某中型制造业仓库主管岗位KPI绩效考核指标
仓库主管绩效考核指标
仓库主管绩效考核指标仓库主管是一个非常重要的职位，主要负责管理和监督仓库的日常工作和安排。
如今，由于市场的竞争越来越激烈，仓库主管的绩效考核已经成为越来越受关注的话题。
本文将探讨仓库主管绩效考核指标。
一、货物周转率货物周转率是一个非常重要的仓库考核指标，它是指存货被售出并换成现金的速度。
货物周转率越高，就表明仓库运转的效率越高，仓库主管的管理能力也越好。
因此，管理者需要关注货物周转率指标，其不仅可以反映出仓库的实际情况，同时也可以让管理者了解每个季度中出现的商品运转情况，并采取相应的管理措施。
二、库存周转天数库存周转天数是指存货流转到售完所需要的时间。
库存周转天数指标越低，说明商品的流转速度越快，也说明货物需求没有更多的季节性影响。
当然，库存周转天数低当然也表明仓库管理的效率很高，这个数据可以帮助仓库主管确保仓库管理水平达到目标。
三、准时出库率准时出库率是指按照之前所指定的交货日期，所出库数量占已经发货数量的占比。
这一指标体现了仓库主管对于货物的管理控制能力。
现在，在现代市场社会中，出货品质的高低，不仅可以直接影响到客户的满意度，客户的满意度还可以非常直接的反映出当前管理者的工作效率，这就是为什么有些公司将“准时出库率”放在最重要的考核指标之列。
四、仓库成本仓库成本是指仓库运作过程中所产生的各项费用之和。
这其中包括：仓库租金、人员工资、仓库维护、设备费用等等。
仓库成本指标的使用可以帮助仓库主管控制运营成本，提升盈利水平。
如果仓库主管能够在前期的物流计划中将仓库成本纳入考虑范围之内，那么在日常运营中减少不必要的成本也就变得轻而易举了。
五、员工满意度员工满意度是衡量仓库主管领导能力的一个重要指标。
如果员工对仓库主管的领导能力、工作环境以及工作氛围不满意，仓库的工作效率将会大打折扣。
因此，仓库主管应该经常关注员工满意度的评价，及时处理员工反馈的工作问题，提供必要的工作培训，为员工创造良好的工作环境。
综上所述，仓库主管的考核指标在日常管理工作中非常的关键，它们能够帮助仓库主管把握客户需求、控制成本、优化效率，提升员工满意度。
仓库主管绩效考核指标
部门
考核人姓名
职务
被考核人姓名
日期
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
方案完成率
20%
考核期内部门工作方案完成率到达100%；
2
仓储管理
费用掌握
15%
考核期内仓储管理费用掌握在预算范围之内；
3
单位库存
本钱降低率
15%
考核期内单位库存本钱降低率在标准内；
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率掌握在〔0.01〕%以下；
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在〔90〕%以上；
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在〔5〕次以下；
7
仓储作业流程
改良方案完成率
5%
考核期内仓储作业流程改良方案完成率到达95%；
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在〔100〕%以上；
9仓储事故ຫໍສະໝຸດ 数5%考核期内一般性仓储事故在2次以下；重大仓储平安事故为0；
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在〔90〕分以上。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改良方案完成率：
流程改良方案完成量
仓储作业流程改良方案完成率＝X100%
流程改良方案实际完成量
2.仓储事故次数：
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、平安等事故的次数。
考核人：
复核：
核准：
仓库主管绩效考核指标量表
库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
7%
敬业负责，团建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
部门工作计划完成率达到100%
仓库主管绩效考核标准
工作没有按计划完成
5%
部门内外沟通
协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
总 分
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%
工作计划
各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
仓库主管绩效考核标准
考 核 指 标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
仓库管理
