市场监控表(模板)
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监控中心值班人员绩效考核月度考核表格模板
按照目标要求：做好设备的维护保养工作，每检查发现问题一次扣5分。
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
7.档案数据记录
（5分）
5%
5.工作效率
（10分）
20%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
能够及时高效完成的得20分，能在规定时间内很好完成的得15分，能在规定时间内基本完成得10分，不能完成的得0分。
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
总分
最终总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考
核
人
签字：
年月日
有较强的学习能力，对领导安排的工作任务能通过一定时间的学习后胜任。
具备开展பைடு நூலகம்职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
具备良好的专业知识、技能的得30分，具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要的得20分，专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响的得10分，专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响的得0分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
7.档案数据记录
（5分）
5%
5.工作效率
（10分）
20%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
能够及时高效完成的得20分，能在规定时间内很好完成的得15分，能在规定时间内基本完成得10分，不能完成的得0分。
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
总分
最终总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考
核
人
签字：
年月日
有较强的学习能力，对领导安排的工作任务能通过一定时间的学习后胜任。
具备开展பைடு நூலகம்职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
具备良好的专业知识、技能的得30分，具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要的得20分，专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响的得10分，专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响的得0分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
市场调查表模板
楼层差价
朝向差价
景观差价
现、期房差价
销售情况
推售楼号
销售期
楼盘类型
推出面积
楼高及每层户数
推出套数
优惠措施
促销活动
工程进度
销售率
每月销
户型
户型及面积（㎡）
套数/比例
朝 向
平均单价/总价（元/㎡）
三、客户群体分析
宣传主题
客户区域
客户来源
客户职业
客户年龄
家庭结构
社区文化
购房用途
自住%； 住宅升级%； 投资%； 商住%
主流客户构成
前期入住需交纳费用(元)
配套设施
销售卖点
项目周边500米内的交通线路
项目周边500米内的商业分布
项目周边500米内的教育设施
项目周边500米内的公共设施
相对本项目楼盘的劣势
综合评述与可借鉴内容
二、项目动态监控表
价格情况
均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
开盘价
目前价格
一、基础情况调查
楼盘地址
售楼电话
开发商
销售代理单位
设计单位
策划单位
施工单位
物业管理单位
总占地面积
总建筑面积
容积率
绿化率
楼盘类型
车位数量
工程进度
建筑风格
交楼日期
入住率
园林景观
交房标准
楼高及每层户数
价格
商品房均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
车位均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
商铺均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
朝向差价
景观差价
现、期房差价
