XX钢构公司项目部施工图纸会审管理办法

项目部施工图纸会审管理办法

1总则

1.1目的

为促进**钢构有限公司（以下简称“公司”）项目部施工图纸会审与发

放管理工作,提高项目经济效益,特制定本管理办法。

1.2引用文件

《**钢构有限公司工程技术管理规定》（2013年）

1.3适用范围

本管理办法适用于二级单位对项目部的图纸自审、图纸会审、记录管

理、图纸发放等管理工作。

1.4术语定义

1.4.1图纸会审：指由建设单位组织施工单位、监理及设计单位针对施工图

纸中的疑问进行澄清的会议。

1.4.2工区：指根据作业区域或工序（如验收、吊装、测量、焊接）进行划

分的现场施工作业层。

2职责分工

2.1二级单位

2.1.1技术管理部

监督、指导项目部施工图纸会审工作的开展,考核各项目部图纸会审工

作情况。

2.2三级机构

2.2.1项目部

组织相关部门做好图纸自审工作,参加建设单位组织的图纸会审。

3管理内容

3.1会审管理

3.1.1项目技术负责人全面负责项目施工图纸会审工作；组织项目部相关部

门人员参与图纸问题汇总和参加建设单位组织的图纸会审会议。

3.2图纸自审

3.2.1项目技术负责人于收到图纸后3日以内组织技术、质检、安全、商务、

深化设计、生产、物资、工区作业层等相关人员进行图纸自审,提出问

题和合理化建议,包括但不限于：

3.2.1.1施工图钢结构的耐火等级、除锈等级、焊缝质量等级、防腐涂装要求

和质量要求等是否满足设计图纸要求。

3.2.1.2工程施工技术难点、特点,施工节点能否保证构件顺利安装。

3.2.1.3钢材牌号、螺栓规格、栓钉规格的选用是否为市场常用,是否方便采购。

3.2.1.4无损检测标准、各种材料复检标准是否为最新标准。

3.2.1.5是否需要采用特殊焊接工艺,是否能满足现场焊接条件。

3.2.1.6制造安装是否能满足工期要求,适当提出合理化建议以缩短工期。

3.2.1.7制造安装能否满足相关安全规范。

3.3图纸会审

3.3.1项目部应及时组织相关人员参加建设单位组织的图纸会审会议,并做好

记录,会审主要内容包括:

3.3.1.1是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求。

3.3.1.2是否与公司的常用施工工艺和技术特长相符合,可在会审中提出合理化

建议。

3.3.1.3设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略,必要时应在图纸会审中

做相应变更引导。

3.3.1.4施工图纸设计深度能否满足施工要求,施工工艺与设计要求是否矛盾。

3.3.1.5材料、工艺、是否先进可行,专业之间是否冲突。

3.3.1.6施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

3.3.1.7结合工程特点,针对项目的风险点、策划点、赢利点,提出合理、有效的

技术措施。

项目部根据图纸会审意见及结论于图纸会审后5日以内形成正式图纸

会审记录,会议记录包括但不限于：会议时间；会议地点；会议参会单

位以及人员；会议各单位提出的意见以及回复；设计单位代表、建设

单位代表、施工单位代表、监理单位代表的签字,以及各单位盖章。正

式图纸会审记录形成后,需报区域公司技术管理部备案。

3.5图纸发放以及交底

图纸会审记录正式文件形成后3日以内由项目部资料员发至图纸持有

部门及分包单位,项目技术负责人于5日以内组织专业人员（含分包单

位）进行书面交底。

3.6遗留问题处理

3.6.1图纸会审阶段的遗留、遗漏及新出现的问题,属于设计原因导致的,设计

单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因

导致的,可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,通知有关单

位解决；项目技术负责人应积极主动配合,必要时可协助设计进行完善。

3.6.2在施工过程中由施工单位提出变更时,变更通知单由建设、设计、监理

等单位审核同意后会签作为施工、结算依据。

3.6.3特殊情况设计单位、建设单位等口头提出的变更,必须及时形成变更洽

商记录。

3.6.4对质量、安全、进度、效益等影响较大的变更洽商必须经区域公司生

产管理部的审核后进行。

3.6.5工程变更手续由项目技术负责人负责组织办理。

4附则

4.1本管理办法未尽事宜,按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的

规定执行。

4.2本管理办法由公司技术质量部负责解释。

4.3本管理办法自发布之日起实施。

5支撑文件

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