品管圈活动计划时间安排表(精准)
QCC活动计划表及各圈活动进度
PS:2/11除夕
QCC活动计划表
作成
推动日程表 :
审核
08月
09月
10月
11月
12月
1月
No.
项目
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第1周 第2周 第3周 第4周
1 教材/计划决定
8/13
2 说明会
8/14
3 程序书说明
8/14
4 品管圈报名
8/17
5 教育训练
8/20
6 选定主题
8/26
7 活动计划
9/2
8 现况调查
9/9
9 目标设定
9/16
10 要因分析
9/23
11 要因确认
9/30
12 对策拟定10/1413 对策检讨10/15
14 对策实施
11/18
15 效果确认
12/2
16 成果比较
12/9
17 标准化
12/23
18 检讨与展望 19 资料收集 20 资料整理
12/30 1/8 1/8
21 厂内发表会
●1/23（QCC发表）
22 厂外成果发表交流
2、其它说明 :
2-1、本期活动由共 XX 圈组成 2-2、品管圈委员会由XXX担任主委, XXX担任总干事. 2-3、各圈的辅导员由圈长抽签决定 2-4、说明会各圈长及相关人员需参与. 2-5、教育训练, 由委员会分发"活动训练教材"及"社外发表实例"各一本给各圈, 学员为各圈圈长。 2-6、教育训练时间, 利用午餐或下班后时间, 每回不超过1小时, 由讲师自己安排时间并透过委员会通知学员. 2-7、其余未尽事宜将在推进过程中陆续讨论及决定.
品管圈活动计划甘特图
计划
办公室
D
对策实施及检讨
苏惠军
PDCA
病房
C
成果确认
钟元兰
柱状图
病房
A
标准化
吴雪娟
制定标准
办公室
改进
吴小虹
头脑风暴
办公室
资料整理与发表
蔡燕萍
办公室
……………..表示计划时间表示实际时间
表6 品管圈活动计划甘特图
What When
Who
How
Where
活动类型
月/周
项目
6月
7月
8月
9月
负责
工具
地点
改善活动
P
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
组圈
苏惠军办Leabharlann 室设定主题及目标苏惠军
头脑风暴
办公室
制定活动计划
吴雪娟
甘特图
办公室
现状调查
纪柳煌
柏拉图
矩阵图
病房
原因分析
吴雪娟
鱼刺图
图
办公室
对策制定和审核
品管圈活动计划表——甘特图模板
WHAT 活动 类型 时间 步骤 主题选定 WHEN WHO 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 负责 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 HOW 手法 WHERE 地点 某地
标准化 检讨与改进 成果发布
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
某某某小组讨论 某某某查检表 某某某小组讨论
计划拟定
现状把握
某某某甘特图
流程图 查检表 查检表 某某某 矩阵图 鱼骨图 某某某 柏拉图 某某某 某某某小组讨论 某某某 PDCA 某某某 矩阵图 雷达图
某地
某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地
实际进度
提 P 目标设定 高 某 解析 某 某 对策拟定 知 道 D 对策实施检讨 知 晓 效果确认 率C
品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板
4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）
品管圈活动计划表——甘特图模板
某某某 小组讨论
某地 某地 某地
检讨与改进 A
成果发布
某某某 查检表
某地
某某某小组讨论 某地
2020/6/10
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
计划进度
实际进度
HOW 手法
WHERE 地点
某某某头脑风暴 某地
计划拟定
现状把握
提P 高 目标设定
某 某 解析
某 知
对策拟定
道 知
D
对策实施检讨
晓 效果确认 率C
标准化
某某某 甘特图
某某某
流程图 查检表
某某某
查检表 矩阵图
某某某
鱼骨图 柏拉图
某某某小组讨论
某地 某地 某地 某地 某地
某某某 PDCA
某某某
矩阵图 雷达图
品管圈活动计划表——甘特图
WHAT
活动
时间
类型 步骤
主题选定
WHEN
2017年4月
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017年10月
WHO 负责
