班组长一天工作要点
班组长的安全管理工作要点
班组长的安全管理工作要点班组长作为一个关键的工作角色，承担着安全管理的重要责任。
他们负责监督和管理班组内的安全工作，确保员工的人身安全和工作环境的健康和安全。
班组长的安全管理工作要点包括以下方面：1. 规范制定并严格执行安全操作规程班组长应根据公司的安全操作规程，制定相应的操作规程，并确保所有班组成员严格遵守。
这些规程包括工作程序、操作方法、个人防护用品的使用等方面。
班组长需要定期对操作规程进行培训和提醒，确保所有人员都能正确地执行安全操作规程。
2. 定期进行安全教育和培训班组长应定期进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
安全教育和培训的内容可以包括危险识别和避免、紧急处理措施、安全设备的使用等方面。
班组长可以邀请专业的安全培训师，或者利用公司的安全资源来进行培训。
3. 组织安全例会和安全演练班组长应组织定期的安全例会，讨论安全工作中存在的问题和隐患，及时解决并改进。
同时，班组长还应组织定期的安全演练，加强员工对应急情况的应对能力。
这可以是火灾逃生演练、急救技能演练等，通过模拟真实的紧急情况，提高员工的应急处理能力。
4. 设立安全奖惩制度班组长应设立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理并做到安全工作的细致和认真。
对于安全工作表现优异的员工，可以给予奖励和表彰，激励他们将安全作为首要任务。
对于违反安全规程和发生安全事故的行为，班组长要及时采取相应的纠正措施，确保安全工作的有效执行。
5. 定期进行安全检查和隐患排查班组长应定期进行安全检查，发现并整改各类安全隐患，确保工作场所的安全和卫生。
安全检查可以包括设备的安全状况、操作程序的合规性、消防设施的完好性等方面。
同时，班组长还应鼓励班组成员积极参与隐患排查，及时发现和解决问题。
6. 及时处理和报告事故班组长应及时处理和报告发生的事故，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
他们应与公司的安全主管部门保持密切联系，及时报告事故情况，并配合进行调查和处理。
班组长每日七件事
七件事之一：早会
开好早会的两点工作：
①遵守三定原则： 即定时、定点、定人，通过三定 原则养成准时开早会的习惯。
②会前有所准备： 不少班组长，有一个好习惯，开 会前会将内容先写在小本子上， 这样，早会不仅开得有条有理， 而且不会遗忘什么内容。
七件事之二：首样检验
首样检验的目的：
验证生产程序，防止批量不良。
班组长每日七件事
2019年8月12日
紧急
所谓 紧急 是指 有紧 迫的 截止 时间
时间的四象限管理
重要
所谓重要是指对目 标有重大的影响
立马去做
练内功每日七件事
有规划做
不紧急
有选择做
一般不做
不重要
七件事之一：早会
如果有些信息每天在早会 得以强化
那么一段时间下来，其蓄 积的能量是强大的。
一位从基层成长起来的总经理说：“早会是我一生之最爱！”
七件事之七：交接班 交接班创新示例
某企业规定，利用每天交接班结束后的5分钟时间，轮流讲解 一个小知识点，提高员工讲课水平，扩展人员知识面，提高员 工技术水平，提质增效打下坚实的基础。
每日七件事要点
七件事务
班组早会 首样检验 5S管理 报表填写 解决问题
交接班
主要作用
布置任务强化要求 确保一开始就做对 变化管控动作优化 保持良好作业环境 及时填写信息流动 分类处理保障生产 日事日毕信息交接
①必须上班一开始就进行；
②严格按程序进行；
③有问题及时反馈与调整。
如果换产品生产，或4M(即人机料法)发生变动，需要再次进行 首样确认。
七件事之三：生产巡线
生产巡线的目的：
把握当前的状态以及及时发现可 能的问题，以便于做出调整。
班组长每日工作流程
班组长每日工作流程车间班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。
班组长一日管理
• 1. 与下一班交接.每天下班前及时清理完不良来料,对 于本班生产中产生的不良物料必须经该IPQC确认\并追 查原因后退库房,同时,针对加工过程中产生的不良物料 的改进提出<品质对策措施>(品质对策措施由生产工程 师负责完成)。
• 2. 处理当日上级安排的任务和下级反映的情况。
• 3. 查看当日目标完成情况，完成当天对本组员 工的考核。
• 方法
执行规定的 作业方法
标准化 作业
时间
在标准时间内 完成作业
作业管理
记录
考核作业效率 即作业一致性
标准化作业管理的常用文件
• ① 作业指导书;
• ② 工序检查表;
• ③ 良品/不良品限度(书面、实物);
• ④ 各机型对应工艺条件;
•
⑤ 失败事例一览表;
•
⑥ 工序培训系统教材.
