冶金企业高技能人才培养存在的问题与对策_1

冶金企业高技能人才培养存在的问题与对策
发布时间：2022-10-27T08:05:41.046Z 来源：《中国建设信息化》2022年12期6月作者： .刘北斗
[导读] 对于冶金企业而言，高技能人才是企业发展的核心优势和主要竞争力。

当前，冶金企业在市场经营中面临日益激刘北斗
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摘要：对于冶金企业而言，高技能人才是企业发展的核心优势和主要竞争力。

当前，冶金企业在市场经营中面临日益激烈的市场竞争。

在这种情况下，冶金企业必须要重视对高技能人才的科学培养，并能够立足发展视角出发，针对企业高技能人才培养过程中的问题和不足有清晰的了解，针对这些问题和不足制定相应的应对措施，确保冶金企业在高技能人才培育上能够取得更出色的人才培养效益。

为此，本文在观点分析过程中，围绕冶金企业高技能人才培养的问题进行了梳理，并给出了问题的应对对策。

关键词：冶金企业；高技能人才；培养；问题和对策
市场的飞速发展促使冶金企业在市场经营中会面临越来越大的竞争压力。

高技能人才是冶金企业的核心竞争优势所在。

所以冶金企业在发展的过程中，必须要始终立足市场需求视角，重视高技能人才的科学培养，从而确保冶金企业始终具备出色的核心竞争力。

一、当前冶金企业高技能人才培育的问题
冶金企业在高技能人才培育上，依然存在诸多的问题，主要体现在：
（一）不具备理想的高技能人才成长环境
当前，结合企业企业的现状来说，在高技能人才的培育上，不具备较为理想的人才成长环境。