能高质高效完成仓库收发存管Biblioteka 、安全管理、定置管理、人员管理等工作
能确保仓库各项管理工作正常开展，且不断改进管理
能较好保证各项管理工作正常开展
不能保证各项工作正常开展
70%
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
仓库主管绩效指标
3.内部营运方面
提高库存管理水平，减少 仓储损失
FIFO达成率
3.内部运营方面 总分
提高库存管理水平，减少 仓储损失
库存预警
储运部仓库主管绩效指标
指标定义／公式
评估对象
（仓库租赁费用＋仓库维护费用
＋其他仓储费用）／库存平均余 储运部 额＊100％
定期完成的盘点次数／按规定应 完成的盘点次数＊100％
会计部
库存盘点帐物相符的金额／库存 盘点的物资总额＊100％
储运部
仓储产品损坏件数／仓储产品总 件数＊100％
储运部
FIFO达成次数／总发料项数＊ 100％
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
储运部
本期平均库存预警时间／标准的 库存预警时间＊100％
储运部
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
权数
信息来源
量化 量化 量化 量化 量化 量化
绩效考核体系－平衡计分卡 仓库主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
1.财务方面
控制与降低储存环节的成 本费用
仓储费效比
3.内部营运方面 加强公司资产管理
定期盘点完成率
3.内部营运方面 3.内部营运方面
提高库存管理水平，减少 仓储损失
提高库存管理水平，减少 仓储损失
库存盘点帐实相符率 仓储产品损坏率
部门／小 组
每月
小组／个 人
每月
部门／小 组
每月
部门／小 组
每月
部门／小 组
每月
部门
每月
0
费用明细科目及存 货科目资料
10 盘点报告
25 库存盘点记录
制造型企业仓库的KPI考核指标细则
制造型企业仓库的KPI考核指标细则仓库作为制造型企业的重要组成部分，对于企业的生产和供应链管理起着至关重要的作用。
为了保证仓库运作的高效性和准确性，仓库主管需要制定相应的KPI（关键绩效指标）来对仓库员工进行考核和评估。
以下是一份针对制造型企业仓库的KPI考核指标细则的建议:1.准确性指标：a.完成率：衡量仓库员工按时完成出库和入库任务的能力，包括订单发货率、入库准确率等。
b.盘点准确率：评估仓库员工进行定期库存盘点的准确性，尽量减少误差和遗漏。
c.损耗率：评估在仓库中发生的损耗情况，如损坏、过期等，需要控制在合理范围内。
2.质量指标：a.商品质量：评估仓库员工对商品的检验和质量控制能力，包括货品的完整性和与订单要求的一致性。
b.FIFO控制：评估员工对先进先出原则的掌握程度，确保货物的及时销售和避免过期。
3.速度指标：a.处理时间：衡量仓库员工对于出库和入库等操作的迅速程度，如订单处理时间、货物搬运时间等。
b.出货速度：评估仓库员工按照要求及时发货，确保订单及时送达。
4.成本指标：a.仓储成本：评估仓库员工对于仓库占用成本、库存周转率等的控制情况，确保最小化仓储成本。
b.运输成本：评估仓库员工在货物配送中的运输成本控制能力，包括货物打包、运输方案等。
5.安全指标：a.工作安全：评估仓库员工对于操作规范、安全设备使用情况等方面的遵守情况，确保工作场所的安全。
b.库存安全：评估仓库员工对于库存的保护和防盗措施的执行情况，确保库存的安全性。
6.客户满意度指标：a.准时交货：评估仓库员工按时出货的能力，确保客户订单得到及时满足。
b.准确交货：评估仓库员工对于货品质量和准确性的把控能力，确保客户获得满意的产品。
在设定KPI指标时，仓库主管需要根据企业的具体情况和目标来确定权重和具体要求。
同时，还需要保持KPI指标的公平性和可测性，确保员工对于KPI的了解和接受度。
并且，要定期对KPI进行评估和追踪，及时调整和改进指标，以保持仓库的高效运作和管理。
仓库主管KPI考核指标
仓库主管KPI考核指标仓库主管的KPI（Key Performance Indicator）是衡量其绩效表现的指标，包括以下几个方面：1.库存管理指标-准确率：仓库主管需要确保库存计数的准确性。
准确率可以通过周期盘点结果与系统库存记录的比对来评估。
-周转率：衡量货物的流转速度，计算公式为销售额/平均库存。
高周转率通常意味着仓库管理效率高。
-缺货率：衡量缺货的情况，即未能满足客户需求的比例。
较低的缺货率代表良好的库存管理能力。
2.出货指标-出货准确率：衡量仓库发货准确性的指标。
通过对比出货数和销售订单数，计算出货准确率。
确保出货准确率可以提高客户满意度。
-出货及时性：出货及时性是指从客户下订单到发货所需的时间。
仓库主管需要根据客户要求，确保及时处理和发货。
3.成本指标-仓库成本率：仓库运营的成本与库存值之间的比率。
较低的成本率表示更高的运营效率。
-损耗率：衡量仓库内商品的损耗情况。