技能 比赛
生产 考核
正 异常
常
• ☆与计划对比 • ☆与正常对比 • ☆处理对策及结果 • ☆遗留事项 • ☆交接要点 • (提醒、要点等)
•五、现生产一日管理
1、开线前一天 a、确认物料状况： 物料齐套 主板软件正确性和下载方式 将需要提前完成的工作内容完成或在计划实施会上 提出工作需求 b、确认生产技术状况 是否为新产品或新工艺；新工艺是否有作业指导 书；新工艺有无进行验证；有无特殊要求
1、班组长一日工作全貌
QCDS【班组长目标管理,进度管理,业绩管理】
生产 顺 利 进
行
重点 改善
活动 推进
工作 安排
进度 管理
异常 对应
“救火”
人员 培养
标准化 作业
变化点 管理
工作 质量
风气 培养
班组长一天工作任务(一日安排)
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午1 1时59 分22.3.2 223:59 March 22, 2022
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月22日 星期二1 1时59 分26秒2 3:59:26 22 March 2022
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 11时59 分26秒 下午11 时59分 23:59:2 622.3.2 2
– 人员及工作任务的分配（应使每 个作业的人员明白他应做的事和应 达到的要求）
– 给员工开会宣导上一班的品质生产 状况以及当班生产的安排。
– 根据生产计划对各工位人员进行调 整。
– 吃饭时间安排人员顶位工作，同时 做好《SMT过程变动记录表》。
作业现场控制
– 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品质异 常控制、作业记录控制、作业流程控制，与相关部门协调联络等）；
时间
在标准时间内 完成作业
记录
考核作业效率 即作业一致性
①作业标准书； ②工序流程检查表； ③良品/不良品限度（书面、实物）；
④各机型对应工艺条件； ⑤失败事例一览表； ⑥工序培训系统教材。
技能 比赛
生产 考核
质量 考核自主 ຫໍສະໝຸດ 讨作业 标准化工艺条件
. 各机种对应条件 . 三级权限设定
作业动作
. 动作经济原则
11.交接记录及其它报表
10、当日工作总结
实际 计
划
正 常 异常
✓与计划对比 ✓与正常对比 ✓处理对策及结果 ✓ 遗留事项 ✓ 交接要点
(提醒、要求等)
完成任务才下班，完成重要又紧急的 工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利 完成交接，不留手尾，做到安心下班。
班组长日常工作要点
班组长日常工作要点1班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q(品质)、C(成本)、D(交货期)和4M1E：即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。
2班中这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。
班中管理时，班组长应该注意以下几点：1班前会通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
2生产确认员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：(1)生产的产品型号是否正确;(2)相关人员对当班的生产数量是否清楚;(3)现场的材料是否到位;(4)设备是否正常;(5)工艺条件和作业标准是否得到遵守。
3现场巡检班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。
对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的.顺利进行。
质量和进度是巡检的重点。
4技术指导和业务改善等在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。
工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。
3班后班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。
做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。
需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等，也有很多工作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。
班组长工作计划8篇
班组长工作计划8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划日期，_______年_______月_______日。
一、晨间工作安排。
1.1 早上8:00-8:30，召集班组成员进行晨间例会，安排当天生产任务和工作重点。
