创造需求的故事
市场营销创造需求小故事
市场营销创造需求小故事
一只饥饿中的小羊在沙漠中同时发现了两片草地A和B，它先向A草地跑去，当它到了A草地附近时，它发现草地B比A更茂盛，它就放弃了A而奔向B。
当它来到B草地附近时，结果发现B还不如A茂盛。
然后它又返回往A草地跑。
如此几个反复以后，当它再也没有力气时，它恰好处于两片草地中间。
由于哪个草地都吃不到，所以它就饿死了。
营销启示：决策理论认为，决策是从众多的方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，于是决策又有-一个原则是满意原则，也就是说，只要决策的结果使决策者满意就行了。
在营销决策中同样贯彻这个原则，当我们执著于寻找最优方案的时候，大好的营销机会悄悄溜走了,最终导致一事无成。
如何创造需求
如何创造需求那是2001年。
四年前，创业家里德·哈斯廷斯曾因租借的电影光盘到期未还，无奈地交了40 美元的罚金。
三年前，他受到这件麻烦事的启发，成立了奈飞公司，开创了电影租赁业的新纪元。
第一节用测试检验新点子而随着DVD 的诞生，进一步激起了哈斯廷斯的兴趣。
DVD 体积轻薄，与又大又沉、极易损坏的录影带相比，更易送达到客户手中。
为了验证这个想法，哈斯廷斯买了几张CD 光盘(DVD 光碟当时还不好买)，塞进信封，贴好邮票，写上自己家的地址投递到了附近的邮局。
几天之后，CD 光盘寄到了他家。
担心是多余的，CD 光盘并没有破碎，而是完好无损，播放顺畅。
后来，哈斯廷斯才了解到，通过邮件寄送DVD 并不像当初第一次的实验那么简单。
但是，最初的成功给了他信心和热情。
他想，也许互联网与DVD 相结合，可以开创出一种新型零售模式，摒弃烦琐的电影租赁流程，一反百视达、电影画廊(Movie Gallery)、好莱坞影视(Hollywood Video )以及成千上万家庭作坊式影片租赁店的做法。
一不做二不休。
哈斯廷斯和团队中的其他几位成员着手打造出了最初的奈飞网站，供人们选择影片。
他们在位于加州北部小城斯科特谷的公司总部附近建起了一座仓库，用于寄送DVD 碟片。
他们购买了大量各种风格的影片，开始做起了宣传。
然而，他们的首个产品距离磁力的标准还相差甚远。
和现在一样，当年的奈飞有网络电影和邮件递送DVD 碟片两种服务供人们选择。
但是，租金标准却与传统店铺基本一致，每部电影起价4 美元，甚至也制定了迟还罚金制度，跟哈斯廷斯当初从中获得灵感的麻烦事没什么两样。
为了吸引眼球，这家新成立的小公司还想方设法地贩卖其他零售商拿不到的“热门产品”，如近期演唱会的预售票、娱乐海报和其他一些小商品。
客户听说这家公司的经营业务后，基本都没什么反应。
此时，奈飞的情况的确比传统的影片租赁店面要好一些，不过也没好到哪去。
若想要人们走出以往形成的固定习惯，开始实践一种新型消费方式，需要更大的磁力才能实现。
小故事大道理-孤岛上卖鞋
孤岛上卖鞋的故事是说明供给创造需求的道理，孤岛上的人们本来不穿鞋，后来来了一个卖鞋的，人们渐渐发现，穿鞋比不穿鞋走路要舒服，于是纷纷都买了这个人的鞋。
这是一个供给创造需求的成功案例。
希望这个回答能够帮到你。
一个卖鞋故事有一个流传甚广的鞋商推销鞋的故事，看后久久难忘，生活中、事业上经常给我启发和警醒，屡屡被我想起和应用。
有个鞋商到一个岛上考察鞋子市场，他看到岛上的居民祖祖辈辈有赤脚的传统习俗，便失望的走了。
不久，又有一个鞋商到了岛上，当他得知岛上居民没有穿鞋子的习惯后喜出望外，认为大有挖掘开拓的潜力。
果然，经过努力，他大获成功，赚个盆满钵满。
面对同一个现象，不同的人得出完全相反的结论，与其说是经商的窍门，不如说是人生哲理，实在可以给人无穷的回味和思考，善于用脑的人，都可以从中得到极大的启迪。
类似的例子其实经常发生在我们生活当中，如：有人痴赌如命，输得家徒四壁，两手空空。
本来应该得出赌博有害、赌博无赢家的结论，但是有人偏偏不，反而怪自己手气不好，还要变本加厉博回来，陷在赌博的怪圈中难以自拔。
故事还启迪我们，生活中遇到问题难题需要冷静分析，要透过现象看本质，善于转变思维角度，更新观念，不要在死胡同里转圈，总是一个角度看百事，一条路走到黑。
写到这，我想起一个更加富有哲理的“哭婆婆”的故事。
有一个老太太，整天坐在路口哭，被称为“哭婆婆”。
一天，一位禅师路过此地，问其缘由。
老太太告诉禅师：她有两个女儿，一个嫁给了卖伞的，一个嫁给了卖鞋的。
每当天晴的时候，她就想起了卖伞的女儿，想到她的伞会卖不出去，因此伤心而哭；而每当天下雨的时候，她又想起卖鞋的女儿，想她的鞋一定不好卖，因此也伤心落泪。
所以，无论天晴下雨，她总是在哭。
禅师听罢，对婆婆说：下雨的时候，你要想卖伞的女儿生意好，天晴的时候你要想卖鞋的女儿卖得好，这样你就自然不会哭了。
听了禅师的一番话，老太太顿悟。
从此，街头便有了一个总是乐呵呵的“笑婆婆”。
和卖鞋子故事一样，同样一件事，由于思维方式不一样，结局大不相同。
稻盛和夫利他之心故事
