企业文化具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。
拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。
这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。
先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。
能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。
先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。
能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。
积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。
在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
7、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。
浅谈企业文化对企业发展的作用
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。
3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。
三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。
企业文化的作用有哪些
企业文化的作用有哪些企业文化是指在组织中共同形成的、具有一定特点和特征的价值观、信念、行为规范以及组织成员之间的共同认同和情感态度。
它深刻影响着企业的运营和发展。
下面将从提高员工士气、塑造企业形象和吸引人才三个方面，探讨企业文化的作用。
一、提高员工士气企业文化可以激发员工内在的工作动力和创造力，提高员工的士气。
一方面，企业文化可以传递企业的价值观和使命感，让员工认同企业的共同目标，增强他们对企业的归属感和参与感；另一方面，企业文化还可以鼓励员工的自主性和创新意识，营造良好的工作氛围，让员工感受到自己的工作价值，并有机会展现个人能力。
当员工感受到自己的工作被认可和重视时，他们的士气将大大提高，更加投入工作，从而促进企业的发展。
二、塑造企业形象企业文化是企业的精神内核，体现了企业的价值观和行为准则。
一个优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的形象，树立正面的品牌形象和企业声誉。
通过积极的企业文化，企业可以传达积极向上、团结协作的价值观，塑造企业的正能量形象。
当企业形象受到消费者的认可和信任时，将有助于提高企业的市场竞争力，吸引更多客户，并获得持续的经济利益。
三、吸引人才企业文化是吸引人才的一种重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，企业文化可以为企业赢得人才的关注和青睐。
通过良好的企业文化，企业可以营造积极向上、人文关怀的工作环境，提供有竞争力的薪资待遇和福利保障，同时强调员工的职业发展和个人成长。
这样的企业文化有助于吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展提供有力支持。
结语企业文化对于企业的发展起着重要的作用。
它可以提高员工的士气和工作动力，塑造企业的形象和品牌价值，吸引并留住人才，为企业创造长期的竞争优势。
因此，企业应该注重企业文化的建设，并通过不断优化和发展企业文化，提升企业的核心竞争力。
只有在积极的企业文化引领下，企业才能取得更加长久的成功。
企业文化的作用(总结5篇)
企业文化的作用企业文化的作用（一）：文化如水，润物无声。
企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。
企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。
企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。
用文化规范行为。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。
在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。
要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
用文化凝聚人心。
实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。
要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
用文化提升管理。
要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。
经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。
用文化提升品牌。
品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。
首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
企业文化的作用（二）：企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
企业文化的作用不可忽视，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
以下是企业文化的重要性及其作用的详细解释。
1. 指导行为和决策企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策指导。
它规范了员工的行为方式，帮助员工明确自己在工作中应该如何表现和处理问题。
企业文化能够激励员工积极向上，促使员工在工作中遵循企业的价值观和行为准则。