减少损耗率可以降低成本，提高利润。
4.安全指标-安全事故率：衡量仓库安全管理情况的指标。
主管需要关注和完善安全培训、操作规程和防护设施的管理，降低事故发生率。
-风险评估：评估仓库潜在的风险，包括火灾、渗漏和偷盗等。
通过制定相应的风险防范措施和应急预案，以确保仓库安全。
5.员工管理指标-工作效率：衡量员工工作效率的指标，如每小时订单处理数量、货物分拣速度等。
仓库主管需要监督员工工作，并提供培训和支持，以提高他们的效率。
-员工满意度：评估员工对工作环境和管理的满意程度。
主管需要关注员工需求，提供适当的激励和发展机会，确保员工满意度较高。
以上是仓库主管KPI考核指标的一些例子，具体的指标可以根据不同行业和公司的具体情况进行调整和补充。
仓库主管应根据这些指标制定合理的目标，并定期评估和调整，以提高仓库管理的效率和员工的绩效。
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准引言仓库主管作为仓库管理团队的核心成员之一，对于仓库的日常运营和管理扮演着至关重要的角色。
为了确保仓库运作的高效性和顺畅性，制定科学合理的绩效考核标准是必不可少的。
本文将详细介绍仓库主管绩效考核标准的制定方法和具体内容。
绩效考核标准制定方法制定仓库主管绩效考核标准应充分考虑以下几个方面：1. 职责岗位要求仓库主管作为仓库管理团队的核心成员，其职责包括但不限于： - 对仓库操作流程的规范制定和执行 - 确保出入库操作的准确性和及时性 - 负责仓库设备和设施的维护和管理 - 协调仓库员工的工作安排和调度 - 负责仓库的安全管理和风险控制 - 与其他部门进行有效的沟通和协作 - 监督和评估团队成员的绩效表现2. 考核指标的确定根据仓库主管的职责岗位要求，可以将绩效考核指标划分为以下几个方面：2.1. 操作流程的规范制定和执行•根据仓库的特点和需求，制定适合的仓库操作流程，并确保员工严格按照规定执行。
•定期对操作流程进行评估和优化，提出改进意见和方案。
2.2. 出入库操作的准确性和及时性•确保出入库操作的准确性，减少操作误差和库存差异。
•确保出入库操作的及时性，及时处理订单和发货，确保客户满意度。
2.3. 仓库设备和设施的维护和管理•确保仓库设备和设施的正常运作，及时进行维护和保养。
•定期检查设备和设施的安全性和合规性，确保员工工作环境的安全和健康。
2.4. 工作安排和调度的协调•合理安排仓库员工的工作任务和工作时间，确保工作量的均衡和高效完成。
•及时调度人员应对突发情况和紧急任务，确保仓库运作的连续性和顺畅性。
2.5. 仓库的安全管理和风险控制•制定仓库的安全管理制度和流程，保障仓库的安全性和防火防盗措施的有效执行。
•推动仓库内部风险识别和控制，确保仓库运作过程的安全和稳定。
2.6. 与其他部门的沟通和协作•建立良好的跨部门沟通机制，确保与其他部门的有效沟通和协作。
•及时解决其他部门与仓库之间的问题和冲突，保障仓库运作的协调性和高效性。
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准仓库主管是企业仓储管理中的关键角色，其绩效直接关系到企业的仓储效率和成本控制。
因此，建立科学合理的仓库主管绩效考核标准对于企业的发展至关重要。
首先，仓库主管的绩效考核应包括以下几个方面：一、仓库管理能力。
仓库主管应具备良好的仓库管理能力，包括仓库货物的分类、存放、出入库管理、货物损耗控制等方面。
其在日常工作中的仓库布局设计、货物摆放合理性、库存周转率等指标应成为绩效考核的重要内容。
二、团队管理能力。
仓库主管需要具备良好的团队管理能力，包括对下属员工的指导、培训、激励和考核。
其团队管理能力的表现应包括团队的凝聚力、工作效率、员工满意度等方面。
三、成本控制能力。
仓库主管应具备成本控制能力，包括对仓储成本、人力成本、能源成本等的有效控制。
其在工作中应注重降低仓储成本、提高仓储效率，成本控制能力成为绩效考核的重要指标之一。
四、安全管理能力。
仓库主管需要具备良好的安全管理能力，包括对仓库内部的安全防范措施、货物的安全保障、员工的安全教育等方面。
其安全管理能力的表现应包括事故率、安全意识培养等方面。
以上是仓库主管绩效考核的主要内容，通过对以上方面的绩效考核，可以全面客观地评估仓库主管的工作表现，为企业提供科学的管理依据。
在实际操作中，仓库主管绩效考核应具体化、量化，并结合实际情况进行灵活调整。
同时，应建立健全的考核机制，确保考核的公平性和客观性。
综上所述，建立科学合理的仓库主管绩效考核标准对于企业的仓储管理至关重要。
只有通过科学的绩效考核，才能激励仓库主管不断提升自身素质，提高工作绩效，为企业的发展贡献力量。
仓库主管职位说明书及KPI考核指标
仓库主管职位说明书及KPI考核指标职位说明书职位名称：仓库主管所在部门：仓库课直接上级部门：资材部工作地点：深圳填写日期：2018-3-14版本号：V1.0职位概要描述：仓库主管负责建设和完善仓库管理体系，确保仓储物料安全，负责公司所有原辅料、成品的收、存、发管理及成品的出货管理，满足生产和客户的需求。