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稻盛和夫利他之心故事（大纲）一、稻盛和夫简介1.1稻盛和夫生平经历1.2稻盛和夫的主要成就二、利他之心理念2.1利他之心的定义2.2利他之心在稻盛和夫哲学中的地位三、稻盛和夫利他之心故事3.1故事一：创办京瓷公司1.1.1京瓷公司的创立背景1.1.2利他之心在创业过程中的体现3.2故事二：救助日航1.2.1日航陷入困境的原因1.2.2稻盛和夫运用利他之心拯救日航四、利他之心在个人成长中的应用4.1培养利他之心的重要性4.2如何在日常生活中实践利他之心五、利他之心在企业经营管理中的实践5.1企业经营中的利他之心5.2利他之心对企业发展的积极影响六、总结与启示6.1稻盛和夫利他之心故事对我们的启示6.2如何将利他之心融入我们的生活和工作一、稻盛和夫简介稻盛和夫简介：1.1 稻盛和夫生平经历稻盛和夫，日本著名企业家，生于1932年，毕业于日本东京大学。
他的人生经历充满了坎坷与奇迹。
在大学毕业后，稻盛和夫曾就职于日本自卫队，并在退役后进入了一家名为“松风工业”的公司。
然而，由于公司经营困难，稻盛和夫决定辞去工作，开始自己的创业之路。
1959年，他创立了“京瓷公司”，专营精密陶瓷产品。
此后，稻盛和夫带领京瓷公司不断发展壮大，成为了全球精密陶瓷行业的领导者。
5.1劳动节励志故事：创新创业的三位人物
【导语】五⼀劳动节到了，正是庆祝劳动⼈民的⽇⼦。
选择创业需要拥有很⼤的勇⽓，敢为⼈先有需要⾜够的魄⼒。
看看成功创业⼈物故事，感受他们的创业精神，激励⾃⼰⾛向成功!接下来为你带来创新创业⼈物故事，希望对你有帮助。
成功创业⼈物故事(⼀) ⾸富李嘉诚：塑胶花传奇 为了实现对⽗亲的，⾸富李嘉诚觉得只有加倍努⼒才⾏，要想出⼈头地，学习是惟⼀的武器，他开始⾃学。
⼀边⼯作，⼀边⾃学，虽然艰⾟，但⾸富李嘉诚觉得⼗分充实，“年轻时我表⾯谦虚，但内⼼很骄傲。
因为你看见⾝边的⼈每天保持原状，⽽⾃⼰的学问却⽇渐提⾼。
” 1940年秋，⾸富李嘉诚⼀家从潮州逃难⾄⾹港，栖居在舅舅的钟表⾏中。
李家原本没有商业传统，到⾹港前，⽗亲是⼀位⼩学校长，爷爷是清朝最后⼀届秀才，两位伯⽗在民国初年就取得了⽇本东京帝国⼤学的博⼠学位。
李家可算的书⾹门第，在当地受⼈敬重。
但这些在当时的⾹港没有半点价值，甚⾄为⽣存带来了压⼒，⼀家⼈卑微如蝼蚁。
13岁的⾸富李嘉诚不得不失学，寄⼈篱下当学徒。
⽩天有做不完的⼯作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着⼊睡。
太平洋战争爆发后，⽇本攻占⾹港，⾸富李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回⽼家，留下他们⽗⼦⼆⼈。
更⼤的不幸是，贫困抑郁的⽗亲竟染上肺结核，⼤半年后去世。
在⽗亲过世前⼀天，并没有向他交代事情，反⽽问他有什么话说。
“我安慰⽗亲，告诉他‘我们⼀定都会过得很好’。
”14岁的⾸富李嘉诚独⾃⾯对⽗亲的死亡，“彷佛⼀瞬间被迫长⼤”。
历经家道中落、少年失学、⽗亲过世、孤独的流落异乡，迫使⾸富李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
为了实现对⽗亲的，⾸富李嘉诚觉得只有加倍努⼒才⾏，要想出⼈头地，学习是惟⼀的武器，他开始⾃学。
⼀边⼯作，⼀边⾃学，虽然艰⾟，但⾸富李嘉诚觉得⼗分充实，“年轻时我表⾯谦虚，但内⼼很骄傲。
因为你看见⾝边的⼈每天保持原状，⽽⾃⼰的学问却⽇渐提⾼。
” ⾸富李嘉诚的机会终于来临。
1945年，⼆战结束后的某天，他所在⼯⼚的⽼板亟需发信，但是书记员请假，⾸富李嘉诚因好学被推荐帮忙。
真实性爱故事分享
真实性爱故事分享以真人真事为素材的性爱故事在人们之间流传已久。
这些故事以其真实性和情感震撼力而备受关注。
本文将分享一些真实的性爱故事，希望能够带给读者一些思考和启发。
故事分享一：奇妙的邂逅Alice和Bob在一次朋友聚会上相识。
他们都是志趣相投的人，很快便产生了强烈的吸引力。
尽管互相感兴趣，他们还是决定保持纯粹的友谊关系。
然而，在共同参加一个旅行活动后，他们发现无法再抗拒彼此的吸引力。
他们开始渐渐地陷入热恋。
每一次相会都是他们的幸福时刻，他们倾听对方的心声，分享彼此的喜怒哀乐。
他们的性爱关系也逐渐升温，带给他们无尽的快乐和互相满足。
尽管他们不断面临着各种困难和挑战，他们都坚信爱情的力量。
他们互相支持，共同度过了许多困难的时刻。
他们的性爱关系也日益深入，他们逐渐学会了如何更好地满足对方的需求，创造真正意义上的互相体验。
故事分享二：时间的考验John和Emily是一对过上快乐生活的夫妻。
然而，当John被迫远赴他国工作时，他们面临了一个巨大的考验。
长时间的分离和异地的生活一度让他们感到沮丧和失望。
然而，两个人都决定不放弃彼此，为了维持他们的性爱关系，他们开始进行性爱探险。
他们通过视频通话和情感支持保持了密切的联系。
每次通话都伴随着他们的性爱探险，他们通过相互讲述性幻想和互相观看自慰来满足对方的需求。
