浅谈企业文化的作用

浅谈企业文化的作用

【篇一：论企业文化及其重要性--企业文化课程论文】

期末结业论文课程名称企业管理实务学院专业班级学号姓

名二〇一〇年六月八日

论企业文化及其重要性

摘要：伴随着世界经济全球化的到来、科学技术的迅猛发展，及人

们对物质生活水平与精神生活水平要求的提高，一个企业在激烈的

竞争中能否得以长期生存和发展，企业文化越来越显示出重大的作用。企业文化是一个企业的灵魂，拥有优秀的企业文化，企业才能

在市场竞争中立于不败之地。而我们也应该意识到企业竞争归根到

底是人才的竞争与产品服务的竞争，企业管理者只有重视企业文化

建设，从公司长远利益出发，才能把企业做大做强。

关键词：企业文化；企业竞争；人才竞争；产品服务

随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经

济活动的人们所熟知。什么是企业文化，它在企业的经济活动中起

着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究

和领悟的。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的

观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴

衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成

为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明

着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业

得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓企业文化，就是企

业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。它具有强大的心

理激发力、精神感召力和能量诱致力，并弥漫于企业文化群之间，

犹如一道无形的力量，把每个个体的力量整合起来，维系、主导并

昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标去奋斗。只有

拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

今天，仍有一些企业管理者对这一问题认识不清，忽略了自身的企

业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，

就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追

求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。结

果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济

利益。员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业

的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。这种现象

对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力

的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不

是单纯地看企业资本的多少。一个拥有优秀文化的企业，在今后的

市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而

且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，

因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，而是

要求企业的主要操作者通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业

的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。

应该清楚地看到，任何企业都不是某一个人的，而是社会的，既然

社会选择了我们来成为它的操作者，我们就应该教育员工要承担相

应的社会责任，把企业的每一项工作做好。国内外不少成功的企

业操作者，都直接提出了要做好企业，首先要先学会做人，要有强

烈的社会责任感，这并不是企业成功后在粉饰自己，而是指示了做

好企业的一个真谛，我们说这就是文化的主要组成部分，也是建立

企业文化的基础。

公司在其经营的过程中应该提出“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的

原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入了企业

具体的经营活动中。公司的一切活动都以此为原则。经常教育公司

的员工要认识到这既是机遇，同时也是一种责任。公司是应该随着

我国市场经济的发展而诞生的，从其所有制形式上看，属于私营股

份制企业，企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中，而今天

公司拥有企业所有权的股东们也都应该清楚地认识到，要使公司迅

速健康的成长，就要放弃狭隘的私有观点，积极鼓励公司的有志之士，通过自己努力创造和合理的分配，而逐步拥有公司的部分所有权，这样，公司就可能迅速的扩大，而其每个成员，就可能获取愈

来愈多的利益。积极鼓励每个公司里的人，在公司的共同事业中，

去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。要求每个

公司的人，不仅要得到所创价值应得的合理分配，同时，也要承担

相应的对企业应有的责任，共同创造和发展公司的事业。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。

今天，企业要以人为本，可能已是大多数企业管理者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之

间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀

的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主

要因素??这同样是需要每个企业管理者认真思索的问题。深刻地领

悟到，企业是否拥有好地招人、育人和用人的机制，是公司在未来

市场竞争中能否竞胜的主要因素。

企业要以人为本，但是如何做到以人为本呢？也就是如何使企业拥

有优秀的人才呢？企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招

来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和

合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要

有一套人才的培养机制。有人这样说，一个企业应是一所学校、一

支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业

要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。这一点恐怕是部分企业管理

者不愿认同的，因有些人认为，企业自身建立人才培养机制效率太低，这些人更喜欢拿来主义，他们认为企业自身培养和储备人才的

代价太大，吃掉了企业利润，应该企业需要什么人才，就到社会上

招收什么人才。毫无疑问，这种认识有点目光短浅、狭隘。特别对

中小型企业，在其自身没有成熟的管理和用人机制时，一味的希望

企业所需人才都从社会上招聘，甚至采用挖其它企业墙脚的做法，

这样做只会给企业带来更大风险。特别对部分企业，因其某一方面

工作不畅时，总在希望能从社会上招收人才来解决问题，甚至认为

人才只要花高薪就能聘来，而事实上，并非完全如此，这应该说是

一个误区。为什么这样讲呢？首先我们应该认识到，什么样的人才

是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创

造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。所以，我们不否认人才是能从社会上直接高薪招收来，但其思想要和企业

文化相融合则不是单靠金钱就能办到的，甚至有些人才是无法和企

业文化相融合的，而这种不相融合的现象往往还会给企业带来很大

的负面效应。另外，还应该看到，许多企业管理者不去研究如何建

立企业自身的人才培养机制，而是一味希望从社会上高薪聘请人才，这种企业不需培养就能解