职位范围：直接下属人数：7人间接下属人数合计：7人直接下属：采购员、物控员、仓管员联系紧密的部门/职位：资材部经理、公司内各部门、供应商、客户、同僚职位任职要求：1、素质要求：诚实正直、责任意识强、监控能力较强、服务精神较强、领导力较强；2、学历、专业、经历和技能要求：大专或以物流、财务等相关专业，三年以上同职位工作经验，一年以上五金行业仓库管理经验，熟悉仓库管理流程及管理模式，掌握分类方法、仓库分区与标识方法，能熟练操作常用办公软件和ERP系统，具备较强的统筹、协调、沟通能力，了解ISO9000、ISO等管理体系。
工作内容：1、负责仓储场地的规划，物种的划分，货品的定位核查，确保合理、安全；2、负责原辅料、成品的收、存、发管理；3、负责成品的出货管理；4、负责仓库管理体系的建设和完善；5、负责下属的管理和培训；6、负责与公司内各部门、供应商、客户的沟通和协调；7、执行安全生产相关工作；8、进行统计和分析工作。
工作权限：1、拟制申请：规划仓储场地、物种划分；2、审核：原辅料、成品的收、存、发管理；3、批准：成品的出货管理；4、执行：仓库管理体系的建设和完善、下属的管理和培训、与公司内各部门、供应商、客户的沟通和协调、安全生产相关工作、统计和分析工作。
工作频率：日常工作：原辅料、成品的收、存、发管理、成品的出货管理、下属的管理和培训、与公司内各部门、供应商、客户的沟通和协调、安全生产相关工作；周期性工作：仓库管理体系的建设和完善、统计和分析工作；随机性工作：无。
备注：该职位需要财务基础知识，了解各类物料的性能与保管方法，掌握物料出入库的原则与方法。
仓库主管KPI考核指标
No.分值自评分上级1出货/收发及时准确率203欠料信息及时提供1045S达标率105人员流失率56报表准确及时率207安全事故108其它管理59工作态度510服务承诺5100仓库主管 2020年 月份绩效考核被考核人/日期考核人/日期2库存成本101、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分。
2、账、物、卡不一致一次扣2分。
界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。
不及时一次扣2分。
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
总计关键行为工作态度/服务承诺考核内容评分标准界定：根据SAP的排期计划在规定时间内准确的完成收货及发货任务。
不及时/不准确/不合格一次扣2分，遗漏一次扣5分。
界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知采购。
2、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前8小时通知生产计划或退单，不及时一次扣2分。
责任区区域不符合5S规定的发现一次扣1分界定：员工试用期7天内流失的，不计入流失率。
计算方式：当月本部门流失人数÷本部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。
关键指标。
生产管理--某中型制造业车间主管岗位KPI绩效考核指标 精品
生产管理制度与作业程序规范
发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次
制造部经理
车间设备管理
按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣2～5分/次
制造部经理
生产信息管理
及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣2～5分/日，出现数据错误扣2～5分/处
10%
制造部
管理指标
说明评价人ຫໍສະໝຸດ 管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
制造部经理
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
制造部经理
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
业绩管理小组
车间主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
40&
制造部
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
20%
商务部
产品综合合格率
产品实际合格率/目标合格率
30%
质量部
6S评价
现场管理，以《6S评价表》评价
10%
制造部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额) /定额]×100
制造部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