1.2 检查生产线设备运行情况，确保设备正常运转，及时处理设备故障。
二、生产任务分配。
2.1 根据生产计划和订单要求，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
2.2 监督和指导班组成员的生产作业，及时解决生产中的问题和难点。
三、质量管理。
3.1 定期检查产品质量，确保产品符合标准要求，及时发现和解决质量问题。
3.2 对生产过程中的关键环节进行抽检和监控，确保生产质量稳定。
四、安全生产。
4.1 每日上岗前，进行安全生产教育和安全事项提醒，确保班组成员遵守安全操作规程。
4.2 定期检查生产现场的安全设施和安全隐患，及时整改并做好记录。
五、班组管理。
5.1 做好班组成员的考勤管理和工作记录，确保班组工作秩序井然。
5.2 关心员工的工作和生活情况，及时解决员工工作中的困难和问题。
六、沟通协调。
6.1 与其他班组和相关部门保持良好的沟通和协调，协助解决生产中的协作问题。
6.2 及时向上级汇报生产情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。
七、下班工作总结。
7.1 晚上17:00-17:30，召集班组成员进行当天工作总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施。
7.2 完成当天的工作记录和报表，准确记录生产数据和质量情况。
负责人签名，__________ 日期，_______年_______月_______日。
以上工作计划经过班组成员讨论一致通过，并将严格执行。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
一、协调管理。
1. 负责协调班组内部工作，安排和分配工作任务，确保生产进度和质量的完成。
2. 督促班组成员遵守工作纪律，确保工作安全和生产秩序。
二、团队建设。
1. 带领班组成员，指导和培训新员工，提升整个班组的工作效率和技能水平。
2. 维护班组成员间的良好关系，解决内部矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
三、质量管理。
1. 监督和检查班组成员的工作质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 及时发现和解决生产过程中的质量问题，提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
四、沟通协调。
1. 与其他部门和班组进行沟通协调，协助解决跨部门的协作问题，保障生产进度和质量。
2. 及时向上级领导汇报班组工作情况，提出改进建议和解决方案。
五、安全管理。
1. 负责班组内部的安全管理工作，制定安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
2. 定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、绩效考核。
1. 对班组成员的工作绩效进行考核评定，提出奖惩建议，激励员工积极工作。
2. 与上级领导一起制定班组的绩效目标，确保班组工作与公司整体目标一致。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够帮助您更好地了解这一岗位。
电力系统班组长工作计划
电力系统班组长工作计划
一、日常工作安排
1. 每天7点开始整理前一天班组的工作报告,检查近期工程任务的进度。
2. 7点30分召开班组会,布置当天的具体工作任务,并安排人手。
3. 8点之后,开展巡查工作,检查现场施工情况,解决施工过程中的技术问题。
4. 12点前整理各类报表,如物资计划使用报表、安全生产情况报表等,及时上报。
5. 13点开展安全生产教育培训,汇报近期安全生产问题。
6. 17点之前总结当天工作,写明下一天的事项需要重点关注。
7. 18点前完成工作报告提交。
二、周末和节假日工作安排
1. 周末对当周重点工程进行检查指导。
2. 有计划提前完成下一周工作的部署安排。
3. 按时完成相关报表的报送工作。
三、特殊工作安排
1. 重大工程开工前制定工程方案并对班组要求进行强调。
2. 重大故障排除期间,全天候进行指挥工作。
3. 定期开展安全生产检查和培训。
以上就是电力系统班组长日常工作安排计划,需要根据实际情况做适当调整。
班组长一天的工作内容
班组长一天的工作内容交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
生产进行中1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认：上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。
3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度……）：1）上班后第一时间由组长（工序长）对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。