虽然不再身体上的真实接触，但他们的性爱关系却变得更加深入和有趣。
他们调整了自己的思维方式，将性爱看作是一种更加全面的身心体验。
他们学会了如何通过情感和心理的联系来建立更加丰富的性爱关系。
随着时间的推移，他们不再担心彼此的分离，而是更加期待他们下一次的性爱探险。
故事分享三：日久生情Sam和Lily是一对一直保持着稳定性爱关系的情侣。
他们的关系起初只是出于肉体上的吸引，随着时间的推移，他们发现彼此也拥有着更深层次的情感联系。
他们开始更多地分享彼此真实的内心世界，互相支持和倾听。
他们的性爱也得到了更好的体验。
他们尝试新的姿势和情趣用品，以增强他们的性爱活动。
企业创造需求案例
企业创造需求案例类的书，他会显现一种提示“扫瞄过此书的人还扫瞄过……"或“您可能还需要……"的提示信息。
接下来通过关于监测逐步将消费的重点扩散到其他产品，而顾客可能的同意的产品价格、类型等等都能作出估量。
并通过邀约对所购买产品的评述而让顾客产生被认同感。
因此顾客联结完成了。
在传统领域是相通的，专门多领域都有自己的数据库，然而让专门多现代人不能忍耐的确实是生疏产品/厂家打直截了当推销，这让人产生了被出卖的感受。
而确实是相熟的企业也应该通过短信、电子信箱等方式进行沟通，把打的主动权交给顾客。
近期国家关于垃圾短信的处理，确实是私人领域意识萌起的最好说明。
产品上表现为：技术（服务）升级。
顾客消费着企业的产品和服务作为货币的交换。
假如一家企业的产品不进行细微的改动（型号、功能、包装等等方面，不同产品各有不同）就专门快会给人造成陈旧的印象，然而企业最好不要挑战消费者适应，突然把一个产品进行本质上的或者一次性的改变，而是需要逐步升级。
营销是以市场为基础的，关于市场，比较合理的概念表述为：企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。
而需求则是市场中最为重要的概念，以市场为导向实际上确实是以需求为导向。
早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内容：1960年美国市场营销协会(AMA)关于市场营销定义为：“市场营销是引导物资和劳务从生产者流向消费者或用户的企业商务活动的过程。
"2004年，AMA则修订了官方的市场营销营销定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而制造、传播、传递客户价值，治理客户关系的一系列过程。
Philop Kotler在《营销治理》第五版中指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。
市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换"。
而在《营销治理》的第十二版中，Kotler在回答什么是营销的时候专门明确的提出：“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。
有志者,事竟成的例子名人
有志者,事竟成的例子名人“有志者,事竟成”的典故最早见于《庄子·逍遥游》，“鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，焉得与汝辞乎。
”这一句话寓意着人们有志向，坚持不懈，最终会成功。
下面将为大家介绍几位有志者，事竟成的例子名人。
一、乔布斯乔布斯，黑色套衫下的创新之父，苹果公司创始人之一。
他满怀信心地推出iPod音乐播放器、iPhone智能手机和iPad 平板电脑等革命性产品，走向了伟大的成功。
他有着强烈的追求卓越的内心，通过创新颠覆了现有的技术和市场格局。
乔布斯不怕失败，敢于尝试和改变，这些坚定的决心和天赋为他成功创造了无数聚焦于消费者需求的杰出产品，也为世界带来了许多创新。
二、马云马云是中国著名的企业家、阿里巴巴集团创始人。
他一直致力于满足互联网时代人们的消费需求，目标就是让阿里巴巴成为一个真正的电子商务平台。
然而在初期，阿里巴巴并没有被投资者看好，有人甚至觉得阿里巴巴已经到了崩溃的边缘。
但是，马云并没有放弃，他一直不断地迭代改进，最终在网络消费市场占有了重要位置。
今天的阿里巴巴和马云已然成为中国和全球互联网的神话。
三、郭台铭郭台铭，富士康集团董事长，他在经营企业、技术研发和产品制造等方面都有着出色的才能。
2008年的iPhone订单，让苹果公司对富士康留下了深刻印象，这也为富士康成为全球第一大电子制造服务商铺下了基础。
郭台铭为了拓展业务，不断创新，实现了跨足高科技领域。
他以顽强的毅力、果敢的创新精神推动了富士康壮大和发展，成为了行业的重点和领袖。
四、马化腾马化腾是中国的互联网创业界的代表人物，后起之秀，初期大家并不看好他的成长。
但是马化腾并没有放弃，他坚定地推进着自己的创业梦想。
凭借他顽强的毅力、智慧的头脑和实干精神，腾讯公司席卷全球网络商业领域成为了行业的领导。