2. 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神风貌，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的声誉和竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业产品和服务的认可度。
3. 增强员工凝聚力和归属感企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有一套明确的文化价值观念时，员工能够更好地融入企业，形成共同的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感能够促使员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
4. 促进团队合作和协作企业文化能够促进团队合作和协作。
当企业有一种以合作为核心的文化价值观念时，员工更容易与他人合作，形成高效的工作团队。
企业文化能够激发员工之间的信任和支持，促进信息共享和协作，从而提高团队的绩效和成果。
5. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
企业文化还能够帮助企业建立良好的合作关系，提高企业的合作伙伴选择和谈判能力。
6. 促进员工成长和发展企业文化能够促进员工的成长和发展。
当企业有一种以学习和成长为核心的文化价值观念时，员工更容易接受新知识和技能，不断提升自己的能力。
企业文化能够为员工提供学习和发展的机会，激励员工不断进步，实现个人和企业的共同发展。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
本文将从六个大点来阐述企业文化在企业发展中的作用。
正文内容：1. 增强员工凝结力和归属感1.1 培养共同的价值观念企业文化能够为员工提供明确的价值观念和行为准则，使员工在工作中有共同的目标和追求。
这有助于增强员工之间的凝结力和团队合作，形成共同的企业文化认同感。
1.2 建立良好的内部沟通机制企业文化能够促进内部沟通和信息流动，使员工之间更加密切地联系在一起。
通过建立有效的内部沟通机制，员工可以更好地理解和支持企业的发展目标，从而增强归属感。
2. 提高企业形象和品牌价值2.1 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的形象，使其在市场竞争中具有独特的优势。
通过明确的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，提高消费者对企业的认可度和信任度。
2.2 增加品牌价值企业文化可以为企业的品牌建设提供支持。
具有积极企业文化的企业更容易树立起强大的品牌形象，提高品牌的知名度和价值，从而在市场上获得更多的竞争优势。
3. 激发员工创新和创造力3.1 鼓励员工参预决策企业文化可以鼓励员工参预决策过程，使他们能够发挥自己的创造力和创新思维。
通过让员工参预决策，企业可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新发展。
3.2 建立开放的学习氛围企业文化可以建立开放的学习氛围，鼓励员工不断学习和进步。
通过提供培训和学习机会，企业可以激发员工的学习热情，提高员工的专业素质和创新能力。
4. 增强企业的竞争力和适应能力4.1 建立灵便的组织结构企业文化可以匡助企业建立灵便的组织结构，提高企业的适应能力。
通过灵便的组织结构，企业可以更好地应对市场的变化，迅速做出决策和调整，提高企业的竞争力。
4.2 培养创新和变革的意识企业文化可以培养员工的创新和变革意识，使企业能够及时应对市场的变化。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业可以不断创新，保持竞争优势。
企业文化的作用
企业文化的作用
企业文化的作用是多方面的，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉，促进组织的凝聚力和创新能力，提高员工的工作满意度和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 指导员工行为和态度：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观，引导员工在工作中做出正确的决策和行动，塑造良好的职业道德和职业操守。
2. 塑造企业形象和声誉：企业文化是企业的精神核心和独特标识，它可以传递企业的价值观、使命和愿景，塑造企业的形象和声誉，提高企业在客户、员工和社会大众中的认可度和美誉度。
3. 促进组织凝聚力和创新能力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的合作和团队精神，增强组织的凝聚力。
同时，积极的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新，推动组织的创新能力和竞争力。
4. 提高员工工作满意度和绩效：企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工充分发挥自己的潜力和才能，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，积极的企业文化也可以激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和业绩。
5. 增强企业竞争力和可持续发展能力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势和品牌价值，提高企业的市场竞争力。
同时，积极的企业文化也可以为企业提供持续发展的动力和支持，推动企业实现长期稳定的发展目标。
企业文化建设的作用
企业文化建设的作用1.提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工树立起共同的价值观和目标，提高团队协作意识，增强员工之间的凝聚力和归属感。
员工对企业有了强烈的认同感和归属感，就更愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