销售情况
推售楼号
销售期
楼盘类型
推出面积
楼高及每层户数
推出套数
优惠措施
促销活动
工程进度
销售率
每月销
户型
户型及面积（㎡）
套数/比例
朝 向
平均单价/总价（元/㎡）
三、客户群体分析
宣传主题
客户区域
客户来源
客户职业
客户年龄
家庭结构
社区文化
购房用途
自住%； 住宅升级%； 投资%； 商住%
主流客户构成
前期入住需交纳费用(元)
配套设施
销售卖点
项目周边500米内的交通线路
项目周边500米内的商业分布
项目周边500米内的教育设施
项目周边500米内的公共设施
相对本项目楼盘的劣势
综合评述与可借鉴内容
二、项目动态监控表
价格情况
均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
开盘价
目前价格
一、基础情况调查
楼盘地址
售楼电话
开发商
销售代理单位
设计单位
策划单位
施工单位
物业管理单位
总占地面积
总建筑面积
容积率
绿化率
楼盘类型
车位数量
工程进度
建筑风格
交楼日期
入住率
园林景观
交房标准
楼高及每层户数
价格
商品房均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
车位均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
商铺均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
监视、测量、分析和评价内审检查表模板
13
考虑每个过程对产品要求符合性的影响
14
考虑每个过程对质量管理体系有效性的影响
15
必须考虑采取的方法的类型与程度
16
制造过程的监视和测量
制造过程的监视和测量目的：验证过程的能力和为过程控制提供附加的的输入
17
对目标过程有效性和效率的要求（不仅仅要有一个过程，而且要监控它）
18
应对所有新的制造（包括装配或排序）进行过程研究，以验证过程能力
监视、测量、分析和评价内审检查表模板（9.1）
编号
检查内容
1
监视、测量、分析和评价总要求
需要确定：
需要监视和测量什么
2
需要用什么方法进行监视、测量、分析和评价，以确保结果有效
3
何时实施监视和测量
4
何时对监视和测量的结果进行分析和评价
5
应评价质量管理体系的绩效和有效性
6
应对制造过程进行监视和测量
7
应保留适当的成文信息，以作为结果的证据
42
统计概念包括：
变差
43
控制（稳定性）、
44
过程能力
45
过度调整后果。
19
新制造过程的研究为过程控制提供附加的输入，包括有特殊特性的过程
20
在一些制造过程中，可能无法通过过程能力证实产品的符合性。对于这些过程，可采用替代方法，如批次对规范的符合性。说明：澄清了通过过程能力评估测量产品或过程特性也许不可能或不可行。在此情况下，许多不符合的比率或指标也许是可接受的
21
应保持由顾客零件批准过程要求所规定的制造过程能力或绩效
8
质量体系过程的监视和测量
过程的监视和测量的范围必须是质量管理体系的所有过程
考虑每个过程对产品要求符合性的影响
14
考虑每个过程对质量管理体系有效性的影响
15
必须考虑采取的方法的类型与程度
16
制造过程的监视和测量
制造过程的监视和测量目的：验证过程的能力和为过程控制提供附加的的输入
17
对目标过程有效性和效率的要求（不仅仅要有一个过程，而且要监控它）
18
应对所有新的制造（包括装配或排序）进行过程研究，以验证过程能力
监视、测量、分析和评价内审检查表模板（9.1）
编号
检查内容
1
监视、测量、分析和评价总要求
需要确定：
需要监视和测量什么
2
需要用什么方法进行监视、测量、分析和评价，以确保结果有效
3
何时实施监视和测量
4
何时对监视和测量的结果进行分析和评价
5
应评价质量管理体系的绩效和有效性
6
应对制造过程进行监视和测量
7
应保留适当的成文信息，以作为结果的证据
42
统计概念包括：
变差
43
控制（稳定性）、
44
过程能力
45
过度调整后果。
19
新制造过程的研究为过程控制提供附加的输入，包括有特殊特性的过程
20
在一些制造过程中，可能无法通过过程能力证实产品的符合性。对于这些过程，可采用替代方法，如批次对规范的符合性。说明：澄清了通过过程能力评估测量产品或过程特性也许不可能或不可行。在此情况下，许多不符合的比率或指标也许是可接受的
21
应保持由顾客零件批准过程要求所规定的制造过程能力或绩效
8
质量体系过程的监视和测量
过程的监视和测量的范围必须是质量管理体系的所有过程
过程绩效指标监控责任、计算方法表和KPI分析图模板
2020年绩效考核指标及监控责任和方法表更改建议
序号
过程 编号
过程名称
过程所有者 指标名称
计算公式（方法）
1 C1 C1.1直接客户要求 分管营销副总裁 顾客要求评审的天数
评审
C1.2集团客户要求
2 C1
评审
分管营销副总裁 报价天数
接收后完成风险评审的天数 接收后完成报价的天数
统计 频率
