公司收货发货管理制度

公司收货发货管理制度
第一章总则
第一条为规范公司的仓储物流管理，提高效率和准确性，保障公司的货物及资产安全，特制定本制度。

第二条公司收货发货管理制度适用于公司所有的仓储物流过程，包括货物的收货、储存、分拣、装运等操作。

第三条本制度的宗旨是要求严格遵守，依法合规，确保流程畅通，达到高效便捷的管理目标。

第四条公司领导委员会是制定、修订该制度的最高权力机构。

第五条公司各部门应当按照该制度的规定，切实履行相关职责，提高服务质量和管理水平。

第六条本制度实施后，公司会定期进行检查、评估，依法对相关人员进行奖惩，确保制度的有效执行。

第二章收货管理流程
第七条公司的收货管理流程主要包括货物接收、验收、入库等环节。

第八条货物接收环节：物流人员在货物到达之后，应当及时联系发货方，准确了解货物的数量、规格、品质等信息，并确保货物的完好无损。

第九条验收环节：在接收货物后，物流人员应当根据发货方提供的信息，对货物进行仔细检查，并填写验收单，确保货物的质量和数量与发货方提供的信息一致。

第十条入库环节：通过验收后，物流人员应当将货物及验收单交由仓库管理员，由仓库管理员负责将货物入库，并及时更新库存信息，确保库存的准确性。

第十一条收货管理流程中，物流人员和仓库管理员要加强沟通协作，确保信息的准确传递和货物的及时处理。

第三章发货管理流程
第十二条公司的发货管理流程主要包括拣货、包装、装运等环节。

第十三条拣货环节：根据客户订单或出库单，仓库管理员应当按照规定的流程，对库存中的货物进行拣货，并确保货物的准确性和完整性。

第十四条包装环节：拣货完成后，仓库管理员应当选择适当的包装方式，对货物进行包装，并贴上正确的标识，确保货物的安全和完整。

第十五条装运环节：包装完成后，仓库管理员应当按照客户要求和运输方式，协调物流人员进行装运，保证货物按时、安全地送达客户处。

第十六条发货管理流程中，仓库管理员和物流人员要密切配合，做好信息共享，以确保货物的安全和快速运输。

第四章库存管理
第十七条公司的库存管理主要包括库存监控、库存清点、库存调拨等环节。

第十八条库存监控：仓库管理员应当定期对库存信息进行核对、更新，并及时报告领导，以确保库存的准确性和及时性。

第十九条库存清点：定期进行库存清点，发现问题及时解决，确保库存不出现漏发、漏存等情况。

第二十条库存调拨：根据客户需求，或根据公司内部调拨需求，仓库管理员应当协调好仓储管理和物流过程，确保调拨的顺利进行。

第五章资产管理
第二十一条公司的资产管理主要包括固定资产和流动资产等管理。

第二十二条固定资产管理：公司应当建立完善的固定资产台帐，对公司的固定资产进行定期检查、维护，确保固定资产的安全性和完整性。

第二十三条流动资产管理：公司应当对流动资产进行统一管理，包括现金、票据、存货等，要建立相应的核算体系和流动性管理制度。

第二十四条资产管理应当加强对相关人员的监督和指导，确保资产的合理使用和保护。

第六章管理规范
第二十五条公司的收货发货管理应当遵循国家法律法规和公司规章制度，不得违规操作。

第二十六条公司相关人员应当加强岗位培训，严格遵守操作规程，确保货物的安全和准确性。

第二十七条对于违反公司制度和规定的行为，公司将严格追究责任，依法处理，并做出相应的奖惩措施。

第七章附则
第二十八条本制度自颁布之日起生效，制度的解释权属于公司领导委员会。

第二十九条公司在执行本制度的过程中，如发现问题或有疑问，请及时向公司领导委员会反馈。

第三十条本制度的修订由公司领导委员会制定，并定期进行修订，以保证制度的适用性和有效性。

公司收货发货管理制度到此结束，希望全体员工认真遵守，不断提高服务质量和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。