班组长管理工作要点和措施
班组长管理工作要点和措施班组长管理工作要点和措施引言班组长是一个组织中非常重要的角色，对于班组的管理和协调起着至关重要的作用。
本文将介绍班组长的管理工作要点和措施，帮助班组长更好地履行自己的职责，有效地组织和管理班组成员。
建立良好的沟通渠道沟通是班组管理的关键，班组长应该建立起良好的沟通渠道，与班组成员保持密切的联系。
以下是一些有效的沟通要点和措施：1. 定期召开班组会议，讨论工作进展和问题解决方案。
2. 经常与班组成员进行一对一交流，了解他们的工作情况和需求。
3. 每天进行班前和班后交接班，确保信息的传递和沟通顺畅。
4. 鼓励班组成员提出意见和建议，真诚地倾听他们的想法，并及时给予反馈。
设定明确的目标和任务班组长应该与上级一起制定明确的目标和任务，然后将其传达给班组成员。
以下是一些有效的目标和任务管理要点和措施：1. 将目标和任务分解成具体的可执行的步骤，确保每个班组成员都清楚自己的工作内容和责任。
2. 设定合理的时间表和里程碑，帮助班组成员合理安排自己的工作，并保证任务的按时完成。
3. 监督和评估任务的执行情况，及时调整和重新分配工作，以确保整个班组的工作顺利进行。
激励和奖惩机制激励和奖惩是促使班组成员积极工作的重要手段，班组长应该合理运用激励和奖惩机制。
以下是一些有效的激励和奖惩措施：1. 及时给予班组成员肯定和表扬，激励他们继续努力工作。
2. 建立奖励制度，例如月度最佳员工奖、工作质量奖等，鼓励班组成员积极竞争和提升自己的工作能力。
3. 对于表现不佳的班组成员，采取适当的惩罚措施，例如警告、降级等，以警示其他成员。
培训和发展班组长应该关注班组成员的培训和发展需求，帮助他们提升自己的工作能力。
以下是一些有效的培训和发展要点和措施：1. 确定每个班组成员的培训需求，并与上级一起制定培训计划。
2. 定期组织内部培训或聘请外部专业人士进行培训，帮助班组成员提升专业知识和技能。
3. 建立导师制度，指定有经验的班组成员为新人提供指导和帮助，加快他们的工作成长。
班组长的安全管理工作要点
班组长的安全管理工作要点班组长的安全管理工作是确保班组成员的安全和健康。
下面列举了一些关键的要点，以供参考：1. 了解相关法律法规：班组长应了解和熟悉相关的法律法规，包括国家和地方的安全生产法律法规、劳动法等，以确保自己和团队的工作都符合法律的要求。
2. 制定安全规章制度：班组长应制定一套符合实际情况的安全规章制度，并向班组成员进行培训和宣传。
规章制度内容应包括工作场所的安全设施使用方法、紧急救援措施、个人防护装备的使用等。
3. 安全意识培养：班组长应加强对班组成员的安全意识培养，可以通过开展安全知识培训、举办安全教育宣传活动等方式提高成员的安全意识。
同时，班组长应提醒成员时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告和处理。
4. 安全检查和隐患排查：班组长应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
安全检查应包括对工作场所、设备、工艺等方面的检查，隐患排查应针对可能存在的安全隐患进行细致的检查，如施工现场的危险源、工器具的使用情况等。
5. 紧急救援能力建设：班组长应组织成员参加相应的急救培训，提高其紧急救援能力。
此外，班组长还应组织消防演练，提高成员应对火灾等紧急情况的应急能力。
6. 安全生产会议：班组长应定期召开安全生产会议，向班组成员传达安全生产的重要性和相关要求，解决成员的安全问题和困惑，并及时汇报班组的安全工作情况。
7. 安全事故调查和分析：班组长应在发生安全事故后，及时展开调查和分析，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
8. 考核与奖惩机制建立：班组长应建立相应的安全考核与奖惩机制，对成员的安全工作进行评估，对安全工作突出的个人和班组进行表彰和奖励，对安全工作不达标的个人进行责任追究。
9. 安全技术措施应用：班组长应了解和掌握相关的安全技术措施，包括工程控制措施、人防控制措施、技术装备使用等，确保在工作过程中能够采取正确的安全措施减少事故发生的可能性。
10. 安全资料管理：班组长应负责管理安全资料，包括安全规章制度、安全教育培训记录、安全生产会议记录等，确保安全资料的完整性和及时更新。
班组长一天的工作职责和内容记录
为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。
4.测定机器等精度确认
对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。
例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。
13:00
下班
下班
15.参加午休的活动
发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。
16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
17.作业训练状况的确认，作业训练的实施
（5）其他
安全装置的不符合，灾害的有无等。
28.下班时的处置