2.塑造企业形象和竞争优势：企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，吸引更多的优秀人才加入。
有独特和积极向上的企业文化的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，建立起竞争优势。
3.激发员工的工作动力和创造力：企业文化可以传递正能量，激发员工的工作动力和创造力。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化，能够激发员工的工作激情和创造力，促使员工提供更好的产品和服务，提高企业的竞争力。
4.塑造企业核心价值观和行为准则：企业文化建设有助于明确企业的核心价值观和行为准则，为员工提供明确的行为规范和决策指导。
员工在工作中能够更好地遵守企业的核心价值观和行为准则，从而减少违规违纪行为，提高组织的执行力和规范性。
5.加强员工的培训和发展：企业文化建设能够为员工提供持续学习和发展的机会，通过培训课程、内部分享和团队活动等形式，提升员工的技能和素质。
企业文化还能够使员工能够抱有积极的学习态度，持续学习和更新知识，适应不断变化的市场环境。
6.促进组织变革和发展：企业文化建设是组织变革的重要支持和推动力量。
当企业需要进行战略调整、组织结构调整等重大变革时，有一种积极向上的企业文化作为支持，能够减少员工的抵触情绪和阻力，促使组织变革得到更好地实施和推进。
总之，企业文化建设对于企业长期发展和成功起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和竞争优势，激发员工的工作动力和创造力，加强员工的培训和发展，促进组织变革和发展。
因此，企业应当重视企业文化建设，建立积极向上、有利于企业发展的企业文化。
企业文化的作用
企业文化的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织风格，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和经营管理具有重要的作用。
下面将从员工凝聚力、企业形象、员工满意度和企业创新能力四个方面详细介绍企业文化的作用。
1. 员工凝聚力：企业文化能够帮助企业建立共同的价值观和行为准则，使员工在工作中形成共同的认同感和归属感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
员工之间的相互信任和合作将有效提高工作效率和质量，促进企业的长期稳定发展。
2. 企业形象：企业文化是企业的精神象征和外部形象的重要组成部分。
通过建立积极向上、诚信守约的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴的信任和认同。
良好的企业形象能够提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业带来更多的商机和利润。
3. 员工满意度：企业文化对员工的满意度有着直接的影响。
通过建立关注员工福利和发展的企业文化，企业能够提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断学习和进步。
员工的满意度将直接影响到员工的工作表现和忠诚度，进而对企业的绩效和业绩产生积极的影响。
4. 企业创新能力：企业文化对于企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新和开放沟通的企业文化，企业能够激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断创新和变革。
良好的企业文化能够打破部门间的壁垒，促进知识和经验的共享，为企业的创新提供有力的支持和保障。
综上所述，企业文化在企业的发展和经营管理中扮演着重要的角色。
良好的企业文化能够凝聚员工，树立企业形象，提高员工满意度和促进企业创新能力。
企业应该重视企业文化的建设，积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以实现企业的长期稳定发展和竞争优势。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业文化对企业发展的作用。
正文内容：1. 提升员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观与目标：企业文化可以帮助企业明确和传达共同的价值观和目标，使员工在工作中有共同的奋斗目标，增强团队凝聚力。
1.2 塑造积极的工作氛围：企业文化可以营造一种积极向上的工作氛围，激励员工更加投入工作，提高工作效率。
1.3 增强员工归属感：企业文化可以让员工感受到企业的关怀和认同，增强他们对企业的归属感，从而更加忠诚于企业。
2. 增强企业的竞争力2.1 塑造企业形象：企业文化可以帮助企业塑造良好的企业形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
2.2 建立核心竞争力：企业文化可以帮助企业形成独特的核心竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
2.3 提升产品和服务质量：企业文化可以引导员工追求卓越，提高产品和服务的质量，从而满足客户需求，提升竞争力。
3. 促进创新和变革3.1 鼓励员工创新：企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
3.2 推动变革和适应能力：企业文化可以帮助企业适应市场的变化，推动企业进行变革和创新，保持竞争优势。
3.3 建立学习型组织：企业文化可以倡导学习和持续改进的理念，帮助企业建立学习型组织，不断提高组织的学习和创新能力。
4. 增强企业的内部管理效益4.1 建立规范的行为准则：企业文化可以定义和传达规范的行为准则，帮助员工明确工作职责和行为规范，提高内部管理效益。
4.2 加强沟通和协作：企业文化可以促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
4.3 建立健康的权力结构：企业文化可以帮助企业建立健康的权力结构，减少内部权力斗争，提高决策效率和组织效能。
5. 增强企业的社会责任感5.1 倡导社会责任：企业文化可以倡导企业的社会责任感，引导企业积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象。