2019目标
分管质量副总裁
内部过程审核评定的等级 （VDA）
按VDA6.3过程审核等级
次
27
M3
M3.3产品审核
分管质量副总裁
内部产品审核质量特征值 （QKZ）
QKZ计算公式
次
28
S1
S1.1网络电子类文 件管理
分管综合副总裁
现场文件版本出错次数
实际文件受控版本出错次数 （以审核发现为准）
月
29
S1
S1.2纸质类文件管 理
分管综合副总裁 人员需求满足率
22 M2 M2.2培训管理 分管综合副总裁 员工年度培训小时数
交付产品质量满意度+交付行为
满意度+内部质量满意度+制造 过程业绩满意度+外部调查顾客
年
满意度合计得分值的百分比
目标实际完成量/计划完成量 （用加权方法计算）
月
月辞职人数/月底总人数（加权 平均计算）
月
实际按时到岗人数/各部门经批
次
≤2次
次 ≤3工作日
6 C2 C2.1设计与开发 分管研发副总裁 PPAP提交通过次数
同一个项目PPAP提交次数
次
7 C2 C2.2变更管理 分管研发副总裁 变更导致的批量质量事故次数 变更导致的批量质量事故次数 月
序号
过程 编号
过程名称
过程所有者 指标名称
计算公式（方法）
1 C1 C1.1直接客户要求 分管营销副总裁 顾客要求评审的天数
评审
C1.2集团客户要求
2 C1
评审
分管营销副总裁 报价天数
接收后完成风险评审的天数 接收后完成报价的天数
统计 频率
2019目标
分管质量副总裁
内部过程审核评定的等级 （VDA）
按VDA6.3过程审核等级
次
27
M3
M3.3产品审核
分管质量副总裁
内部产品审核质量特征值 （QKZ）
QKZ计算公式
次
28
S1
S1.1网络电子类文 件管理
分管综合副总裁
现场文件版本出错次数
实际文件受控版本出错次数 （以审核发现为准）
月
29
S1
S1.2纸质类文件管 理
分管综合副总裁 人员需求满足率
22 M2 M2.2培训管理 分管综合副总裁 员工年度培训小时数
交付产品质量满意度+交付行为
满意度+内部质量满意度+制造 过程业绩满意度+外部调查顾客
年
满意度合计得分值的百分比
目标实际完成量/计划完成量 （用加权方法计算）
月
月辞职人数/月底总人数（加权 平均计算）
月
实际按时到岗人数/各部门经批
次
≤2次
次 ≤3工作日
6 C2 C2.1设计与开发 分管研发副总裁 PPAP提交通过次数
同一个项目PPAP提交次数
次
7 C2 C2.2变更管理 分管研发副总裁 变更导致的批量质量事故次数 变更导致的批量质量事故次数 月
市场调研跟踪表及节点说明
市场调研跟踪表及节点说明
简介
本文档旨在提供市场调研跟踪表的模板以及相关的节点说明，以便团队成员能够追踪和记录市场调研的进展。
市场调研跟踪表模板
下面是市场调研跟踪表的模板，你可以根据实际情况进行相应的调整和填写。
节点说明
在市场调研过程中，如下所示的节点是需要关注和记录的。
节点1: 调研任务设定
在这一节点，团队需要明确市场调研的目标和任务。
例如，确
定调研的行业范围、目标受众、竞争对手等。
节点2: 资料收集
这一节点负责人需要收集与调研任务相关的资料，可以是市场
报告、行业研究、竞争分析等。
收集到的资料应在表格中备注清楚。
节点3: 数据分析
在这个阶段，负责人需要对收集到的数据进行分析，并从中提
取有用的信息和洞察。
节点4: 结果报告
在这一节点，负责人需要准备市场调研结果的报告。
报告应该
包括调研目标、数据分析结果和建议。
节点5: 行动计划
最后一个节点是制定行动计划，根据市场调研结果，制定下一
步的行动计划和策略。
以上是市场调研跟踪表及节点说明，希望能对你的工作有所帮助。
在实际应用时，请根据项目需要进行相应的调整和填写。
财务指标税负监控表(会计财务管理报表模板)
税负率差异幅度低于负30％的，属于异常（绿字），否则，属于（红字）。
销售成本
销售毛利率
资产总额
销售成本增长率
负债总额
成本毛利率
净利润
资产负债率
增值税应纳税额
成本利润率
所得税应纳税额
-
收入成本率
增值税所属行业
18
平均税负率0.9%
增值税税负率
所得税所属行业
1
平均税负率2%
所得税税负率
增值税税负差异
0.00%
正常
所得税税负差异
0.00%
正常
税负率差异幅度＝（某企业税负率－本地区平均税负率）/本地区平均税负率×100％
财 务 指 标 税 负 监 控 表
年 月 日
单位：元
财 务 指 标
期 末 数
期 初 数
分 析 指 标
期 末 比 率
期 初 比 率
流动资产
流动比率
货币资金
速动比率
应收账款
现金比率
存货
销售额变动率
交易性金融资产
存货周转率
存货周转次数
存货周转天数
流动负债
应收账款周转率
应收账款周转次数
销售收入
应收账款周转天数
销售成本
销售毛利率
资产总额
销售成本增长率
负债总额
成本毛利率
净利润
资产负债率
增值税应纳税额
成本利润率
所得税应纳税额
-
收入成本率
增值税所属行业
18
平均税负率0.9%
增值税税负率
所得税所属行业
1