防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。
29.晚会
明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。
（1）生产方面
生产量完成的正负数；作业设定内容。
（2）人事方面
组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。
（3）品质方面
下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。
（4）设备关系
××机械的停止次数，对于××设备上的问题采取××对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。
22.作业
与上午中的11一样
23.品质和异常的情报收集和反馈
与上午中的12一样
24.异常发生的时候对策、处理
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长岗位职责（精选17篇）在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是店铺为大家整理的班组长岗位职责（精选17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
班组长岗位职责篇1一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。
熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。
组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作
计划
日期，_________。
1. 早会安排。
在每天早上开会前，准备好会议议程和相关文件。
召集班组成员参加早会，确认每个成员的工作安排和任务目标。
传达公司最新政策和安全注意事项。
2. 生产线运行监控。
检查生产线设备的运行情况，确保设备正常运转。
关注生产进度和产品质量，及时发现并解决生产过程中的问题。
协调调整生产线工艺参数，以提高生产效率和产品质量。
3. 班组管理。
对班组成员进行工作任务分配，确保每个成员明确工作目标和
责任。
监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题。
关注班组成员的工作情况和工作态度，及时进行表扬或指导。
4. 安全生产。
检查生产现场的安全设施和安全隐患，及时整改。
定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全意识和应急处置
能力。
督促班组成员严格遵守安全操作规程，确保生产过程安全稳定。
5. 沟通协调。
与其他班组和部门保持良好的沟通和协作关系，解决生产中的
交叉问题。
及时向上级汇报生产情况和问题，寻求支持和解决方案。
做好班组内部的沟通和协调工作，营造和谐的工作氛围。
6. 工作总结。
每天结束工作前，对当天的生产情况和工作成果进行总结。
分析当天工作中存在的问题和不足，提出改进措施和下一步工作计划。
确保班组成员对工作任务和目标有清晰的认识，并做好明天的工作准备。
以上为本班组长每日工作计划，如有调整需及时沟通上级领导并报备相关部门。
班组长管理工作要点及措施
班组长管理工作要点及措施班组长管理工作要点及措施引言班组长作为一个小团队的管理者，承担着重要的管理职责。
他们需要能够有效地组织和管理团队成员，实施工作计划，并确保任务的顺利完成。
本文将讨论班组长在管理工作中的要点和措施，帮助他们更好地履行管理职责。
1. 设定明确的目标和期望作为班组长，第一步是设定明确的目标和期望。
这包括确定团队的整体目标以及每个团队成员的个人目标。
通过设定明确的目标，班组长可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作效率。
此外，他们还应该与团队成员一起讨论期望，并确保每个人都理解自己的角色和责任。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是班组长管理工作中至关重要的一环。
他们需要建立起一个开放和透明的沟通渠道，以确保信息的传递和共享。
班组长应定期与团队成员进行正式和非正式的沟通，定期召开团队会议，分享工作进展和问题，以及收集团队成员的反馈和建议。
此外，班组长还应鼓励团队成员之间的交流和合作，以促进团队的凝聚力和合作精神。
3. 建立良好的团队文化良好的团队文化对于班组长管理工作的成功至关重要。
他们应该努力建立起一个积极、支持和合作的团队文化。
这可以通过与团队成员共同制定团队价值观和行为准则来实现。
班组长应该以身作则，展现出良好的领导风范，并鼓励团队成员发挥自己的潜力，共同为团队的成功而努力。
4. 了解团队成员的需求和能力班组长应该了解团队成员的需求和能力，并根据这些信息进行任务分配和培训计划。
他们应该与团队成员进行一对一的讨论，了解他们的职业发展目标和意愿，以帮助他们实现个人的成长和发展。
同时，班组长还应该提供必要的培训和资源，以提高团队成员的技能和知识水平。