他的聚焦人才的理念、持续创新的精神，以及顽强不屈的奋斗精神，会继续给中国的科技创新带来奇迹。
五、王健林王健林是恒大集团董事长。
他在做实业的过程中，提出了“因地制宜”、“精耕细作”、“注重品质”、“注重民生”等策略，让恒大走出了一条以模式创新带动行业创新的新路。
晨会销售小故事带感悟
晨会销售小故事带感悟晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所,开晨会的时候往往会讲一些非常（励志）的小故事来激励员工。
下面为大家整理晨会销售小故事，欢迎大家大家阅读！1、关于需求某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。
女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。
女孩B买了很多气球，装满房间3/4。
女孩C买了蜡烛，让光充满房间。
最终，富翁选了胸部最大的那个。
这个故事告诉我们：客户说的需求未必是真的，了解客户的真实需求非常重要。
2、关于商机两个男同学同时喜欢上一个女孩，一个男孩一上去就表白，结果把女孩吓跑了。
另外一个男孩跟着女孩去图书馆看书，发现女孩正准备离开的时候，上前搭讪：同学能借我10块钱吃面条吗？钱包丢宿舍了，这是我的学生证，你给我手机号，回头还你钱。
女孩想了想说：行吧。
正掏钱，男孩又说：要是能借20，我请你也吃一碗。
结果，两个人就这么好上了。
感悟：商机摆在眼前的机会，也许需要你有点创造性。
3、关于报价某男生在追一个女同学，女同学给他下了最后的通牒;“没有奥迪A6和两层的别墅来满足我，就别来烦我了。
”他苦笑。
回家和爸爸妈妈商量，征求他们的意见。
父亲在抽了支烟，叹口气说到：“车子是好办，家里的劳斯莱斯卖了买几台奥迪到是不成问题，只是这二层别墅，咱总不能把这五层的楼扒掉三层吧，这样就太学浪费了。
你和她还是算了吧，没有必要为了追她我们家还要拆房子。
”感悟：在不了解对方真实需求的情况下，千万不要乱报价。
4、痒点与痛点公司在男厕小便池上贴了一纸条：“往前一小步，文明一大步。
”结果地上仍有许多尿渍。
后来公司认真吸取教训，纸条改成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上那几乎是滴水不沾啊。
感悟：前面一个标语只是一个“道德痒点”，后面一个标语那真是男人的痛点啊。
5、关于成交道具和流程朋友刚结婚不久，开了家化妆品店，生意好得不得了。
有天我去店里玩，见一40多岁的女顾客问小李：“这款化妆品效果怎么样？”小李：“哦，这款我不熟悉。
关于创新的小故事50字
关于创新的小故事50字
创新是一种精神，一种能力，更是一种态度。
它不仅存在于科技领域，也贯穿于生活的方方面面。
创新的力量，能够改变世界，塑造未来。
小故事一，有一位年轻的设计师，他在设计一款新型的智能手表时遇到了困难。
传统的设计思路已经无法满足人们对智能手表的需求，于是他决定从零开始，重新思考手表的功能和外观。
经过数月的努力，他最终成功地设计出一款功能强大、外观时尚的智能手表，受到了市场的热烈欢迎。
小故事二，一家老牌餐厅面临着生意不景气的困境。
老板决定进行改革创新，他邀请了年轻的厨师团队，一起进行菜品的创新研发。
他们不断尝试新的食材搭配和烹饪方式，最终推出了一系列口味独特、健康美味的新菜品，吸引了更多的顾客，餐厅的生意也逐渐红火起来。
小故事三，在一个小镇上，有一位年迈的木匠，他一直在用传统的工艺制作家具。
但随着时代的变迁，人们对家具的需求也发生了变化。
他开始学习新的工艺和设计理念，尝试使用新材料和新技
术，最终他制作出了一批结构稳固、外观精美的现代家具，成为了
当地的知名木匠。
这些小故事告诉我们，创新不是一件容易的事情，它需要勇气、毅力和智慧。
但只要我们敢于打破常规，勇于尝试，就一定能够收
获成功。
无论是在科技领域、商业领域，还是生活的方方面面，创
新都是推动社会进步的重要力量。
让我们怀揣创新的梦想，勇敢前行，创造属于自己的小故事。
创新的名人故事
创新的名人故事有很多，以下是其中一个：故事一：尤金·C·格林斯帕恩（Eugene C. Grendelspan）尤金·C·格林斯帕恩是一位创新思维的先驱，他以他在科技界的突破性发明而闻名。
格林斯帕恩在年轻时就展现出了对科学和技术的强烈兴趣。
他对机械工程和电子学有着深入的研究，并希望能够改变人们生活的方式。
格林斯帕恩最具创新意识的突破来自于他的一次意外事故。
有一天，他在实验室里工作时，不小心翻倒了一瓶化学物质，导致了一场火灾。
尽管事故发生了，但他没有放弃，反而从中受到了启发。
通过研究火灾的原理，格林斯帕恩发现可以利用化学反应产生的能量来创造一种更安全和高效的能源系统。
他开始进行一系列实验，并最终成功地发明了一种名为“格林能源装置”的新型能源装置。
这个装置能够将化学能转化为电能，并且具有高效、环保的特点。
格林斯帕恩的创新发明引起了广泛的关注，并在能源领域产生了巨大影响。
他的发明为解决能源短缺和环境污染等问题提供了新的思路和解决方案。