企业文化的作用和意义
企业文化的作用和意义企业文化的作用和意义是多方面的，它可以对企业的发展产生深远的影响。
以下是企业文化的作用和意义及其详细解析：1. 彰显企业价值观企业文化可概括为企业的核心价值观念和经验教训。
它体现了企业的使命、愿景和经营理念，是一个公司内在的灵魂。
通过企业文化，企业可以向外界传达自己的价值观和信仰，使员工和客户有明确的理解。
2. 塑造企业形象作为一种象征和代表，企业文化是构建企业形象的基石。
企业文化可以帮助企业树立自己的品牌形象、品牌信誉和品牌文化，从而影响消费者的购买决策。
同时，企业文化也能够打造一个积极向上的企业形象，吸引人才、增加市场份额。
3. 增强员工向心力企业文化可以激发员工的工作热情和归属感。
它可以给员工一种文化认同感，让他们更加坚定地投入到工作中。
同时，企业文化还可以让员工感受到自己在公司中的价值和地位，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 提高企业效益一家企业如果具有健康、积极的企业文化，就能够在业界赢得良好的口碑和声誉。
同时，它也能够吸引并留住高素质的员工，提高员工的忠诚度和工作效率。
这些都为企业提升生产力、降低成本、增加利润提供了有力支持。
5. 鼓励创新和发展企业文化的不断创新有助于促进企业的发展和创新，推动公司不断向前发展。
企业文化可以激发员工的思维和创新能力，让员工在工作中能够不断的提出新想法，从而推动企业不断前进。
总之，企业文化是企业建设中不可忽视的因素，它涵盖了企业的核心价值观念、宗旨和行动规范，体现了企业的风格和特点。
企业应根据自身情况建立一套符合自己企业特点的企业文化，并不断完善和发展。
通过企业文化的建设，可以使员工和企业共同成长，实现共赢。
企业文化的几大作用
企业文化的几大作用
企业文化的作用可以归纳为以下几点：
1. 导向作用：企业文化能够把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，它明确地告诉职工企业追求的目标，并为职工在日常工作中处理问题提供了正确的共同价值观和行为准则。
2. 凝聚作用：企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感。
3. 激励作用：企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
4. 协调作用：企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调。
5. 约束作用：企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
6. 塑造形象作用：优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
总的来说，企业文化是一种重要的管理手段，它可以有效地提高企业的凝聚力、向心力、影响力和竞争力。
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在一个组织或企业中所形成的一系列共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和长期成功具有重要的影响。
下面将详细介绍企业文化的重要性及其在企业中的作用。
一、1. 统一企业价值观：企业文化可以帮助企业形成共同的价值观，使员工在共同的信念下行动。
这有助于建立企业的统一形象，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和外部形象的体现。
通过塑造积极向上、开放创新的企业文化，可以提升企业的品牌形象和声誉，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3. 提高员工满意度和忠诚度：企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和发展机会，满足员工的工作需求和个人成长。
良好的企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，降低企业的人力成本。
4. 促进团队合作和协作：企业文化可以强调团队合作和协作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
通过建立良好的沟通机制和团队合作的氛围，可以提高团队的效率和创造力，推动企业的持续发展。
5. 增强企业的竞争力：企业文化可以帮助企业树立竞争优势，提高企业的竞争力。
通过建立以客户为中心的企业文化，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求，赢得客户的信赖和口碑，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化在企业中的作用1. 指导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，指导员工的日常工作和决策。
通过明确的价值观和行为规范，员工可以更好地理解和遵守企业的期望，形成一种积极向上的工作态度和行为习惯。
2. 培养企业核心价值观：企业文化可以帮助企业培养和传承核心价值观。
通过内外培训、文化活动等方式，可以加强员工对企业价值观的认同和理解，形成共同的文化认同，提升企业的凝聚力和稳定性。
3. 传递企业理念和战略：企业文化可以传递企业的理念和战略，使员工对企业的发展方向和目标有清晰的认识。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和思维方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展和持续成功起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性及其作用。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使员工有共同的目标和方向，从而增强员工的凝聚力和归属感。