5. 激发团队成员的潜力班组长应该善于激发团队成员的潜力，鼓励他们追求卓越，并为他们提供机会展示自己的能力。
他们可以通过赞扬和奖励来激励团队成员，让他们感受到自己的工作和努力是被认可和重视的。
此外，班组长还应该提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现个人和团队的目标。
班组长、工段长工作要点
一、班长、工段长日常工作要点1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。
2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。
3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产完成情况，民主生活会。
二、班长、工段长主要职责1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。
2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满勤干满点，鼓满劲。
3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。
4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他工作正常进行。
5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，做好班组人员的思想工作。
6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表扬好人好事，制止不良倾向。
7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访谈心活动。
8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。
9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。
三、班长、工段长的工作方法1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。
还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。
2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心换心，耐心诚心交心。
苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。
3、建立科学完善的规章制度。
人治不如法制。
班长、工段长要靠严格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。
※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。
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工作项目
工作内容
使用表格
及工作标准
S（安全）
Q（质量）
D（交货期、进度）
M（士气）
C（成本）
工
作
开
始
前
1、工作前
（7：45前）
巡视现场
确认生产设备运行情况
确认前几天的质量情况
确认生产进度及当天的生产任务安排
确认人员变动情况
确认物料库存情况
生产计划
临时工作任务
2、早会
（7：50）
检查劳动保护和事故隐患、安全教育
分析结果确认
生产周期统计
原辅料使用定额
领料单
请检单
7、生产规程
制度维护
安全规程
工艺技术执行情况
SOP执行情况
车间制度维护
异常情况记录
8、培情况
SOP改善
9、巡回检查
异常处理
“三违”检查
工艺指标检查
生产进度检查
劳动纪律检查
现场管理检查表
工作结束前
10、交接班记录
中
4、人员管理
违规违纪检查
绩效考核数据统计
人员组织
工作分配
员工工作态度
工作结果确认
现场管理检查表
5、设备管理
设备有无故障隐患
有无跑冒滴漏现象
设备巡检
设备异常情况处理
设备操作规程
操作执行情况
设备标识卡齐备
按设备维护记录卡维护保养
设备巡检记录
设备保养记录卡
设备维修单
6、物料管理
危险物品使用注意事项提示
取样分析
现场整理、整顿
设备及工器具点检
设备维护保养
工完料净
现场清扫清洁
材料、工器具退库
交接班记录表
11、生产信息统计
安全情况记录
生产原始记录
实际生产产量
生产任务完成情况
员工出勤情况
原、辅料使用情况统计；
办理出入库手续
生产日报表
12、晚会
根据早会工作安排，确认工作完成情况；合理化建议，改善提高；日事日毕，生产原始记录存档。
公布前天的质量、产量情况，指示今天质量注意事项
布置当天的生产任务
注意用SMART原则
掌握员工出勤情况
传达公司通知、制度等文件
工作日志表
3、交接班
（8：00-8：10）
检查安全防护及设备异常情况
使用最新SOP
设备管理员巡回检查设备使用状态
与交班班长核对上班生产情况、办理交接班手续
领用物料
交接班记录
工
作