质量管理绩效考核制度1

质量管理绩效考核制度
一、总则
为了进-步加强质量管理工作,不断提高质量管理绩效水平，保持质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。

1.适用范围：适用于本公司质量管理体系的绩效考核。

2.集团公司所属各基层单位，均须执行本制度规定。

3.本制度规定由公司技术质量部监督执行。

二、质量管理责任目标考核制度
1.建立以质量管理为中心的各项管理制度，是保障质量安全生产的重要组织手段。

明确集团公司各部门、项目部管理人员在施工生产活动中应负的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对公司各部门、项目部质量管理责任制实行定期考核。

2.考核对象：各基层公司及项目部。

3.考核人：
公司成立以总经理为组长，总工程师、生产副总经理为副组长，技术质量部和安全生产部部等各职能管理部门负责人为组员的绩效考核小组，对公司质量管理工作进行绩效考核。

4.考核期：
正常情况下，每年进行一次绩效考核。

遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。

特殊情况是指:企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时;发生重大安全、环境事故或由于安全、环
境问题引起顾客投诉时。

5.考核形式：采用考核表评分形式
6.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

7.通过绩效考核由公司技术质量部组织编制绩效考核报告，内容包括:
（1）本年度质量管理体系运行总体评价结论;
（2）质量方针、目标和指标适宜性评价结论;
（3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。

绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门、各基层公司。

技术质量部负责保存绩效考核的有关记录。