任正非的管理智慧（职场经验）

任正非的管理智慧（职场经验）
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任正非的管理智慧(职场经验)
任正非坚信不先死去，就不可能活来。

华为的干部队伍培养就是死去活来辩证思维的集中体现。

华为公司好是好，就是我们学不了。

有不少人如此感叹。

实际上，华为管理体系的背后，是任正非
的企业经营哲学。

理解他的思维模式，是从华为管理经验中获益的关键。

外界普遍认同任正非是学毛标兵，其实从毛泽东身上，任正非更多吸收到的是哲学思想，而其中的核心就是福兮祸兮的辨证思维。

其实，任正非和妹妹任正离的名字本身，就蕴含着辩证关系。

非和离本都意味着不好的一面，但正非则为是，正离则为合。

企业经营必须实事求是，但没有对非的充分认识和深刻反省，则是无法达成；企业组织必须形成合力，但没有对离的深入剖析与大胆批判，则合也就貌合神离。

唯有惶者方可生存
早在2001年2月，任正非《华为的冬天》一文一出便广为流传，其危机意识之浓厚让人记忆犹新。

其实，当时任正非所遭遇的李一男兵变、国内电信市场下滑、国际市场举步维艰的境况，远没有12年之后的今天严酷，任正非的危言，是为了激发华为人永不懈怠的奋斗精神。

比尔·盖茨曾经说过：微软离死亡只有180天。

任正非则强化为：华为明天就会死亡，能够拯救华为的只有
华为人自己。

参加任正非主持的会议，总能体会到他的直接与高效，大家绝口不提取得的丰功伟绩，而是聚焦需要决策层讨论解决的核心问题。

任正非的逻辑非常简单：解决问题就是最大的成绩。

如今华为已经进入世界500强，但任正非却一直告诫：三代人之内，华为不说要进世界500强。

这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮再起来的三代。

任正非心里想的是：企业会不断面
临各种生死考验，唯有惶者才有可能生存下去，经过至少三次危机而大难不死的剩者，才真的有资格为王，比如IBM和GE。