员工对企业文化的认同感会促使他们更加努力地工作，为企业的发展贡献力量。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和独特性。
通过良好的企业文化建设，可以塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
3. 促进组织发展和创新：企业文化可以为组织提供一个共同的价值导向和行为规范，使组织内部的各个部门和个人形成协同合作的氛围。
这种协同合作有利于组织的发展和创新，提高企业的竞争力。
4. 增强企业的稳定性和可持续发展：企业文化可以为企业提供一个稳定的发展基础，使企业能够应对外部环境的变化和挑战。
企业文化可以使企业形成一种内在的凝聚力和自我调节能力，从而增强企业的稳定性和可持续发展能力。
二、企业文化的作用1. 价值观引导作用：企业文化的核心是价值观，它可以引导企业的各项决策和行为。
企业文化中的价值观可以帮助员工树立正确的人生观、价值观和行为准则，使他们在工作中具备正确的职业道德和行为规范。
2. 组织文化建设：企业文化可以帮助企业建立一种良好的组织文化，使组织内部形成一种积极向上、和谐稳定的工作氛围。
良好的组织文化有利于提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和创新。
3. 员工培养和激励：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和发展机会。
通过企业文化的引导，员工可以不断学习和进步，提升自己的能力和素质。
同时，企业文化也可以为员工提供一种激励机制，激发他们的工作热情和创造力。
4. 建立良好的企业形象和品牌：企业文化可以帮助企业建立一个良好的形象和品牌。
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浅谈企业文化的作用【篇一：论企业文化及其重要性--企业文化课程论文】期末结业论文课程名称企业管理实务学院专业班级学号姓名二〇一〇年六月八日论企业文化及其重要性摘要：伴随着世界经济全球化的到来、科学技术的迅猛发展，及人们对物质生活水平与精神生活水平要求的提高，一个企业在激烈的竞争中能否得以长期生存和发展，企业文化越来越显示出重大的作用。
企业文化是一个企业的灵魂，拥有优秀的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
而我们也应该意识到企业竞争归根到底是人才的竞争与产品服务的竞争，企业管理者只有重视企业文化建设，从公司长远利益出发，才能把企业做大做强。
关键词：企业文化；企业竞争；人才竞争；产品服务随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。
不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。
那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓企业文化，就是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。
它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱致力，并弥漫于企业文化群之间，犹如一道无形的力量，把每个个体的力量整合起来，维系、主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标去奋斗。
只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
今天，仍有一些企业管理者对这一问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。
更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。
结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。
员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。
这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，而是要求企业的主要操作者通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。
应该清楚地看到，任何企业都不是某一个人的，而是社会的，既然社会选择了我们来成为它的操作者，我们就应该教育员工要承担相应的社会责任，把企业的每一项工作做好。
国内外不少成功的企业操作者，都直接提出了要做好企业，首先要先学会做人，要有强烈的社会责任感，这并不是企业成功后在粉饰自己，而是指示了做好企业的一个真谛，我们说这就是文化的主要组成部分，也是建立企业文化的基础。
公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。
公司的一切活动都以此为原则。
经常教育公司的员工要认识到这既是机遇，同时也是一种责任。
公司是应该随着我国市场经济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股份制企业，企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中，而今天公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公司迅速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个成员，就可能获取愈来愈多的利益。
积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。
要求每个公司的人，不仅要得到所创价值应得的合理分配，同时，也要承担相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。
今天，企业要以人为本，可能已是大多数企业管理者所认同的道理。
但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素??这同样是需要每个企业管理者认真思索的问题。
深刻地领悟到，企业是否拥有好地招人、育人和用人的机制，是公司在未来市场竞争中能否竞胜的主要因素。