制造部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
制造型企业仓库的KPI考核指标细则(仓库主管必备)
：评估期：自然月
23
细则>>储存保管作业指标>>>栈板控制率
栈板控制率
[作业面指标，代码：KPI-L3-08]≥70%
计算公式：
栈板控制率=
×100%
定义：
处理量：即托盘收购商回收量和仓储间调拨量。 报废量：即损坏，不能回收也不能循环使用托盘量。 呆滞量：即评估期最后一个工作日可用于回收和循环使用的库存量。 承运商未返托量：即承运商记录的未返托盘量。 统计：该指标各参数以一个评估期最后一个工作日统计数据为考核数据。
SO确认出货时间：承运商预定到库时间，如承运商晚于预定到库时间 到达则按实际到库时间为SO确认出货时间。 如承运商A预定到库时间为13：00，而承运商于12：40到库，则确认出 货时间仍为13：00；如承运商A到库时间为13：20，则确认出货时间为 13：20。
评估方法：
该项KPI设定标准值10分。 PO点收超时次数：1~10次 为止。
评估方法：
该项KPI设定标准值10分。 SKU出错次数：第一次扣 1分，第二次扣2分，第三次扣4分，扣完为止。
评估期：自然月。
21
细则>>储存保管作业指标>>>破损率
破损率
[作业面指标，代码：KPI-L3-07 ]≤0.002%（20ppm）
计算公式：
破损率=
×100%
定义：
破损量：即库存状态和操作状态下，货物发生的损坏、遗失。破损包 括外包装和货物实体的损坏。 库存量：评估期内每日平均库存量。 统计：该指标数量按实际最小单位统计。
定义：
SO出错：包括单证列印错误、破损、撤单、错发、漏发货。 统计：N个项目出错即数为N。如1张SO同时发生单证列印错误、 破损，即统计数为2。
某中型制造业库管岗位说明书及KPI指标
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
采控部经理
库存管理
工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
采控部经理
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
性别
不限
年龄
22岁以上
资格证
学历
中专及以上
专业
物资管理、市场营销、机械等相关专业
经验
具有一年及以上相关工作经验。
知识
1、熟悉：各种**配件与材料知识
2、了解：**制造行业市场状况、**制造生产流程、财务、物流管理
技能
1、具有良好的协调沟通能力；
2、具有较强的快速应变能力；
职业道德
诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。
采控部经理
不限
年龄
22岁以上
资格证
学历
中专及以上
专业
物资管理、市场营销、机械等相关专业
经验
具有一年及以上相关工作经验。
知识
1、熟悉：各种**配件与材料知识
2、了解：**制造行业市场状况、**制造生产流程、财务、物流管理
技能
1、具有良好的协调沟通能力；
2、具有较强的快速应变能力；
职业道德
诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。
采控部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100%
采控部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
采控部经理
库存管理
工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
采控部经理
采控部经理
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
采控部经理
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
采控部经理
Hale Waihona Puke 领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时
采控部经理
发货出错
因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
采控部经理
成品盘盈、盘亏
凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。
采控部经理
报表编制准确性、及时性
各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次
采控部经理
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣2-5分/次
采控部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。