平均税负率2%
所得税税负率
增值税税负差异
0.00%
正常
所得税税负差异
0.00%
正常
税负率差异幅度＝（某企业税负率－本地区平均税负率）/本地区平均税负率×100％
财 务 指 标 税 负 监 控 表
年 月 日
单位：元
财 务 指 标
期 末 数
期 初 数
分 析 指 标
期 末 比 率
期 初 比 率
流动资产
流动比率
货币资金
速动比率
应收账款
现金比率
存货
销售额变动率
交易性金融资产
存货周转率
存货周转次数
存货周转天数
流动负债
应收账款周转率
应收账款周转次数
销售收入
应收账款周转天数
项目支出绩效运行监控统计表(模板)
附件1
2020年项目支出绩效运行监控统计表（1-9月份）
序号
单位 名称
项目 类别
支出项目 名称
预算数
绩效目标
支出情况
单位：万元
截止 6月 底支 出数
预算执 行率 （%）
绩效评价 是否达到
资金主 指标完成 预期绩效
要投进度
未达支出 进度和
绩效目标 原因分析
年度后 续需支 出资金
拟收回 资金
需调整 的
绩效目 标
【总体目标】： 【产出-数量指标】： 【产出-质量指标】： 【产出-时效指标】： 【产出-成本指标】： 【效益-经济效益指标】： 【效益-社会效益指标】： 【效益-生态效益指标】： 【效益-可持续影响指标】： 【满意度-服务对象满意度指】：
2020年项目支出绩效运行监控统计表（1-9月份）
序号
单位 名称
项目 类别
支出项目 名称
预算数
绩效目标
支出情况
单位：万元
截止 6月 底支 出数
预算执 行率 （%）
绩效评价 是否达到
资金主 指标完成 预期绩效
要投进度
未达支出 进度和
绩效目标 原因分析
年度后 续需支 出资金
拟收回 资金
需调整 的
绩效目 标
【总体目标】： 【产出-数量指标】： 【产出-质量指标】： 【产出-时效指标】： 【产出-成本指标】： 【效益-经济效益指标】： 【效益-社会效益指标】： 【效益-生态效益指标】： 【效益-可持续影响指标】： 【满意度-服务对象满意度指】：
监控维保记录表【范本模板】
有、无
7
检查测试信号光缆损耗是否正常
正常、老化
8
检查各摄像头角度是否正常
正常、变动
9
检查ＬED大屏功能是否正常
正常、损坏
１０
检查车牌识别系统是否运行正常
功能正常
11
检查所有线路保护管是否脱落
正常、脱落
12
检查监控覆盖范围
缺失位置
保养日期
到达时间
离开时间
保养情况说明:
保养维修人员(签名):使用单位（签名):
监控机房维护保养记录表
保养单位：XXXXＸ
序号
保养工作内容
保养频次
维保记录
标准
１
检查摄像机工作状态
每
周
一
次
图像清晰
２
检查云台控制状态
各功能正常
3
检查其它设备工作状态
功能正常
4
检查各设备电源
电压在设备允许范围内
5
检查数字硬盘录像机(服务器)功能
各功能正常
6
测试控制台功能
各功能正常
7
测试数字硬盘录像机（服务器)录像及回放功能
硬盘文件完好、回放图像清晰、各设置正确
8
测试监视器、画面处理器功能
自测功能正常
9测试切换器、分配器Fra bibliotek能自测功能正常
1０
测试客户端软件功能
自测功能正常
１1
接插件、线路测试检查与紧固
线路工作正常、无短路无开路现象
12
检查冷却风扇工作状况
清洁、完好
保养日期
到达时间
离开时间
保养情况说明:
保养维修人员（签名）：使用单位（签名）：
监控设备维护保养记录表
7
检查测试信号光缆损耗是否正常
正常、老化
8
检查各摄像头角度是否正常
正常、变动
9
检查ＬED大屏功能是否正常
正常、损坏
１０
检查车牌识别系统是否运行正常
功能正常
11
检查所有线路保护管是否脱落
正常、脱落
12
检查监控覆盖范围
缺失位置
保养日期
到达时间
离开时间
保养情况说明:
保养维修人员(签名):使用单位（签名):
监控机房维护保养记录表
保养单位：XXXXＸ
序号
保养工作内容
保养频次
维保记录
标准
１
检查摄像机工作状态
每
周
一
次
图像清晰
２
检查云台控制状态
各功能正常
3
检查其它设备工作状态
功能正常
4
检查各设备电源
电压在设备允许范围内
5
检查数字硬盘录像机(服务器)功能
各功能正常
6
测试控制台功能
各功能正常
7
测试数字硬盘录像机（服务器)录像及回放功能
硬盘文件完好、回放图像清晰、各设置正确
8
测试监视器、画面处理器功能
自测功能正常
9测试切换器、分配器Fra bibliotek能自测功能正常
1０
测试客户端软件功能
自测功能正常
１1
接插件、线路测试检查与紧固
线路工作正常、无短路无开路现象
12
检查冷却风扇工作状况
清洁、完好
保养日期
到达时间
离开时间
保养情况说明:
保养维修人员（签名）：使用单位（签名）：
监控设备维护保养记录表
监控运行记录表(每日记录模板)
81 南面偏西围墙朝东北方向的监控
82 南面偏东围墙朝西北方向的监控
83 南面偏东围墙朝东北方向的监控
84 东南围墙朝西北方向的监控
