标准化、目视化、看板化

标准化方面需要各位部长把关，拿不准的请示中心 分管领导。
完成一个岗位，报一个岗位，有难点的统一解决。 力争9月18日下班前完成此项工作。
标准化、看板化、目视化
一、标准化 二、看板化 三、目视化
看板化
根据岗位职责、流程图、工作任务表、实际工作制定看 板。
优秀员工看板
制作管理看板，内容包括：每月改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每 月公布一次，如图所示。
4月上旬对基层科 上报检修信息进行 实地确认，查看工 作量
公司立项 （公司）
5月设备动力部实 地勘察
6月公司对中心年 度检修项目立项
招投标、施工 （公司）
8月中下旬，设备 动力部对中心年度 检修项目分批招标 ，确定施工单位
9月上旬，施工单 位对检修项目进行 施工
工 作 任 务 表
标准化
岗位说明书
去年11月综合部牵头做了相关工作，本周 二网将全岗位的说明书发到了所有科室， 请将说明书打印出来，发放给所有员工。 ※一人多岗 ※多人一岗
岗 位 说 明 书
常态业务流程图
根据岗位说明书中的职责与任务，梳理应 该本岗位业务、业务节点、上下流程关系 ※常态化的业务 ※不可预判任务不需要制作
标准化、看板化、目视化
标准化、看板化、目视化
近期公司下发《关于上报5S管理标准化、看 板化、目视化相关工作内容的通知》，要求 各二级单位于9月下旬上体计划。
标准化、看板化、目视化
一、标准化 二、看板化 三、目视化
标准化
1、岗位说明书 2、常态业务流程图 3、工作任务表
“公告栏”看板
谢谢
常 态 业 务 流 程 图
流 程 图 对 比
工作任务表
根据业务流程图中梳理出的业务节点，制 定节点完成时限及责任人 ※常态化的业务 ※不可预判任务不需要制作
收集上年度 设施设备信息
(基层科室)
3月中下旬，基层 科上报上年度房屋 、设施、设备需要 检修项目
制定年度 检修计划
4月下旬制定年底 检修计划
4月下旬上报公司 设备动力部
年度检修
制作、上报 检修工程标底
7月根据工程量制 作检修工程标底
7月下旬上报设备 动力部审核
项目验收 竣工、回访
9月下旬，分别对检修 项目进行验收
9月下旬，对验收合格 的施工单位签订竣工 报告，反馈设备动力 部结算
10月至11月对检修项 目科室进行回访
完成
确认基层科 上报信息