企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢？也就是如何使企业拥有优秀的人才呢？企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。
有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
这一点恐怕是部分企业管理者不愿认同的，因有些人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，这些人更喜欢拿来主义，他们认为企业自身培养和储备人才的代价太大，吃掉了企业利润，应该企业需要什么人才，就到社会上招收什么人才。
毫无疑问，这种认识有点目光短浅、狭隘。
特别对中小型企业，在其自身没有成熟的管理和用人机制时，一味的希望企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其它企业墙脚的做法，这样做只会给企业带来更大风险。
特别对部分企业，因其某一方面工作不畅时，总在希望能从社会上招收人才来解决问题，甚至认为人才只要花高薪就能聘来，而事实上，并非完全如此，这应该说是一个误区。
为什么这样讲呢？首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
所以，我们不否认人才是能从社会上直接高薪招收来，但其思想要和企业文化相融合则不是单靠金钱就能办到的，甚至有些人才是无法和企业文化相融合的，而这种不相融合的现象往往还会给企业带来很大的负面效应。
另外，还应该看到，许多企业管理者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制，而是一味希望从社会上高薪聘请人才，这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的，也是很难有满意结果的。
因此，一个企业要想随着企业的发展，不断地拥有优秀的人才，企业自身就必须拥有人才的招收、培养机制。
在我国，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。
仔细分析造成这一误区的原因，主要是我国市场经济发展时间较短，不少私营企业都是在80年代后期开始起步的，由于我国当时因产品的缺乏而存在着巨大的市场，使得只要胆子大，稍微看准项目，生产什么都不存在市场销路难的问题，根本无需考虑什么品牌效应。
而今天，随着我国市场经济的不断完善、私营企业的迅速发展，越来越多的企业产品参与市场竞争，卖方市场逐渐变成了买方市场，致使许多企业都感觉竞争激烈，产品利润越来越小，而且销路不畅，大家都十分怀念80年代的美好时光，但可以说那是一去不复返的往事。
大家都认为企业难做，而事实如何呢？我们今天的市场上各行各业的品牌产品凤毛麟角，大都处于价格竞争的原始竞争阶段，所以今天的市场上仍然存在着巨大的商机，谁重视企业文化的建设，谁重视企业品牌的创立，谁重视按照企业发展规律操作，谁就能抓住中国市场经济的又一次大的机遇，把企业做好。
wto，各行各业都面临着和国外同行业产生更多的竞争。
不少人都在担心，入世以后中国企业面临着的困难。
我们承认，国内和国外的企业相比，在硬件上确实有差距，但我们应看到这种差距是次要的，真正关健的差距是在于软件上，这一差距在产品质量上体现的就是服务和企业文化。
我国加入wto后，各行各业的竞争很快就会被逼升级，真正进入服务和企业文化方面的竞争。
产品质量的另外一大组成部分就是服务。
我们说任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。
生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。
而要做到这一点，单靠优质的品质是远远不够的，必须有为客户提供完整服务的体系。
遗憾的是，不少人在遇到客户对自己生产的产品不满意时，往往都选择首先会去考虑企业的自身利益，而放弃对客户的服务的做法，甚至背弃企业对客户的承诺。
有时还幼稚地认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，殊不知这是在为企业自掘坟墓。
事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看需要花费人力，投入财力，去尽力满足消费者的要求，企业会损失一些眼前的经济利益，而实际上，这正是向消费者展示企业文化的难得时机。
通过服务，让消费者满意，不仅能更好的宣传企业文化，而且企业会获取远远大于投入的利益。
公司的人必须清醒地认识到，建立完善的服务体系，及时高效的做好服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。
今后市场的竞争，就是服务的竞争，可以说，这也是公司自身所无法选择的。
结语国内外大量的企业实践表明，企业的文化建设不仅对于企业内部成员的精神信仰起着良好的凝聚作用，而且它还间接影响着企业外部营销力，决定着企业未来的经营和发展业绩。
可以说，作为一种精神支柱和精神信仰的企业文化，它不但可以借助道德伦理、集体舆论、观念心理的力量，在企业成就斐然时帮其扶摇直上，而且能够在企业陷入危机，面临困境时，以图东山再起。
一个没有先进文化的民族，一个没有历史的民族，一个没有道德信任感的民族，一个没有坚忍不拔意志的民族，就是一个等待灭亡的民族。
套用到企业上就是：一个没有自己独特文化的企业，就是一个没有灵魂的企业，一个等待灭亡的企业。
所以中国广大企业管理者都应重视企业文化建设，为企业发展开创一种独特的、强大的企业文化，并以此带领企业走向世界！参考文献[1] 《现代企业文化概论》奚从清、谢健主编. 浙江大学出版社.[2] 《企业文化建设》王吉鹏著. 中国发展出版社.[3] 《企业文化大视野》王成荣著. 人民出版社.[4] 《现代企业文化》陈婷楠著. 企业管理出版社.[5] 《企业战略管理》蔡树堂博士编著. 石油工业出版社.[6] 《企业文化实务》申望著. 民主与建设出版社.[7] 《文化之照----寻找企业灵魂》王正元著. 南开大学出版社.【篇二：浅谈企业文化的重要意义】浅谈企业文化的重要意义企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。