他也因此成为了一位备受推崇的科学家和创新者。
这个故事告诉我们，创新并不总是来自于计划之中，有时候意外事件也能激发出令人惊叹的创新思维。
格林斯帕恩通过从事实验和不断探索，将一次意外转化为了一次突破性的发明。
他的故事鼓励我们保持开放的心态，勇于接受挑战和失败，并从中汲取灵感和经验，创造出新的价值和创新解决方案。
故事二：莱斯利·拉莫尔（Leslie Lamport）莱斯利·拉莫尔是一位计算机科学家，以他在分布式系统和并发编程领域的贡献而闻名。
他是一位对细节极其关注的研究者，通过严谨的数学建模和理论分析，提出了许多重要的概念和算法，为计算机科学的发展作出了重大贡献。
在20世纪80年代，分布式系统的研究和应用正逐渐兴起，但存在着数据一致性和并发控制等关键问题。
莱斯利·拉莫尔在这个领域提出了一种被称为"Lamport时钟"的算法。
产品研发小故事
产品研发小故事在一个小镇上，有一家以研发创新产品而闻名的科技公司。
这家公司的团队成员都是充满创造力和激情的年轻人，他们致力于为人们带来更便捷、更美好的生活体验。
有一天，这个团队决定研发一款全新的智能手表，旨在满足人们对健康、运动和时尚的需求。
经过一段时间的市场调研和产品策划，他们开始了手表的设计和制造。
研发团队中的工程师们首先设计了手表的外观和功能，他们充分考虑了人们对于时尚和个性化的追求，同时也加入了心率监测、计步器和睡眠监测等健康功能。
接下来，团队又进行了多次的原型制作和测试，不断改进和优化手表的性能。
经过数月的努力，他们终于研发出了一款完美的智能手表。
这款手表外观时尚、精致，同时具备强大的健康功能，能够满足人们对于时尚和健康的双重需求。
这款手表一经推出，就受到了广大消费者的热烈欢迎。
然而，团队并没有停止创新的步伐。
他们意识到，市场上已有很多智能手表，要想在激烈的竞争中脱颖而出，他们需要更进一步。
于是，他们决定研发一款能够实现多种支付功能的手表。
研发团队又开始了新一轮的市场调研和产品策划。
他们了解到，人们对于支付方式的需求越来越多样化，希望能够通过手表实现无现金支付、公交刷卡和门禁刷卡等功能。
于是，团队加大了研发力度，不断改进手表的硬件和软件。
经过数月的努力，他们终于研发出了一款能够实现多种支付功能的智能手表。
这款手表不仅具备时尚和健康功能，还可以实现无现金支付、公交刷卡和门禁刷卡等功能，方便人们的日常生活。
这款手表一经推出，再次引起了广大消费者的关注和购买热潮。
这个小故事告诉我们，研发一款优秀的产品需要团队的努力和创新。
只有不断地进行市场调研、产品策划和技术改进，才能够满足消费者的需求，带来更好的用户体验。
这也是科技公司在竞争激烈的市场中立足并取得成功的关键。
关于求新的小故事古代
关于求新的小故事古代
以下是一个关于求新的古代小故事：
南北朝时期，有一位名叫祖冲之的科学家。
他从小就对数学、天文等领域产生了浓厚的兴趣。
他发现当时的历法存在较大误差，于是决定改进历法。
祖冲之花费了大量时间和精力，进行了多次实验和计算。
他创新性地采用了一种新的计算方法，并引入了一些新的概念和理论，终于成功地制定出了更加精确的历法。
这一历法被称为“大明历”，在当时受到了广泛的认可和应用。
祖冲之的故事告诉我们，只有不断地追求新知识、探索新领域，才能取得更大的成就。
他的创新精神和毅力，值得我们学习和传承。
关于劳动的古代神话故事
关于劳动的古代神话故事古代神话故事中有许多关于劳动的故事，这些故事不仅展现了人类对于劳动的理解和重视，更蕴含了深刻的思考和智慧。
在这些古老而美丽的神话中，我们可以看到劳动的力量、努力的价值以及人类与自然相互依存的关系。
本文将为您介绍几个与劳动相关的古代神话故事，希望能够启发人们对劳动的思考和珍视。
在希腊神话中，有一个与劳动相关的故事颇具启示意义。
据说，古代雅典人的祖先是土神赫菲斯托斯。
赫菲斯托斯是众神之一，在他的工坊里制造了许多奇妙的物品。
在他的劳动中，他用火之力创造了东西，并教会了人类使用火，使人类的劳动得以便利。
这个神话故事告诉我们，劳动不仅是人类生活的基石，也是人类文明不断进步的动力。
通过劳动的创造力，人类可以改造自然，使生活更加便利，同时也使得自己的生活更加丰富有趣。
另一个古代神话故事来自中国古代的《山海经》中的《狱宠》一节。
相传，在古代的一座山中，居住着一种神奇的生物，名为黄龙。
黄龙拥有无穷的宝藏和知识，在琼楼玉宇间度过了无尽的岁月。
然而，黄龙非常孤独，他渴望有人能够欣赏他的美丽和聆听他的故事。
于是，他开始努力为自己创造一片生活的乐土。
他将山分割，创造出湖泊；他整理花草树木，让花草树木在他的眷顾下茁壮成长。
他触动泉水，使之成为流泽；他筑山垅，使之连绵起伏。
慢慢地，山区变成了一片富饶的乐土，各种生灵在这里欢快地生活着。
黄龙的劳动不仅使自己不再孤独，也为世界创造了美丽和生机。
这个神话故事告诉我们，劳动不仅是为了满足物质需求，更是为了创造美好的生活环境。
通过努力和创造，人类可以改变自然的面貌，让荒凉的土地变得富饶，让灰暗的世界变得明亮。