6 超市顶部东南角方向监控 7 北面道路西南角方向监控 8 北面道路东南角方向监控
9 西北角朝正东方向道路的监控
10 西北角朝正南方向道路的监控
11 西北角朝正南方向道路的监控
三 12 西北角朝东南方向的监控 号 楼 13 西北角朝西北方向地库的监控
14 西北角朝西北方向地库的监控
15 西南角朝东南方向的监控 16 东北角朝西南方向的监控 17 东北角朝正南方向的监控
40 东北角朝西北方向的监控
41 西南角朝西南方向的监控
42 西南角朝东南方向的监控 六 号 43 北面中间靠西朝西南方向的监控 楼
44 北面中间靠西朝东南方向的监控
45 北面中间靠东朝西南方向的监控
46 北面中间靠东朝东南方向的监控
47 东南角围墙朝西北方向的监控
48 东南角朝西北方向的监控
49 东南角朝东北方向的监控
29 西南角朝西北方向的监控
30 西南角朝东北方向的监控
31 东南角朝西北方向的监控
32 东南角朝东北方向的监控
33 东侧朝东北方向的监控 五 34 东侧朝东南方向的监控 号 楼 35 东南角朝东北方向的监控
36 东南角朝东南方向的监控
37 西北角朝东北方向的监控
38 西北角朝正东方向的监控
39 西北角朝东南方向的监控
50 七号楼西北角朝西南方向的监控
51 西北角朝东南方向的监控
52 北面中间朝西南方向的监控
53 东北角偏西朝西南方向的监控
54 东北角偏西朝东南方向的监控
82 南面偏东围墙朝西北方向的监控
83 南面偏东围墙朝东北方向的监控
84 东南围墙朝西北方向的监控
6 超市顶部东南角方向监控 7 北面道路西南角方向监控 8 北面道路东南角方向监控
9 西北角朝正东方向道路的监控
10 西北角朝正南方向道路的监控
11 西北角朝正南方向道路的监控
三 12 西北角朝东南方向的监控 号 楼 13 西北角朝西北方向地库的监控
14 西北角朝西北方向地库的监控
15 西南角朝东南方向的监控 16 东北角朝西南方向的监控 17 东北角朝正南方向的监控
40 东北角朝西北方向的监控
41 西南角朝西南方向的监控
42 西南角朝东南方向的监控 六 号 43 北面中间靠西朝西南方向的监控 楼
44 北面中间靠西朝东南方向的监控
45 北面中间靠东朝西南方向的监控
46 北面中间靠东朝东南方向的监控
47 东南角围墙朝西北方向的监控
48 东南角朝西北方向的监控
49 东南角朝东北方向的监控
29 西南角朝西北方向的监控
30 西南角朝东北方向的监控
31 东南角朝西北方向的监控
32 东南角朝东北方向的监控
33 东侧朝东北方向的监控 五 34 东侧朝东南方向的监控 号 楼 35 东南角朝东北方向的监控
36 东南角朝东南方向的监控
37 西北角朝东北方向的监控
38 西北角朝正东方向的监控
39 西北角朝东南方向的监控
50 七号楼西北角朝西南方向的监控
51 西北角朝东南方向的监控
52 北面中间朝西南方向的监控
53 东北角偏西朝西南方向的监控
54 东北角偏西朝东南方向的监控
正规监控报价表格模板
10 液晶显示器
飞利浦
32寸
台
1 1350.00 ¥1,350 录像机监控显示
11 设备安装辅材
批
1
350.00
¥350 扎带、螺丝、胶布等固定件
12 安装调试费
项
1
350.00
¥350
设备的安装，调试，人员培训 等
13 c、监控布线部分
14 网络线材
安讯普
超五类非屏 蔽
米
480
1.80
¥864 从录像机布线至每个点
工程量 单价
8
280.00
合计
备注
¥2,240
130万高清摄像机，照射距离 可达20-30 米，（可根据现场 情况调整为半球，价格不变）
3 摄像头电源
国标
2A
台
8
10.00
¥80
4
摄像头安装支 架
国标
个
5
摄像机安装调 试费
国标
个
6 b、监控后端部分
7 NVR录像机
海康威视
7808NBK1/8P
台
8
24口接入交换 机
备安装及系统调试，培训使用。
A
合计
¥9,204
B
税费3%
¥276
C
总计
¥9,480
概述：工程包含布线施工，含设备安装及调试。
备 注： 货 期： 付款方 式： 产品质量：以上提供产品均为在国内合法销售正版产品，所有产品技术支持按厂家标准执行；
公司服 务理
客户确认 审批/日期：
正规监控报价表格模板（含价格）
项目名称：监控系统（8个监控点）（人民币：元）
序号 项目名称
主材品牌 规格型号 单位
【实用表格模板】监控中心报警(故障)记录
日期
时间
设备类型
地址及编码
出警人
报警类型
报警原因
派工情况
未巡记录
备注
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报Байду номын сангаас□ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
服务中心：
备注：设备类型／Ａ消防报警B、户内报警C、周界报警D、五方对讲报警F、其他（事故类）
时间
设备类型
地址及编码
出警人
报警类型
报警原因
派工情况
未巡记录
备注
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报Байду номын сангаас□ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
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是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
误报 □ 设备故障 □报警
□ 其它:
是
否
服务中心：
备注：设备类型／Ａ消防报警B、户内报警C、周界报警D、五方对讲报警F、其他（事故类）
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原因
执行日期 29
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 30
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 31
完成与否
分析选项 得分
原因
分析选项 得分
原因
执行日期 22
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 23
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 24
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 25
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 26
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 27
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分析选项 得分
原因
执行日期 28
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 7
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 8
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 9
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分析选项 得分
原因
执行日期 10
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 11
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 12
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 13
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 14
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分析选项 得分
原因
执行日期 15
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分析选项 得分
原因
执行日期 16
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分析选项 得分
原因
执行日期 17
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分析选项 得分
原因
执行日期 18
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 19
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分析选项 得分
原因
执行日期 20
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 21
完成与否
活动监控表
序号 活动名称 活动系列 具体类别 费用统计 备注
具体执行明细
执行日期 1 完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 2
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 3
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 4
完成与否
分析选项 得分
原因
执行日期 5
完成与否
分析选项 得分ຫໍສະໝຸດ 原因执行日期 6完成与否
分析选项 得分