首先是高技能人才成长的氛围不足。

当前，社会对高技能人才依然存在错误的认知，这是一直以来社会上重管理、轻技能认知理念导致的后果。

由于这种错误认知的存在，对高技能人才的健康成长带来了负面、消极影响。

在这种情况下，导致在企业内部形成了一种不好的现象，一旦高技能人才在自己的工作岗位上做出了突出的成绩，就会被提拔到相应的管理岗位上。

但事实上，对于高技能人才来说，其优势在于专业技能方面，而并非是管理。

这样盲目进行人才的提拔，可能会导致高技能人才在管理岗位上优势难以凸显，而且由于其对管理工作认知匮乏，很容易造成负面影响。

另外是针对高技能人才，缺乏与之相应的管理机制。

高技能人才无论是从薪酬还是从福利方面来说，都要显著低于管理者。

在这种情况下，会导致高技能人才在工作参与上没有太高的参与热情。

（二）缺乏合理的高技能人才结构布局
在当前冶金企业中，其中高技能人才在企业中有相对较低的占比，尤其是高技术人才的占比非常低。

这也就导致一个现象，在当前冶金企业中，虽然有较多的技术人员，但是高技能人才十分有限。

很多技术人才即便是有较为出色的专业技能，但是其努力的本质目的并非是在专业技能实现相应的优化和改善，而是希望通过自己的努力，能够最终走上管理岗位。

由于社会错误认知的导向，导致当前冶金企业的高技能人才情况堪忧。

而且目前冶金企业技术人才的年龄普遍偏大，在技能人才的年龄表现上有明显的断层情况。

冶金企业技术人才整体的学历较低，普遍在大专学历以下。

由于人才的学历相对较低，不流于企业技术人才的更好发展，同时对企业高新技术的研发也带来了相应的制约。

（三）缺乏科学的高技能人才评价体系
结合冶金企业的现状来说，企业在高技能人才的评价上，当前采取的评价方式主要是鉴定考核。

但是在具体的鉴定工作开展上，目前冶金企业在高技能人才鉴定服务方面依然还有较多的问题和不足，无法有效开展高技能人才鉴定工作。

由于这些因素的存在，必然会对高技能人才的健康成长，以及对高技能人才的认定产生负面、消极影响。

首先，当前冶金企业在高技能人才鉴定上缺乏科学的鉴定内容规划，也没有与之契合的鉴定管理机制。

在进行高技能人才的职业鉴定上，没有做到科学的工作划分，既有的鉴定工作在高技能人才鉴定方面有较低的覆盖面。

突出的问题体现在，虽然冶金企业针对高技能人才制定了相应的鉴定标准，但是这些标准依然有待实现进一步的完善。

另外在进行高技能人才鉴定上，对于一些特殊工种，没有与之对应的鉴定标准推出，给高技能人才的鉴定工作带来了较大的鉴定难度。

其次在进行高技能人才的鉴定考核上，实际鉴定工作依然会有较大的鉴定难度和压力。

在具体的鉴定考核工作开展上，很多高技能人才虽然通过了职业鉴定考核，但是在实践操作上难以达成实践操作要求。

另外一些有较高的实践技能的高技能人才却难以通过理论考核。

这也是目前冶金企业高技能人才考核过程中一个十分突出的现象。

二、冶金企业高技能人才培养的对策
针对当前冶金企业高技能人才培养过程中暴露的诸多问题，要求冶金企业在进行高技能人才的培养上，必须要立足现状出发，进行问题的针对性改善。

通过不断改善问题，能够确保冶金企业在高技能人才培养上取得更好的成绩，促使企业的高技能人才队伍能够更契合企业的整体发展需求。

（一）为高技能人才营造和谐的成长环境
针对目前冶金企业高技能人才成长环境不佳的现状，冶金企业在高技能人才培养上，必须要立足人才培养的需求出发，重视企业内外部环境的优化，尽可能为高技能人才成长提供和谐的外部环境，促使高技能人才能够通过环境的熏陶，正确看待自己的职业，并能够不断深入进行技术的钻研，在岗位工作上取得突出的工作成绩。

在环境营造上，一是要做好企业内部出色成长环境的营造。

在环境营造方面，要结合高技能人才培养需求，尽可能让高技能人才能够拥有出色的企业内部环境，让高技能人才能够在良好的企业氛围驱动下发挥自己的优势和能力，推动企业的技术创新。

二是要做好社会舆论的引导，纠正社会的错误和片面认知，通过不断宣传，改正社会对高技能人才的错误、片面认知，让高技能人才能够在环境的驱动下积极投身到本职工作中，并在工作中取得较为出色的综合成绩。

（二）科学规范高技能人才结构
在冶金企业发展进程中，人才是企业发展的直接驱动力。

尤其是高技能人才，对冶金企业的发展以及技术的进步有积极推动作用。

冶金企业应该结合企业发展视角出发，逐步推动科学规范的该技能人才结构建设。

通过科学的高技能人才结构建设，促使企业在高技能人才的引入和培育上，能够充分结合冶金企业发展现状，以及企业人才结构布局出发，优化企业高技能人才在企业技术人才中的占比。

具体来说，在高技能人才结构的规划和布局上，冶金企业要充分评估企业的发展现状，了解企业不同岗位对高技能人才的需求。

通过综合评估和分析，了解企业在发展过程中所需的高技能人才类别，以及不同岗位对高技能人才的需求情况。

综合评估和分析，确保企业在实现高技能人才的引入上，能够充分契合企业的发展需求，并推动人才结构的不断优化，真正激发高技能人才的潜力，为推动企业健康、稳定发展助力。

（三）建立科学的高技能人才评价机制
为出色满足冶金企业对高技能人才的需求，冶金企业在进行高技能人才的培养上，还要结合企业对高技能人才的需求实现科学高技能人才评价机制的构建。

在具体的实现上，要结合不同岗位对高技能人才的需求制定相应的岗位人才引入和评价标准。

通过标准的设定，为冶金企业实现高技能人才的引入和评价提供切实地保障和支撑。

在具体的实现上，比如可以结合不同岗位需求进行相应行业工种试题库的开发，同时在高技能人才评价上要打破传统资历的制约，引入专兼职教师继续教育制度，或是为高技能人才提供远程培训等。

综合不同方式，优化冶金企业高技能人才的培养效果。

三、总结
总之，在冶金企业发展的进程中，人才是企业发展不竭的驱动力。

考虑到冶金企业的性质，其应该尤其关注高技能人才的培养工作。

本文围绕冶金企业高技能人才培养的问题和对策进行了观点的阐释，希望为推动冶金企业实现高技能人才的科学培养起到一定的积极推动。

参考文献
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