劳动中的价值不仅体现在物质层面，更在于为社会创造了精神和文化的繁荣。
除了这些故事，古代神话中还有许多与劳动有关的精彩故事，如北欧神话中的锻造之神弗瑞，他通过劳动塑造出了许多神奇的武器和工具；又如日本神话中的八岐大蛇，它通过自己的劳动为人类提供食物和保护。
这些故事都以不同的形式呈现了劳动的价值和意义。
关于创新名人故事
关于创新名人故事范文一：关于创新名人故事创新是一个重要的话题，为了更好地了解创新，我了解了一些创新名人。
其中有一位创新名人最令我感兴趣，他就是李嘉诚。
李嘉诚是香港的商业巨头，他所经营的企业在全球范围内有很大的影响力。
他的成功与创新息息相关。
他曾经在决策上勇敢而果断，因此他的企业也获得了成功。
同时，他也鼓励员工创新，他有一个很著名的口号，就是“不管多么不可能，只要想，就一定能够实现”。
从这个口号中，我们可以看出李嘉诚鼓励创新的态度，以及他对员工的信任。
为了迎合时代变革的潮流，李嘉诚始终坚持对企业进行创新改革。
他不断寻找新的市场，开拓新的业务，不断推陈出新，在竞争激烈的市场中获得了成功。
同时，他也极力培养青年人，他认为只有懂得创新的年轻人，才有可能走向成功。
总之，李嘉诚是一位非常杰出的创新名人。
他的经历告诉我们，创新是成功的关键，只有创新，才有可能在竞争中立于不败之地。
【重点分析】1、首先，引出了话题，并在引出打马上给出了自己的看法。
2、在文章中较多地使用了李嘉诚的事例来说明他成功的原因。
3、重点分析了李嘉诚的创新精神。
4、文章结尾通过总结所有内容来强调大家对创新的态度。
5、词汇上均为较普通的用词，但运用得恰到好处，不会太过于复杂。
范文二：关于创新名人故事创新的能力是现代社会中的一种特质，而对于人类来说，这种特质有着不可估量的价值。
我认为很多创造者都是成功者，下面我会结合马云的创新精神来阐述这一点。
马云是中国的商业巨头，他创办了阿里巴巴这个互联网巨头，创新精神是他成功的一个重要因素。
他经常说：“我们不是喜欢创新，我们是不得不创新，因为我们目前的市场环境非常复杂，如果不创新就会面临困境。
”这句话告诉我们，创新的驱动力来自于市场需求。
马云的创新还体现在他的团队管理上。
他曾经说：“我们的团队是由年轻人组成的，这让我们的团队拥有年轻人的活力和创新力。
他们不仅能够快速学习新技能，还能够不断尝试新的工作方法，这是我们非常需要的。
创造新需求
创造新需求作者：暂无来源：《发明与创新·大科技》 2014年第7期在前些年一次iPhone新品发布会上，身着紧身牛仔裤的乔布斯指着自己窄小的裤兜说：“如果我们想在裤兜里塞进一个产品，那它应该是什么？”紧接着，乔布斯拿出了iPhone：“没错，就是它！”虽然乔布斯只是看似随意地自问自答，但这里蕴含了他对消费者的启发和诱导：第一，iPhone精致小巧，适合装进裤兜；第二，时尚的外观加完美的体验，足以令人们一见倾心；第三，它是网络时代可移动的掌上电脑，而不仅仅是传统意义上的通话手机。
事实上，就像乔布斯从消费者角度定义iPhone一样，将产品镶嵌在消费者生活方式中，才是产品创新和畅销的制胜法宝。
创造源于无中生有摩托罗拉曾于1998年推出“铱星计划”，即通过77颗近地卫星组成的星群，让用户在世界上任何地方都能用手机打电话。
它以为此技术必会受到消费者青睐，但事与愿违，最终这个建立在跨国家、组织、技术和多个管理层面的复杂技术创新体系以失败告终。
这个例子说明，目标其实只是组织内部的一种假设，而消费者的需求总是表现为各种问题而非目标。
目标只对组织内部员工有约束作用，而对于外部消费者无用。
一般来说，消费者越是不满或抱怨，创新显得越有必要，相反，消费者已经很满意了，创新就等同于画蛇添足。
可以说，满意度是目标追求的结果，不满甚至抱怨才是创新的开始。
问题管理分两种，一种来自消费者的不满或抱怨，解决各种不满等同于工业时代的满足需求；另一种创造需求与满足需求无关，它来自消费者期望中的一种生活方式。
消费者常常这样表达自己盼望的生活方式：“假如产品……这样而不是那样……就好了”，如果把它转换成内部管理者的语言，就变成了乔布斯提出的“消费者裤兜里应该装进怎样的产品”，这才是真正意义上的创造需求。
满足需求仅仅局限于对原有产品的改善，而创造需求则是“无中生有”，即通过新产品创造出新需求。
如诺基亚的产品多达1000余个型号，从满足顾客需求的角度出发，诺基亚足以将各类型消费者一网打尽，但这也导致诺基亚陷入了只生产而不再创造的泥沼。
供给创造需求的例子
供给创造需求的例子【篇一：供给创造需求的例子】是供给创造需求，还是需求创造供给？ - 知乎提问登录加入知乎是供给创造需求，还是需求创造供给？关注者100被浏览212403 条评论分享邀请回答关注问题写回答20 个回答默认排序演绎自由，不修边幅。
9 人赞同了该回答编辑97 条评论分享收藏感谢收起1 人赞同了该回答人需要能量才能生存，通过进食获得能量，而食物的改变提供不同营养得到更强壮的身体，食物通过烹饪技巧又丰富人的味蕾，味蕾的享受又带动食材在社会中的贸易……没有人的诞生，食材存在或不存在，人的原始需求创造出供给，供给的改变又改变了需求。