1234123451234123451234123451234 人
周 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
品管圈计划进度表
表示实际实施时间。制A 表人：
制表日期：（计划日期，不是结束日1
注：
QCC活动计划表（甘 特图）
What
活动 活动 阶段 步骤
When
How
6月 7月
8月
9月
10月 11月 使用方
12 3 4 1 2 34 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 周周周 周 周周周周周 周 周周 周 周周周周周周周周周 周周周周
法
Who
பைடு நூலகம்负责 人
Wher e
地点
选定主题 专家评审 计划拟定
P31 %
PDCA四个阶段的 时间分配原则为： 3:4:2:1
头脑风 暴
甘特图
P 现状把握
查检表 柏拉图
目标设定
柱状图
解析
对策拟定
D
实施与讨 论
C 效果确认
标准化
A 检讨改进
表示计划时间，
D42 %
C19 %
A8%
鱼骨图
头脑风 暴
PDCA 柱状图
雷达图 柏拉图
流程图 标准书
品管圈活动计划拟定
品管圈活动计划拟定
一、活动目的
1.提高员工的质量意识和参与意识
2.发现和解决实际工作中的质量问题
3.培养员工的团队协作能力和创新思维
4.提高工作效率,减少浪费,降低成本
二、活动内容
1.组建品管圈小组
- 自愿原则,结构合理
- 确定圈员角色和职责
- 制定小组行为规范
2.确定改善主题
- 根据实际情况选择合适的主题
- 主题应具体、可行、有改善空间
3.现状分析
- 收集相关数据和信息
- 使用工具(如鱼骨图、控制图等)分析原因
4.对策研讨
- 广泛收集改善对策
- 评估对策的可行性和有效性
5.改善计划实施
- 制定详细的实施计划
- 分工负责,有效沟通协调
6.效果评价
- 跟踪评价改善效果
- 持续改进和总结经验
7.成果发表和交流
- 撰写报告并进行交流汇报
- 分享经验,促进协作
三、活动实施步骤
1.成立活动领导小组
2.宣传发动,组建品管圈小组
3.安排专门的指导老师
4.制定具体的活动计划
5.分阶段实施并跟踪监督
6.总结经验,表彰先进
通过品管圈活动,充分发挥员工的主观能动性,提高质量意识和工作技能,促进企业持续改进,不断提升竞争力。
品管圈活动计划各个步骤与表格PPT
六、目标设定
1、目标值设定：******（单位） 2、设定理由 目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=
七、解析（鱼骨图）
八、对策拟定
注：全体圈员就每一 评价项目，依可行性、 经济性、圈能力进行 评价，优5分，可3分， 差1分，圈员共 人， 总分 分，依80/20定 律， 分以上为实行对 策，但本圈希望能有 较高达标率，全体圈 员决定以 分以上为实 行对策，共圈选出 个 对策。
九、对策实施与检讨
九、对策实施与检讨
十、效果确认
1、有形成果 1）改善前后数据 2）改善后柏拉图 3）成果比较 4）目标达标率 达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=
2、无形成果 注：由圈员 人评分，每人每项最高10分，最低1分。
11、标准化
12、检讨与改进
1、活动检讨 2、心得感想
三、主题选定
1、选题过程
2、本次活动主题（主题说明） 3、名词定义 4、选题理由 1）对患者而言： 2）对医院而言： 3）对科室而言： 4）对员工而言：
四、活动计划拟定 (注：**为计划线，*** 为实施线 )
五、现况把握
1、与主题相关的流程图 2、数据收集（示例） 3、改善前柏拉图 4、结论
品管圈活动计划各个步骤与表格
一、上期活动追踪结果
1、品管圈活动名称： 2、主题选取原因： 3、目标设定值 目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）= 4、效果确认 达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%= 5、效果维持情形
二、圈的介绍
1、圈的组成
2、圈名意义： 3、圈徽意义：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4、圈活动特点：
13、下期活动主题选定
品管圈活动计划表 品管圈计划表