先有鸡还是先有蛋？数学本就存在，还是人类创造？1添加评论分享收藏感谢收起更多下载知乎客户端与世界分享知识、经验和见解下载知乎客户端与世界分享知识、经验和见解【篇二：供给创造需求的例子】在经济学中有这么一句话曾被视为经典，即“供给能够创造自己的需求”。
这是古典经济学家人萨伊提出来的观点，后人把它称为“萨伊定律”（says law）。
萨伊认为，商品生产者之所以要生产商品，不是为了满足自己的消费欲望，就是为了与他人交换物品和服务。
在商品交换中，买者同时也是卖者，买卖是统一的。
因此，供给会为自己创造出需求，总供给和总需求一定相等，生产过剩是不可能的，即使出现局部供求失衡，价格机制的调节作用也会使经济最终实现均衡。
尽管革命以后萨伊定律遭遇了挑战，但今天的供给学派依然信奉萨伊定律“供给能够创造自己的需求”这个古老的信条。
本刊这期封面故事《家电智能化革命》从某种程度来说，也证明了萨伊定律所揭示的经济学道理，即使在当代中国也有它存在的意义。
中国产能过剩已是一个众人皆知的事实。
中国经济增长模式一直是在政府的主导下，以投资和出口来拉动经济增长。
2008年，全球金融危机影响了中国的外需，外需不足导致出口企业产品滞销，于是企业倒闭、工人失业激增。
为了化解这种危情，当时政府从需求侧发力，结果就是抛出了一个众人皆知的4万亿一揽子刺激方案，同时放出了近10万亿的贷款，实质上就是用货币放水的办法来刺激总需求，购买过剩产品。
企业创造需求案例
人类社会从来就没有停止对生活的追求，只要人类有所追求，社会就会永无止境的向前发展。
农业时代人们通过土地改善生活，工业时代人们通过机器来改善生活，商业时代人们通过销售来改善生活。
21世纪是一个推销的世纪，不管个人或企业生产什么，关键你要让把产品卖出去换钱。
因为上世纪资源短缺，人们手中有钱但是市场没有产品，人们有钱买不到产品，所以产品非常值钱。
人们需要排队购物，哪怕是次品也不愁销路。
然而21世纪的到来，因为人们大量地加工生产产品，却找不到人来购买，所以人们需要上门推销。
当人人都在上门推销的时候，商业时代就已经到来了。
其实社会的发展，属于什么时代，什么社会，不是谁说了算，而是市场说了算，消费者说了算。
因为任何企业或个人，谁也无法阻碍市场前进的步伐，干涉消费者的选择权力。
所以我们研究社会，最重要是研究社会发展趋势，而不是研究名词。
农业社会、工业社会、商业社会都是社会发展的必然现象。
为什么说销售就是创造需求呢？因为人类有五大需求，当他们最基本的需求得到满足以后，他们就会追求更高层次的需求。
然后，销售人员的工作就是引导需求，创造需求，然后满足客户的需求。
想想看我们以前有没有洗发水，没有淋浴露一样洗澡，现在如果没有，不用就不方便吧。
以前没有电话，传真，电脑，一样办公，现在没有就不行了吧。
这些都是现代人创造出来啊。
所以销售人员的工作就是不断地给客户创造需求，而不仅仅是满足需求。
因为满足需求是人们的必须用品，如柴米油盐，是人们生活不可缺少的物质，没有这些人类就无法生存，生活。
所以这些几乎用不着推销，大家都知道购买。
然而蛋糕、牛奶、可乐。
这些对于人们来说可有可无。
如果销售员懂得引导消费者购买，那么他们也许会接受，不引导，不创造他们就是多余的，因此,推销就是创造需求。
那么如何创造需求呢？创造需求就是打破市场常规，改变消费者生活习惯，让消费者不知不觉接纳你的产品。
因此，销售的最高境界就是卖观念。
要想客户接纳产品，首先必须让他们接受你的观念。
普通的产品解决痛点,一流的产品创造需求
普通的产品解决痛点，一流的产品创造需求编辑导语：有时，消费者并没有相应的消费需求，此时如何将产品推广出去？这便需要我们为消费者创造需求，即找到用户的真正痛点，挖掘用户潜在需求，不为用户现有的需求所局限，而是从客户价值出发，创造为客户带来价值的新需求。
让我们先看一个关于营销的小故事。
有三个人想把梳子卖给和尚。
第一个人来到寺庙，找到和尚好说歹说，希望和尚买他的梳子。
最后和尚只是出于善心买了一把。
第二个人也来到寺庙，和尚说：“我们真的不需要梳子！”那人在寺庙里转了转，对和尚说：“善男信女们风尘仆仆地赶到这里来，蓬头垢面是对佛祖的不敬，如果庙里能为香客准备一些梳子整理妆容，是不是很好？”和尚觉得有道理，于是买了十把梳子。
而第三个人先了解了前面两位卖梳子的故事，又参观了寺庙的参拜流程，与和尚交流了一番后，却卖出了一万把梳子。
因为他告诉和尚：“如果大师能为梳子开光，成为香客们的护身符，既能积善行善、又能保佑平安，很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把，弘扬佛法，扬我寺院之名，岂不是天大善事？”和尚双手合十，善哉善哉！欣然同意了买卖。
和尚没有头发所以不需要梳头，所以你不可能硬生生地把梳子卖给他。
就像在消费者没有需求的情况下，如何把产品卖给他们？答案是：创造需求。
乔布斯说过一句流传甚广的话：“人们并不知道自己要什么，除非你告诉他们”。