品管圈活动计划表品管圈计划表导读:就爱阅读网友为您分享以下“品管圈计划表”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!附表4qcc活动计划表圈长: 辅导员:上报日期: 年月日篇二:护理品管圈活动计划表护助圈活动计划表辅导员: 圈长: 圈员:篇三:品管圈活动计划风湿免疫病区成立品管圈活动计划一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议内容:1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员品管圈构件图2、明确各岗职责圈长职责1、带领及激励圈员参加活动2、统一全体圈员的意志、观念及做法3、圈活动计划的拟定与执行4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责1、了解品管小组对活动的想法及做法2、教育训练提高活动能力3、帮助活动主题的选定 4、协助品管小组解决问题5、教导正确品管手法的使用时机及技巧6、公正评价活动过程并促使标准化7、辅导活动推行的持续性圈员职责1、积极参与圈活动2、积极发言，发挥创意3、服从群体意见，从事改良活动4、接受培训，提升能力5、培养高度的使命感 6、重视每个人潜力的无限性四、9月10日 qc七大手法培训五、qcc小组活动程序六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。
篇四:品管圈计划表篇五:品管圈活动计划品管圈活动内容组圈(1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。
(2)选出圈长。
(3)由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。
(4)以民主方式决定圈名、圈徽。
(5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册登记备案。
活动主题选定制定活动计划(1)每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。
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2
活动计划拟定
XXX
进度表
XX科
3
现状把握
XXX
查检表柏拉图
XX科
4
目标设定
XXX
专用公式
XX科
5
解析
XXX
头脑风暴法鱼骨图
XX科
6
对策拟定
XXX
头脑风暴法PDCA
XX科
7
对策实施与检讨
XXX
QCC手法
XX科
8
效果确认
XXX
标准化作业书
XX科
9
标准化
XXX
头脑风暴法
XX科
10
检讨与改进
XXX
头脑风暴法评价法
XX科
11
成果发表
XXX
论文、专利发表
XX科
注：计划进度： 实际进度： 制表人:王远 制表时间：202x年6月13日
序号
原序号
所属类别
真因
得分
排名
1
1
人员
患者情绪躁动
33
1
2
3
设备
工具车设计不合理使用不方便
31
2
3
4
方法
拔针操作过程受干扰
29
3
4
5
方法
拔出针头胶布未撕脱
29
3
5
7
方法
器盒未及时更换、锐器盒过满
设备
工具车设计不合理使用不方便
1
设计新型防针刺伤治疗车
方法
拔针操作过程受干扰
1
未患者拔针前评估周围环境，无干扰方可拔针
2
拔针过程中专心，避免心理干扰
方法
拔出针头胶布未撕脱
1
严格按照程序拔针
2
先撕脱胶布，勿急于拔出针头
方法
器盒未及时更换
1
锐器盒到2/3满时及时更换
2
对清洁人员培训，嘱其按要求及时更换锐器盒
品管圈活动计划时间安排
What
When
Who
How
Where
序
号
活动
步骤
202X年6月
202X年7月
202X年8月
202X年9月
202X年10月
202X年11月
负责人
方法
地点
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1
主题选定
XXX
头脑风暴法评价法
3
根据急诊科实际制定穿刺或拔针标准化流程
方法
头皮针回扎输液器或墨菲氏管
1
拔针后头皮针勿回扎输液器或墨菲氏管，就地处理针头及输液器
设备
锐器盒规格不合适
1
更换大规格锐器盒
25
5
6
8
人员
患者及家属不配合操作
25
5
7
10
方法
拔针时针翼未固定
23
6
8
11
方法
头皮针回扎输液器或墨菲氏管
23
6
10
17
设备
锐器盒规格不合适
21
7
真因对策拟定
类别
真因
对策序号
对策
人员
患者情绪躁动
1
对患者实施穿刺前进行充分评估
2
操作前要求患者家属或联系保安稳定患者
3
若患者情绪不稳定非危急情况待患者情绪稳定后再实施操作
人员
患者及家属不配合操作
1
对于不配合的家属进行充分解释，家属理解后方可执行穿刺操作，避免操作过程被干扰.
2
对于不配合的患者进行充分解释，患者理解后方可执行穿刺操作，避免操作过程被干扰.
3
患者意识不清时可要求家属或保安或同事协助
方法
拔针时针翼未固定
1
按流程拔针，固定针翼
2
对护士进行穿刺及拔针流程培训，严格按流程操作