福特汽车的创始人亨利福特也说过类似的话：“如果我问人们需要什么，他们只会告诉你想要一匹更快的马”。
作为一个产品人，我们都知道满足客户需求很重要，但是满足客户需求又分为三个层次：.找到客户的痛点，并解决相关痛点；.挖掘客户说不出来的需求，并且满足他的需求；.创造需求，帮客户创造更大的价值。
一、找到客户的痛点商业中说的痛点，是人们在满足需求或达到目的过程中遇到的问题，让他们难受的点。
痛点有很多，有些跟效率相关、有些跟安全相关、当然还有很多其他不同的种类。
但大部分B 端的场景，都是在解决一个最常见的痛点：效率。
科学创新小故事
从前有一个小村庄，村庄里的人们生活简单而平静。
然而，一个聪明而好奇的小女孩名叫艾米莉，一直渴望改变村庄的命运。
她梦想着能够带来科学创新，改善人们的生活。
艾米莉一天偶然发现了一本关于能源的书籍。
她被书中关于可再生能源的知识深深吸引，决定利用这些知识来改变村庄的能源来源。
她开始研究太阳能、风能和水能等可再生能源的利用方式。
艾米莉知道村庄的居民们每天都要花费大量的时间去获取燃料，这不仅浪费时间，还对环境造成了污染。
她决定设计一种新型的太阳能收集器，能够将太阳能转化为电能，为村庄提供清洁的电力。
经过艾米莉的不懈努力，她成功地制作出了一台高效的太阳能收集器。
当太阳升起时，收集器能够捕获到阳光，并将其转化为电能，储存起来。
村庄里的居民们不再需要花费时间去获取燃料，他们可以直接使用太阳能发电来满足自己的需求。
这项创新引起了村庄里其他人的关注。
人们开始意识到可再生能源的重要性，并纷纷加入艾米莉的行列，一起研究和应用可再生能源技术。
村庄逐渐摆脱了对传统能源的依赖，变得更加清洁和可持续。
艾米莉的科学创新不仅改变了村庄的命运，还改变了人们对能源的认识。
她的故事传遍了世界各地，激励着更多的科学家和创新者，致力于寻找新的解决方案，推动可持续发展和环境保护。
从此以后，艾米莉被人们称为"能源女神"，她的科学创新成为了一个永恒的传说，激励着每一个人追求科学知识，为人类创造更美好的未来。
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创造需求的故事
来源:中国钢材网发布时间:2011-04-07
一般人认为，房子造得多，建筑钢材需求就增多；但钢材贸易商不可能引导多造房子，去创造钢材需求。
然而，梁总心生疑问，是没有需求，还是没有发现需求？能不能去创造需求？梁总所在公司主要经营螺纹钢，而且是单一的Ⅲ级螺纹钢筋。
这种钢材由于加入了钒、铌和钛等合金，抗震性好但生产成本高，销售价格比普通Ⅱ级螺纹钢筋高出150元/吨。
梁总带着这一疑问去工地进行了市场调研。
他发现，建筑工地上都使用Ⅱ级螺纹钢筋。
负责工地的经理告诉梁总：“设计上没有规定必须采用Ⅲ级螺纹钢筋，而且Ⅱ级螺纹钢筋价格更低，也可以用来盖房子。
”显然，问题的症结在设计源头。
于是，梁总把创造Ⅲ级螺纹钢筋需求的主攻方向转向了设计院。
一天，他带着Ⅲ级螺纹钢筋的标准、国家《关于推广应用400MPaⅢ级螺纹钢筋的通知》和国外使用Ⅲ级螺纹钢筋的情况等详细资料，来到上海建筑设计院。
梁总告诉接待他的设计师：与普通Ⅱ级螺纹钢筋相比，Ⅲ级螺纹钢筋具有强度高、韧性好、焊接性能和抗震性能良好的优点。
如果不考虑其他因素，用Ⅲ级钢筋将降低钢材成本投入13.3%，可节省钢材用料10%以上，并减轻建筑物的自重量30%；用其替代ф12mm 以下的Ⅰ级钢筋，则可节省40%以上的钢材，经济效益和社会效益十分显著。
梁总还说，在欧洲等发达国家的建筑市场上，Ⅲ级螺纹钢筋占螺纹钢总用量的80%，英国、德国、澳大利亚和日本等国家使用高强度含钒Ⅲ级螺纹钢筋的比例已达到80%~90%，Ⅱ级螺纹钢筋在国外基本上已被淘汰。
听完梁总的介绍后，该设计师说：“我们会重视的，在重大和重点建设工程上优先采用高强度Ⅲ级钢筋。
”
果然，没过多久，该建筑设计院在设计一批重大市政建设工程时，明确规定必须采用含钒Ⅲ级螺纹钢筋。
此后，Ⅲ级螺纹钢筋在中高层住宅建筑中应用越来越多。
同样，梁总的生意也越来越兴隆，最近两年,Ⅲ级螺纹钢筋的销量以35%的幅度递增。
点评：创造需求贵在发现
创造需求，并不是生产企业的专利，也应是钢贸商开拓市场的法宝。
买卖钢材与需求息息相关，没有需求，钢贸商又有何生意可做。
不少潜在的需求没有被发现，经营者要经过深入和广泛的调研，在消费的源头上下工夫，找到消费者新的需求，然后向其推荐产品，从而创造出新的终端需求。
梁总不遗余力地向设计院推广和宣传Ⅲ级螺纹钢筋，最终使该钢材品种在设计源头上获得了“通行证”，扩大了Ⅲ级螺纹钢筋的应用领域，创造了新的市场需求。
需求创新原则认为，需求并非一成不变的，其可以通过经营者的努力，被扩展和创造。
创造需求要求决策者拥有广阔的视野，通过精确的市场调研，挖掘和发现隐藏在深处的潜在需求，进而有针对性地开展实施需求攻势，引导消费者把潜在的需求转变成现实的需要。
实践证明，钢贸商也是能创造需求的。
钢市变幻莫测，经营者要不断开拓创新，去挖掘、发现和创造需求，并最终满足消费者的潜在需求。